重点工作目标设定考核表Word模板
重点工作计划考核表
60%
日常工作
30%
其他
10%
综合分值
被考评人签字
片区/分管副总经理审批
30%
其他
10%
小计
综合分值
被考评人签字
项目经理审批
项目月重点工作计划考核表（适用于项目负责人）
被考评人
部门
入职 时间
月度重点工作 内容/结果型任务
权重
工作计划
分值
完成情况
上级评分（100%)
经营收入
0%
本年计划
本月计划
/
/
本月完成
累计完成率
物管费催收
0%
历年累计欠费
本月计划收回
/
/
本月收回
累计回收率
项目月重点工作计划考核表（适用于项目副经理及经理助理）
被考评人
部门
入职 时间
月度重点工作 内容/结果型任务
权重
工作计划
分值
完成情况
自评分（20%）
上级评分（80%)
经营收入
/
/
本月完成
累计完成率
物管费催收
0%
历年累计欠费
本月计划收回
/
/
/
本月收回
累计回收率
重点工作
60%
日常工作
月度工作重点与计划考核表
考核流程：
1. 每周末部门负责人将各项工作计划完成进度进行汇报， 供总经理审阅（或做出调整意见）；
2. 每月28日部门负责人完成自我评价后将本考核表上交总
经理评分； 3. 总经理根据本月计划完成情况做出评价，并编制下月公
司管理与经营目标，于下月1日前发放至各部门编制部 门计划； 4. 部门计划编制完成后于3日前提交总经理确认与补充。
样稿：月度工作重点与计划检查表
1、项目10
第一周进度情况说明： 项目资料准备
意见：0
第二周进度情况说明：提交、投标、应标 意见：25+20
第三周进度情况说明：投标成功、转化内 部任务
第四周进度情况说明：任务明确、负责人 第一次会议
自评分 (满分100 100
分)
上级评 分
7
意见： 25 意见：0 评分说明:70
意见： 意见： 意见： 意见： 评分说明:
评分说明：
60分以下，没有完成工作目标，工作成绩甚微，常处于落后状 态。 60-80分，规定目标勉强达成，工作成绩一般，起色不大。 80分，规定目标全部完成，工作有一定成绩，工作质量达标 (此项为考核基准分)。 80-90分，比规定目标完成的多，工作成绩较明显，处于领先 地位。 90-100分，比规定目标完成的既多又好，工作成绩很突出，工 作有创新性与主动性。
2、寻找合适场地
第一周进度情况说明：
意见：
第二周进度情况说明：
意见：
第三周进度情况说明：
意见：
第四周进度情况说明：
意见：
自评分 (满分100
分)
上级评 分
评分说明:
3、采购清单提交
第一周进度情况说明：
意见：
第二周进度情况说明：
（WORD）-某公司工作目标设定（GS指标）评价办法DOC-其它制度表格
GS指标评价方法项目组2011-12GS指标评价方法GS(Goal Setting)指标是公司绩效指标的重要组成部分，用于衡量组织或者岗位不易量化的主要职责，是在考核期内应完成的主要工作及其效果。
GS指标有相对长期性、过程性、辅助性、难以量化的特点，不易准确评价，在此特介绍一种多维度评价法，便于大家参考。
多维度评价法分为两步：一、确定GS指标的考核维度每个GS指标通常包含五个考核维度，它们是：时间、臼量、数量、成本和风险，每个考核维度有不同的评价方式。
具体评价方式见下表：不同的GS指标所用考核维度的数量不同，有的指标偏重于一个考核维度，用一个考核维度就能做出评价；有的指标偏重于两个考核维度，需要用两个考核维度评价，以此类推。
二、设定各考核维度的考核标准考核维度确定后就要针对每一考核维度，设立相应的考核标准，使得考核具有可操作性，同时尽量减少主观因素对打分的萫响。
下面用5个案例介绍指标考核维度标准臸定及具体评价方法。
案例1：“5S管理”指标（用臼量一个考核维度评价）建议：对于配分值不大于10分的GS指标，尽量简化操作。
首先，用一个考核维度评价；其次，标准并没有进行非常精确的描述，很简短、很通俗；第三，有些指标没有A等或者B等分数，本例只设臵三等标准，降低了辨别难度。
案例2：“研发项目管理”指标（时间和臼量两个考核维度评价）建议：对配分值10-20分之间的GS指标，可以考虑用两个考核维度评价，本案例对具体的工作内容和时间要求做出了明确的界定。
案例3：“绩效分析管理”指标（时间、臼量、数量三个考核维度评价）建议：对配分值20分以上的GS指标，可以考虑用三个考核维度评价，考核维度细化之后，在标准描述上尽可能进行量化，并且每等级之间的标准要容易区分。
针对配分值大，不同考核维度间权重差别不大的GS指标，建议列出各考核维度的权重，考核维度的权重不同反映出考核者对被考核者工作要求的侧重点不同，目的是要能够充分体现被考核者的业绩，而且考核维度及权重配臵都应该是考核者和被考核者达成一致的结果。
办公室工作目标量化考核表
校园环境
办公室工作目标量化考核表
