员工绩效评估及发展计划表
绩效改进计划表
员工签字/日期：直接上级签字/日期：
备注：制定绩效改进计划旨在帮助绩效结果为“需改进”的员工改进提升绩效，从而达到岗位任职要求。
绩效改进
姓名
工号
单位/部门
职位
绩效周期
年月
绩效等级
一、绩效表现中存在的不足及原因分析
1、
2、
3、
二、绩效改进计划
1、绩效改进期限：自年月日起至年月日止
2、绩效改进工作目标
序号
改进工作目标
衡量标准
完成时间
备注
（所需帮助或支持等）
示例
根据客户要求按节点交付设计图纸
在节点前交付给客户5版符合要求的XX设计图
2020.5.20
1
2
3
员工签字/日期：直接上级签字/日期：
三、绩效改进评估
1、绩效改进工作目标完成结果（评估时对照绩效改进目标逐项填写）序号Biblioteka 改进目标实际达成结果、完成时间
（员工填写）
评估结果
（合格/不合格，上级填写）
示例
在2020.5.20日交付5版
合格
1
2
3
2、绩效改进综合评估意见（评估时直接上级填写）
2024年度员工绩效评估表
使用公司LOGO及公司名称
2024年度员工绩效评估表
工作绩效考核
缺勤时间：天病假：天
填表说明
一、本表格由员工本人及员工直接上级主管根据2018年度工作目标及标准共同评估完成，其中工作绩效考核、工作态度及团队合作评价、培训发展部分由员工本人根据自己一年工作的实际情况进行填写；职业规划由员工本人与直接上级主管共同商讨后完成。
员工直接上级主管根据员工一年工作表现，对员工一年工作情况进行总结。
二、员工填写表格时，应按照表格提示要求，公正、详细地填写相关内容，对工作情况进行总结，以便能在今后的工作更好地改进缺点，提高工作效率。
三、直接上级主管在进行员工工作表现总结时，应制定出下属员工下一年度工作目标及标准，以便在下一年度考核时，能有一个较清晰的考核标准。
四、各部门也可根据自身实际情况，参考本表进行修改，修改稿交人力资源部备案。
五、如存在任何疑问，请直接咨询人力资源部。
新管理人员绩效考核表
管理人员绩效考核表1.业绩评估：自我评价：由个人对过去一年的工作进行总结（可附纸）考核主管评估：考核主管对照目标，逐项评估并写出评估意见2．能力评估：由考核主管依据员工的表现进行评价3.顾客评价：合作伙伴或相关业务部门对他的评价（根据调查、反馈或投诉）4.评定等级：综合绩效评估、能力评估和顾客评价结果，员工与主管一致认为该员工的绩效达到了：□ (A) 优秀——工作表现一直显示超高的品质□ (B) 良好——工作明显地超出该职位的要求水准□ (C) 较好——工作一向令人满意，能达到要求的水准□ (D) 尚可——工作基本能达到要求水准，但仍有些未能达到□ (E) 差——工作中常有不适当表现，不能达到要求水准5．绩效改进与培训发展计划6．签名:以上绩效评估情况经员工与主管确认、并经上级主管审核后签字。
管理员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A．把工作放在第一位，努力工作。
B．对新工作表现出积极态度。
C．忠于职守，严守岗位。
D．对部下的过失勇于承担责任。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62.业务工作A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。
B．按照部下的能力和个性合理分配工作。
C．及时与有关部门进行必要的工作联系。
D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63．管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言。
B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。
C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。
D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64．指导协调A．经常注意保持提高部下的劳动积极性。
员工工作绩效自评表
员工工作绩效自评表
一、个人信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 评估周期：（填写评估的起止时间）
二、工作目标
