基层农业科研单位科研管理工作存在的问题及对策
新时代农业科研管理存在的问题及对策
新时代农业科研管理存在的问题及对策随着社会的发展和科技的进步，农业科研在新时代的发展变得更加重要。
与此农业科研管理中也存在着一系列问题。
本文将从农业科研管理存在的问题出发，探讨相应的对策，以期为解决这些问题提供一些思路和建议。
新时代农业科研管理存在的问题之一是科研资源的分配不均。
在过去，科研资源往往集中在大城市和发达地区，而农村和偏远地区的科研资源相对较少。
这导致了一些地区的农业科研水平远远落后于发达地区，影响了整个农业产业的发展。
我们需要采取措施，推动科研资源的均衡分配，促进各地区的农业科研水平的提高。
农业科研管理存在的问题之二是科研成果的转化率较低。
尽管农业科研机构不断地进行科研工作，取得了许多成果，但是这些成果并不一定能够被有效地转化为生产力。
一方面是科研成果缺乏实用性，另一方面是农民对科研成果的接受和运用存在阻碍。
我们需要加大对科研成果的转化和推广力度，培养农民接受新技术的意识，使科研成果更好地服务于农业生产。
农业科研管理存在的问题之三是科研人才队伍结构不合理。
随着社会的发展和科技的进步，对农业科研人才的需求也在不断增加，但是目前农业科研人才队伍结构不够合理，一些重要领域的人才短缺，而一些不够重要的领域却有大量的人才。
我们需要通过改革培养机制和提高待遇水平，吸引更多的优秀人才从事农业科研工作，提高科研人才队伍的整体素质。
农业科研管理存在的问题之四是科研管理体制不够完善。
过去的农业科研管理体制相对比较僵化，不能很好地适应新时代的需求。
科研管理机构缺乏灵活性和创新性，不能很好地发挥其作用。
我们需要通过改革管理体制，推进科研管理的灵活性和创新性，提高科研管理的效率和效果。
在面对以上问题的我们需要采取一系列的对策，才能从根本上解决这些问题，推动农业科研管理迈上新台阶。
我们需要加大对农村和偏远地区的科研资源投入，推动科研资源的均衡分配。
可以通过加大财政投入，建立科研资源共享平台，推动科研机构的横向合作等方式，来实现科研资源的均衡分配。
农业科研单位存在问题及建议
农业科研单位存在问题及建议
农业科研单位在进行研究和实践过程中，可能会面临一些问题。
首先，资金短缺是一个常见的问题。
由于农业科研需要大量的资金
来支持实验、设备购置和人员培训等方面，因此资金短缺可能会限
制科研单位的发展和研究进展。
其次，人才流失也是一个普遍存在
的问题。
一些优秀的科研人员可能会选择到其他行业或者国外发展，这导致了农业科研单位人才队伍的不稳定性和流失。
此外，科研成
果转化和应用的问题也是需要重视的。
一些科研成果往往无法有效
地转化为实际生产力，造成了科研成果的浪费和社会效益的低下。
针对这些问题，我认为农业科研单位可以采取一些措施来加以
解决。
首先，加大对农业科研的资金投入，政府可以增加对农业科
研的支持力度，同时鼓励企业和社会各界参与农业科研的资助。
其次，加强人才队伍建设，通过提高科研人员的待遇和激励机制，留
住优秀人才，同时加强对青年科研人员的培养和引进国际优秀人才。
另外，加强科研成果的转化和应用，可以加强与农业生产企业和政
府部门的合作，推动科研成果的转化和推广应用，提高科研成果的
社会效益。
总的来说，农业科研单位存在的问题主要包括资金短缺、人才
流失和科研成果转化应用问题，针对这些问题，需要采取一系列的措施来加以解决，以促进农业科研单位的健康发展和科研成果的最大化利用。
农业科研单位高质量发展面临的困难和对策
农业科研单位高质量发展面临的困难和对策随着我国经济社会的快速发展，农业科研在推动农业现代化、提高农民收入、保障国家粮食安全等方面发挥着越来越重要的作用。
当前农业科研单位在高质量发展过程中面临着诸多困难，如何克服这些困难，实现农业科研的高质量发展，是我们需要深入研究和探讨的问题。
