生产部各管理人员岗位职责
生产车间各岗位职责
生产车间各岗位职责
生产车间通常包含以下几个岗位，并对应有不同的职责：
1. 生产主管/经理：负责整个生产车间的日常管理工作，包括制定生产计划、协调生产资源、监督生产进度和质量控制等。
2. 设备操作员：负责运行和监控生产设备，按照生产计划操作设备，及时发现并处理设备故障，保证设备的正常运转。
3. 物料管理员：负责物料的采购、入库、出库、盘点等工作，保证生产所需的物料及时供应，并负责物料的质量管理。
4. 生产工人：根据生产计划进行生产操作，负责组装、加工、检验等具体的生产工作，保证产品的质量和产量。
5. 质量控制员：负责对生产过程进行监控和检验，确保产品的质量符合标准，及时发现并处理质量问题。
6. 工艺工程师：负责制定生产工艺流程，改进工艺方法，提升生产效率和产品质量，并负责进行工艺参数的调整和优化。
7. 安全员：负责生产车间的安全管理工作，包括制定安全规章制度、组织安全培训、检查安全设备等，确保生产过程的安全环境。
8. 环保科技员：负责生产过程中的环境保护工作，包括废水处理、废气治理、噪声控制等，保证生产过程环保合规。
以上是一些典型的生产车间岗位和职责，不同企业和生产车间的设置可能会有所不同。
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生产部的岗位职责
生产部的岗位职责
1. 负责制定生产计划和生产排程，确保生产任务按时完成并达到质量标准。
2. 监督生产过程，确保生产设备运行正常并进行必要的维护和保养。
3. 管理生产人员，包括分配工作任务、培训和指导员工，确保生产人员的工作效率和素质。
4. 负责生产成本控制，包括原材料的采购、库存管理和生产过程的成本控制。
5. 协调与其他部门的沟通和协作，包括与采购部门、质量控制部门和销售部门的协调合作，确保生产任务的顺利进行。
6. 负责生产安全和环境保护工作，确保生产过程符合相关法律法规和公司的安全环保要求。
7. 提出生产流程改进和效率提升的建议，以提高生产效率和降
低成本。
8. 协助制定生产部门的年度预算和绩效考核指标，确保生产部门的目标得以实现。
9. 参与新产品的开发和试生产工作，确保新产品的生产过程顺利进行并达到预期效果。
10. 定期汇报生产部门的工作进展和问题，向上级领导提出合理化建议和解决方案。
企业生产部部门岗位职责
企业生产部部门岗位职责1.生产经理生产经理是企业生产部门的核心管理者之一，负责制定并执行企业的生产计划，监督和管理生产过程。
他们需要协调各个部门之间的工作，确保生产效率和质量的提高。
同时，生产经理还需要根据市场需求调整生产计划，确保产品的供应和交付。
2.生产计划员生产计划员负责根据销售预测、库存情况和产能情况制定生产计划，确保产品的按时生产和交付。
他们需要与销售、采购和物流部门紧密合作，了解市场需求和供应链情况，调整生产计划，提高生产效率。
3.车间主任车间主任负责管理和监督车间的生产活动，确保生产过程的顺利进行。
他们需要管理车间员工，安排生产任务，监督生产现场的安全和质量，确保产品的生产和交付。
车间主任还需要与其他部门合作，解决生产中的问题，提高生产效率和质量。
4.生产技术员生产技术员负责研究和改进生产工艺和生产设备，提高生产效率和产品质量。
他们需要研究新的生产技术和设备，与供应商和工程部门合作，引进和实施新技术和设备。
生产技术员还需要培训和指导车间员工，确保他们正确使用和维护生产设备。
5.质量控制员质量控制员负责监督和管理产品的质量控制过程，确保产品的质量符合标准和要求。
他们需要制定质量控制计划和标准，监督生产过程中的各个环节，进行产品的检测和测试。
质量控制员还需要与供应商和客户沟通，解决质量问题，改进质量控制系统。
6.物料管理员物料管理员负责管理和控制产品的原材料和零部件的供应和使用。
他们需要与供应商和采购部门合作，确定物料的采购计划和供应方式。
物料管理员还需要与车间和质量控制部门合作，确保物料的及时和正确使用，避免物料短缺和浪费。
7.生产安全管理员生产安全管理员负责管理和监督生产过程中的安全工作，确保员工的人身安全和生产设备的稳定运行。
他们需要制定和实施安全管理制度和措施，进行安全培训和演习，监督员工遵守安全规定和操作程序。
生产安全管理员还需要与工程部门合作，解决生产设备的安全问题，提高生产安全水平。
生产部岗位职责及工作内容
生产部岗位职责及工作内容
岗位职责：
