规章制度培训目的
培训规章制度的目的6
培训规章制度的目的6培训规章制度是组织为加强员工培训管理，提高培训效果，规范培训行为而制定的一系列规定和程序。
这些规章制度的制定和执行不仅有利于培训工作的有序开展，也对企业整体业务发展和人才队伍建设有重要意义。
下面将从以下几个方面探讨培训规章制度的目的。
一、提高培训效果培训规章制度的首要目的是提高培训效果。
只有规范培训管理和行为，才能确保员工获得的培训内容高质量、高效率地被吸收和应用到工作中。
通过规章制度明确培训计划、内容、方法和评估标准，可以促进员工对培训的认可和参与度，加速学习效果的产生，并最终提高员工的工作绩效和业务水平。
二、保护员工权益培训规章制度也是为了保护员工的合法权益。
在培训过程中，员工可能会面临多方面风险和问题，如薪酬待遇、劳动保护、个人隐私保护等。
通过明确规章制度的内容，可以规范培训管理和执行过程中的各种问题和纠纷，确保员工在培训过程中的合法权益得到维护和保障。
三、规范培训行为培训规章制度还可以规范培训行为，明确员工在培训过程中的行为规范和要求。
比如，员工在培训中应该如何尊重师资和同学、如何保护培训设施和设备、如何有效进行学习和交流等。
这种规范可以帮助员工树立正确的培训态度和价值观，增强学习效果和培训成果的实现。
四、促进员工发展培训规章制度也是为了促进员工个人和职业发展。
通过规章制度的制定和实施，员工在培训中可以积累知识和技能，提升自我价值和职业竞争力。
同时，规章制度也可以为员工提供更多培训机会和发展路径，帮助他们更好地规划和实现职业目标和职业规划。
五、强化企业文化培训规章制度也有助于强化企业文化。
通过规章制度对培训内容、方法和要求的明确和推动，可以有助于传播企业的核心价值观和文化理念，引导员工树立企业的使命和愿景，凝聚员工向上向善的共同意识和团队精神，增强企业的凝聚力和战斗力。
六、提升企业竞争力最后，培训规章制度的制定和实施也是为了提升企业的竞争力。
在当今激烈的市场竞争中，企业成功与否很大程度上依赖于员工的素质和能力。
规章制度培训目的
公司制度培训的目的1、塑造一个良好的企业发展与个人发展的双赢环境;2、建立和维护规范健康的劳动关系;3、及时补充和合理配置人力资源，为企业发展提供有效的人力保证;4、用事业凝聚人才，用机会造就人才，用机制激励人才。
员工培训制度一、培训宗旨1、根据公司发展战略，将培训的目标与公司发展的目标紧密结合，围绕公司发展开展全员培训，不断探索创新培训形式;2、将培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度和内涵;3、实行全员培训，建立培训效果与激励挂钩机制，搭建起学习型、知识型企业的平台。
二、培训目的1、达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。
2、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽快适应和能胜任本职工作。
3、改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和质量意识，树立效率原则、效益原则。
4、提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯。
5、提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯发展能力，为个人进步和公司发展创造良好环境和条件;6、提高员工综合素质，增强公司的竞争能力和持续发展能力。
三、培训原则依照公司管理手册，追踪行业新动态，掌握新知识，找出差距，需什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影。
