内部培训师管理制度(试行)
内部培训师管理办法(试行)
内部培训师管理办法（试行）第一条目的为了建立我司内部培训师队伍，实现内部讲师管理的正规化和科学化，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承企业相关技术和企业文化并实现知识共享，特制定本管理办法。
第二条适用范围本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。
内部培训师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。
第三条公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔。
第四条凡工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，可参加内训师选拔。
第三条内部培训讲师（以下简称内训师）的设置原则各部门根据业务需要和人才选拔需要设立，每部门至少设1名内训师。
第三条归口管理人力资源部是内部讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。
第四条内训师考核小组：内训师考核小组由公司总经理、人力资源部负责人、培训经理及相关业务部门人员组成，负责对内训师资格、培训课题设置等进行评定，培训经理负责对内训师的工作情况进行管理。
第五条内训师任职资格条件：？（一）已转正定级员工；（二）工作认真、敬业，绩效显著；（三）对所从事的工作拥有较高的业务技能，且具有相当的理论水平；（四）在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，（五）具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力；开发课程的试讲考核成绩达到良好以上。
（以上条件符合二条以上即可）第六条内训师选拔程序：3.3.2（一）由各部门推荐或个人自荐，填写《内部培训师推荐（自荐）表》，由部门/办事处主管或总经理办公室审核，报人力资源部审核。
（二）人力资源部收到《内部培训师推荐（自荐）表》后，根据各公司的人员数量、申报人水平、公司的培训需求等情况与申请人所在部门协商，初步确定内部讲师名单并报总经理办公室审批。
？（三）内训师考核小组组织对课程设置及试讲质量进行评定，评定合格者由人力资源部颁发内训师上岗证（有效期一年）。
内部培训师管理制度
内部培训师管理制度一、总则为规范内部培训师的管理，提升内部培训的质量和效果，制定本管理制度。
二、内部培训师的角色和要求1.内部培训师是指公司职工中具备一定专业知识和培训技能，能够负责公司内部培训工作的人员。
2.内部培训师应具备以下要求：a.具备一定的培训教育理论知识，了解成人学习规律，能够编制培训教材和讲义；b.具备较高的沟通能力和表达能力，能够与培训对象建立良好的互动关系；c.具备一定的组织和安排能力，能够制定培训计划并组织培训活动；d.具备较强的领导能力和激励能力，能够激发培训对象的学习热情和参与度；e.具备较高的职业道德和职业操守，能够维护公司的形象和利益。
三、内部培训师的选拔与评定机制1.内部培训师的选拔应由公司人力资源部门组织，通过面试、考核等方式进行选拔。
2.内部培训师的选拔标准主要包括：专业知识和技能、教学经验、培训能力和潜力等。
3.内部培训师在培训工作中表现出色的，可以评为优秀内部培训师，并享受相应的奖励和激励措施。
4.内部培训师在培训工作中未达到预期效果的，应接受相应的培训能力提升或调整工作岗位等处理。
四、内部培训师的权利和义务1.内部培训师享有培训资源的优先使用权，并有权要求公司提供必要的培训设备和工具。
2.内部培训师有权利参与相关培训研讨和培训师交流活动，提升自身的专业水平和教学技能。
3.内部培训师有义务遵守公司的培训规章制度，保守培训对象的个人隐私，保护公司的商业机密。
4.内部培训师有义务积极参与培训工作，提高培训工作的效果和质量，为公司培训事业做出贡献。
五、内部培训师的培训管理1.公司应针对内部培训师的培训需求，制定相应的培训计划，提供培训机会和资源支持。
2.公司应定期进行培训师的培训评估和能力提升，通过培训考试、工作汇报、评审等方式对培训师进行评定和激励。
3.公司应建立内部培训师的培训档案，并对其培训工作进行定期评估和总结。
六、内部培训师的激励措施1.公司应针对内部培训师的贡献和表现，制定相应的激励措施，如奖金、晋升、荣誉表彰等。
内部培训师管理制度
