评估报告流程
项目评估报告的编制要求与流程
项目评估报告的编制要求与流程一、项目评估报告的概述- 项目评估报告的作用及重要性- 项目评估报告的定义和内容概括二、项目评估报告的编制要求- 数据收集与分析1. 数据收集渠道和方法2. 数据分析工具和技术3. 数据的合理性和可靠性- 评估指标的确定1. 目标与指标的明确性2. 评估指标的公正性和客观性3. 评估指标的科学性和实用性- 评估报告的结构和格式1. 报告的逻辑结构和各部分要素2. 报告的可读性和可理解性3. 报告的呈现方式和格式规范三、项目评估报告的编制流程- 评估前的准备工作1. 评估目的和范围的明确2. 评估方法和步骤的确定3. 评估时间和资源的规划- 数据收集和分析的过程1. 数据收集工具和调查技巧的运用2. 数据分析方法和过程的描述3. 数据处理和整合的方法和技术- 报告撰写和审阅的过程1. 报告结构和内容的编写2. 报告的语言和表达要求3. 报告的核对、审定和修改- 报告的呈递和反馈1. 报告的正式呈递和沟通2. 报告的解读和评价3. 报告的利用和改进四、编制项目评估报告的注意事项- 注意数据的真实性和准确性- 注意评估批判性和客观性- 注意报告的科学性和实用性- 注意报告的清晰性和可读性- 注意报告的合理性和可行性五、项目评估报告的应用与价值- 评估报告的决策参考价值- 评估报告的改进和优化作用- 评估报告的沟通和传播效果六、结语项目评估报告是对项目执行过程进行全面评估和总结的重要成果。
本文从项目评估报告的概述开始，详细论述了项目评估报告的编制要求与流程。
在编制要求上，强调了数据收集与分析的重要性，并对评估指标的确定和报告的结构和格式进行了阐述。
在编制流程上，详细描述了评估前的准备工作、数据收集和分析的过程、报告撰写和审阅的过程以及报告的呈递和反馈等关键步骤。
此外，还指出了编制项目评估报告时需要注意的事项，如数据的真实性和准确性、评估的批判性和客观性等。
最后，强调了项目评估报告的应用和价值，如决策参考、改进和优化以及沟通和传播效果。
工作流程执行效果评估报告及改进建议
工作流程执行效果评估报告及改进建议一、引言工作流程是一个组织中的关键管理流程，它直接影响到组织的运营效率和业务执行质量。
本报告将对公司当前的工作流程执行效果进行评估，并提出改进建议，以进一步提升工作流程执行的效果和质量。
二、评估方法为了全面评估工作流程的执行效果，我们采用了以下方法：1. 数据收集：通过对工作流程执行的数据进行收集和分析，包括工作流程的各个环节、参与人员、时间消耗等数据。
2. 以用户为中心的调查：对参与工作流程执行的各个角色进行调查，了解他们对工作流程执行效果的评价和建议。
3. 观察和访谈：通过对实际工作流程的观察和与相关人员的访谈，获取更加详细和具体的信息。
三、评估结果根据我们的评估，公司当前的工作流程执行存在一些问题和不足之处，主要表现在以下几个方面：1. 流程设计不合理：部分工作流程的设计存在繁琐、重复、冗长等问题，导致执行过程效率低下。
2. 信息流失：在工作流程中，部分重要信息存在丢失、传递不及时的情况，影响工作执行效果。
3. 参与者沟通不畅：在工作流程的执行过程中，各个参与者之间的沟通和协作存在不畅的情况，导致信息传递不准确，进而影响了工作质量。
四、改进建议为了解决上述问题，提高工作流程执行的效果和质量，我们提出如下改进建议：1. 优化流程设计：对于存在问题的工作流程，应通过简化、优化流程环节，提高执行效率。
同时，避免流程设计中的繁琐和冗长，确保流程的合理性和高效性。
2. 强化信息管理：建立有效的信息管理系统，确保重要信息的完整记录和及时传递。
可以借助信息技术工具来加强信息的收集、存储和传递，提高工作流程的执行效果。
3. 加强参与者沟通：通过加强参与者之间的沟通和协作，解决信息传递不准确等问题，提高工作流程的执行效果。
可以借助团队培训、沟通工具等手段来加强参与者之间的沟通能力和协作能力。
4. 定期评估和优化：建立定期评估和优化机制，对工作流程的执行效果进行监测和评估，及时发现问题并进行优化改进。
工作流程评估报告示例
工作流程评估报告示例一、背景介绍在当今高度竞争的商业环境中，为了保持竞争力和持续改进，企业需要不断评估和优化其工作流程。
本报告旨在对某企业的工作流程进行评估，并提出改进建议。
二、评估目标与方法1. 评估目标本次评估的目标是全面了解企业的工作流程，包括各环节的运作情况、瓶颈问题、资源利用情况等，为企业提供改进的方向和建议。
