关于员工年度考核的通知
通知公司员工年度考核安排
通知公司员工年度考核安排尊敬的公司全体员工：为了全面评估公司员工在过去一年的工作表现，促进员工个人成长和公司整体发展，公司决定开展年度考核工作。
现将年度考核安排通知如下：一、考核时间年度考核将于XX月XX日正式启动，考核周期为一个月，具体考核结束时间将另行通知。
二、考核范围本次考核将对公司全体员工进行综合评价，主要包括但不限于以下几个方面：工作业绩：根据岗位职责和工作目标完成情况评定；工作态度：包括工作积极性、团队合作精神等；专业能力：根据岗位要求的专业知识和技能进行评估；品德操守：员工的诚信、责任心等方面的表现。
三、考核方式本次考核采取多维度评价的方式，具体包括：自评：员工需如实填写自评表，客观评价自己在各项指标上的表现；主管评定：直接主管根据日常工作表现和实际情况对员工进行评定；同事互评：同事间相互评价，促进团队合作和共同进步；绩效面谈：员工与主管进行绩效面谈，就个人发展、职业规划等方面进行沟通。
四、考核标准为了确保考核公平公正，公司将制定明确的考核标准和评分规则，并对各项指标进行权重分配，具体标准将在考核启动前向全体员工发布。
五、考核结果与奖惩根据年度考核结果，公司将对员工进行分类，并给予相应的奖励或处罚。
优秀员工将获得荣誉证书、奖金等奖励，表现不佳者将接受相关培训或调整岗位等处理。
希望全体员工能够积极参与年度考核工作，真实客观地反映个人在过去一年的工作表现。
通过年度考核，帮助员工认清自身优劣势，提升个人能力，实现个人职业目标。
同时也希望公司能够借此机会发现人才、激励人才，推动公司整体发展。
谢谢大家的配合！祝各位在新的一年里取得更大的成就！HR部敬上。
员工年度考核评定通知
员工年度考核评定通知亲爱的各位同事：大家好！时光匆匆，又到了一年即将结束的时候。
为了对大家过去一年的工作表现进行全面、客观、公正的评价，以便更好地激励大家在新的一年里努力工作，不断提升自己，公司决定开展员工年度考核评定工作。
现将有关事项通知如下：一、考核目的年度考核评定的目的在于：1、评估员工在过去一年中的工作绩效，明确员工的工作成果和贡献。
2、发现员工在工作中存在的优点和不足，为员工提供改进和发展的方向。
3、为公司的人事决策提供依据，如晋升、调薪、奖励、培训等。
二、考核对象本次考核评定的对象为公司全体正式员工。
三、考核内容1、工作业绩完成工作任务的数量和质量。
工作目标的达成情况。
对团队和公司业务的贡献。
2、工作能力专业知识和技能的掌握程度。
解决问题的能力。
沟通协调能力。
团队合作能力。
3、工作态度责任心。
敬业精神。
工作积极性和主动性。
四、考核方式1、自我评估员工对自己过去一年的工作进行总结和评价，填写《员工年度考核自评表》，并在规定时间内提交给直接上级。
2、上级评价直接上级根据员工的工作表现、工作成果以及自我评估情况，对员工进行评价，填写《员工年度考核上级评价表》。
3、 360 度评价（如有需要）对于部分关键岗位或需要全面了解员工表现的情况，将采用 360 度评价方式，收集同事、下属等多方面的评价意见。
五、考核时间安排1、自我评估：具体日期 1 具体日期 2员工在此期间完成自我评估，并将《员工年度考核自评表》提交给直接上级。
2、上级评价：具体日期 3 具体日期 4直接上级在此期间完成对下属员工的评价，并将《员工年度考核上级评价表》提交给人力资源部。
3、结果汇总与审议：具体日期 5 具体日期 6人力资源部对考核结果进行汇总和整理，并提交给公司管理层进行审议。
4、反馈与沟通：具体日期 7 具体日期 8考核结果确定后，直接上级将与员工进行一对一的反馈和沟通，帮助员工了解自己的优点和不足，明确改进方向和发展计划。
新公司年终考核通知范文7篇
公司年终考核通知范文7篇5公司年终考核通知范文第一篇各部门、各项目部：为了认真总结20xx年所取得的成绩与在工作中存在的不足，明确20xx年的工作重点与工作目标，经公司领导研究决定，在20xx年1月25日组织召开公司20xx年年度工作总结与表彰大会。
