生鲜蔬果部门培训手册
生鲜培训手册-生鲜验收

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第一部分:生鲜部
目
1、组织架构图 2、经理的工作流程
录
3、主管的工作流程
4、技术师傅工作流程
5、员工的工作流程
6、每日工作流程
2
第二部分:生鲜验收
1、鲜度食品六点 2、生鲜工作程序 3、下订单流程 4、收验货流程 5、退换货流程 6、损耗控制 7、盘点 8、清洁要求
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第三部分:生鲜标准
9、检查所以的陈列柜的温度是否保持正常
10、检查所有的食品加工设备、食品器皿、陈列柜、运输车、冷藏库是否清洁 完毕
11、检查清洁程序、消毒程序、解冻程序是否正确
12、检查有无交叉感染的危险
13、检查是否安全用电、安全用气、安全用水、安全使用刀具
14、检查凉菜房卫生标准是否符合要求
15、检查有无老鼠、苍蝇、蟑螂、蚊子等
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肉类主管:
1、检查本日白条猪的进货质量和新鲜鸡、其他类的进 货质量
2、核算白条猪的分割毛利 3、检查分解、服务、补货等情况 4、检查冷藏库的清洁和存放是否符合卫生标准 5、检查是否存在交叉感染的危险 6、检查清洁程序、消毒程序、解冻程序是否正确 7、检查是否正确操作绞肉机、锯骨机、分割刀具 8、检查肉类分割间的温度、通风是否正常,是否每日
够用 8、检查面包的生产专用设备是否正常运转
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日配主管:
1、检查本日日配的进货质量和数量 2、确定每日订货数量、品种和促销计划,快讯商品 3、检查保质期,先进先出的陈列原则 4、检查冷藏库、冷冻库的温度是否正确 5、检查冷藏立柜、冷冻岛柜的温度是否正确,是否每日
清理干净 6、检查商品的存放条件是否适宜,存放的方式是否正确 7、检查日配的包扎物料是否充足 8、检查鸡蛋的处理程序是否符合标准 9、检查本组的损耗情况和商品的调拨情况 10、纠正本组的计价错误 11、检查垃圾的处理是否清理干净
超市生鲜部员工培训手册

超市生鲜部员工培训手册
第一部分:介绍
欢迎参加生鲜部员工培训
欢迎各位新员工加入我们生鲜部门的团队!本培训手册旨在帮助您快速了解和熟悉我们的工作流程和标准操作程序,以确保您能够胜任您在生鲜部门的工作。
第二部分:生鲜部门概述
生鲜部门职责
生鲜部门主要负责超市内各类生鲜食品的采购、陈列和销售工作。
我们的目标是提供新鲜、高质量的食品,满足顾客的需求。
第三部分:操作流程
学习目标
•了解生鲜商品的分类和陈列规范
•掌握食品安全与卫生知识
•学习如何处理商品退货和过期商品
分类与陈列
1.蔬菜水果区
–将蔬菜水果按照不同种类进行分类陈列
–定期清洁、补货和整理货架
2.肉类海鲜区
–保持肉类海鲜的新鲜度和卫生
–遵循食品安全操作规范
食品安全与卫生
•要求每位员工在工作时必须佩戴手套
•定期更换工作服并保持干净
•食品过期后必须立即下架
商品退货与处理
•当顾客要求退货时,需核对商品信息并妥善处理
•过期或破损商品需立即下架并记录
第四部分:培训测试
学习测验
请根据您在培训中学到的知识,选择正确的答案填空或判断。
1.生鲜部门主要负责什么工作?
2.如何保持食品的新鲜度和卫生?
3.顾客要求退货时应如何处理?
结语
希望通过本培训手册的学习,您能够更好地融入我们的生鲜部门团队,并以优秀的表现为顾客提供更优质的服务。
如果您有任何问题或需要帮助,请随时向您的主管或同事寻求支持。
祝您工作顺利!
