常见工程施工模式介绍
常见工程施工模式介绍
常见工程施工模式介绍一、传统施工模式（Traditional construction mode）也称平行发包（DBB）模式，即设计-招标-建造模式(Design-Bid-Build)，是最传统、应用最早、最常见的项目交付模式。
该管理模式在国际上最为通用，以世行、亚行贷款项目和国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件为依据的项目均采用这种模式。
中国目前普遍采用的“项目法人责任制”、“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”基本上参照世行、亚行和FIDIC的这种传统模式。
指由业主委托建筑师或咨询工程师进行前期的各项工作(如进行机会研究、可行性研究等)，待项目评估立项后再进行设计；在设计阶段编制施工招标文件，随后通过招标选择承包商；在工程项目实施阶段，工程师则为业主提供施工管理服务。
在该模式中，业主与设计方及总包单位分别签署合同，而有关单项工程的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。
这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照D-B-B的顺序进行，只有一个阶段全部结束另一个阶段才能开始。
优点：管理方法较成熟，各方对有关程序都很熟悉，业主可自由选择咨询设计人员，对设计要求可控制，可自由选择工程师，可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。
--缺点：（1）项目周期较长，业主与设计、施工方分别签约，自行管理项目，管理费较高；（2）设计的可施工性差，工程师控制项目目标能力不强；（3）不利于工程事故的责任划分，由于图纸问题产生争端多索赔多等。
二、工程总承包模式（Project general contracting mode）指业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式，工程总承包企业按照合同约定对工程项目的可行性研究Feasibility study、勘察Survey、设计Engineering、采购Procurement、施工Construction、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包各种模式
工程总承包各种模式工程总承包是指建设工程所有施工与管理活动由承包商负责完成。
在工程总承包的模式下，承包商将承担施工的责任与风险，负责工程的设计、采购、施工、监理等各个环节。
工程总承包模式可以根据合同的内容、工程的特点以及合作双方的需求进行不同的划分和分类。
下面将介绍几种常见的工程总承包模式。
1. 设计施工总承包模式（Design-Build）：设计施工总承包模式是指承包商既承担工程的设计，又承担工程的施工任务。
在这种模式下，业主只需要与一个承包商进行合作，从而减少了合作的复杂度。
设计施工总承包模式适用于工程比较简单、工期紧迫的情况，能够提高工程的效率和协调性。
2. 施工与监理总承包模式（Construct and Supervise）：施工与监理总承包模式是指承包商承担工程的施工任务，并委托监理单位进行工程监理。
在这种模式下，承包商负责施工质量，监理单位负责监督工程进展和合规性。
施工与监理总承包模式适用于工程较复杂、技术较高的情况，能够确保工程的质量与安全。
3. 施工与设备供应总承包模式（Construct and Supply）：施工与设备供应总承包模式是指承包商承担工程的施工任务，并负责提供工程所需要的设备和材料供应。
在这种模式下，承包商能够更好地控制工程的进度和品质，同时实现材料和设备的统一采购，减少业主的工作量。
4. 施工与运营总承包模式（Construct and Operation）：施工与运营总承包模式是指承包商不仅承担工程的施工任务，还负责工程的运营管理。
在这种模式下，承包商能够更好地掌控整个工程的全生命周期，从而提高工程的效益和可持续发展。
在工程总承包的模式下，合作双方需要签订总承包合同，明确各自的权责和义务。
同时，需要建立有效的沟通机制和监督机制，保证工程的顺利进行和质量的控制。
随着工程总承包的不断发展与完善，各种模式也在不断创新和演变，以适应不同工程的需求和业主的要求。
工程施工的几种模式
工程施工是建设领域中的重要环节，其组织管理模式对于项目的顺利进行和质量安全具有重要意义。
目前，常见的工程施工模式主要有以下几种：一、施工总承包模式施工总承包模式是指业主将整个工程项目的施工任务委托给一个施工单位，由施工单位负责组织和管理整个施工过程，包括施工方案的制定、施工进度的控制、工程质量的保证以及安全文明施工等。