一、农业科研单位高质量发展面临的困难1.1 人才短缺农业科研需要大量的专业人才，包括农业科技研究人员、实验技术人员、成果转化人员等。
目前我国农业科研单位在人才培养方面存在一定的不足，如人才培养机制不健全、人才引进渠道不畅、人才流失严重等。
这些问题导致农业科研单位在人才方面的短板日益凸显，制约了农业科研高质量发展。
1.2 资金投入不足农业科研需要大量的资金投入，以支持科研项目的开展、科研人员的培训、科研设备的更新等。
目前我国农业科研单位在资金投入方面存在一定的不足，主要表现在财政投入不足、社会资本投入不足、国际合作资金有限等。
这些问题导致农业科研单位在资金方面的压力加大，影响了农业科研高质量发展。
1.3 科研成果转化难农业科研成果的转化是农业科研的重要目标之一，但目前我国农业科研单位在科研成果转化方面存在一定的困难。
一方面，农业科研成果的商业化程度不高，很多科研成果无法转化为实际生产力；另一方面，农业科研成果的推广应用受到政策、市场等因素的影响，使得科研成果难以真正惠及广大农民。
这些问题导致农业科研单位在成果转化方面的成效不尽如人意，影响了农业科研高质量发展。
二、农业科研单位高质量发展的对策2.1 完善人才培养机制为了解决农业科研单位人才短缺的问题，我们需要从以下几个方面着手：一是建立健全人才培养机制，加强人才培养规划，提高人才培养质量；二是拓宽人才引进渠道，通过多种途径吸引优秀人才加入农业科研队伍；三是加强人才激励机制建设，提高人才待遇，留住人才。
2.2 增加资金投入为了解决农业科研单位资金投入不足的问题，我们需要从以下几个方面着手：一是加大财政投入力度，确保农业科研经费的充足；二是积极争取社会资本投入，鼓励企业、社会组织等参与农业科研投资；三是拓展国际合作渠道，争取国际合作资金，提高农业科研的国际影响力。
新时代农业科研管理存在的问题及对策
新时代农业科研管理存在的问题及对策随着科技的发展和社会的进步，农业科研在新时代显得格外重要。
新时代农业科研管理中存在一些问题，如研究方向不明确、科研经费不足、科研成果转化率低等。
为了解决这些问题，需要采取相应的对策。
新时代农业科研管理中的问题之一是研究方向不明确。
在科研中，明确的研究方向是取得成果的前提。
目前农业科研中存在着把大量经费和人力投入到不具有实际应用价值或重复研究的项目中的问题。
需要制定科学合理的研究方向，并注重与社会经济发展需求的紧密结合。
新时代农业科研管理中的问题之二是科研经费不足。
农业科研需要大量的经费来支持科研项目的开展，包括设备购置、人员培训、试验费用等。
目前农业科研经费投入依然不足，严重制约了科研工作的开展。
要加大对农业科研的经费投入，优化经费使用结构，提高经费利用效益。
新时代农业科研管理中的问题之三是科研成果转化率低。
农业科研成果转化率低意味着科研成果的应用价值无法得到充分发挥。
主要原因包括科研成果的技术性较强、专利运用不当、缺乏产业化推广渠道等。
为了解决这一问题，可以采取以下对策：加强科研成果的应用性。
科研人员在开展科研工作时，要充分考虑科研成果的实用性，注重解决实际问题。
可以与农业生产企业或相关部门合作，明确科研目标和需求，从而确保科研成果的应用性。
加强知识产权保护和运用。
科研成果的转化和推广需要依靠知识产权保护。
要加强科研成果的专利申请和运用，提高农业科研成果的市场竞争力。
可以鼓励科研人员积极申请专利，提供相关的政策和法律支持。
建立科研成果推广渠道。
科研成果的推广需要有完善的渠道和机制。
政府可以通过建立农业科技推广机构，加强农业科技人员和农民的交流与合作，提供科研成果的推广培训和技术指导。
新时代农业科研在管理方面存在着一些问题，如研究方向不明确、科研经费不足、科研成果转化率低等。
为了解决这些问题，可以采取相应的对策，如制定科学合理的研究方向、加大科研经费投入、加强科研成果的应用性、加强知识产权保护和运用、建立科研成果推广渠道等。
