十年发展战略
天津未来十年发展策略
主講人 ：曾憲章博士 曉龍基金會．創辦人兼執行長 南開國際管理論壇．執行主席
天津市人民政府．經濟顧問 Sep. 9 , 2003
(A) 参考资料
1．“关于天津市未来十年发展目标和策略介绍。” （ 2003年1月3日）
2．“天津市关于综合开发改造海河工程介绍。” （2003年1月3日）
企业的发展。 b.成立两年来，已邀请海外有经验、有实力的企业家
来天津分享经验及投资，并且举办了多次专题研讨 会，是协助天津发展的一个重要平台。 c.未来天津市可善用这个“平台”，进行国际性人才 交 流，经验交流等。
3
具体建议（二）
【加大招商引资及吸引人才力度】
1. 目前泰达，西青开发区，武青开发区等均已 有很好的基础建设。
3．五大道及利顺德大酒店的规划。 a.五大道规划为“活的建筑博物馆”。 （可参考上海的新天地） b.利顺德大酒店规划为“酒店式的近代史博物馆” 。
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4. 杨柳青年画与京杭大运河的结合。 a.将杨柳青年画（民俗公共艺术）发扬光大。 b.石家大院规划为“漕运博物馆”。 c.恢复运河的昔日雄姿。
5.提升洗手间文化。 a.在各重要旅游景点均应有符合国际水平 （4星以上）的洗手间，以免贻笑国际。 （尤其是文化街，食品街） b.目前中国各大城市的旅游景点的洗手间， 均已达国际水平。 c.可参考北京中山公园。
6.规划三天两夜的天津文化之旅。 a.与北京旅游密切配合。 成为外宾来北京之后的延伸点。 b. 提升天津海外知名度。 加强招商引资力度。
8
曾憲章博士 簡歷
tsengabc@
曾憲章博士,祖籍福建,1948年生,1970年 畢 業 於 台 灣 大 學 獲 電 機 學 士 ,1976 年 畢 業於美國加州大學獲電腦博士學位。在 美期間服務於高科技中心 – 矽谷的 PARC (XEROX的研究中心),1980年回 台灣,在新竹科學園區創立全友電腦 (MICROTEK), 於 1988 年 上 市 , 在 掃 瞄 儀 市場佔有率,全世界第一位,成為台灣新 竹科學園區第一家高科技上市公司,並培 育了近百位高科技企業經營管理人才。
企业未来十年发展规划相关范文
[标签:标题]篇一：纺织公司未来十年发展规划四川仁寿**公司2013-2022年发展战略规划企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配臵，指明企业的发展策略以及发展措施。
制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。
现结合行业及公司当前发展趋势，在对企业所处宏观环境分析和行业态势分析的基础上，制定四川仁寿**公司2013—2022年十年发展战略规划。
一、规划总则（一）规划编制背景四川仁寿**公司（下简称“**公司”）自2006年改制成立到现在短短7年多时间的市场竞争洗礼，已迅速发展成为仁寿乃至四川具有影响力的纺织企业之一。
改制7年多来，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业十年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。
（二）规划指导思想及原则以《集团发展纲要》为指导思想，以杨**董事长“6.9”讲- 1 -话精神为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展市场，稳定和扩大市场占有率，形成棉、化纤纺织品、加工；棉、化纤制品加工、制造、销售；纺织原料进口、纺织品、服装进出口贸易的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。
（三）规划时限2013—2022年十年发展规划二、公司概况**公司成立7年多来，尽管既经历了“5.12”汶川特大地震、百年难遇的“7.25”洪涝等自然灾害的疯狂洗礼，又渡过了全球金融危机、人民币持续升值、行业反复洗牌等恶劣生存环境，但公司仍以顽强的生存能力，保持了持续稳定的生产经营局面。
