施工阶段的项目管理
建筑工程施工各阶段的管理
建筑工程施工各阶段的管理随着城市化进程的加速，建筑工程也得到了蓬勃发展。
然而，建筑工程施工过程中的管理却成为了一个重要的问题。
本文将为您详细介绍建筑工程施工各阶段的管理。
一、前期准备阶段的管理前期准备阶段是建筑工程施工过程中的重要阶段。
在这个阶段，工程部门需要进行项目的初步策划和规划。
首先，他们需要评估项目的可行性，并进行可行性研究报告。
接着，他们需要准备项目的设计文件，包括施工图纸、技术规范等。
在这个阶段，管理人员需要确保所有相关的文件都得到及时审批，并与设计人员进行紧密合作，以确保项目的设计方案的合理性和可行性。
二、施工准备阶段的管理施工准备阶段是建筑工程施工过程中的关键阶段。
在这个阶段，工程部门需要进行材料和设备的采购，并进行现场的准备工作。
首先，他们需要制订详细的施工计划，并安排施工人员的任务。
接着，他们需要与各供应商联系，以确保材料和设备的及时供应。
在这个阶段，管理人员需要密切监督施工现场的准备工作，并确保施工队伍的安全和顺利进行。
三、施工阶段的管理施工阶段是建筑工程施工过程中最为重要的阶段。
在这个阶段，工程部门需要组织施工人员进行具体的施工工作。
首先，他们需要遵循项目的施工计划，并分配任务给不同的施工队伍。
接着，他们需要监督施工现场的安全和质量，并与监理单位进行紧密的合作。
在这个阶段，管理人员需要密切关注施工进度的控制，并及时解决施工中的问题。
四、竣工验收阶段的管理竣工验收阶段是建筑工程施工过程中的收尾阶段。
在这个阶段，工程部门需要对已完成的工程进行验收，并办理竣工手续。
首先，他们需要与监理单位一同对项目进行质量和安全的检查。
接着，他们需要提交相关的竣工报告，并办理竣工验收手续。
在这个阶段，管理人员需要确保项目的质量符合相关的标准，并按照规定的程序进行竣工验收。
五、维护管理阶段的管理维护管理阶段是建筑工程施工过程中的最后阶段。
在这个阶段，工程部门需要对已竣工的项目进行日常的维护和管理。
建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施
建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施在建筑工程项目中，施工阶段是整个项目的关键阶段，也是最复杂的阶段之一。
在这个阶段，需要严格的项目管理来保证工程质量、安全和进度的控制。
建筑工程施工阶段项目管理需要遵循一定的原则和采取相应的措施来保证项目顺利进行，本文将对此进行详细介绍。
一、管理原则1. 精心策划，合理布局在施工阶段项目管理中，精心的项目策划和合理的项目布局是至关重要的。
只有通过充分的前期准备和合理的规划，才能确保在施工阶段中事半功倍。
这包括对施工队伍、材料、设备等资源的合理分配和利用，以及对施工工序、工程量的详细安排。
2. 严格质量控制建筑工程项目的施工阶段需要严格的质量控制，只有确保质量才能确保工程的安全和可靠。
施工管理中要制定严格的质量标准和验收机制，严格按照国家相关标准和规定进行施工，确保施工质量达到要求。
3. 安全第一在建筑工程施工阶段项目管理中，安全应放在首位。
施工现场是存在各种安全隐患的地方，项目管理必须要高度重视安全问题，制定严格的安全管理措施和紧急预案，确保施工现场的安全生产。
4. 合理控制成本建筑工程项目的施工阶段，成本控制是一个重要的管理内容。
在施工过程中，必须对各项费用进行合理控制，避免因为材料浪费、人员冗余等不必要的开支而提高了工程成本。
5. 高效协调，优化流程在施工阶段，各个工程环节的协调和流程的优化是非常重要的。
项目管理需要通过有效的协调和沟通，及时处理好各种突发情况，同时优化施工流程，确保工程按时完成。
二、管理措施1. 严格的进度计划施工阶段项目管理中，首先要确立一个严格的施工进度计划，明确工程的各项施工工序、工期，及时进行调整和控制，确保工程能按时完工。
2. 完善的质量管理制度建筑工程施工阶段项目管理中要建立健全的质量管理制度，包括工程质量验收、质量巡查、整改措施等，形成严格的质量管理体系。
施工阶段项目管理中，要建立完备的安全管理制度，制止违章违法行为，加强对施工现场的安全检查，及时纠正各类不安全因素，确保施工现场的安全生产。
建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施
