县人民医院医院管理年活动实施方案
关于开展医院管理年活动方案 (2)
关于开展医院管理年活动方案活动名称：医院管理年活动活动目的：1. 提升医院管理团队的专业素质和综合能力。
2. 加强医院管理团队之间的沟通与协作，促进团队建设。
3. 推动医院管理水平的提升，优化医疗服务质量。
活动时间：一年时间，根据实际情况进行分阶段开展。
活动内容：1. 建立管理主题学习小组：成立以医院管理年为主题的学习小组，由医院领导或管理者担任指导老师，组织开展相应的学习和讨论活动。
2. 进行管理技能培训：邀请专业培训机构或相关专家进行管理技能的培训，包括团队管理、决策分析、危机处理等方面的知识和技能。
3. 实施管理实践项目：每个管理小组选择一个具体的管理实践项目，通过实践项目的推进与落地，锻炼和提升管理能力。
4. 开展经验交流会议：定期组织经验交流会议，让各管理小组分享项目的经验和成果，互相学习和借鉴。
5. 举办管理年闭幕式：在活动结束时举办闭幕式，总结活动成果，表彰优秀管理者和管理团队，同时进行下一阶段的活动计划。
活动评估与跟踪：1. 设立活动评估指标：根据活动目标和内容，设立相应的活动评估指标，对每个阶段的活动进行评估和跟踪。
2. 进行活动效果评价：对每个阶段的活动效果进行评价，了解活动的实际效果和问题所在，及时调整和改进。
3. 汇总活动成果和经验：对活动中取得的成果和经验进行汇总，形成管理年活动的总结报告，为下一次活动提供参考和借鉴。
预算与资源：1. 预算编制：根据活动的具体内容和规模，编制相应的预算，包括培训费用、会议费用、奖励费用等。
2. 资源整合：充分利用医院内部和外部的资源，如专业培训机构、专家顾问等，合理安排活动资源的利用。
以上是关于开展医院管理年活动的方案，希望能对您有所帮助。
如有其他需求，请随时告知。
县级医院年工作计划
县级医院年工作计划
1. 每月定期开展全院干部职工大会，传达医院相关工作安排和政策文件，宣传医院工作方针政策，加强员工团结和凝聚力。
2. 加强医疗质量管理，开展医疗风险分析和评估，确保医疗安全，提升医疗服务质量。
3. 加强医院感染管理工作，制定并严格执行手卫生、环境清洁和感染防控制度，确保医院无交叉感染发生。
4. 加强医院内部安全管理工作，制定火灾、医疗废物处理等应急预案，确保医院内部安全稳定。
5. 完善医院设备设施维护保养计划，定期开展医疗设备和设施维修检查，确保医疗服务设施正常运转。
6. 组织定期的医务人员培训和技能提升活动，推进医疗科室规范化、标准化管理。
7. 加强医院信息化建设，提升医院信息化水平，便于医疗服务和管理。
8. 加强医院文化建设，倡导团队合作精神，打造良好的工作氛围。
2024年卫生院年度工作计划范本(四篇)
2024年卫生院年度工作计划范本一、严格执行新医改政策，落实药品零差率销售政策。
积极学习新医改政策，努力转变思想观念，严格落实药品零差率销售政策，配合院长完成人员竞聘上岗工作及绩效工资改革。
按照卫生局的部署安排，扎实、稳妥做好我院的医改工作。
二、加强医疗质量管理，保障医疗安全。
认真学习《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》等医疗法律法规，加强对医务人员的法制教育，增强医疗安全责任意识。
严格落实各项操作规程，杜绝医疗责任事故。
加强基本理论、基本知识、基本技能训练，不断提高医疗质量，保障医疗安全。
不断改善医疗服务，严格控制医疗费用，促进合理检查、合理用药、合理治疗，切实减轻患者就医负担。
三、做好新型农村合作医疗工作。
认真落实合管局对医疗机构的监管措施和文件，严格控制均住院费用、进一步降低参合农民医疗费用。
加强对村卫生室新农合工作监管，严肃查处村级医务人员违纪违规套取合作基金行为，控制次均就诊费用，限度地减轻农民医疗费用负担。