2. 评估方法采用了以下方法对工作流程进行评估：- 文件资料收集与分析：通过收集与工作流程相关的文件与数据，分析工作流程的设计、实施与效果。
- 参观与观察：实地参观企业并观察工作流程的实际运行情况。
- 面谈与访谈：与企业内部的各个部门负责人和员工进行面谈与访谈，了解他们对工作流程的认识和评价。
三、评估结果1. 工作流程概述通过对企业的工作流程进行梳理与分析，得出以下概述：- 工作流程包括A环节、B环节和C环节，涉及多个部门的协同工作。
- 工作流程的设计相对明确，但在实施过程中存在一些问题。
- 目前的工作流程存在一些瓶颈环节和资源浪费的情况。
2. 问题发现与分析在工作流程评估中，我们发现了以下问题：- A环节存在瓶颈问题，导致工作流程的延误。
- B环节的协同配合不够紧密，造成信息传递不畅和协作效率低下。
- C环节的资源利用存在浪费，需要进行合理的优化与规划。
3. 改进建议基于对工作流程评估的结果和问题分析，我们提出了如下改进建议：- 对A环节进行流程优化，减少瓶颈环节的产生，提高工作效率。
- 加强B环节中各部门之间的沟通和协作，建立有效的信息共享机制。
- 对C环节的资源利用进行精细化管理，避免资源浪费和低效使用。
四、改进计划1. 改进目标- 在3个月内，减少A环节中的平均处理时间至少20%。
- 在6个月内，提高B环节的协同效率，减少协作时间至少30%。
- 在1年内，优化C环节的资源利用，降低资源浪费幅度至少10%。
2. 改进措施- 对A环节进行流程再设计，消除瓶颈环节，提高工作效率。
评估报告出具流程
评估报告出具流程
评估报告的出具流程通常包括以下几个步骤：
1. 收集信息：评估报告的准备工作首先是收集相关信息。
这包括评估对象的基本信息、目标和需求、评估对象的历史数据、可用的评估工具和方法等。
2. 制定评估计划：根据收集到的信息，制定评估计划。
评估计划应包括评估的目标、范围、评估准则和指标、评估的时间安排、评估所需要的资源等。
3. 进行评估工作：根据评估计划进行评估工作。
这包括使用相应的评估方法和工具对评估对象进行分析和测量，搜集评估数据，并对评估对象的性能和问题进行评估。
4. 数据分析和解释：对评估得到的数据进行分析和解释。
这包括整理和清洗数据，使用统计方法进行数据分析，得出评估结果，进而解释和解读这些结果。
5. 编写评估报告：根据分析和解释得到的评估结果，编写评估报告。
评估报告应包括评估的目的和背景、评估的方法和过程、评估结果的总结和解释、评估结果的建议和改进措施等。
6. 报告审阅和修改：评估报告需要经过审阅和修改。
这一步确保评估报告的准确性、完整性和可读性。
审阅和修改通常由专业人士和利益相关者进行，他们可
以对报告的内容和结构提出修改和改进意见。
7. 报告发布和传递：最后一步是报告的发布和传递。
这涉及将评估报告交给有关的利益相关者，如委托方、管理层、政府机构等。
报告的发布和传递方式可以包括印刷版、电子版、会议演示等形式。
在整个流程中，评估人员需要保持专业、客观、准确和透明的原则，确保评估报告的质量和可信度。
同时，与委托方和其他利益相关者的沟通和交流也是十分重要的，以确保评估报告能够满足其需求和期望。
资产评估工作流程
资产评估工作流程资产评估是指对资产进行定量或定性分析，以确定其价值、优劣、风险等情况的工作。
该工作通常由专业的资产评估师完成，是金融、房地产、投资等行业的重要环节，对各类企业和机构的发展起到重要作用。
下面，本文将详细介绍资产评估的工作流程。
一、准备工作准备工作是资产评估的第一步，需要对评估资产的基本信息进行了解，并做好评估所需的文献、技术、资料和人员的准备。
包括以下几个步骤：1.搜集评估对象的基本信息：包括评估对象的名称、性质、用途、地址、产权关系、建筑面积、品质、抵押情况等。
2.确定评估目的和评估方法：根据评估目的的不同，选用不同的评估方法，例如直接比较法、收益法、成本法等。
3.建立评估档案：将所搜集的资料整理成档案，并制定评估方案、评估报告模板、访谈问题清单等。
4.组建评估团队：依据评估任务的规模和复杂程度，确定评估团队的规模和职责，并确定评估师、工程师、会计师、律师等专业人员的配备。
二、实地勘查实地勘查是资产评估的重要环节，通过实地考察，对评估对象的实际情况进行了解，并收集更详细的信息。
