医院创建二甲医院工作实施方案
创建二级甲等综合医院实施方案参考范文（五篇）
创建二级甲等综合医院实施方案参考范文二级甲等综合医院是指在基层医疗机构的基础上设置，具备一定规模、水平和功能，承担较为复杂的医疗任务，具备较强的医疗技术与设备支撑的医疗机构。
下面是一个二级甲等综合医院实施方案的参考范文。
一、前言二级甲等综合医院是一个重要的医疗服务机构，需要具备高水平的医疗技术、完善的医疗设备和良好的管理体系。
本实施方案旨在为二级甲等综合医院的建设与发展提供指导和参考，确保医院在实践中能够顺利运行，提供优质的医疗服务。
二、医院建设与规划1. 建立医院建设规划组成立医院建设规划组，由专业的医院规划师和建筑师组成，负责医院的功能规划、空间布局等工作，并根据医院的宏观定位和市场需求进行合理的规划。
2. 规划医院的功能布局根据医院的规模和实际需求，合理规划医院的功能布局，包括各科室、医技科室、病房、楼层分配等，并确保各个功能区域之间的通道和流线顺畅，方便患者和医务人员的活动。
3. 提供先进的医疗设备为医院提供先进的医疗设备，包括医用影像设备、手术设备、检验设备等，确保医院能够提供高水平的医疗服务。
同时，建立维护保养机制，定期对设备进行维护和更新。
三、医院管理与运营1. 建立科学的管理体系建立科学、完善的医院管理体系，包括人事管理、财务管理、物资管理、信息管理等，确保医院的运营和管理能够高效有序地进行。
2. 严格控制医疗质量与安全建立严格的医疗质量控制机制，包括制定医疗操作规范、实施质量评估和监测、进行医疗事故报告和处理等，确保医院的医疗质量和患者安全。
3. 加强医生和护士的培训与学习建立健全的医生和护士培训体系，提供持续的专业培训和学习机会，不断提高医务人员的专业水平和技术能力，提高医院的医疗服务水平。
四、医院与社区的互动合作1. 建立医院与社区的合作机制与社区建立良好的合作关系，通过多种形式与社区居民进行沟通和交流，了解社区居民的医疗需求，提供相关的医疗服务和健康教育，提高社区居民的健康水平。
医院二甲创建实施方案范例(三篇)
医院二甲创建实施方案范例二甲医院创建实施方案一、背景与目标随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，医疗服务需求也日益增长。
为了满足人民群众对更高水平、更高品质医疗服务的需求，我院决定扩大发展规模，提升医院级别，力争在____年成为一所二甲医院。
目标：1. 提升医院服务质量，满足患者的医疗需求。
2. 扩大医院规模，增加医疗资源，提高医院的综合实力。
3. 提高医院管理水平，提升医院的技术和管理水平。
4. 提高医院的社会声誉和影响力，为人民群众提供更好的医疗服务。
二、创建方案1. 资源投入（1）增加医疗设备：加大对先进医疗设备的引进和更新力度，确保医疗技术的先进性和可靠性。
（2）增加床位数：优化现有的床位配置，增加病床数量，解决患者挂号难、看病难问题。
（3）增加人力资源：通过培养现有医务人员、招聘优秀人才，增加医院的专业人才队伍。
2. 技术提升（1）建立学科带头人制度：设立重点学科，引进一流的学科带头人，带动学科的快速发展。
（2）加强医疗质控：建立健全医疗质控体系，制定严格的医疗规范和操作流程，确保医疗质量。
（3）加强科研与教学：扩大科研平台和团队，加强科研项目的申报与成果转化；加强医院教学基地建设，提高医学人才的培养质量。
3. 管理创新（1）建立健全的管理体系：明确医院的管理职责和岗位职责，制定科学的管理制度和流程，提高管理效率和执行力。
（2）引进先进的管理理念和方法：学习借鉴国内外先进的医院管理经验，适应医院发展的需要，推动医院管理的创新与进步。
（3）加强协同合作：加强与其他医疗机构、卫生行政部门、各级政府等的协同合作，实现医疗资源的共享和互利共赢。
4. 宣传与营销（1）加大宣传力度：利用多种媒体渠道进行宣传，提高医院的知名度和美誉度。
