新上任部门经理讲话
部门经理就职表态发言稿
部门经理就职表态发言稿尊敬的公司领导、各位同事们：大家好！我非常荣幸能够站在这个讲台上，向大家表态发言。
首先，我要向大家表示由衷的感谢，感谢公司给予我部门经理的重要职位，并给予我这次发言的机会。
作为新上任的部门经理，我深感责任重大。
我清楚地知道，作为一个领导者，我需要承担的责任不仅仅是领导部门向前发展，更是要激发员工的潜能、实现团队的目标，同时保障公司的利益。
首先，我想着重强调的是，团队合作的重要性。
团队是部门成功的基石，而团队的成功离不开每一个成员的共同努力。
在我上任的这段时间里，我会积极地与团队成员沟通交流，了解他们的需求和困惑，用心倾听他们的意见和建议，始终保持开放的心态。
我将鼓励每一位成员敞开心扉，分享自己的想法和经验，促进互相学习和成长。
通过团队的协作和合作，我们才能克服困难、应对挑战、取得更大的成就。
其次，我将注重员工的激励和培养。
作为一名部门经理，我的职责之一就是激发员工的工作热情和积极性。
我将与每一位员工建立良好的关系，关心他们的个人发展和职业规划，提供必要的培训和学习机会。
我将积极认可员工的优秀表现，公平评估员工的工作质量，及时给予肯定和奖励。
同时，我也会关注员工的工作压力和身心健康，为员工提供必要的支持和帮助，创造一个和谐、积极向上的工作氛围。
第三，我将坚持以结果为导向。
作为部门经理，我将注重工作目标的制定和达成。
我将与领导层保持紧密的沟通合作，理解公司的战略目标和发展方向，将其转化为部门的具体目标和计划，并通过科学的方法和合理的安排，确保部门的工作顺利进行，达到预期的效果。
我将注重绩效考核的科学性和公正性，建立完善的绩效评估体系，激励员工为团队的目标努力奋斗，实现个人和团队的双赢。
最后，我将坚守诚信和专业的原则。
作为一名部门经理，我要以身作则，树立良好的形象和榜样，保持高度的敬业精神，严守职业道德和行为规范。
我将保护员工的合法权益，维护团队的利益，坚决抵制任何不正当行为和违规操作。
部门经理新任职表态发言6篇
【主持词】任职，汉语词语，读音为rèn zhí，意思是指任免机关按照干部管理权限，依据有关法律法规的规定，任命某一同志担任某一职务的活动。
以下是我的公文网为大家整理的关于部门经理新任职表态发言6篇范文，希望能够帮助大家~部门经理新任职表态发言篇1尊敬的各位领导、同志们:根据会议安排，我作一个任职表态发言。
首先感谢区委、区政府、区委组织部对我的关怀和培养，给予我工作的信任和支持，感谢在座各位领导及同志们的关心和帮助。
担任XX商贸发展有限公司董事长、总经理，是我新的工作岗位，新的工作起点，我将不辜负组织的期望和重托，倍加珍惜这个干事创业的岗位，倍加珍惜煅炼提高的机会，倍加珍惜与同志们合作共事的缘分。
我决心在今后的工作中努力做到以下几点：1、加强学习，不断提高自身综合素质。
坚持把学习作为提高工作能力的首要任务，不断完善自己的知识结构，提高理论修养，提升组织协调能力和政策理论水平，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性，不断提高科学决策水平和领导商贸公司工作能力。
2、求真务实，努力开创商贸公司新局面。
紧紧围绕XX经济发展战略部署，把转变提升、挖潜创新作为XX商贸公司的工作中心和重点。
正视XX商贸公司企业散、小现状及存在经营管理落后、人才队伍短缺的'困难和问题，增强责任感、使命感，与时俱进，求创新、求突破。
大胆探索，以逐步建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度为目标，激发潜力、增强活力，合理整合及优化配置现有资源、着力构建充满活力、科学管理、高效运作、和谐稳定的XX国企商业管理体制，发挥国有资产更大的经济和社会效益。
3、恪尽职守，全心全意为人民服务。
忠实履行自己的职责，树立公仆意识，贴近职工，心系群众，多办顺应民意、化解民忧、为民谋利的实事。