以上便是超市生鲜部员工培训手册的内容总结,希。
家乐福生鲜区培训手册范本

生鲜区培训手册---果蔬部分第一章:前言2第二章:果蔬商品的分类2一、蔬菜商品的分类2二、水果商品的分类2三、公司目前的品类划分4第三章:果蔬商品验收标准5一、蔬菜验收的主要容5二、各类蔬菜商品验收的质量标准5三、水果验收的主要容11四、各类水果验收的质量标准12五、南北干货验收的质量标准19六、五谷杂粮验收质量标准22第四章:果蔬商品的鲜度管理24一、温度/湿度管理24二、冰冷水处理法26三、复活处理法26四、散热处理法26第五章:果蔬商品的加工27一、叶菜的加工27二、水果的加工27三、南北干货的加工27四、果蔬的食品加工卫生要求28第一章:前言果蔬在整个生鲜部是一个极其重要的部门。
果蔬部所经营的蔬菜、水果、五谷杂粮,都是人们每日必须购买的食品,因此果蔬的质量和价格成为生鲜部门商品的质量价格最敏感的温度计。
果蔬部门在整个生鲜部的龙头作用和形象作用。
果蔬部门的主要运营目标是以高质量、低价位的商品吸引客流、带动消费,创造高的营业额。
围绕这一目标,果蔬的运营风格是“短、平、快”。
“短”即是周转周期短,周转得越快,商品就越新鲜。
“平”就是价格低廉,并经常有轰动性的低价出现,极刺激销售,强烈地建立平价形象。
如山竹原价22.80元/斤,一下子降到13.80元/斤,其轰动的效果是每天40公斤销量,激增到每天600公斤;“快”就是反应要迅速,订货随季节、天气、进价而变化,商品质量发生变化,处理的措施要快速,果蔬不能等,它们的生命周期短,等待的结局只能是损耗。
果蔬部门运营要关注的环节很多,运营的重点有三,即鲜度质量管理、库存周转、价格竞争,突出重点的细致管理,对提高业绩、减少损耗、维持高水平的质量是重中之重。
第二章:果蔬商品的分类一、蔬菜商品的分类蔬菜商品按其食用的部分来划分,分为叶菜类、豆荚类、瓜类、茄果类、根茎类、笋类、菌类、水生类、葱蒜类与其他类。
叶菜类---小白菜、青菜、菜秧、油菜等;豆荚类---豇豆、毛豆、青豆、四季豆、荷兰豆等;瓜类---黄瓜、冬瓜、丝瓜、苦瓜、毛瓜、南瓜等;茄果类---西椒、辣椒、红椒、番茄、小番茄等;根茎类---胡萝卜、青萝卜、白萝卜、淮山、芋头等;笋类---春笋、冬笋、竹笋等;菌类---香菇、平菇、草菇、金针菇、百合、木耳等;水生类---菱角、荸荠等;葱蒜类---洋葱、生、蒜头等。
生鲜蔬果部门培训手册

蔬果培训第一章蔬果营运概论第一节蔬果营运概论第二节蔬果员工岗位职责第二章蔬果商品的内容第一节蔬果商品的品质第二节蔬果商品的新鲜度管理第三章蔬果商品的销售第一节?第二节蔬果商品的加工第三节蔬果商品的陈列第四节蔬果商品的销售第五节蔬果商品的促销第六节蔬果商品的储存第七节蔬果商品的销毁与移库第八节蔬果商品的订货第四章!SM的日常工作第五章蔬果第一节日常工作安排第二节排班第一章蔬果营运概论第一节蔬果营运概论:蔬果部门所经营的商品品种包括蔬菜、水果、豆制品和酱菜,其中蔬菜水果更是人们每日必须购买的食品,因此蔬果的质量和价格成为生鲜部门商品的质量价格最敏感的温度计。
蔬果部门的主要营运目标是以高质量、低价位的商品吸引客流、带动消费,创造高的营业额。
蔬果的营运风格是“短、平、快”。
“短”就是周转周期短,周转的越快,商品就越新鲜。
“平”就是价格低廉,并经常有轰动性的价格出现,极大地刺激销售,强烈地建立平价形象。
“快”就是反应要迅速,订货随季节、天气、进价而变化,商品质量发生变化,处理的措施要快速,由于蔬果商品的生命周期非常短,等待的结局只能是损耗。
