x房地产开发公司管理办法规定
房地产公司规章制度
房地产公司规章制度
第一条，公司宗旨。
本公司成立的宗旨是为客户提供优质的房地产服务，以诚信、
专业、高效的态度满足客户的需求，为客户创造更好的生活环境。
第二条，员工行为规范。
1.员工应当恪守职业道德，不得参与任何违法违规的行为。
2.员工应当保守客户信息和公司机密，不得泄露给外部人员。
3.员工应当遵守公司规章制度，服从公司管理，不得擅自行事。
第三条，业务操作规范。
1.公司在进行房地产交易时，应当遵守国家相关法律法规，不
得从事违法买卖。
2.公司应当保证房地产信息的真实性和准确性，不得故意隐瞒
或虚构信息。
3.公司应当尊重客户的意愿，不得强迫客户进行交易。
第四条，员工奖惩制度。
1.公司将根据员工的工作表现进行奖惩，对于表现优秀的员工
将给予奖励，对于违规行为的员工将予以相应处罚。
2.公司将建立员工绩效考核制度，根据员工的工作表现进行评定，对于表现优秀的员工将给予晋升和加薪机会。
第五条，监督管理。
1.公司将建立完善的监督管理机制，对员工的工作进行定期检
查和评估。
2.公司将建立客户投诉处理机制，对于客户的投诉将进行及时
处理和回复。
以上规章制度自发布之日起生效，公司全体员工应当严格遵守，如有违反，将受到相应的处罚。
重庆市房地产开发项目资本金管理办法及解读
重庆市房地产开发项目资本金管理办法
第一条为加强房地产市场监督管理，规范房地产开发行为，有效发挥项目资本金的宏观调控和风险约束作用，根据国务院《城市房地产开发经营管理条例》、《重庆市城市房地产开发经营管理条例》和有关法律法规，制定本办法。
第二条在本市城市、镇规划区内国有土地上从事房地产开发项目建设，适用本办法。
第三条本办法所称房地产开发项目资本金（以下简称项目资本金）是指在房地产开发项目总投资中，由房地产开发企业按照项目总投资的一定比例专户储存，专项用于该房地产开发项目的自有货币资金。
第四条市城乡建设主管部门负责全市房地产开发项目资本金的统一监督管理，日常工作由重庆市城市建设综合开发管理办公室负责。
区、县（自治县）城乡建设主管部门按照职责分工负责本行政区域内房地产开发项目资本金的监督管理工作。
中国人民银行重庆营业管理部协调金融机构做好项目资本金的监督管理工作。
(代理公司)房地产售楼部销售管理办法 - 制度大全
（代理公司）房地产售楼部销售管理办法-制度大全（代理公司）房地产售楼部销售管理办法之相关制度和职责，房地产(代理公司)售楼部销售管理办法1.销控管理办法1.1销控由现场销售主管负责,每阶段推出销控单位项目部与甲方沟通甲方财务、现场销售经理各执一份。
1.2售楼部所有房源由销售主管统...房地产(代理公司)售楼部销售管理办法1.销控管理办法1.1销控由现场销售主管负责,每阶段推出销控单位项目部与甲方沟通甲方财务、现场销售经理各执一份。
1.2售楼部所有房源由销售主管统一管理。
1.3现场销售主管负责录入更新、更改销控,除销售主管外,其余人员非经乙方项目总监授权,均不能录入更新、更改销控。
销售主管在录入销控时应包括成交日期、成交客户或预留单位客户姓名、销售人员或预留单位跟进人姓名。
1.4销控管理员在录入销控时应严肃认真,做到公开、公正、不得私自截留单位,任何变更均须在销控上注明变更的时间、原因。
1.5每天上班前售楼部由销售主管和售楼员核对销控。
1.6售楼员每成交新单位必须与主管核对房源,预防房源二次成交。
售楼员与客户签署合同需由主管审核、确认合同内容、房号无误1.7客户到财务付款时,财务需审核确认销控无误。
甲方现场经理盖章时审核,凭协议做销控。
1.8销售主管在每天营业时间结束前与甲方公司驻场财务及销售经理核对销控及资料(包括售出单位、定金金额、客户身份等),经核实后上报乙方项目经理,即使当天没有售出单位也要汇报。
2.预留单位管理办法2.1单位预留仅限于甲方公司特别照顾的关系户。
2.2甲方现场销售经理填写"内部保留单位确认表"明确预留的具体单位及预留时间,依次报甲方公司营销副总经理、总经理审批。
2.3甲方总经理签名确认后,把该"内部保留确认表"发至乙方销管部复印备案,原件递交乙方现场销售主管调整销控。
