集团公司对企业发展的十年战略规划研究是非常及时必要的
集团公司发展规划方案范文
集团公司发展规划方案范文1500字公司发展规划方案一、背景分析目前，集团公司处于快速发展的阶段。
随着经济的不断发展和市场竞争的加剧，公司面临着诸多挑战和机遇。
因此，制定一份全面的集团公司发展规划方案显得尤为重要。
二、目标设定1. 短期目标：在未来三年内，实现年复合增长率达到20%，达到XX亿元的销售收入。
2. 中期目标：在未来五年内，成为行业内具有较高竞争力的领军企业，并上市。
3. 长期目标：在未来十年内，成为国内外知名的大型跨国集团公司。
三、战略规划1. 市场扩张策略（1）进一步巩固国内市场份额，并加大对一、二线城市市场的开拓。
（2）积极拓展国际市场，寻求合作伙伴，开拓海外市场。
（3）开发新产品，提高产品的研发创新能力，满足市场需求。
2. 业务结构调整（1）在现有业务基础上，逐步引进高附加值的新产品和服务。
（2）优化产品线，提升产品和服务的质量和品牌形象。
（3）加强与上下游产业链的合作，实现资源共享和互利共赢。
3. 人才培养策略（1）加强对员工的培训和发展，在岗位能力培养的基础上，提高员工的管理和领导能力。
（2）建立完善的人才引进和激励机制，吸引和留住优秀人才。
（3）建立高效的团队和创新的团队文化，提高组织内部的协作和沟通效率。
4. 资源整合和优化（1）优化企业内部资源配置，提高资源利用效率。
（2）加强与合作伙伴之间的合作，整合外部资源，实现资源共享。
（3）通过并购和整合，扩大集团的规模和影响力。
四、实施计划1. 组建专业团队（1）成立发展战略规划部门，负责制定和实施发展规划方案。
（2）建立项目管理团队，负责监控和推动各项工作的实施。
2. 明确时间节点和目标任务（1）制定详细的实施计划和时间表，按照时间节点推动各项任务的完成。
（2）设定目标任务，并根据实际情况进行相应调整和优化。
3. 加强沟通和协作（1）定期组织内部会议，交流和分享工作经验，解决问题。
（2）加强与经销商、供应商和客户之间的沟通和合作。
战略十问——对当前关于中航工业发展战略几个重要问题的解答
《战略十问——对当前关于中航工业发展战略几个重要问题的解答》按语：在中航工业成立一周年之际，集团战略规划部组织的战略研究课题组完成了集团战略研究成果——《战略十问——对当前关于中航工业发展战略几个重要问题的解答》。
去年集团成立之际，集团党组审时度势，提出了“两融、三新、五化、万亿”的发展战略，其中蕴涵着深刻而丰富的寓意，包含着对变革思想、创新模式、发展路径以及挑战目标等一系列重大问题的思考。
一年来，各单位十分重视对战略的学习研究工作，在企业的经营管理实践中自觉地推进战略实施，取得了一系列成果，这样的局面非常好。
《战略十问》从集团全面、协调、可持续发展的角度出发，系统地、全面地研究了集团战略所包含的一些重大关键问题，思维独到，认识深刻，值得全集团在学习实践战略中认真学习借鉴。
聚焦战略谋发展，创新超越上水平。
希望集团公司各级领导干部能够在学习中，真正认识战略，理解战略，在工作中自觉地推进战略，实践战略，为把我国建设成航空强国而共同努力奋斗！——林左鸣一、指引前进的行动纲领——为什么提出“两融、三新、五化、万亿”发展战略“自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”，战略是指引组织前进的行动纲领，它指明组织奋斗的目标，以及为实现这个目标所采取的行动路线。
2008年11月6日，中国航空工业集团公司（以下简称：中航工业）正式成立，以科学发展观为指引，经过集体的深思熟虑、反复酝酿，审时度势提出了“两融、三新、五化、万亿”发展战略，即融入世界航空产业链，融入区域经济发展圈，努力实现集团核心竞争力从资本、技术、管理的老“三位一体”，向品牌价值塑造、商业模式创新、集成网络构建的新“三位一体”转型升级，大力推进“市场化改革、专业化整合、资本化运作、国际化开拓、产业化发展”，用十年左右的时间挑战收入万亿的奋斗目标。
