计划与计划工作.ppt
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工作计划工作思路PPT
进度监控
设定关键节点和里程碑
01
在工作计划中设定关键节点和里程碑，以便更好地跟踪和监控
工作进度。
定期汇报与评审
02
建立定期汇报机制，及时了解各项工作的进展情况，评估实际
进度与计划的偏差，并采取相应的调整措施。
预警机制
03
当实际进度滞后于计划时，应启动预警机制，及时发现问题并
寻求解决方案，确保计划按时完成。
针对工作计划和工作思路的优化提出合 理化建议
详细阐述工作计划和工作思路的制定过 程
结合实际案例，分析工作计划和工作思 路在实际应用中的优缺点
02
CATALOGUE
工作计划制定
目标设定：明确工作计划要达成的目标
01
02
03
明确性
目标应具备明确性，具体 而清晰，便于理解和执行 。
可衡量性
目标需要可衡量，以便于 对工作进度和成果进行准 确评估。
整合资源
明确的工作计划和思路有助于 我们更好地整合人力、物力等 资源，确保工作顺利进行。
提升团队协作
清晰的工作计划和思路可以提 高团队成员之间的协作效率， 确保团队朝着同一目标努力。
本次汇报的内容和结构预览
介绍工作计划和工作思路的基本概念及 重要性
总结本次汇报的核心观点，并展望未来 在工作计划和思路方面的趋势和发展。
能。
自动化与智能化
通过自动化、智能化的手段， 减少重复性劳动，提高工作质
量。
跨部门合作
加强与其他部门的沟通与合作 ，实现资源共享与优势互补，
共同推动工作进步。
培训与人才储备
加强员工培训，提升员工素质 ，为公司长远发展储备人才。
04
CATALOGUE
今后的工作计划和目标PPT
检查标准明确
针对每个关键节点，制定具体的检查标准，以便评估执行情况。
监控与反馈
通过定期检查、汇报和会议等方式，对关键节点执行情况进行监 控和反馈。
定期回顾与总结，持续优化改进
1 2
定期回顾
定期对项目执行情况进行回顾，总结经验教训， 发现问题。
问题分析与解决
针对发现的问题进行深入分析，找出原因，制定 解决方案。
开展项目培训
对项目团队成员进行必要的技能和知 识培训，确保项目顺利进行。
实施项目监控
定期对项目进度、质量和成本进行检 查和分析，及时发现问题并采取相应 措施。
团队协作与沟通机制建设
建立定期的团队会议制度
定期召开团队会议，分享项目进展、交流经验教训、讨论待解决 问题。
搭建协作平台
使用项目管理软件、在线协作工具等，提高团队协作效率。
具体、可衡量的目标能够激发员工的积极性和动力，使其更加 专注于工作，主动寻求解决方案，从而取得更好的业绩。
明确的工作计划可以帮助团队或个人更好地掌握工作进度，确 保按时完成重要任务或项目，避免因时间紧迫而导致的质量问
题。
通过制定具有挑战性的目标，员工可以不断突破自我，提升技 能和能力，实现个人价值。
04
长期工作规划与目 标
公司在行业内地位提升策略
01
02
03
拓展市场份额
通过加大市场投入，提高 产品竞争力，扩大公司在 行业内的市场份额。
提升品牌影响力
加强品牌宣传，提高公司 在行业内的知名度和美誉 度。
加强合作与联盟
积极寻求与行业内其他企 业的战略合作，共同推动 行业发展。
团队扩张与人才培养计划
制定计划和目标的原则
SMART原则
针对每个关键节点，制定具体的检查标准，以便评估执行情况。
监控与反馈
通过定期检查、汇报和会议等方式，对关键节点执行情况进行监 控和反馈。
定期回顾与总结，持续优化改进
1 2
定期回顾
定期对项目执行情况进行回顾，总结经验教训， 发现问题。
问题分析与解决
针对发现的问题进行深入分析，找出原因，制定 解决方案。
开展项目培训
对项目团队成员进行必要的技能和知 识培训，确保项目顺利进行。
实施项目监控
定期对项目进度、质量和成本进行检 查和分析，及时发现问题并采取相应 措施。
团队协作与沟通机制建设
建立定期的团队会议制度
定期召开团队会议，分享项目进展、交流经验教训、讨论待解决 问题。
