市场调查和预测
市场调查与市场预测
市场调查与市场预测引言市场调查和市场预测是企业成功经营和制定战略的关键步骤。
通过了解市场需求、竞争环境和趋势，企业可以更好地掌握市场机会，并作出明智的决策。
本文将介绍市场调查和市场预测的基本概念、步骤和工具，以帮助企业在市场中取得竞争优势。
市场调查市场调查是获取和分析与特定产品或服务相关的市场信息的过程。
它包括定性和定量研究方法，以全面了解市场需求、顾客行为和竞争状况。
市场调查步骤市场调查通常包括以下几个步骤：1.确定调查目标：明确调查的目的和关注点，例如了解目标市场的规模、增长潜力和趋势。
2.制定调查计划：确定调查的方法、样本规模和数据收集方式。
常用的方法包括问卷调查、访谈和焦点小组讨论。
3.收集数据：根据调查计划收集相关数据。
这可以通过在线调查、电话调查或面对面采访等方式进行。
4.分析数据：对收集到的数据进行整理、统计和分析。
常用的分析方法包括数据图表化、统计学分析和内容分析。
5.撰写调查报告：根据数据分析结果撰写详尽的调查报告，包括市场概况、竞争分析和消费者洞察。
市场调查工具市场调查需要使用一些工具和技术来收集和分析数据。
以下是常用的市场调查工具：•问卷调查：通过编制调查问卷并向受访者发送，收集客观和主观的反馈数据。
•访谈：与受访者进行面对面或电话交流，深入了解其需求、偏好和意见。
•焦点小组讨论：组织一小组受访者进行集体讨论，以获取不同观点和看法。
•数据分析软件：使用像Excel、SPSS、Tableau等数据分析软件，对收集到的数据进行处理和分析。
市场预测市场预测是基于市场调查数据和趋势，预测未来市场发展和需求的过程。
通过合理的市场预测，企业可以制定战略计划，调整产品开发和营销策略。
市场预测方法市场预测可以采用以下几种方法：1.抽样调查法：通过对样本进行调查，推测全体受访者的行为和偏好。
2.时间序列分析：通过对历史数据的分析，预测未来的市场需求趋势。
3.专家访谈法：通过访谈相关领域的专家，获取其对市场未来发展的看法和预测。
市场调查与预测报告
市场调查与预测报告市场调查与预测报告是一种基于市场调查和数据分析的报告，旨在帮助企业了解市场趋势和预测未来发展情况。
本文将对市场调查与预测报告的定义、重要性以及编写要点进行探讨。
一、市场调查与预测报告的定义市场调查与预测报告是通过对市场进行调查和分析，收集相关数据，掌握市场动态，预测市场发展趋势的一种报告。
这种报告通常由专业的市场研究人员或市场分析师撰写，以帮助企业了解市场需求、竞争环境和未来发展机会等重要信息。
二、市场调查与预测报告的重要性1. 了解市场需求：市场调查与预测报告能够帮助企业了解市场中的需求和消费者偏好，有助于制定合理的产品定位和市场推广策略。
2. 分析竞争环境：通过市场调查与预测报告，企业可以了解竞争对手的优势和弱点，以制定更精确的竞争策略，提高企业的市场竞争力。
3. 发现市场机会：市场调查与预测报告能够揭示市场中的潜在机会，帮助企业抓住市场发展的新趋势和机会，提前做好准备。
4. 防范市场风险：通过市场调查与预测报告，企业可以预测市场变化和风险，及时制定相应的应对措施，降低市场风险的发生。
三、市场调查与预测报告的编写要点1. 调查目标与方法：明确市场调查与预测报告的目标，并选择适当的调查方法，如问卷调查、访谈调查、竞品分析等。
2. 数据收集与分析：对市场数据进行收集和整理，利用统计学和数据分析方法进行数据分析，得出客观的研究结论。
3. 市场分析与预测：基于数据分析结果，对市场进行综合分析，找出市场的长期趋势和发展机会，对未来市场做出预测。
4. 陈述结论与建议：根据对市场的调查和分析结果，撰写出具有说服力的结论，并给出相应的建议，帮助企业制定合理的市场营销策略。
总结：市场调查与预测报告是一种重要的市场研究工具，能够帮助企业了解市场需求、分析竞争环境、发现市场机会和防范市场风险。
在编写市场调查与预测报告时，需要明确调查目标与方法，进行数据收集与分析，进行市场分析与预测，最终给出结论与建议。
市场调查与预测报告精选5篇