农业科研单位高质量发展面临的困难和对策
农业科研单位高质量发展面临的困难和对策一、引言大家好，今天我们来聊聊农业科研单位高质量发展面临的困难和对策。
咱们都知道，农业科研是关系到国家粮食安全和农民增收的重要领域，但是在实际工作中，农业科研单位也面临着很多困难。
那么，这些困难究竟是什么呢？又该如何解决呢？接下来，就让我们一起来看看吧！二、农业科研单位面临的困难1. 资金投入不足农业科研需要大量的资金投入，包括设备、材料、人员等方面。
目前我国农业科研单位的资金投入仍然不足，这导致了很多科研项目无法顺利进行，影响了科研成果的产出。
2. 人才流失严重农业科研需要一支高素质的科研队伍。
目前我国农业科研单位的人才流失问题依然严重，很多优秀的科研人才选择到城市或者企业工作，导致了科研队伍的不稳定。
3. 科研成果与市场需求脱节农业科研的成果很多时候并不能直接转化为经济效益，这就导致了科研成果与市场需求之间的脱节。
很多科研成果虽然很有价值，但是由于缺乏市场推广和应用，最终无法发挥其应有的作用。
4. 科研评价体系不健全目前我国农业科研单位的科研评价体系还不够健全，很多科研成果的评价过于注重数量而忽视质量，导致了科研工作的浮躁现象。
科研成果的评价标准也存在一定的问题，很难真正反映出科研成果的价值。
三、解决农业科研单位发展难题的对策1. 加大资金投入为了解决资金不足的问题，政府和社会各界应该加大对农业科研单位的资金支持力度，提高农业科研的投入水平。
农业科研单位也要加强内部管理，合理利用资金，确保资金的有效利用。
2. 优化人才培养机制为了留住优秀人才，农业科研单位应该优化人才培养机制，提高待遇水平，为科研人员创造良好的工作环境和发展空间。
还可以通过引进海外优秀人才等方式，提高科研队伍的整体素质。
3. 加强产学研合作为了解决科研成果与市场需求脱节的问题，农业科研单位应该加强与企业和市场的合作，将科研成果转化为实际的产品和技术。
政府也应该加大对产学研合作的支持力度，为企业和科研机构提供更多的政策扶持。
新时代农业科研管理存在的问题及对策
新时代农业科研管理存在的问题及对策随着科技的不断进步和社会的不断发展，新时代农业科研管理面临着一系列问题。
如何解决这些问题，提高农业科研管理的效能，推动农业科技的创新和发展，成为我们亟需关注和解决的问题。
一、问题分析1. 资金不足：农业科研需要大量的资金支持，但现有的资金投入往往不足以满足农业科研的需求。
这限制了农业科研的规模和深度，影响了农业科技的创新和发展。
2. 人才不足：农业科研需要高素质的科研人才，但目前农业科研队伍中，高水平的科研人员较少。
这导致了农业科研的水平不高，难以满足农业发展的需求。
3. 管理不规范：农业科研管理存在一些问题，如管理体制不完善、组织不严密、流程不规范等。
这使得农业科研管理效率较低，限制了农业科技的创新和发展。
二、对策建议1. 加大资金投入：政府应加大对农业科研的资金支持，提高农业科研的投入比例。
鼓励社会资本的参与，吸引更多资金进入农业科研领域，支持农业科技的创新和发展。
2. 增加人才培养和引进：加大人才培养的力度，提高农业科研人才的数量和质量。
建立和完善人才引进机制，吸引优秀人才来农业科研工作，增强农业科研队伍的竞争力和创新力。
3. 完善科研管理制度：建立科研管理制度，规范科研项目的立项、申报、执行和验收等流程。
加强科研成果的评估和奖励机制，激励科研人员的创新活力和积极性。
4. 加强合作和交流：加强农业科研机构之间的合作和交流，促进资源共享和信息共享。
建立农业科研成果的共享平台，加强科技成果的推广和应用，提高科研成果的转化率。
5. 加强科技推广和应用：加大农业科技的推广和应用力度，使科技成果更好地服务于农业发展。
加强农业科技人员与农民之间的联系和交流，实现科技与生产实际的紧密结合。
新时代农业科研管理的问题需要我们共同努力来解决。
