月度例会会议纪要
公司月份工作会议纪要范文3篇
公司月份工作会议纪要范文3篇会议纪要成为很多单位会后执行和处理会议议定事项的主要工具与凭证。
本文是店铺为大家整理的公司月份工作会议纪要范文，仅供参考。
公司月份工作会议纪要范文一：会议时间：XX年XX月XX日(星期一)上午9时会议地点：指挥部第三会议室主持人: 邵衍伟参加人员: ***、***、***及各部门负责人等记录人：***会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。
现将会议纪要如下：一、安全管理方面：1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。
届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。
会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。
3、立丰公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。
对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。
二、质量进度管理方面：1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。
目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。
月度例会会议纪要
月度例会会议纪要1.月度例会会议纪要篇120xx年8月9日8:30，在公司办公楼五楼会议室召开了八月份安全例会，公司副总以上领导、安全监察部、工程技术部、基地安生部、检修维护部主任及工程技术部专责参加了会议，公司副总经理雍锦宁同志主持了安全例会。
会议由马莲台、六盘山基地汇报八月份安全情况及九月份安全重点工作;安全监察部评述了八月份的安全情况，布置九月份安全重点工作;副总经理雍锦宁同志评述八月安全管理及强调九月份安全重点工作;最后总经理许峰做总结讲话。
会议认为，八月份全公司安全工作总体情况良好的。
公司内部及外部工程管理未发生人员责任的各类事件，发生设备一类障碍1次，安全管理稳步提升，职工安全意识逐渐增强。
特别是班前会执行较好;安全标准化、准军事工作比较到位。
但是还存在现场管理不严，外部工程管理使用的外委队伍安全合同未及时签订，手续不全就开工的想象及“以包代管”的问题;本月各基地虽然缺陷总数大幅下降，但是也存在几次降负荷和设备检查不到位，造成设备损坏的事件，要引起高度重视，主要表现在计划检修的深度不够;以及六盘山双机停运后，基地高度重视，细心检查各台设备及系统，没有造成事故扩大和延误启动的不安全事件，希望马莲台基地做好这方面的事故预想及演练工作;8月份重点工作是按照集团公司8月16日关于银星煤业人身死亡事故的电视会议及火电事业部的要求，在公司内部及项目部开展安全专项检查工作，查出问题200多项，取得阶段性的成绩，针对查出的问题存在薄弱环节，必须针对相应的防范措施，后期工作重在整改，目前正在执行中。
一、月度安全评价:1、自8月份以来，公司承揽的外部工程项目相继开工，截止8月31日，虽然未发生二类障碍、人身轻伤及以上的各类不安全事件，安全监察部不定期到项目部进行抽查，还存在以下问题:马莲台废水改造工程机务部分的安装，项目部安全员发现问题的能力欠缺，现场存在的问题熟视无睹，工作无标准，存在多项安全隐患，外委队伍处于“以包代管”的想象，不及时召开班前会及班后会，对项目部提出批评。
月度工作例会会议纪要
月度工作例会会议纪要月度工作例会会议纪要能够让各位员工更好的回顾自己过去的工作，为接下来的工作铺垫。
下文是月度工作例会会议纪要，欢迎阅读! 月度工作例会会议纪要一20XX年3月28日，在输电运行工区会议室，副总工程师李拥军主持召开了公司3月份安全生产工作例会。
公司副总经理张宝富、安监科、生技科、调度科、营销科、发建科、各供电营业所、各工区、客服中心、计量中心、物流中心、路灯所等单位领导和安全员参加了会议。
会议对近期安全生产工作做了总结和安排，公司领导对安全工作做了重要指示，现将会议内容纪要如下:一、会议充分肯定了公司3月份安全生产工作取得的成绩在全体干部员工的共同努力下，公司3月份安全生产工作保持良好局面。