2.4销售现场应尽最大可能按已备案的"内部保留单位确认表"为甲方公司关系户解决认购问题。
做房地产的规章制度
做房地产的规章制度一、总则为规范房地产市场秩序，维护买卖双方的合法权益，保障社会稳定发展，特制定本规章制度。
二、市场准入1. 房地产开发企业应合法注册，并取得相关证照，方可参与房地产市场活动。
2. 房地产销售员须具备相关资格证书，并严格遵守职业操守，不得从事虚假宣传或欺诈销售等违法行为。
3. 房地产经纪机构应遵守国家相关规定，不得违法开展房地产中介服务。
三、商品房销售1. 商品房销售应遵守国家相关规定，不得私自调整房价或虚增房屋面积等涉及消费者利益的行为。
2. 房地产开发企业应公开销售信息，确保购房者了解房屋质量、价格等重要信息并作出明智决策。
3. 商品房销售须签订书面合同，并明确约定交房时间、房屋质量、配套设施等重要条款。
四、房屋质量1. 房地产开发企业应依法承担建筑质量主体责任，确保房屋质量符合国家相关标准。
2. 房屋质量问题应及时处理，开发企业应承担相应的维修责任，确保购房者的合法权益。
3. 房地产开发企业应建立健全质量追溯制度，追踪房屋质量问题的根源，并采取有效措施修复。
五、税费收取1. 房地产交易应依法缴纳相关税费，不得以任何形式逃避税法规定。
2. 房地产开发企业应公开税费标准，不得私自增加购房者的税费负担。
3. 房地产交易过程中如有涉及税费疑问，可向相关税务机关咨询，确保税费合理合法。
六、土地使用1. 房地产开发企业应严格遵守土地使用权规定，不得擅自占用土地或私自拆迁。
2. 房地产项目如需用地，应按照规定程序向政府申请，经审批后方可开始建设。
3. 房地产企业应加强土地资源利用管理，积极推动土地节约利用和保护。
七、监督管理1. 房地产市场监管部门应加强对市场的监督管理，发现违法行为及时处理。
2. 购房者如发现房地产企业存在违法行为，可向相关监管部门投诉举报，保护自身权益。
3. 房地产企业应配合监管部门的工作，接受检查核实，不得阻碍监管执法工作。
八、责任追究1. 对于违法违规房地产企业，应依法追究法律责任，保护市场秩序。
房地产公司开工后管理制度
房地产公司开工后管理制度一、总则为规范房地产公司的管理行为，提升公司整体运营效率，确保公司的可持续发展，特制定本管理制度。
二、管理制度的适用范围本管理制度适用于房地产公司全体员工，包括但不限于公司高管、部门经理、普通员工等。
三、管理制度的执行机构公司董事会为本管理制度的最高执行机构，全面负责监督管理制度的执行情况。
公司董事会有权对违反管理制度的员工进行相应处罚或调整。
四、公司的基本运营原则1. 遵循市场规律，根据市场需求开发房地产项目。
2. 保持公司业务的稳定发展，确保项目的质量和可持续盈利。
3. 重视员工的培训和发展，不断提升员工的专业水平和团队合作能力。
4. 尊重客户需求，确保客户满意度，建立长期合作关系。
五、公司人事管理制度1. 公司人员的职责与权力应当明确界定，不得越权操作。
2. 公司应当根据员工的工作表现和绩效情况，制定相应的晋升和奖励机制。
3. 公司应当建立健全的培训机制，提升员工的专业水平和综合素质。
4. 公司应当加强对员工的监督和管理，严格执行公司的纪律。
六、财务管理制度1. 公司应当建立健全的财务管理制度，确保公司的财务健康和稳定。
2. 公司应当定期对公司的财务状况进行审计和汇总，及时发现和解决问题。
3. 公司应当建立风险控制机制，防范财务风险，确保公司的稳定运营。
4. 公司应当加强对公司经济活动的监督和管理，鼓励员工遵守公司的财务纪律。
七、安全生产管理制度1. 公司应当建立健全的安全生产管理制度，确保员工的人身安全和公司的正常运营。
2. 公司应当加强对公司生产环境的监督和管理，确保员工的工作条件符合相关安全标准。
3. 公司应当建立安全生产意识，加强对员工的安全培训和教育。
4. 公司应当建立应急预案，确保在突发事件发生时能够及时有效应对。
八、公司规章制度1. 公司应当建立健全的规章制度，确保员工的行为符合公司的管理要求。
2. 公司应当加强对公司规章制度的宣传和培训，确保员工了解和遵守公司的规章制度。
