医药制造行业协同解决方案V1.0
医疗行业信息化协同解决方案
预警通知 个性视图 流程中心
员工
新闻评论
知识中心
商业智能分析
全面预算管理
报表合并中心
平衡计分卡
内控内审
信 息 门 户
供 应 商
业 务
经
营
平
供
台
云应
平链
台金
融
技术支撑
财务管理
主
营
供 应 商 关 系 管 理
研 发 管 理
订 单 管 理
计 划 管 理
采 购 管 理
精 益 制 造 执 行
仓 储 管 理
绵阳市中心医院
云南省中医院 云南曲靖市第一人民医院 德阳市人民医院 天津西青医院始 甘肃省中医院 浙江丽水市中心医院 洪湖市人民医院 寿光市人民医院 南京市鼓楼医院
宝鸡市中心医院
通州区疾病预防控制中心 顺义区疾病预防控制中心 沈阳市疾病预防控制中心 兰州市疾病预防控制中心 深圳市疾病预防控制中心 杭州市疾病预防控制中心 泸州市疾病预防控制中心 成都市医院管理局 四川奥斯迪康骨医院有限公司
伊美尔整形美容医院
中信医疗健康产业集团有限公司 拜博口腔集团（原拜尔口腔） 美莱医学美容集团 北京恒生沙医生整形美容医院 北京爱育华妇儿医院 嫣然天使儿童医院 北京澳玛星光医疗美容诊所有限公司 北京太平洋博爱医疗管理顾问有限公司
医药行业
/
集团管控 平台
个人主页
决策层
待办事项
管理者
物 流 管 理
质 量 管 理
项 目 管 理
业
客 户 关 系
务 系 统
管
理
基础数据管理
综合治理系统
人力资源管理 设备管理
投资项目管理 费用管理 合同管理
医药行业智能制造综合解决方案
改造效果
提高生产效率25%，降低能源消 耗15%，同时大幅提高了产品质 量和一致性。
案例三：某医疗器械公司的智能化改造
改造背景
医疗器械行业对产品安全性要求极高，传统生产方式难以满足相 关法规要求，需要进行智能化改造。
改造内容
引入数字化生产线和智能仓储系统，实现医疗器械生产过程中的 可追溯性，同时加强产品检测和质量控制，确保产品质量。
改造效果
提高生产效率30%，降低生产成本20%，同时 提升了产品质量和稳定性。
案例二：某生物制品公司的智能化改造
改造背景
生物制品行业对生产过程中的温 度、湿度、压力等参数要求极为 严格，传统生产方式难以满足市 场需求，需要进行智能化改造。
改造内容
引入物联网技术，实现生产环境 的实时监控和自动调节，同时采 用自动化配料、封装和检测等设 备，实现生产流程的智能化。
THANKS
03
医药行业智能制造解决方案 的实践案例
案例一：某制药公司的智能化改造
1 2 3
改造背景
随着市场竞争加剧，传统制药公司面临生产效 率低下、产品质量不稳定等问题，亟待进行智 能化改造以提高企业竞争力。
改造内容
引入自动化生产线、数字化工艺系统和智能质 量控制系统等，实现生产流程的全面数字化和 智能化。
物联网技术
通过物联网技术，实现设备间的信息共享和协同操作， 提高生产协同效率。
医药行业智能制造的发展方向
自动化生产线
通过自动化生产线，实现药品制造过程中的自动化控制和监测， 提高生产效率和产品质量。
信息化管理
通过信息化管理实现生产、质量、设备等各环节的信息共享和协 同操作，提高生产效益和降低成本。
制药质量监控智能化技术
医疗协同解决方案
医疗协同解决方案介绍随着科技的不断发展和医疗行业的进步，医疗卫生体系也面临着许多挑战。
传统的医疗模式存在信息孤岛、资源分散等问题，导致医疗资源的浪费和效率的低下。
为了解决这些问题，医疗协同解决方案应运而生。
医疗协同解决方案是通过信息技术和协同工作的方式，促进医疗机构和医务人员之间的合作和沟通，以提高医疗服务的效率和质量。
它可以实现医疗资源的共享和优化利用，提供全面的健康管理和医疗服务。
主要特点1. 信息集成和共享：医疗协同解决方案利用信息技术，将各个医疗机构和部门之间的数据进行集成和共享。
这样，医务人员可以更加方便地获取患者的病历、药物和疾病信息，提高诊断的准确性和治疗的效果。
信息集成和共享：医疗协同解决方案利用信息技术，将各个医疗机构和部门之间的数据进行集成和共享。
这样，医务人员可以更加方便地获取患者的病历、药物和疾病信息，提高诊断的准确性和治疗的效果。