政府、科研机构和农业科研人员应共同合作，加大资金投入和人才培养，完善管理制度，加强合作和交流，提高农业科研管理的效能，推动农业科技的创新和发展。
新时代农业科研管理存在的问题及对策
新时代农业科研管理存在的问题及对策【摘要】新时代农业科研管理存在着科研资源分配不合理、科研管理缺乏规范、创新环境不够完善等问题。
针对这些问题，可以通过优化科研资源配置、建立科研管理规范、构建良好的创新环境等对策来解决。
通过这些对策的实施，可以提高农业科研效率，加快科研成果转化，推动农业现代化进程。
新时代农业科研管理问题的存在，需要我们重视并积极应对，以推动农业科技创新发展，实现农业产业的可持续发展。
【关键词】新时代、农业科研、管理问题、资源分配、规范、创新环境、对策、优化、构建、总结。
1. 引言1.1 背景介绍随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，农业科研管理面临着新的挑战和机遇。
我国正处于转型升级的发展阶段，新时代农业科研管理问题日益突出。
农业是我国的基础产业之一，科研管理的合理性和有效性对农业现代化的推进起着至关重要的作用。
随着科技的不断进步和科研资源的日益丰富，新时代农业科研管理面临着资源分配不合理、管理缺乏规范、创新环境不够完善等问题。
这些问题影响着科研工作的正常开展和科技成果的转化应用，进一步制约了农业现代化的进程。
本文将重点探讨新时代农业科研管理存在的问题及对策，通过优化科研资源配置、建立科研管理规范、构建良好的创新环境等措施，提出可行的解决方案，为促进我国农业科研管理的健康发展提供参考和建议。
至关重要，希望通过本文的解读，能够更好地了解新时代农业科研管理所面临的现状和挑战，为未来的发展做好充分准备。
1.2 问题意义新时代农业科研管理存在问题的意义主要体现在以下几个方面：一是影响农业科技创新和发展。
科研资源分配不合理、科研管理缺乏规范、创新环境不够完善等问题，会影响到农业科研的效率和质量，进而影响到农业生产的现代化和可持续发展。
二是影响农业科技成果的转化和应用。
如果科研管理不规范、创新环境不完善，将导致科研成果无法及时转化为生产力，影响到农业生产的效益和竞争力。
三是影响农业科研人员的积极性和创新能力。
浅谈农业科研院所科研管理存在的突出问题及应对措施
浅谈农业科研院所科研管理存在的突出问题及应对措施农业科研院所是我国农业科技创新的主要力量，承担着农业科技研发、推广、转化等重要任务。
但是，在长期的科研工作中，也面临着一些突出的管理问题，如实验室设备落后、人才流失严重、项目管理不规范等。
因此，如何处理这些问题，提高农业科研机构的管理水平，对于推进农业科技创新和现代农业建设具有重要意义。
一、实验室设备落后现实情况是，我国不少农业科研机构的实验室设备相对落后，不仅无法满足农业科技研发和创新的需要，而且也难以与国际先进水平的农业科研机构进行竞争。
应对措施：一方面，政府应加大资金投入，增加科研机构建设经费，科学合理地配置实验室设备，及时更新实验室设备，满足科技创新和发展的需要。
同时，科研机构也应注重自主创新，充分挖掘实验室设备潜力，提高其效率和性能，拓展实验室设备的应用范围。
二、人才流失严重我国农业科研机构人才流失问题比较严重，直接影响着农业科研机构的创新能力和发展水平。
当前，不少优秀的科研人员往往选择去企业、政府机构等其他领域发展，导致农业科研机构人才流失问题日益突出。
首先，政府应该继续加大科技人才培养培训力度，加强农业科学人才队伍的建设，提高科学人才的数量和质量，培养一批能够适应新形势、新要求的高水平科学技术人才。
其次，对于已经流失的人才，政府也应采取更为有效的措施吸引他们回归到农业科技研究领域。
三、项目管理不规范农业科研机构开展项目管理工作，过度注重经验和传统方法，忽视以数据和科学方法为基础的管理。