市场调查与预测报告精选5篇市场预测报告篇一市场预测报告写作技巧的方法市场预测报告就是依据已掌握的有关市场的信息和资料，通过科学的方法分析进行研究，从而预测未来发展趋势的一种预见性报告。
市场预测报告写作技巧的方法，我们来看看下文。
如何写市场预测报告？1)对本预测做出规定扼要介绍预测的时间、地点、范围、对象。
这是因为，没有放之四海而皆准的预测，一切都将随时间、地点、条件、对象的变化而变化。
缺乏上述要素的市场预测报告只能是一堆废纸。
(2)阐明预。
(1)对本预测做出规定扼要介绍预测的时间、地点、范围、对象。
这是因为，没有放之四海而皆准的预测，一切都将随时间、地点、条件、对象的变化而变化。
缺乏上述要素的市场预测报告只能是一堆废纸。
(2)阐明预测所用方法预测所采用的方法，也需要在正文之前交待清楚。
这是因为，每一种预测方法都有它的优点与长处，也都有它的局限与不足。
言明自身的预测方法，则可使预测报告的阅读者知晓报告的缺欠所在。
(3)材料与内容要建立有机联系任何预测都是建筑在材料基础之上的，在市场预测报告的写作中，从实际内容到文字表述，应特别注意的一个问题是在材料与内容之间建立起有机的、非人为联系。
这样，市场预测报告才具有可信性，才能为人们所接受。
内容与预测之间的牵强附会，自然缺乏说服力，文字表述上的含混不清，也会使阅读者顿生疑窦，不敢轻易接受你的预测结果。
(4)所用语言忌模棱两可市场预测报告篇二苹果iPad出货量预计同比增长47% 2020平板电脑行业格局及投资前景预测Apple Watch或可打断噩梦？2020智能手表市场投资前景分析及供需格局罗永浩直播半年赚近4千万2020中国直播电商企业超378万家蚂蚁集团估值缩水高达1万亿元中国金融科技行业发展前景预测市场调查与预测报告篇三一、调查目的：了解手机在大学生中的状况近年来，随着手机在校园里的普及，越来越多的手机厂商把目光投向了校园这一潜在的巨大市场。
为了了解手机在大学生中的普遍状况、使用效果以及消费状况，掌握手机在大学的销售状况和市场前景，我们决定以大学生为调查对象，对校园里的手机市场作一次调研。
如何进行市场调查和市场预测
如何进行市场调查和市场预测市场调查和市场预测是企业进行市场营销的重要组成部分，它们可以为企业提供重要的信息和数据，以便决策者制定更明智的营销策略，提高企业的市场竞争力。
因此，企业应该采取科学的方法和有效的技术来进行市场调查和市场预测。
1.市场调查市场调查是企业了解市场情况和顾客需求的重要手段。
企业应该制定科学的调查计划，包括调查的目的、对象、方法、时间、地点、样本数量和数据处理等方面的内容，以便获得准确、可靠的市场信息。
(1)确定调查目的企业进行市场调查的目的可能是了解市场潜力、市场需求、竞争情况、市场动态、品牌认知度、顾客满意度、新产品开发需求等方面的信息。
企业应根据实际情况确定调查目的，以便准确识别调查问题并制定合理的调查策略。
(2)选择调查对象企业进行市场调查时，应该确定调查对象，包括顾客、经销商、供应商、同行业企业、专家、媒体等方面的人群。
企业应选择适当的样本，以代表调查对象的总体，保证调查结果的可靠性和有效性。
(3)选择调查方法企业进行市场调查时，应选择适当的调查方法，包括问卷调查、访谈调查、群众性调查、数据分析等方面的方法。
不同的调查方法有不同的适用场合和优缺点，企业应根据实际情况选择合适的调查方法。
(4)执行调查计划企业执行调查计划时，应该注意调查结果的真实性和客观性，避免出现调查偏差、数据错误、样本不足等问题，同时要确保调查过程的公正、透明和合法。
(5)处理调查数据企业进行市场调查后，应对调查数据进行有效的处理和分析，以便得出准确的结论和建议。
处理调查数据的方法可以包括数据统计、数据可视化、数据挖掘等方面的技术手段。
企业应选择合适的数据处理方法，分析调查结果，制定合理的营销策略。
2.市场预测市场预测是企业预测未来市场走势和销售量的重要手段。
企业应该根据市场调查和历史数据等信息，进行趋势分析、回归分析、时间序列分析等方面的预测方法，以便判断市场的动态，预测未来的市场趋势和销售量变化。
市场调查与市场预测分析