1）接收销售部传达的生产任务并合理公司安排生产，保证生产连续、稳定、标准化以实现产品和销售订单按时完成，由公司总经理直接领导和管理。
2）根据客户订单或依据公司产品库存数量合理编制生产计划，并监督计划完成情况，对特殊订单及加急订单进行合理调度控制；
3）协助销售部、采购部等部门协商以保证安全库存同时控制库存上下限；
4）协助技术部制定各工序标准作业指导书和产品使用说明书等，并培训员工标准作业；
5）负责全面质量管理，保证员工严格按照标准作业生产，对不良品及时发现和处理，并公司员工与技术部、质检部进行质量改善；6）监督部门内各职能系统工作执行情况，对突发情况进行紧急处理，并分析事故原因，进行改善；
7）负责生产设备的日常维护、保养；
8）公司车间员工配合技术部进行现场改善，提升生产相关效率；
工作内容：
1）根据客户订单或依据公司产品库存数量合理安排生产，并监督计划完成情况，对特殊订单及加急订单进行合理调度控制；
2）协助采购部等部门协商以保证安全库存同时控制库存上下限；3）协助技术部制定各工序标准作业指导书和产品使用说明书等，
并培训员工标准作业；
4）监督部门内各职能系统工作执行情况，对突发情况进行紧急处理，并分析事故原因，进行改善；
5）公司车间员工配合技术部进行现场改善，提升生产相关效率；6）严格贯彻实施各项工艺文件及质量标准，对员工进行必要的教育，对执行工艺的符合性和严肃性负责；
7）按照生产计划组织完成生产任务，认真填写生产过程记录、保证各项质量记录的完整性和产品质量的可追溯性；
8）负责监督生产设备的日常维护、保养；
9）做好员工培训和安全文明生产工作；
10）负责现场工作环境的维护管理工作，保证5S活动持续有效开展。
生产部各管理人员岗位职责
生产部各管理人员岗位职责生产部是企业的核心部门之一，负责产品的生产制造，管理的高效性对于企业的发展至关重要。
在生产部中，各个管理人员担负着不同的岗位职责，以确保生产工作的顺利进行。
以下是一些常见的生产部管理人员岗位职责：1.生产部经理生产部经理是生产部门的负责人，负责制定生产目标和策略，组织生产计划并分配工作任务。
他们需要监督和协调部门中的各个环节，确保生产过程的顺利进行。
此外，生产部经理还需要与其他部门进行沟通和协调，以满足市场需求和客户要求。
2.生产计划经理生产计划经理负责根据市场需求和公司销售预测制定生产计划。
他们需要与销售团队和供应链部门进行交流，并确保生产计划的准确性和合理性。
生产计划经理还需要根据实际情况进行调整，确保生产能力和资源的最优利用。
3.生产技术经理生产技术经理负责研究和引入新的生产技术，并优化现有的生产工艺。
他们需要与工程师和研发团队密切合作，确保生产流程的高效运行。
此外，生产技术经理还需要解决生产中的技术问题和故障，并提供培训和指导以提高员工的技能水平。
4.质量控制经理质量控制经理负责确保生产过程中产品的质量和合规性。
他们需要制定和执行质量管理计划，包括设定质量标准和检测方法，并监督和指导生产人员进行质量控制检查。
质量控制经理还需要与供应商进行质量审核和监督，确保所采购的原材料和零部件符合质量要求。
5.生产物流经理生产物流经理负责生产过程中的物料供应和产品配送。
他们需要与供应链团队密切合作，确保原材料的及时供应和产品的准时交付。
生产物流经理还需要制定并优化物流计划，确保生产过程中的物流效率和成本控制。
6.生产组长生产组长负责指导和监督生产线上的工人，确保生产任务的完成和生产过程的顺利进行。
他们需要安排工人的工作任务并分配工作岗位，以保证生产效率和质量。
生产组长还需要解决工人的问题和需求，提供培训和指导以提高工人的技能和工作素质。
7.生产管理员生产管理员负责记录和分析生产数据，并准备生产报告和分析报告。
生产运营部部门及岗位管理职责
生产运营部部门及岗位管理职责生产运营部门是一个组织中非常重要的部门，它负责组织、协调和管理生产活动，确保产品的高质量和高效率生产。
在生产运营部门中，有各种不同的岗位，每个岗位都有自己的管理职责。
下面是一些常见的生产运营部门岗位及其管理职责。
1.部门经理：生产运营部门的部门经理负责整个部门的管理和协调工作。
他们需要确保生产计划的执行，监督生产活动的进展，并与其他部门进行协调。
部门经理还需要制定并实施各种政策和程序，以提高生产效率和质量。
2.生产计划员：生产计划员负责生产计划的制定和执行。
他们需要根据市场需求和资源情况，制定出合理的生产计划，并确保其按时按量完成。