具体包括以下几个步骤：1.现场考察：评估人员到评估对象的现场进行考察，拍摄照片、做图纸、勘测地形、掌握周边环境，了解特殊情况。
2.查阅文件资料：对评估对象的产权证照、拍卖资料、物业管理制度等相关文件进行查阅，掌握评估对象的法律地位和历史性。
3.访谈有关人员：与相关的产业、社区、业主、管理人员等进行交流和访谈，了解评估对象的历史和现状。
4.测量细节：对建筑物的高度、深度、面积、建筑材料、设备等进行详细的测量记录，以保证评估的客观性和准确性。
三、数据处理数据处理是资产评估的重要步骤，主要是对所得到的数据进行核实、整理、清洗、分析、计算等工作。
这个流程主要涉及以下几个步骤：1.数据整理：将已有的文献、资料等进行整合，确认数据的准确性和完整性。
2.数据清洗：对收集的数据进行检查、筛选，剔除不规范、重复的信息，保证数据的准确性和质量。
风险评估流程
风险评估流程社会稳定风险评估工作流程：制定评估工作方案、收集审阅相关资料、充分听取意见、全面评估论证、确定风险等级、编制评估报告，拟建项目社会稳定风险评估报告主要内容是基本情况、评估内容、评估结论。
重点是围绕合法性、合理性、可行性、可控性进行客观等全面的评估论证。
评估工作程序主要包括六个环节：一、制订评估工作方案确定评估领导小组，明确组织结构、职责分工，明确工作进度、工作方法和要求，拟征询意见对象及方法，风险评估报告大纲。
二、搜集校对有关资料1、认真审阅项目可研报告、项目申请报告和风险分析篇章；2、搜集须要补足的有关资料；3、审阅拟建项目的前期审批文件；4、有关的规划与标准规划；5、审阅和补充同类或类似项目的风险评估资料；6、其他所须要资料的搜集。
三、充分听取意见（包括调查、核实意见）1、评估主体根据校对结果、融合当地实际情况，根据须要轻易积极开展或者建议项目单位积极开展民意调查。
2、通过公示、走访、座谈会、调查表等形式，当面听取意见。
充分考虑公民、法人和其他组织的合法权益、合理诉求，确保收集意见的真实性和全面性。
3、保民平邑蟾科齿，抒发真实意见。
四、全面评估论证1、重点紧紧围绕合法性、合理性、可行性、可控性展开客观、全面的评估论证。
2、对风险分析的内容和程序、评估方法、识别的风险、反应的意见、提出的防范和化解措施、评判的等级、分析篇章等进行全面评估论证。
3、实行全面调查和重点核查结合、定量分析和定性分析结合、经验预测与科学预测结合，对社会风险程度和有关风险受控程度展开全面评估论证。
五、确定风险等级根据项目所在地人民政府确认的社会平衡风险评判标准和指标体系，按照国家发改委《暂行办法》的风险等级分割标准，综合考量各方面意见、主张和全面分析的基础上，做出客观、公正的评判，确认项目社会平衡风险的高、中、高等级。
六、编制评估报告新建项目社会平衡风险评估报告主要内容：（一）基本情况：1、项目概况（包含社会环境状况）；2、评估依据；3、评估主体；4、评估过程和方法。
专利的评估报告流程
专利的评估报告流程专利的评估报告流程分为以下几个步骤：1. 收集专利信息：首先需要收集相关专利的信息，包括专利名称、专利号码、申请人、技术领域、摘要等。
这些信息可以通过专利数据库、专利公告和专利代理机构等渠道获取。
2. 确定评估目标：根据评估的目的和需求，确定评估的重点和范围。
评估目标可以是专利的商业价值、技术水平、侵权风险等。
3. 查阅相关文件：阅读专利的全文、说明书、权利要求书以及专利审查报告等相关文件。
通过查阅相关文件，可以了解专利的技术内容、创新点和特点，以及其与现有技术的差异。
4. 进行技术分析：对专利的技术内容进行分析。
可以进行专利检索，查找相关的先前技术，评估专利的技术水平和创新性。
同时，还可以评估专利的技术优势、解决的技术问题和应用前景。
5. 进行商业价值评估：评估专利的商业价值和市场前景。
可以分析专利的所属行业和市场需求，评估专利在市场上的竞争力和商业利益。
同时，还可以分析专利的商业化潜力和商业利润。
6. 进行侵权风险评估：评估专利的侵权风险和竞争对手的专利布局。
通过查阅相关专利，分析竞争对手的专利布局和专利权利范围，评估专利的侵权风险。
7. 编写评估报告：根据评估的结果和分析的内容，撰写专利评估报告。
报告中包括专利的基本信息、技术分析、商业价值评估、侵权风险评估等内容。
报告需要客观、全面地评估专利的价值和风险，并给出相应的建议。
8. 报告审查和修改：对评估报告进行审查，并根据需要进行修改和完善。