四、培训的组织1、员工培训工作在公司统一布署下由人力资源部归口管理、统一规划，培训工作与各店、各部门组织实施，员工个人主动配合。
由培训部门负责公共部分和理论部分、专业部分的培训，实际操作部分由部门、各店组织培训。
2、人力资源部每年年底根据公司下一年度发展计划、业务目标、考核指标，拟订公司年度培训计划上报公司批准执行。
3、培训部门根据公司培训计划，结合“年度考试方案”制定年度培训课程大纲，明确培训的目的、内容、时间、授课人、课程要求和验收标准，报人力资源部审核，经公司领导批准后组织实施。
4、培训授课要落实到人，由培训部门组织备课，必要时还要组织授课人试讲。
规章制度培训内容
规章制度培训内容规章制度是企业管理的基础和保证，它涵盖了企业各个方面的规范和要求，为确保企业的正常运转和员工的权益提供了有力的保障。
为了让员工更好地理解和遵守企业的规章制度，企业需要进行规章制度培训。
本文将从培训目的、培训内容、培训方法和培训效果四个方面对规章制度培训进行详细的介绍。
一、培训目的规章制度培训的主要目的是帮助员工熟悉企业的规章制度，理解规章制度的意义和作用，并能够在工作中正确地运用规章制度。
具体来说，主要包括以下几个方面：1. 完成肩负的工作任务：规章制度是企业管理的基础，员工必须熟悉和遵守规章制度，才能够顺利地完成工作任务。
2. 预防安全事故：有完备的规章制度能够预防和降低安全事故发生的概率，从而保障员工的安全。
3. 增强纪律性：规章制度对行为进行了规范，能够有效地提高员工的纪律性，塑造良好的企业形象。
4. 强化企业文化：企业的规章制度有助于强化企业文化，让员工理解和认同企业的文化价值观。
二、培训内容规章制度培训是根据企业的各项规章制度进行的，主要内容包括：1. 企业基本规定：包括企业的组织架构、职责分工、工作流程和服务标准等方面的规定，帮助员工了解企业整体运作的情况。
2. 安全生产规定：包括企业安全生产的标准、要求、流程和应急措施等，以保障员工的安全。
3. 质量管理规定：包括企业产品品质的要求、工艺流程和质量控制标准等，以确保产品质量。
4. 劳动纪律规定：包括员工的工作时间、休息时间、出勤规定和退休福利等方面的规定，以维护员工的合法权益。
5. 机密保密规定：包括企业的机密保密制度、涉密信息的保护和管理等，以确保企业信息资产的安全。
6. 其他规章制度：根据企业的具体情况，需讲解和介绍其他相关规定和要求。
三、培训方法规章制度培训的方法有多种，常用的方法有：1. 传统式培训：包括讲解、演示、互动问答等形式，由讲师进行讲授，使员工了解企业的规章制度，培养员工遵守规章制度的自觉性。
2. 线上培训：企业搭建一套电子化学习环境，通过网络学习的方式进行培训，让员工根据自己的空闲时间自主学习，并进行在线测试和沟通，以规范企业管理和保障员工的学习效果。
规章制度培训的目的意义
规章制度培训的目的意义
《规章制度培训的目的意义》
规章制度培训是指针对企业内部规章制度的内容和执行细则进行的培训活动。
这样的培训活动对于企业来说具有重要的意义。
首先，规章制度培训有助于员工了解和遵守企业的规章制度。
在现代企业管理中，规章制度是组织活动的基本准则和规范，对于维护企业的正常运转和稳定发展至关重要。
通过规章制度培训，员工能够全面了解企业的各项规定和制度要求，从而避免违反规定或产生不良后果，有助于提高组织运作的效率和效益。
其次，规章制度培训有助于强化员工的责任意识和纪律观念。
规章制度培训不仅是对规章制度内容的传授，更是对员工责任心和纪律观念的强化。
通过培训，员工能够清晰了解自己在企业中所应承担的责任和义务，从而使其对企业的运作和发展产生更加积极的态度，提高员工的整体素质和综合能力。
最后，规章制度培训有助于构建和谐的企业文化氛围。
企业文化是企业的软实力和精神力量，而规章制度是企业文化的具体体现。