市场调查与市场预测分析近年来，市场调查与市场预测分析越来越受到企业的重视，成为了企业制定战略、开展市场推广和销售活动的重要依据。
那么，什么是市场调查和市场预测分析呢？市场调查是指通过对所需市场进行调查和了解，确定该市场的规模、消费者需求、竞争情况、市场变化趋势等信息，从而为企业制定市场营销战略提供有力的支持和依据。
通常，市场调查是一项系统性、科学性、实践性、综合性的工作，其过程包括市场需求调查、竞争情况分析、市场变化趋势预测、产品研发规划、市场推广策略制定等。
市场预测分析是指通过对市场的变化趋势、消费者购买行为、市场竞争情况等因素进行分析和预测，预测未来市场的走势和可能出现的机会和挑战。
市场预测分析通常包括市场动态分析、消费者购买行为分析、市场竞争分析、市场前景分析等。
通过市场预测分析，企业可以更好地掌握市场状况，加强对市场变化的预警，使企业能够在激烈的市场竞争中抢占先机。
那么，市场调查和市场预测分析对企业的作用是什么呢？首先，市场调查和市场预测分析能够帮助企业确定市场需求，了解消费者需求和偏好，从而指导产品研发、品牌建设和推广策略制定。
通过市场调查和市场预测分析，企业可以更好地了解市场变化趋势，制定出更符合市场需求的产品和服务，从而提高企业的市场竞争力。
其次，市场调查和市场预测分析可以帮助企业了解市场竞争情况，加强竞争意识和竞争策略的制定。
市场竞争越来越激烈，了解对手的优势和劣势、战略和策略是非常重要的事情。
通过市场调查和市场预测分析，企业可以了解竞争对手的动向、策略和战略，提升企业的竞争意识和竞争力，抢占市场先机。
最后，市场调查和市场预测分析能够帮助企业降低市场风险，减少投资风险。
市场变化因素复杂多样，对企业的经营产生不利影响的因素也很多。
通过市场调查和市场预测分析，企业可以更好地把握市场变化和趋势，减少投资风险，降低经营成本，从而提高企业的盈利能力和持续发展能力。
综上所述，市场调查与市场预测分析是企业制定市场营销战略和决策的重要依据和工具，为企业提供了更加科学、系统的市场信息和分析方法。
市场调查与预测
第一章市场调查与预测概述1、市场调查：是运用科学的方法系统的、客观地辨别、收集、分析和传递有关市场营销活动的各方面信息，为企业营销管理者制定有效地市场营销决策提供重要的依据，是对市场营销活动全过程的分析和研究。
2、市场调查的特点：内容的广泛性、选题的针对性、程度的伸缩性、过程的系统性、社会性、科学性。
3、市场调查的类别：按照市场调查的主体进行分类：企业调查、政府部门调查、社会组织调查、个人调查。
按照市场调查的范围分类：专题性市场调查、综合性市场调查、搭车性市场调查。
按照市场调查的功能分类：探索性市场调查：目的是提供资料和数据以帮助研究者认识和理解所面对的问题。
探索性研究的特点是，灵活的、多样，常常作为全部方案的前端部分。
常用的方法有：专家咨询、试点调查、个案研究、二手资料的分析、定性研究等。
描述性调查：目的是描述总体（市场）的特征和功能。
前提假设是研究者事先已对所研究的问题有相关认识，一般以有代表性的大样本为调查基础。
描述性研究的特点是事先制定好具体的假设，事先设计好有结构的方案。
常用的方法主要有：二手资料的分析、抽样调查、固定样本连续调查、观察法等等。
因果性调查：目的是获取有关起因和效果之间关系的证据。
例如“售点的POP可以促进销售”，这样的假设应该通过正式的因果关系研究来验证其有效性4、市场预测：在市场调查研究的基础上，运用科学的预测方法，对未来市场的发展趋势进行分析和预见，得出符合市场变化规律的结论，为市场营销决策提供可靠依据的过程。
5、市场预测四要素：信息、方法、分析、判断。
6、市场预测的特点：科学性、连贯性、类推性、局限性7、市场调查与预测的程序及内容：调查准备阶段：确定调查目标、确定收集资料的范围和方式、设计调查表和抽样方式、制定调查计划。
调查实施阶段：对调查人员进行培训、进行实地调查。
总结阶段：资料的整理与分析、撰写调查报告、最终与反馈。
（与课本知识不同，课本较简练）8、市场调查与预测的功能：信息功能、认识功能、沟通功能、反馈和调节功能。
市场调查与预测调查报告..