第二节蔬果员工岗位职责一、蔬果理货员的岗位职责直属部门:生鲜部直属上级:蔬果课长岗位职责:1、执行生鲜员工通用岗位职责;2、…3、每日阅读岗位工作日志,做好本岗位早班/中班工作交接;4、执行本部门的促销计划,如试吃、特价促销等;5、检查蔬菜和水果的质量,并将货架上、冷藏库中的腐烂、变质的商品挑拣出来;6、对商品进行包扎、包装,贴价格标签;7、按先进先出的原则及时补货、理货,保持陈列货架的整齐、美观、丰满;8、整理蔬果部门的后仓和冷库,保持干净整齐,标识明确;9、将垃圾和销毁商品进行处理,每日清洁消毒蔬果加工间、货架、陈列柜等;10、节约使用包装材料,控制成本;~主要工作:1、检查来货质量和销售区域商品质量,将腐烂、变质、损伤、过期的商品挑出来;2、清洁、挑拣、包扎、整理蔬菜、水果;3、补货、理货,保证有足够的商品进行销售;4、整理蔬果的后仓和冷库;5、检查保质期和先进先出的执行情况;6、检查陈列柜、冷藏库的温度是否适宜;7、对部门的设备、用具进行维护和保养;?8、执行正确的试吃程序和商品销毁程序;(见附表)辅助工作:1、做市场调查;2、与本部门促销人员保持良好的合作关系;3、做好部门转货的数量登记;二、蔬果称重台岗位职责直属部门:生鲜部直属上级:蔬果课长'岗位职责:1、为顾客提供快速、准确、微笑、卫生的顾客服务;2、熟记所有的商品计价代码,不看计价表格能正确的进行商品计价;3、每日变价后,检查电子秤中的价格与标识价格是否一致;4、营业前检查电子秤是否准确,会换纸和解决简单的故障;主要工作:1、回答顾客的咨询,正确进行计价;2、检查电子秤是否准确;,3、检查电子秤中的价格与标识价格是否一致;4、维持称重台的秩序。
生鲜部基础知识学习手册

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四、工作流程
各项工作的操作方式:理货
台面陈列方式:
多层陈列:商品朝向一致,摆放整齐,一般摆放2层左右
单层陈列:商品朝向一致,摆放整齐
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四、工作流程
各项工作的操作方式:理货
台面陈列方式:
堆放陈列:无序的堆卖营造商品丰富的效果,适用走量大及小果类商品
查看到货日期,做到先进先出、轻拿轻 放
重的不怕压的商品放在下面,轻的怕压 的放在上面
每件商品要叠放的稳、整齐,不叠过高 以免掉落
取货的要求:
1、做到先进先出,轻拿轻放; 2、装车时,每箱商品要角对角叠整齐、摆稳,不摆放的过高; 3、取完货顺手将余货整理好; 4、在商品运送过程,需前后左右观察、提醒顾客避让,以避免撞伤顾客或碰到货架等地方造成商品掉
好的二等商品区:分类清楚、摆放整 齐、干净
二等商品销售区的整理:
1、已不能食用的商品需及时挑出报损; 2、保持不同的商品分开摆放,不混杂在一起; 3、保持价格牌标价清晰可辨,且每种商品都有标价; 4、保持台面干净没有积水与污渍。
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Hale Waihona Puke 四、工作流程各项工作的操作方式:添货
取货:根据台面商品销售情况及时到仓库取货 取货要求
将叠好的数字重新嵌入价格牌
标价要求: 1、在重新标价前需将价格牌清洁干净; 2、价格牌需与商品相对应,并做到标价准确; 3、售格需与计量员核对,以确保标价牌与电子称里的价格一致。
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四、工作流程
各项工作的操作方式:开店前工作 存货
根据商品销量确定存货量,需做到台面下商品与台面上商品相对应,并摆放整 齐
生鲜部培训资料,员工培训可用(一)2024

生鲜部培训资料,员工培训可用(一)引言概述:生鲜部作为超市中的重要一环,对于员工的培训尤为关键。
本文档旨在为生鲜部员工制定一份全面有效的培训资料,以提升其专业知识和技能,为更好地服务客户和增加销售做好准备。