3月份公司系统未发生重大及以上的各类事故，未发生人身伤亡事故，截止到20XX年3月28日公司安全运行7249天。
输、变、10KV及低压设备总体运行良好。
10kV一类障碍1次，比上年度(8)减少7次，35kV及以上线路故障2次，同比增加2次。
3月份静海电网最大负荷836MW，同比增长10.9%。
本月35kV及以上线路带电作业2条次，10kV线路带电作业共计36条次。
本月完成系统站内设备检修27次，其中8项缺陷待处理。
本月公司领导共计跟踪现场36人·次，发现行为性违章13处，全部进行了现场整改，公司各类现场作业行为进一步得到了规范。
市公司安监部对陈官屯户表安装现场提出了表扬。
二、输电工区和唐官屯所就如何做好吕官屯出线工程和马辛庄线路切改工程做了专题汇报输电工区组织相关施工队伍召开专题会议，对其进行安全知识教育及危险点交底，并与其签署安全协议，使其从根本上认识到安全施工的重要性;第二，配合公司职能科室对该工程的施工方案及三大措施进行细致的审核，对方案及三措中存在的缺项、漏项部分进行详细的补充，对工程中可能出现的安全隐患进行全方位的描述，并有针对性的制定防范措施;第三，安排专人专车对该工程的实施进度进行全方位监督指导，针对各个时期出现的不同问题，进行逐一的解决，确保第一时间发现隐患、消除隐患;第四，组织工区全体干部员工，了解该工程的实施进度，实施内容，安全措施，让每位员工做到心中有数。
安全生产月度例会会议纪要内容
安全生产月度例会会议纪要内容安全生产是一项严肃的事业，关系到企业的生产安全以及职工的人身安全，如何加强安全生产，切实防范各种安全事故的发生，是企业管理者和职工必须重视的问题。
因此，每月必须召开例会，对上个月的安全生产情况进行总结和分析，并确定下一步工作计划，下面是一份安全生产月度例会会议纪要内容。
一、安全生产情况总结1、事故及隐患情况汇报：该部门上个月没有发生事故，但在安全检查中发现隐患共计23项，其中5项属于重大隐患，18项属于一般隐患，按时进行整改。
2、故障及维修情况：上个月该部门未发生设备故障，设备维修保养情况良好。
3、人员安全与防护情况：职工安全意识较强，按规定佩戴防护用品，暂无违反安全规则的事项。
二、安全生产工作分析和改进1、安全培训：该部门进行了定期的安全培训，职工安全意识得到了不断提高，但仍需要加强相关培训。
2、安全检查：该部门定期组织安全检查，对安全隐患及时发现和处理，能够有效预防安全事故的发生。
3、应急预案：该部门的应急预案完善，但需要定期进行演练，以提高职工的应急处理能力。
4、设备维护：设备维护保养良好，但需要加强预防性维护，及时更换过期设备和材料，以保证设备的正常运转。
三、下一步工作计划1、加强安全意识培训，提高职工安全意识。
2、定期开展安全检查和隐患排查，做好隐患整改工作。
3、加强应急演练工作，提高职工应急处理能力。
4、按时维护设备，及时更换过期材料和设备。
由于安全生产是企业发展和职工生产的基础，对其的重视程度直接关乎到企业的发展，因此，安全生产月度例会必须定期开展，以便对工作情况和进展情况进行总结和反思，及时发现问题，加强整改，以确保企业的生产安全和职工的人身安全。
月度安全例会会议纪要5篇
月度安全例会会议纪要5篇月度安全例会会议纪要篇1为了认真贯彻落实《中华人民共和国消防法》、公安部令第61号《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》和《高等学校消防安全管理规定》，及时安排部署当前消防安全工作，研究解决当前消防安全工作中的重大问题，进一步加强和改进我单位消防安全工作，特制定本制度。
一、消防安全例会应每月至少召开一次。
二、参加人员：消防安全委员会（领导组织）全体成员。
三、会议主要的内容应以研究、部署、落实本单位（场所）的消防安全工作计划和措施为主。
如涉及消防安全的重大问题，应随时组织召开专题性会议四、消防安全例会应由消防安全责任人主持，有关人员参加，并形成会议纪要或决议下发有关部门并存档。
五、会议议程主要有听取消防安全管理人员有关消防情况的通报，研究分析本单位消防安全形势，对有关重点、难点问题提出解决办法，布置消防安全下一阶段的工作。
六、涉及消防安全的重大问题召开的专题会议纪要或决议，应报送当地公安消防部门，并提出针对性解决方案和具体落实措施。