现将会议相关准备事项通知如下：一、会议时间：20xx年1月25日16：00-19：30。
二、会议地点：暂定三、参加人员：**物业公司全体员工(值班人员除外)四、会议流程：各部门或项目负责人发言——宣读优秀员工名单----表彰先进员工--总经理做总结性发言--会后全体员工聚餐。
五、各部门或项目经理的发言次序：1、Z项目客户服务部2、工程维护部3、秩序维护部4、项目经理5、XX广场项目经理6、XX花园项目经理7、行政人事部经理8、品质管理部经理9、财务部会计六、其他要求：1、各部门各项目负责人须准备书面汇报材料；2、汇报内容为：(1)、总结20xx年取得的成绩与存在的不足,（2）、提出存在问题的整改措施,（3）、汇报明年的工作重点与工作目标；3、汇报材料的书面文字控制在100O字以内；4、汇报时间不能超过6分钟；5、要求各部门及各项目负责人须在本月18日前向公司行政人事部*（邮箱：*）上报书面汇报材料；6、此次年度总结大会既是工作总结会，又是业务学习会议，无特殊情况不得请假，不能在会议期间擅自离场；7、全体参会人员必须在本月25日15:50分前往会场报到签名，迟到者每人扣罚50元。
特此通知！公司年终考核通知范文第二篇很多人容易混淆年底双薪和年终奖的概念，其实，二者有本质区别。
年底双薪的实质是“工资”，其发放的数额和时间都是确定的。
决定“双薪”的发放以及数额多少的，是年底时员工是否仍然在职，即只要年底（12月份）仍在公司工作的员工就应该获得这部分收入。
而年终奖的实质是“奖金”，决定年终奖是否发放和数额多少的是员工的绩效考核标准。
另外，两者的计税方法也不一样。
公司年度总结考核通知(3篇)
第1篇尊敬的全体员工：随着2021年的落幕，我们即将迎来充满希望和挑战的2022年。
在过去的一年里，公司全体员工共同努力，取得了显著的成绩。
为了全面总结2021年的工作，查找不足，明确2022年的工作方向，现将公司年度总结考核有关事项通知如下：一、考核目的1. 全面总结2021年公司各项工作，肯定成绩，查找不足。
2. 激励员工积极进取，提高工作效率，推动公司持续发展。
3. 优化人力资源配置，选拔优秀人才，为公司发展提供有力保障。
二、考核范围1. 公司各部门及全体员工。
2. 考核内容包括但不限于：工作业绩、团队协作、创新能力、工作态度等方面。
三、考核时间1. 考核时间为2021年12月20日至2022年1月10日。
2. 各部门需在2022年1月10日前完成本部门员工的考核工作。
四、考核方式1. 自我评价：各部门负责人及员工需认真填写《年度总结考核表》，对自己的工作进行全面、客观的评价。
2. 同事评价：各部门员工之间进行相互评价，提出改进意见和建议。
3. 领导评价：各部门负责人对下属员工进行评价，重点关注工作业绩、团队协作等方面。
4. 综合评价：根据自我评价、同事评价和领导评价，结合员工日常工作表现，形成综合评价。
五、考核内容1. 工作业绩：包括完成工作任务的数量、质量、进度等方面。
2. 团队协作：包括与同事的沟通、协作能力，团队凝聚力等方面。
3. 创新能力：包括在工作中提出的新思路、新方法、新技术等方面。
4. 工作态度：包括工作积极性、责任心、敬业精神等方面。
六、考核结果及运用1. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2. 优秀员工将获得公司表彰和奖励；不合格员工将进行约谈，并要求整改。
3. 考核结果将作为员工晋升、培训、薪酬调整的重要依据。
七、其他事项1. 各部门负责人要高度重视年度总结考核工作，确保考核工作的顺利进行。
2. 员工要积极参与考核，认真填写《年度总结考核表》，客观评价自己的工作。
员工年度绩效考核安排通知
员工年度绩效考核安排通知亲爱的全体员工：大家好！时光匆匆，转眼间一年即将过去。
