生产管理部门经济责任制考核
经济责任制考核管理办法
经济责任制考核管理办法一、考核范围及分工经济责任制考核是考核各级员工所承担的指标和工作任务的完成情况。
1、集团公司对所属部（室）和子（分）公司主要负责人（含各子公司常务负责人，下同）进行考核。
2、子公司对所属部、室（科）、车间主要负责人进行考核。
3、集团公司各部（室）、分公司和子公司下属部、室（科）、车间对本单位员工进行考核。
4、层层分解，逐级考核，直至全体员工。
二、考核内容（一）指标项及指标1、集团公司货币收入；2、集团公司利润；3、子（分）公司货币收入；4、子（分）公司利润；5、订货额；6、回款计划完成率；7、市场信息量；8、各项成本指标；（见各子公司成本指标计划）9、定额资金占用；10、滞库资金占用；11、年末应收账款余额；12、新产品计划完成；13、科研攻关计划完成；14、模型合同完成率；15、合同兑现率；16、内部合同兑现率；17、生产计划完成率；18、调度指令完成率；19、生产任务工时完成；20、废品率；21、装泵一次合格率；22、人均漏检、错检次数；23、用户满意度；24、质量三包损失额；25、用户质量投诉次数；26、售后服务；27、设备完好率；28、安全指标；29、能耗指标；30、清欠指标。
31、完成规定的工作时出现的错、漏或拖期次数以上指标各单位根据部门职责选择确定。
在此基础上，根据每个员工岗位职责设立分解指标。
（二）主要工作任务（可选项）1、承担的部门职责、工作流程或本职工作；2、目标责任制分解确定的主要工作任务；3、集团公司工作任务分解表、部门管理控制表安排的和公司领导或上级部门下达的工作任务；4、部门工作质量；5、现场质量问题及用户反馈质量问题；6、原始记录、台帐、报表的上报及管理；7、设备管理；8、安全生产、文明生产管理；9、执行例会决议。
三、考核办法（一）目标责任分解1、集团公司将各项指标和主要工作任务分解到各相关部（室）和子（分）公司，分别与其主要负责人签订经济责任制目标责任状。
生产管理部门经济责任制考核
生产管理部门经济责任制考核生产管理部门是一个企业中至关重要的部门。
生产管理部门的工作直接影响到企业的生产效率和质量，因此，对生产管理部门的经济责任制的考核尤为重要。
本文将从以下几个方面来探讨生产管理部门经济责任制的考核。
一、生产管理部门经济责任制的目的1. 规范工作行为，提高工作效率。
生产管理部门的工作需要有明确的行为规范，通过经济责任制考核，可以促使员工遵守规范行为，提高工作效率。
2. 降低企业成本，提高企业盈利能力。
生产管理部门是一个需要耗费大量资金的部门，通过经济责任制考核，可以鼓励员工节约用电、减少废品等行为，降低企业成本，提高企业盈利能力。
3. 提高产品质量。
生产管理部门的工作直接关系到产品质量，通过经济责任制考核，可以促使员工在工作中更加注意产品质量，避免瑕疵产品的出现。
二、生产管理部门经济责任制的考核内容1. 生产效率。
生产管理部门的工作主要是负责生产进度和产品质量，因此，生产效率是考核的重点之一。
考核方法可以是比较月度生产进度完成情况等。
2. 能源消耗。
生产管理部门需要大量用电和用水等资源，经济责任制考核可以通过鼓励员工节约用电等行为，降低企业用能成本，提高企业盈利能力。
3. 废品率。
生产管理部门需要关注产品的品质，避免瑕疵产品的出现，因此，废品率也是经济责任制考核的重要内容之一。
可以通过比较废品率来考核员工的工作。
4. 设备保养。
生产管理部门需要负责企业设备的保养和维护，通过经济责任制考核，可以促使员工加强设备保养工作，提高设备利用率。
三、生产管理部门经济责任制考核的工具1. 综合指标法。