建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施建筑工程的施工阶段是整个项目的核心阶段，也是最为关键的阶段。
在施工阶段，项目管理的原则和措施对项目的顺利进行起着至关重要的作用。
下面是建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施：一、全过程管理原则：建筑工程施工阶段的全过程管理原则是指在整个施工阶段中，各项工作都要进行全程的管理。
全过程管理包括对工程进度、质量、安全、成本和合同等方面的全面管理。
只有全过程的管理，才能够确保施工工作的协调与顺利进行。
二、计划与控制原则：在建筑工程的施工阶段，必须制定详细的施工计划，并对施工进度进行有效的控制。
通过合理的施工计划和控制手段，可以确保项目按时按质完成，避免工期的延误和成本的超支。
三、分包管理原则：在建筑工程施工阶段，必须对各项工程进行合理的分包。
分包管理原则包括选择合适的分包单位、明确的分包合同、合理的分包内容划分和有效的分包协调控制等。
通过合理的分包管理，可以提高施工效率，降低成本，并确保工程质量。
四、资源管理原则：在建筑工程施工阶段，必须进行有效的资源管理。
资源管理原则包括对人力资源、物资资源、设备资源和资金资源等方面的合理配置和有效利用。
通过资源管理，可以提高施工效率，降低成本，保证资源的充分利用和合理分配。
五、质量管理原则：建筑工程施工阶段的质量管理是确保工程质量的重要手段。
质量管理原则包括建立完善的质量管理体系、选择优质的材料和设备、加强施工过程的质量控制和强化质量检验等。
通过质量管理，可以保证施工工程的质量，提高工程的可靠性和耐久性。
六、安全管理原则：建筑工程施工阶段的安全管理是保障施工现场安全的关键。
安全管理原则包括建立安全管理体系、制定安全管理制度和规章制度、进行安全培训和教育、加强施工现场的安全监管和开展安全检查等。
通过安全管理，可以降低施工现场事故的发生率，保护劳动者的生命财产安全。
七、沟通与协调原则：建筑工程施工阶段需要进行各方面的沟通与协调。
沟通与协调原则包括建立良好的沟通机制、加强工作协调和合作、及时处理问题和矛盾等。
epc项目施工阶段管理要求
epc项目施工阶段管理要求EPC项目施工阶段管理要求EPC（Engineering, Procurement, Construction）项目施工阶段是整个项目的关键阶段，涉及到工程进度、质量控制、安全管理等多个方面。
为了确保项目的顺利进行，提高施工效率和质量，以下是EPC项目施工阶段的管理要求。
1. 施工组织设计在施工阶段，施工组织设计是非常重要的一环。
施工组织设计应包括施工方案、施工工艺、施工组织机构等内容，旨在确保施工过程中各项工作能够有序进行，并合理分配资源。
施工组织设计应考虑工期、质量、安全等因素，并与相关单位进行沟通协调，以达到最佳效果。
2. 施工进度管理施工进度管理是保证项目按时完成的关键。
在施工阶段，应制定详细的施工进度计划，并严格按照计划进行施工。
施工进度管理应包括施工进度的跟踪、监控和调整，确保施工进度的准确性和及时性。
同时，还应与相关单位进行协调，解决施工中的问题，确保施工进度的顺利推进。
3. 质量控制质量控制是EPC项目施工阶段的重要环节。
在施工过程中，应建立完善的质量管理体系，包括施工质量控制计划、质量检查和验收等内容。
质量控制应从施工材料的选择、施工工艺的控制到施工现场的管理等各个环节，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
4. 安全管理安全管理是EPC项目施工阶段的首要任务。
在施工现场，应建立健全的安全管理体系，包括安全管理规章制度、安全教育培训和安全事故应急预案等内容。
施工过程中，应加强对施工现场的巡查和监督，及时发现和处理安全隐患，确保施工过程的安全稳定。
5. 环境保护环境保护是EPC项目施工阶段的重要内容。
在施工过程中，应遵守环境保护法律法规，采取相应的环境保护措施，减少施工对环境的影响。
施工现场应设立相应的污水处理、垃圾分类和废气排放等设施，确保施工对环境的影响最小化。
6. 资源管理在施工阶段，合理管理和利用各类资源是保证项目顺利进行的关键。
包括人力资源、物资资源、设备资源等。
业主方施工阶段项目管理方案
业主方施工阶段项目管理方案标题：业主方施工阶段项目管理方案一、引言在施工阶段，业主方的项目管理是确保工程顺利进行、质量达标、成本控制和进度按期的关键环节。