搭建协作平台
使用项目管理软件、在线协作工具等，提高团队协作效率。
具体、可衡量的目标能够激发员工的积极性和动力，使其更加 专注于工作，主动寻求解决方案，从而取得更好的业绩。
明确的工作计划可以帮助团队或个人更好地掌握工作进度，确 保按时完成重要任务或项目，避免因时间紧迫而导致的质量问
题。
通过制定具有挑战性的目标，员工可以不断突破自我，提升技 能和能力，实现个人价值。
04
长期工作规划与目 标
公司在行业内地位提升策略
01
02
03
拓展市场份额
通过加大市场投入，提高 产品竞争力，扩大公司在 行业内的市场份额。
提升品牌影响力
加强品牌宣传，提高公司 在行业内的知名度和美誉 度。
加强合作与联盟
积极寻求与行业内其他企 业的战略合作，共同推动 行业发展。
团队扩张与人才培养计划
制定计划和目标的原则
SMART原则
2024版工作计划ppt模板
调整计划
根据分析结果，及时调整原计 划，优化后续任务的安排和资
源配置。
反馈与沟通
将调整后的计划及时与团队成 员和相关方进行沟通，确保大 家对项目进度有清晰的认识。
20
05
风险评估与应对措施
2024/1/30
21
识别潜在风险
技术风险
新技术应用、系统升级等可能带 来的不稳定性和兼容性问题。
市场风险
市场需求变化、竞争加剧等可能 导致的销售困难和市场份额下降。 2024/1/30
建立风险信息共享平台，加强各部门之间的 沟通和协作。
优化风险管理流程
不断完善风险管理流程，提高风险应对效率 和效果。
2024/1/30
强化风险管理意识
加强员工风险管理培训和教育，提高全员风 险管理意识。
24
06
团队协作与沟通机制 建立
2024/1/30
25
明确各自职责权限
制定详细的工作职责清单，明确 每个团队成员的具体职责和权限。
分析项目所需物资设备清单，明确规 格型号、数量和质量要求
制定采购计划和预算，选择合适的采 购方式和合同条款
2024/1/30
进行市场调研，了解供应商资质、产 品价格和质量等信息
建立物资设备调配机制，确保资源在 项目间的合理分配和高效利用
15
预算编制与成本控制
根据项目需求和资源计划，编制详细的项目预算
2024/1/30
29
对本次工作计划进行总结回顾
本次工作计划的制定和执行情况
达成目标和成果展示
团队协作和沟通效果评估
2024/1/30
30
分析存在问题和不足之处
工作计划执行过程中的问题和挑战团队成员协作和沟通方面的不足
个人工作计划和目标PPT
分享成功案例，激励自己不断前行
01
整理案例
将个人或团队在工作中取得的成功案例进行整理和归类。
02
分享经验
通过内部培训、分享会等形式，将成功案例和经验进行分享。
03
互相学习
鼓励团队成员之间互相学习借鉴，共同提升个人和团队能力。
THANKS
感谢观看
次的职业发展。
期望成果
通过不断努力和实践，实现个 人职业目标和价值，同时为公
司和社会做出贡献。
02
工作计划
每日工作计划
每日任务清单
列出当天需要完成的所有 任务，包括紧急任务、重 要任务和日常任务。
时间管理
为每个任务分配预计完成 时间，确保按时完成工作 。
优先级排序
根据任务紧急程度和重要 性，对任务进行排序，优 先处理重要紧急任务。
主动沟通
遇到问题时主动与团队 成员或上级沟通，寻求 帮助和建议。
资源协调
根据项目需求，协调各 方资源，确保项目顺利 进行。
方案调整
根据实际情况，及时调 整工作方案，确保项目 能够按时高质量完成。
07
自我评估与持续改进计划制定
定期回顾总结，发现问题和不足之处
月度总结
每月底对本月工作进行总结，梳理完成情况和不足之处。
每周工作计划
周计划制定
在每周开始前制定工作计划，明 确本周工作目标和重点任务。
任务分解
将大任务分解为若干小任务，便 于每日执行和跟踪进度。
时间安排
预估每项任务所需时间，确保工 作量分布均匀，避免前松后紧。
月度工作计划
月度目标设定
根据长期规划和实际情况，设 定本月需要达成的工作目标。
任务梳理
列出本月需要完成的所有任务 ，包括例行任务、临时任务和 项目任务。