谢谢大家!部门经理新任职表态发言篇2尊敬的各位领导、同志们：刚才会上宣布了党委关于我任职的决定，在此我首先衷心感谢党委的信任和关心，感谢各位领导的器重和厚爱，感谢干部职工对我的信任和支持!这次任职不仅是对我的一种认同与接受，更是对我的一份希望和重托。
新上任经理发言稿优秀6篇
新上任经理发言稿优秀6篇总经理就职演讲稿篇一亲爱的领导和同事：首先，我要感谢董事长和所有同事对我的信任。
今天的任命让我觉得肩上的负担要重得多，但是在所有同事的大力支持下，我觉得自己充满了力量。
我相信，只要我们团结一致，紧密合作，围绕企业的发展目标和规划进行深入细致的研究，努力建设企业文化，不断寻求更新和改进工作方法，酒店的综合质量就会稳定，质量就会好。
订单的改善，我们的明天会更好！让我强调下一步工作的重点：首先，团队建设。
首先，从我个人的工作来看，我会严格要求自己把每一个细节都做好。
然后我将严格要求下属管理人员，特别是中高级管理人员，注重纪律和效率，对部门进行深入标准化，运用“数字化”管理提高团队执行力，建设一支作风优良、纪律严明的一流团队。
第二，要实现资源共享和互利共赢。
这两个商店在过去几年中积累的企业文化应该进行整合和标准化，以实现资源共享。
例如，草原兴发每周四进行的安全检查，以及史圣开元总经理每天进行的检查。
草原兴发也可以效仿。
还有两家商店联合组织的内部出版物，它们也是两家商店之间交流文化和信息的桥梁和纽带。
在两个商场持续开展技能竞赛和互动学习及体育活动。
互相学习，互相学习。
通过竞争，利用集体荣誉增加员工团队的凝聚力，提高合作与协调意识。
第三，管理创新，继续以五个常任理事国的管理为基础，使所有项目都有家和主人，工具都有使用寿命，每个工作细节都有标准、负责人和奖惩制度。
以数字化管理为例，将年度经营指标和费用指标细化到月度，再细化到部门。
数字网络管理是标准化的，以消除一般管理和口号管理带来的不可控因素。
另一个例子是前台客户的日回访量由数字调节，回访记录在第二天上午的会议上上交，这样可以有效消除工作中的随机性。
第四，完善激励机制，激发员工潜力。
进一步实施绩效考核制度，提高管理者的积极性和积极性。
另一方面，它是对基层员工的鼓励。
各部门应充分利用员工月度考核清单，公平公正评分。
所有奖励和扣除项目应在定期的岗前会议上在线共享，以提高评分的透明度。
经理新上任的精彩讲话稿7篇
经理新上任的精彩讲话稿7篇经理新上任的精彩讲话稿篇1各位同志们：大家好！年假休完了。
新的一年已经开始，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的章。
新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。
我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在，具体地讲，主要几个方面：第一、物业管理方面物业管理工作好就比产品的售后服务，直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期发展，故打造品牌物业将成为物业公司度的工作重点。
去年物业公司存在几个比较重要的问题：是人员流动性过高，专业人才招聘困难。
去年全年共计离职员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。
员工流动性高，必然导致一些列的问题出现：一方面增加招聘费用、培训费用等管理成本；另一方面让内部业务流程等不能有效的延续，让部分工作不能有效开展起来。
所以，针对此问题，物业公司须综合详细地分析员工离职的主要原因，及时采取有效的办法，努力提高内部员工的归属感和凝聚力，体现更多的关怀，让员工感受到家的温暖，减少员工流失。
与此同时，通过各种渠道和各种办法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性发展。