请列出本评估周期内的工作目标，包括每个目标的具体内容和
预期结果。
三、自我评估
请根据您的工作表现，从1到5进行评分，其中1表示不满意，5表示非常满意。
四、自我评估说明
请就每个工作目标，描述您的工作表现以及达成目标的情况。
包括您所采取的策略、遇到的挑战以及取得的成就。
五、改进计划
请针对每个工作目标，提出您在下一个评估周期内改进的计划和策略。
六、其他评估要素
请根据您的角色和职责，补充其他评估要素，例如团队合作、沟通能力、创新能力等方面的评估。
七、自评总结
请在此处提供您对本评估周期内工作绩效的总体评价和自我反思。
八、经理评估
请在此处填写经理对您的工作绩效的评价和建议。
九、员工签名
请在此处签名确认您对本次自评的真实性和准确性。
- 员工签名：
- 日期：。
2024员工业绩评估方案
2024员工业绩评估方案一、背景2024年是公司发展的关键一年，为了更好地激励员工，提高员工的绩效和贡献，我们制定了2024年度员工业绩评估方案。
二、目的1.评估员工在2024年的工作表现和绩效，为员工提供绩效反馈。
2.确定员工的工作成果和贡献，并据此制定奖励和晋升计划。
3.为公司提供参考，对不同层次、不同职能的员工进行综合评估，发现问题并采取相应的措施。
三、评估指标及权重1.个人绩效（40%）：包括员工的工作完成质量、工作效率、工作态度等。
2.团队合作（30%）：包括员工在团队中的协作能力、贡献和影响力等。
3.专业能力（20%）：包括员工的专业知识和技能水平、学习能力和创新能力等。
4.领导力（10%）：包括员工的领导能力、管理能力和决策能力等。
四、评估过程1.员工填写自我评估表：员工根据个人工作情况填写自我评估表，自评内容需与绩效目标对应，并提供相关的工作样本。
2.主管评估：主管根据员工的工作表现和实际贡献，对员工进行评估，并填写评估表。
3.团队评估：团队成员对同事的工作表现进行评估，并填写评估表。
4.绩效评估委员会评估：由人力资源部组织的绩效评估委员会根据员工的自评、主管评估和团队评估，对员工的绩效进行综合评估，并提出评估意见。
5.绩效反馈：绩效评估结果经过公司领导审定后，将以书面形式反馈给员工，同时与员工进行面谈，提供改进意见和发展建议。
五、奖励和晋升1.优秀员工奖励：根据绩效评估结果，评选出公司的优秀员工，给予奖金和荣誉证书。
2.晋升机会：优秀员工将有机会晋升到更高职位，进一步发展自己的职业生涯。
3.培训计划：依据员工的绩效评估结果，制定个性化的培训计划，提升员工的专业能力和领导潜力。
六、改进和措施1.针对不同绩效等级的员工，制定相应的提升计划和改进措施。
2.定期跟踪员工的改进和提升情况，为员工提供支持和帮助。
3.建立员工绩效评估的长效机制，定期评估和调整评估指标和权重，确保评估过程的公平公正。
员工绩效考核及职级评定方案
员工绩效考核与职级评定方案（草拟）文件编号：版次：拟文：审核：核准：一、考核类别（1）月度考核：➢销售部：分为定量指标考核与定性指标考核两种形式，其中定量考核指对员工KPI指标的考核，定性考核指对员工非业绩的考核。
➢其他部门：月度考核均为定量KPI指标考核。
➢具体参照第五条"评定指标”。
（2）年度考核：各部门年度考核以定量指标与定性指标考核两部分组成。
年度考评结果与当年的年终奖挂钩，并作为次年职级评定的重要参考依据。
年度考核不合格者做降级降薪处理，考核优秀者可作为晋级候选人，获得次年（一月份）职级评定资格。
（3）晋升考评：➢常规晋升：每年一月份进行考评工作，是员工晋升的常规途径。
➢特殊晋升：因表现突出或对公司有重大贡献，由总经理直接任命的晋升，无需通过常规考评可直接升职级。
➢具体流程参照第三条"评定流程”。
二、考核周期（1）月度考核：每月一次，具体考核周期为每月25日---30日。
（2）年度考核：每年12月20日---30日进行绩效考评工作。
（3）晋升考评：每年1月20日---30日进行考评工作。
员工可以根据自身情况（参照第五条"评定指标”）向行政部人力资源室提出书面申请。
行政部人力资源室在接到员工书面申请后，组织评审委员会进行职级评定活动。
三、晋级评定流程四、考核组织（1）组织执行：行政部人力资源室，负责绩效考核工作的计划与组织实施，并受理职级评定申请和初审（注：初审的容包括：核实申请人资料的准确性、确定申请人的基本条件是否满足要求等），以及组织、安排、参与评审委员会的事务工作。
（2）评审委员会：分为常务委员，包括人力资源室、董事长助理，常务副总；委员，包括部门经理，总经理。
