研发中心管理制度
研发中心内部管理制度
研发中心内部管理制度一、引言研发中心作为企业创新能力的核心，对管理的要求尤为严格。
建立和完善研发中心内部管理制度，有助于提高研发效率、规范研发行为，确保研发项目的顺利进行。
二、研发项目管理1.研发项目确定根据公司战略规划和市场需求，研发中心负责人确定研发项目，并编制研发计划。
2.研发项目组建针对每个研发项目，由研发中心负责人组建项目团队，并明确项目经理。
3.研发项目执行项目经理负责研发项目的执行，制定详细的研发计划和工作任务，并监控项目进度和质量。
4.项目评估与总结研发项目完成后，进行项目评估，总结研发经验和教训，并做好知识管理，为下一阶段的研发工作提供参考。
三、研发流程管理1.研发流程优化研发中心应对研发流程进行优化，精简流程环节，提高研发效率，减少管理层级。
2.研发流程规范制定研发流程规范，明确研发流程中各环节的责任和要求，提供详细的操作指南。
四、知识管理与保护1.知识共享建立知识库，及时记录和共享项目中获得的研发经验和技术成果，促进知识的积累和传承。
2.知识保护建立知识保护机制，确保研发中心内部的技术资料和专利文档等重要信息的保密性。
五、团队管理1.团队建设建立良好的团队氛围，通过培训和活动等方式提高团队成员的技术能力和协作能力。
2.管理追踪对团队成员进行定期的管理追踪，及时发现和解决问题，并给予适当的奖励和惩罚。
六、绩效管理1.目标设定根据公司战略和研发项目的目标，制定个人和团队的目标，并与奖惩机制挂钩。
2.绩效考核对研发人员的绩效进行考核，采用定期、定性和定量相结合的考核方法，评价研发人员的工作表现和贡献。
七、沟通与协作1.沟通机制建立有效的沟通机制，确保研发中心内外部的信息传递畅通、及时。
2.协作平台建立协作平台，方便团队成员之间的协作，提高协同开发的效率。
八、行为规范1.诚信守则研发人员应遵守诚信守则，不得从事不正当竞争、侵犯知识产权等行为。
2.保密义务研发人员应承担保密义务，不得将公司的技术资料和专利信息外泄。
研发中心内部管理制度
研发中心内部管理制度第一章总则第一条为规范研发中心内部管理，提高工作效率，制定本制度。
第二条研发中心内部管理制度是为指导和约束研发中心内部管理行为，维护研发中心正常的运作。
第三条研发中心全体员工都必须严格遵守本制度，同时具体实际工作中还需服从上级领导的工作命令。
第二章组织架构第四条研发中心设立总经理一名，副总经理一名，技术部主管一名，研发工程师若干名，办公室主任一名，综合部主任一名。
第五条总经理负责全面的研发中心管理工作，副总经理协助总经理管理研发中心的具体事务。
第六条技术部主管负责管理技术人员的日常工作，安排技术人员的工作任务，对技术人员的工作进行考核。
第七条研发工程师主要负责产品开发和改进工作，完成领导安排的各项任务。
第八条办公室主任负责研发中心内部的联络工作和文件档案的管理，协助总经理处理日常事务。
第九条综合部主任负责人事、行政和后勤管理工作。
第十条研发中心员工要严格遵守组织架构的相关规定，服从领导的管理和指挥。
第三章工作制度第十一条研发中心全体员工执行8小时工作制。
第十二条每日上班签到时间为早晨8:30-9:00，下班签退时间为下午5:30-6:00。
第十三条研发中心员工需严格按照工作制度进行工作，不得迟到早退，如有特殊情况需提前请假，经批准后方可离岗。
第十四条研发中心员工应按照工作职责和任务分工，合理安排工作计划，合理安排工作时间，制定工作计划，保质保量的完成各项工作任务。
第四章信息保密制度第十五条研发中心员工需严格遵守信息保密制度，保守公司和客户的商业机密，不得私自泄露。
第十六条在进行技术研究和开发过程中产生的技术资料、技术数据、实验报告等资料都属于公司机密，严禁外泄。
第十七条研发中心员工在工作时间内，不得进行私人网络、电子邮件和手机短信的通信内容，严禁对外发送公司机密资料。
第十八条发现有员工对公司机密进行泄露的，将严肃处理。
情节严重者将追究其法律责任。
第五章岗位培训制度第十九条新入职的员工需进行新员工培训，熟悉公司的业务，了解公司的产品和服务。
研发中心管理制度
研发中心管理制度1. 引言研发中心是一个高度技术化和集中化的部门，是企业的创新中心。
为了提高研发中心的工作效率，规范研发工作流程，保证研发成果的质量和安全，必须建立科学合理的研发中心管理制度。
2. 研发中心组织架构研发中心组织架构应属于整个公司的框架之下，但是由于研发工作的特殊性，需要具备以下特点：•研发中心应该独立于其他部门，拥有完全自主权；•研发中心要与公司的业务部门密切协作，建立良好的沟通机制。