将生产效率、能源消耗、废品率、设备保养等内容综合考虑，制定综合指标，可以比较全面地对员工进行考核。
2. 目标管理法。
将生产管理部门的工作目标化，明确各项指标的目标值，按照实际完成情况进行考核，可以更精准地对员工进行考核。
3. 队列计划法。
生产管理部门需要根据企业需求进行排产、安排生产任务，通过队列计划法，可以掌握生产计划的完成情况，并进行考核。
经济责任考核制度
经济责任考核制度在现代社会中，经济责任考核制度被广泛应用于各个企事业单位，旨在将经济责任明确地分配给不同的人员，促进组织的效益提升和稳定发展。
本文将从经济责任考核制度的定义、实施步骤和影响等方面进行详细探讨。
一、经济责任考核制度的定义经济责任考核制度是一种组织管理方法，通过明确经济责任，对人员进行绩效考核，以达到激励员工、提高工作效率和企业整体经济效益的目的。
该制度主要包括目标设定、绩效评估、奖励机制和追责等相关流程。
二、经济责任考核制度的实施步骤1. 目标设定：明确经济目标并制定衡量指标。
根据组织的发展战略和经营目标，制定具体的经济指标，如销售额、利润率、市场份额等。
2. 绩效评估：对各项经济指标进行定期评估。
可按月、季度或年度对各个岗位的经济责任进行量化评估，以量化的数据来考核员工表现。
3. 奖励机制：根据绩效评估结果进行激励。
优秀表现的员工将得到相应的奖励，比如工资提升、奖金发放或其他非经济性奖励，以激发员工积极性和工作动力。
4. 追责机制：对未能达到经济目标的责任人进行追责。
建立责任追究机制，对未能完成经济责任的人员进行相应的处罚或调整，以保证整个组织内部的经济责任能够得到有效执行。
三、经济责任考核制度的影响1. 提高个人积极性：经济责任考核制度将个人和组织的经济利益紧密联系，激励员工更加努力工作，追求个人和组织的利益最大化。
2. 促进团队合作：经济责任考核制度强调整个团队的综合成效，促使团队成员之间加强沟通协作，形成团队合力，共同实现经济目标。
3. 提高组织绩效：通过经济责任考核制度，能够及时了解个人和团队的经济绩效，及时发现问题并采取相应措施，从而提高组织的整体经济绩效。
4. 优化资源配置：经济责任考核制度能够正确认识和评价员工的工作贡献，从而更加科学地优化资源的配置，提高资源利用效率，实现资源的最优化利用。
5. 增强企业竞争力：通过对经济责任的考核，企业能够强化内部管理，提高运营效率，增强企业的竞争力，适应市场竞争的需求。
公司经济责任制考核管理办法及考核细则
公司经济责任制考核管理办法及考核细则第一章总则一、为充分调动新能源公司广大员工的工作积极性，确保年度生产经营目标的实现，特制定本考核办法。
二、本办法适用于全公司各单位。
三、公司根据各单位的业务定位和工作性质，依据生产经营责任制和工作目标责任制，通过量化考核指标，实现制度化、规范化、精益化管理，完善优化考核体系，全面提升企业管理水平。
四、结合化工企业生产特殊性，对公司各项考核指标实行上不封顶下不保底制度。
五、参照股份公司员工薪酬管理规定，员工绩效工资考核为全额工资的10%，中层班子绩效工资为全额工资的20%，按照经济责任制考核结果兑现发放。
六、各考核项，在实际考核过程中出现不足一个考核标准单位数级的按照百分比折算真实考核得分。
第二章考核组织机构一、为加强考核工作的组织领导，确保考核结果真实可靠，公司成立考核领导小组：组长：副组长：成员：运营管理部、财务部、综合办公室、技术部、生产部、设备部、安全环保部、风险控制与审计部考核领导小组下设办公室：办公室设在运营管理部，运营管理部部长兼办公室主任。