进一步提高认识、强化措施、保证新型农村合作医疗规范运行。
四、加强卫生院行风建设。
继续抓好党风廉政建设、行风评议和综合治理。
加强医德医风建设，培养医务人员爱岗敬业、乐于奉献、认真负责的工作作风，切实改善服务态度，努力同病人及其家属沟通思想，避免因服务不周而引起的医患纠纷。
五、加强医院财务管理。
严格执行卫生院财务管理制度，落实固定资产购置处理、开支审批等制度，确保卫生院财务管理工作严格规范。
针对医院管理中的关键环节，进一步完善财务管理制度，及时堵塞管理漏洞，实现财务管理科学规范、公开透明。
重点做好医疗服务项目、收费标准、药品以及耗材价格等信息的公开，杜绝乱收费现象。
六、全面统筹抓好其他工作。
切实抓好安全生产工作，避免发生安全责任事故。
抓好信访、维稳和上级交给的其他工作。
____年对我院来说，将是一个深化改革之年、事业发展之年、促进和谐之年，同时还是一个希望之年，奋斗之年，前进之年。
公立医疗机构经济管理年
公立医疗机构经济管理年公立医疗机构经济管理年随着经济的发展和人民健康的呼声，医疗行业越来越成为社会关注的焦点。
公立医疗机构是国家医疗体系中的重要组成部分，在保障全民医疗健康的同时，也应该注重自身的经济管理。
为此，我们有必要设立一个“公立医疗机构经济管理年”。
本文将就这一话题进行深入探讨。
一、政策背景为了增强公立医疗机构治理能力和科学管理水平，多年以来，国家已经出台了一系列相关政策法规，如《中华人民共和国医疗法》、《公立医院管理条例》等。
但是，在实际操作中，仍然存在一些突出问题，如医疗费用不合理、医疗服务质量不稳定等。
这些问题直接影响着公立医疗机构的发展和经营状况。
因此，我们有必要针对这些问题进行深入研究和探讨，特别是从经济管理的角度来着手解决问题。
二、经济管理的重要性经济管理是公立医疗机构最基本和最重要的管理职能之一。
在医院内部，经济管理主要体现在财务、会计、资产管理等方面。
随着医院规模不断扩大，医院经济管理的难度也在逐渐增加。
因此，在经济管理方面，公立医疗机构需要付出更多的努力和精力。
1. 医疗费用合理化医疗费用是公立医疗机构最主要的收入来源。
目前，公立医疗机构的医疗服务费用大多数还是以药品收费为主，“检查收费、治疗免费”的局面尚未改变，这种方式已经严重损害了患者的利益和医院的形象。
因此，我们应该加强医疗服务费用的合理化管理，推广“以药限费、以诊疗为主”的收费模式，降低药品和医疗器材的使用成本，提高医疗服务的效率和质量，同时兼顾患者利益和医院收益。
此外，医院还应该积极开展医保定点服务、公益性医疗服务等，向社会传递自己的价值和责任。
2. 资产管理和利润分配作为公共服务机构，公立医疗机构不仅需要保持自身的生产经营活力，还需要保障财务状况的健康稳定。
因此，每年都需要对资产进行审计监督和管理，加强财务合规管理，防止财务风险和经济犯罪。
同时，对于公立医疗机构的利润分配也需要进行定期评估和调整，遵循“以利益分配为主、以服务质量为导向”的原则，实现医院和患者双赢的局面。
医院管理年活动工作计划
医院管理年活动工作计划
1. 确定年活动的主题和目标：医院管理年活动的主题可以是提升服务质量、提高患者满意度、优化内部管理等。
根据主题确定年活动的目标，如提升患者满意度至90%以上，改善医院流程等。
2. 策划活动内容：根据主题和目标，策划一系列的活动内容。
例如，可以组织培训活动提升员工的专业技能和服务意识；开展医院内部的流程优化活动，提高工作效率；举办患者教育讲座，提升患者的健康意识等。
3. 制定详细的活动计划：针对每个活动，制定详细的计划。
包括活动的时间、地点、参与人员、活动流程等。
确保每个活动都有明确的安排和目标。
4. 确定活动预算：根据活动的规模和内容，制定活动预算。
包括场地租赁费用、活动物资采购费用、员工培训费用等。
5. 筹备活动所需的资源：根据活动计划和预算，准备所需的资源。