“两融、三新、五化、万亿”是中航工业正式表述出来的对于未来发展坚定信奉、严格坚持的原则与意见的概要，是指引中航工业前进的行动纲领。
(定稿)战略规划管理暂行办法
战略规划管理暂行办法第一章总则第一条为建立并完善公司战略规划的管理体系和机制，规范公司战略规划编制、实施和动态管理，提高公司战略规划管理的科学性和可操作性，保证战略规划的有效实施，根据公司法及公司章程相关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司战略规划编制和管理工作，公司所属全资、控股公司或实际控制企业参照本办法执行。
第三条公司战略规划管理应遵循以下原则：（一）战略导向。
公司各项经营管理活动都应与战略规划保持一致。
（二）适应环境。
注重对规划期内外部经营环境的分析与研判，并以此作为战略规划调整的重要依据。
（三）整体最优。
注重以公司整体最优为目标，协调各项经营管理活动，坚持局部服从整体。
（四）全员参与。
战略规划的执行需要公司经营层、各部门负责人及基层员工的共同参与和支持。
第二章管理机构及职责分工第四条公司战略规划管理的组织机构包括：党委会、总经理办公会、战略委员会、董事会。
第五条战略规划经党委会、总经理办公会、战略委员会及董事会审议确定。
董事会决定公司战略规划，对公司战略规划及战略规划调整方案进行审批。
董事会下设战略委员会，负责审核公司发展战略，经董事会审批后组织对公司发展战略实施情况进行监督检查，并向董事会提出建议。
总经理办公会负责组织编制公司战略规划。
党委会负责审核公司战略规划落实党的路线方针政策和决策部署。
第六条为保证公司战略规划制定及审查工作的科学性，战略规划委员会由三名常务委员及两名业务专家共五名成员组成。
主任委员负责主持委员会工作，由公司总经理担任，另两名常务委员分别是发展策划部门分管领导及法律顾问，两名业务专家分别在集团公司相关领导及外部专家中确定。
战略委员会办公室设在发展策划部，负责协调相关部门向委员会提供必要的材料以供其决策，负责做好会议召开前的联络组织工作，负责收集、整理分发与审议事项有关的书面资料，负责战略规划委员会的日常工作、会务工作等会议交办事项等。
第七条发展策划部是公司战略规划的归口管理部门，主要负责：（一）编制公司战略规划并提交战略委员会审议；（二）拟定公司战略规划管理的制度规定和工作流程；（三）督促各部门按照公司战略规划要求开展部门业务，评估战略规划实施效果；（四）编制公司战略规划的评估报告及调整方案；（五）负责对公司战略规划进行宣传，促使全体员工了解、理解并在日常经营管理活动中贯彻公司战略规划。
学习集团公司战略纲要心得体会.doc
学习集团公司战略纲要心得体会一、对《战略纲要》内容的领会和感悟9月12日，集团公司举办了《发展战略纲要（2014-2025年）》专题培训班。
经过一天半的培训，我们收获颇深。
《发展战略纲要（2014-2025年）》是我们集团公司的纲领性文件，对今后的发展具有十分重要的指导意义。
在对《发展战略纲要（2014-2025年）》进行了深入学习后，我们深刻感受到《发展战略纲要（2014-2025年）》的战略定位具有鲜明的时代性、前瞻性和可操作性,集团发展战略的公布，拉开了二次创业的大幕，提出了四个新兖矿发展愿景和一二三三主体思路，可谓鼓舞人心，催人奋进。
正如董事长、党委书记张新文所说：制订发展战略就是要达到接地气、聚人气、提士气的导向作用。
紧紧咬住既定战略目标不动摇，保持攻坚克难气势不懈怠，就一定能够突破困境，实现涅槃重生。
这是一个志在超越的追赶型战略；这是一个着眼长远的调整型战略；这是一个与时俱进的创新型战略；这是一个量效并重的内涵型战略；这是一个以人为本的共赢型战略。
集团公司战略发展纲历时9个月才完成，纲要的形成是建立在对外部大环境进行了精确分析研判的基础上。
有对刀枪剑锋、生死存亡挑战的深度分析，也有对稍纵即逝、危中之机的精准把握。
科学的发展战略是一个企业走向成功的决定性因素，事关企业兴衰成败。
