黄埔执行训练营(新)
执行力训练执行力训练营
执行力训练-执行力训练营执行力训练-执行力训练营执行力训练第一章：执行力决定成败游戏活动：抓住机会逃离痛苦训练环节：口号训练案例故事：为何战略与绩效背离战略相同绩效为何不同没有执行力再好的决策也是空谈案例讨论：二、没有执行力就没有核心竞争力执行不力成为企业发展的痼疾执行力有力企业流程才能正常运转执行力是企业起死回生的利器案例故事：第二章：执行力不佳的根源训练环节：一、管理者没有常抓不懈管理者应该起到表率的作用管理者在执行的过程中应该做的几点二、制度朝令夕改制度对执行的重要性管理制度不严谨对执行的危害三、制度本来不合理制度不合理妨碍执行过程繁琐严重影响执行效果如何制定有利于执行的制度四、监督不力监督是执行力的灵魂监督不力就没有执行力有效的监督方式监督结果的处理观看视频五、缺乏凝聚力的企业文化企业文化的作用如何培育执行力文化案例讨论：六、执行的落地不到位行为训练环节：四十八字真经执行力是训练出来的，掌握执行训练的48字真经，修炼全员结果行为1、执行文化最基本的.内核是8个字：2、执行的方针16个字：3、执行流程中把握的三个要点24个字：第三章：把握执行力的核心、人员流程人员流程的三项目标人员流程上的缺失健全人员流程的途径二、战略流程要制定好的战略如何制定好的战略有效执行战略的五个步骤战略执行时需要注意的三个关键问题案例讨论三、运营流程运营流程的内容运营流程的关键问题第四章：执行从领导做起一、执行力要从最高领导做起1、发挥带头示范作用2、处理好两个关键性问题3、亲自抓核心流程4、建立执行架构营造利于执行的文化与流程5、执行离不开影响力二、领导角色定位及观念变革命令越明确越有利于执行领导需要一手抓战略，一手抓执行力善于发掘把信送给加西亚的人应该重视下属执行力的培养通过有效授权深化执行力中层领导应该怎样落实执行力领导执行应该避免的误区案例讨论三、执行型领导要做的六件事了解你的企业、自己和员工（送花的故事）坚持以事实为基础确立明确的目标和实现目标的先后顺序跟进、检查对执行者进行奖励提高员工的能力和素质四、执行型领导必须注意的事项1、不愿承担个人责任2、不会做教练式的引导3、在公司内部形成对立4、忘了要结果5、纵容能力不足的人6、缺乏危机意识第五章：打造高效执行的团队和个人一、提升个人的执行力方法1、执行力强的人必备的八个特点2、管好自己的工作3、管好下属4、管事的方法观看视频二、提升下属的执行力1、授权负责人2、做好工作分解3、督促下属及时汇报4、让下属既报喜又报忧训练环节：领袖风采三、打造高效执行力的团队1、人员配置是团队执行的前提2、改善沟通是执行有力的关键3、相互配合是高效执行的根本4、凝聚力是团队执行力的源泉5、如何避免团队执行中的短板6、如何处理团队中的问题与冲突。
执行力心得体会范文6篇
执行力心得体会范文6篇下面是本店铺收集的执行力心得体会范文6篇，供大家赏析。
执行力心得体会范文1通过这几次的学习，对企业执行力又有了一个深刻的了解，我个人认为企业执行力的好坏是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要环节。
在激烈的竞争市场，一个企业执行力强弱，决定企业的兴衰。
针对娱乐公司现状，现在公司组织学习，并加强调贯彻落实执行力，这是非常及时和有必要的，具体体会如下：一、通过这次学习得出一个结论，一个成功的企业它们之所以成功，是因为它们都具有较强的执行力，具备如下条件：1、组织内部都建立一种执行力文化。
2、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密相联的。
3、公司的薪酬设计更多是与业绩联系起来4、组织的领导都有一个共性。
5、组织很注意评估。
而且一个较强的执行力组织还必须同时具备三个基本条件，战略、运营、人员。
这三个流程要紧密结合起来，这就是执行力的精髓所在，也就是一个企业如何配置现有的人力资源、财力资源、物力资源、通过周密详细的计划去实现制定的战略目标，在这个过程中要突出强调具有求实、实干、协作的精神。