正文:I. 产品知识1.生鲜产品分类和特点a.蔬菜类b.水果类c.海鲜类d.肉类e.禽类2.产品储存和保鲜方法a.温度管理b.湿度控制c.气调包装d.冷冻技术e.防止交叉污染的措施II. 卫生安全1.食品安全法规与要求a.食品安全相关法律法规概述b.食品安全标签解读c.食品安全检测方法2.个人卫生与安全a.餐饮卫生与消毒b.防护措施与设备使用c.食品故意污染的防范III. 销售技巧1.产品陈列与展示a.陈列原则和技巧b.产品摆放与搭配c.活动促销方法2.客户服务与沟通a.主动接待与问候客户b.产品咨询和推荐c.处理客户投诉和问题IV. 质量控制1.采购与供应链管理a.供应商的选择和评估b.供应链优化与变革c.食品安全合规要求2.质量检测与验收a.抽检制度与操作规范b.质量检测仪器和设备的使用c.不合格产品的处理与记录V. 团队合作1.团队协作与沟通a.团队目标设定与任务分工b.有效的团队会议和沟通技巧c.解决团队冲突的方法2.工作协调与时间管理a.工作计划与时间安排b.应对突发事件和工作压力c.团队反馈与改进机制总结:本培训资料针对生鲜部员工的培训需求,囊括了产品知识、卫生安全、销售技巧、质量控制和团队合作五个方面的内容。
通过全面系统的培训,相信员工们将能提高专业素养,更好地满足客户需求,增加销售业绩。
生鲜果蔬培训资料

冰水喷洒法:
卖场环境温度高于25℃时,所有需要喷水加湿和 保鲜的商品应使用水温低于10℃的冰水进行喷洒,在 加湿的同事可以降低菜体温度延长保鲜时间。浸泡法 适用商品范围:黄瓜、茄子、苦瓜、萝卜等瓜果根茎 类需要保持湿润的生鲜商品喷洒法适用商品范围:叶 类蔬菜及需要加湿的部分水 (圣女果、白桃、李、杏、布
如何降低我们的生鲜损耗
要找到降低损耗的方法,首先我们要明确我 们的损耗来自哪里! 1、采购损耗 2、运输损耗 3、售前损耗 4、售中损耗 5、滞销损耗 6、不可见损耗(报损制度的执行)
找损耗要毛利
要想在现有条件下提高我们的生鲜盈利能力在同 等销售能力的情况下提高毛利,我们必须要想损耗要 毛利,实质上,如果我们做好了损耗控制的工作,我 们的销售自然而然的也会同时上升,因为控制损耗这 项工作的本质上就是提高商品销售形象,提高员工销 售能力,强化源头资源和终端资源整合能力的过程!
商品结构不断变化和调整的好处
不断的调整和丰富门店所经营的生鲜品项结构, 做到品种多样化,新品上架及时化,营养、口味搭配 丰富化,让顾客不断“尝鲜”!积极的引导顾客消费 趋势,让我们用琳琅满目,丰富多样的商品来告诉顾 客今天菜篮子里应该装什么!今天饭桌上应该吃什么! 只有不断地引领你门店周边的消费趋势才能避免被动 跟风,顾客到店里来只能无奈的选择两样自己并不想 要的商品这种囧况
定价原则
定价与确定经营品项一样,都需要以充分的 市场调查作为基础,脱离了这个基础,要么就是 贵了,卖不动!要么就是太便宜,损失了不改损 失的毛利额!门店制定生鲜商品须遵循以下几点: 1、取“8、9”原则,充分体现超市价格特色,并在 小处赢取顾客的心。 2、部分主力吸客商品,大批量上市的走量商品售 价始终低于周边主要竞争对手,紧盯不放,保持 价格优势。
生鲜部基础知识学习手册

四、工作流程
“理货添货”要点回顾
以下题目可多项选择:
1、如何整理台面? A. 随手挑出残次品、杂物 B.随手将混杂的商品分开 C. 高峰期整理要快、低峰期要细 D. 价格牌不用关注 E. 台面下不用整理 F. 商品是否新鲜不重要,只要有货卖便可以了
2、如何整理二等商品销售区? A.挑出无法食用的商品报损 B.保持商品分类摆放 C. 台面上有杂物没关系 E. 价格都写在一起
四、工作流程
各项工作的操作方式:开店前工作 清洁
1、将台面上的杂物及污渍清理干净; 2、将纸皮拆平、筐、垃圾等集中存放并将地面清扫干净
将工具、纸皮、垃圾、平板车等清出卖 场
❖ 开店前环境要求: 1、通道干净、干燥,没有垃圾、平板车、筐、纸皮、纸屑等杂物; 2、台面周围没有泥土等污渍粘着; 3、台面上没有垃圾、泥土等杂物与污渍。