（3）评审委员会评审安排（见下表）：五、考核容（1）定量指标考核：申请职级评定的基本条件。
包括：工龄、司龄、KPI指标（定量指标的完成情况）、培训积分等。
销售部：➢见习业务员：工龄（1年）；司龄（-）；销售业绩（-）；培训积分（20分）➢实习业务员：工龄（1.5年）；司龄（半年）；销售业绩（连续两个月或累计三个月完成业绩指标）；培训积分（30分）➢初职二级：工龄（2年）；司龄（1年）；销售业绩（合格完成一个项目的销售指标）；培训积分（40分）➢初职一级：工龄（2.5年）；司龄（1.5年）；销售业绩（合格完成一到两个项目的销售指标）；培训积分（50分）➢中职三级：工龄（3年）；司龄（2年）；销售业绩（合格完成一到两个项目的销售指标）；培训积分（70分，取得全国房地产经纪人证书）➢中职二级：工龄（4年）；司龄（3年）；销售业绩（合格完成两个项目的销售指标）；培训积分（90分，取得全国房地产经纪人证书）➢中职一级：工龄（5年）；司龄（4年）；销售业绩（合格完成两到三个项目的销售指标）；培训积分（100分，取得全国房地产经纪人证书）➢专案经理：工龄（5年）；司龄（4年）；销售业绩（合格完成两到三个项目的销售指标）；培训积分（120分，取得全国房地产经纪人证书）其他部门：➢初级员工：工龄（2年）；司龄（1年）；KPI（每月达到标准）；培训积分（50分）➢中级员工：工龄（3年）；司龄（2年）；KPI（每月达到标准）；培训积分（100分）➢高级员工：工龄（5年）；司龄（3年）；KPI（每月达到优秀）；培训积分（150分）（2）定性指标考核：评审委员会对申请人至少进行如下（岗位核心能力）定性评价（参各职级定性指标考核表）。
年度业绩计划表及评估表
年度业绩计划表及评估表
注：
在评估员工工作业绩时，用下列5分制标准根据每个目标为员工绩效打分。
如果给出5分或1分，请给予说明。
5—显著地超过预期标准：业绩一贯并显著地超过预期标准。
经理/主管和同事明显地看到其优越的表现。
4—超过预期标准：业绩在一些方面经常超过预期标准并在其它方面符合预期标准。
3—达到预期标准：业绩一贯地达到预期标准并有时超过预期标准。
2—略低于预期标准：业绩在许多方面达到预期标准，但在一些地方还需要改进。
1—未能达到预期标准：业绩一贯地不能达到预期标准。
应该采取正式的措施以保证绩效得以改进。
如有更多的目标或责任，请复印或添加此表。
员工绩效评估分析 (经典万能模板)
员工绩效评估分析 (经典万能模板)1. 背景员工绩效评估是评估员工在工作岗位上的表现和成就的过程。
通过绩效评估，可以更好地了解员工的能力、潜力和发展需求，为员工的职业发展和企业目标的实现提供指导和支持。
2. 目的本文档旨在提供一个经典万能的员工绩效评估分析模板，帮助企业和管理者系统地评估员工的绩效和进行分析，以便制定合理的激励措施和员工发展计划。
3. 员工绩效评估分析模板3.1 绩效评估指标绩效评估指标是评估员工绩效的关键指标，反映员工在工作中的表现和成就。
以下列举了一些常用的绩效评估指标：- 工作质量- 工作效率- 团队合作能力- 问题解决能力- 沟通能力- 创新能力- 研究能力- 职业发展潜力3.2 绩效评估方法绩效评估方法是评估员工绩效的工具和方式。
以下是一些常用的绩效评估方法：- 考核评分法：使用评分表对员工的各项能力和表现进行评分，得出综合评分。
- 经理评估法：经理根据自身观察和对员工表现的了解，进行评估和判断。
- 360度评估法：收集来自员工、同事和上级的评估反馈，综合评估员工绩效。
- 目标达成度评估法：根据员工达成的目标和工作成果来评估绩效。
3.3 绩效评估分析步骤绩效评估分析步骤是对员工绩效评估结果进行系统分析和处理的过程。
以下是一般的绩效评估分析步骤：1. 收集和整理评估数据：收集和整理员工的绩效评估数据和相关材料。
2. 数据分析和比较：对评估数据进行分析和比较，找出绩效表现的优势和不足。
3. 问题识别和解决：针对发现的问题和不足，识别原因并制定解决方案。
4. 制定奖励和激励措施：根据绩效评估结果，制定适当的奖励和激励措施，激发员工的积极性和动力。
5. 制定员工发展计划：根据评估结果和员工的发展需求，制定合理的员工发展计划，提供培训和发展机会。
6. 跟踪和评估执行效果：跟踪和评估奖励和激励措施的执行效果，及时调整和改进。
4. 结论绩效评估分析是一个不断改进和提升组织绩效的过程。
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员工绩效评估及发展计划表
