迪士尼公司
迪士尼薪酬管理制度
迪士尼薪酬管理制度一、引言薪酬管理是组织管理中非常重要的一部分，它直接关系到员工的切身利益和企业的发展。
迪士尼作为全球著名的娱乐公司，其薪酬管理制度自然备受关注。
本文将对迪士尼公司的薪酬管理制度进行详细分析，探讨其特点和优势，以期为其他企业提供一些启示和借鉴。
二、迪士尼公司概况1. 公司历史迪士尼公司始创于1923年，由华特•迪士尼和罗伊•迪士尼兄弟一同创立。
通过不断创新和扩张，迪士尼公司已经成长为全球最大的娱乐集团之一，旗下拥有迪士尼乐园、迪士尼电影、迪士尼频道等多个业务板块，涉及影视制作、游乐园运营、媒体传播等领域。
2. 公司文化迪士尼公司一直以其独特的企业文化著称，在公司内部，一直秉承着“让人们快乐”、“创造奇迹”的企业理念。
迪士尼公司不仅重视产品质量和市场占有率，更注重员工的发展和福祉，致力于为员工打造一个充满激情、快乐和发展机会的工作环境。
三、迪士尼公司的薪酬管理1. 薪酬政策迪士尼公司的薪酬政策一直以公平、公正和透明为原则，公司将薪酬和员工的表现、贡献以及市场行情挂钩，以确保员工能够获得合理的回报。
公司还注重激励机制的建立，除了基本工资外，还设立了绩效奖金、股票期权、福利补贴等多种激励形式，以吸引优秀人才和激励员工的积极性。
2. 绩效管理迪士尼公司将员工的绩效管理和薪酬挂钩，通过设立绩效考核体系，对员工的表现、贡献和成就进行评价，并结合其个人发展规划，给予相应的薪酬回报。
这不仅激励了员工的工作热情和积极性，也保证了企业的高效运转。
3. 岗位薪酬差异迪士尼公司注重区分不同岗位的薪酬水平，公司会根据岗位的工作性质、责任和风险等因素，来确定合适的薪酬水平。
与此同时，公司也注重引入市场因素，对高端人才和稀缺技能的岗位，愿意给予更高的薪酬回报，以确保公司能够持续吸引和留住优秀人才。
4. 公平和透明迪士尼公司在薪酬管理上非常重视公平和透明，公司会通过公开的绩效考核和薪酬评定，向员工展示明确的评价标准和薪酬规章，并给予员工适时的反馈和指导，以确保员工对薪酬政策有清晰的认知和理解，避免不必要的争议和矛盾。
迪士尼公司的企业文化分析
迪士尼公司的企业文化分析迪士尼公司是全球知名的娱乐和媒体公司，以其独特的企业文化而闻名。
本文将对迪士尼公司的企业文化进行分析，包括其核心价值观、组织结构、员工培训和发展、沟通方式以及企业文化对公司业绩的影响等方面。
1. 核心价值观迪士尼公司的核心价值观可以总结为“幻想、创造力、家庭、友谊和忠诚”。
这些价值观贯穿于公司的各个层面，从高层管理人员到一线员工都被鼓励以这些价值观为指导行事。
2. 组织结构迪士尼公司采用分散式的组织结构，以便更好地应对不同业务部门的需求。
公司分为多个业务部门，如电影制作、主题公园、媒体网络和消费品等。
每个部门都有自己的管理层和团队，负责相关业务的运营和发展。
3. 员工培训和发展迪士尼公司非常重视员工的培训和发展。
公司为员工提供广泛的培训计划，包括专业技能培训、领导力发展和团队合作等方面。
此外，公司还鼓励员工参与内部交流和跨部门合作，以促进员工的个人成长和职业发展。
4. 沟通方式迪士尼公司注重良好的内部沟通。
公司定期组织员工会议和团队会议，以便员工之间和员工与管理层之间进行有效的沟通。
此外，公司还通过内部网站、电子邮件和内部社交媒体平台等渠道向员工传递信息和分享公司动态。
5. 企业文化对公司业绩的影响迪士尼公司的企业文化对其业绩有着积极的影响。
首先，公司的核心价值观激励着员工为实现公司的使命和愿景而努力工作。
其次，公司注重员工的培训和发展，使得员工能够不断提升自己的能力和技能，为公司的创新和发展做出贡献。
此外，良好的内部沟通和团队合作氛围有助于提高工作效率和员工满意度，进而促进公司的业务增长和盈利能力。
总结：迪士尼公司的企业文化以幻想、创造力、家庭、友谊和忠诚为核心价值观，采用分散式的组织结构，注重员工的培训和发展，以及良好的内部沟通和团队合作。
这种企业文化对公司的业绩有着积极的影响，推动公司的创新和发展，提高工作效率和员工满意度，促进业务增长和盈利能力的提升。
迪士尼公司通过坚持这一独特的企业文化，不断创造出令人难忘的娱乐和媒体作品，赢得了全球观众的喜爱和认可。
迪士尼介绍
作为一家大型跨国公司，迪士尼的总部设在美国伯班克。主要业 务横跨娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网 络等多个领域。
