质检部管理规定
质检部管理制度
质检部管理制度第一章总则第一条为了加强质检部的管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条质检部是公司质量管理的重要部门，负责对产品和服务进行质量监控和检测工作。
第三条质检部的职责是执行公司制定的质量管理方针和相关质检工作，进行质量问题的分析和处理，提出质量改进建议。
第四条质检部的任务是保证公司产品和服务的质量，提高产品质量和服务水平，满足客户需求，提高客户满意度。
第二章组织机构第五条质检部设立一个部门负责人，直接向公司高级管理层负责。
部门负责人的职责是负责部门的日常工作管理和决策，并向公司高层报告工作情况。
第六条质检部部门负责人下设若干质检组，每个质检组由一个组长和若干质检员组成。
质检组按照产品类别和工作领域进行划分。
第七条质检部负责制定质检方案和工作流程，明确质检组的职责和工作目标。
第三章质检标准与程序第八条质检部负责制定产品和服务的质量标准，并与研发部门和生产部门协商制定相应的检测方法和程序。
第九条质检部根据产品的不同特点和客户需求，制定质量检验计划，并组织实施。
第十条质检部负责进行产品验收检测、中间检测和最终检测，在产品制造过程中把控质量。
第十一条质检部要对外部供应商进行质量审核，制定供应商评估体系，确保外部供应商提供的产品和服务符合质量要求。
第十二条质检部要及时对发现的质量问题进行分析和处理，并制定相应的纠正和预防措施。
第四章质检人员的要求和培训第十三条质检部必须要有合格的质检人员，质检人员应具备相关专业知识和技能，在质检岗位上有一定的工作经验。
第十四条质检部要加强对质检人员的培训，组织定期的技术交流和学习，提高质检人员的业务水平和专业能力。
第十五条质检部要建立健全的岗位轮岗制度，提高质检人员的综合素质和适应能力。
第五章质检设备和环境第十六条质检部要配备必要的质检设备和检测设备，确保质量检测工作的准确性和可靠性。
第十七条质检部要定期对质检设备和检测设备进行维护和保养，确保其正常运转。
质检部部门管理制度
质检部部门管理制度第一章总则第一条为规范质检部的管理，提高产品质量，保障公司形象和经济利益，特制定本制度。
第二条质检部负责公司产品的质量控制工作，包括原材料采购、生产加工、成品检验等环节。
第三条质检部需密切配合生产部、采购部等部门，协同工作，共同提高产品质量。
第四条质检部门负责制定、实施和监督质量管理制度，并定期向公司领导汇报工作情况。
第二章组织结构第五条质检部设有部门主管一名，由公司领导任命；部门主管直接向公司领导汇报工作。
第六条质检部设有技术人员、检验员等工作人员，由部门主管任命。
第七条质检部设有质量管理组、检验组、客户服务组等工作组，分工明确，各司其职。
第八条质检部门设置质量管理委员会，由部门主管、技术人员等组成，负责指导质检工作。
第三章职责分工第九条质检部负责制定公司的质量管理制度和标准，确保产品质量符合国家标准。
第十条质检部负责监督生产过程中的质量控制工作，发现问题及时纠正。
第十一条质检部负责培训员工，提高员工的质量意识和检验技能。
第十二条质检部负责产品质量问题的处理和追溯，确保产品质量符合标准。
第四章工作流程第十三条质检部门按照生产计划，及时对原材料进行检验，确保原材料质量符合标准。
第十四条质检部门在生产过程中对半成品进行抽样检验，发现问题及时通知生产部。
第十五条质检部门对成品进行全面检验，确保产品质量符合标准，及时报告检验结果。
第十六条质检部门定期对产品质量进行评估和统计，及时向公司领导汇报。
第五章考核评价第十七条质检部门对员工的工作绩效进行考核，激励员工努力工作，提高工作效率。
第十八条质检部门定期对质量管理制度进行评估，及时调整和改进，持续提高产品质量。
第十九条质检部门定期向公司领导汇报工作情况，听取领导的指导和意见。
第六章管理措施第二十条公司领导应支持质检部门的工作，提供必要的资源和支持。