➢ 当有需要把大件的商品放进袋子里时请使用两只手 ➢ 不允许在商店内嬉戏胡闹 ➢ 重复的动作做久了要歇一下,因为很多肌肉疲劳和背伤都是由于长时间地重复同样的动作而造成的
抬重物的方法
➢抬重物时,用你的腿力而不是腰力 ➢确定你将要经过的通道没有阻塞物或打滑的危险
弯下膝盖,把货物抓紧并用你的腿力慢 慢抬高身体
车杂物出) 4、做到残次商品及时变价销售(随手挑选随手变价); 5、定时对台面下进行整理,保持台面下商品有序、不混乱、没有旧货。
四、工作流程
各项工作的操作方式:理货
➢ 保持价格牌终始正确、对位:
错误
正确
❖ 在调整台面、调价时及时修改价格牌,并经常检查价格牌的准确性 ➢ 及时采取保鲜措施:
❖ 关注台面商品情况:如果表面无光泽 感
❖ 使用喷壶将冰水均匀的喷洒在商品表 面
注意:怕水的商品不适合使用(如:桃、小西红柿等)
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蔬果培训第一章蔬果营运概论第一节蔬果营运概论第二节蔬果员工岗位职责第二章蔬果商品的内容第一节蔬果商品的品质第二节蔬果商品的新鲜度管理第三章蔬果商品的销售第一节蔬果商品的加工第二节蔬果商品的陈列第三节蔬果商品的销售第四节蔬果商品的促销第五节蔬果商品的储存第六节蔬果商品的销毁与移库第七节蔬果商品的订货第四章蔬果SM的日常工作第一节日常工作安排第二节排班第一章蔬果营运概论第一节蔬果营运概论蔬果部门所经营的商品品种包括蔬菜、水果、豆制品和酱菜,其中蔬菜水果更是人们每日必须购买的食品,因此蔬果的质量和价格成为生鲜部门商品的质量价格最敏感的温度计。
蔬果部门的主要营运目标是以高质量、低价位的商品吸引客流、带动消费,创造高的营业额。
蔬果的营运风格是“短、平、快”。
“短”就是周转周期短,周转的越快,商品就越新鲜。
“平”就是价格低廉,并经常有轰动性的价格出现,极大地刺激销售,强烈地建立平价形象。
“快”就是反应要迅速,订货随季节、天气、进价而变化,商品质量发生变化,处理的措施要快速,由于蔬果商品的生命周期非常短,等待的结局只能是损耗。
第二节蔬果员工岗位职责一、蔬果理货员的岗位职责直属部门:生鲜部直属上级:蔬果课长岗位职责:1、执行生鲜员工通用岗位职责;2、每日阅读岗位工作日志,做好本岗位早班/中班工作交接;3、执行本部门的促销计划,如试吃、特价促销等;4、检查蔬菜和水果的质量,并将货架上、冷藏库中的腐烂、变质的商品挑拣出来;5、对商品进行包扎、包装,贴价格标签;6、按先进先出的原则及时补货、理货,保持陈列货架的整齐、美观、丰满;7、整理蔬果部门的后仓和冷库,保持干净整齐,标识明确;8、将垃圾和销毁商品进行处理,每日清洁消毒蔬果加工间、货架、陈列柜等;9、节约使用包装材料,控制成本;主要工作:1、检查来货质量和销售区域商品质量,将腐烂、变质、损伤、过期的商品挑出来;2、清洁、挑拣、包扎、整理蔬菜、水果;3、补货、理货,保证有足够的商品进行销售;4、整理蔬果的后仓和冷库;5、检查保质期和先进先出的执行情况;6、检查陈列柜、冷藏库的温度是否适宜;7、对部门的设备、用具进行维护和保养;8、执行正确的试吃程序和商品销毁程序;(见附表)辅助工作:1、做市场调查;2、与本部门促销人员保持良好的合作关系;3、做好部门转货的数量登记;二、蔬果称重台岗位职责直属部门:生鲜部直属上级:蔬果课长岗位职责:1、为顾客提供快速、准确、微笑、卫生的顾客服务;2、熟记所有的商品计价代码,不看计价表格能正确的进行商品计价;3、每日变价后,检查电子秤中的价格与标识价格是否一致;4、营业前检查电子秤是否准确,会换纸和解决简单的故障;主要工作:1、回答顾客的咨询,正确进行计价;2、检查电子秤是否准确;3、检查电子秤中的价格与标识价格是否一致;4、维持称重台的秩序。