房地产企业业主大会管理制度
房地产企业业主大会管理制度一、引言房地产企业作为一种重要的经济实体，在经营过程中需要建立健全有效的内部管理制度。
业主大会作为房地产企业重要的决策机构之一，对于企业的内外部稳定发展起着关键性作用。
为了确保业主权益，提高企业的决策效率和透明度，本文将重点探讨房地产企业业主大会管理制度。
二、业主大会的设立为了保障业主的合法权益，房地产企业应当设立业主大会，业主大会是企业决策的最高权力机构。
企业应在开发过程中明确业主大会的组织和管理机构，并制定详细的操作细则。
三、业主大会的职责1. 审议并决定企业的重大事项，包括但不限于企业发展战略、重大投资、重大改革等。
2. 选举和罢免企业的董事会、监事会成员以及高级管理人员。
3. 审议企业的年度财务报告和经营报告，对企业经营状况进行监督与评估。
4. 讨论和决定涉及业主权益的重大事项，维护业主的合法权益。
5. 其他由法律、法规和章程赋予的职责。
四、业主大会的组织1. 业主大会的召开时间：一般应每年召开一次，并根据需要召开临时会议。
在召开业主大会前，应提前公告，确保业主的知情权。
2. 业主大会的参会人员：按照企业章程规定，业主大会应当由全体业主组成。
业主可以进行委托，但一个业主只能委托一名委托人进行代表性投票。
3. 业主大会的主持：主持人由董事长担任，或者由董事会指定一人担任。
主持人应当做到公正、中立，并确保会议顺利进行。
4. 决议的通过：业主大会的决议一般采取表决方式，通过票数多数原则进行。
部分重大事项可能需要特定比例的投票通过。
五、业主大会的权利保障1. 业主知情权：企业应提供充分的信息与资料，确保业主在业主大会上能够全面了解企业的情况和待决议事项。
2. 业主发言权：业主大会应设立合理的发言环节，允许业主提问、发表意见和建议，确保业主的参与权。
3. 业主投票权：业主应享有平等的投票权，不论其所持有的房产面积大小，每个业主一人一票，确保业主的选举权利和表决权利。
4. 业主参与权：业主大会的会议应当公开，非业主也可以作为旁听人员提供意见和建议，增加会议的广泛性和公正性。
房地产公司总承包项目行政管理工作日志规定
房地产公司总承包项目行政管理工作日志规定
（文件编号:ZNJZ-X—RZ-）
1、总则
工作日志的目的在于促使员工对每天的工作任务心中有数，达到自主管理的目的，同时便于项目经理（负责人）对下属员工的工作量进行分析，把握各项工作的落实情况和进度。
2、责任主体
凡不需编制工作计划、总结的管理人员，均需每天填写工作日志。
3、工作日志管理办法
（1）工作日志填写对象：
项目经理（负责人）以下员工，均须按天填写工作日志，填写当天主要工作事项、上级发布的指令及完成情况等。
（2）注意事项：
工作日志的编制应遵循简明扼要的原则，将有待开展的工作、对现有工作的评价说清楚即可。
（3）工作日志的检查和监督：
①项目经理（负责人）对下属的工作日志定期（每周，最长不得超过每月）进行检查，分析员工工作量，把握各项工作的落实情况和进度。
②分公司办公室定期对员工的工作日志进行抽查，凡不按时编制或敷衍塞责者，每天对当事人罚款50元，对其直接领导罚款100元。
4、附件
《工作日志》
附件：建筑工程总承包有限公司
工作日志。
房地产开发有限公司公司章程
房地产开发公司章程房地产开发公司章程第一章总则第一条房地产开发（以下简称“公司”）是依法设立的有限责任公司，根据《公司法》等法律、法规的规定，本章程制定。
第二条公司的全称为房地产开发，英文名称为Real Estate Development Co., Ltd. 公司的注册地质为X。
本公司的经营范围为X。
第三条公司的经营目标是X。
公司秉持开发特色项目，保持良好的信誉和声誉，实现经济效益与社会效益的双重目标。
第二章公司组织架构第四条公司设有总经理办公室、技术研发部、市场营销部、财务部、人力资源部等职能部门。
第五条公司总经理为公司的决策管理者，负责公司的日常经营管理工作，代表公司签署合同，并组织实施公司的战略和发展计划。
第六条公司设有董事会，董事会由公司股东组成。
董事会是公司的最高决策机构，负责决定重大事项并监督公司经营管理。