7年多来，先后获得国家、省、市、县各项荣誉53次，争取政策资金2241万元。
累计生产棉纱84301.76吨，生产坯布22639.72万米；实现工业总产值152735万元，实现收入149680万元，利润留成3730万元，上缴税金6986万元（国税5125万元，地税1861万元）；发放员工工资24093万元。
乡村振兴十年规划纲要
乡村振兴十年规划纲要引言乡村振兴是中国大力推进农村发展的重要战略，为了实现乡村振兴战略目标，中国政府制定了乡村振兴十年规划纲要。
本文将从不同角度分析乡村振兴规划纲要的重要内容。
一、乡村振兴规划的目标乡村振兴规划的目标是实现农村经济的腾飞和农民生活水平的全面提升。
通过优化农村资源配置、培育新型农业经营主体、发展农村产业融合、提升农民职业素质和人居环境质量等方面，促进乡村的可持续发展。
二、农村资源配置优化乡村振兴规划纲要将优化农村资源配置作为首要任务。
这意味着要在保护农田和生态环境的前提下，合理规划土地利用，提高耕地质量和利用率, 有效保护和利用农村的自然资源。
三、新型农业经营主体培育规划纲要强调培育新型农业经营主体，激发农村发展活力。
通过政策扶持、资金支持和技术指导，推动农民合作社、农业龙头企业等新型农业经营主体的发展，促进农民增收致富。
四、农村产业融合发展乡村振兴规划纲要提倡农村产业融合发展，打破传统农业种植和养殖的壁垒。
通过发展农业产业链、推动农业向农村工业转型升级，实现农村产业多元化发展，提升农村经济效益。
五、农民职业素质提升规划纲要强调提升农民职业素质，通过教育培训、技能提升等措施为农民提供更多的就业机会和创业平台。
改善农民的就业环境，提高他们的技能水平，让农民能够更好地适应现代农业和农村产业发展的需要。
六、人居环境质量提升乡村振兴规划纲要重视改善人居环境质量，使农村成为宜居的美丽乡村。
通过土地整治、生活垃圾处理、乡村环境卫生规范化建设等措施，提升农村的环境品质，改善农民居住条件。
七、农村电商发展规划纲要将农村电商发展作为推动乡村振兴的重要手段之一。
通过推广互联网和移动支付技术，搭建农产品线上销售平台，拓宽农民销售渠道，提高农民收入水平。
同时，培育电商人才，推动农村电商网络建设，促进乡村电商的长期可持续发展。
八、农村文化传承与发展规划纲要注重农村文化传承与发展，保护和弘扬乡村的传统文化，培养农民的文化自信。
湖南未来十年的发展规划
湖南省是经济发展最为迅速的省份之一，十年之内将朝着世界经济发
达地区的发展前景全面迈进。
在未来十年，湖南省将继续发挥自身优势，
加大发展力度，着力促进经济社会全面协调可持续发展，以实现和谐社会、美丽湖南的发展战略。
一、加强基础设施建设。
加强对交通、能源、通讯、环境、水利、农
业等基础设施建设的投入，以提高基础设施状况，改善湖南的发展环境，
促进湖南的经济社会发展。
二、适度扩大有效需求。
制定政策性宏观调节措施，加大宏观调控力度，提高投资效率，完善价格机制，以稳定内需，促进经济发展。
三、振兴实体经济。
加快推动实体经济发展，优化企业结构，组建一
批新的产业核心企业，加大高新技术产业投资，扩大发展空间，以振兴实
体经济。
四、促进资源环境的协调发展。
坚持生态文明的发展方向，加强对水
源保护的重视，加快建设一批水源聚集发电基地，提高水源质量；实施大
气污染防治项目，减少新的污染源。
五、培育创新创业型发展新动力。
十年大开发 十年大发展——内蒙古实施西部大开发战略十年回顾及展望
发展势 头 ， 经济运 行持续 向好 ， 实现 生产 总值９ ２ ． 元 ． ７ ５８ 亿 增
长 １． ； 方 财 政 收 入 １７ ．亿 元 ， 长 ２ ． ； 镇 居 民 人 ６９ 地 ％ ３ ８１ 增 ４％ 城 ５
土保 持 、 态环境 综合 治理 、 生 天然 草原保 护和 巩 固退耕还 林
成果 等生 态建设 工程 。 合 国家的各项 生态 工程建 设 ， 区 结 我 大规 模实 施 了禁 牧 、 牧 、 休 轮牧 等 草原保 护建设 措施 。各 项 生态 建设 工程 的实施 ，使 我 区逐渐 由沙 源加 强 区变为减 弱
国 家 实 施 西 部 大 开 发 战 略 以 来 ．我 区 牢 牢 把 握 这 一 重
