日常会议管理办法
参会单位日常管理制度
一、总则为加强参会单位的管理，提高工作效率，确保会议的顺利进行，特制定本制度。
本制度适用于所有参会单位及其工作人员。
二、组织机构1. 成立参会单位管理小组，负责日常管理工作的组织、协调和监督。
2. 管理小组成员由单位负责人、部门负责人和工作人员组成。
三、参会单位职责1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，维护单位形象。
2. 积极参加各类会议，按时完成会议任务。
3. 加强内部管理，提高工作效率，确保会议所需资料、设备等准备齐全。
4. 加强与会议组织方的沟通，及时反馈会议相关信息。
5. 积极配合会议组织方开展各项工作。
四、日常管理工作1. 会前准备（1）参会单位需提前了解会议主题、议程、参会人员等信息。
（2）根据会议需求，准备相关资料、设备等。
（3）组织参会人员参加培训，确保参会人员熟悉会议流程。
2. 会中管理（1）参会单位需按时参加会议，不得迟到、早退。
（2）保持会场秩序，不得随意走动、喧哗。
（3）认真听会，做好会议记录。
（4）积极参与讨论，提出建设性意见。
3. 会后工作（1）整理会议资料，归档保存。
（2）对会议提出的问题和建议进行跟踪落实。
（3）总结会议经验，提出改进措施。
五、考核与奖惩1. 对参会单位及其工作人员的日常管理工作进行定期考核。
2. 对表现优秀的参会单位及其工作人员给予表彰和奖励。
3. 对违反本制度的行为，视情节轻重给予批评教育、警告、罚款等处分。
六、附则1. 本制度由参会单位管理小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由参会单位管理小组根据实际情况予以补充和完善。
会议管理办法(精选10)
会议管理办法(精选10)第一章 总则第一条 目的与原则为加强会议管理，提高会议效率，确保会议结果的落实，制定本办法。
会议应遵循务实高效、充分准备、广泛参与、决策科学的原则。
第二条 适用范围本办法适用于公司内部各类会议，包括但不限于董事会议、管理层会议、项目协调会议、部门例会等。
第三条 会议分类会议分为定期会议和临时会议。
（一）定期会议：按照公司规定的时间周期召开的会议，如每周例会、每月总结会等。
（二）临时会议：因特定议题或事件需要，临时召集的会议。
第四条 会议的组织与主持会议应由会议主持人负责召集和主持。
主持人应确保会议内容的合理安排，会议时间的有效控制，以及会议结果的公正记录。
第五条 参会人员参会人员由主持人根据会议议题和需要决策的事项确定。
参会人员应按时参加会议，积极参与讨论，并对会议决策承担责任。
第六条 会议纪律（一）会议应准时开始，按时结束，不得无故拖延。
（二）会议期间，所有参会人员应关闭手机或调至静音状态，保持会议室内安静。
（三）会议内容应严格保密，未经允许不得泄露会议讨论内容。
（四）会议参加者应尊重每一位发言者，不得打断他人发言。
第七条 会议通知会议通知应明确会议主题、时间、地点、参会人员及准备工作。
通知应在会议召开前适当时间发送给所有参会人员，确保参会人员有充足的时间准备。
第八条 会议记录每次会议应指定专人负责记录会议纪要，会议纪要应详实记录会议内容、讨论要点、决策结果及后续行动计划。
第九条 制度修订本办法可根据公司发展和实际需要进行修订，修订方案由管理层讨论通过，并通知全体员工。
第二章 会议流程第三章 会议纪要的跟踪落实第四章 会议室管理规定第五章 附则第二章 会议流程一、会议筹备1. 确定议题：会议主持人根据公司运营需要和各部门的反馈，确定会议的主要议题。
2. 制定议程：根据确定的议题，制定会议议程，明确每个议题的讨论时间，并将议程提前通知给参会人员。
3. 准备资料：会议负责人应确保所有与会议议题相关的资料在会前准备妥当，并提前分发给参会人员，以便其充分准备。
枣庄市会议管理制度办法
枣庄市会议管理制度办法第一章 总则第一条 目的与依据为加强枣庄市政府及各部门会议管理，提高会议效率，确保会议质量，根据《中华人民共和国行政会议制度》及有关法律法规，结合本市实际，制定本办法。