2. 协同工作和协同决策：医疗协同解决方案通过协同工作平台，实现医务人员之间的协同工作和协同决策。
各个医务人员可以共同讨论和制定治疗方案，提高医疗决策的准确性和一致性。
协同工作和协同决策：医疗协同解决方案通过协同工作平台，实现医务人员之间的协同工作和协同决策。
各个医务人员可以共同讨论和制定治疗方案，提高医疗决策的准确性和一致性。
3. 远程医疗和健康监测：医疗协同解决方案充分利用互联网和移动通信技术，实现患者与医务人员之间的远程医疗和健康监测。
患者可以通过手机或电脑与医务人员进行在线咨询和诊疗，减少患者就医的时间和成本。
远程医疗和健康监测：医疗协同解决方案充分利用互联网和移动通信技术，实现患者与医务人员之间的远程医疗和健康监测。
患者可以通过手机或电脑与医务人员进行在线咨询和诊疗，减少患者就医的时间和成本。
4. 全面健康管理：医疗协同解决方案可以提供全面的健康管理，通过对患者的疾病风险评估和健康指导，帮助患者提前预防和管理疾病，提高生活质量和健康水平。
医企协同 融合方案
医企协同融合方案背景介绍在当前全球卫生领域发展的新形势下，医院和企业之间的协同发展已经成为一个重要的课题。
医院作为提供医疗服务的主体，需要依赖企业提供的技术和资源来实现提质增效。
而企业在与医院合作的过程中，也可以获得医院的专业知识和临床数据来改进产品和服务。
然而，医企协同发展也面临着一些问题，比如信息共享不畅、合作模式不明确等。
为了解决这些问题，我们提出了一种医企协同融合方案，旨在促进医院和企业之间的有效合作，实现互利共赢。
方案内容1. 信息共享平台的建设建立一个信息共享平台，通过云计算和大数据技术，实现医院和企业之间的信息共享。
医院可以将临床数据、病例分析等信息上传到平台上，供企业进行分析和研究。
企业可以将产品和服务的相关信息发布到平台上，供医院参考和选择。
平台可以提供数据安全保障，确保医院和企业之间的信息交流安全可靠。
2. 合作模式的规范化制定医企合作的相关规范和标准，明确双方的权责和利益分配。
规范包括合作协议的签订、合作期限的确定、合作内容的明确等。
通过规范化的合作模式，可以有效降低合作风险，提高合作效率。
3. 专业人才培养的推进加强医院和企业之间的人才交流和培养，提高双方的专业水平。
医院可以派出医生到企业进行实地考察和培训，了解最新的技术和产品。
企业可以派出员工到医院进行实习和进修，深入了解医疗行业的需求和特点。
通过人才培养的推进，可以增强医院和企业之间的合作能力。
4. 创新合作模式的探索探索创新的合作模式，推动医企协同发展。
可以尝试以投资、联合研发、共建实验室等方式开展合作。
这些创新合作模式可以促进双方资源的优化配置，提高综合竞争力。
同时，创新合作模式也有助于推动技术创新和产业升级。
5. 政策支持的落实政府应加强对医企协同发展的政策支持和指导。
可以制定相关优惠政策，鼓励医院和企业之间合作创新。
政府也可以加大对医疗科技创新的投入，提供资金和技术支持。
通过政策支持的落实，可以搭建一个有利于医企协同发展的政策环境。
医药行业智能制造综合解决方案
缺点分析
智能制造涉及众多前沿技术，如工业互联网、大数据、人工智能等，技术门槛较高。
技术门槛高
实施智能制造需要大量资金投入，对企业的财力要求较高。
初始投入大
智能制造涉及到企业核心生产流程的变革，实施过程中可能面临诸多风险。
实施风险高
智能制造设备操作和维护需要专业的技能和知识，企业需要投入大量资源进行员工培训。
详细描述
该智能仓储管理系统采用了包括RFID、自动化仓库和货架在内的多种设备，实现了对医疗器械的自动识别、分拣和存储。同时，通过引入物资管理软件，实现了对物资的全面数字化管理和精准调配，提高了库存准确性和物资调配效率。
某医疗器械企业智能仓储的应用案例
总结词
通过引入药品质量追溯系统，某医药企业实现了对药品生产、流通和销售全过程的严格监控和追溯，提高了药品质量和社会信誉。
工业互联网技术
ห้องสมุดไป่ตู้
智能化监控与管理
利用物联网技术实现生产设备的智能化监控与管理，提高生产效率和产品质量。