1983
Mar 29
2011
东京迪士尼乐园的成功经验： 一、一切都是动态的
Mar 29
2011
Mar 29
2011
迪士尼乐园成功与失败案例 ——失败案例：巴黎迪士尼乐园
迪士尼乐园成功与失败案例 ——失败案例：巴黎迪士尼乐园
• 1992年4月，欧洲迪士尼乐园向欧洲游客敞开了大门。
• 在2002年，欧洲迪士尼公园营业收入仅为10.531亿欧元，与 2001年相比下降了2.1%；亏损额高达5600万欧元（约合6600 万美元），远大于分析师先前预测的亏损5330万欧元的预期， 与2001年相比增加了70%。
迪士尼乐园至今已经成为迪士尼王国的主要收入来源，提供了总利润的70%；
名称
地点
洛杉矶迪士尼乐园 美国加州洛杉矶
华特迪士尼世界 美国否罗里达州奥 兰多
巴黎迪士尼乐园
法国巴黎
东京迪士尼度假区
日本东京
香港迪士尼度假区
中国香港
ห้องสมุดไป่ตู้
上海迪士尼乐园
中国上海
时间 1955 1971
1983 1992 2005 在建
• 时至今日，欧洲迪士尼乐园依然连年亏损，成为迪士尼公司 的一个沉重包袱。
法国迪士尼乐园 的
失败原因
深入分析及总结
Mar 29
2011
PPT 制作 PPT脚本
迪士尼公司的企业文化分析
迪士尼公司的企业文化分析引言概述：迪士尼公司是全球知名的娱乐公司，其成功不仅源于其优秀的产品和创意，还有其独特的企业文化。
本文将对迪士尼公司的企业文化进行分析，并从五个方面进行详细阐述。
一、迪士尼公司的核心价值观1.1 创造奇迹的激情：迪士尼公司鼓励员工保持创造力和创新精神，激发他们对工作的热情。
1.2 顾客至上：迪士尼公司始终将顾客放在首位，努力提供最优质的产品和服务，满足顾客的需求。
1.3 团队合作：迪士尼公司强调团队合作的重要性，鼓励员工相互支持、协作，共同实现目标。
二、迪士尼公司的员工培训和发展2.1 全面培训计划：迪士尼公司为员工提供全面的培训计划，包括专业技能培训、领导力发展和团队合作等方面的培训。
2.2 激励员工成长：迪士尼公司注重激励员工的个人成长，通过提供晋升机会、奖励制度和持续反馈等方式，激励员工不断提升自己。
2.3 培养创新思维：迪士尼公司鼓励员工培养创新思维，通过创意工作坊和跨部门合作等方式，激发员工的创造力和创新能力。
三、迪士尼公司的客户体验3.1 以顾客为中心：迪士尼公司将顾客的需求和体验放在首位，通过不断改进产品和服务，提供独特的顾客体验。
3.2 个性化服务：迪士尼公司注重个性化服务，通过了解顾客的需求和喜好，提供量身定制的产品和服务。
3.3 全员参预：迪士尼公司鼓励所有员工参预到顾客体验中，从接待员到高层管理人员，每一个人都要关注和改善顾客体验。
四、迪士尼公司的创新文化4.1 鼓励冒险精神：迪士尼公司鼓励员工勇于冒险，尝试新的创意和方法，推动公司的创新发展。
4.2 开放的沟通环境：迪士尼公司营造开放的沟通环境，鼓励员工分享想法和意见，促进创新的产生。
4.3 创新奖励机制：迪士尼公司设立创新奖励机制，激励员工提出创新点子和解决方案，推动公司的持续创新。
五、迪士尼公司的社会责任5.1 环境保护：迪士尼公司致力于环境保护，通过减少能源消耗、废物处理和环境教育等方式，保护自然环境。
迪士尼公司的企业文化分析
迪士尼公司的企业文化分析引言：迪士尼公司是全球最知名的娱乐公司之一，其成功的暗地里离不开其独特而强大的企业文化。
本文将对迪士尼公司的企业文化进行详细分析，探讨其成功的原因和影响。
一、迪士尼公司的使命和价值观1.1 使命的重要性迪士尼公司的使命是通过创造和提供最优质的娱乐体验，将人们带入幻想世界，并激发他们的想象力和创造力。
这个使命不仅仅是为了赚钱，更是为了传递快乐和乐观的价值观。
1.2 价值观的核心迪士尼公司的价值观包括创新、品质、合作、诚信和社会责任。
这些价值观贯通于公司的各个层面，从员工到高层管理人员，每一个人都要遵循这些价值观来指导他们的工作和决策。
1.3 使命和价值观的影响迪士尼公司的使命和价值观不仅仅是一句口号，它们深深植根于公司的文化中。
这些价值观的影响可以在公司的产品、服务和员工的行为中得到体现。
它们也为公司树立了良好的声誉和品牌形象。
二、迪士尼公司的创意和创新文化2.1 创意的重要性迪士尼公司注重创意和创新，认为这是推动公司发展和成功的关键。