为了全面、客观、公正地评价员工在过去一年的工作表现，总结经验，发现问题，激励先进，鞭策后进，提高公司整体绩效水平，现将本年度员工绩效考核的相关安排通知如下：一、考核目的1、明确员工的工作成果和贡献，为薪酬调整、奖金发放、职位晋升等提供依据。
2、发现员工的优点和不足，为员工的职业发展提供指导和支持。
3、促进部门内部和部门之间的沟通与协作，提高工作效率和团队凝聚力。
4、为公司的人力资源规划和管理提供参考，优化人力资源配置。
二、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。
2、客观原则：以事实为依据，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
3、全面原则：考核内容涵盖工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面。
4、反馈原则：考核结果及时反馈给员工，员工对考核结果有异议的，可进行申诉。
三、考核对象本次考核对象为公司全体正式员工，试用期员工不参与本次考核。
四、考核内容1、工作业绩：主要考核员工在过去一年中完成工作任务的数量、质量、效率和效益等方面的情况。
2、工作能力：包括专业知识、技能水平、创新能力、沟通能力、团队协作能力等。
3、工作态度：主要考察员工的责任心、敬业精神、工作积极性、纪律性等方面的表现。
五、考核方式1、上级评价：由员工的直接上级根据员工的工作表现进行评价。
2、同事评价：选取与被考核员工有密切工作关系的同事进行评价。
3、自我评价：员工对自己过去一年的工作进行总结和评价。
六、考核时间安排1、自我评价：员工需在具体日期 1前完成自我评价，并将自我评价表提交给直接上级。
2、上级评价：直接上级需在具体日期2前完成对下属员工的评价，并将评价结果提交给部门负责人。
3、同事评价：部门负责人需在具体日期 3前组织同事评价，并汇总评价结果。
4、绩效面谈：部门负责人需在具体日期4前与员工进行绩效面谈，反馈考核结果，听取员工意见和建议。
关于员工年度考核评优的通知
关于员工年度考核评优的通知尊敬的各位员工：根据公司相关管理规定，为了全面了解员工的工作表现，评估员工的绩效，并激励员工持续进取，特向全体员工发布关于员工年度考核评优的通知。
一、考核评优时间员工年度考核评优将于本年度年末进行，具体时间请各部门负责人根据实际情况安排合理的时间节点。
二、考核评优内容1. 工作态度与职业操守：员工应以诚信守法、勤奋进取的态度履行工作职责，能够积极主动地参与公司的工作，并且在工作中以公平公正、合作共赢为原则，做到团结协作，互相帮助。
2. 工作绩效与目标完成情况：员工应按时保质保量完成分配的工作任务，严格按照公司制定的工作计划和目标进行工作，并能在工作中提出创新性的建议和改进方案，对公司的业务发展作出积极贡献。
3. 专业知识与技能：员工应具备良好的专业素养，能够不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应公司业务发展的需要，并能将所学应用到实际工作中，增强工作能力。
4. 团队合作能力：员工应具备良好的团队协作能力，能够与他人有效沟通，理解和支持团队目标，并在工作中积极协作，共同完成团队任务。
5. 工作质量与效率：员工应具备高效的工作能力，保证工作质量的同时，注重工作的效率，提高工作效率和执行力，为公司的发展做出贡献。
三、考核评优标准基于以上考核内容，公司将根据员工的综合表现，综合评估员工的工作绩效，并根据评估结果将员工分为优秀、良好、合格、待改进和不合格等五个等级。
优秀：在各项考核指标中表现突出，超额完成工作目标，并为团队提供积极的帮助与支持。
良好：在各项考核指标中表现良好，完成工作目标，为提升自己的工作能力做出积极努力。
合格：在各项考核指标中表现符合要求，基本完成工作目标。
待改进：在某些考核指标中存在不足，需要进一步改进与提升。
不合格：在多项考核指标中未达到公司要求，需要在相关方面进行改进。