设 施 建 设 的 政 策 措 施 ，促 进 了我 区基 础 设 施 建 设 项 目的 发 展 。 经 过 近 ｌ 年 的 努 力 ， 断 扩 大 投 入 规 模 ， 成 了一 大 批 ０ 不 建
大 的历 史机 遇 ， 面落 实科学 发展 观 和党 中央 、 全 国务 院 的各
均可支配收入和农牧 民人均纯收入分别 为１ ８ ９ 和４ ３ 元 。 ５４元 ９８ 二 是基 础设施 建设 成就 巨大。实施 西部 大开 发战略 以 来 。国家相继 出 台了一 系列鼓 励 和支持 西部 地 区加强基 础
津 风沙源 治理 、 牧还 草 、 然林 资源保 护 、 退 天 防护 林 建 设 、 水
位 ， 中产业 经济竞争 力 、 其 可持续 发展竞争力 、 环境发 展竞争
力 以及宏观经济竞争力等４ 项二级指标居全 国前列 。２ ０ 年 ， ０９
中国十年经济发展及转型
中国十年经济发展及转型2001年我国结束了长达15年的入世长跑，我国经济也， 2003年党的十六大胜利召开，这也标志着中国新十年发展战略的开始。
江泽民在大会上对经济建设和经济体制做了如下报告：全面建设小康社会，最根本的是坚持以经济建设为中心，不断解放和发展社会生产力。
根据世界经济科技发展新趋势和我国经济发展新阶段的要求，本世纪头二十年经济建设和改革的主要任务是，完善社会主义市场经济体制，推动经济结构战略性调整，基本实现工业化，大力推进信息化，加快建设现代化，保持国民经济持续快速健康发展，不断提高人民生活水平。
前十年要全面完成“十五”计划和二0一0年的奋斗目标，使经济总量、综合国力和人民生活水平再上一个大台阶，为后十年的更大发展打好基础。
随着改革开放的步伐，2008年我国GDP总量上身到世界第三位，我国的经济体制实现了由高度集中的计划经济想社会主义市场经济的转变，对外开放不断扩大。
在过去的十年中我国经济进入了高速发展的快车道。
2011年2月14日，日本发布2010年经济数据显示，我国GDP总量超过日本，成为世界第二大经济体。
尽管在2008年发生了汶川地震和经济危机，增速放缓，世界经济进入负增长阶段，但是依然没阻止我国经济的快速发展。
数据显示2002-2012年中国经济年均增长超过10%。
在十年间，中国在科教体文卫各方面都取得了重大成果，神五神六神七升天，中国人也在太空留下了足迹；蛟龙下海，我国成为第三个掌握深海下潜技术的国家：“天河一号”研制成功2008年北京奥运会在我们自己的家门口举行，奥运健儿创下了51金的辉煌，2010年，中国再次迎来了世界性盛会-上海世博会成功举行，十年间中国的医疗卫生也获得了巨大成功，2010年人均寿命达到74.83岁，成功应对了突如其来的非典和高致病性禽流感、甲型H1N1流感等重大疫情。
医疗卫生服务体系建设步伐加快，城乡基本医疗卫生制度初步建立。
城乡人民生活水平显著改善。
两个十年计划
两个十年计划【正文】十年计划是指一项长期的战略规划，旨在实现特定的目标和任务。
这些计划通常分为不同的阶段，每个阶段都设定了特定的目标和时间表。
在现代社会中，许多国家和组织都选择了十年计划来推动经济、社会和科技的发展。
本文将介绍两个重要的十年计划，并对其实施过程和取得的成果进行分析。
第一个十年计划是中国的“国家中长期科学和技术发展规划”。
该计划于20xx年启动，旨在推动科技创新和提升中国在全球科技竞争中的地位。
这个计划将科学研究和技术创新作为核心，制定了一系列的政策和措施，以加强研发能力、培养科技人才和促进科技成果转化。
在实施过程中，中国政府加大了对科研机构和高校的投入，提高了科研人员的待遇和福利，鼓励他们在前沿领域进行创新研究。
此外，政府还大力支持技术转移和产业升级，为科技企业提供财政、税收和金融等方面的优惠政策，促进科技成果向实际生产力转化。
通过这些努力，中国在过去十年中取得了许多重要的科技突破和创新成果，不仅为经济发展提供了强大的动力，还为解决社会问题和改善人民生活水平做出了贡献。
第二个十年计划是联合国的“可持续发展议程2030”。
该计划于20xx年通过联合国大会通过，并得到世界各国的广泛支持和响应。
该计划旨在通过合作行动促进社会、环境和经济的可持续发展，以实现贫困消除、环境保护和社会公平的目标。