（2）提供优质服务：从患者需求出发，提供便捷、高效、贴心的医疗服务，增强患者的满意度和归属感。
（3）建立良好的口碑：通过患者满意度调查和反馈，及时改进医疗服务质量和患者体验，树立良好的医院口碑。
医院创建二甲医院工作实施方案范文(四篇)
医院创建二甲医院工作实施方案范文工作实施方案：二甲医院创建一、项目背景和目标随着人口老龄化程度的不断提高以及人们对医疗服务需求的增加，我市现有的医疗资源已经不能满足市民的需求。
为了提高医疗服务水平、提升医院的专科能力、加强医疗技术的研发和创新，满足广大市民对高质量医疗服务的需求，决定将某医院提升为二甲医院。
项目目标：1. 提升医院的医疗服务水平，提供优质、高效的医疗服务。
2. 提高医院的治疗技术水平，提供先进、安全的医疗技术和设备。
3. 加强医院的管理水平，提高医院的运行效率和服务质量。
4. 提高医院的科研能力，促进医疗技术的创新和发展。
二、项目组织架构和工作计划1.项目组织架构：项目领导小组：由医院领导及相关职能部门负责人组成，负责项目的整体策划、决策和监督。
项目办公室：负责具体的项目实施和日常管理工作，包括项目进展和问题的管理与协调。
2.工作计划：（1）项目前期准备工作（1个月）：- 成立项目领导小组和项目办公室。
- 制定项目实施计划和工作方案。
- 成立项目各分工小组，明确各小组的责任和任务。
- 验收并整合相关人员、设备和资源，为项目实施做好准备。
（2）医疗服务水平提升工作（12个月）：- 完善医院各科室的诊疗流程和标准化治疗方案，提高医疗质量。
- 增加医疗服务的科技含量，引入先进的医疗技术和设备。
- 加强医院医护人员培训，提高医务人员的专业素质和服务意识。
- 建立健全医疗质量评价体系，定期组织医疗质量检查和评估。
（3）管理水平提升工作（6个月）：- 优化医院管理流程，简化决策程序，提高工作效率。
- 强化科室管理，设立科室长岗位，明确科室长的权责和绩效考核机制。
- 提高医院信息化建设水平，推行电子病历和预约挂号等服务。
- 增加医院的服务项目，提升竞争力和盈利能力。
（4）科研能力提升工作（12个月）：- 建立科研团队，加强科研活动的组织和管理。
- 加强学科交流和合作，提高科研人员的学术水平和创新能力。
医院二甲创建实施方案范文（6篇）
医院二甲创建实施方案范文____年医院二甲创建实施方案一、背景与目标鉴于中国医疗事业的蓬勃发展及民众对高质量医疗服务需求的日益增长，我院特制定此____年度医院二甲创建实施方案。
旨在通过明确战略定位与细化工作步骤，实现由三甲医院向二甲医院的顺利升级，进一步提升医疗服务品质，充分满足广大市民对医疗健康的迫切需求。
二、实施策略1. 优势劣势分析：全面审视医院在基础设施、医疗设备、人力资源、管理体系等方面的现状，明确优势与短板，为精准施策奠定基础。
2. 加大投入力度：增加资金投入，重点用于医疗设备更新与设施升级，以硬件实力的提升带动服务品质的飞跃。
3. 强化人才战略：实施人才引进与培养计划，构建高素质医疗团队，为医院发展注入新活力。
4. 提升科研实力：加强科研能力建设，促进学术交流与合作，推动医疗技术创新与临床应用。
5. 规范管理体系：建立健全医院管理制度，强化流程优化与质量控制，确保医疗服务的安全与高效。
6. 扩大品牌影响力：加大宣传推广力度，提升医院社会知名度与品牌影响力，吸引更多患者选择。
三、具体步骤1. 资金筹措：制定详细的资金需求计划，积极争取政府财政支持，拓展资金来源渠道，确保升级工作顺利推进。
2. 资源整合：高效整合医院内外部资源，提高资源利用效率，构建协同发展的医疗服务网络。
3. 人才引进与培养：设立专门机构负责人才引进工作，同时加强内部人才培养，提升整体医疗水平。
4. 科研驱动发展：加强科研机构建设，鼓励医务人员参与科研项目，提升医院科研创新能力。
5. 管理效能提升：对管理流程进行全面梳理与优化，引入先进管理理念与技术手段，提高管理效率与水平。
6. 质量控制与安全监管：建立健全质量控制体系与安全监管机制，确保医疗服务质量与安全。