办公室职责：（一）负责生产经营考核政策的实施和落实；（二）提出各时期的考核指导意见；（三）对考核过程中出现的问题及时协调解决；（四）督促、指导各部门考核工作的正常开展；（五）按督查考核制度，落实和执行考核结果；三、各部室或车间要建立由部长或车间主任负责，副部长、副主任、业务主管（主办）、技术组等具体承办考核事项的责任制度，明确一名考核负责人，落实考核相关业务工作并承担相应责任。
第三章考核指标的设置一、绩效工资考核由公司基础经济指标考核和督查考核两部分组成，两个考核均实行百分制。
公司基础经济指标考核包括产品产量、成本消耗、创新管理三项具体指标，督查考核在生产经营指标考核基础上进行。
（一）创新管理工作，每月由技术部根据各单位创新工作要求进行考核，并于30日前将考核结果以考核报告形式报运营管理部，运营管理部负责进行汇总并纳入当月公司经营考核报告。
生产管理部门经济责任制考核
主要考核项目
考核标准
经济指
标
1．总产值
2．方案种类产量完成率
3．协作方案完成率
4．消费资金占用率
5．旬平衡率
6．备品备件
按月或季方案考核，超额加分，未完成扣分。
按月方案100％完成，＞加分，＜扣分
按月方案100％完成(包括厂内外协作完成)o，加分、扣分。未经检验的外协件擅自进厂扣
协作工厂不能按期交货而影响本厂消费方案扣分。
协作工厂的价钱高于其他厂的价钱扣分。
对协作厂的变化控制不够，不具备承当本厂任务的最根本条件，而脱离实践做了布置，影响本厂产质量量，进厂专职检验部门不验收扣分。
有的协作厂消费条件差，质量无法保证，个别外协人员构私作弊，接
不得力或没采取的措施扣分。
由于编制的措施方案思索不周，使项目难于完成扣分。
消费周期过长，影响了交货期或给管理上带来紊乱扣分。
消费周期过短，完成有艰难扣分。
制定的期量规范过宽或过严扣分。
基
本
指
标
2．消费调度
深化车间或班组不够，未及时发现消费中的问题，扫除或处理不力
影响了消费的正常停止扣分。
旬平衡率未到达“三·三·四”扣分。
抽查统计工作违背制度的状况要扣分。
未按请求写出消费任务完成状况的总结扣分。
对随时发现的影响消费进度的关键问题，注重不够，不及时上报消费副厂长，也未采取措施或采取措施不得力扣分。
对重点改造项目注重不够，抓的不紧，遇到问题及时研讨处理也不够．视详细情节扣分。
3．消费协作
对外协任务注重不够，对消费中遇到的艰难处理不及时扣分。
外协加工任务，不能按期按质交货，视其详细情节扣分。
未完成消费任务知分。
生产管理部门经济责任制考核
生产管理部门经济责任制考核一、引言生产管理部门在企业的运作中扮演着重要的角色，其良好的绩效与经济责任制考核密不可分。
本文将探讨生产管理部门经济责任制考核的重要性、目标设定、考核指标及执行方式，并提出一些改进的建议。
二、重要性生产管理部门经济责任制考核对企业的持续发展具有重要意义。
首先，它能够激励生产管理部门切实履行职责，提高工作效率，优化生产流程，降低成本。
其次，经济责任制考核能够增强生产管理部门的控制意识和风险意识，从而减少财务风险。
最后，经济责任制考核还有助于改进生产管理部门的内部管理体系，提高部门间协作效率。
三、目标设定在进行经济责任制考核时，应根据企业的实际情况设定明确的目标。
一方面，目标应与企业整体战略目标相一致，确保各部门的目标协调统一。
另一方面，应根据每个生产管理部门的职能和特点设定具体可衡量的目标。
例如，生产部门可以以生产线利用率、产品质量和交货准时率作为目标衡量指标，质量管理部门可以以产品质量达标率和客户满意度作为目标衡量指标。
四、考核指标经济责任制考核的指标选择应综合考虑企业整体目标和生产管理部门的职能特点。
以下是一些常用的考核指标：1. 生产效率：包括生产线利用率、制造周期、产能利用率等指标，用来衡量生产管理部门的工作效率和资源利用情况。