财务部年度规划和工作计划PPT
会计档案管理
规范会计档案管理，确保档案完整、安全、 易于查询。
财务报告编制
1 2
报表模板制定
根据会计准则和公司要求，制定统一的报表模板 。
数据收集与整理
定期收集、整理各业务部门财务数据，确保数据 完整性。
3
财务报告编制与审核
按照报表模板编制财务报告，进行多级审核，确 保报告质量。
审计与风险管理
内部审计计划制定
加强团队协作
推动部门内部及与其他部门的沟通与协作，提高工作 效率。
03
本年度工作规划
工作目标
财务报告准确性
确保所有财务报告的准确性，符合相关法规 和标准。
资金管理
优化现金流管理，提高资金使用效率，降低 财务风险。
成本控制
通过有效的预算和成本控制，降低运营成本 ，提高盈利能力。
税务合规
确保公司税务申报和缴纳的合规性，降低税 务风险。
强与投资者的沟通。
02
上年度工作总结
工作成果
01
02
03
04
财务报告与记录
按时完成了各类财务报告的编 制与发布，确保了财务信息的
准确性和及时性。
成本控制
通过实施有效的成本控制措施 ，降低了运营成本，提高了公
司整体效益。
资金管理
优化了资金运作，提高了资金 使用效率，降低了财务风险。
税务合规
确保了公司税务申报和缴纳的 合规性，降低了税务风险。
制定年度内部审计计划，关注重点业 务领域和风险点。
外部审计配合
协助外部审计机构进行审计工作，确 保审计顺利进行。
风险管理策略
建立完善的风险管理体系，制定应对 策略，降低潜在风险。
合规性检查
规范会计档案管理，确保档案完整、安全、 易于查询。
财务报告编制
1 2
报表模板制定
根据会计准则和公司要求，制定统一的报表模板 。
数据收集与整理
定期收集、整理各业务部门财务数据，确保数据 完整性。
3
财务报告编制与审核
按照报表模板编制财务报告，进行多级审核，确 保报告质量。
审计与风险管理
内部审计计划制定
加强团队协作
推动部门内部及与其他部门的沟通与协作，提高工作 效率。
03
本年度工作规划
工作目标
财务报告准确性
确保所有财务报告的准确性，符合相关法规 和标准。
资金管理
优化现金流管理，提高资金使用效率，降低 财务风险。
成本控制
通过有效的预算和成本控制，降低运营成本 ，提高盈利能力。
税务合规
确保公司税务申报和缴纳的合规性，降低税 务风险。
强与投资者的沟通。
02
上年度工作总结
工作成果
01
02
03
04
财务报告与记录
按时完成了各类财务报告的编 制与发布，确保了财务信息的
准确性和及时性。
成本控制
通过实施有效的成本控制措施 ，降低了运营成本，提高了公
司整体效益。
资金管理
优化了资金运作，提高了资金 使用效率，降低了财务风险。
税务合规
确保了公司税务申报和缴纳的 合规性，降低了税务风险。
制定年度内部审计计划，关注重点业 务领域和风险点。
外部审计配合
协助外部审计机构进行审计工作，确 保审计顺利进行。
风险管理策略
建立完善的风险管理体系，制定应对 策略，降低潜在风险。
合规性检查
车间工作计划和工作安排PPT
车间概况
车间类型
机械加工、电子装配、化工合 成等。
设备情况
设备型号、数量、运行状态等信息 。
人员构成
技术人员、操作人员、管理人员等 。
02
车间工作计划
日常生产计划
01
02
03
制定生产计划
根据市场需求和订单情况 ，制定合理的生产计划， 包括生产目标、生产进度 和生产排程等。
优化生产流程
通过对生产流程的优化和 改进，提高生产效率和质 量，降低生产成本。
建立技能评定机制
定期对员工技能进行评 定，根据评定结果进行 奖励或提供培训机会。
06
结论与展望
工作总结与经验积累
生产效率提高
通过优化生产流程和减少生产事故，我们成功提高了生产 效率。
产品质量提升
通过加强质量管理和员工培训，产品质量得到了显著提升 。
设备维护改进
通过对设备进行预防性维护和检修，减少了设备故障率。
下一步工作计划与目标
优化生产工艺
计划对现有生产工艺进行改进，以提高生产 效率。