7. 宣传推广：利用多种媒体渠道进行广泛宣传，提升医院品牌形象与公众认知度。
四、预期效果1. 服务能力显著提升：通过设施升级与人才建设，医院服务能力将得到大幅提升。
医院创建二甲医院工作实施方案范文(3篇)
医院创建二甲医院工作实施方案范文___《___医院创建二级甲等综合医院实施方案》__通知各科室：医院等级是医院功能、任务、规模、管理水平、质量水平、技术水平的综合的体现。
为了促进医院内涵建设，提高医疗质量，保障医疗安全，优化服务环境，提高医院管理水平和服务效率，全面提升医院综合竞争力，使我院从二级综合医院迈向二级甲等医院的行列，根据___部《二级综合医院评审标准（___年版）实施细则》卫办医管发〔___〕___号、《___省医院评审办法（试行）》豫卫医【___】150号（试行）等上级文件要求，我院正式启动“二甲”医院创建工作。
为了使全院职工围绕创建二甲医院这个中心目标积极行动起来，统一思想，统一认识，团结一心，励精图治，把各项工作按照二甲医院标准做细、做实、做严。
现结合医院实际，经医院创建二甲领导小组研究决定，制定实施方案如下：一、指导思想以___理论和“___”重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧密围绕医院能力建设，加强细节管理，全体动员，提高各项工作质量，推进学科建设，构建和谐医院，全面达到二级甲等医院评审评价新标准。
通过“二甲”医院的创建与达标，进一步完善医院科学管理的长效机制，提高医院整体实力，促进医院全面、协调、可持续发展。
二、目标任务1、通过“二甲”医院的创建与达标，进一步完善医院科学管理的长效机制，全面规范医院管理，统筹协调推进学科建设，建立一支医德医风好、技术精湛、服务优良的职工队伍和合理的人才梯队，提高医院能力建设，促进医院全面、协调、可持续发展。
2、力争___年___月通过市卫计委等级医院评审委员会对我院二级甲等医院的评审。
三、___保证1、创建工作实行院长挂帅、分管领导主抓，领导小组全面负责创建“二甲”医院工作的领导、___及协调工作。
各科室各负其责的工作责任制。
2、领导小组在院委会的领导下，负责创建“二甲”医院的具体工作，制订全院创建实施方案、各阶段工作安排和工作要求，督促指导、检查考核创建工作，、汇总分析各类资料信息，作好上下反馈，完成创建所需的各种相关资料。
2024年医院二甲创建实施方案(2篇)
2024年医院二甲创建实施方案一、背景介绍近年来，我国医疗水平不断提升，医院等级评定也逐渐成为衡量医疗服务质量的重要指标之一。
二甲医院作为中高级综合性医院，不仅具备较强的医疗技术水平，还具有承担医疗教学和科研任务的能力，对于提升医院的整体形象和优化医疗资源配置具有重要意义。
因此，制定2024年医院二甲创建实施方案，势在必行。
二、总体目标通过医院二甲创建，全面提升医院的医疗服务能力，提高医疗质量和服务水平，成为区域内一流的综合性医院。
三、创建步骤1.现状分析了解医院在人员、设备、管理、服务等方面的现状，查找存在的问题和短板，为创建二甲医院制定具体方案提供依据。
2.人员培训加强医务人员的学习和培训，提高医疗技术水平和专业素养。
组织专题学习班、培训班等形式的培训，邀请专家进行专题讲座和示范操作，提升医务人员的专业水平。
3.设备更新对医疗设备进行全面的评估和更新，确保医院拥有一流的医疗设备，以提升医院的医疗技术水平和服务能力。
同时，建立设备维护和维修的长效机制，确保设备始终保持良好的工作状态。
4.管理机制优化建立合理高效的医院管理机制，完善各项管理制度，提高医院的运行效率。
加强医疗质量管理，制定医疗质量管理规范和评价指标，严格执行。
5.服务优化提升医院的服务水平，加强患者的满意度管理。
建立患者满意度调查机制，及时了解患者对医疗服务的评价和意见，针对不足之处进行改进。
6.科研成果转化加强科研力量建设，提高科研水平和科研项目的数量和质量。