2. 成本控制：包括人力成本、物料成本、能源成本等指标，用来衡量生产管理部门的成本控制能力。
3. 质量管理：包括产品合格率、退货率、客户投诉率等指标，用来衡量生产管理部门的质量管理水平。
4. 交货准时率：衡量生产管理部门的交货能力和时间管理能力。
5. 创新与改进：衡量生产管理部门的创新能力和持续改进能力，如新产品开发率、生产工艺改进率等。
五、执行方式经济责任制考核的执行方式应既能激励部门工作，又能凸显责任。
以下是一些常用的执行方式：1. 奖惩机制：建立奖惩机制，通过奖励绩效优秀者和惩罚绩效较差者来激励和警示生产管理部门。
2. 目标分解：将企业整体目标分解为各个生产管理部门的具体目标，明确责任归属，增强执行力。
经济责任制考核管理制度
经济责任制考核管理制度简介经济责任制是一种对企业经济行为的一种约束和管理方式，通过对企业内部经济责任的分解和考核，实现企业经济效益的最大化。
本文将从经济责任制的定义、目的、原则、主要内容等方面阐述经济责任制考核管理制度。
一、经济责任制的定义经济责任制是一种约束和管理企业经济行为的方式，是企业内部一种经济效益目标的分解、达成和管理方式。
通常，企业的经济责任是按照经济收益目标的大小来分解和确定的。
二、经济责任制的目的经济责任制的目的是从经济利益的角度出发，激励企业内部管理者和员工发挥个人的主观能动性，积极参与企业内部的经济活动，从而最大化企业的经济效益。
三、经济责任制的原则1.分解原则：将企业的经济目标分解给各个管理层级和部门，实现整体经济目标的分解达成。
2.定量原则：将经济目标定量，从而进行经济责任的分解、考核和管理。
3.可比性原则：要求在经济责任的分解和考核过程中，需保持各个经济责任的可比性，避免出现不公之处。
4.综合考核原则：将各项经济责任考核指标综合计算，从而得出最终的经济责任考核结果。
四、经济责任制的主要内容1.经济责任的分解：根据企业整体经济目标，将其分解给各个管理层级和部门，从而形成各个层级和部门的经济责任。
2.经济责任的考核：对各个层级和部门的经济责任进行考核，其考核指标通常包括企业总收入、总利润、营业利润、有效销售额、管理费用等。
3.经济责任的奖惩：根据经济责任考核的结果，对表现优秀的管理层级和部门进行奖励，对表现不佳的进行惩罚，从而实现激励和约束的目的。
4.经济责任制度的修订：随着市场变化和经济形势的变化，企业内部的经济责任制度也需要进行修订和完善。
五、经济责任制考核管理制度经济责任制考核管理制度是对企业内部经济责任的分解、考核和管理进行规范和制度化的方式和措施。
该制度通常分为以下几个环节：1.经济责任分解：对企业的经济目标进行分解，形成各个层级和部门的经济责任。
2.考核指标的设计：根据企业的经济目标，设计科学合理的考核指标，从而进行经济责任的考核和管理。
生产部经济责任制考核细则
安
全
管
理
1、负责公司安全责任制、安全管理制度及安全管理规程的制订、完善、落实及考核工作。
2、负责各车间生产现场和其它作业现场的安全检查和督促工作，每月组织一次公司性的安全综合检查，对安全隐患及时发放整改通知并限期整改落实，确保整改率100%，杜绝重大事故的发生。
3、加强用电管理，对违规用电等不安全因素及时严肃处理。
2、设备管理工作正常，设备台账档案齐全，每周巡回检查不少于两次，并做好检查记录，对设备故障隐患及时协调整改，有检查整改记录。
3、组织编制设备检修计划及技改方案，按计划方案要求落实，有检查、有记录，确保检修技改工作按计划和质量要求及时完成。
4、监督控制各生产车间工艺、质量、技术指标及各项消耗指标的执行情况，每天对各车间的生产情况和各项指标执行情况进行巡查，做到有记录、有整改措施。