为了实现这些目标，联合国制定了17个可持续发展目标，并提出了一系列行动方案。
各国政府、企业和社会组织在这个框架下进行合作，以共同推动可持续发展的进程。
这个计划对于解决全球性问题，如气候变化、生态环境破坏和贫困问题，具有重要的意义。
在过去的十年中，联合国的可持续发展议程取得了一定的成果。
各国在减贫、教育、卫生、环境保护等方面都取得了积极的进展。
然而，仍然存在许多挑战和困难，需要全球各方继续共同努力，加大投入，加强合作，以实现这些可持续发展目标。
综上所述，两个十年计划对于推动科技创新和可持续发展具有重要的意义。
教育信息化十年发展规划(2011~2020年)
教育信息化十年发展规划(2011~2020年)序言人类社会进入21世纪，信息技术已渗透到经济发展和社会生活的各个方面，人们的生产方式、生活方式以及学习方式正在发生深刻的变化，全民教育、优质教育、个性化学习和终身学习已成为信息时代教育发展的重要特征。
面对日趋激烈的国力竞争，世界各国普遍关注教育信息化在提高国民素质和增强国家创新能力方面的重要作用。
《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010~2020年）》（以下简称《教育规划纲要》）明确指出：“信息技术对教育发展具有革命性影响，必须予以高度重视”。
我国教育改革和发展正面临着前所未有的机遇和挑战。
以教育信息化带动教育现代化，破解制约我国教育发展的难题，促进教育的创新与变革，是加快从教育大国向教育强国迈进的重大战略抉择。
教育信息化充分发挥现代信息技术优势，注重信息技术与教育的全面深度融合，在促进教育公平和实现优质教育资源广泛共享、提高教育质量和建设学习型社会、推动教育理念变革和培养具有国际竞争力的创新人才等方面具有独特的重要作用，是实现我国教育现代化宏伟目标不可或缺的动力与支撑。
我国教育信息化已经取得显著进展，但与人民群众的需求和世界发达国家水平相比还有明显差距。
必须充分认识推进教育信息化的重要性和艰巨性，把教育信息化作为国家信息化的战略重点和优先领域全面部署、加快实施，调动全社会力量积极支持和参与，用10年左右的时间初步建成具有中国特色的教育信息化体系，使我国教育信息化整体上接近国际先进水平，推进教育事业的科学发展。
第一部分总体战略现状与挑战上世纪90年代以来，国家实施的一系列重大工程和政策措施，为我国教育信息化发展奠定了坚实基础。
面向全国的教育信息基础设施体系初步形成，城市和经济发达地区各级各类学校已不同程度地建有校园网并以多种方式接入互联网，信息终端正逐步进入农村学校；数字教育资源不断丰富，信息化教学的应用不断拓展和深入；教育管理信息化初见成效；网络远程教育稳步发展，为构建终身学习体系发挥了重要作用。
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（2010-2020）
郑州大学企业研究中心 郑州杰邦管理咨询有限公司
培训纲要
1
公司简介（发展历程）
2
三鼎公司发展环境分析（公司现状分析）
3
三鼎公司战略目标（未来的规划）
1. 三鼎公司简介 1.1中国家政领导企业
郑州三鼎家政服务有限公司成立于1998年， 专业从事于家庭保洁、保养等服务。目前，在郑 州、济南、西安、成都、武汉、天津、北京、上 海、广州设有区域总公司和子公司。总部设在郑 州，作为中国家政的领导企业，三鼎从事开发、 制造并销售最为可靠、安全易用的技术产品及优 质专业的家政服务，使中国客户享受多彩生活。
公司简介：发展史·武汉公司·形象展示
公司简介：发展史·武汉公司·形象展示
2010年，三鼎公司拓展天津市场 ， 成立河北分公司、南开分公司、西青 分公司、河西分公司。 2011年，河东分公司、红桥分公 司。
公司简介：发展史·天津公司·形象展示
公司简介：发展史·天津公司·形象展示
公司简介：发展史·天津公司·形象展示
2.2 内部环境分析
基本情况分析：