第二条 适用范围本办法适用于枣庄市各级政府及其部门的各类会议，包括但不限于常务会议、专题会议、办公会议等。
第三条 基本原则会议应遵循以下原则：（一）务实高效原则。
会议应注重解决实际问题，提高工作效率，减少不必要会议。
（二）计划管理原则。
会议应按照年度计划或临时需要合理安排，避免随意性和频繁性。
（三）民主集中制原则。
会议充分发扬民主，确保决策的科学性、民主性和合法性。
（四）保密原则。
涉密会议应严格执行保密规定，确保信息安全。
第四条 会议种类及组织会议分为常设会议和临时会议。
（一）常设会议指定期召开的常务会议、办公会议等。
（二）临时会议指根据工作需要，针对特定议题召开的专题会议、协调会议等。
第五条 责任与权限（一）市政府办公室负责全市会议的统筹协调、组织实施和监督管理。
（二）各部门负责本部门会议的筹备、组织和落实。
（三）市政府领导负责对会议的决策和部署进行监督、检查。
第六条 会议纪律参会人员应严格遵守会议纪律，按时参加会议，不得无故缺席、迟到、早退，不得泄露会议内容和涉密信息。
第七条 考核与问责对会议管理不力、会议效果不明显、违反会议纪律的行为，按照相关规定进行考核和问责。
第二章 会议流程第一条 会议筹备会议筹备工作应包括以下内容：（一）明确会议目的、议题和议程，确保议题符合工作需要，突出重点，提高效率。
（二）根据会议议题和参会人员，确定会议时间、地点和规模。
（三）提前通知参会人员，并附上会议议程、相关资料，确保参会人员充分准备。
（四）布置会议室，包括座位安排、设备检查、资料准备等。
第二条 会议通知会议通知应包括以下内容：（一）会议名称、时间、地点。
（二）参会人员范围、名单。
（三）会议议程、议题及要求。
（四）会议联系人及联系方式。
会议日常卫生管理制度
一、总则
为加强会议日常卫生管理，保障参会人员身体健康，营造良好的会议环境，特制定本制度。
二、卫生责任分工
1. 会议组织者负责会议卫生工作的总体协调和监督，确保会议卫生工作落到实处。
2. 会议场地管理单位负责会议场所的卫生保洁、消毒等工作。
3. 参会人员应自觉维护会议卫生，遵守卫生规定。
三、卫生工作要求
1. 会议场所应保持整洁、卫生、无异味，室内空气流通。
2. 会议桌椅、讲台、投影仪等设施设备应定期擦拭消毒，确保清洁卫生。
3. 会议期间，参会人员应保持地面、座椅等区域干净，不得随意丢弃垃圾。
4. 会议场地应配备足够的垃圾桶，参会人员应将垃圾投入垃圾桶内。
5. 会议期间，不得在会场内吸烟、饮食，如有需要，应在指定区域进行。
6. 会议结束后，场地管理单位应立即对会场进行全面清洁消毒，确保下次会议的
卫生要求。
四、卫生检查与监督
1. 会议组织者应定期对会议卫生工作进行自查，发现问题及时整改。
2. 会议期间，场地管理单位应安排专人对会场卫生进行检查，发现问题及时处理。
3. 参会人员有权对会议卫生工作进行监督，发现问题可向会议组织者或场地管理
单位反映。
五、奖惩措施
1. 对在会议卫生工作中表现突出的个人或单位给予表彰和奖励。
2. 对违反会议卫生规定的个人或单位进行批评教育，情节严重的，追究相关责任。
六、附则
1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由会议组织者负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
管理办法会议纪要
四、会议室设备管理
1.设备维护：定期对会议室设备进行维护和检查，确保设备正常使用。
2.使用培训：对使用会议室设备的员工进行培训，确保员工能够熟练操作设备。
3.故障处理：设立故障处理机制，一旦设备出现故障，及时进行维修或更换。
第五章附则
一、本办法的解释权归公司行政管理部门所有。
二、本办法自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
三、本办法的修改和废止，由公司行政管理部门提出，报公司领导审批后公布实施。
四、本办法的实施情况纳入公司内部考核体系，对违反本办法规定的行为予以查处。