大到一个国家，小到一个企业、一个个人，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键要有一张引领发展、感召人心的宏伟蓝图，有一个清晰的发展战略目标定位。
比如中国的海尔集团从一个濒临破产的小厂，发展成为享誉世界的中国家电第一品牌，靠的就是科学正确的企业发展战略。
实践证明，没有科学的战略引领，企业难以获得持续、长足发展。
没有好的战略，或即使有了好的战略而实施不力，影响的是全局，失去的是未来。
我们必须总结经验教训，把企业发展建立在科学的规划之上，坚决杜绝盲目发展、无序发展、粗放发展、高风险发展。
二、对抓住机遇、深化改革、加快转型等方面的认识当前的煤炭产业，面临着在需求减弱、成本上升、产能过剩、恶性竞争的叠加效应下，煤炭行业举步维艰，曾经的朝阳产业如今被嘲讽为夕阳产业，在新能源一路高歌猛进的扩张下，传统煤炭行业面临着资源枯竭、环保压力的挑战，渐渐失去往日的光环，煤炭企业面临并将在很长的一段时间内处于严冬。
中国南方电网有限责任公司中长期发展战略(摘要)
中国南方电网有限责任公司中长期发展战略（摘要）前言中国南方电网有限责任公司成立七年来，经历了重组、融合、发展的过程，取得了突出的成绩。
目前，公司既面临难得的历史机遇，也面临诸多新的挑战，未来十年是公司向国际先进企业迈进的重要战略发展机遇期。
2010年4月，公司新一届领导班子召开党组会，会议一致认为，必须积极应对公司内外部环境变化，以战略为龙头，按照“集团化管理模式、一体化管理制度，加强公司的有效管控能力，明晰各层级管理定位和管理关系，提升公司综合效益”的管理定位，开展公司中长期发展战略研究，推行战略管理。
本报告运用现代战略管理工具，借鉴国内外先进企业经验，继承公司优秀传统，注重把握企业发展一般规律、行业发展规律和公司实际，经过广泛充分听取意见、反复讨论修改而形成。
全文共分为公司发展现状、战略背景分析、外部环境分析、内部条件分析、战略分析与选择、中长期发展战略、战略步骤与举措、管控与组织、职能战略、子战略十个部分。
一、公司发展现状公司成立七年来，克服了组建初期各种困难，有效解决了大企业集团重组改革后的融合难题，营造了内和外顺的和谐环境，取得了突出的成绩：一是保持了电网安全稳定运行和电力有效供应。
七年来始终保证了复杂大电网的安全稳定，没有发生较大及以上事故，一般事故次数逐年下降，主要生产技术指标持续向好，部分达到国内领先水平。
二是实现电网跨越式发展。
累计完成电网建设投资 3049 亿元，解决了主网“卡脖子”问题，推进了主网、配网和农网的协调快速发展，西电东送能力增加 5.3 倍，建成了世界第一个±800 千伏特高压直流输电工程——云广特高压直流输电工程。
解决了 125.6 万无电人口用电问题，广东、广西、贵州和海南实现电网覆盖范围内“户户通电”。
三是客户服务水平明显提升。
公司秉承“服务永无止境”的理念，全网城市供电可靠率达 99.87％，农村供电可靠率达 99.74%，在第三方客户满意度调查中，连续 4 年获得总体满意度第一。
同仁堂与“德诚信”精神
同仁堂有许多这样的老专家、老药工，同时也有许多有知识、有技术、有理想、有道德的年轻员工，他们共同在同仁堂的大家庭里学习、工作、发展、进步，成为现代同仁堂人。
记者还发现一个十分有趣的现象，就是接触到的同仁堂员工对于同仁堂自己的药品十分偏爱。如遇感冒发烧等常见病症，到药店买药一定会买同仁堂的药，如果没有，就会找另一家药店，直到买到同仁堂的药。他们讲这是因为相信自己生产的药没有搀杂使假，质量和疗效都不会有问题，吃着绝对放心。
同仁堂注重建设新时期的企业文化。集团公司宣传部长金永年认为，同仁堂要实现与国际接轨，产品就要高标准，高疗效；不但要着眼于治病，还要减少副作用，满足患者的多样化需求。同仁堂虽然是300多年的老字号，但是如果不跟上时代发展，仍然会被淘汰。同仁堂文化是同仁堂发展的根本性力量，同仁堂要形成自己特有的质量观、信誉观、形象观、人才观，建立有效的激励机制和创新机制，提升企业的道德、文化、品牌形象，保护企业知识产权，这是同仁堂的重要无形资产。