第七条公司设有监事会，监事会由公司股东或股东代表组成。
监事会负责监督公司的经营活动，保护公司股东的合法权益。
第三章公司治理与运作第八条公司遵循市场经济原则，依法经营，注重风险控制，保护合法权益，并促进公司健康稳定发展。
第九条公司提倡诚信经营，遵守法律法规，尊重合同精神，以提供优质产品和服务为目标，实现与客户、合作伙伴的共同发展。
第十条公司组织员工参加相关培训，提高员工素质和能力，建立健全的人员选拔、考核、激励、培训机制。
第十一条公司建立科学的内部管理制度，规范各级组织、岗位职责和权限，加强内部信息流通和沟通，提高公司运营效率。
第四章资本运作与利润分配第十二条公司的注册资本为X。
公司的股权结构为X。
第十三条公司根据市场需求和发展需要，可以引入新的股东或扩大已有股东的投资，但必须符合相关法律、法规的规定。
第十四条公司的利润分配按照股东之间的约定进行，符合相关法律法规的规定，并经过董事会和股东大会审议通过。
第十五条公司的资本金账户、利润分配账户等与公司财务相关的账户，必须按照法律、法规的规定进行管理和使用。
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某房地产开发公司管理办法规定第一章办公区域管理办法规定1、目的：为加强办公区域规范管理，确保公司良好的工作环境及工作秩序，特制定本规定。
2 、适用范围：公司及其所属的办公区域。
3 、管理权限：公司行政办公室。
4、办公区域的行为规范：（1）应以普通话低音量在办公区域内进行交流。
禁止高声喧哗、污言秽语，手机应始终调为振动状态。
（2）不得在任何时间内将与工作无关的人员带入办公区域，如有人员来访，应由有关人员接待。
（3）爱护办公区域内的一切设施，不得随意毁坏、涂抹，不得将公共设施及物品据为已有，一经发现，将要求责任人按损坏或丢失物品的原价进行赔偿。
（4）节约公司一切能源，随时注意关闭电源、水源开关。
随意浪费者，按公司《惩戒细则》进行处罚。
（5）工作时间内不得进行上网聊天、玩游戏、打牌、下棋等娱乐活动，不得在上班时间内进食(因工作延误等特殊情况除外)。
（6）注意保持办公区域的卫生，不得乱扔杂物不得随地吐痰，外出或下班离开时，应收拾好与工作有关的资料文件及个人物品，关闭电脑电源，将座椅推回原位始终保持办公场所整结有序。
（7）上班时间应衣着整洁，不得穿短裤、短裙、背心及袒胸露背衣裙及拖鞋。
（8）下班时必须关好门窗、切断电源，做好防盗、防火工作。
5. 电话使用行为规范：（1）公司电话仅供工作之需，不得使用公司电话拨打收费台听取信息。
一经发现，按公司《惩戒细则》进行处罚，并由本人承担所需费用。
（2）工作电话通话时间应尽量简短，如确需长时间讨论细节，应尽量安排面谈。
（3）电话响铃三声以内必须马上接听，若本人不在座位上，电话临近的员工必须帮助接听，并问清楚对方需沟通的事宜，或记下对方电话，待本人回来后及时转达。
（4）接听电话必须使用礼貌用语及普通话。
6. 附则（1）本规定由办公室制定并负责解释。
（2）本规定已经下发必须遵守执行。
第二章人才招聘录用办法暂行规定1. 总则：（1）为规范公司人才招聘与录用程序，制订本规定。
（2）公司招聘与录用坚持“任人唯贤、公开选聘、择优录用”原则。
（3）本规定适用于公司各单位、各部门。
（4）总经理办公室、人力资源部为公司人才招聘录用的归口管理部门。
2. 人才招聘：（1）公司各部门有人员需求时，须填报《人员需求审批表》，经分管领导确认，人事资源部及人事分管领导审核，公司总经理审批后，在公司内部不能调配的情况下，由人力资源部（或办公室）负责组织对外招聘。
（2）人力资源对外招聘，可通过人才信息库选择推荐或集中对外招聘进行。
集中对外招聘须由人力资源部制订招聘计划，明确招聘时间、渠道、任职资格、人数及成本预算等。
（3）招聘计划获准后，人力资源部（办公室）通过职业介绍中心（人才市场）、媒体、互联网、员工推荐、学校等渠道组织实施招聘。
（4）应聘人员的个人资料一般包括身份证，学历证及职称证等复印件，个人简历，近期免冠证件照等。
办公室进行初步筛选，以确定笔试人选。