五、本办法的附件为本办法的重要组成部分，具有同等法律效力。附件包括但不限于会议申请表、会议纪要模板等。
六、本办法的执行过程中，如有争议，可向公司行政管理部门咨询解决。必要时，可通过法律途径解决。
5.会议资料准备：收集与会议议题相关的资料，整理成会议资料，并于会议前至少一天分发给参会人员。
二、会议进行
1.会议签到：会议开始前，由组织者负责签到工作，确保参会人员到齐。
2.会议开幕：会议主持人宣布会议开始，并介绍会议主题、议程和参会人员。
3.议题讨论：按照会议议程，逐个讨论议题。每个议题的讨论应限制在预定时间内，确保会议高效进行。
2.纪要审批：将整理好的会议纪要提交给会议主持人审批，确保纪要内容的准确性和权威性。
3.纪要发布：审批通过后，会议纪要应以书面形式发布，通过电子邮件、企业内部通讯平台等方式分发给所有参会人员及相关执行部门。
二、决策事项的责任分配
1.明确责任：会议纪要中应明确每一项决策事项的责任人和执行部门。
所办公室会议管理办法
所办公室会议管理办法办公室会议是组织内部沟通与协调的重要方式，也是公司决策与推进工作的重要环节。
高效的会议管理对于提升工作效率、优化组织运作具有重要作用。
为了确保办公室会议的顺利进行，以下是一些会议管理办法建议。
一、会议前准备1. 确定会议目的和议题：确定会议召开的目的和议题，确保会议的目标明确，参会人员有明确的议题背景和准备。
2. 制定会议议程：制定详细的会议议程，包括每个议题的时间安排、讨论重点、预计完成时间等，确保会议的有序进行。
3. 邀请合适的参会人员：根据会议议题确定邀请参会人员，确保关键岗位和相关部门的人员参会，并尽可能减少不相关人员的参与，避免浪费时间。
4. 提前通知参会人员：通过邮件、短信等形式提前通知参会人员会议的时间、地点、议题和议程，并确保参会人员收到通知并了解会议内容。
5. 准备会议资料：根据会议议题准备相应的会议资料，包括报告、数据统计、图表等，确保参会人员有足够的准备时间和信息。
6. 确定会议场地和设备：根据参会人员数量确定会议场地，并确保配备相应的会议设备，如投影仪、白板、音响等，以便于会议进行。
二、会议的组织与管理1. 会议主持人的选择：确保会议主持人具备较强的组织和沟通能力，能够主持会议的进行，并控制会议的时间和讨论的方向。
2. 定期召开会议：根据工作需要和公司制度，定期召开会议，确保组织内部各部门和人员的交流与协调。
3. 会议纪要的记录与分发：任命一名专人负责记录会议内容，并及时整理和分发会议纪要，确保参会人员都能了解会议讨论的内容和结果。
4. 严格控制会议时间：根据会议议程，严格控制会议时间，确保议题讨论的充分和集中，避免会议时间的浪费。
5. 控制会议讨论的方向与深度：控制会议的讨论方向，确保与会人员按照议程内容展开讨论，避免偏离主题或废话连篇。
6. 鼓励积极参与：鼓励与会人员积极参与讨论，提出自己的意见和建议，促进会议效果的提升。
7. 有效分配任务：根据会议讨论的结果和决策，将任务有效分配给相关人员，明确责任和工作进度。
日常会议管理制度
日常会议管理制度为促使单位日常会议管理规范化、有序化，提高会议质量和效率，保证会议的有效性，现结合单位实际，对日常会议事宜做出如下规定：一、一般规定1、日常组织召开的各类会议所有参会人员应提前5分钟到场，杜绝迟到现象，如有特殊原因应提前向分管领导请假，无故旷会者，视情况每次罚款50-100元；2、如有迟到者，按照时长进行计算：迟到1分钟罚款10元、2分钟罚款20元以此类推；3、开会内容由专人负责详细记录，会后以会议纪要形式及时传达到各科区，确保会议精神的落实；4、参会人员进入会场严禁大声喧哗，将手机调整至振动或静音状态，如有特殊事宜应移步至门外接听电话，确保会场秩序；5、参会人员应做到认真听会、做好记录，不得随意走动、交头接耳、打瞌睡、擅自离场，不得做与会议无关的事项；6、所有参会人员发言要简明扼要，抓住重点，做到开短会，提高会议质量；7、参会领导听取汇报后应妥善安排部署相关工作，各责任部门应积极主动组织落实；8、如有上级领导参会期间应提前安排专人负责会议接待、填茶等工作。