通过规章制度培训，员工能够更加深入地了解企业文化的内涵和理念，使企业的文化理念和规章制度得以全面融入员工的行为和思维之中，从而促进企业的和谐发展和团队合作。
综上所述，规章制度培训对于企业来说具有重要的意义。
通过规章制度培训，可以使员工更加深入地了解和遵守企业的规章
制度，强化员工的责任意识和纪律观念，构建和谐的企业文化氛围，为企业的稳定发展和持续壮大提供有力的支持。
公司规章制度培训目的
公司规章制度培训目的一、引言公司规章制度是组织内部行为准则的重要组成部分，它为员工提供了明确的工作规范和行为准则。
公司规章制度的制定和执行对于保障组织的正常运营和员工的权益至关重要。
为了确保员工能够全面了解和遵守公司的各项规章制度，公司决定进行规章制度培训，目的在于提高员工对公司规章制度的认识和遵守程度，进而增强企业管理的有效性和员工的工作效率。
二、培训目标1. 了解公司规章制度的重要性公司规章制度是公司内部管理的基石，它规范了员工的行为准则和工作规范，维护了组织内部秩序和稳定。
通过规章制度培训，员工能够深刻认识到规章制度的重要性，明白它对于组织运营和员工发展的重要作用。
2. 了解各项规章制度的内容和要求公司的规章制度涵盖了各个方面的规定和要求，包括但不限于工作时间、考勤制度、奖惩政策、行为规范等。
培训将重点介绍各项规章制度的具体内容和要求，使员工能够全面了解相关制度，并在日常工作中做到严格遵守。
3. 增强员工的法律意识和风险防范意识公司规章制度的制定和执行与法律法规紧密相关，员工需要具备一定的法律意识和风险防范意识。
培训将介绍相关法律法规和风险防范知识，并指导员工在工作中合法合规地行动，避免可能的法律风险。
4. 促进公司内部沟通与协调规章制度培训是企业与员工之间的沟通与协调的重要途径。
培训过程中，员工将有机会与培训师和其他员工进行交流和互动，促进企业与员工之间的沟通和理解，增进彼此之间的团结和配合。
三、培训内容1. 公司规章制度概述培训将首先介绍公司规章制度的概念、内容和作用，让员工对公司规章制度有一个全面的了解。
2. 各项规章制度的详细解读培训将分别对公司的各项规章制度进行具体解读，包括但不限于工作时间、考勤制度、奖惩政策、行为规范等。
通过案例分析等形式，加深员工对相关制度的理解和遵守。
3. 法律法规和风险防范知识介绍培训将介绍与公司规章制度相关的法律法规和风险防范知识，提醒员工在工作中注意法律法规的遵守，预防和应对可能出现的风险。
教学管理规章制度培训目的
教学管理规章制度培训目的一、背景介绍教学管理规章制度是学校管理的重要组成部分，它对于促进教学质量的提高、规范教学秩序、提高教育教学效果具有重要意义。
为了使全体教职工能够深入了解学校的教学管理规章制度，规范自己的教学行为，提高教学质量，特举办本次教学管理规章制度培训。
二、培训目的1.了解学校的教学管理规章制度通过本次培训，全体教职工将认识到学校教学管理规章制度的重要性和紧迫性，了解学校各项教学管理规章制度的内容与要求，明确自己在教学中应该遵守的规章制度，提高对教学管理规章制度的认知和遵守意识。
2.规范教师的教学行为教师是学校的灵魂，教学是教师的核心工作。
本次培训旨在引导教师加强教学态度和方法的规范，遵守教学管理规章制度，提高教学质量，确保学生顺利完成学业。
3.提高教学质量教学管理规章制度的存在就是为了提高教学质量，促进学生的全面发展。
通过本次培训，全体教职工将规范自己的教学行为，运用先进的教学理念和方法，提高教学质量，全面提升学校的教学水平。
4.培养良好的教学管理习惯教师的管理习惯直接影响学校的教学质量和声誉。
本次培训将通过故事、案例分析等形式，引导全体教职工养成良好的教学管理习惯，自觉遵守教学管理规章制度，提升教学管理水平。
5.加强团队协作教职工是学校的团队，只有全体教职工密切合作，共同促进学校事业的发展才能实现。
本次培训将借助团队合作的形式，增进教职工之间的沟通与合作意识，凝聚团队力量，共同致力于学校的发展。