3. 研发项目管理在研发中心的管理中，项目管理是核心之一。
对于一个研发项目的管理应该包括：•项目的工期和成果的阶段性目标；•项目的进度、报告、评估；•项目成员的角色和职责；•管理选择的工具和方法。
研发部门是一个高度技术化的部门，需要建立一个合理的培养机制，为研发人员提供良好的成长环境。
具体而言：•提供培训机会，不断提升人员技术水平；•安排合理的工作任务以调动人员的积极性；•建立员工激励机制。
5. 知识保护和知识共享知识保护和知识共享是研发工作的关键环节，重点在于：•保护公司文化和专利秘密；•加强研发成果的发布，实现知识的共享。
6. 安全风险管控研发中心的安全风险控制也是非常重要的一个环节，涉及技术、场地、财产三个方面：•技术风险：要求研发人员注重安全措施，将重要资料储存在安全环境内；•场地安全：保证研发过程中的场地安全；•财产权保护：防范盗窃和侵占等行为。
研发中心评估机制是指对研发成果的评估，包括产品研发的质量、成本和市场竞争力等方面。
可以采用项目内部审核、行业对比等方式，形成一个科学合理的变量评价指标体系。
8. 研发成果共享和保护研发成果的共享与保护是研发中心的重要任务之一。
研发成果共享需要将最新的技术成果分享给公司整个业务范围内的所有部门，以提升公司整体竞争力；而研发成果保护则需要对一些重要技术成果、专利和资料进行严格的保密。
9. 结论研发部门是企业的创新中心，需要建立科学合理的研发中心管理制度，以提高研发成果的质量和安全。
研发中心管理制度
研发中心管理制度研发中心管理制度是指对研发中心内部运营、组织和协调的规范性文件，其目的是提高研发中心的运作效率，确保项目的顺利进行和成果的高质量产出。
下面是对研发中心管理制度的大致内容的描述：一、组织架构和职责1. 设立研发中心，并明确其组织架构和人员配置，明确各个部门和岗位的职责和权限。
2. 设立科研管理委员会，由领导和专家组成，负责研发中心的年度工作计划制定、项目评审和监督等工作。
二、项目管理1. 制定项目管理流程，包括项目申报、立项、执行、验收和总结等各个环节的要求和控制措施。
2. 设立项目管理小组，由项目经理和相关成员组成，负责项目的具体执行和协调。
三、研发过程控制1. 建立研发流程和标准，规范研发活动的各个环节和过程。
2. 强化研发需求管理和变更控制，确保项目进展和结果符合需求。
四、质量管理1. 设立质量管理部门，负责研发中心的质量管理工作。
2. 制定和实施质量管理体系，包括质量计划、质量控制和质量评价等方面的措施。
五、知识管理1. 设立知识管理部门，负责研发中心的知识管理工作。
2. 建立知识库，收集和整理研发过程中的经验和教训，为项目的执行和决策提供参考。
六、绩效评价1. 设立绩效评价体系，对研发人员进行定期的绩效评估和激励。
2. 根据绩效评价结果进行奖惩和晋升等管理措施。
七、沟通与合作1. 设立沟通渠道，定期召开会议，交流研发进展和问题。
2. 鼓励团队合作，加强项目间和部门间的协作和沟通。
八、安全环保管理1. 制定安全环保管理制度，确保研发过程安全可控。
2. 加强对环保问题的关注和管理，保护环境和资源的可持续利用。
以上是对研发中心管理制度的主要内容的描述，具体的实施细节需要根据研发中心的特点和需求进行制定和调整。
定期的制度评估和更新也是保证管理制度的有效性和适应性的关键。
研发中心管理制度及管理办法
研发中心管理制度及管理办法一、研发中心管理制度1.组织架构（1）研发中心设立研发部、测试部、项目管理部等职能部门，明确各部门的权责。
（2）设立研发中心管理委员会，由研发中心主任担任主席，职能部门负责人担任委员，负责研发中心的决策和日常管理。
2.人员管理（1）研发中心采取专业化的人员招聘制度，根据项目需求和人员能力，进行全面综合考核。
（2）制定职位描述和岗位职责，明确各岗位的职责和要求。
（3）设立技术等级体系，建立员工晋升和奖励机制。
3.项目管理（1）设立项目管理部，进行项目的规划、组织、实施和控制。
（2）制定项目管理流程，明确项目的目标、计划、过程和验收，确保项目的顺利进行。
（3）建立项目评估和绩效考核机制，对项目质量和进度进行监控和评估。
4.质量管理（1）建立质量管理体系，制定研发中心的质量管理规范和流程。
（2）严格控制项目的质量标准，确保产品的可靠性和稳定性。
（3）对产品进行测试和验收，确保产品符合客户需求和市场要求。