本方案旨在为业主提供一套全面、系统的施工阶段项目管理策略，以实现项目的高效、有序运行。
二、项目目标与范围1. 项目目标：确保工程质量和安全，按时完成施工，有效控制成本，同时满足环保和可持续性要求。
2. 项目范围：涵盖设计审查、招标管理、合同管理、施工监督、变更控制、质量控制、进度控制、安全管理、成本控制和竣工验收等关键环节。
三、管理团队与职责1. 项目经理：全面负责项目的协调与管理，确保项目目标的实现。
2. 设计协调员：负责与设计单位的沟通，确保设计符合项目需求。
3. 合同管理员：负责合同的起草、谈判、执行和纠纷处理。
4. 施工监督员：负责现场施工的监督和管理，保证工程质量。
5. 质量/安全管理人员：负责质量与安全的检查和监控，确保符合相关标准和规定。
四、管理流程1. 设计与招标：审核设计方案，组织招标，选择合适的承包商。
2. 合同管理：签订详细明确的合同，明确双方的权利和责任。
3. 施工管理：定期检查施工进度，处理施工中出现的问题，确保施工质量。
4. 变更控制：严格控制变更，避免影响工程质量和进度。
5. 质量与安全管理：实施严格的质检和安全检查制度，预防质量问题和安全事故。
6. 成本控制：实时监控工程成本，防止超预算。
7. 竣工验收：在工程完成后进行全面验收，确保所有工作符合合同要求。
五、风险管理识别可能的风险，如工期延误、成本超支、质量隐患等，制定相应的风险应对策略，以降低潜在影响。
六、沟通与协调建立有效的沟通机制，定期召开项目会议，确保所有参与者对项目状态有清晰的理解，及时解决可能出现的问题。
总结，业主方施工阶段项目管理方案需要全面考虑项目的各个层面，通过科学的管理和严谨的执行，以实现项目的成功交付。
这需要业主方具备专业的项目管理知识，同时也需要与各参与方的紧密合作。
施工阶段项目管理策划的主要意义
施工阶段项目管理策划的主要意义施工阶段项目管理策划是在施工前对整个项目进行全面规划和组织，确定施工目标和任务，确定项目完成的时间、质量、成本等方面的要求和目标，制定施工组织、管理体制和工作程序，实施指导、控制和监督，确保项目按照计划、有效、高效地完成，从而发挥以下主要意义：1.规范施工流程：通过施工阶段项目管理策划，可以明确整个施工过程中每个环节的工作内容、工作方式和工作程序，使施工活动在规范的指导下进行，减少混乱和随意性，提高施工的效率和质量。
2.提高施工效率：施工阶段项目管理策划明确了责任分工和工作程序，避免了在施工过程中出现重复工作、冲突和延误等问题，提高了施工效率，缩短了施工周期，减少了资源浪费，降低了施工成本。
3.确保施工质量：施工阶段项目管理策划通过设立施工质量控制措施和监督机制，明确了各项施工工作的质量要求和标准，确保施工过程中的每个环节都按照标准进行，避免了施工质量问题的发生，提高了项目的整体质量。
4.优化资源配置：施工阶段项目管理策划通过统筹考虑和规划，将项目所需的各种资源进行合理配置，避免了资源的浪费和不均衡现象，提高了资源利用率，使项目能够以最低的成本达到最好的效果。
5.保证施工安全：施工阶段项目管理策划明确了施工过程中的安全措施和安全要求，确保施工过程中的人员和财产安全，防止事故的发生，减少安全风险，保护了施工人员的生命财产安全。
6.加强沟通协调：施工阶段项目管理策划明确了项目组织结构和工作职责，明确了信息沟通渠道和沟通方式，促进了项目组织和项目各方之间的良好沟通和协调，减少了沟通误解和冲突，提高了施工组织的协同效应。
7.提高项目控制能力：施工阶段项目管理策划设立了项目执行的监控和评估机制，通过对施工过程中的各项工作进行监督和控制，及时发现问题和风险，采取适当的措施进行调整和处理，确保项目按计划顺利进行。
施工阶段项目管理策划的主要意义以及以上所列举的方面，对确保施工项目的顺利进行和最终达到预期目标具有重要影响。
简述施工项目管理的五个阶段
简述施工项目管理的五个阶段
项目前期管理阶段:这一阶段包括项目投资立项、可行性研究、设计任务书编制、招标采购等工作。
主要任务是做好项目前期准备工作,制定项目方案。
施工准备阶段:这一阶段的主要工作包括签订施工合同、项目汇报会议、组织施工方案等工作。
目的是做好施工前的各项准备,包括组织施工人员、材料设备等资源的准备。
施工实施阶段:这一阶段的主要工作是实际施工建设,包括环境治理、基础建设、主体工程等的施工。
要保证各项施工按计划按质按期完成。