三、培训内容1.对教学管理规章制度的解读通过专家讲解、讨论等形式，全面解读学校的教学管理规章制度，让全体教职工了解学校各项规章制度的依据、内容和要求，明确在教学中应该遵守的规章制度。
2.教学态度与方法的规范从教学态度、教学方法等方面进行规范指导，引导教师通过提高自身素质和不断学习，运用先进的教学理念和方法，提高教学质量，给学生提供优质的教学服务。
3.教学管理规章制度的应用通过案例分析、角色扮演等方式，让全体教职工在实际操作中熟练运用教学管理规章制度，养成良好的教学管理习惯，确保规章制度的执行和落实。
企业进行规章制度培训目的
企业进行规章制度培训目的随着社会的不断发展，企业规模不断扩大，企业内部管理也变得复杂。
为了更好地规范员工的行为和提高企业的整体管理水平，许多企业都会开展规章制度培训。
那么，企业进行规章制度培训的目的是什么呢？本文将就此问题展开探讨。
1. 规章制度培训可以加强员工的法律意识企业的规章制度是根据法律法规、政策和企业内部实际情况制定的，员工只有了解和遵守这些规定，才能更好地保护自己的合法权益，避免陷入法律纠纷。
通过规章制度培训，员工可以了解企业的规章制度，提升自己的法律意识，遵守规章制度，避免触犯法律法规，为企业的长期发展保驾护航。
2. 规章制度培训可以提高员工的管理意识企业的规章制度是为了更好地管理企业内部事务和人员，加强企业的内部管理，提高员工的管理意识至关重要。
通过规章制度培训，员工可以了解企业的管理制度和规定，如何合理地安排工作和生活，如何与同事和领导合作，从而提高自己的管理意识，更好地协调各种利益关系，使企业的管理更加科学、有效。
3. 规章制度培训可以促进企业文化建设企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，规章制度是企业文化的具体体现，是企业文化建设的重要组成部分。
通过规章制度培训，员工可以了解企业的文化理念、核心价值观和行为准则，增强自己的归属感和认同感，从而更好地融入企业文化，促进企业文化的建设和传承。
4. 规章制度培训可以提升员工的职业素养企业的规章制度涵盖了员工的工作行为、职业操守和职业道德标准，是员工职业素养的重要体现。
通过规章制度培训，员工可以了解企业的期望和要求，规范自己的职业行为和表现，提升自己的职业素养，增强自己的职业竞争力，使自己成为一个合格的员工和优秀的职业人才。
5. 规章制度培训可以提高企业的整体管理水平企业的整体管理水平取决于员工的综合素质和行为水平，规章制度是企业管理的重要工具，规章制度培训是提升员工素质的有效途径。
通过规章制度培训，员工可以了解企业的管理制度和规定，养成遵守规章制度的好习惯，加强管理意识和责任意识，提高企业内部的秩序和效率，从而提升企业的整体管理水平，推动企业的持续发展。
规章制度培训目的
规章制度培训目的规章制度培训是企业组织的一项重要活动，其目的是通过培训来介绍、普及和强化企业的规章制度，提高员工的规章制度意识和遵守规章制度的能力。
规章制度是企业管理的重要工具，其目的是规范员工的行为和规章制度，确保企业的正常运转和发展。
规章制度培训的目的是为了帮助员工理解落实规章制度的重要性，提高员工对规章制度的认识和理解，提高员工对规章制度的遵守率，有效降低员工违反规章制度的行为，增强员工的纪律性和责任感，营造一个守法守规、和谐稳定的工作环境。
具体来说，规章制度培训的目的有以下几个方面：1.传达企业价值观和文化：通过规章制度培训，企业可以向员工传达企业的价值观和文化，使员工对企业的价值观和文化有更深入的了解和认同，增强员工的归属感和认同感，提高员工对企业的忠诚度和荣誉感。
2.增加员工的规章制度意识：规章制度培训可以帮助员工了解企业的各项规章制度，明确员工的工作职责和要求，提高员工对规章制度的认识度和理解度，增加员工对规章制度的重要性和必要性的认识，使员工认识到规章制度对于企业和个人发展的重要性。