5.知识管理（1）建立知识管理系统，收集、整理和分享研发过程中的经验和教训。
（2）开展技术交流和培训，提升员工的技术能力和创新能力。
（3）鼓励员工进行技术创新和知识分享，营造良好的学习氛围。
二、研发中心管理办法1.绩效考核（1）根据研发中心的绩效目标，制定个人和团队的绩效评估指标，定期进行考核和评估。
（2）绩效考核结果与薪酬激励挂钩，激励员工积极工作和创新。
2.沟通协作（1）鼓励跨部门协作和沟通，推动项目的合作和共享资源。
（2）定期组织项目例会和技术交流会议，促进团队之间的相互沟通和学习。
3.激励机制（1）建立激励机制，给予优秀员工晋升和薪酬的奖励，提升员工对研发工作的积极性和主动性。
（2）设立技术和创新奖励，鼓励员工进行技术创新和专利申请。
4.保密管理（1）建立保密管理制度，确保研发过程中的技术和信息的安全性。
（2）制定保密协议，明确员工对机密信息的保密责任。
5.培训发展（1）根据员工的培训需求，制定培训计划和培训预算，提升员工的技能和职业素质。
研发中心管理制度三篇
研发中心管理制度三篇篇一：研发中心管理制度1前言随着我国信息产业的飞速发展，信息产业技术水平迅猛提高，信息产业产品技术含量日益增加。
同时，信息产业的市场竞争日趋残酷激烈。
这就要求我们在今后的产品开发方面必须有全面的、强有力的把握能力。
不断地了解市场需求，积极地提高我们的技术和管理水平，才能把握市场动态，适时地推出市场上急需的、有竞争力的产品。
为此，特指定本细则。
本细则以指导技术研发中心的宏观战略任务、日常工作程序、工作计划、工作核定、项目管理、待遇、招聘、辞退等，本细则经批准后立即执行。
2指导思想建立一支稳定高效的、充满活力的、团结向上的技术开发队伍，开发优质产品，积极参加市场竞争是我们研发中心的指导思想和工作目标。
在此指导思想指导下，制订研发中心的工作重点：制度建设、部门协作、队伍建设、环境建设。
2.1制度建设逐步完善研发中心的各种管理制度，加强研发中心内部管理水平。
在公司相关的规章制度的指导下，在本管理细则的基础上，不断地发现新问题，总结新经验，学习新的管理方法的管理模式，丰富和发展我们的管理制度。
严格执行现有的各种规章制度，加强管理力度，学习先进的管理方法，改进工作作风，在各项规章制度的指导下进行规范化管理，提高管理水平。
2.2部门协作加强部门间的协作，尤其是要加强研发部与工程部和市场部之间的部门协作。
研发部与市场部是公司的重点效益部门，市场部经常向研发部反馈市场信息，研发部经常对市场部人员进行技术培训，解决市场部遇到的技术问题。
两部门协作共同开拓市场。
以市场需求为导向，迅速推出市场上急需的新产品。
2.3队伍建设大力培养和造就公司的技术骨干力量，迅速地建立起一支公司的技术骨干队伍。
积极发现开发人员的工作能力和潜能，放手使用人才，为开发人员发挥才干创造各种有利的条件，大力地支持和帮助他们的工作，积极地培养他们的技术和管理技能，迅速拓宽他们的知识面，提高他们的工作能力。
以技术骨干人才为核心，迅速地建立起一支各类开发人员齐全的、有层次的、充满朝气和活力的产品技术开发队伍。
研发中心管理制度最新
研发中心管理制度最新第一章总则第一条为规范研发中心的管理和运作，促进科研成果的转化与应用，提高研发中心的绩效和竞争力，制定本管理制度。
第二条研发中心管理制度是研发中心遵循的基本管理规范，是研发中心内部管理的依据，是各级管理、各部门及全体员工遵循的基本准则。
第三条研发中心管理制度的制定和修订，应当符合国家有关法律法规、政策和有关部门的规范要求，与研发中心的发展战略和目标相适应，与科学管理和现代企业制度相一致。
第四条研发中心管理制度的实施，应当充分考虑科研和技术创新特点，服务于科学研究和技术开发的实际需要，充分发挥科研组织、科技人才和科技资源的积极性。
第五条研发中心管理制度的执行和检查，应当建立完善的监督检查机制和责任追究机制，促进管理制度的落实和改进。
第六条研发中心管理制度适用于研发中心内部及与外部单位和个人的有关合作和交流活动。
第七条研发中心管理制度的具体内容，包括组织机构、职责权利、岗位设置、人才队伍建设、科研经费管理、科研项目管理、科研成果管理、科技成果推广和应用、科技交流合作、保密管理、知识产权管理、信息化建设和科研管理信息系统等内容。
第八条研发中心管理制度的修改和补充，应当经研发中心领导班子审议通过，并报研发中心董事会批准。