是安全防范工作仍存在有漏洞。
由于保安人员不多，人员流动性大，专业素质仍有待提高。
在安全防范方面例如装修管理和出入控制等方面，各项手续要遵循“人性化、服务性”原则的同时，也要兼顾确保安全性目的。
小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素质上着手，努力建立更完善的安全综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区安全无问题。
是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。
目前，物业公司在港联顾问公司的指导下，内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架，但也还存在较多不足和有待改进的地方。
例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善；管理层对一线工作人员的指导性不高；工作人员服务意识不足等。
导致小区业主对物业管理工作满意度不高，不断的有不满情绪出现。
部门经理上任致辞（精选8篇）
部门经理上任致辞部门经理上任致辞无论是在学校还是在社会中，大家都经常接触到致辞吧，致辞要注意人物的身份，不能偏离说话的对象。
那什么样的致辞才具有启发意义呢？以下是小编帮大家整理的部门经理上任致辞（精选8篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
部门经理上任致辞1各位领导、各位同事：承蒙组织对我的信任和重托，安排我来市场中心与大家一起工作，我感到非常的荣幸。
在此，我衷心感谢组织上对我的培养、教育和信任；感谢大家对我的欢迎、鼓励和支持。
从今天这个时刻开始，我将和同志们一起工作、学习、战斗！很多同志可能知道，我从xx年调到利辛工作，辗转4年之后，再次与作风朴实、工作踏实、为人真实的大家共事相处，我感到很亲切、很温暖、很缘分、很荣幸。
今天的市场中心，可以说是部门最大，人员最多，任务最重，压力最大！我走上这个岗位，也深感自己身上的责任和份量，为此，在今后的工作中，我将放下架子、拉下面子、扑倒身子、捋起袖子去全力工作。
一是要尽快融入集体，熟悉情况，进入角色，担当负责；二是要更加努力学习，维护团结，做好表率，以身作则；三、要做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互体谅，大事讲原则，小事讲风格，营造一个更加团结、宽松、和谐、向上的工作氛围；四是尊敬老同志，团结新同事，谦虚谨慎，向大家学习，并与大家经常沟通思想、交换意见、统一认识、通力合作。
由于我在市场业务知识、工作经验、方法技巧上还有很多不足之处，所以在今后工作中，希望领导和同志们能够给我多点支持、多点帮助、多点建议、多点批评，我会虚心接受，不断改进，不断求进、不断上进。
“上下齐心，其力断金”，我相信，只要大家团结一心，拿出最佳工作状态，我们的工作一定会做到自己满意，领导放心。
部门经理上任致辞2尊敬的李总、各位同事：大家上午好!今天，我能在照明公司任职，这是公司领导对我的信任、支持与厚爱，在此我向大家致以衷心地感谢！作为就任国内渠道批发经理一职，我个人认为，这个职业是一个很不容易的职业：有很多的希望与梦想在前方，有很多的压力和任务在肩上，有很多的困难要解决，也有很多可供施展才华的地方；是一个混合着很多复杂因素，同时也充满很多乐趣的职业。
公司新来了部门经理发言稿
公司新来了部门经理发言稿各位同事们，大家好！首先，我非常荣幸能够加入到这个大家庭，成为大家的部门经理。
我是XXX，一个对工作充满热情和动力的人。
在此，我想借此机会向大家简单介绍一下我自己，并表达对大家共同努力的期望。
首先，我想先谈谈我们公司的使命和愿景。
我们公司的使命是提供高质量的产品和服务，为客户创造价值，推动社会进步。