第二十一条质检部门应加强与其他部门的协调合作，共同提高产品质量。
第二十二条质检部门应建立健全的质量管理制度，做好记录和归档工作。
工程质检部管理规章制度（5篇）
工程质检部管理规章制度第一条确定质量目标：质检部在项目总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作，主要对前期施工工艺、施工方案进行检查，并对技术人员进行岗前培训，对进场原材料进行检测，以及在施工过程中对工程质量进行全方位、全过程控制。
1、创优目标：确保优良工程2、分项工程合格率为____％，其中优良品率为____%(且主要项目确保为优良)。
3、重大质量事故为____次。
4、工程外观质量确保优良。
第二条质量保证措施1、建立完善的检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经甲方监理工程师审批后实施。
狠抓岗位责任制的落实，使整个施工过程始终处于受控状态。
2、为确保施工工程达到设计要求和规范标准，要严把检测关，并加强对施工人员的管理和业务培训工作。
3、设立专职质检工程师岗位，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量一次成优。
加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。
第三条施工过程质量控制1.根据项目实际情况，制定质量目标，分阶段对质量目标进行考评；2.复核测量队的导线点、水准点的测量数据，将复测成果报监理工程师审批。
3.推行“首件工程认可制度”①施工前，根据工程进度计划制定首件工程控制清单；②制定首件工程控制办法a、工艺控制开工前进行详细的技术交底并召开技术研讨会，制定切实可行的施工方案；b、原材料控制对进场原材料按照规定进行检测，杜绝不合格材料出现在施工现场；c、施工过程控制对施工过程进行检测，发现问题及时解决，杜绝出现问题再处理现象；d、施工总结首件工程完工后，____质检部、工程部、试验室及现场工程师，对工程质量进行全面检查，包括外观质量、安全生产、文明施工、内业资料等。
分析原因、总结经验，然后才能大面积推广施工。
③实行“三检”制度强化施工过程中各个环节、各道工序质量检验。
质检部管理制度
质检部管理制度第一章总则第一条为了保障产品质量，提高企业的竞争力，维护客户利益，依法合规经营，特制定本管理制度。
第二条质检部是公司的专门机构，负责完成公司产品的质量检验和监督工作，负责公司产品合格证书的签发工作，负责与其他部门共同制定并实施公司的质量管理制度。
第三条质检部负责对公司产品在生产、加工、装配、贮存和运输等各个环节进行全面、细致、周密的检验，确保所有产品达到国家标准和客户要求。
第四条质检部要贯彻全员质量管理的理念，提高员工的质量意识，积极开展培训和教育，引导员工积极配合质检工作，共同提升产品质量。
第五条质检部要依法合规开展质检工作，按照《产品质量法》等相关法律法规要求，认真履行职责，确保公司产品质量合格，符合国家标准。
第六条本管理制度适用于公司所有产品的质量管理工作，质检部门负责监督和检验公司所有产品的质量，不得擅自降低检验标准，保证质量管控的有效性和严谨性。
第二章质检部的职责第七条质检部的主要职责包括但不限于以下内容：（一）检验产品原材料、半成品和成品，确保符合相关国家标准和公司规定；（二）负责对公司产品进行定期的检验和抽查，及时发现和解决质量问题；（三）负责处理产品质量投诉和纠纷，提供有效的技术支持和解决方案；（四）负责与供应商和客户沟通，建立和维护质量合作关系；（五）负责建立和维护公司产品合格证书和检验报告的档案管理。
第八条质检部要制定详细的工作计划和方案，明确工作责任和分工，确保质检工作的有效展开和顺利实施。
第九条质检部要建立完善的质量管理体系，配备完善的检测设备和器具，保证检验结果的准确性和可靠性。