第二章组织机构第九条研发中心的组织机构包括党委（党组）、总工办、科研部（技术部）、人力资源部、财务部、资产管理部等职能部门。
第十条研发中心党委（党组）是研发中心的最高权力机构，负责研发中心的全面工作，领导和组织研发中心的党的建设和发展战略的制定和实施。
第十一条总工办是承担研发中心管理的综合性机构，负责研发中心的管理和运作，执行党委（党组）的决策和部署，指导和协调各职能部门的工作。
第十二条科研部（技术部）是研发中心的科研和技术管理机构，负责科研项目的立项和管理、科研成果的评审和鉴定、科技成果的保护和推广、科技信息的收集和发布等工作。
第十三条人力资源部是研发中心的人力资源管理机构，负责人才队伍的规划和建设、人才培养和激励、人力资源的流动和使用等工作。
研发中心管理制度及管理办法
研发中心管理制度及管理办法一、研发中心管理制度研发中心是企业研发工作的核心部门，为了确保其高效运转，必须建立完善的管理制度。
以下将介绍一些研发中心的常见管理制度。
1.研发流程管理制度研发流程管理制度是指规范研发流程、明确研发流程各环节的职责、规定必要的文档记录等内容的制度。
该制度主要包含以下部分：（1）研发活动启动阶段：研发活动的申请、批准、计划制定等。
（2）研发实施阶段：研发管理、项目执行计划、各个产品特征库管理等。
（3）研发阶段结案：研发结案、产品手续文件齐全等。
2. 知识产权管理制度知识产权管理制度是保护企业研发成果的重要手段。
其主要包含以下内容：（1）知识产权申请、审批等相关手续和流程。
（2）研发文档管理，保护研发成果的可追踪性，防止实验数据的丢失，以及网上泄露等方面的问题。
（3）管理程式与系统以及各级员工对相关知识产权保护意识的普及与教育等。
3. 技术研发管理制度技术研发管理制度是企业管理技术研发的核心制度，主要针对技术研发的过程进行规定。
其主要内容如下：（1）技术创新计划，拟定技术研发计划；（2）供应商和合作方的合作及验收管理；（3）技术资产的管理，确保技术质量和安全。
二、研发中心管理办法在研发中心管理中，除了规定相应的管理制度，还需要实施相应的管理方法，以确保研发工作有效、高效地运转。
1. 研发管理信息化研发管理信息化是一个完整的信息管理体系，它包括信息的获取、沟通、入库、存储、分析、加工和输出等一系列环节。
通常研发中心会使用一些信息化系统，如R&D管理系统、知识管理系统、虚拟仿真系统等帮助管理。
2. 团队管理研发团队的管理是研发中心管理中的重点。
本着团队合作的理念，对团队成员进行培训，强化其沟通协调、文档编写、项目管理等方面的能力，建立一个高效协作的研发团队。
3. 绩效考核通过合理的绩效考核机制，制定目标周期，及时有效地评价人员的表现，调整并激励激发科研工作中的积极性，提高工作效率。
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研发中心管理制度篇一：研发管理制度研发管理制度第一章总则第一条为了确保沈阳奥冠朗灯光艺术工程有限公司（以下简称“公司”）研发项目的管理有章可循实施准确有效保证相关文件的合法性、规范性、准确性特制定本制度第二条本制度适用于公司立项的技术研发项目第二章一般原则第三条研发任务一方面来源公司下达的研发任务一方面来源公司出于竞争需要而自行确定的研发任务第四条公司的研发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提下寻求最佳的研发内容和方式以期获得最大的经济效益第五条公司的研发定位于提升公司的核心竞争能力一方面通过产品平台战略支持公司现有业务在传统市场的扩张形成绝对优势的市场地位；另一方面通过新产品研发推进公司在战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的研发形成公司新的利润增长点第六条公司的研发遵循在自主研发的基础上广泛开放合作的原则第七条公司重视培育一支高素质的、具有团队精神的研发工程师与研发管理者队伍重视发现和培养战略研发管理人才和国际研发人才在技术研发方面培养一批基础技术尖子和学术带头人；在产品研发方面培养一批跨领域的集大成者公司以长远目标来建设研发队伍以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动第八条研发阶段产品研发过程分为5个阶段：立项、计划和规范、研发、测试和评估和产业化阶段根据项目的特性或规模可以针对具体情况有所简化第九条相关职责(一)经理办公会负责研发立项的决策和审批；(二)