市场调查与预测调查报告..市场调查与预测调查报告市场调查与预测调查报告是企业决策过程中不可缺少的一环。
它可以帮助企业了解市场现状、消费者需求和竞争形势，为企业制定更合理的市场营销策略提供有力的支撑。
本文将就市场调查和预测调查进行介绍和分析。
一、市场调查市场调查是指企业针对某一目标市场中的消费者进行的调研，以了解产品或服务的需求、价格、竞争、销售渠道、消费者行为等情况。
市场调查可以提供如下几方面的信息：1.消费者需求：企业可以通过市场调研了解消费者的需求和花费习惯，了解消费者对产品或服务的看法，以便为产品或服务的改进和优化提供准确的数据支持。
2.竞争情况：市场调查可以让企业了解其与竞争对手在各方面的差距，同时还可以了解竞争对手的产品优劣、销售策略等情况。
在此基础上，企业可以随时对自己的营销策略进行适当调整，从而提高自身的竞争力。
3.产品定价：企业可以通过市场调查了解市场上同类产品或服务的价格，并以此作为参考，为自己的产品或服务定价，以保持市场占有率和利润。
二、预测调查市场上的需求是变化无常的。
因此，预测调查是一种非常重要的调查方式，它可以使企业对市场趋势和未来发展进行预测，并作出相应的调整。
预测调查的主要目标是预测市场需求，以便企业随时调整自身的营销策略。
预测调查的方法分为两种：定量方法和定性方法。
定量方法一般采用数据分析、统计学和数学模型等方法，以及经济模型、市场模型等专业领域模型，进行市场需求预测。
定性方法则主要是通过市场调查，通过访谈和小组讨论来预测市场需求。
三、市场调查和预测调查应用市场调查和预测调查的主要应用在企业的市场营销策略和产品开发等方面。
市场营销策略：市场调查和预测调查可以帮助企业设计更合理的市场营销策略。
通过定量和定性调查，企业可以了解市场趋势和未来发展，同时也能了解消费者的需求和竞争对手的情况，为企业制定更为精准的市场营销策略提供基础。
产品开发：市场调查和预测调查可以帮助企业开发更具创新性和市场竞争力的产品。
如何进行市场调查和市场预测
如何进行市场调查和市场预测市场调查和市场预测是企业决策的重要依据。
市场调查是对消费者需求、竞争环境及市场走势的了解，市场预测则是通过市场调查结果，预测未来市场发展趋势，以此制定未来市场战略。
本文将介绍如何进行市场调查和市场预测。
一、市场调查1.明确调查目的首先要明确调查目的，明确需要了解哪些问题。
一般来说，市场调查的目的分类为三类：了解行业的发展趋势和未来竞争格局，寻找新市场机遇和规避风险，满足企业实际决策需求。
不同目的所关注的问题不同，因此需要合理制定调查指标。
2.确定调查方法市场调查方法主要包括问卷调查、访谈法、观察法以及案例法等。
其中问卷调查是比较常用的方法，可以扩大调查范围。
访谈法可以深入了解受访者的观点和意见。
观察法可以了解受访者的实际操作情况。
案例法则是通过分析案例，总结经验教训。
3.确定调查样本确定调查样本是市场调查的重要步骤，需要根据调查目的合理确定样本规模和样本来源。
4.设计问卷内容问卷内容需要根据调查目的确定，并根据实际情况设计出易于理解和回答的问题。
5.调查数据的收集和整理数据的收集方式要与问卷调查方式相适应，确保数据的合法性和准确性。
数据整理是为数据的分析和解释提供基础。
6.数据的分析和解释数据的分析和解释是根据实际情况，针对问题的分析和解释。
需要分析数据的变化趋势、各项指标的比较和关联性等。
并对数据进行正确的解读和理解。
7.结果的输出和分析根据调查结果，对消费者需求、竞争环境和市场走势等方面进行综合分析，以此制定未来市场战略。
二、市场预测1.了解行业发展趋势和政策首先需要了解行业发展趋势和政策，特别关注政策对市场的影响，以此作为预测市场趋势的依据。