辅助工作:1、保证称重台的清洁卫生和个人的清洁卫生;2、将顾客遗留的商品放回货架处;3、为顾客未包装商品进行包装。
第二章蔬果商品的内容第一节蔬果商品的品质一、蔬菜的分类(按食用部分划分)二、水果分类(按果实特征划分)三、豆制品分类(按加工程序分)四、蔬菜的品质内容1、合格质量:指蔬菜有无病虫害、生理病害及严重污染,可通过视觉的判断和实验分析手段来确认。
2、外观质量:指颜色、大小、形状、外表、整齐度等,可通过视觉、触觉进行判断。
3、口感质量:指新鲜度、嫩度、多汁性等,可通过味觉、触觉、视觉来进行判断。
4、洁净质量:指清洁的程度和净菜的比例。
二、水果的品质内容1、合格质量:指水果有无病虫害、生理病害及严重污染,可通过视觉的判断和实验分析手段来确认。
2、外观质量:指颜色、大小、形状、外表、整齐度、结构等,可通过视觉、触觉进行判断。
3、口感质量:指新鲜度、成熟度、多汁性、酸甜度、软硬度等,可通过味觉、触觉、视觉来进行判断。
4、洁净质量:指清洁的程度和外包装的良好。
第二节蔬果的新鲜度管理一、原理从生物学角度来讲,蔬果的生长过程是发芽----开花----结种子----枯萎,商场所销售的蔬果通常是在未开花或结种子之前采收的,因此在卖场中的蔬果是有生命的,他们将继续维持生长过程。
生长过程最突出的特征是新陈代谢作用,表现为蔬果的呼吸作用和蒸腾作用。
呼吸作用是吸收氧气,排出二氧化碳和能量的过程,它会消耗蔬果自身的养分,降低鲜度,释放热量,蔬果的蒸腾作用主要是蔬果水分的散失,它们会使蔬果组织枯萎,失去新鲜。
二、管理措施1 、温度和湿度管理(其中保存温度在10℃以下的必须进冷库保存,而10℃以上的在春、秋冬季可以存放在后仓阴凉处,夏季则也需进冷库)1)蔬菜2)水果3)豆制品2、冰冷水处理法将蔬果浸在0℃的冰冷水中,降温后取出,并吸取过多的水份,适用于玉米、毛豆、莴苣等。
3、复活处理法将蔬果茎前切割,至于常温水中,使其吸收水分后复活。
适用于葱、白菜、叶菜。
4、散热处理法打开纸箱予以散热,再常温保管。
适用于香蕉、菠萝、榴莲、芒果、哈密瓜等“后熟”的热带水果及瓜类,此类商品在密闭纸箱中经过长时间的运输,温度会上升,此时要尽快降温处理,打开纸箱充分散热,再以常温保管。
第三节蔬果商品的收货标准一、收货流程具体收货标准参照《收货培训资料》二、收货标准具体收货标准参照《收货培训资料》第三章蔬果商品的销售第一节蔬果商品的加工一、蔬果的加工1、叶菜的加工(以散卖为主,适当捆扎以降低损耗)挑拣清洗分捆包扎存放清洁2、花菜类的加工(以包装为主)质检切根除叶打包打价清洁3、瓜果、根茎类的加工(以散卖为主)质检打包打价清洁4、菌类(以包装为主)质检打包打价清洁二、水果的加工质检打包打价清洁三、包装标准1)普通蔬菜包装标准2)无公害蔬菜包装标准3)菌类蔬菜包装标准4)水果包装标准第二节蔬果商品的陈列一、商品陈列的规章1、根据顾客要求和商品排列计划陈列商品;2、保持商品任何时候都可以在货架上找到,不要让货架出现断货;3、指派员工经常将商品装满货架;4、商品在陈列前再次核查商品品质、价格等要素;二、商品陈列的目标因为商店陈列是商品销售的开始,它是依据顾客需要和具体情况来陈列商品的,以求最大限度的满足顾客的购物需求,降低营运成本,为公司创造利润,这是每位员工须常记在心的信条。
所以说商品陈列的好坏会直接影响商店销售业绩的好坏。
三、蔬果陈列的原则1、以销售决定陈列位置,给予销售好的商品以最好的陈列位置,比如TABLE、ENDCAP或者邻近ENDCAP的货架SECTION;2、以销售决定陈列空间大小,并根据销售的变化进行调整;3、同类商品邻近陈列,注意同类商品陈列的竞争关系,比如柑、橘、柚、橙,一般顾客买了其中一种商品,其它的就不太可能会购买了,这样我们就不必将每个商品的陈列空间均分,要做到突出重点,适当衬托点缀,以丰富品种;4、注意每个商品最小的陈列尺寸,以该商品不会因为太小的陈列被顾客忽视为原则,否则就是浪费陈列空间;5、陈列时,注意黄金陈列线,即与人的水平视线基本平行的范围内的货架陈列空间(0.9--1.3m)上的商品陈列组合和陈列空间的分配;6、商品陈列的位置是唯一的区域原则,正常销售的商品应避免两个或以上的陈列区域,促销商品例外。