实时追踪与优化
通过物联网技术实现生产全流程的实时追踪与优化，为生产管理提供精细化、个性化的服务。
物联网技术
通过对生产数据的分析，挖掘潜在问题，预测未来趋势，为生产管理提供科学决策依据。
数据挖掘与预测
个性化定制与柔性生产
满足用户个性化需求，实现定制化生产，降低库存成本，提高产品附加值和市场竞争力。
要点三
鼓励不同领域的企业和机构跨界合作，共同开展技术创新、产品研发和市场推广，推动智能制造产业的发展。
跨界合作与创新
加强智能制造标准体系的建设与完善，推广先进的标准化技术和经验，提高产业的标准化水平。
详细描述
该药品质量追溯系统采用了包括传感器、RFID和数据采集器在内的多种设备，实现了对药品生产过程中的原料、辅料、包材等信息的自动采集和绑定。同时，通过引入质量管理软件，实现了对药品质量的全面数字化管理和监控，提高了药品质量和社会信誉。
医疗协同解决方案
医疗协同解决方案简介医疗协同是指医疗机构之间通过信息技术和协作方式共同解决医疗难题的一种方法。
医疗协同解决方案旨在提高医疗机构之间的协作效率，优化医疗流程，提升患者就医体验。
目标- 提升医疗机构之间的协作效率- 优化医疗流程- 提高患者就医体验方案1. 信息技术支持：利用电子健康记录系统和各类医疗软件，实现医疗数据的共享和交流。
通过建立统一的数据平台，医疗机构之间可以方便地交换患者病历、检查结果等信息，提高医疗决策的准确性和效率。
2. 专业团队协作：建立跨医疗机构的专业团队，包括医生、护士、药师等。
通过定期会诊、经验分享等方式，共同解决复杂病例，提供高质量的医疗服务。
3. 患者参与：鼓励患者积极参与医疗决策和管理过程，提高患者治疗依从性。
通过医疗教育、康复指导等手段，增强患者对治疗的理解和配合程度。
4. 效果评估：建立医疗协同解决方案的监测和评估体系，定期收集和分析协同实施后的效果和问题。
根据评估结果，及时调整和改进方案，提高医疗协同的效果和可持续性。
优势- 提升医疗机构之间的协作效率，避免信息孤岛和重复工作。
- 减少患者等待时间，提高就医效率。
- 提供更准确和全面的医疗决策依据，提高医疗质量。
- 改善患者就医体验，增强患者满意度。
总结医疗协同解决方案通过信息技术和协作方式，提高医疗机构之间的协作效率，优化医疗流程，提升患者就医体验。
通过有效的信息共享和团队协作，能够提供更高质量和有效率的医疗服务。
医疗协同解决方案是未来医疗发展的重要方向，值得医疗机构积极探索和实施。
_（以上内容仅供参考，如果需要详细的信息和具体案例，请与相关专业人士进行进一步咨询。
）_。
加强医药政策协同和规划实施实施方案
加强医药政策协同和规划实施实施方案一、建立协同工作机制1.建立跨部门协同工作机制，包括国家卫生健康委员会、药品监督管理部门、医保部门、中医药管理部门等相关部门，加强政策协同和统筹规划。
2.成立协调小组，定期召开会议，协调解决医药政策实施中的问题和矛盾，促进各部门间的合作和信息共享。
二、加强医药政策规划和制定1.高度重视医药政策规划的科学性、可行性和前瞻性，制定长远的发展规划和目标，并定期进行评估和修订。
2.加强对医药行业的宏观调控，包括优化医保制度、完善药品管理制度、加强药品研发和创新等方面的政策制定。
三、推进医药政策协同实施1.加强各部门间的信息共享和沟通，确保政策的一致性和衔接性。
2.加强医疗卫生资源的统筹规划和配置，优化医疗资源分布，提高医疗服务能力。
3.推动医保制度和药品采购制度的，降低药品价格，提高医疗服务的可及性和可负担性。
4.加强对医疗机构和医生的规范管理，建立健全的考核激励机制，促进医疗服务的质量提升。
四、加强监督和评估1.加强对医药政策实施的监督和评估，建立健全的监测体系，及时发现问题和短板，并采取有效措施加以解决。
2.加强政策效果评估，根据评估结果及时进行调整和优化。
3.加强舆情监测和应对，加强政策解读和沟通，提高群众对医药政策的理解和支持。
五、加强国际合作与交流1.积极推动国际医药政策协同和合作，借鉴国外先进经验和做法，加强与国际组织和国家的交流与合作。