二、如何才能提高企业的执行力呢？我个人认为构建一个良好的企业执行力文化是至关重要的。
企业文化是一种力量，随着企业的发展企业文化对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用。
企业文化作用非同一般，要想使你的公司、企业富于执行力，就必须将其融入你的企业文化中，只有将执行力融入企业文化中去，使其成为企业文化的一个组成部分，才能使企业中每个人都了解并深入实践。
只有这样，执行力才会发挥作用。
因为一个企业或是一个组织不仅需要一个具有执行力的领导者，同时也需要全员的执行理念。
要建立或维持一个健康、有竞争力的企业，最简单也是最好的办法，就是通过目标统一、战略一致与同事们成为并肩作战伙伴。
三、知人善任，用能执行的人。
人才无疑是企业最重要的资产，企业之间竞争最根本的是人才的竞争，没有一流的人才就不会有一流的公司。
黄埔五期总结
中成伟业黄埔五期济南特训营学习心得总结第一天：启程奔赴济南，机场、刘总、报道5月15号晚上19：40分从黑河上火车，16号早上6：40分到哈尔滨，下午13：30到机场。
哈尔滨太平国际机场，是很宏伟的一片建筑。
机场大都建立在城市郊外，一是为城市建设的后续扩张留出余地，二是考虑居民的休息与安全问题。
我们拿身份证换了登机票，把行李做了托运，又过了严格的安检，就在候机大厅里等待登机。
候机大厅很大，是一个惊叹号型的半岛建筑，四周都是透明的玻璃幕墙，远远望去，笔直的飞机跑道，平整广阔的草坪，涂着各个航空公司标识的飞机起起落落，真是一幅壮丽的画卷。
我们从下午13：30等到16：30，足足等了三个多小时。
16：30分，期盼已久的时刻终于到来了。
我们一行五人登上了飞机，坐在很窄的飞机座上，听空姐讲解安全知识，扣好安全带，虽然是长这么大头一次坐飞机，但是我心里并没有多少激动。
飞机起飞了，在跑道上滑行了有一分钟，机头开始拉升，这时候人的全身开始感觉到压力，心脏有一种压抑的感觉，拉升的过程有十几分钟的时间，估计是飞到了标定的高度，这时机身才开始放平。
放眼眩窗外，大地被浓缩了，像一个沙盘模型。
公路、城镇、田野、山峦、河流、湖泊交相辉映，洁白的云朵时而丝丝缕缕地飘过来，如烟似雾；时而又层层叠叠地涌过来，密不透风，像在飞机下面铺了一层厚厚的羊绒地毯，把大地的风景全部屏蔽，只有金灿灿的阳光，在这云海上明媚地飞舞。
看了一会，觉得有些困倦了，就闭上眼睛小睡了一会儿。
临近17：00，空姐开始发放食品和饮料。
这是一架小型飞机，约有150人左右，配置了4名空姐和一名乘务长。
服务很热情，但是发的航空食品太难吃，几乎没有人吃，最后都打包收走扔掉了，真是浪费啊，看着都心疼，与其这样还不如不发这一餐食品，把机票的价格降下来，不仅节约了粮食，还惠泽了顾客呢！飞机舱内的空调冷气循环不停，温度很宜人，发动机的噪声只能听到一点点。
在这样的环境里飞行了近两个小时，18：40分终于降落在济南市遥墙国际机场。
团队执行力培训心得体会8篇
团队执行力培训心得体会8篇团队执行力培训心得体会篇1一、从本课程中学到了什么持续两天的“团队执行力”学习中，我主要学到如何打造核心团队，如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的原因分析。
首先领导者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的本事，同时修自己的形象。
再一个明确公司的愿景及战略规划，身先士卒做到欢乐奋斗。
二、感受最深的几点1、企业咒语：是，保证完成任务！2、执行步骤中：明确目标期限、明确检查流程、奖罚分明与及承诺。
3、制度建设中：领导与制度、朝夕制度。
4、管理模式中：团队沟通、团队激励。
三、这几点对我的总体启发和目前工作的帮忙与其说是咒语不如说是激发活力的口号，是，保证完成任务！它充分体现团队勇于理解工作任务，只对实现目标增加措施，不能降低目标草草了事的管理工作作风。
总结下来，目前我们团队的执行力一方面仍需要加强部门员工技术本事，另一方面增加员工间的沟通，同时更应当提高部门领导对下属的关心，增加他们的归宿感。