2.分析竞争度和消费需求分析市场竞争度和消费需求，了解消费者需求以及市场容量，以此预测市场发展潜力。
3.合理制定市场增长率根据过去几年的市场走势以及行业发展趋势，合理预测市场增长率，以此预测未来市场呈现什么样的形态。
4.整合分析市场数据将市场调查中采集的数据与行业数据进行整合，分析市场数据的变化趋势，制定市场预测报告。
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市场调查和预测引言：品牌是包括有形的商标和名称及无形的服务、文化与价值组成。
对品牌进行策划离不开对品牌的目的的解释。
品牌是为了什么？这个问题决定了你的品牌策划该怎么去做。
毫无疑问，在经济学中，企业以盈利为目的是永远不变的真理。
而品牌策划的意义就是让消费者上由认识到了解、由了解到记住、由记住到信任，最后由信任到购买的一个过程。
认识和了解需要借助品牌推广，如广告、公关等，而记住到信任就需要让顾客对你还有你的品牌产生好感，而服务是最迫切也是最重要的手段。
品牌是由品牌名和品牌标志组成，这是品牌的最基本概念。
品牌的意义在于独立区别与其他。
但现代品牌已经超越了区别的功能，品牌开始成为企业形象和文化的象征。
而近来越来月受到关注的就是服务品牌，所谓服务品牌就是企业树立和完善企业形象和信誉，提升服务质量，是消费者在消费某品牌产品得到欲望满足的过程。
下图展示的是服务品牌的要素及影响在服务营销学中，服务营销应包括七种组合变量，即由传统的“4P”【产品（product）、价格（price）、渠道（place）、促销（promotion）】发展到“7P”【增加了，人（people）、有形展示（physical evidence）、过程（process）】。
服务品牌顾客可能领悟海和意识不到，但却可以给他留下瞬间的印象，但这足以区别与其他公司。
曾经有一个老师想买一个油烟机，她本着质量和服务有保障的考虑，把购买途径确定在家乐福和沃尔玛。
这位老师首先在沃尔玛选中了一件心仪的油烟机（定价为4888元），由于十分喜欢即便贵点也能接受，于是她不打算去家乐福了。
可是正当她决定购买时，因为送不送货和上门安装的原因与客服起了争执。
客服解释送货可以，但是必须满5000元的商品才给免费安装，可是不久之前这位老师的一个同学在家乐福买过一个油烟机（才3000多），给送而且免费安装。
由于不能达成一致，最终这位老师到家乐福买了油烟机。
这位老师每当给学生降到沃尔玛的那句品牌服务理念（顾客永远是对的，如果对此有疑问，请参照第一条）时，就会插播这段小广告，并且随附一句，家乐福的服务比沃尔玛好，我永远都不会去沃尔玛了。
品牌能起到展示服务概念，质量和价值的作用。
公司提供的服务、服务质量以及服务价值将影响到顾客对现有品牌的认识。
如上案例中所得，顾客的亲身经历而得到的信息是最强有力的，由于企业不能兑现其宣传时的承诺，顾客的就会对此产生反感和愤怒，甚至最终对企业全面否定的态度。
尽管良好的品牌形象能够吸引更多的顾客，但无法弥补劣质服务给顾客带来的损失。
在服务品牌确立时，有这样一句原则：有一种错误叫不可原谅，因为服务是全方面全方位的使顾客满意。
一、品牌定位什么是产品？根据菲利普·科特勒的定义，它是指以整体产品形式存在，能够提供给市场以满足需要和欲望的任何东西。
服务、无形产品、服务产品都是产品概念体系的基本组成部分。
产品是既定的而服务是无形的。
品牌的形成离不开产品和服务，因为品牌需要定位（你卖什么）和联想（买还是不买）。
据消费者的反馈信息，李宁无法像耐克、阿迪达斯那样给人带来鲜明的联想。