确保评估报告的准确性和可靠性。
9. 报告发布和交付：最后，将评估报告发布和交付给委托方。
委托方可以根据评估报告的结果，做出相应的决策或采取相关措施。
需要注意的是，专利的评估是一个综合性和复杂性的工作。
评估结果受到多方面因素的影响，包括技术水平、市场需求、法律政策等。
因此，在进行专利评估时，需要运用专业知识和方法，进行全面和客观的分析和判断。
危害评估报告制度及流程
危害评估报告制度及流程危害评估报告制度及流程是指企业或组织在进行一项新的活动、项目或决策时，根据相关法规和规范的要求，对可能产生的危害进行科学、客观的评估，并通过报告的形式进行记录和报告，以便决策者能够了解和评估相关风险，并采取相应的措施来降低或控制这些风险。
危害评估报告通常包括以下几个步骤：1. 确定评估的目标和范围：在进行危害评估之前，首先需要明确评估的目标，例如评估一项新项目的环境影响，或评估某种化学品的健康风险。
然后需要确定评估的范围，包括评估对象、时间范围、评估方法等。
2. 收集相关数据和信息：评估过程中需要收集各种数据和信息，例如环境监测数据、企业生产数据、个人健康信息等。
这些数据和信息可以通过实地调查、文献研究、模型计算等方式获得。
3. 评估风险：在收集到足够的数据和信息后，需要对相关危害进行评估和分析，包括确定潜在的风险因素、评估风险的可能性和严重性等。
评估可以采用定性、定量或半定量的方法。
4. 制定风险管理措施：根据评估结果，制定相应的风险管理措施，包括预防措施、控制措施、监测措施等。
这些措施可以通过技术手段、管理规范、培训等方式来实施。
5. 编制报告：将评估的结果和风险管理措施整理成报告的形式，包括报告的目的、方法、结果、结论和建议等。
报告应该具备科学性、客观性和可读性，以便决策者能够理解和采纳。
6. 报告审批和公示：报告应经过相关部门或专家的审批，确保其科学性和合规性。
审批通过后，可以进行公示，以便相关利益相关者和社会公众了解和参与。
7. 报告落地和执行：报告结果应被组织的决策者采纳，并相应地制定和执行相关的风险管理措施。
此外，还应建立相应的监督和评估机制，确保措施的有效性和持续改进。
危害评估报告制度及流程的重要性在于它能帮助企业或组织全面了解和评估相关活动、项目或决策可能带来的危险和风险，从而提前采取相应的预防和控制措施，最大限度地减少可能带来的损害和风险。
此外，制度化的流程和报告也能够提升组织对危险和风险的认识和管理水平，增加决策的科学性和合规性。
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评估报告管理制度目录出具报告流程 ................................................ 错误!未定义书签。
一、接单................................................. 错误!未定义书签。
二、受理................................................. 错误!未定义书签。
三、评估................................................. 错误!未定义书签。
1〉作业人............................................ 错误!未定义书签。
2〉审核人............................................ 错误!未定义书签。
3〉出具报告.......................................... 错误!未定义书签。
四、盖章................................................. 错误!未定义书签。
五、存档................................................. 错误!未定义书签。
电子报告归档的要求 .......................................... 错误!未定义书签。
一、整体结构图........................................... 错误!未定义书签。
二、文件夹格式及要求..................................... 错误!未定义书签。