感激公司给我这次培训学习的机会，经过参加聚成总裁陈永亮先生主讲的《团队执行力》的课程，让我受益匪浅，感触良多。
异常是让我明白了做一个负职责且敢于承担职责的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的是执行力。
阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。
再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。
一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。
从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。
而对于个人，一个没有执行力的人，在现今社会是根本无法立足的。
一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执行力所汇集而成的，公司要发展，要规范，需要的就是务实的人而不是务虚，需要的是真正发挥每个岗位的作用，每个员工都做到这点，在实现自己价值的同时，也能使得公司业绩蒸蒸日上，从而实现共赢。
徐州黄埔将帅拓展训练营两天一夜方案
通过教练的引导，学员开始观自
己，回顾自己的心路历程，重温 当年创业激情，将最初的梦想转 化为当下大家共同的梦想，为之 再次战斗
心灵之门
DISC；
观自己 聚能量
行为特征分析（Personal Profile Analysis)基于DiSC理 论，展现了四个基本风格，预见其可能的工作表 现。利用DiSC行为分析方法了解个体心理特征、
力
一支有效作战的团队，是经过不断的磨合和配合才能形成的，其实这个世界上没有什么称得上很难 的事情，只要你全身心的投入，认真的去做，一样可以走向成功。
填写章节标题 3
突破自我
团队超越——聚能环
定目标，挑战不可能， 有目标还不算，目标 够不够大，在你的信 念里能否实现
潜能激发——打破固有 思维，给自己注入坚定 信念，朝着团队和自己 定的目标，坚定不移往 前走，感知自己内在的 能量
不抛弃
不放弃
一群人
一条心
面对变化的能力——（1）熟悉流程使团队面对变化时依然能够有条不紊地完成任务；
（2）面对前面的错误或变化我们是选择放弃还是不改变自己的做法使错误继续？或者我们改变自己，纠正前面的错误使 整个流程回到应该的轨迹。 应对变化的能力需要一个基础——对本身业务的熟悉，在这个项目中是对于整个流程的熟悉；扬长补短在团队 中尤为重要 在发现冲突中展现人性，在拥抱冲突中体现真性情，凝聚人心，提升责任心
行为风格、沟通方式、激励因素、优势与局限性、
潜在能力等等。企业的快速发展带动着岗位的动
态职务要求，如何人职匹配、有效管理、培养与 规划， DiSC 理论广泛服务于现代企业对于人才 的选、用、育、留。
感谢您的信任
正念 修善 利他 厚德
凝心聚力 共创辉煌
骨干团队训练实习报告及心得体会
第五，要有良好的职业道业道德和责任感对待我们平时的工作、生活和学习，任何一件事情，从计划到实施，如脱离企业，脱离团队，结果肯定会办砸，导致我们的投入，努力付之东流，企业也遭受到严重的损失，所以我们要清楚自己的使命，再也不能像从前那样，一旦事情达不到预期的效果，就会觉得我已经尽最大努力了，这件事情已经这样了，然后就不了了之，在今后的工作中，我首先从我做起，要去做一件事情，首先就要想到，如果做不到，我该怎么办？要承担什么样的责任，多久去完成，监督人是谁，因为谁承担什么样的结果，谁将承担什么样的责任。
第二，心态的开放，以前我或多或少，都有点听不见大家的意见，觉得这是在挑我的毛病，可能这是人的通病，都喜欢听好话，但是这次学习后，我发现，当大家在指出你的问题点时，其实是对你的一种投资，因为只有这样，你才知道自己的问题点发生在哪里，如何去改进，人无完人，但是我们可以做到将自己的缺点一个一个去改正，在这里，我希望大家以后多给我提意见，对于大家的意见，我会抱着一种感激的心，去接受，并去改正的。