在这种模式下，施工单位需要具备较高的综合实力和管理水平，能够承担整个工程的责任和风险。
二、施工总承包管理模式施工总承包管理模式是指业主将整个工程项目的施工任务委托给一个施工单位，由施工单位负责组织和管理整个施工过程，并与分包单位进行协调和管理工作。
与施工总承包模式不同的是，施工总承包管理模式下，施工单位不需要承担分包单位的施工任务，而是负责对分包单位的管理和协调。
三、施工平行承发包模式施工平行承发包模式是指业主将工程项目中的不同施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位之间相互独立，平行作业。
在这种模式下，业主需要对各个施工单位进行协调和管理，确保工程的整体进度和质量。
四、BT模式BT模式是指业主与施工单位签订投资建设合同，由施工单位负责投资建设，并在合同约定的期限内将工程移交给业主。
在这种模式下，施工单位不仅负责施工任务，还需要承担工程的投资风险。
业主则在回购期内按照约定的价格回购工程。
五、EPC模式EPC模式是指业主将工程的设计、采购和施工任务整体委托给一个施工单位，由施工单位负责组织和管理整个工程项目的实施。
在这种模式下，施工单位需要具备较高的综合实力和技术水平，能够承担工程的设计和施工任务。
各种工程施工模式各有特点和适用场景。
施工总承包模式适用于工程规模较大、施工技术较为复杂的情况；施工总承包管理模式适用于业主对施工单位的管理能力有较高要求的情况；施工平行承发包模式适用于业主希望各个施工单位之间相互独立、平行作业的情况；BT模式适用于业主希望施工单位承担投资风险的情况；EPC模式适用于业主希望施工单位承担设计、采购和施工任务的情况。
建筑工程施工模式
建筑工程施工模式是指在建筑工程项目中，根据项目特点、规模、环境等因素，采用的一种组织和管理施工过程的方式。
随着我国建筑行业的快速发展，施工模式也不断创新和演变，目前主要有以下几种常见的施工模式：1. 总分包模式：总分包模式是指业主将整个建筑工程项目的施工任务委托给一家施工总承包单位，由施工总承包单位负责整个项目的施工组织、协调和管理，然后将部分施工任务分包给其他专业分包单位。
这种模式有利于业主对工程项目进行统一管理和控制，减少合同纠纷，提高施工效率。
2. 平行承包模式：平行承包模式又称为总分模式，是指业主将建筑工程项目的不同专业分包给不同的施工单位，各施工单位之间平行作业，相互协调。
这种模式有利于激发各施工单位的竞争意识，提高施工质量，但同时对业主的协调管理能力要求较高。
3. 劳务分包模式：劳务分包模式是指施工总承包单位将建筑工程项目的部分劳务作业分包给具有专业劳务作业能力的施工队伍。
这种模式有利于施工总承包单位降低劳务成本，提高施工效率，同时也为劳务分包队伍提供了发展空间。
4. BOT模式：BOT（Build-Operate-Transfer）模式，即建设-运营-移交模式，是指投资者在一定的特许经营期内，承担建筑工程项目的建设、运营和维护工作，并通过运营收入来回收投资和盈利，特许经营期结束后，项目设施无偿移交给政府。
这种模式适用于基础设施项目，如公路、桥梁、隧道等。
5. 工程总承包模式：工程总承包模式是指业主将建筑工程项目的设计、采购、施工等全部或部分工作委托给一家具有相应资质的工程总承包单位，由工程总承包单位负责项目的实施。
这种模式有利于提高工程项目的整体协调性，降低工程造价，缩短建设周期。
6. 绿色施工模式：绿色施工模式是指在建筑施工过程中，注重环境保护、资源节约和能源利用，采用绿色施工技术、材料和管理手段，减少对环境的影响。
这种模式有利于实现可持续发展，提高建筑行业的环保意识。
在实际应用中，以上施工模式可根据项目特点、地域差异、行业要求等因素进行组合和创新，形成适应性强、效率高、质量好的施工组织管理模式。
工程中常用的7大工程承包模式优缺点
工程中常用的7大工程承包模式优缺点工程承包模式是指在建设工程项目中，业主与施工方之间的合作关系和责任分工模式。
常见的7大工程承包模式包括总承包、施工分包、设计施工总承包、设计施工分包、总包一体化、BOT和EPC等。
每种承包模式都有其独特的优缺点，在项目选择时需要根据具体情况进行综合考量。
1.总承包：总承包模式是指由总包方承担工程项目的设计、采购、施工等全部或大部分工作，并向业主提供一揽子工程服务。
其优点包括整体协调能力强、项目管理统一、减少业主管理工作量等。
同时，总承包模式也存在风险大、成本控制难度高等缺点。
2.施工分包：施工分包模式将整个工程项目划分为多个工程专业分包，由不同的分包商进行施工。
优点包括可以选择专业化施工企业、充分发挥分包商的专长等。
然而，施工分包模式也容易造成工程进度管理困难、沟通协调成本增加等问题。
3.设计施工总承包：设计施工总承包模式是在总承包的基础上，将设计工作纳入总包方进行承接。