内部培训师管理制度一、名称内部培训师管理制度（Internal Trainer Management Regulation）二、目的本制度旨在规范公司内部培训师的业务行为，确保培训师的专业素养，以及培训质量的一致性，确保公司内部培训的有效实施。
三、适用范围本制度适用于公司内部全体培训师。
四、定义1、内部培训师：指公司内部专业人员，从事公司内部培训工作的人员。
2、培训内容：指培训师根据培训需求，由上司统一编制，以解决公司内部员工的技能缺陷、提升绩效为目的的培训活动。
五、培训师管理1、培训师应根据培训需求，按照规定时间完成培训任务。
2、培训师应该熟悉培训内容，掌握培训技巧，提高培训效果。
3、培训师应该尊重培训对象，准确传达培训的核心内容，并确保培训结果。
4、培训师应做好反馈工作，及时向上级报告培训情况，并对培训结果进行跟踪和评估。
六、培训师考核1、培训师应按期完成培训任务，并确保培训质量达到预期目标。
2、培训师应对培训员工的学习情况和培训效果负责，按照要求和时限进行培训。
3、培训师请求应综合评估培训师的表现，包括培训质量、培训成效、培训成本等因素。
七、培训师奖励1、培训师应按照预期的培训质量、培训成效及培训成本等因素给予相应的奖励。
2、培训师应经常参与培训活动，定期参加培训，以提升专业水平。
八、违规处罚1、违反本制度约定行为的培训师，将按照公司内部的处罚规定进行处理。
2、培训师应确保培训质量，若培训质量不佳，将按照公司内部的处罚规定进行处理。
九、补充规定本制度未尽事宜，由公司内部根据实际情况做出补充规定。
内部培训师管理办法
青岛海信电器股份有限公司管理制度DQYX04.08-2006 内部培训师管理办法1 主题内容与适用范围1.1 本办法规定了青岛海信电器股份有限公司营销公司（以下简称“营销公司”）内部培训师的选拔、培养、激励、评价及内部培训师的职责；1.2 本办法适用于营销公司总部，各分公司可参照执行；1.3 本办法中所称“内部培训师”，除非特别注明，否则一律指“营销公司内部培训师”。
2 目标2.1 通过对培训师队伍建设进行规范化管理，建立起营销公司稳定、专业的内部培训师队伍，为开展优质、有效的内部技能培训打好师资基础。
2.2 通过内部培训师队伍建设，使培训更切合公司实际工作，总结、提炼、推广营销公司自身管理经验，为员工实现职业发展路线提供成长途径与动力。
3 名词解释3.1 内部培训师：是指集业务知识、培训技巧、管理知识于一身的复合型人才，对自己所处的行业领域有较深入的了解和领悟，具有一定的培训经验，个人的工作能力和培训水平能得到企业认可，被聘为公司内部培训讲师的员工。
4 职责分工4.1 营销公司总部行政管理部（以下简称“总部行政管理部”）：4.1.1 总部行政管理部为内部培训师的主管部门，负责内部培训师队伍的建设，包括内部培训师的选拔、培养、激励、考核与淘汰，并对分公司培训师队伍建设提供咨询、指导与建议；4.1.2 总部行政管理部培训室为内部培训师的直接管理者，负责实施总部行政管理部对于内部培训师的管理。
4.2 总部各部门：4.2.1 配合行政管理部确定的培训课程，推荐符合要求的培训师人选；4.2.2 对于部门内的内部培训师给予工作配合，保证培训的有效实施。
4.3 分公司行政管理部：4.3.1 在总部行政管理部指导下，搭建分公司自己的内部培训师队伍；4.3.2 分公司业务相关培训课程的甄选及内部培训师队伍的选拔、培养、激励、考核与淘汰等一系列管理工作；4.3.3 对于总部行政管理部统一组织的内部培训师培训工作积极配合，保证培训有效实施。
内部培训师管理制度
XXXX股份有限公司内部培训师管理办法第一条目的为了建立我公司内训师队伍，实现培训的正规化和科学化，有效开展全员培训，帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承企业相关技术和企业文化并实现知识共享，形成规范的培训师管理体系，特制定本管理办法。
第二条内训师定义内训师指能够结合公司目前的实际经营发展状况，研究开发针对公司实际需要的培训项目，以及根据公司经营、管理的需要，掌握并运用现代培训理念和培训工具，策划、开发培训项目与培训课程，制定、实施培训计划，并从事培训咨询和培训执行活动的人员。
第三条适用范围本管理办法适用于公司全体员工第四条内训师管理模式（一）、总经理办公室负责建立并管理内训师队伍。
（二）、内训师均采用公司内部员工兼职的方式。
（三）、内训师在日常工作中归属其原部门管理，在培训工作中归属总经理办公室管理。
（四）、各部室根据业务需要和人才选拔需要设立，每部门至少设置2名内训师。
（五）、各级管理者及各部室应当协助并支持内训师的培养和授课，鼓励本部门优秀员工加入公司内训师队伍，并妥善安排其授课期间的工作衔接事宜，使内训师授课不受工作影响。