如预订会议场地、购买培训资料、邀请嘉宾等。
6. 宣传活动：制定宣传方案，通过医院官网、微信公众号、海报、电视广告等渠道宣传活动信息，吸引患者和员工的关注和参与。
7. 开展活动：按照活动计划进行活动的实施。
组织员工参与培训、举办讲座、优化流程等。
8. 活动评估与总结：活动结束后，评估活动的效果和达到的目标，并总结经验教训。
根据评估结果进行改进和优化，为未来的活动提供参考。
9. 肯定和表彰成果：对于在年活动中取得显著成绩的员工和团队进行肯定和表彰，激励他们继续努力提升医院管理水平。
10. 复盘和规划下一年活动：在活动结束后，组织相关人员进行复盘，总结经验并规划下一年的活动。
根据前一年的活动情况，调整和改进活动策划和执行的方法和措施。
关于开展医院管理年活动方案
关于开展医院管理年活动方案方案名称：医院管理年活动方案一、活动背景和目的医院管理是医疗机构运行的重要组成部分，提高医院管理水平对于提升医疗服务质量、提高患者满意度具有重要意义。
为了进一步加强医院管理，强化管理人员的专业素养和团队合作能力，提出开展医院管理年活动方案。
二、活动内容1.组织专业培训：针对医院管理岗位的管理人员进行专业培训，包括但不限于医院管理学、人力资源管理、财务管理等方面的知识和技能培训。
2.专家讲座：邀请相关领域的专家学者进行讲座，探讨医院管理的最新理论和实践经验，开展交流和互动。
3.主题研讨会：组织管理人员开展主题研讨，借助小组讨论和案例分析等形式，深入研究和解决医院管理中的热点问题和难题。
4.管理实践交流：组织管理人员参观其他医疗机构，了解他们的管理经验和做法，促进经验分享和互相学习。
5.管理创新提案：鼓励管理人员提出管理创新提案，通过评审和实施，推广优秀的管理创新经验，促进改善医院管理水平。
三、活动执行计划1.确定活动时间：根据医院管理年活动方案，制定具体的活动时间表，确保活动顺利进行。
2.组织活动筹备工作：成立医院管理年活动筹备组，负责活动的组织、协调和推进，制定详细的筹备方案。
3.拟定活动预算：根据活动内容和规模，制定详细的活动预算，保证活动资金的合理分配和利用。
4.落实活动内容：根据活动方案，组织培训、讲座、研讨会等多种形式的活动，确保活动内容的实施。
5.评估活动效果：对活动进行评估和总结，以了解活动效果和参与者反馈，为下一次医院管理年活动提供参考。
四、活动推广与宣传1.制定宣传计划：制定详细的宣传方案，包括活动宣传的内容、形式、渠道等，以确保活动信息的准确传达和宣传效果的最大化。
2.利用多种渠道宣传：通过医院内部通讯、院刊、微信公众号、医院网站等多种渠道进行活动宣传，提高活动知晓度和参与度。
3.邀请媒体报道：联系媒体，邀请其对医院管理年活动进行报道，提升活动影响力和知名度。
医疗质量提升年活动实施方案
医疗质量提升年活动实施方案一、活动背景为进一步提升医疗质量，提高医疗服务水平，满足人民日益增长的医疗需求，国家卫生健康委员会通过制定推行医疗质量提升年活动，推进医疗事业规范化, 进一步完善医疗服务体系，加强医疗质量管理，提高医院医疗服务水平，保障人民健康需求。
二、活动目标１、通过推广先进的医疗理念和技术，全面提升医疗服务质量，提高医疗服务满意度和信任度；２、加强医院内部管理，健全医疗服务管理制度，优化医疗服务流程，提高工作效率和就医体验；３、将患者需求置于医疗服务的核心，提高医生和护士的职业素质和工作能力，使专业水准进一步提升，保障公众的健康利益；４、建立科学的评价机制，对医院医疗服务质量进行综合性评价，为其提供发展目标和方向。
三、活动方案１、发动医护人员积极参加质量提升年活动，推广优秀的医疗理念和先进的医疗技术，提高他们的职业素质和工作能力；２、加强管理工作，完善医院内部管理制度，优化医疗服务流程，提高工作效率和就医体验；３、设置质量控制小组，对医疗行为进行规范管理和评估，建立医疗工作档案，保障医疗服务的合规性。