公司技术委员会负责新研发立项的技术审查；(三)研究开发中心、生产技术部等部门负责实际的研发工作；(四)营销部负责新产品市场需求的调研、试销和市场反应信息收集；(五)研究开发中心协助技术委员会进行项目建议书收集以及研发过程中的日常事务性工作(六)人力资源部负责立项登记以及知识产权的登记、申报和管理第三章研发组织管理第十条研发组织公司的研发组织包括公司技术委员会、研究开发中心、评估小组、研发小组经理办公会是产品研发和技术研究的最高决策机构第十一条经理办公会(一)经理办公会是公司负责新技术和新产品研发决策的最高领导小组具有资源分配权以推进新产品的研发(二)公司新产品决策过程通过阶段评审过程体现这种阶段评审需要在研发过程中一些具体定义点上做出决策一个产品研发项目必须在预定时间内达到明确定义的目标才能获准进入下一阶段经理办公会委托技术委员会对立项、计划和规范、测试和评估、产业化等阶段进行评审在此基础上结合公司资源进行是否立项和产业化等决策第十二条公司技术委员会公司技术委员会的主要职责是：(一)负责公司的技术发展战略和研发战略保证研发符合公司战略发展方向；(二)组织公司内部的技术交流和研讨活动；(三)负责对研发立项的技术评审工作评审可以采取评审会议或会签的形式；(四)对研发活动进行阶段评审、中评估和最终评估；(五)对公司技术岗位的答辩和评审第十三条研究开发中心研究开发中心作为研发的归口管理部门和主要执行部门有以下职责：(一)研发管理制度的制订和修改；(二)协助公司技术委员会进行立项准备和项目审查；(三)管理技术资源协调项目执行中的工作定期/不定期召开的项目协调会协调解决项目运行过程中出现的问题；(四)公司研发环境的建设第十四条研发小组(一)研发小组由组长、研发人员和辅助人员构成主要的人员来源是公司研究室、生产技术部等；(二)研发小组实行组长负责制组长由承担部门的主任提名公司技术委员会或主管研发（副）总经理审批；(三)研发小组的职责是按项目任务书进行产品研发；第十五条评估小组(一)评估小组由与该项研发成果相关的市场营销、生产制造和研发人员组成(二)在项目研发过程中评估小组的职责是负责研发阶段结果的评估并从市场营销、生产制造角度监督研发与后续环节的衔接第十六条正式沟通(一)研发小组组长负责召开项目小组例会或临时紧急会议对项目任务及运行中产生的问题及时给与监督、协调、沟通保证项目按计划顺利进行；(二)研究开发中心内部定期召开协调会讨论项目实施过程中遇到的问题、计划执行情况和下一步工作安排形成的会议决议应有文字记录并整理存档便于下次例会检查执行结果；(三)研发小组组长每月提交项目进展情况书面报告（重大事项应立即提出）由研究开发中心汇总后向经理办公会汇报第四章研发过程管理第一节立项阶段第十七条项目建议书(一)建议人：公司各部门从市场需求和技术发展角度均可提出产品研发项目建议书；(二)内容：建议立项的名称、内容、主要技术指标、市场需求、竞争对手、现有基础、技术发展趋势、关键技术、研发周期、投资估算、效益或效果预测等；(三)负责部门：由研究开发中心收集项目建议书并进行形审通过后上报公司技术委员会筛选第十八条筛选公司技术委员会就以下7个方面进行分析对项目建议书进行评审和筛选：(一)公司发展战略符合度(二)研发可行性(三)市场需求(四)市场营销策略(五)生产条件(六)公司人财物现有资源能否满足项目需求(七)可能获得的知识产权和竞争优势第十九条立项通过筛选的项目建议书交由经理办公会确定立项研究开发中心进行立项登记并在人力资源部备案经理办公会委派研发组长（以技术为主）和评估组长并授权其进行可行性研究未通过立项的项目建议书由人力资源部备案第二节计划和规范阶段第二十条可行性研究研发组长和评估组长在项目建议书的基础上重点研究和补充以下内容形成可行性研究报告：(一)产品规范和竞争优势(二)实施的技术方案(三)实施时间表(四)主要的关键技术、解决方案和可能获得的知识产权(五)市场开拓的实施方案(六)效益分析(七)投资回收期(八)风险分析第二十一条可研报告评审(一)由公司技术委员会组织相关部门进行技术评审；(二)通过技术评审后由经理办公会审批；(三)审批通过后正式确定研发小组和评估小组配置所需资源第二十二条编制项目任务书(一)负责人：研发小组、评估小组；(二)内容：项目内容描述成果和知识产权研发周期资金要求阶段性目标及时间等；(三)研发小组需编写的附属文件：产品功能规格和主要技术指标、实施时间表、人员组织、任务分块分段细化和协调、费用预算等并提供出拟申报专利的查新报告；(四)评估