第五条内训师基本要求（一）、热爱培训工作，思想活跃，具备较强的学习、组织和语言表达能力。
（二）、遵守公司规章制度，传播公司理念和价值观。
（三）、结合实际，因需施教；以身作则，为人师表。
（四）、服从安排，认真备课，保质保量完成培训任务。
（五）、不断积累和创新，不断提高教学水平。
（六）、不得泄漏公司商业秘密和损害公司声誉。
（七）、能在安排好本职工作的前提下参加培训工作。
第六条内训师岗位要求（一）、应聘初级内训师需在本企业或本岗位工作1年以上。
应聘中级内训师需在本企业或本岗位工作2年以上。
应聘高级内训师需在本企业或本岗位工作3年以上。
（二）、品行端正，责任心和团队意识强; 对于企业文化、核心价值观等具有较高的认知度。
（三）、具备深厚的专业理论知识、丰富的实践经验和管理经验，会使用现代化教学设备、教学手段和培训工作，具备一定的课程开发能力。
内部培训师管理制度
内部培训师管理制度一、总则第一条为提高员工队伍素质，加强企业内部培训力度，提高业务培训的及时、有效性，建立一支门类齐全、结构合理、专业技能强、数量充足的内部培训师队伍，使内部培训工作规范化、体系化，同时降低培训成本，培养一批相对稳定的内部培训师队伍，特制定本制度。
二、内部培训师队伍建立与专业分类第二条本制度所指的培训师均为专业讲师。
第三条培训师分为初、中、高三级。
第四条公司部门经理级别或以上人员，原则上都要承担讲师任务，承担至少一门课程的讲授。
公司部门经理担任培训师，试讲合格后，原则上可聘为中级讲师；其他培训讲师原则上从初级讲师起步，逐步过渡升级。
第五条培训讲师评聘的基本条件一、认同并接受公司的企业文化，热爱本职工作，遵纪守法，具有良好的职业道德、敬业精神和奉献精神，工作业绩优良，热爱培训工作。
二、公司的技术骨干，有相关技能3年以上工作经验，并具备较扎实的专业理论，能解决本专业范围内较复杂的问题。
三、具有良好的语言表达、沟通能力，以及组织培训能力和较强的学习能力。
具备以上基本素质的员工均可报名担任兼职讲师工作，除此之外，人资行政部可直接在公司范围内聘请高层管理人员或资深专家担任荣誉培训讲师。
第六条培训师按专业组设置，分为销售、产品研发、采购、经营管理、财务、人力资源等专业，一个专业为一个课题组。
三、专业课题组及培训讲师职责第七条专业课题组职责一、负责调查本专业的培训需求调研，提出近期和年度专业培训计划。
二、负责本专业培训内容、课题设立以及培训开展等相关内容的制定。
三、负责本专业兼职培训师队伍的建立、培养、调整和管理考核，原则上一个专业应考虑一个主讲。
四、专业课题组组长，原则上由部门负责人兼任第八条培训师工作职责：一、参与公司员工培训需求调研，负责向人资行政部提供该培训专业的需求信息和专业培训意向。
二、负责开发设计有关培训内容，提供培训辅助资料，收集培训有效案例，自制培训PPT演示文档，负责培训测试题及阅卷等，并定期修改培训内容。
内部培训师管理制度(试行)
内部培训讲师管理办法（试行）第一条为更好地营造学习型组织的氛围，促进公司内部的管理经验积累、共享与传播，发现和培养人才，提高员工的整体素质水平，特制定本管理办法。
第二条适用范围：公司所有正式员工。
第三条内部培训讲师（以下简称内训师）的设置原则。
各部门根据业务需要和人才选拔需要设立(原则上每部门至少设1名内训师)。
第四条内训师考核小组：内训师考核小组由公司总经理、人力资源部负责人、培训经理及相关业务部门人员组成，负责对内训师资格、培训课题设置等进行评定，培训经理负责对内训师的工作情况进行管理。
第五条内训师任职资格条件：（一）已转正定级员工；（二）工作认真、敬业，绩效显著；（三）对所从事的工作拥有较高的业务技能，且具有相当的理论水平；（四）具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力；开发课程的试讲考核成绩达到良好以上。
第六条内训师的选拔确定流程：（一）申请员工填写《内部培训讲师自荐申请表》（附件一）或所在部门、人力资源部举荐；（二）申请员工课程试讲；（三）考核小组对课程设置及试讲质量进行评定；（四）考核小组进行资格审定，颁发内训师上岗证（有效期一年）。
第七条内训师的工作职责：（一）配合人力资源部开展培训工作；（二）结合本部门业务实际情况，搜集提交部门年、月度培训需求；（三）开发培训课题，撰写讲义，参与公司内部相关培训教材的编写；（四）参与培训课程内容的审定；（五）根据人力资源部的培训安排，讲授培训课程；（六）对参训人员进行课程考试或考查；（七）参加相关外训后，须在两周内向内训师考核小组翻讲外训内容或提交参训感受报告。