我们公司的愿景是成为行业领先的企业，赢得国际声誉。
作为这个公司的一员，我们每个人都肩负着重要的责任和使命。
接下来，我想谈谈我个人的背景和经验。
我在过去的十年里一直从事这个领域的工作，拥有丰富的实践经验。
我曾在不同的公司担任多个职位，从基层员工一步步晋升到现在的部门经理。
在这个过程中，我学到了很多宝贵的经验和教训，我相信这些对我的职业发展和带领团队都有着重要的影响。
作为部门经理，我的目标是要带领团队实现高效的工作，提高业绩，为公司的发展做出贡献。
我相信一个成功的团队可以创造出不可思议的成果，并带来积极的影响力。
我将以身作则，做一个良好的榜样，并鼓励团队成员充分发挥自己的才能和潜力。
团队合作是我们工作中不可或缺的一部分。
我将鼓励大家之间的合作和交流，促进团队内部的协作。
我会积极听取大家的意见和建议，并充分尊重每个人的不同观点和想法。
我相信，在一个开放、包容的环境中，我们能够激发出更多创新的思维和想法，为公司的发展注入新的动力。
此外，作为一名部门经理，我也将注重员工的个人发展和成长。
我会关注每个员工的职业规划和发展需求，并提供必要的培训和支持。
我相信，通过不断学习和提升，每个人都能够实现自己的潜力，并在工作中取得更好的成绩。
最后，我想特别强调的是我对团队的信任和支持。
作为领导者，我相信团队的力量是无穷的。
我相信每个人都有自己的优势和潜力，在工作中能够做出出色的表现。
我会给予大家足够的自由和空间，相信你们能够做出正确的决策和判断。
同时，我也会尽力为大家提供必要的资源和支持，确保我们能够一起取得成功。
新任部门经理交接讲话
新任部门经理交接讲话尊敬的各位同事：大家好！首先，我想借此机会向大家宣布一个重要消息，即我已经正式接任公司的**部门经理一职**，并将负责领导和管理即将到来的工作。
同时，我要感谢前任部门经理在过去的日子里对部门的付出和努力，为我们打下了坚实的基础。
作为新任部门经理，我深感责任重大，也感到了压力与挑战。
但我坚信，在各位同事的支持和合作下，我们一定能够迎接并战胜各种困难，将部门的业务推向一个新的高度。
首先，我想强调的是我们的团队精神。
一个团结、和谐的团队是部门发展的基石和保障。
无论是在工作中的协作还是在团队建设中，我们应该始终保持积极向上的态度，相互支持、相互帮助，共同追求卓越。
在新的工作中，我会努力搭建更好的沟通平台，鼓励大家发表自己的观点和建议，促进信息共享和团队合作，以达到我们共同的目标。
其次，我希望我们的部门能够保持创新和进取的精神。
在如今这个变化迅猛的时代，只有不断创新，才能够跟上时代的步伐，适应市场的需求。
我鼓励大家积极寻求创新的机会，主动拓展业务领域，不断提高自己的专业能力和素质水平，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，我也要求我们的团队要时刻保持高度的责任心和敬业精神。
我们是公司的重要一环，我们的每一项工作都会影响到整个公司的形象和利益。
因此，我们要时刻保持高度的警觉性，确保自己的工作始终符合公司的要求和标准，积极主动地解决问题，提高工作效率，并能够在专业领域中成为业内的佼佼者。
最后，我相信通过我们的共同努力和团结一心，我们一定能够克服各种困难，取得更加出色的业绩。
我相信我们的团队拥有无限的潜力和能量，只要我们齐心协力，相信自己，我们一定能够在新的岗位上创造出更加辉煌的成绩。
谢谢大家！让我们携起手来，迎接新的挑战，共同开创美好的明天！新任部门经理日期。
新上任部门经理讲话(精选多篇)
新上任部门经理讲话（精选多篇）
1. 尊敬的各位同事：
很高兴加入这个团队，成为大家的新部门经理。
我深知这份工作的责任性和挑战性，也深知在团队合作中共同努力的价值。
我们将一起为实现公司的使命而努力工作，提高自己的技能和专业素养，因为我相信只有这样，我们才能为我们的客户提供高品质的服务和产品。
我想倾听每一个人的声音，了解每一个人的需求和期许，制定可行的计划和行动方案。