这种管理方式已经不适应当今科技创新和管理发展的需要，也容易导致项目管理不规范，资源分配不均等问题。
政府应加强管理创新，大力推行科学的项目管理方法，采用先进的管理工具进行项目管理。
同时，科研机构也应加强项目管理规范化建设，建立健全科学的项目管理体系，明确科研项目的目标和任务，以数据为基础进行科研项目的管理。
结语：要推进农业科技创新和提高现代农业建设水平，关键在于加强农业科研机构的管理工作。
农业科研单位管理问题及对策探讨
关键词：农业科研单位；管理职能；问题；对策现代农业科研院所是指具有具体明确的农业科研和学科方向，拥有完善的实验设备、较强创新力的专家团队、规范的管理体系，并对当地农业发展起到创新引领作用的组织[1]。
现代农业科研单位受其单位性质、运行机制、管理模式的影响，管理者掌握的资源有限，无法正常行使真正的管理职能，管理职能不能得到最大化利用，导致机构运行效率不高、人员发展受限、科研事业发展不顺畅等问题。
现代农业科研院所管理要遵循现代农业科学技术的发展方向与规律，优化资源配置，实现资源效用最大化，提高科研院所运行效率[2]。
1农业科研单位运行存在的问题现代农业科研单位受其单位性质、运行机制、管理模式的影响，其管理部门只是被动的执行者，没有自主性、缺乏工作的积极主动性，由此导致的问题不仅制约了单位的科研事业发展，同时影响了个人发展。
1.1受体制、机制制约，管理部门自主权不足目前，大部分农业科研院所的机构编制、人员编制、岗位数量和类别甚至岗位等级分布均由上级部门确定，院所对于岗位、编制等资源缺乏调配权[3]。
农业科研单位管理理念较传统，同时在管理上受级别、编制和体制的影响较严重，在人才引进方面没有自主权，人才创新意识薄弱，用人制度传统，养闲人现象较普遍，由此导致工作效率不高[4]、高层次人才无法引进、科研人员发展受到限制等问题，阻碍了科研事业的发展。
1.2管理方式行政化，方法单一长期以来形成的政府管理方式使农业科研院所没有形成自主决定、自主管理的运行机制。
基层农业科研院所管理部门只是上级主管部门的执行者，对本单位的事务性工作不能发挥管理作用。
在人才选拔、岗位调整、绩效工资分配等内部管理方面缺乏自主权。
农业科研院所的工作任务、编制管理、资金来源、岗位设置、人事任免等诸多方面都由政府和上级主管部门负责，在财务制度、人事制度等方面与政府机构基本等同，缺乏组织职能和组织运转的独立性。
单位人员能上不能下、能进不能出的“铁饭碗”成为阻碍搞活机制、激发活力、促进单位发展的痼疾[5]。
浅谈农业科研院所科研管理存在的突出问题及应对措施
浅谈农业科研院所科研管理存在的突出问题及应对措施随着科技的迅猛发展，农业科研院所在促进农业生产力发展、推动农业创新上发挥着重要作用。
科研管理在实践中存在一些突出问题，影响了科研成果的转化和农业科技的推广应用。
本文将从科研管理的角度，分析农业科研院所存在的问题，并提出相应的应对措施。
一、存在的突出问题1. 科研方向不明确农业科研院所出现的一个突出问题就是科研方向不明确。
由于科研项目缺乏明确的指导方针，科研人员在选择研究方向、确定研究目标时缺乏有效的引导，导致科研成果与农业生产实际需求脱节，影响了科研成果的转化和推广应用。
2. 缺乏科研人员的激励机制另一个突出问题是缺乏科研人员的激励机制。
在农业科研院所中，科研人员普遍面临着科研成果转化难、科研经费不足、工作环境差等问题，导致其工作积极性和创新性不高。
这不仅影响了科研成果的产出，也影响了科研院所的整体科研水平。
另外一个突出问题就是缺乏科研成果的转化机制。
农业科研院所虽然有着丰富的科研成果，但由于缺乏有效的转化机制，导致很多科研成果长期处于实验室阶段，无法转化为现实生产力，从而无法为农业生产提供更为直接的支持。
缺乏科研团队的协作机制也是一个突出问题。
农业科研院所中，科研人员往往是各自为政，缺乏有效的团队协作机制，导致资源浪费，影响了科研成果的产出和转化。