资料初选主要考察学历、职称、年龄、工作经历等是否达到基本要求。
（5）应聘人员应填写《应聘人员情况登记表》。
办公室根据不同岗位和专业，原则上统一组织笔试。
由公司各部门专业人员进行评判打分、汇总。
（6）对于通过考评认可的笔试者，办公室将其《应聘人员情况表》及试卷报用人部门及人事分管领导审核，以确定面试人选。
（7）面试一般情况下须集体进行，面试评定小组包括，总经理，人事分管领导，用人部门领导及公司办公室负责人等。
每个成员须填写《面试人员评价表》，分别对应聘人员的专业知识，表达能力，形象气质等作出评价，并集体讨论后填写《汇总表》，得出面试结果。
（8）根据面试结果，办公室对拟录用人员进行资格及证书审核，社会调查等工作，主要是核查身份证、学历证、职称证等原件，以及在原工作单位工作表现等。
3. 人才录用：（1）人员录用审批的权限公司各部门主管的录用和任命，由公司总经理审批并聘任，部门以下的一般员工由部门主管根据审核情况筛选后报总经理批示后，再由办公室出台任用表后由各部门任命。
（2）对拟录用人员，办公室填制《员工录用审批表》进行逐级审批。
在《员工录用审批表》中应明确录用人员的试用岗位，试用期限及待遇等。
原则上，应届毕业生及工作年限2年（含）以内的人员，试用期为6个月，其他人员为3个月。
（3）办公室（人力资源部）应及时通知经审批同意录用的人员，在规定时间内到公司人力资源部办理报到手续，同时向相关部门填报《新员工入职通知书》，由相关部门负责安排办公地点、办公用品、工作交接事项等。
（4）新员工在试用期内，须参加由人力资源部（办公室）组织的新员工教育培训。
主要了解公司经营理念、企业文化、员工行为规范、公司基本管理制度及本岗位职责和业务知识等，具体方法按《新员工培训管理制度》执行。
（5）在试用期内，人力资源部（或办公室）应会同用人部门共同对新员工进行考核评估。
原则上，人力资源部（或办公室）在员工试用期满一周前将《员工转正考核审批表》发给用人部门，用人部门主管应及时会同办公室与新员工进行交流，并要求其写出试用期总结。
（6）在《员工转正考核审批表》中，人力资源部应明确新员工转正后的岗位及薪金等，报请审批后，予以办理转正手续并签署正式劳动合同。
（7）新员工在试用期内有突出表现，用人部门可向办公室建议给予提前转正，如新员工在试用期没有达到或不符合基本要求，用人部门可向人力资源部（或办公室）建议延长试用期或中止使用。
4.附则（1）本制度由人力资源部（公司办公室）负责解释与修订。
（2）本规定自印发之日起实施。
第三章绩效考核暂行办法规定1. 绩效考核的定义、目的和用途：（1）绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展员工、发展组织、发展公司。
（2）绩效考核时绩效管理的重要内容。
绩效考核（以下简称“考核”）是指系统的方法、原理、评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
（3）考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
（4）考核的结果主要用于报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。
（5）本制度适用于公司全体员工。
2. 考核的原则（1）一致性的原则：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有太大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性。
（2）客观性原则：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同，偏见等带来的误差。
（3）公平性原则：对于同一岗位的员工使用相同的绩效考核标准，考核者必须公正无私，严禁营私舞弊、弄虚作假。
（4）公开性原则：每一位员工要知道自己的详细考核结果。
3. 考核内容、考核对象、考核标准（1）考核内容①工作业绩：根据岗位职责描述的内容，对工作计划的制定落实，工作完成情况，工作效率的高低，上下级之间的沟通汇报的及时性、准确性、真实性、全面性进行考核。