第八条激励措施：（一）公司根据内训师的授课时间（授课时间可累加计算）的长短，按优先顺序提供参加外部培训机会；（二）为开发课程的内训师给予报销查询、购买、复制课程相关资料等费用；（三）对开发课程和授课表现出色的内训师给予奖励；（四）每年年终评选年度优秀内培训师，授予“荣誉证书”，并作为员工晋级、调薪的重要依据。
公司内部培训师管理制度
一、目的
为提高公司内部培训质量，激发员工参与培训的积极性，培养一批具备专业知识和丰富经验的内部培训师，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内部所有被选拔为培训讲师的员工。
三、内部培训师选拔与培训
1. 选拔条件：
（1）工作认真负责，具有强烈的责任心和敬业精神；
（2）在本岗位工作满一年以上，具备丰富的实践经验；
（3）具备良好的沟通、表达能力和团队合作精神；
（4）热爱培训工作，有较强的自学能力和创新能力。
2. 选拔流程：
（1）各部门推荐符合条件的员工报名；
（2）人力资源部组织选拔面试，对报名者进行综合素质评估；
（3）选拔通过者参加内部培训师培训。
3. 培训内容：
（1）培训师基本素养；
（2）培训课程设计与开发；
（3）培训技巧与方法；
（4）培训评估与反馈。
四、内部培训师职责
1. 按照公司培训计划，完成所负责课程的授课任务；
2. 积极参与培训课程的开发与改进，不断提高课程质量；
3. 定期参加公司组织的内部培训师交流活动，分享经验，共同进步；
4. 配合人力资源部完成培训相关数据的收集与整理。
五、内部培训师考核与激励
1. 考核内容：
（1）培训课程质量；
（2）学员满意度；
（3）培训师自身素质提升。
2. 激励措施：
（1）对表现优秀的内部培训师，给予一定的物质奖励和精神鼓励；（2）优先推荐参加外部培训师认证；
（3）为内部培训师提供良好的职业发展平台。
六、附则
1. 本制度由人力资源部负责解释；
2. 本制度自发布之日起施行。
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内部培训讲师管理办法（试行）
第一条为更好地营造学习型组织的氛围，促进公司内部的管理经验积累、共享与传播，发现和培养人才，提高员工的整体素质水平，特制定本管理办法。
第二条适用范围：公司所有正式员工。
第三条内部培训讲师（以下简称内训师）的设置原则。
各部门根据业务需要和人才选拔需要设立(原则上每部门至少设1名内训师)。
第四条内训师考核小组：
内训师考核小组由公司总经理、人力资源部负责人、培训经理及相关业务部门人员组成，负责对内训师资格、培训课题设置等进行评定，培训经理负责对内训师的工作情况进行管理。
第五条内训师任职资格条件：
（一）已转正定级员工；
（二）工作认真、敬业，绩效显著；
（三）对所从事的工作拥有较高的业务技能，且具有相当的理论水平；
（四）具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力；开发课程的试讲考核成绩达到良好以上。
第六条内训师的选拔确定流程：
（一）申请员工填写《内部培训讲师自荐申请表》（附件一）或所在部门、人力资源部举荐；
（二）申请员工课程试讲；
（三）考核小组对课程设置及试讲质量进行评定；
（四）考核小组进行资格审定，颁发内训师上岗证（有效期一年）。
第七条内训师的工作职责：
（一）配合人力资源部开展培训工作；
（二）结合本部门业务实际情况，搜集提交部门年、月度培训需求；
（三）开发培训课题，撰写讲义，参与公司内部相关培训教材的编写；
（四）参与培训课程内容的审定；
（五）根据人力资源部的培训安排，讲授培训课程；
（六）对参训人员进行课程考试或考查；
（七）参加相关外训后，须在两周内向内训师考核小组翻讲外训内容或提交参训感受报告。
第八条激励措施：
（一）公司根据内训师的授课时间（授课时间可累加计算）的长短，按优先顺序提供参加
外部培训机会；
（二）为开发课程的内训师给予报销查询、购买、复制课程相关资料等费用；
（三）对开发课程和授课表现出色的内训师给予奖励；
（四）每年年终评选年度优秀内培训师，授予“荣誉证书”，并作为员工晋级、调薪的重要依据。
第九条内训师的竞争与奖惩机制：
（一）内训师每次授课后，由每名受训人员填写《授课满意度调查表》（附件二），并交人力资源部存档；
（二）通过每次讲课的《授课满意度调查表》（即全体受训人员打分的平均分）满意度高低值，在年底评选出“优秀内部培训讲师”；
（三）若连续两次授课满意度调查总评得分未达到及格（60分）以上，自动丧失内部培训讲师资格及所享受的一切待遇。
第十条本办法由人力资源部负责解释和修订。
第十一条本办法自发文之日起试行。
附件一：
内部培训讲师自荐表
附件二：
内部培训讲师授课满意度调查表
年月日。