二、应对措施为了解决科研人员缺乏激励的问题，农业科研院所应建立科研人员的激励机制，包括科研成果转化奖励制度、科研经费分配机制、职称评定制度等，激励科研人员积极投身科研工作，提高科研水平。
3. 建立科研成果转化机制为了推动科研成果的转化，农业科研院所应建立科研成果转化机制，包括科研成果转化基地建设、科研成果评估机制、科研成果转化资金支持等，以便科研成果能够更快更好地为社会生产服务。
4. 加强科研团队的协作机制农业科研院所应加强科研团队的协作机制，建立多学科、跨领域的科研团队，促进科研人员之间的交流和合作，提高科研成果的创新和转化能力。
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基层农业科研单位科研管理工作存在的问题及对策汪国莲1，谢忠道1，陈明2，徐文静1，高明洁1（1．江苏徐淮地区淮阴农业科学研究所江苏淮安223001；2．淮安市科技局）《现代农业科技》2010年第21期381-382摘要：科研单位的科研工作从课题的选题、申报、立项、中期监督以及结题，直至最终的归档，每个环节都离不开科研管理工作，重视科研，加强科研管理创新至关重要。
从基层农业科研单位科研管理工作中存在的主要问题出发，在实践探索的基础上，对科研管理工作创新提出了一些有价值的对策。
关键词：基层农业科研单位；科研管理工作；存在问题；创新；对策近年来，农业科技事业有了长足的发展，然而，值得注意的是，基层农业科研单位的科研及科研管理水平却与农业科技事业的整体发展水平不相吻合，从一定意义上讲，科研管理水平制约了科研的快速发展。
因为科研工作是专业建设、基地建设、人才培养等工作的前提和基础，所以基层农业科研单位的科研工作如何开展，科研管理机制如何创新，如何使科研工作水平进一步提升，显得十分重要[1]。
当前，基层农业科研单位科研管理工作的改革与创新相对滞后，限制了农业科技创新和发展。
现从科研管理工作中存在的主要问题出发，对基层农业科研单位科研管理工作创新提出一些对策。
1 存在的主要问题1.1 科研基础较薄弱，管理意识相对滞后基层农业科研单位因为地处基层，科研管理的基本理论与理念相对薄弱，往往还意识不到科研管理工作对单位发展的重要性，很多时候还停滞在以前的习惯做法，科研管理人员的思维没能跟上时代的步伐，滞后于时代潮流。
对于与区域经济联系密切的应用研究和开发研究缺乏足够的认识和了解，缺乏主动性和广泛参与性。
1.2 管理体制较僵化，经费投入不足基层农业科研单位的科研管理程序较混乱，管理人才素质不高。
归根结底在于科研管理部门的管理体制比较僵化，没能从根本上进行科研管理体制的改革与创新，致使科研管理部门的管理人员鱼龙混杂，没有能够深入挖掘一些年轻的更有潜力的高素质科研人才，这也是由于科研管理体制不够灵活造成的。
1.3 优势专业较少，科研队伍较薄弱总体来说，基层农业科研单位在各专业、各研究方向的研究力量上单薄且分散，一个专业的科研项目往往只包括了该专业的研究方向，集约化程度较低，缺少交叉优势和新的学科生长点，难以形成有竞争力、有特色的专业群；科研队伍缺乏足够的凝聚力和向心力，科研工作缺乏深度的积累和纵深发展；科研范围窄小，科研成果形式单一，大都是发表的论文，而真正能为区域农村经济服务的科研项目较少，能转让、被采用的技术成果就更少。
究其原因，主要在于科研管理人员的梯队有待进一步的优化配置。
2 对策基层农业科研单位的科研管理有其自身的特点和规律，正确认识、发掘这些特点是做好基层农业科研单位科研管理工作的关键，也是一个单位科研工作能否顺利开展的关键。
2.1 确立创新观念2.1.1 确立创新的观念。
基层农业科研单位的科研管理工作创新，观念的创新是前提。
要从传统的科研管理理念和模式中解放出来，以科技创新作为切入点和突破口，把培养具有创新精神、创新意识和创新能力的高素质人才作为科技创新的核心和目标，以科技创新服务未来，确立以人为本的管理理念[2]。