４、建立患者权利保护机制，对患者权益进行认真维护，对医疗纠纷进行有效解决。
５、落实全员域训、技能培训和紧急救援演练等应急措施，提高医疗服务应急灵活性和应对能力。
６、建立医患沟通机制，加强医患沟通，营造和谐医患关系，增进医患相互信任。
７、开展医疗质量测评活动，严格评估医疗服务及医护人员工作质量，为医院管理和服务水平的提高提供依据和指导。
８、建立信息化系统，对医院数据资源进行管理和分析，全方位了解医疗服务质量，进行量化分析，为进一步提升医疗服务质量提供科学依据。
四、活动评估通过定期检查，评估活动的开展情况，结合医院运营情况及患者反馈，总结活动的成效和不足，制定下一步工作计划，为提高医疗服务质量，实现更好的医疗保健服务提供强有力的保障。
五、活动总结医疗质量提升年活动是一项重要的医改工作，将促进医疗服务领域的发展，推进医疗服务行业的规范化建设，为人民群众提供优质的医疗服务，提高医疗服务满意度和信任度，使医疗服务质量得到全面提升，达到更好的医疗保健服务目的。
医院2024年工作计划(五篇)
医院2024年工作计划随着社会对医疗行业要求的不断提高，民营医院的异军突起，医院将面临更加严峻的挑战。
因此，我们要紧紧把握机遇，开拓进取，锐意创新，以构建和谐社会重要思想为指引，继续深入开展“医院管理年”活动，进一步深化改革，强化人才培养，加快学科建设，全面提升医院核心竞争力，促进医院的医疗、教学和科研工作全面、协调、可持续发展。
____年，我们将着重抓好以下几个方面的工作：一、加强医政管理，提高医疗服务质量，杜绝医疗差错发生，深入开展医院管理年活动1、为认真落实卫生部____年医院管理年活动目标，做好医政“调整、充实、整顿、提高”工作。
____年我院将继续深入地开展医院管理年活动，做到层层抓管理，任务逐级到人，认真落实医疗核心制度，杜绝差错、事故的发生。
2、强化专科建设，认真做好我院泌尿、脑外、心血管、脑血管、糖尿病、妇产科、小儿科等重点科室的建设和设备的投入，力争小儿科、妇产科在____年的基础上更上新台阶。
3、培养品牌意识，树立名牌科室，在现有专业的基础上，在人员、技术、设备等方面向心脑血管科，泌尿外科、颅脑微伤外科等科投入，建立高素质的专业人才，并配备一定的专业设备。
4、认真做好医疗文书的书写工作。
今年准备进行开展医疗文书书写评比活动，随机抽调病例(历)，对书写较好地给予物质奖励，书写较差的给予批评，并将评比结果进行公示。
5、与上级医院合作开展腹腔镜手术(腹腔镜胆囊切除术、腹腔镜子宫全切术及腹腔镜卵巢囊肿切除术等)。
脑出血微创钻孔引流术继续开展，同时继续开展颅脑损伤的救治，提高救治成功率。
开展经尿道汽化电切术和气压弹道碎石术，全髋置换术。
肝胆外科开展胆管癌根治手术，填补我县此项手术的空白。
6、鼓励职工撰写论文、编写论著，并要求所撰写的论文在国家级或核心期刊上发表。
二、护理工作(一)、加强思想素质教育，树立良好的职业形象1、每季度召开一次思想素质教育大会，结合临床实际工作，对好人好事大力表扬，对有损病人和医院利益的人和事严格批评，牢固树立“以病人为中心”的服务理念。
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县人民医院医院管理年活动实施方案
县人民医院“医院管理年”活动实施方案
各科室：
为了更好地开展“医院管理年”活动，根据上级各主管部门相关文件精神，结合我院的实际情况，特制定我院年“医院管理年”活动实施方案。
一、指导思想与原则