第十条质检部要加强与生产部门的沟通和协作，及时交流信息，共同解决质量问题，持续改进产品质量。
第十一条质检部要及时向公司管理层报告质量问题和处理情况，接受公司领导对其工作的指导和监督。
第三章质检部的组织架构第十二条质检部设立部门负责人，直接向公司领导汇报工作，负责部门内部的管理和协调。
质检部员工管理规章制度明细
质检部员工管理规章制度明细第一章总则第一条为规范质检部员工的工作行为，提高工作效率和质量，保障公司产品的质量和客户满意度，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司质检部所有员工。
第三条质检部员工应严格遵守本规章制度，认真履行职责，做好质量管理工作。
第二章员工岗位职责第四条质检部员工的主要岗位职责包括：负责产品质量检验和检测工作，执行质量管理制度，协助解决生产中出现的质量问题，提出改进意见和建议等。
第五条质检部员工应当严格按照公司的质量管理制度和操作规程进行工作，确保产品质量符合标准要求。
第三章工作规范第六条质检部员工应按时上班，实行打卡制度，严格遵守公司的工作时间安排。
第七条质检部员工应认真做好工作准备工作，包括准备相关检测设备和工具，熟悉检测标准和要求，确保工作顺利进行。
第八条质检部员工在工作中应互相配合，积极协作，共同完成检测任务。
第九条质检部员工应当保护好工作区域和设备设施，注意维护和保养，确保工作环境整洁和安全。
第四章工作纪律第十条质检部员工不得迟到早退、旷工缺勤，若有特殊情况需请假，需提前向主管部门汇报并请假。
第十一条质检部员工不得擅自私用公司设备和物品，不得进行任何损坏破坏行为。
第十二条质检部员工应当保守公司商业秘密，不得泄露公司的商业信息。
第五章奖惩制度第十三条对于表现优异、工作认真负责、成绩突出的质检部员工，公司将给予奖励和表彰。
第十四条对于工作懒散、态度恶劣、失职失责的员工，公司将按规定给予处罚。
第十五条质检部员工在工作中如有违反规章制度的行为，一经发现将受到相应的纪律处分。
第六章法律责任第十六条质检部员工如有违反国家法律法规的行为，公司将严格按法律规定处理。
第十七条质检部员工如有行贿受贿、贪污挪用公款等行为，公司将追究其刑事责任。
第七章附则第十八条本规章制度的解释权归公司质检部所有。
第十九条本规章制度自颁布之日起执行。
公司外其他相关规章制度与本规章制度不一致的，以本规章制度为准。
质检部各岗位职责日常管理规定及质量工作流程
质检部各岗位职责日常管理规定及质量工作流程一、引言为了保证公司产品质量，规范质检部工作流程，特制定本《质检部各岗位职责日常管理规定及质量工作流程》。
本规定是质检部各岗位应遵循的基本规定，对于质检部的员工，必须认真贯彻本规定的要求，确保质检工作的顺利进行。
二、职责规定2.1 质检部主管质检部主管是质检部的领导，负责统筹规划、组织协调、监督检查工作。
其主要职责包括：1.制定部门的工作计划和年度目标；2.审批各项质检工作的方案和计划；3.指导和督促质检员的日常工作；4.解决质量问题；5.统计质量状况，撰写质量报告等。
2.2 质检员质检员是质检部门的核心工作人员，其主要职责为：1.根据产品的质量要求，制定相应的质量检查计划；2.对半成品、成品及原材料进行严格的检验；3.及时处理、反馈质量问题；4.按照相关规定进行质检记录和报表的填写；5.辅助主管与相关部门进行质量统计和分析。
2.3 质量管理人员质量管理人员是质检部门的专业管理人员，其主要职责为：1.掌握质量管理的相关技能和知识，指导与协调质检员的工作；2.制定、审核和完善质量管理的规章制度；3.统计质量数据，参与制定公司的质量分析报告；4.协助主管进行质量改进，提高质量水平。
三、质量工作流程3.1 原材料检查对原材料进行严格的检验，确保原材料合格。
不合格原材料必须在签字确认之前进行及时处理或重新选购新材料。