同时，我希望团队中的每一个人都能像我一样，秉持着诚实、敬业、团队合作和创新的理念，在工作中全力以赴，让我们的部门更强大，更成功。
谢谢各位。
2. 尊敬的各位同事：
我很荣幸成为您们新的部门经理，我会带着冷静和信心全力以赴，并尽力为您们服务。
我非常感谢您们在公司中的贡献，您们的才能和热情使这个部门成为公司的重要组成部分。
我期待着与您们合作，利用我们各种技能和能力，实现我们的共同目标。
让我们共同努力，成为一个严谨、扎实、创新的团队，为实现公司的未来发展奠定坚实基础。
感谢您们的倾听。
3. 尊敬的各位同事：
我非常兴奋地加入这个团队，成为我们部门的新的经理。
我将努力工作，让我们的部门成为公司的一支强大的力量，为实现公司的目标而努力奋斗。
我相信，我们构成的一个团队，将取得超越预期的成功。
我将利用我的经验和技能，与每一个人共同工作，让我们之间的信任和沟通变得无比亲密，共同实现我们的愿望和目标。
让我们致力于维护一个良好的工作环境，同时要牢记公司的使命、愿景和价值，我们将一起努力拼搏，为我们自己的成功而努力。
谢谢大家。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新上任部门经理讲话篇一：新领导上任讲话稿新领导上任讲话稿#新上任领导的讲话稿，无非要透露这么几层意思，一是很荣幸来到这个岗位工作（表现为诚惶诚恐地，感恩的心必须要有的，感谢组织和大家的信任）；二是非常高兴和大家一起工作、共同学习、共同进步（刚来嘛，总的谦虚点），希望得到大家的支持帮助；三是继续学习上一届领导留下的好思想好作风（一上任就先全推到前任的制度决策未免不妥）；四是一定谦虚谨慎戒骄戒躁，在这个岗位创造新的辉煌（这本就是表态发言）。
#要看是什么级别，什么样的工作，什么样的下属，你的到任有何原因而定。
一般新上任的讲话不宜过长、不宜做承诺性、评价式的讲话，要简短、礼貌，表达今后和大家共同合作战斗及希望大家配合的话。
下属对你今后的工作是否支持和配合并不取决你的上任讲话，是取决于你的工作表现，是否支持他们的工作，是否解决他们的实际问题。
#首先安排好工作,第一次请他们出去吃一顿或者再工作上多观察和找一个人谈谈目前或以前的工作状况,对自己工作的升入是很有帮组的.#我深感责任重大，如履薄冰。
但我深信有县卫生局的正确领导，有同志们的齐心协力，我对做好*****的工作充满信心，我对******的情况有些了解，通过与各位的接触和交流，你们表现出高度的政治素质，负责的工作态度，强烈的事业心和关心、关注******的发展的强烈愿望，使我倍受感动，倍添动力。
我将义无反顾，尽心竭力做好工作。
以不辜负县卫生局的重托，不辜负******同志们的期望，一、树立加快发展的坚定信心二、统一步调，确保各项工作平稳有序推进三、统一行动，确保领导班子团结高效运转团结、信心比任何都重要，越是困难多、矛盾多的发杂条件下，领导班子更要倍加珍惜团结，倍加顾全大局，倍加维护稳定，越是要积极主动地开展工作，把凝心聚力的工作做深做透，坚持团结奋发的方向，带领大家一心一意谋发展，求真务实抓落实。
要精心保护好，引导好，发挥好大家的积极性，释疑解惑，凝神聚力，把大家的愿望凝聚到******更好更快的发展大局上来。
作为**，我已是*****中的一员，我将把全部的精力投入到*****的工作中去，与班子成员一道，与大家一道，同甘共苦，艰苦创业。
作为班子的班长，在今后的工作中我将努力做到“心、实、事、正”四个字。
“心”是指虚心学习，要虚心向在座各位学习，向****人民学习，与大家同心同德，全心全意为*****人民服务。
“实”是指在工作中做到踏实，求真务实，真抓实干，诚实为本，老实做人。
“事”就是想事，以人为本，想办法出主意；干事，注重实效；成事，努力把事业干成干好。
“正”就是做到：公正，公道正派；勤政，身体力行，勤奋工作；廉政，严以律己，清正廉洁。
同时我也真诚的希望在座各位，在今后的工作中给予我大力的支持和帮助。