四、考核结果的应用根据员工的考核评优结果，公司将根据实际情况采取以下措施：1. 对于评为优秀和良好的员工，将给予相应的奖励和表彰，并将其作为公司各项发展计划和晋升选拔的重要依据。
关于公司年度员工考核通知
关于公司年度员工考核通知尊敬的各位员工：大家好！首先，感谢各位在过去一年里对公司的辛勤付出和无私奉献。
为了更好地评估员工的工作表现，提高公司整体绩效，我们决定进行年度员工考核。
现将有关考核事项通知如下：一、考核目的年度员工考核是公司对员工工作表现进行全面评估的重要环节，旨在激励员工持续进步，发现和培养优秀人才，提高公司整体绩效。
二、考核内容工作业绩：主要评估员工在本年度内所承担的工作任务完成情况、工作质量和效率等方面的表现。
职业素养：主要评估员工在职业道德、团队合作、沟通能力、自我学习能力等方面的表现。
创新能力：主要评估员工在解决问题、创新思维、持续改进等方面的表现。
贡献与奉献：主要评估员工对公司发展做出的贡献和奉献，包括项目推动、团队建设、知识分享等方面的表现。
三、考核流程考核周期：本次考核周期为去年1月1日至今年12月31日。
考核方式：采用综合评价和360度评估相结合的方式进行考核。
考核对象：全体在职员工均为考核对象。
考核指标：根据不同岗位设定相应的考核指标，并由直接上级进行评定。
考核结果：将根据各项指标得分情况，按照优秀、良好、合格和待提升四个等级进行评定。
四、考核结果与奖惩优秀者将获得相应奖励，并有机会参与公司重要项目或晋升岗位。
良好者将获得一定奖励，并有机会参与公司培训计划或晋升岗位。
合格者将继续保持原有薪资待遇，并有机会参与公司培训计划。
待提升者将制定个人成长计划，并接受相关培训。
五、注意事项考核结果将严格保密，仅用于内部管理和激励目的，不会对外公开。
如对考核结果有异议，可向人力资源部门提出申诉，并提供相关证据材料。
对于未参与或未完成本次考核的员工，将按照不合格处理。
请各位员工积极配合年度员工考核工作，认真填写自评表和同事评价表，并按时提交给人力资源部门。
我们相信通过这次年度考核，能够更好地激发大家的工作潜力，促进个人成长和公司发展。
最后，再次感谢各位在过去一年里的辛勤付出和贡献！希望大家在新的一年里再接再厉，共同创造更加辉煌的业绩！祝各位身体健康，工作顺利！人力资源部日期：xxxx年xx月xx日。
关于员工年度绩效考核的通知
关于员工年度绩效考核的通知各位同事：大家好！岁末将至，又到了一年一度对大家工作表现进行评估和总结的时候。
为了更好地评估每位员工在过去一年的工作成果、工作能力和工作态度，以促进公司和员工的共同发展，现将员工年度绩效考核的相关事宜通知如下：一、考核目的1、明确员工的工作成果和贡献，为薪酬调整、奖金发放、职位晋升等提供依据。
2、发现员工的优点和不足，为员工的职业发展提供指导和培训需求。
3、促进团队合作和沟通，提高工作效率和工作质量。
4、为公司的人力资源规划和发展提供参考。
二、考核范围本次年度绩效考核涵盖公司全体员工。
三、考核内容1、工作业绩主要评估员工在过去一年中完成的工作任务、项目成果、工作质量、工作效率等方面的表现。
2、工作能力包括专业知识和技能、沟通能力、团队协作能力、问题解决能力、创新能力等。
3、工作态度考察员工的责任心、敬业精神、工作积极性、遵守公司规章制度等方面的情况。
四、考核流程1、员工自评员工需在规定时间内对自己过去一年的工作进行总结和评价，填写《员工年度绩效考核自评表》，并提交给直属上级。
2、直属上级评价直属上级根据员工的工作表现、工作成果以及员工的自评情况，对员工进行评价，填写《员工年度绩效考核上级评价表》。
3、绩效面谈直属上级与员工进行一对一的绩效面谈，反馈考核结果，肯定员工的成绩，指出存在的不足，并共同制定下一年度的工作目标和发展计划。
4、审核与申诉考核结果将提交给人力资源部门进行审核。
如果员工对考核结果有异议，可以在规定时间内向人力资源部门提出申诉。