小组需编写的附属文件：测试、工试和试销计划、市场营销计划、费用预算等；(五)项目任务书由经理办公会审批通过后作为产品研发阶段考核和评估依据第二十三条项目评审(一)由经理办公会进行评审是否批准；(二)项目立项评审通过后经主管研发（副）总经理审核签字项目任务书转到人力资源部登记第三节研发阶段第二十四条专利申请项目任务书批准实施后研发小组需尽快提供专利申报的技术文件交人力资源部进行专利申请工作第二十五条技术研发研发小组实施产品研发涉及的技术研发达到技术可行点研发结果由评估小组审查并决定是否转入产品研发第二十六条产品研发产品研发由初步设计、详细设计、实施3个子步骤构成：(一)研发小组根据项目任务书进行初步设计、详细设计；(二)研发小组的初步设计和详细设计完成后由评估小组审查；(三)审查通过后研发小组即根据设计进行实施；(四)评估小组负责外观和包装设计、结构设计、测试设计和营销计划编写第二十七条评估小组工作整个研发过程中评估小组与研发小组保持密切的联系：(一)在项目任务书中规定的阶段性目标检查点上定期（或其他时点上不定期）审查研发小组的工作并给出反馈意见；(二)研发小组如有对市场、制造等方面了解资料、试验等的需求评估小组应充分支持第四节测试和评估阶段第二十八条测试(一)由评估小组负责组织；(二)根据测试计划进行测试包括功能、性能等测试第二十九条认证根据产品的行业或国家标准的要求进行新产品的认证第三十条工试(一)由评估小组负责组织；(二)在选定的工试现场进行工试主要验证产品的可靠性并进行实际环境下功能和性能测试第三十一条研发中评(一)由评估小组根据项目任务书对上述研发过程和结果进行中评估包括产品规格性能、研发进度、资金控制、文档资料等编写中评报告；(二)公司技术委员会进行中评报告评审根据中评报告由经理办公会决定是否进入产业化阶段；(三)如果决定进入产业化阶段评估小组将转为产业化小组开展下一阶篇二：研发中心内部管理制度深圳优化工程塑料有限公司研发中心内部管理制度为加强对公司产品开发工作的管理充分整合公司人、财、物资源缩短产品研发周期减少风险提高工作效率和质量降低成本为了建立一个良好的激励机制更好地调动研发人员的工作积极性充分发挥大家的潜能科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作特制订本管理制度本制度包括总则、组织机构建设、日常管理制度、项目管理制度、技术秘密管理制度五个部分1．适用范围：本制度适用于研发中心所有人员2．制订依据： 2.1公司《人事管理制度》、《新产品开发控制程序》2.2公司《商业秘密安全管理条例》第一部分总则1、本着“互帮互学资源共享”的宗旨开展新材料研究工作本部所有人员必须坚持“团队利益第一”齐心协力同舟共济力争在新材料研究领域做出突出贡献2、追求“合作创新严谨勤奋高效”的工作方式3、发扬“先做人后做事”、“敢于超越自我否定”的企业精神从严要求自己做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人还要敢于挑战自我不屈不挠在业务技术上追求创新在知识水平上不断更新紧跟科技先进水平永不满足现有水平4、实验过程中严格遵守实验室操作规范达到“规范、安全、整洁、有序”的要求实验记录的填写要求及时、规范、完整第二部分组织机构的划分及职责1．研发中心的组织机构：1．1新产品研发组：具体职能如下––参与塑料改性新材料的研发从事新产品的开发工作以满足顾客的不同要求––准确把握客户对材料的应用要求并据此独立进行配方设计无论下试验配方或生产配方先交由技术经理审核––负责完成产品开发全流程的实施包括跟踪新产品从试样到产品首次生产的过渡––负责收集整理塑料改性材料相关文献资料并定期内部交流进行技术积累––了解同行根据竞争对手的产品性能指标开发出性能接近或优于其他同行业的产品以提高公司竞争力––参与公司比较大的技术攻关项目必须大量阅读相关专利/文献/参考书籍/拟订试验项目并做出理论分析然后做出试验可行性分析报告呈报技术经理审核––负责对试验配方试验结果工艺控制和加工状况做出科学严谨的总结分析整理成报告形式交由技术经理审核后存档（试验资料分好类别按照以下顺序装订保存到档案袋：试验配方单→试验工艺记录→留样条和粒子→试验结果→总结分析报告→量产技术工艺标准拟订）––提出专利工作思路、专利文书的撰写及专利申报工作1．