1〉命名.............................................. 错误!未定义书签。
2〉组成及要求........................................ 错误!未定义书签。
三、提交电子报告要求..................................... 错误!未定义书签。
纸质报告归档的要求 .......................................... 错误!未定义书签。
一、台帐................................................. 错误!未定义书签。
二、审核................................................. 错误!未定义书签。
三、归档................................................. 错误!未定义书签。
四、估价报告电子文档查找编目............................. 错误!未定义书签。
1、目录.............................................. 错误!未定义书签。
2、编目.............................................. 错误!未定义书签。
2、查找.............................................. 错误!未定义书签。
评估报告流程流程：接单－受理－评估－存档－盖章－送出－收费－存档报告受理指定人为XX报告审核指定人为XX报告盖章指定人为XX报告保管指定人为XX一、接单接单人：市场部业务员接单职责：1、业务员与委托方确定评估类型，告知委托方按照“评估所需资料清单”出具产权证明文件复印件，以记录产权信息。
2、业务员记录委托方联系、告知公司收费标准，询问委托方对评估项目的特殊要求并记录，如:期望价格、银行放款成数、看房时间、是否接送客户经理及其它要求，业务员必将作业要求告知评估部作业人，以免出具正式报告后又修改。
3、如业务员已勘查评估物（具体要求参考评估部-作业人-第1条），需填写勘查表并在勘查人处签字后，将此表和房产证明文件及作业相关要求交至报告受理人并提出作业申请。
4、签订委托书、委托协议书（小单业务与查勘房屋时签订，大单业务于领取报告前交综合部XX归档）二、受理受理人：XX受理职责：1、XX确认接单信息并受理，取正式评估项目编号，并填写取号登记本或预估登记本，先收集资料后扫描产权证明文件和委托书等，再创建文件夹，按序号+评估编号+项目名称的组成来命名，把相关的扫描件放入指定的文件夹中（参照电子报告报告归档的要求第二条命名）。
2、XX告知评估一部和二部经理有新作业受理，确定受理评估部门及作业人后，将评估作业所需相关证明文件及创建的文件夹派到评估部经理指定作业人处，由作业人负责出具正式报告。
3、XX收到被退回评估资料时，需再次询问受理部门经理该作业是作业退回还是部门退回，如作业退回由受理部门经理指定第二作业人，如部门退回由XX再次确认受理评估部门（参考第2条）。
注：作业退回指：不更改受理评估部门更改作业人。
部门退回指：更改受理评估部门。
三、评估1〉作业人评估部所有评估员作业职责：1、作业人查看评估作业所需相关证明文件中是否有勘查表、委托书，如无勘查表，勘查人会同委托方及相关利害人进行现场查勘，并对现场查勘的各项数据进行记录并拍照，对估价对象周边环境及周边类似房地产价格进行市场调查，则由作业人勘查评估物后并填写勘查表并签字，勘查人以勘查表上的签字为准。
2、如作业过程中作业员因事不能完成该作业，告知评估经理，经经理同意后，需将此作业所有资料文件返回至XX处。
3、根据现场查勘资料，选取合理的估价方法，确定最佳的估价技术路线，测算估价对象价值，出具预评报告或评估报告初稿，作业人先自审核对作业，主要审核报告格式、数据、评估价格等，自审完成后将报告初稿交至经理审核。
4、已存档报告在后期修改后，需告知档案管理员及时更新存档电子档。
2〉审核人评估部经理审核职责：1、A类报告经本部门评估经理一审通过后即可，审核主要对评估报告技术路线、估价方法选取、评估价格是否合理等进行审查。
2、BC类报告经部门评估经理一审通过后再由技术总监二审通过即可，审核主要对评估报告的价值合理性进行审查，总体控制评估报告的质量。