提升员工技能
计划开展员工技能培训，提高员工技能水平 。
拓展市场份额
计划加大市场推广力度，扩大市场份额。
THANKS
感谢观看
05
车间工作优化建议
提高生产效率的建议
优化生产流程
通过分析生产流程中的瓶颈和低效环节，采取改进措施，提高生 产效率。
引入自动化设备
采用自动化程度更高的设备和工具，减少人工操作，降低出错率。
强化员工技能培训
定期开展技能培训和操作规范培训，提高员工技能水平。
降低设备故障率的建议
加强设备维护保养
制定设备维护保养计划，定期检查、清洁、润滑设备，确保设备处 于良好状态。
月份工作计划PPT
可能性。
风险减轻
采取措施降低风险发生后的影 响程度，如建立备份计划、增 加资源投入等。
风险转移
通过外包、保险等方式将风险 转移给第三方承担。
风险接受
对于无法规避、减轻或转移的 风险，做好应急预案和准备，
接受风险并妥善处理。
PAБайду номын сангаасT 05
进度监控与调整方案
REPORTING
WENKU DESIGN
关键节点跟踪方式
项目C
组织项目团队成员进行技 能培训，提升团队整体实 力。
日常工作职责
客户关系维护
定期与客户沟通，了解客 户需求，提高客户满意度 。
数据统计与分析
定期收集、整理工作相关 数据，进行深入分析，为 决策提供支持。
团队协作与沟通
积极参加团队会议，与同 事保持良好沟通，共同推 进项目进度。
时间管理与优先级排序
本月工作成果总结
项目完成情况
销售目标达成
成功推进并完成了XX个重点项目，确保项 目按时交付。
实现了XX%的销售目标，提高了市场份额 。
客户满意度提升
通过优化服务流程，提高客户满意度至 XX%。
内部管理改进
完善内部管理制度，提升团队协作效率。
经验教训分享
01
项目管理经验
在项目推进过程中，加强跨部门沟 通，确保项目进度不受影响。
外部沟通
与其他部门建立定期沟通机制，协 调资源，解决项目中遇到的问题。
沟通渠道畅通
确保沟通渠道畅通，及时反馈问题 ，提高工作效率。
信息共享与传递方式
文档共享
通过云文档共享项目资料，确保 团队成员随时查阅最新信息。
项目进度更新
实时更新项目进度，确保团队成 员了解最新动态。
风险减轻
采取措施降低风险发生后的影 响程度，如建立备份计划、增 加资源投入等。
风险转移
通过外包、保险等方式将风险 转移给第三方承担。
风险接受
对于无法规避、减轻或转移的 风险，做好应急预案和准备，
接受风险并妥善处理。
PAБайду номын сангаасT 05
进度监控与调整方案
REPORTING
WENKU DESIGN
关键节点跟踪方式
项目C
组织项目团队成员进行技 能培训，提升团队整体实 力。
日常工作职责
客户关系维护
定期与客户沟通，了解客 户需求，提高客户满意度 。
数据统计与分析
定期收集、整理工作相关 数据，进行深入分析，为 决策提供支持。
团队协作与沟通
积极参加团队会议，与同 事保持良好沟通，共同推 进项目进度。
时间管理与优先级排序
本月工作成果总结
项目完成情况
销售目标达成
成功推进并完成了XX个重点项目，确保项 目按时交付。
实现了XX%的销售目标，提高了市场份额 。
客户满意度提升
通过优化服务流程，提高客户满意度至 XX%。
内部管理改进
完善内部管理制度，提升团队协作效率。
经验教训分享
01
项目管理经验
在项目推进过程中，加强跨部门沟 通，确保项目进度不受影响。
外部沟通
与其他部门建立定期沟通机制，协 调资源，解决项目中遇到的问题。
沟通渠道畅通
确保沟通渠道畅通，及时反馈问题 ，提高工作效率。
信息共享与传递方式
文档共享
通过云文档共享项目资料，确保 团队成员随时查阅最新信息。
项目进度更新
实时更新项目进度，确保团队成 员了解最新动态。
部门月份工作计划PPT
加强与合作伙伴的沟通协 作，推进项目C的进度。
完成内部团队建设任务， 提升团队协作和执行力。
目标设定与分解
项目A
完成需求文档撰写，并与相关部门确认实 施细节。
产品B