2制程工艺控制组：具体职能如下––试验进度安排及组织协调––与研发组讨论制定试验的制程工艺控制标准并监督实施––收集来自试验现场的信息；为日后量产提出意见和建议––负责对试验全过程（包括领料投料混料挤出造粒注射样条物性测试）的跟踪监控并对试验工艺控制状况做出详细记录和科学严谨的总结分析为持续改进工艺控制提出合理宝贵的意见––与新产品开发组讨论共同完善试验工艺控制标准制定科学/优化/合理的工艺流程1．3新产品试验组：具体职能如下––严格按照产品开发组的试验方案在小型试验机上做好各项试验及时填写试验记录和试验报告试验记录不得随意涂改试验报告须经产品开发负责人审核、签字后报送相关部门––对于试验出具的各种原始数据负责所出的各项试验数据要为开发工程师所认可并经常与开发工程师保持联系––试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种异常情况当发现有异常现象和试验结果不符合产品开发要求时应立即向产品开发负责人报告––爱护试验设备做到定期维修保养并妥善保管确保试验仪器正常完好、量值准确––试验人员接到现场试验任务后应积极行动优质、高效完成不得拖拉延误––试验结束后清扫场地整理安放好试验仪器及试验资料保持整洁文明的工作环境做到干净卫生、安全可靠––严守企业秘密不得将试验方案、数据等技术资料随意外传1．4分析检测组：具体职能如下负责本中心研制新材料的分析检测、质量研究、质量标准制订等工作?配合新产品开发组对来料/样品/试验产品物性检测分析和、完整、可靠的数据统计；?制程品质的巡回检验与控制；客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟订；?量规、检验仪器的校正与控制；?品质培训计划的制定与督导及执行；?品质成本的分析；品质资讯的收集、传导与回复；第三部分日常管理与月度考核制度1、日常管理工作包括：考勤记录、月度绩效考核、内部人员调配、临时性工作安排等；2、日常管理工作由各小组的主管负责；3、开发人员职责3.1遵守公司各项规章制度守时守纪守法3.2严格执行国家新材料研究实验室规范3.3在日常工作中积极主动地接受工作任务、并努力完成不管能否完成都要及时复命（汇报工作进展及遇到的问题等情况）一般要求当天内复命3.4服从本部门（研发中心或开发组）主管的工作安排不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍3.5按计划完成项目进度对项目中出现的问题及时汇报3.6在工作中做有心人能够及时发现问题、分析问题、处理问题3.7坚持学习不断提高自己的业务能力4、研发中心及开发组的负责人职责4.1本着对企业利益高度负责的精神公平、公正地开展日常管理、月度工作绩效考核、任务分解、联络协调等工作4.2承担项目任务在技术上做带头人4.3对下属成员在项目上给予技术指导协助成员按时完成中心下达的研发任务4.5日常工作中严于律己、勇挑重担做好榜样4.6敢于管理善于管理加强学习不断提高管理水平5、月度考核程序5.1每月26日31日由研发小组组长根据第3条中开发人员的职责对本部门人员进行月度考核评分填写月度考核表交研发中心负责人研究小组的主管分值占总分值的40%5.2研发中心负责人根据其本人的工作表现进行考核评分分值占总分值的60%5.3月度得分汇总后报公司人力资源部作为本人当月绩效奖金发放的依据第四部分项目的实施与管理6.1项目的确定公司开发人员根据公司的研究发展战略或根据国内改性塑料市场的需求提出项目经过新产品开发审评委员会讨论、确定提出人必须经过详细的调查研究提供详尽准确的材料并提供该项目的可行性调研报告其内容至少应包括：?该项目产生的背景?国内市场情况（市场容量、同类品种情况、市场潜力等）?该项目产品与同类产品比较所具有的特点有无重大改进?项目的技术难点?预期进度?费用预算6.2项目小组的成立6.2.2项目组的成立项目确定后由开发组或其主管根据项目的工作量、进度要求在全所范围内选定小组人员成立项目组项目组成立后小组成员应保持相对固定项目组成员为制程工艺控制组和新产品开发组员6.3项目目标考核责任书的签订开发组或开发组的主管必须和技术经理签订项目目标考核责任书内容应包括两个方面：进度目标和质量目标6.3.1进度目标及所占比重：一般包括可行性分析报告和配方体系确定（50%）、小实验机样品制备OK(20%)、小批量在大机通过试产OK(20%)、确立量产技术工艺控制标准指导生产(10%)一共四个阶段要求按目标完成提前完成者加以奖励延误时间者扣罚6.3.2质量目标：原始记录要体现性、完整性、配方筛选、工艺研究、稳定性试