3.2 在制品检查对生产过程中的中间产品进行检查，确保在制品符合质量标准。
不合格的在制品必须及时处理，确保生产正常进行。
3.3 成品检查对成品进行检查，确保产品质量符合国家和公司的标准要求。
若不合格，需要及时处理或退换货。
3.4 质量投诉如果客户、市场监管机构或合同方反映产品有质量问题，需要进行质量调查，并及时解决问题。
3.5 质量数据统计、分析和报告对检验出来的各项数据进行统计和分析，编写相关的质量报告、问题清单和随机抽检报告，并将有关情况报告上级领导及相应部门。
质检部体系管理制度
质检部体系管理制度第一章总则第一条为规范质检部的运作和管理，提高质检工作的效率和质量，保障产品质量，特制定本制度。
第二条质检部是公司质量管理体系的组成部分，担负着对产品质量进行监督、检测和管控的职责。
第三条质检部负责制定质量管理方针和目标，并组织实施相关质量管理活动，确保产品质量达到公司的要求。
第四条质检部负责协调各部门之间的质量管理工作，及时处理质量问题，确保质量异常得到有效处理。
第五条质检部负责建立、实施和持续改进质量管理体系，促进公司整体质量水平的提升。
第二章质检部组织架构第六条质检部设立质检主管，直接报告公司高层管理层，负责制定质量目标和计划，组织实施各项质量管理活动。
第七条质检部设立多个质检组，分别负责不同的产品质量监督和检测工作，实施专业化、分工明确的管理。
第八条质检部设立质检员岗位，负责具体的产品检测和监督工作，确保产品质量符合标准要求。
第九条质检部设立质量管理岗位，负责质检数据分析、问题处理和持续改进工作，提高质量管理水平。
第三章质检部工作流程第十条质检部工作流程包括：计划制定、检测执行、结果分析、问题处理、持续改进等环节。
第十一条质检部根据产品的品种和生产规模，制定质检计划和方案，明确质检内容和检测标准。
第十二条质检部根据质检计划，组织质检员进行产品检测和监督工作，确保产品质量符合标准要求。
第十三条质检部对检测结果进行分析和比对，及时发现问题并提出改进措施，确保产品质量得到有效管控。
第十四条质检部负责对质检工作进行评估和总结，及时调整质检计划和方案，持续改进质检工作。
第四章质检部质量管理体系第十五条质检部质量管理体系包括：质量方针和目标、质量管理程序、质量记录和数据、内部审核和管理评审等要素。
第十六条质检部质量管理体系应符合ISO9001质量管理体系标准的要求，建立文件化、程序化和数据化的管理制度。
第十七条质检部质量管理体系应与公司的质量管理体系相衔接，实现资源共享、信息传递和责任分工。
质检部安全操作管理制度
一、总则为加强质检部的安全管理，确保员工人身安全和设备安全，预防事故发生，提高质检部的工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于质检部所有员工及临时工作人员，包括但不限于化验室、造纸车间、箱纸板车间等岗位。
三、安全操作规定1. 上岗前，员工必须接受三级安全教育，并取得安全生产操作证。
上岗前应穿戴好劳动保护用品，如口罩、耳塞等。
2. 使用仪器前，应了解仪器的机构、工作原理及各个操作旋钮的功能。
仪器在未通电前，应对其安全性能进行检查。
3. 仪器运行过程中，不得拆卸、挪动、维修仪器，须关机后方可进行。
停机时，按要求顺序关闭仪器电源、气路及水路，各个旋钮按规定置于原始位置。
4. 严禁用湿手分、合开关或接触电器设备，禁止洒水在电气设备和线路上，以免漏电。
5. 使用玻璃仪器时要轻拿轻放，避免破裂伤人。
若割伤以后，应用1%过氧化氢水溶液洗净伤口，用洁净夹子取出玻璃碎片，涂上药水并用纱布包扎。
6. 使用切纸刀、取样器等设备时，严禁将手伸入刀刃下方。
刀具需擦抹润滑油防锈。
7. 接触熔体的工具必须保持干燥，使用前要预热。
接触熔体的工具使用后禁止用冷水急冷。
8. 在电解槽上打壳眼取样，测量技术条件时，应站在槽沿板或通道地平上，两脚要站稳，并侧身对着壳眼，防止电解质溅出伤人。