坚持以人为本、落实科学发展观、构建和谐社会为指导思想；坚持以病人为中心，以提高医疗服务质量为活动主题；坚持巩固成果、深化管理、持续改进、不断创新、提高水平为活动原则；坚持以“抓整改、抓争创、抓督导、抓落实”为活动突破口，深入持久地开展医院管理年活动，建立、健全以“三项制度”为主的医院管理长效制度，完善医院管理评审制度和评价体系，促进医疗卫生事业不断发展，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务，不断满足人民群众日益增长的医疗卫生服务需求。
二、活动范围
在全院范围全面开展医院管理年活动。
三、主要内容
（一）加强应急医疗救治体系建设，全面提高应急医疗救治能力
1、建立和完善急救医疗服务体系。
制定院前急救发展规划，建立健全医疗急救管理规章制度，制定急救中心和急救站评价指标和考核办法，加强急救信息的网络建设。
切实加强院前急救网络建设与管理，全面提高应急反应能力和医疗救治能力。
2、加强院前急救体系专业化建设。
完善院前急救体系管理制度，规范服务行为，加快专业人才培养，院前急救职责明确，有效落实。
3、加强医院院前、院内急诊工作管理。
有院前急救——院内急诊有效，快速衔接的工作机制和工作流程，“绿色通道”畅通，高效。
医院急诊对急危重症患者抢救迅速、规范，有保障患者先救治后付费的制度。
4、开展应急医疗卫生救援演练。
适时开展院前急救——院内急诊联合演练，定期检查“绿色通道”工作机制和工作流程落实情况，提高应急医疗卫生救援能力。
（二）强化青年医师基本技能岗位训练和竞赛
1、制定急救知识继续教育培训规划和方案，落实工作措施。
培训内容要紧扣最新急救理论和临床急救工作的薄弱环节，注重知识、技术的实用性，注重引进新项目、新技术，做到学以致用。
特别是对急诊科青年医生要全面进行“基础理论、基本知识、基本技能”（简称“三基”）的培训，青年医生“三基”考试考核合格率≥90%。
2、组织青年医师基本技能岗位竞赛。
通过开展岗位技能训练和竞赛活动，使全院医务人员进一步重视和加强基本功训练，进一步提高急救队伍技术水平。
（三）实施单病种质量控制
按照单病种质量控制指标对下列9个病种的诊断、检查、治疗、疗效及成本费用实行全面监控，确保诊断及时、准确，治疗迅速有效、安全，做到治疗费用合理，检查合理。
1、阑尾切除术（不含腹腔镜下）
2、腹腔镜下胆囊切除术
3、甲状腺次全切除术
4、单则乳腺改良根治术（不含乳腔镜下）
5、子宫肌瘤切除术（不含腹腔镜下）
6、全子宫切除术（不含腹腔镜下）
7、剖宫产术
8、单胎顺产
9、肺炎（儿科）
（四）加强药事管理，合理使用抗菌药物
1、严格执行卫生部《医疗机构药事管理暂行规定》、《处方管理办法》和《湖北省加强医疗机构药品使用管理专项工作方案》，全面推行药品通用名制度，建立健全临床药师制度，加强用药情况检查，严格执行处方点评制度。
建立健全麻醉药品、精神药品管理制度和措施，保障麻醉及精神药品使用的安全性、合理性。
2、严格执行《抗菌药物临床应用指导原则》中关于预防用药指导原则的有关规定，纠正当前过度依赖抗菌药物预防手术感染的现象，建立医疗机构抗菌药物用量动态监测制度，建立健全抗菌药物分级管理制度，明确医师使用抗菌药物的处方权限，预防和纠正不合理应用抗菌药物的现象，切实加强围手术期抗菌药物预防应用的管理。
3、医院药事管理委员会指导医院合理用药的工作职能，开展以合理用药为核心的临床药学工作和培训及监督工作。
认真做好抗菌药物和药品不良反应监测工作，建立药品安全预警、干预措施，提高用药安全。
（五）着力加强医院感染管理
开展对医务人员医院感染相关法律法规、规范标准、专业知识的培训。
制定并落实医务人员手卫生管理措施和手卫生实施规范，配备有效、便捷的手卫生设备和设施，为医务人员执行手卫生措施提供必要条件，落实医院感染控制的基本要求。
（六）保障病人医疗安全
1、制订重大医疗过失行为与医疗事故防范预案和处理程序，鼓励及时、主动报告医疗安全（不良）事件，认真分析、处理重大医疗过失和医疗事故。
2、建立和完善在特殊情况下医务人员之间的有效沟通及医患沟通制度。