工程验收阶段:项目竣工后,组织进行各种验收工作,如隐蔽工程验收、部分验收、预收工程验收、全面验收等。
确保工程质量达到设计要求。
项目结算阶段:这一阶段主要完成所有付款事宜、结算立项文件、验收文件移交使用单位等后续工作,标志着一个项目正式完工并交付使用。
建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施
建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施1. 目标明确原则：在施工阶段，需明确项目的目标和要求，包括质量、进度和成本等方面。
只有明确了目标，才能有针对性地制定措施和计划，确保施工的顺利进行。
2. 统筹协调原则：在施工阶段，需要将各个施工工序进行统筹协调，确保施工的连贯性和高效性。
协调施工队伍、材料供应、机械设备的调度等，保证各个环节的顺利进行。
3. 质量控制原则：质量是施工阶段最为关键的问题，需要严格控制每个环节的施工质量。
可以采用监理、验收等措施，及时发现、纠正施工质量问题，确保工程质量达到设计要求。
4. 进度控制原则：在施工阶段，需要严格控制施工进度，确保按时完成工程。
可以采用进度管理、目标分解、关键路径法等工具，全面掌握施工进度的情况，及时调整计划，确保施工的顺利进行。
5. 成本控制原则：施工阶段的成本控制是确保项目的盈利性和可持续发展的重要环节。
需要预先制定预算，严格控制施工中的成本，避免超支和浪费，合理利用资源，确保项目的经济效益。
6. 安全保障原则：在施工阶段，需要重视施工安全，采取相应的安全措施，确保工人的安全和工程的顺利进行。
可以制定施工安全规范，提供安全培训，定期组织安全检查等措施，有效保障施工的安全。
7. 沟通协作原则：在施工阶段，需要加强各方面的沟通与协作，提高项目管理的效果。
可以定期召开施工会议，及时沟通项目进展情况和问题，协调各方的利益关系，确保施工的顺利进行。
8. 反馈与改进原则：施工过程中，需要及时对施工情况进行反馈和改进。
可以通过工程验收、质量检查等方式，及时发现问题，并制定改进措施，提高施工质量和效率。
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第10章施工阶段的项目管理学习目标：1．掌握施工阶段项目管理目标和任务，熟悉施工准备管理、政府报批手续、场地移交、图纸交底和会审和施工方案审批。
2．熟悉图纸设计深化与变更管理、进度协调，掌握单位工程、分部分项工程验收程序和掌握工程款支付和费用索赔与工期索赔实施程序。
3．了解安全教育及检查、紧急预案的制订及实施和工程试车及预验收；掌握验收组织及程序和工程价款的结算。
重点难点：1、施工阶段项目管理目标和任务2、施工组织设计文件审批3、图纸设计深化与变更管理4、验收组织及程序课程内容：项目施工阶段投资量大、工期紧、协调关系复杂，施工质量体现了项目总体质量要求。
施工阶段项目管理是整个工程建设项目管理过程中一个重要环节,是实现建设项目价值和参与各方自身利益的关键。
本章在阐述施工阶段项目管理目标和任务的基础上，分析了施工阶段工程价款结算、施工平面图设计、工程竣工验收等主要项目管理工作的内容、方法和步骤。
10.1建设项目施工阶段项目管理目标和任务由于施工阶段项目参与各单位工作性质不同，工作任务和利益不同，因此业主方（包括监理、造价、招投标代理等单位）、施工方、勘察设计方项目管理的目标、任务和要求也不相同。
10.1.1 施工阶段业主方项目管理目标和任务业主是建设项目施工生产各项资源的总集成者和总组织者，监理、造价、招投标代理等单位代表业主利益，为建设项目提供全方位、全过程的各种咨询服务。
其项目管理目标包括项目施工阶段费用、施工进度、施工质量、施工安全。
10.1.2 施工阶段承包方项目管理目标和任务施工阶段承包方是施工阶段项目管理的实施主体，其项目管理目标包括项目施工成本、施工进度、施工质量、施工安全等。
10.1.3 施工阶段勘察设计方项目管理目标和任务勘察设计单位是建设项目的主要参与方。
尽管勘察设计单位项目管理任务主要集中在设计阶段，但在工程实践中设计阶段和施工阶段往往是交叉进行的。
施工阶段勘察设计单位项目管理效果好坏，直接影响施工阶段管理目标和任务实现。
施工阶段勘察设计方项目管理目标包括项目设计成本、设计进度、设计质量、设计安全等。
10.2建设项目工程价款结算建设项目工程结算，是指对建设项目的承发包合同价款依据合同约定进行工程预付款、工程进度款、工程竣工价款结算的活动。