9. 严禁站在结壳或阳极上作业。
工作过程中严禁动用与本工作无关的设备。
10. 烟道端取样时，严禁铁工具将槽体与烟道端固定铁质物连接。
11. 在电解槽下进行检查作业时，要通知电解作业人员，以免发生意外伤害。
12. 在电解车间进行检查或采取样作业时，要注意各种车辆的行驶方向，小心避让。
四、安全教育培训1. 定期组织员工参加安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 对新员工进行三级安全教育，确保其具备基本的安全知识和操作技能。
3. 对在岗员工进行安全知识考核，考核不合格者不得上岗。
五、安全检查与事故处理1. 定期对质检部进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
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质检部管理规定The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020目录交接班制度1、接班者提前15分钟到岗，参加交接班会议，听从本班班长安排。
2、交分析任务完成情况。
3、交安全文明生产情况（卫生等）。
4、交工器具及分析仪器完好情况（包括小件如：计算器、秒表等）。
5、交临时工作任务完成情况。
6、交公司、部门通知、通报和安排等；7、原则上当班分析任务当班完成，如确因分析时间过长而必须延迟至下一班完成或再下一班的，交班者必须向接班人详细交待清楚。
8、接班者签名后，交班者方可离开。
检验管理制度1、进厂原材料的检验进入厂原材料须按照国标、行标及公司要求进行检验。
进入厂原材料要求附有生产厂家该批产品的质量合格证及质量检验报告单。
分析化验室接到检验通知后按规定进行采样、制样、分析。
分析结果不符合质量标准要求时，应按要求重新取样复检，确定分析数据无误，方可填写分析报告单。
分析报告单经审核并加盖质量检验专用章后，方可报送相关部门。
原材料按批进行检验。
每次检验必须按规定进行留样。
2、成品检验按批进行检验，每班为一批。
严格按照国家标准进行检验。
经检验产品质量不符合质量标准要求时，应按标准规定复检，确定分析数据无误,方可填写分析报告单。
分析报告单经审核并加盖质量检验专用章后，方可报送相关部门。
每次检验必须按规定进行留样。
对出厂产品，确证质量无误后，出具产品质量报告单和合格证。
3、生产控制检验按生产管理部下达的分析项目和频次进行检验。
严格按照分析规程进行检验。
报告单报出前互相复核、当班班长复核。
及时报送检验报告单。
配合工艺要求，做好临时检验工作。
检验报告单的审查及更改制度1、检验报告单由检验人员填写，要求数据准确，单位正确，字迹清晰工整。
2、原材料、成品报告单填好及生控分析报告单的复核、审核按公司质检手册授权令执行，确认准确无误时，原材料和成品方可加盖“检验结论章”及“质量检验专用章”，方可报出结果。
3、在复核、审核中对检验数据发现疑问，应复检。
4、已送出的报告单，若需更改或补充，应重新填写报告单，同时，收回原报告单，将更改报告单（或补充单）与原报告单存底粘贴在一起，以便备查。
5、在已更改或补充的报告单生效后，应在原报告单上加盖“作废”字样的印章。
原始记录、台帐及报告单的管理制度1、原始记录、报告单及台帐报告单按要求的内容要填写完全，字迹工整，原始记录计算准确，报告单与原始记录一致。
2、原始记录、台帐及报告单必须直接真实地填写，不应事后写回忆或转抄，用黑色墨水的钢笔或碳素中性笔填写，字迹端正、清晰、数字准确。
每页记录划改不得超过2处，划改方式正确。
对于容易丢失的单篇记录应妥善保存，按期装订。
3、如测试数据用微机处理、测试结果应以“硬性复制”。
应在原始记录和存储数据之间互相做出标记、以便准确查找。