3、严格执行查对制度，提高医务人员对患者身份识别的准确性，做到正确执行医嘱。
4、严格执行各种诊疗工作常规，防止手术患者，手术部位及术式发生错误。
5、防范与减少患者坠床与跌倒等意外事件的发生。
6、加强病历管理，提高病历书写质量。
（七）加强思想教育，改善服务态度，构建和谐医患关系。
1、建立健全医患沟通制度。
2、强化服务流程，优化服务环境。
3、从细处着手给患者提供方便、快捷的服务。
四、实施步骤
（一）动员部署阶段（20**年4月～7月）
1、医院召开医院管理年工作会议，
总结三年来医院管理年活动的成效。
2、下发《湖北省20**年医院管理年活动方案》，部署20**年医院管理年工作。
（二）组织实施阶段（20**年7月～20XX年4月）
1、按照20**年医院管理年活动年度工作重点，制定实施方案，结合实际，有计划、有步骤地进行自查自纠。
针对医院管理中存在的问题，认真实施整改。
2、制订医院20**年深化医院管理年活动实施方案，并加强检查、指导和评价，确保活动效果。
3、开展临床重点专科建设，我院拟申报州级重点专科三个(普外、感染科、妇产科)。
4、定期对医院院务公开情况进行公示。
5、20**年底至20XX年初，开展医院管理年活动督导检查，并对检查结果进行整改落
实。
（三）总结阶段（20XX年4月）
认真总结医院开展医院管理年活动的经验及成效，交流各地加强医院管理，提高医疗质量，改进医疗服务的有效措施。
表扬、宣传管理好、服务好、社会反映好的先进典型。
同时，研究完善医院管理与评价的长效机制，部署下一步的工作。
五、工作要求
（一）深化理念，加强领导，提高执行力
在医院管理年活动中，要做到思想不松、班子不乱、人员不散、工作不减。
各级领导要深化认识、细化目标、硬化措施、强化领导；要坚持统一部署，突出重点，完善体系，加强管理，落实措施，强基固本，优质服务，着力创新的工作要求，不断提高医疗系统执行力。
继续围绕“形象、管理、质量、安全、服务、费用”这六个方面做到“四个延伸”，即在医院管理年活动内容上要延伸，在时间上要延伸，在范围上要延伸，最后达到在效果上延伸。
要围绕医院管理年活动工作重点，制定具体措施，要在形象建设上、落实制度规范上、医疗质量监管上、病历和处方质量管理上、“三基三严”训练上、改善医疗服务上、护理人员配置上、控制医药费用上、反腐倡廉纠正行风上、医疗管理和服务队伍建设上取得新的突破。
（二）硬化措施，突出重点，实现新的突破
在活动措施上，要坚持“四抓”，即抓真创、抓整改、抓督导、抓落实；在活动范围上，要坚持“四全”，即全行业、全方位、全覆盖、全面抓；在活动方式上，要坚持“四统一”，即统一部署、统一标准、统一时间、统一行动；要在全院进一步掀起医院管理年活动高潮。
（三）加强宣传，总结经验，掀起新的高潮
医院要大张旗鼓地宣传先进典型，充分运用媒体把先进集体、先进人物、先进事迹宣传出去，宣传医院和广大卫生工作者的正面形象，积极引导社会舆论导向，深入唱响“医院为社会服务、医生替患者着想、医疗让群众满意”的口号。
同时，采取多种形式推广经验，表彰在医院管理年活动中先进个人和集体，进一步树立医疗卫生行业的良好形象。
（四）巩固成果，持续改进，建立长效机制
医院管理年活动是一项长期任务，各科室要在今年的医院管理年活动中“抓早、抓紧、抓实”上下功夫。
要大力弘扬求真务实的作风，坚持“实”字当头、“细”字当头、“严”当头，扎实推进各项工作开展。
各科室针对自身存在的问题，强化整改，不断持续改进，做到“五个落实”，即整改事项落实、整改措施落实、整改责任落实、整改时限落实、整改效果落实。
各科室要强化督导和自查自纠，不断完善医院管理评价体系，探索建立医院管理评价制度和医院管理长效机制，将医院管理从阶段性活动逐步转入制度化、规范化、法制化的常态管理轨道，不断提高我院医院管理和医疗服务水平。
zz县人民医院
感谢您的阅读！。