二、具体会议规定（一）调度会议1、每天早晨7:00召开调度会议，由生产副矿长组织，特殊情况可由其他副矿长主持召开；2、参会人员为：不带班矿领导、各专业副总、科室成员、工区负责人；3、工区负责人要清楚汇报井下安全生产情况，各科室要围绕近期工作重点、行业要求、警示教育等内容发言；4、调度室负责安排人员做好调度会议记录，专业科室、参会工区班子成员负责安排人员及时总结会议精神并将有关内容传达到位。
5、会议提出内容要做好总结、分析，不断改进现场管理工作，应用于实际。
6、谁提出问题谁要负责跟踪落实，注重过程监督、跟踪，直到问题彻底整改完成，重点问题岁时候汇报整改进度。
（二）月度安全生产会议1、每月择机由主要负责人至少组织召开1次月度安全生产会议；2、参会人员为：不带班矿领导、各专业副总、科室成员、生产工区、辅助工区负责人；3、由安监科负责安排专人做好记录，形成会议纪要形式，打印存档，会后将各项会议精神传达到位；4、会议应总结当月矿井各项安全生产工作开展情况和存在的不足，提出改进措施，部署下月各项安全生产工作。
公司日常管理制度会议篇
公司日常管理制度会议篇公司的日常管理制度是一套规范员工行为、指导工作流程和提升工作效率的基本规则。
这些制度通常包括但不限于工作时间、考勤、请假、会议、文件管理、财务管理等方面。
在召开有关管理制度的会议时，应当确保所有相关内容都经过充分的讨论和审议。
会议应当明确时间安排。
例如，可以设定为每月的第一周进行管理制度的审查和更新。
在会议开始前，相关负责人需准备好上月的工作报告和管理运行情况，以便在会议上进行汇报和讨论。
会议议程应当事先制定并通知所有参会人员。
议程中应包含对现有管理制度的评估、新制度的提议、以及任何需要决策的关键问题。
这样可以确保会议的高效性和目标导向性。
在会议过程中，应当鼓励开放式讨论，允许员工提出意见和建议。
这不仅有助于发现问题和不足，还能够激发员工的参与感和归属感。
同时，管理层应当保持公正客观的态度，对所有意见给予充分的考虑和尊重。
对于提出的建议和改进措施，会议应当形成书面记录，并由相关部门负责跟进实施。
这包括对制度的修订、流程的优化和新规定的宣传贯彻。
确保每项决策都能得到有效执行，是管理制度能否成功落地的关键。
会议还应当关注培训和发展需求。
随着管理制度的更新，员工可能需要新的技能或者知识来适应变化。
因此，提供相应的培训计划和资源，对于确保制度顺利运行至关重要。
会议强调的是持续改进的理念。
管理制度不应该是一成不变的，它需要根据企业发展的实际情况进行调整和优化。
通过定期的会议，可以确保管理制度与时俱进，满足公司发展的新需求。
一个有效的公司日常管理制度会议应当包括明确的议程、充分的讨论、合理的决策和有效的执行。
通过这样的会议，公司可以确保管理制度的有效性，提升工作效率，促进企业的稳定发展。
某国企的会议管理办法
某国企的会议管理办法第一条总则为进一步规范公司各类办公会议内容和流程，建立健全议事决策机制，明确办公会议程序，提高公司办公会议质量和工作效率，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《劳动合同法》、《湖北省企业职工代表大会工作标准（试行）》及其他有关法律法规和党内关于国有企业管理相关规定，结合公司实际，特制定本暂行办法。
第二条适用范围本办法适用于公司及各部门的工作会议和专业会议，包括党委会、经理办公会、专题会议、职工大会、部门例会、对外接待会议等；股东会、董事会、监事会按照公司《章程》中的相关规定和流程召开。
第三条会议类别公司日常工作会议实行分类管理，各类会议具体安排如下：（一）党委会1.党委会会议由公司党委书记召集并主持，根据需要召开，党委书记不能参加会议时，可委托其他党委委员召集并主持。