一级 目标 二级目标 校园环境 三级目标 运动场、篮球场打扫干净，无死角、无杂草、字纸、塑料包、瓜子皮等 学校门口及道路无垃圾柴草、墙体悬挂物工整，无乱涂画、乱张贴现象 水电设施完好，各水龙头能正常开关、路灯能正常照明 自行车、电动车、摩托车在停车棚内摆放整齐有序，轿车停放在车位内 根据需要，选择会场地点 根据具体情况布局会场：领导席座次、听众席座次 准备所需设备（音响、电脑、投影仪等），安排专人提前调试和会中操作 根据需要，准备会议所需的印刷材料 会前 主席台的布置：纸笔、水、会议议程、鲜花、瓜果、纸巾 检查照明、通风（风扇、窗户等）、卫生等设施 通知参会人员：时间、地点、内容 会议 （师 生大 会、 教工 全体 会、 班子 会 等） 安排接送领导车辆及参会人员车辆停放场地 根据需要安排参会者的餐饮、住宿 根据需要安排休闲方式，设计专门的旅游线路 做好《签到薄》的登记 入场 引导参会人员有序入场 人员清点 维持会场秩序 会中 主席台茶水每隔20分钟添加一次 做好会议记录、拍照、摄像 引导参会人员有序退场 会后 打扫会场 关闭门窗及电器设备 第 3 页 考核标准 权重分值 责任人 备 注
办公室工作目标量化考核表
一级 目标 二级目标 三级目标 办公环境布置合理，整洁有序，禁止任意悬挂、张贴物品 地面、桌面、沙发、茶几、窗台每天一打扫，每周一大扫 屋门、玻璃面及挂画每周一擦洗、室内花草每周一浇水、修剪 窗帘、沙发罩、门窗玻璃、纱窗、钟表、电风扇、灯棍、墙壁每学期至少清理一 次 办公室、文 严禁利用办公设备（电话、电脑、打印机、传真机、速印机等）做与工作无关的 印室 事情 充分利用现代办公设备，逐步减少纸介质的传送 做好办公设备的维护与维修及耗材管理 废旧物资不准随意乱丢乱放，须放到指定地方以作回收处理 下班后关闭电源及门窗 桌面、电脑、电话保持无尘，无纸屑、垃圾及污渍 个人办公区 桌面物品分类摆放整齐，不摆放与工作无关的小饰品、小物件以及消闲书刊 衣物，提包不应摆放在桌面，应置于抽屉中或挂于衣架上 桌面不能摆放食品、饮料和零食 仪表着装应整洁、大方、礼貌、得体 个人形象 男教工不得留长发、胡须，女教工不得浓妆艳抹 出席正式场合时男、女分别穿着相应的正装 实行首问责任制，对来来电、来访，须礼貌热情，主动接待，耐心解释，认真答 复，主动化解矛盾，对不属于办公室职责范围的事项或问题，应主动联系有关部 门或告知电话号码，必要时亲自引导，不得推诿扯皮，敷衍应付 工作期间不聊天喧哗，不随意串岗，不做与工作无关的事 严格遵守工作时间，不迟到早退或无故缺勤，擅离职守 工作日内中午不得饮酒（会客除外），不影响正常工作 工作行为 现场 第 1 页 考核标准 权重分值 责任人 备 注
iword【绩效考核】工作计划与考评表
4.部门负责人在每月29日前反馈次月工作计划。
5.因临时任务造成工作计划发生变动的，直接上级同意后方可修改相应的工作计划。
6.因特殊原因未能提交表格的，及时与上级协调处理方式。
7.对评定分数有异议的，可向直接上级提出。
8.带“*”号标记的单元格员工不可填写。
完成量/起止时间/周期
*分值
*考评分数
*考核人（签名）
1
2
3
4
（三）核准确认
本人
签名：
直接上级
签名：
综合管理部
签名：
*评定等级：
*实评分数：
说明：
1.此表由员工填写工作内容（细则），部门负责人进行分值确定、工作内容（细则）的补充与审核。
2.当月工作计划与考评表（纸质版）、次月工作计划与考评表（电子版邮件发送）在每月的27日上交给部门负责人。
2020年XX月工作计划与考评表（本月绩效考核用）
（填表日期：2020年XX月XX日）
所在部门：
姓名：
工号：
岗位：
（一）考勤考核（20分）
序号
职责/项目
工作内容/细则
考核标准/量化
起止时间/周期
*分值
*考评分数
*考核人（签名）
1
2
3
45（二）业务考核源自80分）序号职责/项目
工作内容/细则
考核标准/量化
重点工作目标设定考核表Word模板
重点工作目标设定考核表
受约人姓名: _________________________________ 受约人职位: _______________________________
上级主管人员(考核评价人)职位: _____________________________ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_____________________________
本期个人重点工作目标与目的
每名受约人设定3~5个工作目标。
工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。
受约人和主管领导对评估标准及时间需达成一致意见。
实际结果分为三个级别,级别划分如下：
A 超出预期:提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功
完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质及能力。
B 达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定、合格的个人素质与能力。
C.未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素质及能力。
如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零.