3.提高员工的遵守规章制度能力：规章制度培训可以帮助员工了解规章制度的内容和要求，掌握规章制度的执行方式和标准，提高员工遵守规章制度的能力和意识，降低员工违反规章制度的概率，增强员工的纪律性和责任感，维护企业的正常秩序和良好形象。
4.加强员工的法律意识和法规遵守能力：规章制度培训还可以帮助员工了解相关的法律法规，提高员工的法律意识和法规遵守能力，减少员工违反法律法规的行为，降低企业的法律风险，为企业的可持续发展提供保障。
5.创造和谐稳定的工作环境：规章制度培训可以帮助员工了解和理解企业的各项规章制度，遵守规章制度，从而营造一个守法守规、和谐稳定的工作环境。
一个有规章制度、有秩序、有纪律的工作环境，可以提高工作效率，减少冲突和纠纷，增强团队的凝聚力和战斗力。
总之，规章制度培训的目的是促使员工了解、遵守和贯彻企业的规章制度，提高员工对规章制度的认同度和遵守率，确保企业的正常运转和发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
规章制度培训目的篇一：规章制度培训的制度规章制度培训制度1.目的为适应企业的发展需要，全面提高企业员工整体素质，规范企业内部管理，使企业管理实现规范化、制度化、科学化，切实将企业规章制度落到实处，结合企业实际，特制订本制度。
2.适用范围适用于公司全体员工。
3.名词解释：无4.权责4.1人力资源部：全面主导规章制度培训工作。
制定规章制度培训内容；组织各部门进行规章制度的学习与培训；负责组织新进员工进行规章制度学习和培训；及时调查总结规章制度培训工作，建立完善的培训档案。
4.2各部门职责：负责配合人力资源部进行本部门员工相关规章制度的学习和培训与学习成果的调查，按要求上报人力资源部进行备案。
5.作业细则5.1培训内容5.1.1国家颁布的有关法规、制度；5.1.2上级部门及系统内颁布的有关法规、制度；5.1.3公司颁布的有关规章制度或原有规章制度重新修订的。
5.2培训方式5.2.1全厂性分部门宣讲培训。
在规章制度变更较大或员工对规章制度了解程度较低的情况下进行，重点针对规章制度重新修订的部分和日常应用广泛、易引起纠纷的制度条例。
宣讲内容经由受训员工签署认同并记录在案，每年至少组织一次。
5.2.2新进员工（包括劳务用工、外来实习人员等）培训。
新进员工必须进行相关的规章制度培训并考核合格、于培训签到表上签名认同方能正式上岗。
培训内容、考核成绩并培训签到表需一并录入培训档案。
5.2.3自学后组织考试。
由人力资源部向受训人员发放培训教材进行自学，并对受训人员进行多种形式的考试考核。
5.2.4多种形式结合培训。
以定期板报、问卷调查、座谈讨论、协同办公系统上挂、观看录像等多种形式的培训方式，以达成全员自觉遵守规章制度的习惯，最终变成全员的共识，成为企业文化的有机组成部分。
5.3培训考核5.3.1人力资源部有权针对规章意识薄弱的部门进行抽查考核，对成绩不合格的人员进行通报批评，并依照部门实际情况进行培训考核。
5.3.2公司所有员工都有配合接受规制度培训的义务，对无故不参加培训或阻碍培训进程的人员，给予每人每次扣10分的处罚。
6.参考文件：无7.使用表单：培训签到/考核表8.附件：篇二：制定规章制度的目的一制定之前要明确的几个问题二正式制定三制订规章制度的几个原则3一制定之前要明确的几个问题1、什么事务需要管理2、什么范围3、什么程度4、什么目的41、什么事务需要管理?6?1一般在解决已经发生或容易发生的问题时需要制定。
制度制订和规定的制订是根据管理过程中的需要来确定的是管理实践的需要而不是人的主观想象。
?6?1例如汽车产生以前在农村只要规定靠右边行走便可有汽车以后才需要分道行驶而现在随着车辆的增多和车速的增加交通规则越来越复杂。
52、什么范围?6?1范围是指什么事项什么区域什么人在什么时间内需要管理。