在许多消费者心中，耐克像一个百岁老人，品牌个性却是时尚的，是直面挑战和富有进攻性的，让人联想到竞争的快感、一流运动员和体育爱好者；阿迪达斯像一个成熟敬业的中年人，具有诚实、严肃、团队合作的品牌个性，带给人的感觉是追求卓越表现、积极参与和情感投入；李宁则像一个10岁的孩子，像一个好朋友，是具有民族荣誉感的中国体育品牌，但个性却十分模糊，而其他国产品牌则无品牌个性，人格尚未形成。
据调查公司反馈的信息，李宁公司实际消费群的特征是∶在15~45岁等距离分布的基础上，以24~35岁为主，二级城市、中等收入、大众化而非专业运动消费。
而李宁公司的目标消费群的特征是∶14~28岁学生为主，大中城市、喜好运动、崇尚新潮时尚和国际流行趋势。
来自李宁公司内部的反馈∶其一，对李宁牌核心价值的认识，不仅消费者非常模糊，李宁公司内部员工也没有明确而统一的印象。
其二，在品牌整合传播方面也存在着问题。
由于品牌定位不清，李宁公司在产品设计、赞助活动、形象及产品广告、开店风格、乃至形象代言人的选择上都存在传达信息不统一、不连续的问题，使消费者对李宁的印象凌乱，品牌形象不一致。
其三，李宁牌虽然号称运动品牌，但产品更像有运动感觉的休闲产品，没有真正吸引到那些视运动为消费的“重度体育消费人群"。
其四，产品线过宽，且未按国际惯例将产品按运动特性细分、针对细分市场设计产品。
（选自互联网智库百科）由此可见，李宁存在的问题很明显，一是品牌定位错误，二是生产了错的产品。
智库百科称之为品牌定位的疑惑。
其实，这可以说是李宁在品牌塑造是忽略了服务产品的五个层次的缘故。
服务产品的五个层次：第一层次是基本层次，即企业对顾客需求的满足。
第二层次是基础产品，即产品的基本形式。
第三层次是期望价值，即顾客在购买该产品时期望得到的与产品密切相关的其他服务和价值。
第四层次是附加价值，即产品之外增加的服务和利益。
第五层次是潜在价值。
即产品的用途转变，由所有可吸引和留住顾客的因素组成。
服务产品的五个层次首先服务产品的五个层次，显然李宁没有做到，她的忠实客户是 24—35，而李宁的目标消费群体是 14-28。
这绝对不是简单的失误那么简单。
这直接影响到李宁公司提供的产品服务与消费者的需求脱节。
因为不是为之量体裁衣，其穿了就一定不合适，即便品牌忠诚度很高，也可能以后不会再买。
还有就是李宁的产品缺乏个性，只是作为为一个知名度较高的民族品牌存在而已，这就很难满足消费者的期望价值。
由于缺乏对品牌核心价值的认识和品牌定位不清，连主要产品运动服设计得像是休闲，有怎谈吸引和留住顾客？二、品牌创新“一个商业公司的目的就在于创造客户，它有两个也仅仅只有这两个基本职能：营销和创新。
——彼得·德鲁克”根据产品生命周期理论，每一种商品都有自己从无到有、自盛而衰的演变过程。
彼得多伊尔也指出：“由产品生命周期这些模式得到的主要结论是，管理者必须开发新产品以弥补缺口并维持营业额和利润的持续增长”产品生命周期示意图（该图片来自互联网）李宁公司是一家体育用品有限公司，李宁产品不只是单一的运动服装，更包括运动服装、运动鞋、运动配件等多系列产品。
在市场上，李宁公司销售产品的消费者目标群群众多为年轻人，目前市场上李宁的主要竞争者有安踏、美特斯邦威、贵人鸟等一大批二三线品牌。
再加上服装本身就是更加缩短产品生命周期的时尚产品的第一体现者，所以李宁公司必须得把创新放在至关重要的位置。
其实李宁公司曾在自主研发和创新方面做过很多努力。
2004年李宁分别与美国EXETER研发公司和R&D设计事务所合作，致力于李宁运动鞋核心技术的研发和设计工作。
2004年11月，香港设计研发中心（李宁体育科技发展有限公司）成立，集中负责设计李宁牌服装产品。
李宁还和香港中文大学人体运动科学系合作，对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试，建立专业运动员的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分析，以进一步提高产品的专业性和舒适度。