第三，付出的心态，舍得舍得，有舍才有得。现在做每一件事都是在为自己打造未来的生活，特别这次听了张总的战略后，更让我坚定了这种决心，我们要做到把企业当做自己的家一样来经营，因为只有企业真正做强做大了，才有个人的发展前途，无论面对什么工作，都应该十分乐意承担应承担的责任，有的人拿多少钱就做多少工作，这样的心态是不会做出与薪酬相当的事情，那么就只能原地踏步，不会前进，你既然不愿意多付出，哪里会有回报。
(新长征执行力训练营)打造狼性团队执行力专家_王
第二讲：把目标变成结果——执行的原则
无数的员工都认为，只要每天上班就是提交了结果；只要 每天上班就有了拿工资的理由。然而，这一乍听起来理所 当然的逻辑中却存在着一个巨大的悖论……
我们认为自己是在做结果，实际上是在完成任务。而结果 与任务，对企业的意义，对自己的意义，完全不同。
王一名微信公众号
王一名新浪微博
成功在于有效的执行。没有执行，永远都是纸上谈兵！ 只有战略没有执行，企业有方向，组织没力量 只有执行没有战略，组织有力量，企业没方向 总裁的战略一旦制定，团队的执行力就是第一竞争力，长
征执行力训练营，帮助总裁将思想转化为每一位员工的行 动！
目录
第一讲：让第一成为信仰——执行的心态 第二讲：把目标变成结果——执行的原则 第三讲：把客户当成裁判——执行的标准 第四讲：用专业赢得尊重——执行的根本
一、有专业才有执行 二、专业的四重境界 三、专业高手修炼秘籍
第五讲：用系统保障运营——执行的六脉神剑
心态很重要，但没有方法只能是空有一腔热血。 管理团队，管理自己，都需要一套切实可行的方法。六脉神
剑的逻辑和方法，在上千家企业得到验证，深受管理者的推 崇，被誉为价值千万，能帮企业每年提前两个月完成业绩目 标的系统！
训练营守则
欢迎走进长征团队执行力训练营，请各位同学自觉遵守以下规则： 1、尊重他人，不迟到、不早退、不中途走动，以免影响他人听课。 2、课堂上不拍照、不录音、不摄像，不将学员专用的教材、课件外
传。 3、保持安静，不使用手机、不私下讲话。 4、尊重会务的座次安排，未经允许不随意串座。 5、积极参加互动，为所在团队争得荣誉。
新长征执行力训练营
讲师：王一名
序：新长征执行力
执行力培训的心得体会（通用5篇）
执行力培训的心得体会执行力培训的心得体会（通用5篇）当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，好好地写一份心得体会，这么做可以让我们不断思考不断进步。
那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家整理的执行力培训的心得体会（通用5篇），希望能够帮助到大家。
执行力培训的心得体会1在五月二十九日及六月十三日晚，我司人力资源部组织安排了余世维老师主讲的《赢在执行力》学习，整场培训别开生面，可以说在我司是史无前例的，所有受众者都听得非常之投入，当然也很入迷。
当然余博士也讲得是深入浅出，绘声绘色，栩栩如生，引人入胜。
让人听后都能很轻易的理解，并能感同身受。
这次培训虽然说是说管理课，也让人接触到了更新颖的东西，也理解了什么是正规管理，什么是系统培训，此次培训对本人受益匪浅，让人感觉如沐春光，耳目一新，茅塞顿开。
再就学习心得体会如下。
余博士主讲的内容是赢在执行力，分六个章节：1、执行力的衡量标准；2、执行力的三个核心；3、国内企业家在“人员流程上的缺失；4、决策的首要问题；5、我们更需要一个执行型的企业领导人；6、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性。
第一节：执行力的衡量标准。
也就是执行力的定义，按质按量完成自己的工作任务。
胜负的关键在于人，而不是武器或其它。
不在其它方面，主要是人的观念和思想，改造人的观念和思想才能改造他的执行力。
把合适的人放在适当的岗位上，不要官僚的去做事情。