验研究及质量标准制订时要充分考虑到大生产的实际情况保证可操作性工作出现重大失误应根据情况扣罚6.3.3项目目标考核责任书一式二份研发中心和项目组各执一份6.4实施过程管理6.4.1研发中心或开发组的主管负责对项目实施过程中的管理6.4.2研发中心或开发组的主管人员负责对项目进度和完成质量进行监督、考核、评分填写项目阶段性进度明细表（见附表）并根据考核结果以新产品开发奖的形式进行奖惩兑现6.4.3项目下达到各项目组研发中心或开发组的主管根据组内成员对该课题的贡献、工作量、工作效率等情况进行评分（在项目总分范围内）结果报研发经理审核个人汇总得分作为分配奖金的依据6.4.4项目开发经费由公司内统一管理6.5项目奖金的来源及计算公式公司兑现给研发中心的新产品开发奖（包括奖金及销售提成）奖金计算公式个人奖金＝项目奖金×个人贡献度个人贡献度＝个人所得分值/项目组总分值6.6附表6.7说明事项：6.7.1项目组系以项目为基础成立的事务性小组开发组或研究小组仍然行使行政管理职能6.7.2所有研发人员实行考核激励机制研发人员必须加强学习不断提高业务技能研发中心对能力强、业务水平高的研发人员多压担子重点培养逐步对那些无项目组接受的人员实行自然淘汰6.7.3个人参与多个项目时获得的分值为累加得分6.7.4研发人员在完成本项目工作的同时积极完成所内其他工作或主动协助完成紧急事项将给予相应的奖励6.7.5项目奖金实行封闭式发放篇三：软件研发部管理制度软件研发部管理制度为加强对公司软件研发部门工作管理缩短开发周期提高软件开发质量降低开发成本提高开发效率特制定软件研发部管理制度第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行让开发中各个环节更紧凑更可控需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化工作过程的流程化以便提高软件质量和开发效率达到项目能按质按量按期交付的目标1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护第二章、阶段成果根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况制定以下工作流程并规定了各个重要环节需要提交的交付物1、立项：市场需求分析（或者合同）、项目立项申请表、项目风险分析清单2、需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述4、详细设计：详细设计说明书包括软件接口说明、单元测试计1划5、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释6、产品测试：测试报告7、产品发布：产品说明书、使用手册8、产品维护：问题反馈记录9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT软件过程成果表：2第三章、岗位设置根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段分析阶段完成用户需求文档的编写系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写代码的编写、代码的维护测试阶段完成系统的测试测试文档及其他材料通过逐渐的调整岗位明确工作职责逐步实现项目经理需求分析工程师高级软件开发工程师软件开发工程师测试工程师的岗位设置3第四章、项目立项1、需求分析工程师进行应用调查与分析确认软件的应用需求2、成立项目评审会开发总监、部门经理和指定人员必须参加对项目进行可行性研究编写项目建议书评估项目的难度和工作量形成可行性研究报告3、根据项目配置的优劣成立项目开发组制定软件开发计划确定项目经理由部门和项目经理共同来确定具体项目配置知识技能要求团队成员及团队的角色4第五章、项目计划与监控1、以项目为单位项目经理负责整个项目的计划、组织和控制2、在整个项目过程中项目经理定期检查项目进度和完成情况调整人员分工和安排3、项目计划需要变更时需要明确变更内容并及时汇报项目经理需要说明客户变更原因并将变更说明提交公司领导审核以便根据变更内容及时调整计划第六章、需求分析1、对用户提出的需求进行分析汇总梳理用户的业务流程和详细的功能定义2、做出简单的界面原型与客户进行有效的沟通编写需求详细说明书3、根据现有条件进行估计制定项目进度制定详细的软件开发计划。