基层农业科研单位科研管理工作创新的根本任务是激发科研人员的积极性和创造性，为研究人员能够释放出更大的潜能，能够更好地进行科研活动，实现科研目标，创造条件，提供服务。
管理就是服务，科研管理工作要尽可能地为科研活动提供便利和保证，确立质量第一的观念。
基层农业科研单位科研管理工作创新的根本目标，是出高质量的科研成果。
科研管理工作要从制订规划、组织管理、基金资助、评价标准、激励机制等方面，确保管理目标的实现，促进多出成果多出效益。
2.1.2 确立协同攻关的观念。
基层农业科研单位科研管理工作创新在某种意义上说就是将个体的、分散的科研力量集合为一个有机的整体，进行有组织的科研，紧贴生产实际，加强科研攻关。
要重视数据采集、实证调查、跟踪研究。
要确立打造科研特色的观念。
打造科研的特色是基层农业科研单位科研发展的根本出路，是提高科研竞争力的重要方式。
科研管理部门必须牢固树立特色意识，从自身实际出发，根据自己的基础和条件，结合地理区位的特点，遵循科技发展规律，有意识有侧重地进行优势力量的整合，打造本单位的科研特色，形成品牌。
2.2 建立健全开放的管理机制基层农业科研单位只有创新科研管理机制，科研管理工作才能够创新。
科研管理必须打破原有的管理模式，建立新型的、适合基层农业科研单位的科研管理创新机制，从宏观上对基层农业科研单位科研活动进行调控，增加协调，强化服务，使基层农业科研单位科研工作充满活力并实现可持续发展。
2.2.1 竞争机制创新。
基层农业科研单位科研工作中一个很大的难题就是队伍整合难、资源共享难，科研竞争大多体现在个体之上，导致课题小型化、单干的倾向，个体之间彼此封锁信息，难以开展联合攻关，难以形成创新群体。
为此，提倡群体竞争、团队竞争，建立以合作为基础的新型竞争机制，正确处理竞争与合作的关系，在倡导竞争的同时强调合作，保证科研人员能加强联系与合作，促进其在相互联系的动态过程中形成合力[3]。
2.2.2 激励机制创新。
基层农业科研单位的激励方式主要有目标激励、政策激励、经济激励、机制激励、情感激励等。
基层农业科研单位在参考这些激励方式的基础上，制定适合本单位发展的激励机制的整体规划，使激励成为促进其科研可持续发展的有力依托，并在整体规划的指导下，兼顾不同群体或个体的差异来进行激励。
同时，对科研人员实施激励机制时，还应根据基层农业科研单位科研能力较弱的事实，合理设置激励的“度”。
2.2.3 约束机制创新。
约束机制的作用主要在于对科研行为的规范，无论是纵向课题、横向课题，还是对论文质量衡量上都必须进行约束，否则将给科研工作带来负面影响，甚至会给单位带来很大的损失[4]。
如实行科研项目中期汇报制度，然后由科研处汇总向所领导汇报，纵向课题还要向上级有关机构汇报。
项目到期如尚未完成研究任务或不符合结题条件的，应及时提交申请延期的书面报告，科研处签署意见后，报有关主管部门批准，且项目延长期不得超过一年。
2.2.4 评价机制创新。
评价机制的作用主要体现其对科研工作实际意义和效果的评价。
这一机制的核心就是要建立公平、客观和准确的科研业绩评价体系，必须把科研成果的质与量结合起来进行综合评价。
应将定量管理与定性管理相结合，既鼓励科研人员多出成果，更鼓励科研人员多出高质量的成果，使科研人员在数量中求质量，在质量中求数量，促进基层农业科研单位的科研工作在质与量上达到统一。
2.3 建立高素质科研管理队伍培养一批有才干的科研管理人员和建立相对稳定的科研管理队伍，应尽快使科研管理队伍知识化、专职化、高效化[5]。
2.3.1 科研管理工作者的自身观念要更新。
科研管理人员的思维方式、行为方式和服务形式应表现为2个“强”：服务意识、知识产权保护意识、效益观念强；信息获取及处理能力、服务能力和公关能力强。
避免常规的思维套路，摒弃陈旧落后的管理思想，树立创新意识。