这样可以实现设计和施工的一体化，提高项目整体效率。
但是设计施工总承包模式也存在双重责任问题，即责任由单一实体承担。
4.设计施工分包：设计施工分包模式将设计和施工分开，由不同的企业承担。
这样可以充分发挥专业化设计和施工企业的优势，提高项目质量。
但是，设计施工分包模式也容易导致设计变更和工期延误等问题。
5.总包一体化：总包一体化模式是指在建设工程过程中，总包方承担项目的工程设计、工程采购和施工等工作。
其优点包括统一管理、协调能力强等。
然而，总包一体化模式也存在设计和施工能力要求高、项目风险大等问题。
6.BOT（建造、拥有和转让）：BOT模式是指由投资者建造工程设施，拥有并运营一段时间后再转让给业主。
其优点包括项目融资方式多样、风险分担明确等。
然而，BOT模式也存在风险高、资金回收时间长等问题。
7.EPC（工程设计、采购和施工）：EPC模式是指由承包商负责工程项目的设计、采购和施工等全部工作。
其优点包括全过程管理、整体协调能力强等。
工程施工中发包模式有哪些
工程施工的发包模式是指在工程建设过程中，业主方将工程项目的设计、施工、材料供应等任务通过合同的方式委托给其他单位或个人来完成的一种方式。
常见的工程施工发包模式有以下几种：一、施工总承包模式施工总承包模式是指业主方将整个工程项目的施工任务全部委托给一个施工单位，由施工单位负责整个工程项目的施工组织、协调和管理，同时承担工程质量、安全、进度和投资控制等责任。
施工总承包模式有利于业主方对工程项目的整体控制，减少协调和管理成本，同时也有利于施工单位对工程项目的整体规划和资源配置。
二、施工总承包管理模式施工总承包管理模式是指业主方将工程项目的施工任务委托给一个施工单位，由施工单位负责整个工程项目的施工组织、协调和管理，同时承担工程质量、安全、进度和投资控制等责任。
与施工总承包模式不同的是，施工总承包管理模式下，施工单位不参与工程项目的招投标和分包单位的选取，这些工作由业主方负责。
施工总承包管理模式有利于业主方对工程项目的控制，同时也有利于施工单位的专业化分工和精细化管理。
三、施工平行承发包模式施工平行承发包模式是指业主方将工程项目的不同施工任务分别委托给不同的施工单位，各个施工单位之间相互独立，各自承担相应的施工任务。
施工平行承发包模式有利于激发各个施工单位的竞争意识，提高工程质量，同时也有利于业主方对各个施工单位的协调和管理。
四、施工总分包模式施工总分包模式是指业主方将工程项目的施工任务委托给一个施工总承包单位，由施工总承包单位负责整个工程项目的施工组织、协调和管理，同时承担工程质量、安全、进度和投资控制等责任。
施工总分包模式有利于业主方对工程项目的整体控制，减少协调和管理成本，同时也有利于施工单位对工程项目的整体规划和资源配置。
五、施工劳务分包模式施工劳务分包模式是指施工单位将其所承担的施工任务中的劳务部分委托给其他单位或个人，由劳务分包单位或个人负责施工过程中的劳动力供应和管理工作。
施工劳务分包模式有利于施工单位降低劳动力成本，提高施工效率，同时也有利于劳务分包单位或个人通过提供劳动力获取收益。
建筑工程施工形式
建筑工程施工是指按照设计图纸和施工方案，在工程预算和合同约定的时间、质量要求下，组织人员和机械设备，进行原料的运输、贮存和加工等施工活动，最终完成建筑结构的施工任务，从而实现项目的建设目标。
建筑工程施工形式主要包括传统施工、模块化施工和预制装配施工等。
一、传统施工传统施工是指在工地进行现场加工，将原材料如水泥、砖块、钢筋等按设计要求进行现场组装，完成建筑结构。
传统施工需要大量的劳动力和时间，施工周期较长，成本也较高，但施工效果稳定可靠，适用于建筑工程结构简单、规模较小、不需要大量定制组件的项目。
传统施工的主要特点有以下几点：1. 现场加工：传统施工需要在工地进行现场加工，对施工现场的环境要求较高，需要提供足够的空间和材料存放场地。
2. 劳动力密集：传统施工过程需要大量的劳动力，包括现场工人、技术人员和管理人员等，人力成本较高。
3. 施工周期长：传统施工需要逐步完成各个施工阶段，包括施工准备、基础施工、主体施工和装修等，施工周期较长。
4. 质量可控：传统施工过程中，可以通过现场监督和检验，确保施工质量符合设计要求。
5. 适用范围：传统施工适用于结构简单、规模较小、技术要求不高的建筑项目，如住宅小区、商业建筑等。
二、模块化施工模块化施工是指将建筑元件在工厂进行预制加工，然后将模块化元件运输到工地现场进行组装安装，最终完成建筑结构。
模块化施工可以减少现场人工和时间成本，提高施工效率，适用于结构规模较大、技术要求较高的建筑项目。
模块化施工的主要特点有以下几点：1. 工厂预制：模块化施工是在工厂进行预制加工，加工过程受到严格控制，可减少施工质量问题。
2. 节约时间：模块化施工可以减少现场加工时间，提高施工效率，缩短施工周期。