承发包各方从事工程价款结算活动，应当遵循合法、平等、诚信的原则，并符合国家有关法律、法规和政策。
10.2.1 工程合同价款的约定与变更(1) 工程合同价款的约定招标工程的合同价款应当在规定时间内，依据招标文件、中标人的投标文件，由发包人与承包人订立书面合同约定。
发、承包人在签订合同时对于工程价款的约定，可选用总价、单价和成本加酬金等方式。
其中调整因素包括：法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；工程造价管理机构的价格调整；经批准的设计变更；发包人更改经审定批准的的施工组织设计（修正错误除外）造成费用增加；双方约定的其他因素。
合同价款在合同中约定后，任何一方不得擅自改变。
通常情况下,发包人、承包人在合同条款中对涉及工程价款结算的约定事项如下：1)预付工程款的数额、支付时限及抵扣方式；2)工程进度款的支付方式、数额及时限；3)工程施工中发生变更时，工程价款的调整方法、索赔方式、时限要求及金额支付方式；4)发生工程价款纠纷的解决方法；5)约定承担风险的范围及幅度以及超出约定范围和幅度的调整办法；6)工程竣工价款的结算与支付方式、数额及时限；7)工程质量保修金的数额、预扣方式及时限；8)安全措施和意外伤害保险费用；9)工期及工期提前或延后的奖惩办法；10)与履行合同、支付价款相关的担保事项。
（2）工程价款的变更工程变更是指设计文件或技术规范调整而引起的合同变更。
它具有一定的强制性特点，且以监理工程师签发的工程变更为必要条件。
在表现形式上工程变更有以下类型：1)因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减；2)因设计变更而使得某些工程内容被取消；3)因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性质或类型的改变；4)因设计变更而导致的工程任何部分的标高、位置、尺寸的改变；5)为使工程竣工而实施的任何种类的附加工作；6)因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变。
因工程量变更需调整合同中综合单价时，除合同另有约定外，可按照下列办法确定：1)工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据；2)由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。
施工过程中发生工程变更，承包人按照经发包人认可的变更设计文件，进行变更施工,同时应当在合同规定的调整情况发生后14天内，将调整原因、金额以书面形式通知发包人，发包人应在收到变更工程价款报告之日起14天内予以确认或提出协商意见，未确认也未提出协商意见时，视为变更工程价款报告已被确认。
如果工程设计变更确定后14天内，承包人未提出变更工程价款报告，则发包人可根据所掌握的资料决定是否调整合同价款和调整的具体金额,并书面通知承包人。
变更合同价款按下列方法进行：1)合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；2)合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。
如双方不能达成一致的，双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。
当采用合同中工程量清单的单价和价格时，由于单价和价格是由承包人投标时提供的，容易被发包人、承包人及监理工程师所共同接受，从合同意义上讲也是比较公平的。
在FIDIC合同条件下，当出现下列情况，宜对有关工作内容采用新的费率或价格。
第一种情况：如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%；工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01%；由此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%；这项工作不是合同中规定的固定费率项目。