4、台帐划改修改率应≤1%，划改人应执行签名（或盖章）杠改。
检验报告单不允许有任何涂改现象。
5、外单位人员，确因工作需要，查阅原始记录、台帐及检验报告单时，须经部领导同意后，履行查阅手续，方可查阅。
6、原始记录、台帐及报告单应归类保存、由质检部资料员负责保存，原始记录保存3年，分析报告5年，台帐保存8年。
7、原始记录、分析报告及台帐保存在部资料室。
8、原始记录和报告等到达保存期，要进行销毁，销毁时要向领导提出申请，获得批准后俩人或俩从以上一同进行销毁工作，对销毁的记录或报告如实填写销毁记录。
标准溶液的管理制度制备标准溶液用水，在未注明其它要求时，应符合GB6682-1992三级水的规格。
制备标准溶液所用试剂应为分析纯以上试剂。
标定标准溶液所用的基准试剂应为容量分析工作基准试剂。
1、配制标液时所用的分析天平、砝码、滴定管、容量瓶及移液管等专用计量玻璃器皿均需定期校正，其他岗位不能随便挪用。
2、制备标准溶液的浓度系指20℃时浓度，在标定和使用时，如温度有差异，应进行补正。
3、标准溶液应由专人负责配制、标定，配制必须严格按照标准执行，并做好原始记录。
“标定”或“比较”标液溶液浓度时，平行试验不得少于8次，两人各作4次平行测定，每人4次平行测定结果的极差与平均值之比不得大于%。
结果取平均值。
浓度值取四位有效数字。
4、对凡规定用“标定”和“比较”两种方法测定浓度时，不得略去其中任何一种，且两种方法测得的浓度之差不得大于%，且以标定结果为准。
5、制备的标准溶液浓度与规定浓度相对误差不得大于5%。
6、配制浓度等于或低于L的标准溶液时，应于临用前将浓度高的标准溶液用煮沸并冷却的水稀释，必要时重新标定。
7、标准溶液要按规定期限配制、标定。
滴定分析用标准溶液在常温（15~25℃）下，保存时间一般不得超过2个月。
标液附标识分类存放。
8、配制好的标准溶液，一定要严格管理，倒出或取出的标液不能再倒回原瓶。
9、氧化、还原标液必须避光，用棕色瓶子保存。
10、碱标液、EDTA标液应用塑料容器保存。
11、标准溶液在发放时应对标液的名称、浓度、有效期进行确认。
12、领取标液的器皿必须保持清洁，器皿上的标识由标液发放人负责更换填写。
13、过期标液严禁发放。
14、合理使用标准溶液，不得浪费。
15、发放和领取标准溶液时，应进行登记。
分析天平使用及维护保养制度1、分析（电子）天平应放在室温10－35℃，相对湿度45-75％，牢固的台面上，远离振源，避免阳光直射及腐蚀性气体的侵蚀。
2、使用天平前，必须检查天平是否水平，各零部件是否处在正确位置。
3、接通电源后，应预热40分钟以上。
4、称样前，应先回零点，待零点稳定后方可使用。
5、称量化学药品要放在适当容器内，不能直接放在秤盘上称量。
注意不要把被称物洒在秤盘和天平台上，以免腐蚀天平的零部件。
6、被称物应尽可能放在秤盘中央，重量不得超过天平最大载荷。
7、称样完毕，及时将样品从天平内取出，清理干净内部，关好天平门。
8、天平使用完后，应及时罩上防尘罩，如实填写使用记录。
9、需移动天平或天平有故障时，必须由专责维修人员负责处理。
10、天平在移动后，特别是第一次使用时应反复用校正砝码进行校准，以消除由纬度引起的误差。
11、天平与校准砝码要按规定定期进行校检。
12、天平外带的校正砝码必须妥善保管，以防腐蚀。
业务学习、培训制度1、定期、不定期组织全体员工学习有关质量监督、质量检验方面的法规、条例、规定等文件，强化质量监督、质量检验的法制观念。
2、新的技术标颁布后，要组织质检人员认真学习，及时准确贯标。
3、质检人员要学习工艺流程，熟悉取样点及样品理化性质，熟悉各样品物料组分及工艺参数，以便更好地为一线生产服务。
4、按培训计划进行讲课、岗位练兵、技术比武、知识竞赛等多种形式来提高员工专业知识和操作技能。
5、定期对质检人员进行全面质量管理教育。
6、新调入的或换岗人员，都要进行岗前培训，培训合格后方可上岗操作。