梁大雪师傅是同仁堂中药材前处理车间的专家。她是17岁进厂，当学徒3年，几乎走遍了所有的关键技术岗位。提起同仁堂，她简直如数家珍，她说同仁堂是一笔珍贵的财富，我们有义务推动同仁堂继续发展，“不要让同仁堂跨在咱们手里。”她对同仁堂中药的质量和工艺标准十分执着，不准任何伪品、次品进入同仁堂。按照同仁堂的生产要求，水半夏不能代替半夏，半夏3年长成，水半夏1年长成；黄芹不能代替黄芪，黄芪是补气的，黄芹是泄火的；山银柴不能代替银柴胡，虽然外观差不多，但山银柴是伪品。
同仁堂注重弘扬“德诚信”精神。集团公司党委书记田大方介绍说，在新的发展时期，同仁堂仍将坚持以“德诚信”为核心的道德信念，“同修仁德，济世养生”的企业精神，“以利为上，义利共生”的经营哲学，“下真料，行真功，讲真情”的岗位信条，“热心，耐心，恒心，公心”的服务精神，提高同仁堂的产品质量、服务、信誉和品牌，扩大市场份额，把企业的社会效益和经济效益有机结合。在一定意义上说，道德建设也是生产力，也是经济效益。
企业实施战略规划的作用是什么
企业实施战略规划的作用是什么?在新时代，企业战略的重要性迅速提高，设计企业需要重新定位战略，提高战略价值、战略计划制定过程和推进战略理解，使战略发挥应有的作用。
企业实施战略规划的作用是什么?要做好企业的战略规划，首先要考虑战略规划的作用。
经典的战略理论认为其作用有以下三个方面：1.统一思想，统一认识，发挥战略激励作用人们常说的“人心齐、泰山移”，一般的理解是人心齐的力量大，其实，也可以反过来看，“移泰山”这个事情几乎是不可能的，可见人心齐的难度之大。
企业统一思想并不容易，别说整个企业的思想统一，在许多大型企业内部，一把手、二把手、副总层面的思想都很难统一，更何况一些企业的人事变动频繁，在动态环境中保持企业的思想统一更不容易。
统一思想并非开职代会程序通过如此简单，即使程序通过，持续的动态变化也是一个挑战。
统一思想既是整体的，也是过程的。
在战略上统一思想，最好的办法就是重视战略规划指定的过程，在过程中开放地探讨，寻找企业可能的发展路径和战略，构建企业各个层次的战略思维，在高层，实施在中层次。
2.指导具体行动并进行过程控制在战略规划的内容中，有许多问题需要选择。
例如，企业选择什么样的发展方向?业务模式是什么?如何匹配有限的资源?组织应该如何改变?有哪些明确的战略行动(不同于战术行动)?如何控制过程中的风险?这些问题的选择会影响企业未来的经营管理行为、指导职能和业务部门的具体行动。
战略计划对企业管理过程的控制表现在两个方面:一是战略计划是企业各年度职能计划的依据。
其次，战略计划是各级绩效评价的基本依据，将战略计划中的结果目标分解为驱动目标，从上到下分解，形成组织各级、各条线的评价指标。
绩效评价指标是管理指挥棒，每年的评价指标来自战略目标和各发展指标。
3.战略性配置资源企业资源总是有限的，资源错配是企业运营中常见的问题。
华为任总对资源配置有一个经典的论述:我知道我们没有那么多力量，所以我们把力量缩小到狭窄的一点点，向里面攻击，一点点攻击开始有成功和积累。
长安：新时代下2025 十年规划与战略举措
பைடு நூலகம்
长安汽车总部大楼
CORE 1.5TDPI 概念机、激光雷达实时动态演示系 统等技术展品，展示了其在智能驾驶、智能互联、 高效动力等方面的成果，通过技术实力提升品牌实 力。
未来十年，长安制定的“愿景 2025”十年规划， 共分三个阶段目标：第一步，到 2017 年实现产销规 模 333 万辆，其中中国品牌 179 万辆，中国品牌要 进入全球排名前 13 位；第二步，到 2020 年实现产 销 440 万辆，其中中国品牌 233 万辆，中国品牌进 入全球排名前 12 位；第三步，到 2025 年实现产销 规模 600 万辆，其中中国品牌 340 万辆，中国品牌 进入全球排名前 10 位，这就是长安未来十年愿景规 划。如图所示：