2.提高我国医药产业的国际竞争力，推动中国医药企业的走出去和走向一带一路国家。
通过以上实施方案，将能够加强医药政策协同和规划实施，促进医药行业的健康发展，提高医药服务水平和人民群众的健康福祉。
医药行业解决方案
4.合法合规经营
（1）建立健全企业内部控制制度，确保企业合法合规经营。
（2）加强对法律法规的学习和培训，提高员工合规意识。
（3）设立合规管理部门，定期进行自查自纠，防范法律风险。
（4）加强与监管部门的沟通与协作，确保企业合规经营。
四、实施步骤
1.对企业现状进行全面分析，识别存在的问题和不足。
2.制定具体的改进措施，明确责任人和实施时间。
3.逐步推进改进措施，定期评估实施效果，调整优化方案。
4.深入挖掘企业内部潜力，持续改进，提高企业核心竞争力。
5.定期总结经验教训，形成知识沉淀，为未来发展提供借鉴。
五、总结
本方案旨在为医药企业提供一套全面、专业、合法合规的解决方案，助力企业在激烈的市场竞争中取得优势。实施过程中，企业需根据实际情况灵活调整，确保方案的可行性和有效性。通过持续优化和改进，实现企业高质量发展。
（2）优化销售团队，加强业务培训，提升销售能力。
（3）建立稳定的客户关系，提高客户满意度。
（4）利用互联网、大数据等技术手段，开展线上线下相结合的营销活动。
（5）加强渠道管理，规范市场秩序，防止低价竞争。
4.合法合规经营
（1）严格遵守国家法律法规，确保企业合法合规经营。
（2）加强内部管理，建立完善的内部控制制度。
二、目标
1.提升药品研发创新能力，缩短研发周期，降低研发风险。
2.优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
3.加强销售渠道管理，提升市场竞争力，扩大市场份额。
4.确保企业合法合规经营，降低法律风险。
三、方案内容
1.药品研发
（1）建立以项目为导向的研发团队，明确各成员职责，提高研发协同效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
背景——制药行业信息化分析
缺乏顶层设计 推动力不足 信息化系统与GMP规范融合差 技术标准和规范不一 信息孤岛林立 IT管理薄弱
制药行业组织协作分析
行政职能协作 跨职能协作 业务纵向协作 信息流整合 业务流整合 企业大数据
制药行业信息化蓝图规划
制药行业协同建设规划
对于制药企业来说，信息化的重点在于：实现全面监控与追溯；建立财务动态预算管控体系； 加强核心业务分析；有效控制库存占用；提高决策分析能力；提高管控能力。
对比国外制药企业来看，中国制药企业在"一小二多三低"的现象，企业规模与跨国制药巨头相比普遍 偏小，制药企业数量众多，同质化竞争现象严重，同时企业效益低下，造成这些现象的关键原因在于中国 制药企业的创新能力严重不足，缺乏核心竞争优势。
行政性进入壁垒较高,垄断势力较强 企业经济规模小,行业集中度较低 技术创新和服务等非价格手段使用较少
新药研发管理
新药研发管理
可根据企业管理需求， 预算控制方式可按分项 控制或总预算控制。
新药研发管理
新药研发管理
学术推广管理
药品学术推广会形式多种多样，可通过赞助学会举办学术会议、赞助医院举办学术会议、与学会或医院联 合举办学术会议、自主或委托第三方会务机构举办境内外学术会议、自主举办科室或者城市药品推介会、赞 助医生参加境内外学术会议等形式来实现。不同的会议在内容上、形式上、针对的目标群体、召开的时间上 等诸多方面存在差异，制药企业需要建立推广会议信息库，通过信息化手段实现智能管理。致远协同办公平 台可以根据制药企业自身管理需要定义推广会议信息维度，按照会议召开时间自动提前发起提醒以及工作任 务。
新药研发管理
新药研发管理
致远协同办公平台通过其多门户技术能结合制药企业研发项目管理需要定义贴合客 户管理需求的信息门户，允许跨越数据库边界获取所需数据。项目各角色、管理人员通 过信息门户获取各类信息、数据和业务应用的综合统计、查询、分析，获得快速、准确 决策的智能支持。
新药研发管理
新药研发管理
• 协同应用技术支撑