执行力要落实在第个阶层，每个阶段，每个环节都要贯彻，不要一味埋怨下属或基层，从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。
要打造我们的企业核心竞争力。
要时时检查属下的执行力是否到们。
形成上司部下，并要养成习惯，而且还要进行自我检查与检讨。
第二节是执行力的三个核心：人员、战略、运营。
人员是根本，战略是方向，运营和战术是执行力的保证。
目标要达成共识，也就是大家都要知道明白这个目标，大家都去想这个目标，大家都围绕这个目标去做，这就是执行力，形成一个精英团队，执行好每一个细节。
黄埔计划培训心得体会
黄埔计划培训心得体会在黄埔计划培训中度过了一个月的时间，通过这段时间的学习和培训，我收获颇丰，不仅对自己的职业生涯有了新的认识和规划，也提升了自己的技能和能力。
在这里，我想分享自己在培训过程中的一些心得体会。
首先，黄埔计划培训是一个高强度的训练营，要求学员在极短时间内完成大量的学习任务和项目。
在这样的环境下，学员需要具备良好的时间管理能力和学习能力，才能够应对各种挑战。
在培训过程中，我学会了如何有效地规划时间，合理地安排学习和工作，提高了自己的学习效率和工作效率。
其次，培训中的项目任务设计非常贴近实际工作，学员需要通过团队合作的方式完成各种任务，培养了学员的团队合作精神和沟通能力。
在团队项目中，我学会了如何与队友有效地合作，分工明确，互相配合，最大程度地发挥每个人的优势，达到团队的最终目标。
另外，培训还包括了一些实操项目，通过模拟真实工作场景，让学员在实践中学习，锻炼自己的实际操作能力。
在实操项目中，我学会了如何应对实际工作中的各种挑战和问题，通过不断的实践和总结，提高了自己的实际操作能力和解决问题的能力。
在培训结束之际，我深刻地意识到，专业知识和实际操作能力的培养是非常重要的，只有不断地学习和实践，才能够不断地提升自己，立于行业之巅。
同时，我也意识到，团队合作和沟通能力同样重要，只有通过良好的团队合作，才能够完成各项工作，实现个人和团队的成长。
总的来说，黄埔计划培训是一次非常宝贵的学习和成长经历，通过这段时间的培训，我不仅获得了丰富的知识和技能，也提升了自己的综合能力。
在未来的工作中，我会把所学到的知识和经验运用到实际工作中，不断提升自己，为企业的发展做出更大的贡献。
通过黄埔计划培训，我收获了很多，也成长了很多。
我相信，只要不断地学习和提高自己，就一定能取得更加辉煌的成就。
感谢黄埔计划培训，让我有机会获得这样宝贵的学习和成长体验。
愿在未来的工作中，我能将所学到的知识和技能发挥到最大的作用，不断提升自己，为企业的发展做出更大的贡献。
训练营培训心得(精选4篇)
训练营培训心得（精选4篇）训练营培训心得篇1没有完美的个人，只有完美的团队经过两天一夜的《团队魔鬼训练营》培训，让我感受到内心深深的震撼，它磨练了我们的意志，同时让我看到了很多团队团结一致，朝着同一个目标进发，不怕苦不怕累的精神。
让我深深地明白没有完美的个人，只有完美的团队。
很庆幸也很感恩公司给我一个平台，让我成为今次活动的助教，在科略教育集团汪承虎老师的带领下，在科略集团其他同事的帮助下，我体会到了以前作为队员不能体会的感触。
“对自己多狠，你就有多优秀；对自己的员工多狠，你的员工就有多优秀；对自己的团队多狠，你才能带出一支多狠的团队。
”通过参加西安《战略执行系统》和公司《内部中高层管理干部培训》，我作为带队的团长，我深深地感受到这一点，对自己够狠，你才能带出自己的决心，对自己够狠，你才能够带出一个冠军的团队。
作为团队的核心，我深知自己的意志和士气对整个团队的影响，所以我必须让自己每时每刻都要保持一个必胜的决心和高昂的斗志，只有这样我才能通过自我来影响我的整个团队，带领他们取得胜利。
我深深感触到团长的压力，只有不放弃不抛并顶住压力，你就能取得最后的胜利。
相比之前作为团长，今次的助教，我感受到的狠是不一样的，我同样需要对自己够狠，不能有心慈手软的心态，我才能做好今次的“魔鬼”，因为我自己只有我对他们够狠了，才能激发他们的斗志，才能让他们意识到同样要对自己够狠，他们才能取得胜利，让他们意识到自己要肩负的责任。