它鼓励员工提出新想法、尝试新方法，并为他们提供一个创造性的环境。
2.2 创意的培养迪士尼公司通过培养员工的创造力和想象力来促进创意的产生。
它提供培训和发展机会，鼓励员工参预创意项目和团队合作，同时也奖励和认可那些有创新思维和贡献的员工。
2.3 创意和创新的成果迪士尼公司的创意和创新文化为其带来了许多成功的产品和服务，如经典动画电影、主题公园和娱乐节目。
这些成果不仅为公司带来了巨大的商业价值，也为人们带来了快乐和夸姣的回顾。
三、迪士尼公司的员工培训和发展文化3.1 培训的重要性迪士尼公司认识到员工是公司最重要的资产，因此注重员工培训和发展。
它相信通过培训，员工可以提升技能、增加专业知识，并为公司的成功做出更大的贡献。
3.2 培训的方式迪士尼公司采用多种培训方式，包括内部培训、外部培训和在线培训等。
它还提供导师制度和职业发展计划，匡助员工制定个人目标并实现职业发展。
上海迪士尼发展分析
促进旅游产业升级
上海迪士尼的运营对旅游产业链 上下游企业产生了积极影响，推 动了旅游产业的升级和转型。
增加就业机会
上海迪士尼的建设和运营为当地 创造了大量的就业机会，包括直 接就业和间接就业。
对上海经济的贡献
直接经济收益
上海迪士尼的门票销售、酒店入住、餐饮消费等为上海带来了可 观的直接经济收益。
拉动相关产业发展
迪士尼乐园的发展历程
迪士尼乐园是由迪士尼公司创建的主题公园，第一家迪士尼乐园于1955年在美国加利福尼亚州洛杉矶开放。此后， 迪士尼公司在全球范围内陆续开设了多个迪士尼乐园，包括美国佛罗里达州、法国、日本、香港和中国上海等地。
上海迪士尼乐园的建立
选址和规划
上海迪士尼乐园位于中国上海市浦东新区，占地面积约3.9平 方公里，是全球最大的迪士尼乐园之一。该乐园的规划设计 充分考虑了中国文化和上海地方特色，旨在为游客提供独特 的娱乐体验。
上海迪士尼的建设和运营拉动了建筑、设计、广告、物流等相关产 业的发展。
提升城市国际影响力
上海迪士尼作为国际知名主题公园，提升了上海在国际上的知名度 和影响力。
对中国主题公园行业的影响
促进主题公园行业创新
01
上海迪士尼的建设和运营为中国主题公园行业提供了借鉴和启
示，促进了行业的创新和发展。
提高消费者对主题公园的认知度
要点二
详细描述
上海迪士尼可以在保持主题公园的核心元素的同时，融入 更多中国元素和文化特色，提高对中国游客的吸引力。同 时，加强跨文化交流和合作，了解不同市场的文化和需求 ，也是实现本土化战略的重要途径。
感谢您的观看
THANKS
环保和可持续发展
绿色旅游
上海迪士尼乐园将注重环保和可持续发展， 推行绿色旅游政策，减少对环境的影响。
迪士尼公司的企业文化分析
迪士尼公司的企业文化分析迪士尼公司是全球最著名的娱乐公司之一，以其独特的企业文化而闻名。
本文将对迪士尼公司的企业文化进行分析，并探讨其对公司业务和员工的影响。
一、迪士尼公司的使命和价值观迪士尼公司的使命是通过创造和提供高质量的娱乐体验，使人们在世界各地感受到快乐。
公司的价值观包括创新、品质、社区、多样性和包容性。
1. 创新：迪士尼公司鼓励员工不断创新，寻觅新的方式来提供娱乐体验。
他们鼓励员工提出新的想法，并提供资源和支持来实现这些想法。
2. 品质：迪士尼公司注重产品和服务的品质。
他们致力于提供最好的娱乐体验，确保每一个细节都符合高标准。
3. 社区：迪士尼公司积极参预社区事务，并通过慈悲捐赠和志愿者活动来回馈社会。
他们鼓励员工参预社区服务，并提供支持和资源。
4. 多样性和包容性：迪士尼公司重视多样性和包容性，致力于创造一个包容和平等的工作环境。
他们鼓励员工尊重和欣赏不同背景和观点的人。
二、迪士尼公司的文化特点迪士尼公司的企业文化有以下几个显著特点：1. 客户至上：迪士尼公司将客户体验放在首位。
他们致力于提供令人难忘的娱乐体验，通过细致入微的服务和创新的产品来满足客户的需求。
2. 团队合作：迪士尼公司鼓励员工之间的合作和团队精神。
他们认为团队合作是实现公司目标的关键，通过鼓励员工分享知识和经验来促进团队合作。
3. 激励和奖励：迪士尼公司注重激励和奖励员工的努力和成就。
他们提供丰厚的福利和奖励计划，鼓励员工在工作中展现出色的表现。
4. 创造力和想象力：迪士尼公司鼓励员工发挥创造力和想象力，推动公司的创新和发展。
他们相信创造力是公司成功的关键，通过提供培训和发展机会来激发员工的创造力。