• 协同管理平台 • 业务设计平台 • 业务集成平台 • 移动办公平台
• 制药行业协同OA典型客户案 例介绍
• 制药行业致远典型客户案例 • 案例一 科伦药业 • 案例二 川大华西制药 • 制药行业客户名录
背景——制药行业概述
我国医药产业，一般包括中药消费品、医疗器械、高端专科药、生物制药、化学普药、医药流通等行 业细分。医药行业隶属精细化工行业，中国成熟度相对较高的行业，根据行业的划分国家制定对应的政策 和法律标准，用于管理和约束医药行业的管理规范，保障全民医药、用药安全。
新药研发管理
协同新药研发项目管理覆盖任务进度管理、成本费用管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、 质量管理、风险管理。任务进度管理可管理到各阶段的每日进度。财务管理包括项目收入、项目支出（ 成本与费用）、项目利润。人力资源管理会涉及到人员配置与专业能力分析，有一定的动态管理特点。 采购管理需重点把关原辅料采购过程。质量管理、风险管理需匹配企业质量管理体系、风险管理体系， 对体系建设、实施、监控。
协同GMP管理
制药企业在通过GMP认证及实施GMP的时候，制定了大量的管理文件、技术文件， 其目的是要严格控制影响药品质量的关键工序和过程，使药品质量稳定、疗效确切。然 而缺乏将GMP要求有效落地的工具，GMP文件成了摆设，企业的生产经营活动没有准确 的标准做依据，无法有效的保证其生产出来的药品的质量。
文档管理（C） 沟通协作（C）
协同GMP管理
过程控制是GMP的核心，致远协同办公平台业务流程管理能够从客户订单获取开始到把最终成品交 到客户手中所涉及到的业务管理流程有效串联，做到一切行为有准则，一切行为有记录，一切行为有 复核，一切行为有监控的系统化运行，并与制药企业的ERP系统有效融合，实现业务流、数据流、信 息流有机结合。
企业M9协同管理信息化平台（基于信息流和批流为核心的流程管理）
组 组人 人 织 织员 员 机 工管 体 构 作理 系
组织协同（C）
研项 发目 课进
生 产 工
记 录
题度 艺
研发协同（C）
医 医医标
药 药药准
卫 生
制 度
方 法
化 文 件
生产协同（C）
教 区 医 厂 设投 协 育 域 药 房 备诉 作 制 业 验 标 管反 反 度 务 证 准 理馈 馈
协同GMP管理
在
GMP标准体系
线
移 物料管理 生产管理 供应管理 销售管理 质量管理 风险管理
动
物料管理
验 证 投诉不良反应 产品销售 设备管理 生产工艺 人员体系
协
同 医药卫生 文 件
自 查 产品收回 医药制度 医药研发 质量安全
企业资源计划/人员、厂房、设备的标准化管理
企业管理体系/风险、质量等体系化建设
制药行业协同解决方案
致远协同行业解决方案
目录
• 前言
• 制药行业概述 • 制药行业管理分析 • 制药行业信息化分析
• 制药行业信息化规划
• 制药行业组织协作分析 • 制药行业信息化蓝图规划 • 协同建设管理规划
• 制药行业协同管理整体解决方案
• 制药行业关键业务解决方案 • 制药行业职能运营解决方案
协同GMP管理
协同GMP管理
协同GMP管理
遵照GMP管理规范，致远协同办公平台可以对各种GMP文档实现全生命周期规范化 管理，实现文档的起草、审阅、审核、生效、执行、变更、失效的全过程电子化规范化 管理，确保过程可追溯，提高文档管理效率和水平。
协同GMP管理
新药研发管理
新药研发是一项高风险的系统工程，在实施的过程中要遵循科学化、责任、利益、风险对称原则，同时也 存在一定的寿命周期，按照工作内容的不同可将其发分为四个阶段：发现和甄别、临床前研究、临床研究 、新药申报及后续工作。这四个阶段构成了新药研发的整个生命周期。
背景——制药行业管理分析
标准：严格执行GMP标准，建立体系化标准服务 认证：严格GSP认证体系，建立行业认证体系 技术：新产品研发、试制、临床周期长，市场反应慢 合作：供应商选择慎重，经销商服务模式待创新 运营：集团多元化，成本、折扣、返利等运营效率低 国际化：全球市场定位，关注国际化进程，防范竞争