（1）三鼎家政公司主营业务内容及经营状况 空房保洁 、工程拓荒 、木质地板保养、石材地板保养、窗帘 清洗、地毯清洗、整体厨房保养、沙发清洗保养、整体卫生间保养、 家具保养、壁纸保养、安装维修等。 公司自1999年推出家政卡，以家政卡形式向客户预收服务费用， 在客户消费的过程中计时向客户服务，保洁卡主要分为金吉万福卡、 金祥青云卡、金尊盛世卡、VIP卡、贵宾VIP卡五种。 2011年1月1日，三鼎企业推出家政行业的首张电子卡，本产品 采用先进的移动POS终端技术，无线远程网络结算，携带使用方便 ，体现尊贵，伴有网上个人自助服务。 三鼎公司自2005年开始进军全国市场，每年以一家运营中心。 5—6家的速度复制，目前共拥有分公司60多家。营业收入以每年 63%的增长率稳定增长。
（2）三鼎公司的财务状况
截止到2010年12月，三鼎公司资 产总额42,384,628.83元，未分配利 润：17，216,488.51元。
（3）三鼎公司员工构成分析（2012年4月）
70% 2000 1800 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 一线员工 营销人员 管理人员 12.5% 15.7% 1.8% 研发人员 系列1
公司简介：发展史·成都公司·形象展示
成长中的成都三鼎
公司简介：发展史·成都公司·形象展示
2009年，三鼎公司拓展武汉市场。 同时成立武昌分公司、洪山分公司、江岸分 公司。 2010年，成立徐东分公司 、江汉分公司。 2011年，成立钢城分公司、汉阳分公司、硚 口分公司。
公司简介：发展史·武汉公司·形象展示
中国家政直营连锁典范
2005年，三鼎迈开了其布局全国的步伐，现 已形成郑州、济南、西安、成都、武汉、天津、 北京、上海、广州9大运营中心、60多家分公司的 规模。今天，三鼎正通过自己的销售网络和服务 机构，随时为中国客户提供优质快捷的高品质家 政服务，树立了中国现代家政服务业直营连锁之 典范。
公司取得的荣誉：
预测增长率 1.2 1
增长率
100% 100% 100%
0.8 0.6 0.4 0.2 0 2009年 2011年 2013年 2015年 年份 2017年 2019年 50% 50% 50% 50% 30% 30% 30% 预测增长率
（4） 培训管理
三鼎公司十分重视员的培训工作。员工进入公司， 首先会在区域总公司进行为期一天的岗前培训，然后在 各分公司进行岗位实操培训，掌握了服务技能要领后才 可以到客户家服务。
（5） 财务管理
三鼎公司在财务管理上实行的是统一管理的模式。
3. 三鼎公司战略目标
加快市场拓展，在未来五年内形成以北京、上海市 场为龙头的全国主要大城市的业务覆盖，同时借力资本 市场，通过管理强化和价值深化，确保可持续的快速增 长；前五年的销售收入增长速度保持在70%以上，十年内 的平均增长速度不低于50%。2015年营业收入达到5亿元， 2019年营业收入突破15亿元。如表所示。
立凌云分公司、古龙分公司、华灵分公司、
桃浦分公司、天山分公司、宜山分公司。
公司简介：发展史·上海公司·形象展示
公司简介：发展史·上海公司·形象展示
公司简介：发展史·广州公司·形象展示
2011年，三鼎公司拓展广州市场，成
立枫叶路分公司、广园路分公司、珠海分
公司、淘金分公司、五羊分公司、员村分
公司。
（3）家政服务的细分市场开始出现
如：三鼎家政的终端客户专业保洁和保养、 深圳佳居乐的“陪伴式教育”和育婴师、 杭州三替的网上购物、 培训学校、 惠至家政的广元保姆、 这些家政服务公司在某些区域和某些服务项目上形 成了知名品牌，采取了市场化的运作方式，对服务进行 了标准化的管理，在市场上具有一定的影响。
全国市场探索阶段：
全国市场直营连锁发展模式的探索阶段 （2005-2006）
家政行业的巨大市场潜力以及郑州市场的快速 发展，增强了三鼎人对家政行业的信心及对全国 市场的期待。经反复研究和考察，三鼎公司决定 将山东济南作为拓展全国市场的第一站。
2005年，成立济南历城分公司，市中 分公司。 2006年，成立了历下分公司、天桥分 公司、槐荫分公司。 这五家公司的同时成立，标志着三鼎 家政在济南服务网点建设的初步完善。
（4）专业家政培训学校开始出现 （5）“网上家政”初露端倪 （6）家庭服务支出逐年增加 （7）家政行业管理日渐规范