5. 持续学习：迪士尼公司鼓励员工持续学习和个人发展。
他们提供各种培训和发展计划，匡助员工提升技能和知识，实现个人和职业目标。
三、迪士尼公司的文化对业务和员工的影响迪士尼公司的企业文化对其业务和员工产生了积极的影响。
1. 业务影响：迪士尼公司的客户至上的文化使其成为全球最受欢迎的娱乐公司之一。
迪士尼电影公司
迪士尼电影公司迪士尼电影公司：娱乐界的巨头引言：迪士尼电影公司是全球最著名和最受欢迎的电影制作公司之一。
自1923年成立以来，迪士尼电影公司通过其优质的影片内容和令人难以置信的创意，深深地影响了全球观众。
本文将介绍迪士尼电影公司的历史背景、成功之处以及其在娱乐界的影响力。
一、迪士尼电影公司的历史背景迪士尼电影公司成立于1923年，由华特·迪士尼和罗伊·迪士尼兄弟创办。
最初，该公司是一家小型动画制片厂，负责制作短片动画。
然而，凭借着华特·迪士尼的天马行空的想象力和创新思维，公司在短短几年内迅速发展壮大。
1928年，公司推出了第一部有声动画短片《米老鼠》（Mickey Mouse），这一角色迅速赢得了观众的喜爱，并成为迪士尼电影公司的标志性形象。
二、迪士尼电影公司的成功之处1. 优秀的故事创作和角色塑造迪士尼电影公司以其出色的故事创作和角色塑造而闻名。
迪士尼的经典动画片如《白雪公主与七个小矮人》、《灰姑娘》和《美女与野兽》等，深深地触动了观众的心灵。
迪士尼电影公司注重每个角色的细节和个性塑造，使得观众能够与角色建立情感联系。
2. 科技创新迪士尼电影公司一直致力于在电影制作领域进行科技创新。
从早期的动画技术到现在的计算机生成图形（CGI）技术，迪士尼电影公司不断努力推动电影制作技术的进步。
例如，迪士尼的电影《狮子王》（Lion King）在动画技术方面做出了重大突破，成为CGI技术在动画电影制作中的里程碑。
3. 跨媒体拓展迪士尼电影公司还善于将其角色和故事拓展到其他媒体平台。
除了电影，迪士尼的故事还出现在电视节目、游戏、玩具和主题公园等各个领域。
这种跨媒体拓展为迪士尼创造了更大的商业价值，并为观众提供了更多的娱乐选择。
三、迪士尼电影公司在娱乐界的影响力1. 文化影响力迪士尼电影公司的作品深深地影响了全球观众的文化认知和价值观。
迪士尼的故事常常融入了勇敢、友爱、家庭价值观等积极的主题，对观众的成长和思考产生了积极的影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 1985-1999
• • · 1985年： 开始为电视制作卡通，发行录像带版《木偶奇遇记》大获成功 · 1986年： 子公司试金石影片发行第一部R级电影；短篇动画系列复活；公司名称也从 「华特迪士尼制片厂」改为「华特迪士尼公司」。 · 1989年： 迪士尼提议买下吉姆韩森（Jim Henson）的Muppets公司，并将其下之操 偶师纳入迪士尼；迪士尼-米高梅制片厂在华特迪士尼影片开幕。 · 1990年： Jim Henson's death sours the deal to buy his holdings; the anthology series canceled for second time
• • · 1940年： 搬迁到加利福尼亚的Burbank，到今天一直在此 · 1941年： 迪士尼漫画家罢工，因为当时美国卷入二战,公司开始为政府制作鼓舞士气 的宣传片 · 1944年： 公司资金短缺，白雪公主成功演出剧院版，为公司解决了经济上的燃眉之 急。从此后，将动画片在剧院重演成为一种新的模式。 · 1945年： The studio hires its first-ever live actor for a film,James Baskett,to star as Uncle Remus in 南方之歌 · 1949年： The studio begins production on its first all-live action feature,金银岛; the popular True-Life Adventures series begins · 1954年： The studio founds 'Buena Vista Distribution Company,Inc.' to distribute its feature