此前，长安汽车制定的“十二五”战略规划是： 到 2015 年，实现整车年销量超 500 万辆，其中中国 品牌 300 万辆。尽管长安 2015 年的销售量并未达到 “十二五”规划目标，但近年来，其中国品牌销售 量在国内汽车行业中始终处于领先地位。这有赖于 长安汽车旗下车型集体发力，如逸动，CS35，欧诺 纷纷月销破万。2014 年 11 月上市的长安悦翔 V7， 是长安 2015 销量增涨点之一，也为整条长安紧凑级 轿车产品线注入了活力。至于逸动，2015 年销量是 18.2 万辆，累计销量依然同比 2014 增涨 17.7%。
基于“愿景 2025”十年战略规划的基础之上， 2016 年，长安有意推出六款新车，分别为 CS15、 CS75 七座版、CS95、新款睿骋、长安 CX70 和奔奔 EV。其中，大型旗舰 SUV——CS95 首次亮相北京 车展，CS95 将配备长安汽车最新无人驾驶及智能互 联技术，以科技实力展现该款车型的产品特质与品 牌价值；CS95 搭载全新 2.0TGDI 发动机，在技术 上不逊于合资品牌。另有新逸动、CS75 等明星产品， 对于 CS75PHEV 四驱系统、CS95 四驱底盘、BLUE
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集团公司对企业发展的十年战略规划研究是非常及时必要的，为企业可持续发展，健康和谐发展明确了努力的方向，高瞻远瞩，意义深远。
规划中对本企业的行业背景、现状，短、中、长期的战略发展进行了规划和研究，对企业今后经营决策提供了思路，文本基本规范符合要求，战略发展内容针对集团企业提出了规划和研究。
现就发展战略规划文本提出一些我们的看法和意见，供大家参考。
1战略规划第二章经营环境对国内的经济环境进行乐观的论述，但对世界经济环境及中国经济在世界上的地位没有分析和研究•随着全球化进程的加快，将来的中国经济和世界的经济发展及政治环境将非常密切，同时本企业和世界经济宏观环境的相关程度如何及对集团企业的发展带来那些正面或负面影响。
2、文本对公路营运公司绩效评价体系明确了与本行业的特点和指标。
对人力资源管理和企业文化建设提出了一些像子公司亚文化的建设的意义。
发展仓储、物流行业，集团公司具备的优势和方向。
组织管控战略中提到的对公司现有资产进行整合，以上这些对企业的决策都是具有建设性和战略指导意义的。
3、集团公司是以交通为主业的投资经营公司。
在此次战略规划报告中提到物流、仓储的发展是企业战略发展的方向。
我们认为，应对港口物流进行一定的研究。
浙江省位于长三角，发展港口物流地域优势非常明确，港口物流对整合目前集团的公路运输行业及海运行业效果将非常明显。
入世后，我国沿海港口从门户港发展到枢纽港，快速融入世界经济，在这个过程中，港口的功能正在逐步提升。
正是因为有了"港口物流”这个新理念，港口融入世界经济的步伐变得越来越快。
港口处在水陆两大运输系统的结合点上，可以充分发挥其对各种物流活动进行组织、协调、衔接的功能。
依托港口及陆路运输条件，开展各项物流业务，可带动了相关运输企业向现代物流业转型，也可带动了港口货物吞吐量的增长。
港口具有自然资源垄断性的特点，这也决定了我国港口行业在今后较长一段时间内依然保持良好的发展前景和盈利能力。
港口业是与国民经济相关性较强的行业之一，经济增长对港口吞吐量的增长起直接推动作用，在我国进入新一轮经济增长的背景下，港口业的业绩将率先增长。
自1998年进入景气期以来，港口业便出现连续6年增长。
2004年底，全国港口拥有生产用码头泊位35108个，比上年净增819个，其中万吨级及以上泊位944个，比上年净增45个。
2004年全国港口完成货物吞吐量41.72亿吨，比上年增长26.6%。
2004年全国港口完成集装箱吞吐量6160万TEU，比上年增长26.6%。
通过计算1991年—2004年的港口行业扩张系数，港口行业近年的扩张系数也将大于1。
也就是说，在行业增长性方面，港口行业处于1990年以来的最佳扩张时期，行业相关投资风险较小。
今后集装箱专用码头建设将是港口建设的重点，预计2005年我国港口集装箱吞吐量将超过7000万TEU。