3. 降低成本：模块化施工减少了现场人工和材料浪费，可以降低施工成本。
4. 设计灵活：模块化施工可以根据实际需求进行定制设计，适应不同的建筑需求。
5. 适用范围：模块化施工适用于结构复杂、规模较大、技术要求较高的建筑项目，如高层建筑、桥梁等。
政府工程施工方式有哪些
政府工程施工方式有哪些政府工程是指由政府或政府委托的单位出资或组织进行的建设项目。
政府工程施工方式是指政府在建设项目中采取的具体施工管理模式和方法。
不同的施工方式将直接影响工程的质量、进度、成本和安全等方面。
因此，选择合适的施工方式对于政府工程的顺利完成至关重要。
下面将介绍几种常见的政府工程施工方式。
1.总承包模式总承包模式是指政府工程建设项目的所有工作由总承包商负责。
总承包商负责承担工程的设计、采购、施工等全部责任，政府或委托单位仅需向总承包商支付一定的费用即可。
这种模式的优点是分工明确，施工方便统一管理，政府或委托单位的工作量较小。
然而，总承包模式也存在一些问题，如施工责任不清、质量难以保证等。
2.分包模式分包模式是指政府工程建设项目的各项工作分别由不同的分包商承担。
政府或委托单位将工程划分为若干个项目部分，分别由不同的分包商进行实施，并由政府或委托单位进行监理和管理。
这种模式的优点是可以充分发挥各个分包商的专长，提高施工效率和质量。
但是，分包模式也存在工程管理难度较大、协调工作难度等问题。
3.建设运营转让（BOT）模式BOT模式是指政府工程建设项目的建设、运营和转让由私有部门负责。
私有部门在一定时间内投资建设工程，运营项目并获取收益，最后将工程交还给政府或委托单位。
这种模式的优点是政府无需直接出资，可以减轻政府财政压力，提高资源利用率。
然而，BOT模式也存在私有部门盈利需求导致的不当决策、项目可持续性难以保证等问题。
4.设计施工一体化模式设计施工一体化模式是指政府工程建设项目的设计和施工同时进行。
施工单位参与设计工作，设计单位参与施工工作，实现了设计和施工的无缝衔接。
这种模式的优点是可以大大减少设计变更对施工造成的影响，提高工程质量，缩短工期。
但是，设计施工一体化模式也存在施工单位技术水平较低、设计单位工作量较大等问题。
在选择政府工程施工方式时，应根据具体的工程特点、政府或委托单位的资金实力、技术能力和管理能力等因素进行综合考虑。
工程施工允许哪些分包模式
工程施工允许哪些分包模式工程施工是一个复杂的过程，需要多个分包单位合作完成，其中分包模式是重要的一环。
分包模式指的是主承包商将一些工程任务委托给其他单位进行施工。
分包模式的选择对工程施工的质量、进度和成本都有着重要的影响。
在中国的工程施工中，一般可以采用的分包模式包括总承包模式、总承包加专业分包模式、管理层分包模式、专业分包模式等。
每种分包模式都有其适用范围和特点，选择合适的分包模式对于工程施工的顺利进行至关重要。
下面将分别介绍各种分包模式及其适用范围和特点。
一、总承包模式总承包模式是指主承包商负责整个工程的施工，包括所有的专业工程。
在这种模式下，主承包商将所有工程任务分包给其他单位进行施工。
总承包模式适用于工程施工比较简单、施工周期较短、资源调配比较灵活的项目。
该模式的特点是施工组织结构简单，便于管理和协调，有利于主承包商统一管理工程，确保工程质量和进度。
同时，总承包模式还可以降低工程施工的成本，提高工程经济效益。
二、总承包加专业分包模式总承包加专业分包模式是在总承包模式的基础上，主承包商将部分专业工程任务分包给其他专业分包商进行施工。
这种模式适用于工程施工比较复杂，需要多个专业分包商协同作业的项目。
总承包加专业分包模式的特点是可以充分发挥各个专业分包商的优势，提高施工效率和质量。
同时，该模式还可以降低主承包商的风险和责任，有利于分散风险，确保工程的顺利进行。
三、管理层分包模式管理层分包模式是指主承包商只负责工程的管理和协调，而施工任务全部分包给其他单位进行施工。
这种模式适用于主承包商在工程管理方面比较有优势，而施工任务需要借助其他单位的优势才能完成的项目。
管理层分包模式的特点是可以充分发挥各个单位的专业优势，提高施工效率和质量。
同时，该模式还可以降低主承包商的施工风险和负担，有利于保证工程的安全和质量。
四、专业分包模式专业分包模式是指主承包商只负责一些管理和协调工作，所有的施工任务全部分包给其他专业分包商进行施工。
工程施工作业常用方式
工程施工作业常用方式在工程施工作业中，常用的方式有很多种，不同的工程项目和施工阶段需要使用不同的施工方式。
以下是一些常用的工程施工作业方式：1. 传统施工方式传统施工方式是指通过人力、机械和设备等手段，按照设计图纸和施工方案进行施工。
这种方式常用于建筑工程、道路工程等项目。
传统施工方式具有施工工艺简单、成本控制容易、施工管理容易等优点，适用于一些规模较小、技术要求较低的工程项目。