加强与高校和科研机构的合作，推动科研成果的转化，为医院的发展提供科技支撑。
7.评估和验收定期对二甲医院创建工作进行评估和验收，及时排查存在的问题，总结经验和做法，并及时改进。
四、实施措施1.加强领导支持医院领导要高度重视医院二甲创建工作，明确责任分工，加强组织协调，确保创建工作顺利进行。
2.制定具体计划根据医院实际情况，制定详细的医院二甲创建实施计划，明确工作目标、时间节点和责任人，确保各项工作按计划顺利推进。
创建二级甲等综合医院实施方案范本(三篇)
创建二级甲等综合医院实施方案范本背景介绍：近年来，我国医疗事业取得了长足发展，但仍然存在一些问题，尤其是乡村地区的医疗资源不足和服务不均衡。
为了提高人民群众的健康水平，____年将创建二级甲等综合医院，以满足人民群众对医疗服务的需求。
一、前期准备工作1. 指定项目组设立一个由各领域专业人士组成的项目组，包括医疗专家、行政管理人员、财务人员等。
项目组负责制定并实施创建二级甲等综合医院的方案。
2. 完善规划方案在选址、医疗专科设置、床位规模、医疗设备采购等方面，项目组应根据乡村地区的实际情况进行全面的规划和设计。
3. 筹措资金针对创建二级甲等综合医院所需的资金，项目组应与财政部门积极对接，寻求政府投资和社会资本配合的方式，确保资金落实到位。
4. 人员选拔与培训在创建二级甲等综合医院的过程中，项目组应组织相关人员进行选拔和培训，确保医院的经营管理和医疗技术水平得到提升。
二、建设工作1. 确定选址根据专业评估和实地考察，选择适宜的乡村地区作为二级甲等综合医院的选址。
选址应考虑到地区的发展潜力、社会需求以及基础设施条件。
2. 进行医疗设备采购根据医院的规划方案和需求清单，项目组应与厂家进行合作，进行医疗设备的采购。
采购过程中要注重设备的质量和功能匹配，确保有效使用和长期运营。
3. 组建医疗团队在创建二级甲等综合医院之前，项目组应组建医疗团队。
团队成员应拥有丰富的临床经验和专业知识，能够提供高质量的医疗服务。
4. 完善管理体系建立健全的医院管理体系，包括行政管理、财务管理、人力资源管理等方面。
确保医院的运营和管理符合相关法律法规，并能够高效运作。
5. 完善医疗服务流程根据医院的定位和特点，项目组应设计合理的医疗服务流程，提高服务效率和质量。
流程包括挂号、就诊、检查、收费等各个环节。
三、运营管理1. 加强医疗质量管理建立医疗质量管理体系，确保医疗服务的安全和有效性。
加强医疗事故预防和处理，提高医疗质量和医疗安全水平。
医院创建二甲医院工作实施方案范文（二篇）
医院创建二甲医院工作实施方案范文一、背景和目标近年来，我国医疗事业不断发展，病患数量呈现增长趋势，对医院的服务能力和质量提出了更高的要求。
为了提升医院的服务水平和医疗质量，我院决定申请创建二甲医院，以更好地满足广大患者的需求。
本实施方案的目标是：通过优化医院内部管理机制、提升诊疗技术水平、加强医疗质量控制和提升服务能力，实现医院创建二甲医院的目标，为广大患者提供更优质、安全、便捷的医疗服务。
二、实施步骤1. 确定医院创建二甲医院的时间表和路线图。
根据医院的实际情况，确定创建二甲医院的时间节点和具体实施步骤，明确责任分工。
2. 优化内部管理机制。
完善医院的组织结构，明确各部门的职责和权限，建立科学高效的管理体系。
加强人员配备和培训，确保医院的各项工作顺利进行。
3. 加强医疗技术水平建设。
通过引进先进的设备和技术，提升医院的诊疗水平。
加强医生和护士的专业培训，提高医疗团队的整体素质。
4. 加强医疗质量控制。
建立完善的质量监控体系，规范医疗操作流程，严格执行医疗质量标准。
加强对医疗事故的预防和处理，提升医疗安全保障能力。
5. 提升服务能力。
改善医院的环境和设施，提高就诊和住院的便捷性和舒适度。
建立健全患者满意度评价机制，及时反馈患者的意见和建议，优化服务质量。
6. 加强与社区合作。
与社区卫生服务中心建立紧密的合作关系，开展健康宣教和常见疾病的预防工作，提高社区居民的健康水平。