促销商品除了在促销位置上有陈列外,并且可以在正常位置上有陈列,这样可以保证货架上商品品种齐全性;7、商品陈列要体现视觉美感, 注意将蔬果陈列的颜色、大小适当组合,给顾客赏心悦目的感觉;8、商品货架要放满的原则。
货架上的商品要经常充分的放满陈列。
放满陈列的意义是这几个方面:第一,如果货架经常空缺,说明卖场有效的陈列空间被白白浪费了;第二,货架不是满陈列,对顾客来说,是商品自己的表现力降低了,在卖场很多种商品陈列的条件下,不是满陈列的商品其销售价值往往是不佳的,而且也会给顾客造成“这是卖剩下来的”不良印象;第三,货架上商品都放满,即可以给顾客一个商品丰富的好印象,起到吸引顾客注意力的效果,也可以提高商品周转和物流效益,因为货架上都放满了商品,既可以提高货架的销售与存储功能,又相应地减少了部门内仓库的库存,从而加速了商品的周转,为公司销售创造更多的效益;10、相邻货架的陈列方式尽量一致,不要给人以突兀的感觉;11、将应季性强的品种放在明显的地方,不但极大的丰富了品种,而且可以为公司谋取更好的销售和利润;12、在商品上排面之前以及营业中,都要挑选出腐烂、变质的商品,不能让劣质的商品出现在我们的排面上,来影响卖场的整体形象、给顾客造成不良的印象;13、商品陈列先进先出的原则:当商品第一次在货架上陈列后,随着商品不断地被销售出去,就要进行商品的补充陈列。
补充陈列的商品就要依照先进现出的原则来进行。
其陈列方法是先把原有的商品取出来,然后放入补充的新商品,再在该商品前面或上面陈列原有的商品。
也就是说,商品的补充陈列是从后面或下面开始的,而不是从前面或上面开始的,这种陈列方法叫做先进先出法。
因为顾客总是购买靠近自己的前排上面商品,如果不是按照先进现出的原则来进行商品的补充陈列,那么陈列在后排的商品永远卖不出去。
同时,一旦顾客买到后排的商品,就会感到不新鲜,这样不仅损害了消费者的利益,同时危害公司声誉。
这一点对于周转期非常短、质量变化非常快的蔬果商品是至关重要的;14、商品陈列遵循界限清楚、整齐,优先选择直线界限原则,不要有交叉陈列的情况发生;16、陈列必须遵守安全的原则,不能为了一味的放满、堆高,这样会导致商品的滑落,容易砸伤顾客或者商品损坏,一般蔬果的陈列高度以顶部商品的底部不高于周转筐高度为限;17、清洁卫生原则:要保持蔬果商品的清洁卫生以及陈列区域的清洁卫生;18、商品陈列必须做到一目了然。
我们所说的一目了然无非是要达到两个目的:一,是否卖场内所有的商品都让顾客看清楚的同时,还必须让顾客对所有的看得清楚的商品做出购买与否的判断;二,要让顾客感到需要购买某些预定计划之外的商品,从而提高公司的利润。
要达到商品陈列使顾客一目了然要做到四条:第一,贴有价格标签的商品正面要面向顾客;第二,各种商品不能被其他商品挡住视线;第三,货架下层不易看清的商品可以倾斜式陈列;第四,价格牌上的品名与商品一致,能够清楚准确地起到指示的作用;第五,也是最重要的一点,就是价格牌上的价格、价格标签上的价格都能够准确的反映该商品的实际价格,过高导致顾客不会购买,过低不但公司利润会受影响,并且会导致很多不必要的投诉,影响公司“明码实价”的形象;四、陈列的基本形式1、排列:将商品规则地排在一起称之为排列。
排列的重点是要商品的边与面都要排列整齐,不可杂乱或松散;(需举例)2、置放:将商品散开放进陈列的容器里称为置放。
由于用于蔬菜水果陈列的容器四周有隔物板支撑,因此不容易松散或杂乱,置放只要求将最上面的商品摆平即可,无须做特别处理;3、堆积:将商品由下往上按顺序堆起来称为堆积。