七、本单位如发生火灾事故，事故发生后应召开专门会议，分析、查找事故原因，总结事故教训，制定整改措施，进一步落实消防安全管理责任，防止事故再次发生。
月度安全例会会议纪要篇2会议时间：x月x日下午3:00时(星期二)会议地点：天骄熙岸2#楼二楼会议室参加人员：见签到表总包单位：段平、张新宇、李有明分包单位：郑洪忠、邓洪泽、池永强、张显顺、肖安军、王志军、张俊、尚景明、郝英雄、白海军。
主持人：段平(项目经理)会议主要内容：关于2#楼施工现场的安全文明、场地材料规划分类、工程质量、工程进度等问题。
一、安全文明施工1、要求施工现场材料分类堆放整齐，周转材料、成品材料、原材料不得随意堆放，钢管按长度不同分层堆放在架台上。
2、钢筋场地单独隔离，并用脚手架围挡只留设人员出入的小门，钢筋加工棚安全文明标语需要重新设臵。
3、南侧安全通道加强防护，通道入口并按要求设臵安全文明标语。
公司月度例会会议纪要
公司月度例会会议纪要篇一：周例会会议纪要(模版)中盛商贸管理例会会议纪要20XX年第【3】期中盛商贸有限公司二o一三年三月二十五日会议时间：20XX年3月25日下午2:30会议地点：五楼会议室参与人员：王伟王朝王海翠姜少君闫宇啸于海英罗永吉杨海霞秦娟高炜赵薇张彩叶杜天明寇军薛艳艳韩芳徐小明王海莉杜文科苗继红张继军张笑龙魏丽红冯云霞罗永吉会议主持：王伟会议记录：王肖会议主题：中盛商贸周例会会议概要：一、各部门针对工作开展情况及开展过程中需协调事项进行汇报，公司领导进行决议；二、盛邦商贸副总、中盛总经理王伟对公司在4月28日举行的大型促销活动作出要求，对各部门下一步的工作重点作出安排。
会议内容：一、各部门针对工作开展情况及开展过程中需协调事项进行汇报，公司领导进行决议：总经办：针对上周工作计划完成情况，提醒未完成部门严格按照工作计划的时间节点进行完善，便于下步工作开展。
信息部：1、为确保公司网络的正常运行，需与物业部协商关于装修改造后的线路铺设和走向问题，以防各类安全事故的发生。
2、针对信息部提出的网络线路铺设及此次超市地面塌陷问题，王总强调物业部需针对前期工程遗留问题进行梳理找出缘由，整理汇报，由集团领导与地产做相关对接；同时做好卖场内所有物业设施、设备的巡检工作，确保卖场正常运营。
货品部：1、经过《商品质量制度》的试行发现，超市蔬菜及水产品出现极个别不新鲜的现象，各商品部不同程度的出现服装线头未修理、商品未吊牌、个别商品有污渍等现象，希望各商品部引起重视，进行相应的改进，以提升公司整体商品形象。
2、通过商品部盘点工作，发现收银员有录入信息错误量大、录入速度较慢的问题，希望财务收银部加大培训力度，提高信息录入质量。
物业部：各部门针对物业设施或相关资产需报修的，应提前填写报修单提报物业部，做好部门、时间、签收人登记一式两份，报修部门及物业部同时进行备案。
企划部：关于中央天井的使用，王总强调，企划部要起到牵头作用，与各商品部进行沟通，制定各部门使用计划，并对具体使用事项进行协调，以便于充分利用共享空间，提高各部门销售业绩。
质量月度例会会议纪要
质量月度例会会议纪要质量月度例会会议纪要会议时间：2022年9月30日参会人员：质量管理部全体成员会议地点：质量管理部会议室会议主持人：质量管理部部长一、会议召开目的和背景本次质量月度例会旨在总结前一个月的质量工作情况，分析存在的问题，并制定相应的解决方案。
同时，会议也是为了加强团队协作和促进质量管理部门的发展。
二、会议议程1. 过去一个月的工作总结2. 质量指标及进展情况3. 分析存在的问题及原因4. 提出解决方案和改进措施5. 未来工作计划三、会议详情1. 过去一个月的工作总结质量管理部部长首先对全体成员过去一个月的工作进行总结。
通过各个成员的工作报告和质量评估结果，发现在产品质量控制、流程优化和客户反馈等方面取得了一定的成绩。
2. 质量指标及进展情况质量管理部部长向与会人员介绍了各项质量指标的情况和进展。
通过对产品质量、客户满意度和不良品率等指标的跟踪分析，发现存在一定的改善空间。
与会人员就指标的变化趋势和原因进行了深入的讨论。
3. 分析存在的问题及原因与会人员对质量管理部的工作中存在的问题进行了集中分析。
主要问题包括产品质量问题的反馈处理不及时、内部沟通不畅、工作流程繁琐等。
通过分析问题的原因，发现存在的主要问题是相关流程不够规范，需要进一步优化。