2.党委会主要议事范围：（1）学习贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示的重要措施;（2）研究公司党的建设、思想政治工作、精神文明建设、党风廉洁建设和安全稳定的重大决策，以及其他重大决策事项；（3）研究公司发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策；（4）研究公司资产规模、资本结构、盈利能力以及技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排，例如年度投资计划、融资、担保项目、期权、期货等金融衍生业务、重要设备和技术引进、采购大宗物资和购买服务、重大工程建设项目以及其他重大项目安排事项等；（5）研究公司重要人事任免事项，包括公司中层以上经营管理人员和下属企业领导。
第四条教育培训工作委员会主要负责统一规划和决策公司教育培训工作，审定公司年度教育培训工作计划，审议与培训有关的重大事项。
第五条综合管理部是公司教育培训的归口管理部门，负责以下工作：（一）根据公司对员工开展培训的总体规划及公司的实际情况，制定公司教育培训规划和年度教育培训计划，提交教育培训工作委员会审批通过后执行。
会议制度(部门日常管理例会、周例会、月例会、年度总结会、财务会议)
会议制度一会议类别本制度所指的会议包括部门日常管理例会、周例会、月例会、年度总结会、财务会议。
二会议的组织管理1：部门日常管理例会生产会议：参会人员：生产主任、统计、质检、安全、段长、工艺员，时间：每天16:40-17:00业务会：参会人员：业务部门全体员工时间：每天16:40-17:002：周例会经理会：参会人员：经理及以上人员时间：每周六15:00-15:30主管会：参会人员：主管及以上人员时间：每周六15:30-16:00生产安全会：参会人员：生产部全体员工时间：每周一7:45-8:003：月例会财务会：参会人员：财务主管及以上人员时间：次月5日14:00-14:30月大会：参会人员：公司全体人员时间：每月30日17:00-17:30质量会：参会人员：生产主任、统计、质检、段长、工艺员，班长时间：每月29日16:30-17:00股东会：4：年度总结大会参会人员：公司全体人员时间：12月31日三会议内容1.日常管理例会是部门内汇报本日工作情况及工作计划，未完成的工作，待协调的工作2.周例会是各部门汇报上周工作情况，安排下周工作计划，未完成的工作，待协调的工作，合理化意见；总经理宣布各项决策和通知，布置工作任务。
3.月例会是通报上月经营情况和各项工作完成情况，总结上月工作，部署本月工作，对上月未完成工作任务，查找原因，寻找对策。
研究解决当前日常管理中亟待解决的问题，传达上级有关会议、文件精神并提出要求，贯彻落实其他会议需研究通报的事项。
4.年终总结是对一年内所有工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，摸索工作中存在的规律，用于指导下一阶段工作的会议。
四、会议纪律1、公司会议所有参会人员均不得无故缺席、迟到、早退，会议主持人为会议考勤的核准人，考勤记录由会议记录员负责。
2、参会人员如不能按时出席，需提前向会议召集人请假，未请假者视同旷工。
3、参会人员须自觉遵守会议纪律，与会期间应将手机调至振动/无声状态，原则上不允许接听电话。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
日常会议管理办法
一、日常会议列表
二、会议要求
1、会议通知
正式会议需发送会议通知给相关参会人员，会议通知要明确会议时间、地点、参会人员、会议议题等。
2、会议召集及主持
会前应提前做好会议安排和通知，收集整理好会议议题；会中做好讨论控制和时间把握；会后做好会议纪要及会议内容落实督促。
3、会议纪要
正式会议应做会议纪要，由会议组织部门安排专门人员记录及书写，会议纪要要简明扼要，记录围绕会议议题的相关决议等。
会议纪要应由会议负
责部门及相关负责人审阅后下发。
总经理办公会会议纪要应抄送给总经理及董事长；各专项会议及部门例会会议纪要需同时抄送给分管副总及执行总经理。
4、行政部作为公司会议管理的归口部门，应逐步总结和完善公司各项会议流程、程序，建立公司会议体系。
利用电话、网络技术为远程会议提供技术支持。