同志们，***的事业要靠大家共同去奋斗，****的稳定要靠大家去维护，******美好的明天要靠大家共同去努力创造，只要我们团结一心，振奋精神，真抓实干，有县卫生局的正确领导，有大家的大力支持，*****的明天一定会更加美好！篇二：新上任部门经理如何开展工作新上任部门经理如何开展工作?20XX-09-0518:03:47|分类：|标签：|字号大中小订阅解决方案一：新晋经理的管人准则嗨，祝贺你进入经理阶层！终于，你的努力工作、专业技能和工作业绩已经获得了回报，你现在的责任是监督管理他人的工作。
管理他人的经历可以使你自我感觉良好——只要你认识到这不是一种清晰、有序、容易预测的工作，认识到灵活性和圆熟性你迟早都用得着；认识到善意的幽默同样如此，因为它可以让大家每天生活在愉快之中——对于这样的角色转换，你准备好了吗？“作为一名新经理，你的成功不再依赖于专业技能和专门知识，你所能依赖的只能是已挣得的一笔财富：手下员工。
只有别人做好工作，你才能成功。
”你可能已经意识到新岗位上需要一套新本领，即在工作中与他人沟通、相互影响的本领，你拥有了吗？是的，你知道管理的对象无非是人、产品、利润，管理的核心无非是计划和沟通；是的，你也学了很多管理知识，如何激励员工、如何培养团队合作精神……。
虽然你理解这些理论，但是“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，那么如何才能有效贯彻执行呢？这正是我们推荐这本书——《新经理24准则》的目的所在。
《新经理24准则》薄薄的99页，用精炼的语言为你提供大量切实可行的方法，教你从容解决管理过程中遇到的种种问题：1、给予反馈；2、把坏消息变成好事；3、授权；4、留住离职员工的智慧；5、经常进行业务考核；6、果断决策，沉着应付；7、运用“赞赏激励法”；8、谋划准备会议；9、多听；10、战略性思考；11、建立同盟；12、获取反馈；13给予正确知道；14、讲话有分量；15、降服愤世嫉俗者；16、主动迎接变化；17、适时缄默不语；18、提出尖锐问题；19、提升表现不好或一般的员工；20、款待你的听众；21、批评而不责备；22、提前完成任务；23、打动上级；24、与大家打成一片。
作者莫里·斯泰特纳是一名杂志编辑，一位备受欢迎的演说家和人际关系顾问。
在这本小书中，作者仍然秉承了他杂志专栏轻松简练的风格，归纳整理浩繁的管理技巧，旁征博引管理大师的至理名言，并配以实际操作指引，为读者调配出一道“色香味美”且“易于消化”的管理“小食”。
例如怎样获得员工的有效反馈，你可以这样做：第一步，欢迎员工对他们自己的工作做出评价；第二步，进一步追问，以挖掘更多的信息；第三步，协调你的分析和员工的自我评价之间的关系。
这样的做法深受管理大师彼得·杜拉克的肯定，他说：“优秀的管理者……不同下级谈论自己的问题，但却懂得如何让下级谈论他们的问题。
”“作为到这家公司刚刚上任的部门经理，面对部门的低效无序的工作状态以及部门间的矛盾，我明显感觉到工作压力所在，毕竟我不想让公司对我失望，而同时又要很快顺利地重新组织和构建起高效合作、愉快的部门团队。
但是面对有些唠叨和抱怨的下属，我该如何应对呢？”不要犹豫了，翻开书的60页吧，这里有你需要的秘诀——“驯服愤世嫉俗者”。
如果这些愤世嫉俗者们的观点正确，那么你可以为他们更加顺利地工作扫清障碍，并明确向他们证明冷嘲热讽是没有必要的；若是对于他们的观点不确定，那么你可以稍微赋予这些人一定的权利，共同追踪由于他们所需要的改变能带来的工作绩效；但如果实在是一些荒谬的风言风语，那么你一定要明确地要求他们提供证据以此遏制这种影响团队的行为。
商界大师安德鲁·s·格鲁夫在谈到这样愤世嫉俗的人时也持有同样的态度，“谈到人们的怪僻行为、个性特质、个人瑕疵，多样性似乎是无穷无尽的。
管理者的目标却始终如一：防止个人影响整个集体的工作。