如：2005年8月1日，上海市质量技监局就正式发布实施了我国 首个家政服务地方标准《家政中介和服务规范》 2007年6月，北京市商务局与北京家政服务协会联合推出了北京 市地方标准《家政服务通用要求》 深圳市制订了《深圳经济特区家庭服务业条例》
（2）家政服务业涉及的服务项目众多， 涉及20多个领域，200多个服务项目。
如： 钟点工、保洁、个人理财、法律咨询、 婚庆搬家、烹调、洗涤、物业管理员、家庭保健、 家庭教育、配送、管道疏通、家居装饰、房屋维 修，家居用品配送、电器维修、服装裁剪、家务 管理、家庭装饰、代人购物、 操持家务、照料 老人、看护婴儿、看护病人、护理孕妇与产妇、 制作家庭餐、 家庭休闲娱乐等都属于家政服务 的内容。
发展阶段： 分公司发展模式或区域直营连锁模式的 形成阶段（2003-2004年）
经过了近5年的摸索，三鼎家政公司在室内保 洁和保养业务方面已经积累了丰富的经验，有了稳 定的员工队伍和大量的客户源。
2003—2004年，三鼎家政公司开始拓展郑 州市场。 2003年，成立了金水区一分公司、管城区 分公司、中原区分公司； 2004年，成立金水区二分公司、二七区分 公司。
公司简介：发展史·济南公司·形象展示
公司简介：发展史·济南公司·形象展示
全国市场形成阶段：
全国市场直营连锁发展模式的形成阶段 （2007-2009）
济南市场的成功，证明了三鼎全国复制模式 的可行性。为加快公司发展步伐，三鼎公司决定 按照“六统一模式”拓展全国市场。
2007年至2008年，三鼎公司向西安和成都两 个城市同时拓展市场，成立区域总公司及各城区 分公司。
三鼎家政公司服务项目主要有：
1.保洁包括：日常保洁维护、空房、工程。 2.高档物品养：
（1）、地板保养 （3）、家具保养 （5）、厨房保养 （7）、地毯保养 （9）、壁纸保养 （2）、石材地板除渗透 （4）、沙发保养 （6）、卫生间保养 （8）、窗帘保养 （10）、灯具保养
3.维修服：
（1）、抽油烟机清洗、维修 （2）、空调移机、清洗、充氟、维修 （3）、更换窗纱 （4）、管道疏通 （5）、热水器维修
公司简介：发展史·北京公司·形象展示
2011年，三鼎公司拓展北京市场 ，
成立朝阳分公司、北沙滩分公司、百子湾
分公司、立水桥分公司、望京分公司、姚
家园分公司。
公司简介：发展史·北京公司·形象展示
公司简介：发展史·北京公司·形象展示
公司简介：发展史·上海公司·形象展示
2011年，三鼎公司拓展上海市场，成
三鼎家政公司营业机构数量变化情况
机构数量
2009年11月，公司注册资本增资
为2000万元，成为三鼎家政发展历程 中的一个新的里程碑，为公司进入资 本市场做前期铺垫。
2.三鼎公司发展环境分析
2.1外部环境分析：
（1）我国家政服务企业数量 国家统计局年鉴显示：2008年初，全国共 有各类家政服务企业和网点近50万家，从业人 员1500多万人，年营业额近1600亿元。
公司简介：发展史·广州公司·形象展示
公司简介：发展史·广州公司·形象展示
公司简介：发展史·广州公司·形象展示
至今，三鼎家政在全国9个城市设立了9 大运营中心，拥有服务营业机构60多家。 三鼎家政的直营连锁经营模式在全国范 围内已经初步形成。
10 机构数量
20
30
40
50
60
70
0ห้องสมุดไป่ตู้
19 98 年 19 99 年 20 00 年 20 01 年 20 02 年 20 03 年 20 04 年 20 05 年 20 06 年 20 07 年 20 08 年 20 09 年 20 10 年 20 11 年
（4）受教育程度：
本科
初小 初小 高中 大专 本科 高中
大专
图2-5 三鼎家政人员学历情况
（4）年龄结构：30岁以下员工占总人数的71％； 30－40岁员工占总人数的27％；40岁以上员工占 总人数的2％ 。
30岁以下 30—41岁 40岁以上
2.2 三鼎公司管理状况分析
（1）三鼎公司管理团队和管理风格 三鼎家政的管理团队年轻、富有激情，对家政行业的 前景充满信心。管理层平均年龄不到35岁，但具有丰富 家政服务业经营经验和直营投资经营经验。公司管理团 队使命感强，创新意识浓厚，有强烈的发展冲劲 ，管理 团队团结一致，勤奋刻苦，深受企业员工的拥护，这是 三鼎的凝聚力之核心、活力之源泉。