三、实施措施1. 在内部管理方面，建立专业化的管理团队，明确岗位职责和权限。
建立科学的绩效考核制度，激励医务人员的工作积极性和创造性。
加强内部沟通和协作，提高工作效率。
2. 在医疗技术水平方面，加强设备和技术的引进和更新。
组织医生和护士参加专业培训和学术交流活动，提高临床技术水平。
建立远程会诊平台，提供远程医疗服务。
3. 在医疗质量控制方面，建立完善的质量监控机制。
加强对医疗操作规范的培训和督导，建立科学合理的医疗指南。
建立医疗风险管理制度，加强对医疗事故的防范和处理。
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医院创建二甲医院工作实施方案
XXXXXX附属医院
XXXXXXXXXXX 医院
争创二甲医院工作实施方案医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、技术水平、服务水平的综合标志。
我院经过多年的发展，已具备争创二级甲等综合医院的条件，经研究决定正式启动争创“二甲”医院工作，为此制定本方案。
一、指导思想
深入贯彻落实《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》，以科学发展观为指导，坚持以人为本，充分发挥科室和个人主观能动性，推进我院各项工作的规范化、制度化、科学化。
以群众满意为出发点和落脚点，提高医院综合实力，实现医德好、质量好、服务好，全面达到二级甲等医院评审标准，促进医院又好又快发展。
二、目标任务
1、通过“二甲”医院的创建与达标，将“二甲”要求融入日常工作，进一步完善医院科学管理的长效机制，加强医院内涵建设，促进医院全面、协调、可持续发展。
2、通过“二甲”医院的创建与达标，结合“创先争优”，科室内，科室间开展岗位竞赛，加强沟通协作，共同进步。
建立起一支医德医风好、技术精湛、服务优良的队伍。
6、组织学习兄弟医院成功创“二甲”的宝贵经验，指导我院的具体工作。
7、信息处利用院报、宣传条幅、电子显示屏等多种宣传形式，大力宣传我院争创“二甲”的目的和意义，营造“人人参与创建，事事关系评审”“全员参与，人人有责”的浓厚氛围。
（二）自查准备阶段(2011年7月26日—2011年9月5日)
1、以科室为单位学习“标准”，弄清吃透评审内容。
以《XX省医科院附属医院XXXXXX医院医院质量、服务及医德管理标准考核评价细则》一书为基础，结合《XX省二级综合医院评审标准》（2011年版），组织所属人员认真学习，将评审标准中的医院功能、医院管理、医疗质量、医院服务、医疗安全等评价体系的内容弄懂搞清。
2、按照科室职能，抓好各项制度的落实，按照工作计划，对以下工作，做到每周、每月有重点，点面结合，全面推进。
（1）依法执业，实施规范管理。
学习掌握并严格执行医疗卫生管理法律法规、诊疗及护理规范与常规，认真落实医院各级各类人员岗位职责及工作制度，进一步完善考核约束机制，实现管理制度化、规范化。
（2）依法办院加强医院内涵建设。
把“以病人为中心”作为医院建设与发展的核心理念，每位职工都要立足本职，在岗尽责，用良好的医德医风，优质的服务行为，构建医院特色文化。
（3）发挥医院三级质量管理组织作用，完善质量管理与持续改
进，保障生产安全。
充分发挥院务、医疗质量、病案、药事、感染、输血、安全生产等管理委员会的职能和作用，按照医院运行、医疗质量、安全等检测指标和“二甲”要求认真开展质量管理活动。
（4）做好人力资源管理，推进学科建设。
围绕“人才、学科、团队”三位一体的管理模式，协同各学科团队管理，强力推进医院整体技术水平的提高，促进医院各学科的可持续发展。
（5）加强财务管理，改善基础保障设施。
认真落实二甲医院财务管理和信息管理的要求；进一步加强住院环境、后勤配套实施的改造，强化后勤服务社会化管理，着力为病人及工作人员营造良好的就医和工作环境。