《港口法》的实施，鼓励了国内外经济组织或个人对港口的依法投资、经营，拓宽了我国港口投资建设的渠道，为港口建设投资、经营主体多元化机制的建立和完善提供了法律的保障。
最近10年来,国际港口运输和现代物流的一体化趋势有了长足的发展，特别是以增值服务为特色的物流业发展更为迅猛。
现代物流的服务要求是度身定做”这就给作为物流平台的港口发展战略和经营管理等各个方面，都进行反思和作出必要的调整。
港口、仓储、物流是建立在港口这一特定载体上提供相应设施”的活动，港口的基础设施是港口物流赖以存在的首要条件。
是港口物流活动不可分割的组成部分。
港口设施在港口物流中具有特别重要的意义，其供应能力的大小，决定着港口物流量的大小；要保证本地区的港口物流得到充分发展，并能带动区域经济发展，就必须建设好港口的基础设施，使其能够适应和满足港口物流活动的需求。
这一点，是任何一个港口拓展物流所必须解决的关键问题。
港口、仓储、物流是将三个项目通过现代科技和管理为企业创造第三利润增长点的有机体。
投资时应做好项目的规划和整合，充分利用当地和企业的资源谋取企业利润最大化。
建议对港口大交通的发展战略进行研究。
4、企业的全球化战略。
随着中国加入WTO，中国的经济全球化步伐也越来越快。
外国公司的咨询和合作也已进入中国的公路市场和集团的企业，集团企业在香港上市也是走向国际化的一步，但远远是不够的。
随着经济的全球化，产业分工的国际化，集团的优势发展战略及国际化带来新的管理理念，人才的国际化，投资的多元化，文化的多元化等，对企业的影响应进行战略研究和规划。
集团在全球化思维的指导下，全国化战略是否应进行规划，在报告中没有进行研究，即其他省的投资合作的时机和可行性战略，人才、文化的多元化应进行研究和规划。
以上是我们的一些思考和建议，不妥之处敬请批评指正。
主人翁” 让我们做得更好”说起来像大话，实在的说就是待遇，有分红，有奖金。
建立起良性的员工之间的竞争，让员工意识到有本事就能赚得多。
提高企业员工素质的方法1从政治素质方面，要培养员工的责任意识和敬业精神，就是要从做人的角度，从根本上培养造就人。
要从群众观点的角度，从人性化管理的深层次，用科学精神、科学观念和科学方法，引导员工积极向上，奋发图强，促使人们树立正确的世界观、人生观和价值观，以人为本，珍视人品道德，重视人的智慧，承认人的价值，珍惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素质。
而无论政治素质或其它素质的提高，都是自身在这方面日积月累、潜移默化的过程，需要持久的耐心、信心、决心和毅力。
2、业务技术素质方面的培养和加强。
①做事一定要专心、专业、专门。
因为员工的技术熟练程度、业务熟练程度，都不是一朝一夕所能培养起来的，而是要有长时间的磨合过程。
要培养和练就做事的能力，就要自觉自修自评自省，要思其门道，悟其奥妙，抓住精髓，得其要领，精心操作和演习，经历一个从简单到复杂、再由复杂到简单的过程，融合贯通，标新立异，自成专家能手，把事业做成功。
②要有吃大苦耐大劳的精神。
吃苦耐劳是员工的必备素质。
不吃苦中苦，难练真功夫。
做事要有力度、深度、高度和速度，有的需要精雕细刻，有的要大刀阔斧，关键是想的深、琢磨透，思路正确，办法对头，万变不离其宗，才能将思想方法发于点滴，行于心田，融于交流而殊途同归，使认识观念得到质的升华。
③做事要做到目标、注意力和责任心的统一。
作为企业员工，在自己的专业目标领域内，不仅要勤奋学习，吃苦耐劳，而且要长期对自己的专业目标保持高度的注意力，并以此为己任，经常琢磨、设想和反复练习，才能迅速实现目标，提高解决问题的水平。
实际上，只要功夫深，得其要领，铁棒也能磨成针。
3•作风素质的培养和提高。
在一个组织中，只有通过一定的标准和制度对员工加以制约，才能使其作风素质在它制中得到强化和提高。
作风是人们在工作生活中一贯表现出来的态度、做法, 反映在思想、行动、工作和生活诸方面。