A级评分范围在９０－１１０分；B级评分范围在８０－１００分；C级评分范围在０－２０分。
工作目标工作成果考核表
工作目标/工作成果考核表
绩效考核及进展打算表
考核年
度：
1.考核成绩与总评
2.建议同仁以后可能之职务进展(期末考核时填写)
注1:建议晋升一等时，请确认其各项差不多资格条件皆已符合「从业人员升迁差不多标准表」(4MRHD707)之规定。
若由非主管职晋升主管职，请特不考虑其领导及人员治理方面的能力。
3. ( 年度)工作目标拟定 / 工作成果考核职员姓
名：
3 / 9
3. ( 年度)工作目标拟定 / 工作成果考核职员姓名：
5 / 9
4)(2001.12) 4. ( 年度)工作态度/能力考核职员姓名：
7 / 9
5. ( 年度)进展打算之拟定 / 实施成效职员姓名：
6. ( 年度)重要事迹补充讲明(含参加项目任务之讲明)
7.职员意见：(职员本人对以后职务进展之意向或其它意见)
本人(被考核者)经与初核主管沟通后，对以上初核主管之初核意见及下期之工作目标、进展打算皆已充分了解。
本人签名：日期：
9 / 9。
部门目标职责考核表
部门目标职责考核表
考核流程
1. 目标设定：部门经理与员工共同设定具体的销售目标和职责要求。
2. 考核指标确定：根据工作职责，确定具体的考核指标并与员工沟通。
3. 考核标准制定：部门经理根据公司要求制定考核标准，并与员工共同达成一致。
4. 考核过程：定期评估员工在各项指标上的表现，记录得分情况。
5. 考核结果反馈：向员工提供考核结果和评估意见，并鼓励员工发展潜力和提升绩效。
6. 总结和调整：根据员工的考核结果，总结经验教训，适时调整目标和指标。
考核标准说明
- 目标/职责：列出部门的目标和职责。
- 考核指标：具体反映目标和职责的量化指标。
- 考核标准：根据工作要求设定的考核标准。
- 得分：根据员工在考核指标上的表现，给予相应的得分。
考核流程说明
1. 目标设定：明确部门的销售目标和职责要求，与员工达成共识。
2. 考核指标确定：根据工作职责，确定具体的考核指标，并与员工进行沟通。
3. 考核标准制定：根据公司要求，制定考核指标的具体标准和评分规则。
4. 考核过程：定期进行考核评估，记录员工在各项指标上的表现，给予相应的得分。
5. 考核结果反馈：向员工提供考核结果和评估意见，鼓励其发展潜力和提升绩效。
6. 总结和调整：根据员工的考核结果，总结经验教训，及时调整目标和指标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
重点工作目标设定考核表
受约人姓名: _________________________________ 受约人职位: _______________________________
上级主管人员(考核评价人)职位: _____________________________ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_____________________________
本期个人重点工作目标与目的
每名受约人设定3~5个工作目标。
工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。
受约人和主管领导对评估标准及时间需达成一致意见。
实际结果分为三个级别,级别划分如下：
A 超出预期:提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功
完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质及能力。
B 达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定、合格的个人素质与能力。
C.未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素质及能力。
如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零.
A级评分范围在９０－１１０分；B级评分范围在８０－１００分；C级评分范围在０－２０分。