制定详细推广计划，包括线上、线下活动 和合作渠道拓展等方面。
项目C
与合作伙伴召开项目进度会议，明确阶段 性目标和任务分配。
团队建设
组织团建活动，提升团队凝聚力和向心力 。
时间节点安排
第一周
完成项目A的需求收集和文档撰写工作。
第二周
制定产品B的推广计划，并启动相关活动 。
第三周
与合作伙伴召开项目进度会议，推进项目 C实施。
第四周
组织团建活动，加强团队内部沟通和协作 。
02
业务流程优化
流程梳理与诊断
流程现状梳理
全面梳理业务流程，明确流程节点、责任 人和执行标准。
问题诊断
部门月份工作计划
CONTENTS
• 工作目标与计划 • 业务流程优化 • 团队协作与沟通 • 员工培训与发展 • 客户关系维护与拓展 • 风险防范与应对 • 总结与下月工作计划
01
工作目标与计划
本月工作重点
组织开展产品B的推广活 动，提高市场占有率和用 户满意度。
完成项目A的初步调研和 需求收集工作，明确具体 实施方案。
培训效果评估
培训成果考核
通过考试、实际操作等方式，检 验员工是否掌握培训内容。
培训满意度调查
收集员工对培训活动的反馈，评 估培训活动的满意度。
培训效果跟踪
定期对员工培训后的工作表现进 行跟踪，评估培训成果在实际工
作中的应用情况。
05
客户关系维护与拓展
客户满意度调查
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
14
计划的概念 及其性质
✓计划的概念 ✓计划与决策 ✓计划的性质
计划的类型
计划的编制 过程
计划的性质
1 为实现组织目标服务（目的性） 2 是管理活动的基础（基础性） 3 具有普遍性和秩序性（有序性） 4 要追求效率（满意度）
15
计划的概念 及其性质
计划的类型
计划的类型
计划的类型
✓长期计划与短 期计划
5W1H分析法为人们提供了科学的工作分析方法， 常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与 规划中，并能使我们工作有效地执行，从而提高 效率。
计划的编制 过程
➢ What —— 做什么？目标与内容 ➢ Why —— 为什么做？原因 ➢ Who —— 谁去做？人员 ➢ Where —— 何地做？地点 ➢ When —— 何时做？时间 ➢ How —— 怎样做？方式、手段
动词意义上——为了实现决策所确定的目标，预 先进行的行动安排
无论在名词意义上还是在动词意义上，计划内容 都包括“5W1H”
11
计划的概念 及其性质
✓计划的概念 ✓计划与决策 ✓计划的性质
计划的类型
5W1H
1932年，美国政治学家拉斯维尔提出“5W分析 法”，后经过人们的不断运用和总结，逐步形成 了一套成熟的“5W+IH”模式。
第七章 计划与计划工作
• 变革与发展既给人们带来了机遇，也给 人们带来了风险，特别是在争夺市场、 资源、势力范围的竞争中更是如此。
• 竞争加剧，如果计划不周，或根本没计 划，那就会遭遇灾难性的后果。
• 计划是其他管理职能的前提和基础，并 且还渗透到其他管理职能之中，它是管 理过程的中心环节
• 列宁指出过：“任何计划都是尺度、准 则、灯塔、路标”
▪ 李恕权的第一首招牌歌是《回》，这 使他一夜成名。他的代表作还有 《麦芽糖》、《风中的枫》、《抹去 你的口红》、《赤子》、《黑色寂寞》 、《放假的日子》、《一点暗示》等 。
案例
▪ 李恕权19岁时一方面就读休斯敦大学主修计算机， 一方面在休斯敦太空总署打工。
▪ 由于对音乐的热爱，稍有空档他总是把所有的精力 放在音乐创作上。
第八章 计划与计划工作
第一节 计划的概念及其性质 第二节 计划的类型 第三节 计划的编制过程
第八章 计划与计划工作
第一节 计划的概念及其性质 第二节 计划的类型 第三节 计划的编制过程
计划的概念 及其性质
✓计划的概念 ✓计划与决策 ✓计划的性质
计划的类型
计划的编制 过程
计划的概念
名词意义上——用文字和指标等形式所表述的， 在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不 同成员，关于行动方向、内容和方式安排的管理 文件