（6）做好继续教育，强化培训，提高职工整体素质。
认真落实“三基三严”培训、继续教育培训、住院医师规范化培训等工作，卫生技术人员“三基”考核人人达标。
（7）开展优质服务和诚信服务，提高服务水平。
全院职工要以病人为中心,强化自律意识，规范医疗行为，改进服务作风，持续改进医疗护理服务质量，保证医疗安全，为患者提供优质、安全的医疗服务。
3、各工作组对工作落实情况定期和不定期进行总结，分析，发现问题，讨论并解决难题，及时查漏补缺，对差距较大的项目，要有相应的达标措施。
科室通过努力能完成的项目，要指派专人负责，限期完成。
需要医院统一解决的问题或项目，要提出解决的意见建议报创建办。
各科室、各专业无权放弃任何一个项目的分值。
4、各部门、各科室应按《XX省二级综合医院评审标准》（2011年版）要求，进一步规范、完善各类资料，要做到“印迹”管理，有详实的原始材料作支撑，作好创建汇报材料的储备。
（三）自评整改阶段(2011年9月6日—2011年9月25日)
1、由创建工作领导小组组织院内有关专家，模拟评审检查方式，分组进行一次全院性自评，对医院创建工作达标情况进行全面考核。
2、创建办收集、整理全套达标自查资料，报医院创建领导小组。
3、根据院内自查考评的得分情况，分析汇总，拿出措施进行补救。
（四）迎检巩固阶段(2011年9月26日—2011年10月15日)
1、根据自评情况，进行梳理，对通过的项目予以总结，继续巩固。
2、对没有达标的项目采取扎实措施进行最后冲刺，迅速全面整改，落实整改责任人，明确整改时间。
3、向主管卫生行政部门提交评审申请书和其他申报材料。
4、安排好联络接待人员，全院职工以良好的精神面貌，迎接省卫生厅评审委员会的领导和专家的考核。
．
四工作要求
（一）统一思想提高认识
创建二级甲等医院是医院全面加强管理，提高医疗技术水平和服务质量的有效举措，对全面提升医院整体层次和长远发展有重要而深
远的意义。
全院干部职工一定要从思想和行动上，与医院的工作部署保持高度一致，把创建工作当成头等大事，抓好落实到位。
（二）人人参与在岗尽责
创建二级甲等医院工作要做到全员参与，各尽其职，注重实效，全面推进。
创建工作实行主要领导负总责、分管领导主抓，职能部门、各科室、各岗位坚持“谁主管，谁负责”的工作责任制。
全院党员、共青团员要在创建工作中起好模范带头作用，“志愿者”要发挥无私奉献精神，团结全院职工，结合“三好一满意”活动，提升医院品牌，为创二甲医院作出贡献
（三）精心布置狠抓落实
创建二级甲等医院工作是我院当前最重要的中心任务之一。
创建领导小组要适时向上级主管部门汇报创建二甲医院的进展情况，获得指导、支持和帮助。
各科室要按照医院的统一安排狠抓落实，力保与本科室本专业有关的指标彻底达标。
（四）反复督查失分问责
创建二级甲等医院工作时间紧任务重，全院干部职工要发扬吃苦耐劳的精神，迎难而上，创造性的完成这一艰巨任务。
主管领导、分管领导、工作组组长要反复督导，检查落实情况。
无特殊原因造成的失分行为，一律进行问责。
五、保障措施
1、严禁发生以下行为：
对创建工作所属范围内的职责拒绝执行、推诿、放弃或执行
不力，导致目标任务无法完成，影响了医院评审工作结果。
●未按时间表和工作要求完成工作任务或工作未达标标，且不
采取积极补救措施，影响了医院评审工作结果。
●除客观因素所导致的严重失分，影响了医院评审工作结果。
2、行为考核对象：
●分管领导
●科室负责人
●医院在岗职工
3、落实整改方式：
●进行诫勉谈话，责令书面检查；
●根据情节轻重予以扣除责任奖金或当月奖金；
●与科室绩效考核挂钩，年终综合目标考核不评优；
个人年终考核为不合格。
●情节特别严重者待岗、下岗处理。
4、奖励方式
●对在创建工作中表现突出的科室和个人给予宣传表扬；
●对在创建工作中表现突出的科室和个人给予优先晋升评优；
●顺利通过医院等级评审工作后，根据科室和个人贡献给予一
定数额的奖金。
XXXXXX医院
二〇一一年七月十三日。