3、审核人按报告类型审核作业人报告初稿，审核不通过退回至作业人再次修改，直至达到作业要求，审核通过。
4、按相关收费标准核算评估费用，并填写《缴费通知单》。
3〉出具报告1、审核通过后，将报告的纸质资料和电子资料准备集全（参照电子报告报告归档的要求第二条组成及要求）。
四、盖章一〉盖章公章管理人：XX1、提交报告电子档（用U 盘拷贝）和纸质存档文件2、查看报告评估价是否有审核人签字，是否有电子档，核查无误后纸质报告给予登记盖章。
二〉收费1、盖章的纸质报告XX通知XX领取，XX根据缴费通知单（XX和财务各一份），确认收费标准及折扣后，由相关确认人签字后交至账务处作为开票备案，纸质报告和发票由业务员送出。
五、存档档案管理员：XX1、作业人将存有报告电子档和纸质存档附件交到档案管理员处最终存档，确定报告电子档为正式报告电子档，如报告有修改，需存于最终修改后的电子档。
2、电子档存入硬盘。
电子档指：结果报告、技术报告、照片、区位置图、其它附件扫描件。
3、纸质存档附件存入档案袋。
附件指：委托协议书、产权证明文件、勘查表、缴费通知单、评估作业流程表。
4、电子档和纸质存档文件由档案管理员编号后办理入库（参照电子和纸质报告归档的要求）。
电子报告归档的要求为了规范报告管理，现对评估部出具评估报告的电子报告作出相关要求，于二○一三年五月一日起执行，评估部所有员工必须按公司规定的管理办法来实施。
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一、整体结构图二、文件夹格式及要求实际操作分解图：1〉命名前台创建文件夹，按序号+项目编号+项目名称的组成来命名。
序号：指估价作业流程表右上角的数字（自动排序，利于查找）项目编号：按手工台账的编号（如：101）项目名称：项目地址受理必扫描文件内容：产权证明文件：房产证、土地证、其它产权证明文件的扫描件委托书：委托书扫描件如图2红色字体由XX扫描，扫描后存于该文件夹，再将文件夹指派到评估部。
注：文件夹中不能有多个评估报告。
2〉组成及要求序号+项目编号+项目名称正式报告房产证土地证委托书照片区位图其它材料评估员必存文件内容：评估报告：正式评估报告由估价报告+估价技术报告组成，体现在一个WORD文档中产权证明文件：房产证、土地证、其它产权证明文件的扫描件（有）委托书：委托书扫描件（有）照片：WORD文档宗地位置图：图片或WORD文档注：产权证明文件和委托书由XX扫描。
在评估员接到评估作业时，前台会将该报告相关材料的原件扫描，将扫描件与原件同时派到评估部，如图2黄色字体项由评估作业员负责整理。
三、提交电子报告要求纸质存档文件：按前期公司规定执行电子存档文件：将电子文件夹拷贝到U盘准备集以上材料后，将纸质报告和拷有电子报告的U 盘同里交至综合部审核才给予盖章，如果未按要求准备材料，综合部都不受理，直至材料齐全。
注:评估部都会有两个U 盘主要用于报告拷贝。
纸质报告归档的要求一、台帐1、要建立格式和内容一致的估价报告微机登记台帐和书面登记台帐，摘录各份估价报告的项目名称、委托人、评估项目、面积、估价时点、估价结果等。
台账表格录入内容应集合估价机构信用档案中的“估价项目基本情况”内容保持一致，以减少上报信用档案的工作量。
估价报告的台帐建立，在受理委托时开始由第一登记人开始逐项登记至归档记录。
（附：业绩统计表）2、明确内容归档录入资料责任到个人（参考评估报告管理流程）二、审核1、估价人员整理好有关资料、准备归档时，评估部经理应对拟归档资料认真进行审查，并填写《业务审核流程表》，如确认符合要求，方可在填妥业务审核流程表后，准予到档案室进行归档备案入库。
三、归档1、出具正式估价报告后应由估价人员将全部资料整理，由经理签审《业务审核流程表》后，将终审评估报告归档备案，需提交评估报告的电子存档和书面存档。
1〉微机存档的估价报告，应包括以下内容：1、房地产估价结果报告2、房地产估价技术报告3、现场勘察表及评估物照片4、区位置图5、计算表6、其它附件扫描件2〉书面存档的估价报告，下列资料必须完善：1、房地产估价委托书2、房地产估价报告3、房地产估价现场勘察表4、房地产估价收费通知单存根联5、房地产估价《业务审核流程表》；6、委托人提供的相关权证资料等附件。
四、估价报告电子文档查找编目1、目录电子报告存放方式、电子文档记录方式保持一致，均按部门划分，共三个大块。