films; beginning of the Disneyland TV program · 1955年： 加利福尼亚阿纳海姆迪士尼乐园建成开放 · 1961年： The studio licenses the film rights to 小熊维尼,whose characters continue to be highly profitable to this day; international distribution arm Buena Vista International is established · 1964年： 为筹建华特迪士尼世界，公司在佛罗里达州的奥兰多附近购买土地 · 1965年： The regular production of short subjects ceases,as theatres no longer have any demand for them · 1966年： 华特· 迪士尼去世
•
• • •
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
•
简介
• 华特迪士尼公司旗下的电影发行品牌有：华特迪士尼影片（Walt Disney Pictures），试金石影片（台：正金石，Touchstone Pictures），好莱坞影片 （Hollywood Pictures），米拉麦克斯影片（Miramax Films），和帝门影片（台译： 次元影业，Dimension Films）。华特迪士尼、试金石、好莱坞三个品牌与金牌电影 制作人杰瑞· 布洛克海默有过十余次合作。迪士尼与皮克斯、吉卜力有发行方面的合作。
卡通系列的代表品牌
• • • • • • • Mickey · 米奇 Pooh · 维尼熊 Disney Princess · 迪士尼公主 Disney Baby· 迪士尼宝贝 Chipmunk· 花栗鼠 Toy Story · 玩具总动员 The clown fish nemo · 小丑鱼尼莫
迪士尼公司的发展
• • • •
· 1930年：布鲁托角色首次出现 · 1932年： First three-strip Technicolor short released: 花与树； first appearance of 高飞狗 · 1934年：唐老鸭角色首次出现 · 1937年： 出品第一部电影《白雪公主》
• 1940-1966
华特迪士尼公司---The Walt Disney
• • • 公司类型：公开 (NYSE: DIS) 成立时间：1923年 总部地点：美国加利福尼亚 州伯班克 （Burbank,California） 重要人物： 乔治· 米切尔 (George Mitchell），董事会 主席 罗伯特· 艾格（Robert Iger）， 首席执行官 产业：广播、动画、电影和 娱乐活动 产品：电影与电视、音乐、 主题公园、度假酒店、玩具、 儿童书籍等 员工数：11.2万人
•
•
• •
• • •
• •
· 1992年： 具有争议的欧洲迪士尼乐园 在巴黎以东23公里处，巴黎市郊马恩河谷镇开 幕。 · 1993年： 迪士尼买下「米拉麦克斯影片」； 「小熊维尼」的商品销售首度超越米老 鼠；the policy of periodic theatrical re-issues ends with this year's re-issue of 白雪公主 but is augmented for video · 1994年： Frank Wells死于直升机坠毁；Jeffrey Katzenberg resigns to co-found his own studio，梦工厂 · 1995年： 十月雇用好莱坞超级经理人Michael Ovitz为执行长。 · 1996年： The company takes on the "Disney Enterprises" name and acquires the 美国广播公司 television network and Jumbo Pictures; in December,Michael Ovitz,president of the company,leaves "by mutual consent" · 1997年： The anthology series is revived again; the home video division releases its first DVDs · 1998年： 华特迪士尼世界迪士尼动物王国开放