2. 模块化施工方式模块化施工方式是指将建筑材料、构件等进行预制，然后在施工现场进行组装和安装的施工方式。
这种方式常用于建筑工程、桥梁工程等项目。
模块化施工方式具有施工速度快、质量控制容易、成本较低等优点，适用于一些规模较大、施工周期较短的工程项目。
3. 现场拼装施工方式现场拼装施工方式是指通过现场加工、调试等手段，将建筑构件、部件等进行拼装和安装的施工方式。
这种方式常用于各种建筑工程、装配式建筑等项目。
现场拼装施工方式具有灵活性强、适应性广、施工周期短等优点，适用于一些规模较大、技术要求较高的工程项目。
4. 施工管理软件辅助施工方式施工管理软件辅助施工方式是指通过施工管理软件对施工过程进行监控、调度、控制等操作的施工方式。
这种方式常用于各种建筑工程、市政工程等项目。
施工管理软件辅助施工方式具有提高效率、优化资源配置、降低成本等优点，适用于各种工程项目。
5. 室内外无缝化施工方式室内外无缝化施工方式是指在施工过程中避免出现断缝、错缝等缺陷，使施工现场的外观更加美观、整洁的施工方式。
这种方式常用于各种装修工程、建筑工程等项目。
室内外无缝化施工方式具有提升工程质量、减少维护成本、增加使用寿命等优点，适用于各种工程项目。
总的来说，工程施工作业方式多种多样，各有特点，选择合适的施工方式可以提高工程质量、提高施工效率、降低成本。
在实际工程施工中，施工单位应根据具体情况选取合适的施工方式，合理规划施工过程，确保工程施工顺利进行。
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常见工程施工模式介绍
一、传统施工模式（Traditional construction mode）
也称平行发包（DBB）模式，即设计-招标-建造模式(Design-Bid-Build)，是最传统、应用最早、最常见的项目交付模式。
该管理模式在国际上最为通用，以世行、亚行贷款项目和国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件为依据的项目均采用这种模式。
中国目前普遍采用的“项目法人责任制”、“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”基本上参照世行、亚行和FIDIC的这种传统模式。
指由业主委托建筑师或咨询工程师进行前期的各项工作(如进行机会研究、可行性研究等)，待项目评估立项后再进行设计；在设计阶段编制施工招标文件，随后通过招标选择承包商；在工程项目实施阶段，工程师则为业主提供施工管理服务。
在该模式中，业主与设计方及总包单位分别签署合同，而有关单项工程的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。
这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照D-B-B的顺序进行，只有一个阶段全部结束另一个阶段才能开始。
优点：
管理方法较成熟，各方对有关程序都很熟悉，业主可自由选择咨询设计人员，对设计要求可控制，可自由选择工程师，可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。
缺点：
（1）项目周期较长，业主与设计、施工方分别签约，自行管理项目，管理费较高；
（2）设计的可施工性差，工程师控制项目目标能力不强；
（3）不利于工程事故的责任划分，由于图纸问题产生争端多索赔多等。
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二、工程总承包模式（Project general contracting mode）
指业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式，工程总承包企业按照合同约定对工程项目的可行性研究Feasibility study、勘察Survey、设计Engineering、采购Procurement、施工Construction、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
它包含多种模式，如：设计---施工总承包（简称DB）、设计采购施工总承包（简称EPC）、设计采购与施工管理总承包(EPCM)等等。
（一）工程总承包模式的分类
1、设计+施工总承包（D+B）
即设计-建造模式(Design And Build)，为了设计方和施工方更好的工作协调，二者合并为设计-施工总承包商（即工程总承包商），与业主签署合同，工程总承包商按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