5、结果应用考核结果将作为薪酬调整、奖金发放、职位晋升、培训发展等的重要依据。
五、考核时间安排1、员工自评：＿____年_____月_____日＿____年_____月_____日2、直属上级评价：＿____年_____月_____日＿____年_____月_____日3、绩效面谈：＿____年_____月_____日＿____年_____月_____日4、审核与申诉：＿____年_____月_____日＿____年_____月_____日六、注意事项1、请各位员工认真对待本次绩效考核，客观、真实地进行自我评价。
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关于员工年度考核的通知
为了客观公正的评价、考核各位员工一年来的综合素质和工作业绩，真正将个人收入与个人工作表现、工作能力及业绩进行挂钩，使考核工作真正发挥奖励先进、鞭策后进的作用，经公司研究决定，2013年年度考核办法如下：
一、年度考核的目的
正确、客观地评价员工个人表现、工作能力和绩效及岗位职责执行情况，为员工年度的奖惩和新一年薪酬的确定等提供依据。
二、年度考核的对象
公司在职员工（不含单独考核的部门经理以上人员）。
三、年度考核的办法
年度考核采取个人自评、民主测评和公司考评相结合的办法。
首先由个人对一年来的工作进行年度工作小结和自我测评，在小结的基础上，按个人考评标准进行民主测评，民主测评分占总分的50%。
再由公司组织的考评小组进行测评，考核小组考评分占总分的50%。
最终得出年度个人综合考评分。
自我测评得分比最终测评综合得分每高3分，则减综合得分1分。
四、考核工作的组织和分工
公司成立考核小组，由毛广喜任组长。
成员：张明、王福元、葛礼盛、顾平。
分招标代理部（含内务管理部）、工程监理部、造价咨询部三组分别考核，三个组考核由部门负责人张明、王福元、顾平分别负责。
五、年度考核的内容、分值及考评标准
见员工年度考核测评表
六、年度考核等级标准和考评系数
注：计算分值不保留小数，采取小数进为1的办法计分。
七、年度考核与年终奖惩
公司将根据考核结果确定年度绩效工资标准。
除此之外，还按如下办法进行奖惩。
1、奖励
在综合评分优秀格次中，按公司员工总数的10%评出先进个人，由考评领导小组研究评定后，报公司作为年度先进个人进行表彰奖励。
2、处罚
若年度个人综合考评分低于70分，给予公司警告，并给予三个月的试用期，试用期内发最低标准工资，试用期满考核仍没有提高的，则解除劳动合同。
若年度个人综合考评分为60分以下的，公司将与其解除合同。
当年所得工资总额即为下年的工资基数，下年总工资在此基础上，再通过考核调整。
八、年度考核时间的安排
年度考核工作在2014年元月18日前完成。
元月13日前填写好员工考核登记表。
元月17日前各部门做好总结、测评、打分工作。
元月18日考核领导小组召开会议，进行考核总结评比先进、确定个人得分。
九、年度考核工作步骤
（一）、召开考核工作部署会议。
（二）、召开部门考核会议
1、由个人对一年来的工作进行总结和自我评分，并填写考核登记表。
2、部门进行个人工作总结和民主测评打分，评出先进个人。
3、公司考核小组召开会议，对考核情况进行汇总总结，确定员工分值和先进个人。
十、考评要求
1、部门领导要高度重视、提高认识，合理安排时间、抓紧落实好年终的各项工作。
2、每位员工要对照责任制认真填写员工考核登记表，客观公正的评价全年的工作，充分肯定成绩，认真查找不足，制定整改措施。
特别强调的是在考评中严禁弄虚作假，搞平均主义或存有老好人思想，也不得借考核考评故意整人，对总结不认真、内容空洞和流于形式的人员不得评为优秀。
希望全体人员严肃认真地对待考核考评工作，公正公平地进行考核。
3、年终总结的事务工作由办公室负责，请合理安排和掌握好年终考核进度，及时收集汇总各部门的总结评比情况。
以上通知，请各部门和员工遵照执行。
盐城市建业工程咨询有限公司
2014年1月5日。