?6?1例如三环以内在7:0020:00不许通过除公共汽车以外的大型机动车就规定了行车的范围。
?6?1又如上班时间所有工作人员在办公区内必须穿制服也规定了范围。
63、什么程度?6?1任何事物都有个“度”管理亦然。
有的人认为管理越严越好越细越好这是错误的。
因为制度过死、过细必然降低工作效率甚至为了执行制度、检查执行制度情况要花费一定的精力和金钱。
满足需要恰如其分的管理是适度的、正确的。
?6?1例如在国外的市场中对贵重商品的管理和一般商品的管理是不同的对贵重商品像珠宝首饰、手表不仅上锁还有严格的登记制度。
如果你想买一枚3克拉以上的钻戒你不仅能查到钻石的产地、加工的工厂、进货的价格你甚至可以查到它的设计者和加工者的姓名而对一般商品均采取开架售货按你的喜好去挑选、去试穿、?6?1试戴选中后自己拿到收银台结账即可。
74、什么目的?6?1目的必须事先确定制度实行以后是否达到目的是可以衡量的。
?6?1另外要考虑对工作效率的影响有多大。
如果我们制定的制度太细比如规定复印文件都必须经部门经理、办公室主任、总经理签字批准那么买复印机的意义就没有了因为这个时间完全可以去大街上的打字社去复印了。
?6?1制度和管理都是要付出代价的关键在于值不值。
86?1以上这些问题解决以后我们才可以正式开始制定。
9二正式制定1立案2调查3拟定条文4讨论5试行6报上级批准7主要职能部门颁布8主管部门监督执行9修正或废止10二正式制定1立案解决了上面所列问题我们就可以决定开始某项规章制度的制订。
一般需要提请上级指派专门人员或由上级指派主管职能部门来完成。
2调查主管职能部门或专业小组要对制度所设计的事物范围环境及已发生的和将要发生的问题做出调查。
3拟定条文根据情况和目的制订出详细的条文这些条文包括事物的含义、范围、时间、区域、程序、标准、惩罚手段以及批准权限、修改权限、解释权限和执行人。
11二正式制定4讨论?6?1设想此条款实行以后的正面效果和负面影响。
?6?1讨论如何做到取得正面效果同时减少负面影响。
5试行通过试行检验其正面效果的好坏和负面影响的大小并根据试行结果修订规章制度不适之处。
6报上级批准需报上级的文件?6?1规章制度条文草案?6?1讨论中对正、负面影响的对策?6?1试行情况的原始记录修订结果上级必须全面考虑这些情况并衡量利弊才能批准。
12二正式制定7主管职能部门颁布颁布时要考虑其实现手段并要让每个与此规定有关的人特别是执行人知道。
8主管部门监督执行在企业中负责颁布的部门与主管部门一般不是同一部门但也可以是同一部门。
例如由行政办公室颁布财务部监督执行也可由行政办公室颁布行政办公室监督执行。
9修正或废止制度颁布后根据客观情况或执行情况的变化可提出修正案或废止案。
13三制订规章制度的几个原则1系统性2权威性3强制性4平等性5稳定性6可行性7可监督性8可衡量性9弹性10新规定代替旧原则14三制订规章制度的几个原则1系统性?6?1任何制度都不能独立存在它只存在于企业管理系统的框架之内。
?6?1企业最好先定出框架然后再分部分、分层次来完成具体事务的有关制度做出之后还要放到一起进行拼接试验、试行经过一段时间的磨合在执行的力度、尺度等方面互不矛盾时才能正式颁布。
2权威性权威性的含义有二?6?1一是规章制度的批准者和颁布者必须是被授权的人换句话说他必须是有权决定这件事的人。
?6?1二是规章制度一经确定必须执行。
15三制订规章制度的几个原则3强制性任何规章制度都必须包括对违反者的惩罚条款和授予执行部门强制执行的手段及权力。
对违反者不强制惩罚规章制度将失去作用。
4平等性任何规章制度都无例外原则有人违法而不受惩罚是对于执行者的不平(:规章制度培训目的)等与不公正。
5稳定性规章制度颁布执行后应有一段稳定期。
在此期间制度的尺度、标准应该相同如在执行过程中发现尺度和标准已不符合实际情况应明文修改或废止颁布新的规定然后再保持稳定。