7、技术员应做好所有培训和考核记录。
8、本部门的业务学习培训由技术组相关人员负责组织实施。
巡检制度分析化验各级管理人员要定期对化验室工作进行巡检，巡检时发现问题要立即督促完成整改，并对巡查工作作详细记录和上报。
1、部领导岗位巡检制定期对各类人员工作完成情况巡检。
定期对各岗位责任制落实情况巡检。
定期对各岗位安全教育及业务培训进行巡检。
定期对各岗位安全设施、设备、仪器巡检。
定期对各岗位清洁文明及劳动纪律进行巡检。
2、技术员岗位巡检制定期到各分析岗位对执行标准、分析规程情况检查，检查分析人员有无脱标现象发生，是否规范操作。
并予以指导。
定期到各分析岗位检查试剂、器皿、仪器设备使用管理情况并予以指导。
定期到各分析岗位检查是否按频率表进行检测工作，报出分析结果是否及时，有无影响生产的现象发生。
定期抽查分析人员做样的准确度和精密度，检查分析仪器的使用、管理是否符合规定。
定期到各分析岗位检查原始记录、报告单、台帐、仪器使用等的记录情况并予以指导。
定期到各分析岗位检查培训、岗位练兵、考核情况并予以指导。
定期到各分析岗位检查安全文明生产情况并予以指导。
3、分析室长、主操岗位巡检制按交接班制度进行交接班前的岗位巡检并做记录。
按要求定时巡检岗位试剂、仪器设备、设施、工具、防护用品，确保正确或完好状态。
按要求定时巡检现场取样点，确保采样安全。
按要求定时巡检岗位分析工作，确保按时完成分析任务。
按要求定时巡检岗位职工分析过程的规范操作和分析仪器的正确使用。
按要求定时巡检岗位原始记录、报表、报告单的及时填写及报出。
按要求对工作环境的清洁文明、安全生产进行巡检。
4、安全员岗位巡检制按要求定时巡检本单位防火器材、防护用具，确保安全有效。
按要求定时巡检本单位职工的劳动保护着装，确保人身安全。
按要求定时巡检采样现场，确保采样及环境安全。
按要求定时巡检分析岗位的电器安全、设备安全、检验安全、及“三废”（废气、废液、废渣）管理。
按要求定时巡检化学试剂、分析材料的存放，确保安全存贮。
按要求定时巡检各班组安全活动记录。
化验室分析仪器设备、工器具管理制度1、分析化验室所有仪器都要标明设备状态。
2、严格按仪器设备的使用说明书的要求进行安装、调试和操作，不得违章作业。
3、所有仪器、设备、工器具应由专职人员建立档案及台帐。
4、对分析仪器应确定专人（包机人）负责管理，督察日常维护与保养。
5、所有分析仪器应定期进行校验（使用标准物质标定、加标回收等）。
6、对贵重仪器、设备应健全使用登记制度，使用人员在使用后要认真如实进行登记。
7、仪器维修应由专职人员进行，其他人员一律不得擅自进行拆卸。
关键部位的拆卸，须经部主管同意后方可进行。
8、非本岗位人员未经组长同意，不得擅自动用仪器。
9、维修结束后应在设备档案上详细记录维修情况。
10、仪器说明书及相关资料原件按部技术资料类统一妥善保管。
11、对仪器、设备维修所用的备品、备件实行登记制度。
12、分析化验所有计量器具，应严格执行计量器具管理制度。
13、严格按照各种分析仪器的操作方法使用，对于违章操作而造成仪器具损坏，班组长须查明原因，写出事故报告，交部里处理。
仪器设备（配件）到货验收、保管、发放制度1、收到分析仪器、设备或配件等到货通知后，仪器使用分析室室长、仓库管理员会同供货单位共同进行到货的清点、验收，并由仪器使用分析室室长签字确认。
2、如到货质量存在问题，在未得到解决以前拒绝接收。
3、如到货存在数量差异，多于合同数量，原则上只接收订购数量；如少于合同订购数量，根据到货仪器设备的使用要求，可拒绝接收或接收经验收合格的部分。
4、精密设备、仪器到货后，在验收过程中生产厂方要进行现场的调试工作；按合同规定，若要求有现场人员培训事项，则要进行人员培训，未满足规定要求，拒绝签收。
5、仪器、设备或配件验收后，要办理入库手续，由仪器使用组组长和库管员按仪器、设备接收清单入库、登记并共同签字。