第二种情况：此工作是根据变更与调整的指示进行的；合同没有规定此项工作的费率或价格；由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行，故没有一个规定的费率或价格适用。
发包人和承包人要加强施工现场的造价控制，及时对工程合同外的事项如实纪录并履行书面手续。
凡由承发包双方授权的现场代表签字的现场签证以及承发包双方协商确定的索赔等费用，应在工程竣工结算中如实办理，不得因承发包双方现场代表的中途变更改变其有效性。
10.2.2 工程价款结算工程价款结算是指承包人在工程实施过程中，依据合同中关于付款条款的规定和已完成的工程量，按照规定的程序向业主收取工程价款的一项经济活动。
工程价款结算应按国家有关法律、法规和规章制度、国家有关部门发布的工程造价计价标准、计价办法等有关规定、建设项目承包合同、补充协议、变更签证和现场签证、以及经认可的其他有效文件的约定办理。
（1）工程预付款的拨付和扣回工程预付款是工程施工合同订立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包人的工程款。
它是施工准备和所需要材料、结构件等流动资金的主要来源，习惯上也称预付备料款。
在《建设工程施工合同(示范文本)》中，对有关工程预付款作了如下约定，“实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。
预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。
发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任”。
工程预付款额度各地区、各部门的规定不完全相同，主要是保证施工所需材料和构件的正常储备。
一般是根据施工工期、建安工作量、主要材料和构件费用占承包总额的比例以及材料储备周期等因素经测算来确定。
预付备料款额度的计算公式为:根据上述计算结果,发包人可结合工程的特点，工期长短、市场行情、供求规律等因素，在招标文件的合同条件中约定工程预付款的百分比。
包工包料工程的预付款按合同约定拨付，原则上预付比例不低于合同金额的10％，不高于合同金额的30％。
对重大工程项目，按年度工程计划逐年预付。
计价执行《建设工程工程量清单计价规范》的工程，实体性消耗和非实体性消耗部分应在合同中分别约定预付款比例。
发包人支付给承包人的工程预付款性质是预支。
随着工程的进展，拨付的工程进度款数额不断增加，工程所需主要材料、构件的用量逐渐减少，原已支付的预付款应在工程进度款中以抵扣的方式予以陆续扣回。
扣款的方法由发包人和承包人通过合同的形式予以确定，可采用等比率或等额扣款的方式，也可以计算工程预付款起扣点。
工程预付款起扣点表示未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时累计支付的进度款数额。
从工程预付款起扣点开始，每月以未施工工程尚需的主要材料及构配件价值抵充工程款的方式陆续扣回。
其计算公式为: 工程预付款起扣点=工程承包总额-(预付备料款／主要材料及构配件所占比重)在操作过程中，工程预付款扣回需要针对工程实际情况具体处理，如有些工程工期较短、造价较低，就无需分期扣还；有些工期较长，如跨年度工程，其备料款占用时间很长，根据需要可以少扣或不扣。
（2）工程进度款结算与支付1）工程进度款结算方式承包工程进度款结算可以根据不同情况采取多种方式：① 按月结算:即实行按月支付进度款，竣工后清算的办法。
合同工期在两个年度以上的工程，在年终进行工程盘点，办理年度结算。
② 一次性结算:项目施工工期在12个月以内，或者工程承包合同价值在l00万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。
③ 分段结算:即当年开工、当年不能竣工的工程按照工程形象进度，划分不同阶段支付工程进度款。
例如某工程建设单位按工程合同造价分段拨付工程款：工程开工后，按工程合同造价拨付50%；工程基础完成后，拨付20%；工程主体完成后，拨付25%；工程竣工验收后，5%作为保留金。
2）已完工程计量工程计量不仅是控制项目费用支出的关键环节，同时也是约束承包人履行合同义务，强化承包人的合同意识的手段。
采用单价合同承包的工程,工程量表中开列的是估算工程量，工程师必须对已完的工程进行计量，经过工程师计量所确定的数量是向承包人支付进度款的凭证；工程师通过按时计量，可以及时掌握承包人工作的进展情况和工程的进度。