16三制订规章制度的几个原则6可行性任何条文都必须是可以执行的不能执行的条文和法规应立即废止否则将破坏规章制度的权威性。
7可监督性任何规章制度在制定时都必须确定监测手段以保证规章制度的执行否则制度如同虚设。
8可衡量性规章制度必须是可衡量的即必须有明确的尺度和标准来判断是否违犯而且这些制度和标准应尽可能量化。
?6?1例如有些单位规定“上班时间严肃”这样的规定几乎无法衡量。
17三制订规章制度的几个原则9弹性因为没有任何一条规定可以精确限定一件事物所以任何规章制度也都有一定的可调节程度称之为弹性。
这种弹性是有限的积极的。
积极的含义是设定弹性是为了提高效率增加解决问题的可能性而不是为了与制定规章制度的目的相对抗。
?6?1例如某贵公司规定超过上班时间5分钟为迟到5分钟是弹性尺度而不是叫每一个都可以晚到5分钟。
10新规定代替旧原则凡与新规定相矛盾的旧规定一律废止而且要申明否则新旧混杂的制度将使管理失去统一的标准造成混乱。
18theend?篇二：安全生产规章制度制定目的一、制定目的为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，促进各级部门及人员安全管理责任的有效落实，切实加强安全管理，保证从业人员在生产过程中的人身安全与健康，也为了体现“管生产同时管安全”这一原则，特制定本制度。
二、制定依据《中华人民共和建筑法》《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、、《河北省建筑条例》、《河北省安全生产条例》三、主要内容沧州市荣基建设工程有限公司以公司法人代表为首成立“安全生产委员会”，统一领导和协调企业安全生产工作，进行公司安全生产重大决策。
项目部成立“项目部安全生产领导小组”，受公司“安全生产委员会”统一领导。
1、公司成立专职安全职能部门——安全技术科，明确组成人员及部门工作职责，具体组织公司对项目部专职安全员的委派；2、公司法人代表为公司安全生产第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责，公司项目负责人为项目部安全生产第一责任人，对项目工程的安全生产负全面责任；3、建立健全安全生保证体系（见以下框图）；4、各级各部门必须自觉贯彻落实本项制度，接受监督考核。
篇三：管理规章制度制定办法管理规章制度制定办法第一章总则第一条为了规范公司管理规章制度的制定程序，维护公司规章制度的统一性和严肃性，加强公司内部沟通,提高工作效率，保证工作质量，参照国家有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称的管理规章制度，是指由公司各部门依据国家有关规定、结合公司实际组织起草的、以公司名义印发的有关公司经营和管理等行为的规范性文件。
包括制度、规定、办法、须知、通知、意见等。
第三条制定管理规章制度的程序包括：立项、起草、征集意见、协商、审核、签发、公布、备案、解释、修改、废止。
其中起草、征集意见、协商、审核、签发、公布是必要程序。
第四条管理规章制度按业务性质，分为业务管理类和综合管理类，业务管理类主要是指生产管理、营销管理；综合管理类主要是指行政人事管理类和财务管理类等。
第五条制定管理规章制度，应当遵循下列原则：（一）坚持依据法律、法规和规章制定的原则；（二）坚持从公司实际出发，认真调查研究；（三）坚持民主集中制原则。
第二章立项第六条立项应包括以下内容：（一）制定管理规章制度的目的；（二）管理规章制度的主要内容；（三）拟完成的时间；（四）承办人。
第三章起草第七条管理规章制度由人力资源部负责起草工作、组织起草。
涉及其它部门的，其他部门为协助部门或承办部门。
第八条管理规章制度内容一般用条文表达，每条可分为款、项、目，款不编序号，另起自然段，项的序号用中文数字加括号依次表述，目。