既了解本单位科研工作的目标与现状，又了解全国乃至世界科技发展的形势及国家的科技方针与政策，在管理工作中具备全局性和前瞻性的思想和观念[6]。
2.3.2 科研管理工作者的服务意识要到位。
科研管理者要彻底改变以“行政命令”的方式进行科研管理，向以“协调、服务”为中心的工作模式转变，不断强化服务意识和服务观念，“内强管理、外树形象”，坚持面向基层、面向科研第一线，提高服务水平、服务效率，扎扎实实地做好各项工作。
在工作中要有服务创新意识，为科研人员提供各类科技信息、技术转化途径等方面的服务。
2.3.3 科研管理工作者的求新意识要超前。
科研管理人员需从广阔的外界环境中吸取一切有用的先进经验，改变仅凭直觉经验和感情因素支配的狭隘的、单一的思维方式，多角度、全方位、辨证地思考问题，提高思维的敏捷性、灵活性和应变能力，引导科技人才在科学研究与技术创新领域取得突破。
2.3.4 科研管理工作者的竞争意识要强烈。
竞争意识既是忧患意识又是进取意识，在科研活动逐步面向市场的过程中，科研管理人员要有紧迫感，把握住市场、企业需求的脉搏，面临激烈的市场竞争，全力以赴地投身于工作当中，保持旺盛的创新精神，发挥在一般状况下难以发挥的管理潜能，提供高质量的全程服务，在竞争中取得优势地位。
2.4 构建良好科研管理平台基层农业科研单位的科研管理工作创新，很重要的一个方面就是要以本单位的发展实际为依托，以党和国家的相关政策法规为指引，清除科研管理过程中的政策盲点，为广大科研人员创造良好的决策咨询研究条件，改革绩效评价体系，完善科研服务体系，创新科研管理服务平台。
2.4.1 领导高度重视是前提。
领导要躬身下去，走到前面，为培养和提高科研人员的科研素质理清思路、创建体系、构建机制。
单位领导既要搭台，又要唱戏；既是导演，又是演员。
只有领导重视科研，带头科研，营造重视科研、尊重科研人员的良好氛围，强化精神激励，提高科研人员的荣誉感和归属感，才能调动广大科技人员从事科研的积极性，才能把科研上的“单兵”、“散兵”作战组织起来变为“兵团”大战，才能促进科研管理工作的开展。
2.4.2 增加经费投入是保证。
对科研工作人力、物力和财力的必要投入，是科研工作正常开展的必要保证。
重视科研工作的一项指标就是经费的投入；同时鼓励科研人员积极争取国家及其他有关部门的科研课题的立项，多渠道争取科研经费，保证配套经费足额到位，专项使用[7]。
科研经费有力保证，不但可以购买供科研用的设备、资料，确保科研信息的获取，为科研创造有利条件，而且还可实施有效的奖励措施，激励职工积极参与科研工作，为单位的发展贡献力量。
2.4.3 人性化管理是基础。
科学发展观的核心是坚持以人为本，以人为本的管理理念以尊重人、关心人和信任人为管理的出发点，以造就人、成全人和发展人为落脚点。
通过不断完善规章制度和管理机制，以“用好现有人才，稳住关键人才，引进急需人才，培养未来人才，凝聚社会各界人才”为原则，通过制定和实施科研发展规划，引导全体职员工关注社会的需要，为科技人员提升科研素质营造良好的环境和氛围。
2.4.4 管理方法创新是保障。
科研管理的信息化和标准化程度反映了科研管理工作的效率和水平。
相关部门应集中力量开发一批水平高、适应性强的公共管理软件，并进行示范和推广应用，减少低水平、难交互的管理软件的使用，使各类数据资源、信息资源更好地运用于日常工作、项目监控、评估和科学决策中。
科研管理部门在日常管理中也应以资源共享、服务共享和充分运用现代信息技术的思路来考虑和安排，积极采用标准化的数据格式，实现信息的标准化和规范化管理。
科研管理人员要大胆突破以往旧的束缚，思想上要超前，行动上要快捷，走出单位，走向市场，贴近社会需要，找准自身定位，勇于创新，勇于实践，并融科研于科技服务、科技产业开发管理中，“内强素质，外树形象”，让科研成为农业科技事业发展的主要推动力量[8]。