②工作态度和行为：对在工作中的服从领导，团结协作，组织纪律，学习培训，尽职尽责，吃苦耐劳方面等进行考核。
③外部客户：主要考核对象为工程部，对工作中所涉及的服务质量进行考核，并由反馈信息确定满意度。
④内部客户：主要考核对象为财务部、企划部、市场营销部、综合办公室，对工作的相互配合，相互协作，信息沟通，成本控制进行考核。
⑤组织管理能力：管理能力主要对象为工程项目经理、部门经理、副总经理、总经理。
对资源信息共享与沟通，组织与协调，工作计划、规章制度和会议决议的落实、发现和使用人才等方面进行考核。
⑥扣分原则：为在工作中避免重大失误，建立必要的监督管理机制，对在工作中造成责任事故者，在培训中考试不及格者，在检查复检中不负责任者进行必要的处罚。
（2）考核对象①向外部客户相关人员，技术工程部的经理以下人员，考核项目为：工作业绩，满分45分；工作态度和行为，满分18分；客户服务满意度，满分22分；共计85分。
②内部客户相关人员：财务部、营销部、办公室经理以下人员。
考核项目为：工作业绩满分45分；工作态度和行为，满分18分；内部客户满意度，满分6分，成本控制，满分6分，共计75分。
③管理人员：各部门经理、副总、总经理。
考核项目为：工作业绩，满分45分；工作态度和行为，满分18分，外部客户满意度，满分10分；内部满意度，满分6分；成本控制，满分6分；管理能力，满分20分；共计105分。
（3）考核标准根据岗位职务，确定考核标准，具体标准见员工绩效考核标准表。
4. 考核成绩根据不同考核结果，考核成绩分：杰出、较好、合格、需要改进、不做评价。
考核成绩=（直接上级考评分数×60%+管理者考评分数×40%）－扣减分数。
5. 考核办法和考核时间每月20日~25日之间，员工将月度工作总结和月度工作计划、客户意见度调查结果交办公室。
每月25日~28日，完成管理者考评，考评的总成绩由直接上级和管理者考评两部分构成，直接上级考评站成绩的60%，管理者考评占考评成绩40%，管理者考评由公司高层汇同相关部门经理共同做出，以上结果，按分数填写在员工考核表上，交办公室存档。
次月1~5日直接上级和被考评者进行管理沟通，提出绩效改善建议和指导，对有异议的结果交高层领导审核。
6. 申述如果有异议，可填写考核申述表，向隔级领导提出申述申请，有关人员在接到考核神术后，须在次日作出复核意见，交公司办公室修改备案。
具体申述形式间考核申述表。
7. 年度绩效考核每一财政年度，由人力资源部（公司办公室）提供绩效考核表，被考核人员填写全年工作总结和自我评价，上交直接上级。
直接上级根据被考核人的工作表现、业绩及人力资源部提供的年度考勤资料、奖罚资料，填写上级评价，并签署晋级、降级或原级建议，汇总汇总办公室，办公室综合绩效考核成绩，拟制员工定级方案，上报总经理批准。
绩效考核结束时，考核负责人必须与该员工单独进行管理沟通。
8. 保密（1）绩效考核结果只限考核负责人、被考核人，人力资源负责人、（副）总经理。
（2）绩效考核结果及考核文件交由人力资源部（公司总经办）存档。
（3）任何人不得将绩效考核结果告诉无关人员。
9. 其它事项（1）公司的绩效考核工作由办公室统一负责，考核负责人在第一次开展考核工作前要参加培训。
由办公室（或人力资源部组织）。
（2）《员工手册》中的奖罚条例和规定，作为公司日常运行规范和管理办法依照有效。
（3）本办法自公布之日起试行。
第四章安全生产奖罚管理办法 . 1 、总则：（1）为调动员工搞好安全生产的积极性，维护项目生产施工的正常秩序，确保员工生命财产安全，根据国家法律、法规结合本公司实际情况及建议项目安全管理实际特制定本办法。
（2）安全生产必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，按照企业负责，施工单位负责，行业管理，国家监察，群众监督和劳动遵章守纪的总要求以及安全生产原则，建立健全安全生产责任制度，严格执行目标管理，项目经理室安全的第一责任人，对安全生产负重要领导责任，分管领导对安全生产负直接领导责任，做到一级抓一级，一级对一级负责。