10、月计划未完成一项-1分，临时性工作一项未完成-0.5分。
生
产
组
织
管
理
1、每月24日前召开下月生产计划会议，协助各车间制定下月工作计划计划，积极组织、协调各车间搞好生产，确保完成生产任务。
3、定期组织召开生产调度、分析会，及时处理生产中存在的问题，做好整体协调工作和服务工作。
30，
1、如有违规，视情节轻重扣分。
2、不齐全-0.5分。
3、不齐全，-1分，报表迟到-0.5分，数据不准确-2分。
4、不按制度执行-1分。
5、未达要求-0.5分。
6、劳动纪律按公司规定执行。
7、抽查一处不达标-0.5分
8、不认真、不全面-1分，归口考核汇报迟一天-0.5分，无书面形式-1分。
9、内部检查发现有一项次不符合标准要求-1分，外部审核有一项次不合格-3分。
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生产周期过长，影响了交货期或给管理上带来混乱扣分。
生产周期过短，实现有困难扣分。
制订的期量标准过宽或过严扣分。
2．生产调度
深入车间或班组不够，未及时发现生产中的问题，排除或解决不力，影响了生产的正常进行扣分。
旬均衡率未达到“三·三·四”扣分。
未完成生产任务扣分。
4．在制品管理
根据生产计划，编制在制量定额，经抽查在制品的占用量超过10%扣分。经抽查库管理，中间仓库在制品的保管存放不符合要求扣分。
如上级或全厂检查评分，正确率未达到95%扣分。
由于保管不善，而造成霉烂、变质或在装却搬运中发生破损扣分。
5．生产作业统计
各种统计报表拖延报出及发生差错扣分。
抽查统计工作违反制度的情况要扣分。
未按要求写出生产任务完成情况的总结扣分。
对随时发现的影响生产进度的关键问题，重视不够，不及时上报生产副厂长，也未采取措施或采取措施不得力扣分。
对重点改造项目重视不够，抓的不紧，遇到问题及时研究解决也不够．视具体情节扣分。
3．生产协作
对外协任务重视不够，对生产中遇到的困难解决不及时扣分。
外协加工任务，不能按期按质交货，视其具体情节扣分。
协作工厂质量不稳定，不能确保产品质量，未引起重视或没采取措施扣分。
协作工厂不能按期交货而影响本厂生产计划扣分。
协作工厂的价格高于其他厂的价格扣分。
对协作厂的变化掌握不够，不具备承担本厂任务的最基本条件，而脱离实际做了安排，影响本厂产品质量，进厂专职检验部门不验收扣分。
有的协作厂生产条件差，质量无产准备工作计划不周，督促检查不够，生产准备工作有漏洞而影响了生产扣分。
对全厂的各重点工作阶段，缺乏深入调查，对生产调度没做到按日掌握知分。
虽按时召开了生产会，但由于准备工作不充分，会议上提的问题，事先未做横向联系，造成议而不决或决了难于执行扣分。
未按时召开生产会，生产会没有明确的主题，生产会成了扯皮会扣分。生产会的决议可以随意执行或不执行，不进行严格的检查扣分。
生产管理部门经济责任制考核
主要考核项目
考核标准
经
济
指
标
1．总产值
2．计划品种产量实现率
3．协作计划实现率
4．生产资金占用率
5．旬均衡率
6．备品备件
按月或季计划考核，超额加分，未完成扣分。
按月计划100%完成，＞加分，＜扣分。
按月计划100%完成(包括厂内外协作实现)，未经检验的外协件擅自进厂扣分。
按财务部门下达的指标考核情况加分或扣分。
月度月旬达到“三·三·四”，低于比例扣分。
按综合计划要求完成数量，根据数量、质量加、扣分。
基
本
职
责
1．编制生产计划
编制分季、月的生产作业计划时，主观臆造，不考虑车间的实际情况．采取压的办法扣分。
由于编制的季、月生产作业计划不切合实际，经努力后也实现不了扣分。
编制的措施计划有漏洞，对影响完成任务的主要问题，采取的措施不得力或没采取措施扣分。