在第四团失败要兑现承诺爬出会场的时候，我的内心有很大的感触，因为队里的几个成员是我的下属，我一方面心里觉得很心疼一方面觉得我一定要让他们意识到自己的不足。
当所有助教都不忍心站出来叫他们趴下的时候，我毅然的决定要站出来，狠下心，让他们意识到要为自己的行为负责，让他们痛彻心扉地感受不努力失败的滋味，让他们理解社会的残酷，只有拼尽全力地为团队努力，肩负起自己的责任，用你的尊严去捍卫团队的尊严，你才能高高地在社会里立足，社会是不相信眼泪的，只有胜利的人才会能有尊严地活着。
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手工为耻 愿望为耻 任务为耻 他救为耻
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责任为荣，抱怨为耻
--百分之百责任思维
责任为荣，抱怨为耻 高效执行入口：百分百责任思维
锡恩咨询
锡恩咨询
假设
假设，某天，你准备过 马路，绿灯亮了，你理 所当然地过马路，但刚 走到马路中间，一辆汽 车急驰过来
非常非常地不幸，你被 当场撞死……
谁承担责任？
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有什么样的结果，你就有什么样的人生！
你想怎么做，你就怎么做。你怎么做，你就有什么 样的结果。有什么样的结果，你就有什么样的人生！ 有人打赌，如果把全世界的财富均分，十年后，贫 富差距依然会像今天这么大。你相信吗？ 如果你相信的话，那就请行动吧！
行动创造结果，结果改变人生。
结果的本质是商业交换
好公司的共同特点——善于利用各种资源
牛顿：是因为我站在巨人的肩膀上。 杰克.韦尔奇：抄袭是一种美德。
刘备、刘邦之所以赢得天下，善假于人。
我们必须打开自己，向别人学习。
结结果果为为荣荣，，任任务为耻
务
--外包工—具外包工具
他是：喜剧 之王
Hao
他是：大导演！
是什个么让人他资获得产今天：的成1功5？亿！
培训的方式
整个训练营是以竞争式、互动式、体验式 展开
教育以讲师为中心，训练以学员为中心
业绩定律
业绩的背后是团队
团队的背后是文化
文化的背后是心态
心态的背后是投资
我们应该 投资什么 样的心态？
主题：提升团队执行力
愿不愿意？
员工思维模式
团队执行力=员工思维模式×员工能力×员工治理方式
员工能力
会不会？
责任思维操练：每人写3个，团队分享，挑选最好的 5个上台分享。
即使…….,我也要…(行动),因为……….(原因),.
即使是绿灯,我也要小心过马路,因为我要对自己的生命100%的 责任: 即使我失去双手,我也要自强不息,因为我的心没有残废! 即使最亲近的人………. 即使我不同意你的意见………. 即使环境不好………. 即使领导不称职………. 即使同事不支持………
黄埔执行训练营
汇丰行总部行政中心 2011年05月
目录
培训目的 培训的方式 培训的核心---黄埔八荣八耻 心得分享 结束语
目的
个人的绝对成长 投资自己，让自己成为结果导向、百分百责任的 执行型人才； 将自己打造成为职业、专业、敬业的职业化人才；
团队执行力的提升 投资整个团队，来实现团队执行力的提升，从而达 到业绩的提升； 培养一批具有结果思维和客户价值导向的骨干管理 人才；
他是：富豪！
“喜剧之王”最新动向
周星驰斥资3000万元收 购内地四家影院
2011-05-21 04:10:15 来源: 成都商报 (成都)
“喜剧之王”周星驰正大
手笔投身院线。周星驰旗
下公司比高集团本月17日
晚间发布公告称，已斥资
近3000万元收购内地四家
电影院。
33
是什么让他获得今天的成功？
他是一个时代 的经典！
坚强的人因为不找借口而坚强，懦弱的人因为 找到了借口而懦弱！
可怕的不是失败，可怕的是我们找到了失败的 理由！
谁都有可能会失败，但是如果你找到了失败的 理由，你就会一直失败！
可以成功，可以失败，但不可以放弃！
北京锡恩企业管理顾问公司
一个操练: 百分百责任思维操练!