第一部分：上阶段绩效回顾及评估表（由员工填写，与直接上级讨论完成评估）
说明：回顾2011年1－12月你参与的最重要的工作/任务（不超过5项，下级在填写时应与上级达成一致），说明完成上述工作/任务的标志或你和直接上级达成的共同期望是什么。
对比标志或期望评估目前的现状如何。
用远远超过、超过、达到、部分达到、没达到来表示。
根据员工日常表现进行评估。
员工与直接上级都要以事实说话，通过积极交流，双方对评估观点、意见、结果达成共识。
最重要的工作/任务1 涉及的主要活动/事件 完成标志或期望 自评(请划√) 上级评估(请划√)
员工姓名
部门
工程部
职务
土建工程师 入职时间
2007年11月
换岗经历 （如有）
直接主管姓名
王立欣 间接主管姓名（如有） 王晓飞
职能主管姓名（如有）
东岗怡园A北东区工程项目管理1、对施工过程的每一个分部，分项工程进行
全程验收，以满足工程达到相关验收标准，
对工程质量严格控制
2、审查工程施工进度计划，并根据现场情况
随时调整，以满足公司对工程时度的总体
控制
3、严格依据合同约定，审查施工单位的付款
申请，严格签证管，对工程管理过程的费
用控制
4、对各参建单位进行总体考虑，使工程各相
关单位按甲方的要求步调一致
1、分项工程质量合格率100%
2、工程进度达到公司交房总体进度
安排
3、严格依据合同及现场施工进度，
审查每一个施工单位的工程款申请，
未发现超报工程款计划的现象
4、使各相关参建单位能以建设单位
为核心，相互配合完成工作
远远超过
超过
达到√
部分达到
没达到
远远超过
超过√
达到
部分达到
没达到
最重要的工作/任务2 涉及的主要活动/事件完成标志或期望自评(请划√) 上级评估(请划√)
东岗怡园A北东区回迁楼交房1、配合公司各相关部门时行交房前的各项验
收
2、交房前对各楼号质量及实用性的细致检查
1、按时完成公司和领导安排的交房
工作和任务，在交房过程中满足业对
房屋使用性的询问。
远远超过
超过
达到√
远远超过
超过√
达到
及预先维修
3、交房后对相关参建单位的维修工作回访
2、交房后及时通知施工单位进行维
修回访
部分达到
没达到
部分达到
没达到
最重要的工作/任务3 涉及的主要活动/事件完成标志或期望自评(请划√) 上级评估(请划√)
东岗怡园A南区三期的开工事宜1、配合公司相关部门对施工现场的勘测，
布置。
2、组织协调各施工单位顺利开工
1、在公司组织的开工典礼上各环节
组织有序，程序合理。
2、各施工单位的进场及开工，均能
有序的进行，满足公司整体进度的安
排
远远超过
超过
达到√
部分达到
没达到
远远超过
超过√
达到
部分达到
没达到
第二部分绩效和能力评估（由上级完成）
绩效评估B+ 绩效+潜力 1
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第三部分个人发展计划（强项和弱项由直接上级填写，其余部分由员工自行填写，与直接上级达成共识）
不足及下阶段绩效改进及发展计划（说明：根据评估结果和对不足之处的反馈，对照公司通用素质能力、专业知识技能和价值观的要求，重点放在对提高未来工作绩效影响大的需改进地方（素质能力、专业技能等）。
明确将采取的具体的改进行动及时间计划。
发展的愿望和责任在于员工，直接上级的作用是辅佐、支持、成为导师）
需要改进方面改进的目标采取的行动计划下次回顾时间
加强组织管理的洞察力和敏感性以良好的个人素质洞察每一个施工单位
的管理需求，并根据每一个施工单位的不加强个人能力培养，尤其是在口才和亲和力等方面。
在代表公
司对外沟通时，以自身良好的能力，做到使各施工单位希望与
2012年7月
A+ →D
强项（通用素质/专业知识和职业技能/价值观）
1、分析问题能力强。
2、本职工作精通。
3、有较强的管理协调能力。
弱项（通用素质/专业知识和职业技能/价值观）
1、培养全面布局和思考能力。
2、对重要工作细节把握。
第4页，共5页
同特点采取相应的管理措施，以达到公司
要求的管理目标
公司进一步合作的愿景
更加积极的配合领导和同事的工作发挥自己相关专业技术全面的优势，承担
更多的工作。
工作中积极主动的与相关专业的同事进行沟通，知晓各相关专
业下一步的工作计划，并主动提出自己愿意并能够与其配合的
相关工作
2012年7月
员工签字：直接上级签字：隔级上级签字（如有）：职能负责人签字（如有）：日期：日期：日期：日期：
第5页，共5页。