• 1923-1939
•
• • •
· 1923年： 由华特和他哥哥洛伊· 迪士尼创办的迪士尼兄弟工作室制作the Alice in O· Cartoonland 系列 · 1927年： 《爱》剧结束，华特获得动画片Oswald the Lucky Rabbit合同。 · 1928年： 华特失去《Oswald》剧合同，出品影史上第一部有声卡通片《汽船威利 号》，由米老鼠主演。 · 1929年： First Silly Symphony: The Skeleton Dance
• •
•
•
•
· 1978年： The studio licenses several minor titles to MCA Discovision for laserdisc release; only TV compilations of cartoons ever see the light of day through this deal · 1979年： Don Bluth and a number of his allies leave the animation division; the studio releases its first PG-rated film，黑洞 · 1980年： Tom Wilhite becomes head of the film division with the intent of modernizing studio product; a home video division is created
创始人
• 华特· 伊利亚斯· 迪士尼 （Walter Elias Disney） (1901~1966)。 • 美国动画片制作家、导演、 剧作家、编剧、卡通绘制员、动画技师、 企业家、配音演员、演出主持人和电影制片人
• 和其兄洛伊· 迪士尼 (Roy O. Disney)一同创办了世 界著名的华特迪士尼公司。
迪士尼公司
华特迪士尼公司
• 华特迪士尼公司NYSE: DIS（英语：The Walt Disney Company，TWDC，在1995 年之前，中国大陆曾译作沃尔特迪斯尼、 台湾曾译作华特狄斯奈、华德狄斯奈或华 德迪斯奈，香港曾译作和路迪士尼），简 称迪士尼，是世界上第二大传媒娱乐企业， 1923 年由华特· 迪士尼与兄长洛伊· 迪士尼 创立。
• 21世纪
• • · 2001年： Disney-owned TV channels are pulled from Time Warner Cable briefly during a dispute over carriage fees; Disney's California Adventure opens to the public; 迪斯尼发行华特· 迪士尼珍藏版DVD套装 · 2003年： 洛伊· 迪士尼 again resigns as head of animation and from E· the board of directors,citing similar reasons to those that drove him off 26 years earlier; fellow director Stanley Gold resigns with him; they establish "Save Disney"[1] to apply public pressure to oust Michael Eisner · 2003年： 加勒比海盗成为迪士尼的第一部评为PG-13的影片。 · 2004年： · 与皮克斯的谈判失败（当前合同于2006年终止）； Disney announces it will convert its 迪士尼动画片场 to all computer-animated production · 宣布关闭佛罗里达电影动画部 · Comcast makes a billion unsolicited bid to buy The Walt Disney Company （4月份撤销）； · Disney purchases rights to 提线木偶；