100%责任思维操练
即使……, 我也要…(行动), 因为…… (原因)
具有乘客思维的司 机--还是员工而不是
经理。
百分之百的责任!
我们不能够改变环境,我们能够改变自己 我们每个人改变了自己,我们就可以改变环境!
黄埔式员工的标准
对自己负100%责任 有个人战略,对未来负
责!
利用为荣，摸索为耻
--企业家思维
企业家思维：利用为荣，摸索为耻。
《荀子：劝学篇》： 吾尝终日而思也，不如所学也； 君子生非异也，善假于物也。
结果第一定律（反）：为什么你与机遇总是擦肩而过？ 答案是：你的理由太多。
不把理由干掉，理由就干掉结果
画下结果-理由图
结果
理由
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你要知道：
因为你没有做出结果，浪 费了多少人的心血、辜负了多 少人对你的期望、虚度了自己 多少宝贵的青春！
请记住：
结果为荣，任务为耻！！
完成任务不等于结果
从故事看起《请给我结果》
但是，你是否知道
他，
曾经是拍许多 部戏都无人认 识的群众演 员…
他,曾被同行嘲笑永无出头 之日…
他,曾为生计辛劳
最终，他还是辉煌地成功了
是什么让他获得今天的成功？
是什么？
让他获得今天的成功？
视频
提供
结果 ！
结果第一定律（正）：为什么有的人能获得一次又一次的机会？ 答案是：提供有价值的结果。
员工治理方式
容不容许？
黄埔操作的八荣八耻
四大思维与四大工具
• 百分百责任思维: • 企业家思维: • 实践思维: • 人才思维:
责任为荣 利用为荣 行动为荣 投资为荣
抱怨为耻 摸索为耻 清谈为耻 负债为耻
• 批量工具: • 敌人工具: • 外包工具: • 个人战略:
批量为荣 危机为荣 结果为荣 自救为荣
结果
薪酬
商业最简单的关系就是交换，等价交换！ l 企业用优良产品和优质服务和客户进行交换 l 员工拿结果来和企业进行交换！
领导的不好，是不是我们不努力工作的理由呢？ 别人犯错误是不是我们犯错误的理由？ 我们为谁而努力？我们为谁而存在？ 我们的眼睛里，看到的是别人的错误，还是我们自己的成长？ 我们是在对我们自己的生命负责任，而不是对别人的生命负责任。
100% 责任，从乘客到司机
or
司机
乘客要不要 有司机思维呢？
乘客
经常与下属肆意谈论上司 经常因为自己部门的问题而责难别人 经常觉得部门的问题是别人的角度来看 个人角度来看：你觉得公平么？你觉得对这个结果满意吗？
关键问题是：你有没有办法改变这个局面？或你是 否试图改变这个局面？
两种选择： 你是任由结果发生，承受生命代价，让社会公平机 制--法官机制来惩罚对方，枉自不满委屈？ 还是个人承担责任，采取行动，影响结果，改变结 果。
一个百分百责任意识: 谁承担最大后果, 谁承担最大责任！
▪对于那些让我们痛苦的后果，我们只有负100% 的责任，才能改变现状！
100％责任
执行型人才最重要的特征是对自己负责任！
为什么我们总是做 不到？
15
没有借口，自我负责
谢坤山为我们讲述。。。
态度决定高度:我们不与别人比财富,我们与别人比坚持!