在项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。
这种方式在投标和订立合同时是以总价合同为基础的。
设计-施工总承包商对整个项目的成本负责，他首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争性招标方式选择分包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。
避免了设计和施工的矛盾，可显著降低项目的成本和缩短工期。
然而，业主关心的重点是工程按合同竣工交付使用，而不在乎工程总承包商如何去实施。
同时，在选定工程总承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评标因素，可保证业主得到高质量的工程项目。
优点：
（1）和工程总承包商密切合作，完成项目规划直至验收，减少了协调的时间和费用；
（2）工程总承包商可在参与初期将其材料、施工方法、结构、价格和市场等知识和经验融入设计中；
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（3）有利于控制成本，降低造价。
国外经验证明:实行DB模式，平均可降低造价10%左右；
（4）有利于进度控制，缩短工期；
（5）责任单一。
从总体来说，建设项目的合同关系是业主和工程承包商之间的关系，业主的责任是按合同规定的方式付款，工程总承包商的责任是按时提供业主所需的产品，工程总承包商对于项目建设的全过程负有全部的责任。
缺点：
（1）对最终设计和细节控制能力较低；
（2）工程总承包商的设计对工程经济性有很大影响，在DB模式下工程总承包商承担了更大的风险；
（3）质量控制主要取决于业主招标时功能描述书的质量，而且工程总承包商的水平对设计质量有较大影响；
（4）时间较短，缺乏特定的法律、法规约束，没有专门的险种；
（5）方式操作复杂，竞争性较小。
2、 E+P+C模式（设计采购施工）/交钥匙总承包
EPC工程：是设计采购施工总承包工程的简称（EPC：即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合），指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责；对于一些大中型、专业性较强的项目如电力、水利，可以充分发挥设计优势，设计与施工无缝衔接，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。
交钥匙工程（turnkey project）：是指工程设计、采购、施工工程总承包（即EPC总承包）向两头扩展延伸而形成的业务和责任范围更广的总承包模式，交钥匙工程不仅承包工程项目的建设实施任务，而且提供建设项目前期工作和运营准备工作的综合服务，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
其范围包括：
（1）项目前期的投资机会研究、项目发展策划、建设方案及可行性研究和经济评价；
（2）工程勘察、总体规划方案和工程设计；
（3）工程采购和施工；
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（4）项目动用准备和生产运营组织；
（5）项目维护及运营管理的策划与实施等。
3、 E+P+CM模式
设计采购与施工管理总承包(EPCM：即Engineering(设计) 、procurement (采购)、Construcion management（施工管理）的组合)是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一，也是我国目前推行总承包模式的一种。
EPCM 承包商是通过业主委托或招标而确定的，承包商与业主直接签订合同，对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责。
根据业主提出的投资意图和要求，通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务。
设计、采购分包商对EPCM承包商负责，而施工分包商则不与EPCM承包商签订合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接与业主具有合同关系。
因此，EPCM承包商无需承担施工合同风险和经济风险。
当EPCM总承包模式实施一次性总报价方式支付时，EPCM承包商的经济风险被控制在一定的范围内，承包商承担的经济风险相对较小，获利较为稳定。
（二）EPC工程与交钥匙工程的区别与联系（见下表）
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