”本书是为新经理度身打造的实用管理读本，帮助你掌握新岗位上所需要的一套全新本领：工作中与你的下级、同级和上司有效沟通、相互影响的本领，使你清楚理解自身职责的本质所在，捕捉稍纵即逝的机会。
解决方案二：新任经理沟通十忌作为一名刚上任的经理，你要稳固自己的发展，需要与上司和下级保持良好的沟通。
例如，了解上司的性格特征，喜好的交流方式，知晓下属的特点和工作状况，以及他们关心什么。
在具体的沟通中，语言的表达非常重要。
《新官上任--新经理人的工作指南》一书（广东经济出版社出版）总结了十个语言表达方面的忌讳，提醒新经理人注意：不良的口头禅。
如“你不懂或你们不懂，这件事是……”；“你有问题……”；“废话少说……”用过多的专业术语或夹杂英文。
虽然专业术语能正确表达完整的概念，但前提是沟通的对象明确知道它的含意，否则传递给对方的信息是不完整的。
同样，在表述中不时夹杂英文，要留意沟通者的反应，如果对方英文程度并不足以了解主要信息，就要改用中文表述。
只顾表达自己的看法。
这在新经理对下属的沟通中最容易发生，应注意倾听对方的意见，再表达自己的看法。
用威胁的话语。
新经理在沟通中，切忌用威胁的话语，令沟通对象产生反抗心理。
例如“你最好这样，否则……”；“我只给你两个选择，……”不要选择干扰的环境。
新经理和下属沟通的时候，要安排适宜的环境，不要在沟通中频繁地接听电话、盖章，而是要留出安静的空间，便于深入交流双方的看法。
忽略无法确认的信息。
新经理人无法明白对方的信息时，要主动发问，不应表面点头，其实不懂得内容，这会给沟通后的行动造成阻碍。
只听自己想要听的。
沟通中，倾听很重要，新经理人不要只对自己感兴趣的内容用心，而其他内容就表现得很不耐烦。
被第一印象及身份、地位左右。
受第一印象的好坏或学历、地位先入为主的影响，不能客观地听取对方的话。
过度地以自我为中心。
只认为自己的意见、想法是最好的，希望别人接受。
不信任对方。
当新经理不信任对方时，对方心中自然会产生防卫心理，往往达不到坦诚沟通，同时容易误解对方的话语。
解决方案三：新任部门经理八原则领导选你做部门经理，一定是发现了你的优点和过人之处。
所以，首先你要好好分析自己的优势。
在认清优势基础上，建立起做好部门经理的自信。
其次，分析自身存在的缺点和不足，不断进行学习和改进，将弱势转化为优势，迈出做好部门经理的第一步。
面对部门里的老员工或老师傅、老领导，作为新上任的部门经理，你该怎么办？以下八点建议值得借鉴。
一、增强自信领导选你做部门经理，一定是发现了你的优点和过人之处。
所以，首先你要好好分析自己的优势。
在认清优势基础上，建立起做好部门经理的自信。
其次，分析自身存在的缺点和不足，不断进行学习和改进，将弱势转化为优势，迈出做好部门经理的第一步。
二、分析调查对自己进行了分析之后，接着对所在部门、人员、客户、工作、指标的具体情况进行分析。
分析调查的重点在人，包括员工和客户。
员工中谁是技术大拿，谁是客户专家，谁是“民间领袖”，清楚了解主要人员的优点、特长、爱好、曾出现过的问题，做到心中有数。
清楚掌握主要客户的具体情况，如客户关键人物、关键领导等，制定针对性的具体拜访方案。
在分析完人之后，再对工作进行分析。
要分析出部门的目标、领导的希望、工作的现状、存在的问题。
然后分时间、分步骤、分阶段地制定出解决方案。
三、诚心相待只有诚心诚意地与部门员工相处，才能和员工共同创造出和谐的工作氛围。
要真心关心你的员工，特别在员工出现困难时，一定要鼎力相助。
对待员工，不仅要锦上添花，更要雪中送炭。
与员工沟通时，要采用他们认可的方式，如日本人会在下班后集体去喝大酒。
三两杯后就会和你搂肩搭膀，也会说出对你的不满和意见，一些矛盾同时也在烟酒中云消雾散了。
这也不失为一个好办法。
总之是要找出大家都喜欢并接受的沟通方法。
四、虚心学习一定要摆正心态，虚心学习员工们的优点和长处，学到真本事，交到真朋友，增强自己的工作业务能力。
五、放手用人本着用人不疑、疑人不用的原则，对属下员工大胆放权、大胆使用，不要怕员工犯错误。