只有全体员工用共同的标准、制度来约束各自的行为，共同遵守法定的行为准则，才能养成良好的工作作风。
作风也是思想的一种表现形式。
对于企业员工的整体素质来说，既靠养成教育，更靠制度约束。
因为自制对不同的人效果就完全不同，自制是很有局限性的。
管理学家说：做事的技能和做人的修养是决定员工前途和命运的两大要素，此二者相辅相成，缺一不可。
”现代管理理论更是把员工的成功原理总结为一句话一一从主动到卓越。
只有你想实现目标，并且方法正确，扎实实践，持之一恒，用力用功，就一定能实现目标。
如果没有主动的做事态度将一事无成。
只有具备积极主动的人生态度、奋发进取的精神状态和一丝不苟的敬业精神，才能确保本职工作的出色和事业的成功。
要提高员工的素质，同时要强调人的全面发展，使其具有比较广博、比较完全的科学知识，智力、体力和个性都得到充分的全面发展，包括德、识、才、学、体”。
人才是科学技术的载体。
环境是造就人才的物质基础；教育是造就人才的重要手段。
成才者同时代、时需、时机三者之间具有非常重要的关系。
在知识经济面前，只有个人能力和集体智慧相结合，才能产生巨大的能量。
没有企业这个载体，个人就很难施展能力，只能成为无本之木，四、提高员工素质的途径提高员工的整体素质主要包括提高员工的思想道德素质。
文化素质。
科学素质和心理素质四个方面。
1•引导员工树立正确的人生观，价值观，提高员工的思想道德政治素质。
推动员工职业道德教育，在员工中开展职业道德、职业责任、职业纪律、职业技术的教育，通过有效方式，引导员工树立爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献的良好职业风尚，大力私扬艰苦奋斗、务实创新、知难而进的时代精神。
通过贴心的思想政治工作，帮助员工消除矛盾，统一思想。
要解决这个问题，必须加强对职工的思想教育和职业道德教育，使员工敬业爱岗。
中心管理最关键的因素不是别的，而是职工队伍的素质。
2•树立新型学习观，提高员工的文化科学素质。
学习是我们企业员工每个人义不容辞的职责，而新形势下树立新的学习观更是必须的。
要大力私扬学习、创新、团结、发展的精神，树立竞争就是学习力的竞争”观念，培养高尚的道德情操和职业操守。
开展形式多样的教育活动，帮助员工养成良好的学习习惯，引导他们树立终身学习、全员学习、团队学习、全程学习的新理念，鼓励他们在岗位上成才，在工作中创新。
根据中心员工技术技能参差不齐的特点，在中心开展一带一”活动，并且在中心广泛开展各项学习活动。
并提倡一专多能，全面提高职工队伍的素质。
学习要常抓不懈、深入持久地坚持下去。
要想持之以恒，首先学习形式要新，要超越原来的旧模式，运用各种现代化的教育培训手段，拓展教育培训的广度和深度，开辟学习园地，将理论政策、生产经营、法律法规等知识上墙，方便员工学习和查询，即提高工作效率，又拓展教育学习方式。
积极为员工创造学习条件。
定期组织员工、管理骨干等进行专项学习培训，重点培训对企业发展有用的知识、对岗位最有效的技能，全面提高员工的素质。
激励员工自学，增强自我提升的自觉性。
自学是提高自身素质的重要形式，也是员工获取知识、提高技能、增长才干的主要途径。
驱动员工自学，提高自身素质；对自学考证书、考职称、升学历等事项分层次予以奖励，激励员工提升自身素质。
努力创造工作学习化、学习工作化的良好环境和气围，激励员工岗位成才、自学成才，引导员工在实践中完善自己，在竞争中提高自己，在奋斗中充实自己。
3•大力开展技术创新活动，提高员工的技术技能素质。
开展内容丰富的经济技术创新活动是促进企业发展和技术进步、提高劳动生产率、改善员工作业环境的一项基本职能，要充分利用这一有利平台，提高员工素质，提升员工创新能力，增强企业核心竞争力。
激发员工钻研本职业务，提高岗位技能，掌握更多新知识、新技术和创造发明兴趣，不断提高他们的知识含量和科技含量，造就和培养更多的知识性技能型员工。
4•倡导健康的生活理念，提高员工的心理素质。
应该通过深入开展形势任务教育，帮助员工树立积极向上的生活理念，提高心理素质。