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计划的概念 及其性质
✓计划的概念 ✓计划与决策 ✓计划的性质
计划的类型
计划的编制 过程
计划与策划
策划：策：是指计策、谋略； 划：是指计 划、安排；连起来就是：有计划地谋略。
不同处在于：
• 策划一般在决策之前，是决策的依据和前提。 突出的是创新。
• 计划一般在决策之后，是决策的细化和实现决 策的保证。强调具体、明确和控制。
✓业务计划、财 务计划和人事 计划
✓战略性计划与 战术性计划
✓具体性计划与 指导性计划
✓程序性计划与 非程序性计划
分类标准 时间长短
职能空间
综合性程度
（涉及的时间长短和涉及的范围广狭）
类型
• 长期计划 • 短期计划
• 业务计划 • 财务计划 • 人事计划
• 战略性计划 • 战术性计划
计划的编制 过程
案例
人生的倒后推理 你将来要做什么样的人？ 从一个无聊的问题----五年后你想做什么----谈起
案例
李恕权的五年规划
▪ 李恕权是一为知名艺人，在台湾及美国发行过很多张畅销排 行榜音乐专辑，黄子佼就是因为模仿他的蚱蜢舞步而走红。 当时李恕权是葛来美奖史上唯一被提名的华裔流行歌手，也 是唯一打入Billboard杂志排行榜的华裔歌手。并曾荣获 「全美十大杰出青年」之殊荣，1992年甚至荣登全美之「世 界名人录」。
哪些可以完工。
案例
▪ 感悟
▪ 当你无所茫从的时候，一定要停下手来，静静地问一下自己： 五年后你最希望得到什么？哪些事情能够帮助你达到目标？ 你现在所做的那些事情有助于你达到这个目标吗？如果不能， 你为什么要做？
▪ 如果你没有清晰的目标，就要为那些有清晰目标的人工作。 当你忙碌奔波时，所追求的不是为了达成自己的目标，而是 努力为了达成别人的目标。
明确性
• 具体性计划 • 指导性计划
规范化程度
• 程序性计划
• 非程序性计划
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计划的概念 及其性质
计划的类型 ✓长期计划与短 期计划 ✓业务计划、财 务计划和人事 计划 ✓战略性计划与 战术性计划 ✓具体性计划与 指导性计划 ✓程序性计划与 非程序性计划
计划的类型（续）长期计来自和短期计划➢长期计划：描述了组织在较长时期（通 常为五年以上）的发展方向和方针
案例
▪ 蒙牛老板牛根生在博客里的话： ▪ 人的导向模式有两种： ▪ 一种是“原点导向式”——从现有资源出发，正向
推演，步步为营，如同笑话《一个鸡蛋的家当》所 言的那样：一蛋生一鸡，一鸡生多蛋，多蛋生多鸡， 多鸡换一牛…… ▪ 另一种是“目标导向式”——从目标出发，反向推 演，步步链接：倒推资源配置，倒推时间分配，链 接战略战术，链接方法手段……
策划和计划的紧密联系，所以在现实中， 策划文案和计划文案也并没有明确的分界 线。
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计划的概念 及其性质
✓计划的概念 ✓计划与决策 ✓计划的性质
计划的类型
计划的编制 过程
计划与决策
计划与决策的区别：
➢ 决策是活动方向、内容以及方式的选择、创新 ➢ 计划则是行动任务的具体安排
计划与决策的联系：
➢ 决策是计划的前提，计划是决策的细化安排 ➢ 决策中有计划，计划中有决策
▪ 和他搭档写歌词的是一位十九岁的女孩，名字叫凡 内芮 （Valerie Johnson）。
▪ 凡内芮 ：“想象五年后你在做什么？”
案例
▪ 第五年：发行唱片； ▪ 第四年：和唱片公司签约； ▪ 第三年：有一张完整的作品，可以给很多唱片公司
试听； ▪ 第二年：要有很棒的作品开始录音； ▪ 第一年：要完成所有作品的编曲 ； ▪ 第六月：把没有完成的作品修饰好，进行筛选； ▪ 第一月：把目前这几首曲子完成； ▪ 第一周：列出一整个清单，看看哪些歌曲需要修改，