4. 提出解决方案和改进措施与会人员针对存在的问题，提出了相应的解决方案和改进措施。
首先，提出了建立更加规范的质量反馈处理流程，确保问题的追踪和解决的及时性。
其次，提出加强内部协作和沟通，促进信息共享和问题协调。
最后，也提到了工作流程的简化和优化，减少不必要的环节和手续。
5. 未来工作计划质量管理部部长向与会人员介绍了未来一个月的工作计划。
包括质量培训、质量问题的跟踪和分析、客户满意度调查等工作。
同时，强调了每个成员的责任和任务分配，确保工作的有序进行。
四、会议总结质量管理部部长对本次会议进行了总结，并对下一步的工作进行了强调。
会议提出的解决方案和改进措施将会在接下来的工作中得到有效落实，并期望全体成员发挥个人优势，共同推动质量管理部门的发展。
月度工作例会会议纪要标准格式范文
月度工作例会会议纪要标准格式范文在动笔写会议纪要之前，要对会议记录进行详细地归纳整理，删繁就简。
使之，既要体现会议精神和主流意见观点又不致繁杂罗嗦。
在此整理了月度工作例会会议纪要标准格式范文，供大家参阅，希望大家在阅读过程中有所收获!月度工作例会会议纪要标准格式范文篇1会议时间: 20xx年1月21日13:40至15:00会议地点：会议室主持人：叶嗣玲参加人员：小郑总、沈腾飞、李霞、胡蜀平、洪卫、李红、张莉、江洁、叶嗣玲、康厚彬、张明放、徐春缺席人员：唐二玲、记录人：王廷廷会议内容：本次周例会听取了各部门上周主要工作情况汇报，公司领导对各部门工作中遇到的困难和存在的问题进行了回复和指示，现将会议纪要如下：一、存在的问题及解决方案：1、李经理汇报本周能确定19#楼租赁一事。
2、洪总指示策划部张经理尽快将开业活动数据报告提交上来。
3、康经理卷帘门厂家的人过来维修时未修理完善，还有一处未修理。
沈总指示以后再遇到类似问题，就以公文的形式要求对方整改。
在会上提出来的问题，如已确定处理方法，就自行落实，不宜反复在会上提出。
4、有商家需要办理货车通行证，但其自身不具备办证资格，想让我们帮他办理。
5、24#楼正在整改消防，闸阀需要更换新的，一步步完善。
6、张经理要求商管公司配合，如有工程上的问题，以书面形式报到工程部，不要随时一个电话告知，不方便统一安排。
7、徐经理汇报办理24#楼在办理预售转竣工时，网上系统已被锁定，需要完成后才能办理其他业务。
8、李总汇报了上周提出的节能验收解决方式，对方正在完善中，将继续跟进中。
9、叶主任组织各部门负责人闻新的"中高层管理人员绩效考核"制度。
二、本周工作重点：1、李经理反映12-5的商户迟迟未来接房，要求行政部配合发函给对方。
2、小郑总指示25号前通知商户缴纳物管费。
3、李总汇报了关于退回资本金一事，联系了建管科，无农民工薪资投诉案件，再和宋主任衔接，争取本周批复。
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李四
王五
2018-4-27前
6
规范员工劳动合同管理问题
1、总部与工厂劳动合同模板必须统一，工厂试用期统一调整为3个月，员工转正前半个月人力资源发起转正跟进工作；
张三
7
关于规范员工档案管理事宜
1、员工档案资料必须完整齐全，所有涉及员工个人情况的资料必须放入员工档案，包括但不限于入职资料、劳动合同、保密协议、晋升调整、奖惩处罚等相关资料；
2、招聘资源及渠道开发：对比58同城与赶集网招聘网的招聘效果，综合评估后提交网站开通申请；与当地就业办对接现场招聘资源及校招资源，综合评估后提交现场招聘计划或校招计划；
李四
张三（协助）王五（协助）
2018-5-31
2
关于完善员工入职培训及目前入职培训流程中有关部门不予配合情况的反馈
1、加强入职员工关于制度、福利、劳动纪律及企业文化培训工作，增加企业简介视频播放环节（与行政部沟通电脑设备及视频资料提供问题）；
1、负责人员招聘与配置，制定及落实招聘计划、招聘程序、完成人员招聘需求；
2、定期维护人员定岗定编表；
3、工厂年度培训计划制定、月度培训分析及培训记录管理、组织新员工入职培训等；
4、员工健康证及特种工证件年审管理；
5、年度费用预算数据统计及提交预算报表；
6、负责员工离职面谈及离职原因分析报告提交；
7、协助员工生育工伤待遇申领及职业病疑似人员后期跟进；
3、目前有8位员工存在无法指纹打卡情况——处理方案：采购纸质打卡机，可安装至办公楼指纹打卡机旁边，并通知员工必须严格执行相关考勤制度。