所以接下来李宁要做到是在以前的基础上加大对产品的研发与创新。
三：李宁品牌的形象分析1 李宁品牌的形象1.1 李宁的品牌形象：一切皆有可能2008年伴随着奥运会的开展，李宁品牌影响力达到顶峰。
一句“李宁，一切皆有可能”的话经过六年的风雨漂摇响彻大江南北。
“灵敏、平衡、耐力、精准”成为李宁品牌的特质。
“步步为赢”“中国新一代的希望”“把精彩留给自己”“我运动我存在”“运动之美世界共享”“出色，源自本色”“make the change（让改变发生）"这些口号伴随这李宁公司成长了20年。
运动、青春、毅力一直是李宁公司永不言弃的主题。
赞助国家队，参与公益事业，热心与体育运动的李宁一直走在同类行业的前面。
1.2 李宁品牌的处境：让改变发生2010年，李宁喊出了“make the change（让改变发生）”的这句“一切皆有可能”的生化版口号重塑品牌，进军青少年和海外市场的拓展。
然而，2011年开始，李宁，这个辉煌一时的品牌开始逆水行舟，退而不进。
安踏开始后来者居上，成为如今中国国产服装生产与零售行业的领头羊。
李宁的库存过剩和渠道不通造成的亏损成为品牌拓展的巨大障碍。
因为品牌的维护需要成本。
2014年，李宁集团执决定中国体操国家队的赞助。
事后李宁对记者说道“体操培养了我，这个决定对公司好，但对我而言很痛苦”。
取而代之的安踏接替李宁赞助国家体操队。
这里李宁陷入了这样的境地，必须“make the change（让改变发生）”以应对2015年新的挑战——延续李宁品牌，实现渠道复兴。
1. 3 品牌的未来：只有品牌才能拯救品牌。
有人说李宁没落了，为什么？因为安踏的兴起。
有人说李宁没有没落，为什么？因为：李宁，一切皆有可能。
品牌是让消费者由未知到认识、由认识到了解，由了解到信任的一个过程。
在吴佐夫编著中国华侨出版社出版的《品牌营销》开篇就说道，拥有品牌就是拥有市场，就是拥有现在和未来，就可以获得最大的市场价值。
李宁公司的库存严重过剩和渠道的不畅通性正好也可以利用品牌的影响力弥补和减少损失，因为：品牌营销是市场营销的最高境界。
（杰克韦尔奇）四、李宁品牌环境分析（SWOT）1 外部环境分析1.1 品牌威胁品牌的AA效应愈演愈烈。
从事体育运动系列的服装销售的巨头不只李宁一个，安踏、特步、贵人鸟等与李宁相等地位的二线品牌迅速发展，偌大的一个蛋糕已经改变了原来的分配方式。
品牌AA效应影响就会导致消费者产生买谁都无所谓买谁都可以消费观念。
这就使得无论是李宁还是安踏、特步和贵人鸟，都应迫切的对品牌从新定位，迎合新形势下消费者新的胃口。
也只有这样才能争取更大的品牌知名度和更好品牌忠诚度。
总而言之，国内几大服装零售巨头，谁取得了品牌大战的胜利，谁就能获得更大的市场份额，谁就能先分到大块的蛋糕。
消费者消费观念的更新。
随着我过经济的不断发展，国民的收入不断增加人们的需求也在增加，传统的消费观念也随之改变。
人们已经不仅仅是为了穿衣服而买衣服，而且更是为了买衣服而买衣服。
衣服的功能已经不只是遮羞、舒适、装饰和御寒，还有个性、尊贵和时尚。
品牌竞争的严峻局势。
李宁公司已经连续三年亏损。
安踏已经替代李宁成为中国运动服装零售行业的领头羊。
美特斯邦威、特步、贵人鸟、匹克、361更是以势如破竹的姿态与李宁分享着中国这个广大大而有限的市场。
2013年，与安踏的13.148亿元、特步的6.060亿元、匹克的2.443亿元、361°的2.113亿元、中国动向的2.103亿元净利润相比，李宁却净亏损了 3.92亿元。
（数据来自2014年4月《财经天下》）品牌影响力的衰弱。