4、差旅费核算关于考勤打卡时间的确认——处理方案：考勤时间必须严格按外勤申请时间打卡，无相应打卡记录的不予报销。
5、协助考勤管理岗优化考勤管理流程及效率。
6、建立员工迟到早退通报次数统计报表，并记入年度奖惩通报记录中；
王五
11
完善《员工花名册》资料信息
按要求完善员工花名册下列信息：
1、建立员工工号制度，员工工号具有唯一性，员工工号必须匹配员工姓名，返聘人员必须重新生成新工号，避免同名同姓混淆情况；
2、合同数据（包括一次合同、二次合同、无固定期限合同）；
3、人事变动记录；
张三
逐步完善
2018-6-30前
12
关于员工探亲路线核定及预算标准确定
2、负责月度薪资核算，确保数据准确无误并及时发放工资条，解答员工薪资疑问；
3、员工劳动合同管理，包括员工入职合同签订、员工劳动合同续签及维护管理；
4、人事变动（人员内部调入和调出）手续办理及流程申请，并及时完成档案资料更改；
5、人员花名册维护及员工信息统计，及时提交相关人力资源报表；
6、负责员工薪酬福利报销审核；
2、与行政总监沟通行政部培训事宜，指定相关人员对接培训事宜；
3、建议入职培训增加OA系统使用方法培训课件；
4、尽快组织落实全员制度培训计划，可分批进行培训并做好培训记录；
李四
2018-5-31
3
年度培训计划跟进及月度培训记录统计
做好月度培训记录统计及培训分析报表
李四
每月
4
关于员工健康证年审费用报销转账问题
人力资源部月度例会会议纪要
会议时间：xx年xx月xx日-xx年xx月xx日
会议主题：关于工厂人力资源部工作分工的明确、目前工作问题梳理及解决方案讨论
参会人员：张三、李四、王五
会议地点：办公楼3楼会议室
会议记录：张三
本次会议结论：Biblioteka 一、人力资源部各岗位职责明确如下：
岗位名称
工作内容及职责权限
负责人
人事经理
8、员工投诉处理及处罚通报发文处理；
9、负责人员晋升任职资格360度考评及人事变动审批公告；
10、员工月度薪酬核算审核、薪资变动调整跟进；
11、政府部门外联对接工作，包括但不限于给镇、区相关业务部门往来送礼，参加外部相关部门组织的会议与培训；
李四
人事主管
1、根据公司对绩效考核制度及管理要求，组织实施绩效管理工作，对各部门绩效评价过程进行监督控制，完成月度绩效考核统计；
为方便查询员工探亲费用报销额度及做好年度费用预算，定额报销，由总部提交审核方案，方案通过后，按要求设计《员工探亲路线核定及预算标准确定》报表，具体要求如下：
5、负责员工入职手续办理，并按要求建立员工原始资料电子档案及纸质档案；
6、负责员工离职手续办理及相关资料报表的调整；
7、协助部门日常事务跟进，包括各类数据统计提供及文具采购等。
王五
二、目前工作问题讨论梳理及处理方案
序号
工作事项及问题
处理/跟进方案
跟进人
处理期限
1
招聘资源及渠道开发
1、明确招聘任务：公司总部及工厂互相支援招聘需求；
7、负责月度社保公积金汇缴及社保退费，员工工伤、生育申报及退休协助等相关工作；
张三
人事专员
1、负责员工考勤休假管理、核对加班申请，月度出勤情况确认；
2、负责员工月度考勤报表统计，并及时提交考勤汇总数据；
3、协助人员招聘需求工作，包括但不限于面试邀约、开具特殊工种职业健康体检委托书等；
4、负责员工录用审批手续办理；
1、目前员工健康证年审费用报销转账程序不合理，所有员工福利报销建议直接由财务转账至员工本人账户；
2、与财务部经理沟通关于福利报销的转账事宜，如沟通未果则由Lila协助与总部财务总监进行沟通协调。
李四
2018-5-31前
5
关于考勤管理异常情况的反馈及处理方法
1、员工排班问题，目前排班不明确人员有xx、xx。——处理方案：与部门负责人进行沟通反馈，明确员工排班表必须到人力资源部备案并不得随意更改备案，考勤管理岗可统一设计《员工排班表》模板供用人部门使用；
2、整理完善在职人员档案资料，离职人员档案资料必须留存2年以上，陆续建立并完善员工电子档案管理；
3、初级档案管理员：王五（将员工入职当天提交资料扫描建档后移交张三）；
4、档案管理及维护人员：张三（完善及维护员工纸质档案、电子档案）
张三
王五
李四（协助）
逐步完善
8
关于员工离职证明提交事宜
对于入职资料无法提供离职证明原件的，必需签订无法提供离职证明的《承诺及确认函》