生产计划员还需要与采购部门和销售部门进行紧密合作，以协调各个环节，确保生产计划的顺利进行。
3.生产主管：生产主管负责具体的生产工作。
他们需要监督生产线上的工人，确保工作安全和生产质量。
生产主管还需要协调物料的供应和生产设备的维护，以保证生产过程的顺利进行。
4.品质检验员：品质检验员负责对产品的品质进行检验和监控。
他们需要制定并执行产品质量检验的标准和流程，确保产品符合相关的质量要求。
品质检验员还需要与生产主管和销售部门密切合作，对不合格产品进行处理和改善措施制定。
5.设备维护员：设备维护员负责生产设备的维护和保养工作。
他们需要定期对设备进行检查和保养，修理和更换故障部件。
设备维护员还需要制定并执行设备维护计划，确保设备的正常运行，以保证生产的顺利进行。
6.进货员：进货员负责物料的采购和库存管理。
他们需要根据生产计划和库存情况，制定物料采购计划，并与供应商进行谈判和采购。
进货员还需要定期对库存进行盘点和调整，以确保物料的充足和合理利用。
7.数据分析员：数据分析员负责对生产数据进行收集、整理和分析。
他们需要使用统计和数据分析工具，对生产过程和产品进行评估和改善。
数据分析员还需要与其他部门合作，协助制定生产计划和决策。
以上是生产运营部门常见的岗位及其管理职责。
生产型企业-各职能部门职责及岗位职责(详细版)
生产型企业-各职能部门职责及岗位职责(详细版)一、生产部门1. 生产经理- 负责制定生产计划，并确保生产计划的执行- 监督生产流程，保证产品质量- 管理生产设备和原材料的供应- 负责生产成本控制和生产效率提升- 协调生产部门与其他部门的工作2. 生产计划员- 根据销售预测和客户需求，制定生产计划- 跟踪生产进度，及时调整生产计划- 协调原材料的供应和生产资源的调配- 分析生产数据，提出改进建议3. 生产员工- 根据工艺流程进行生产操作- 保证产品质量和生产效率- 遵守安全操作规程- 参与生产设备的维护和保养4. 质量控制员- 负责对生产过程中的产品质量进行检验和测试- 制定质量检测标准和程序- 分析质量数据，提出改进意见- 协助处理产品质量问题和客户投诉二、采购部门1. 采购经理- 负责制定采购策略和采购计划- 寻找和评估供应商，建立供应商合作关系- 管理采购合同和供应商的履约情况- 控制采购成本和优化采购流程2. 采购员- 根据生产计划和物料需求，采购原材料和其他物资- 与供应商进行谈判和合作- 跟踪物料的供应情况，及时解决供应问题- 管理物料库存和库存成本三、销售部门1. 销售经理- 制定销售计划和销售目标- 管理销售团队，指导销售活动- 开发新客户和拓展销售渠道- 协调与客户的合作关系2. 销售代表- 开展销售活动，达成销售目标- 客户沟通和业务洽谈- 提供产品信息和解答客户问题- 协助处理客户投诉和售后服务3. 市场调研员- 进行市场调研和竞争分析- 收集和整理市场信息和客户需求- 提供市场营销策略建议- 监测市场反馈和销售情况四、财务部门1. 财务经理- 负责制定财务管理政策和制度- 监督和管理财务活动和账务处理- 编制和解读财务报表- 控制公司财务风险2. 会计师- 负责日常记账和账务处理- 编制财务报表和财务分析- 协助进行成本核算和预算管理- 遵守财务规章制度和法规以上为生产型企业各职能部门的职责及岗位职责的详细版。
生产管理人员岗位职责
生产管理人员岗位职责生产管理人员岗位职责11.组织生产，核算本钱、核算工时、人员及利润。
协调各部门工作，准时出货。
2.掌控生产进度，做到市场、物料、生产相结合。
3.对不同机型的日生产量进行评估，详细数量由开发部、财务部确认。
4.明确各拉长岗位职责，催促按计划生产。
5.降低人员工时铺张，削减物料辅料的铺张，节约本钱。
降低各订单物料的损耗，否则按公司规定赐予超领，节约水电。
6.做好员工的思想工作。
落实公司各项政策和规章制度。
7.组织产前准备工作（各项工艺要求、品质要求、出货要求，以及人员的发动宣传工作和订单完成后的产品总结工作），防止后续生产同类问题的产生，提高劳动效率。
8.高度重视人才的贮备，人员的定期培训和相关考核工作。
9.负责工作现场的标准管理，物料的'堆放、标示管理。
员工的劳动纪律，员工的行为标准管理，提升公司整体形象。
10.保质保量完本钱部门的生产目标，否则按公司要求赐予扣月工资的30%。
生产管理人员岗位职责21、负责订单接收处理及线上全部产品的.管理；2、依据销售计划制定生产计划、包括年度计划、季度计划和月计划；3、晶棒、硅片和成品库存管理；4、掌握晶棒、硅片和成品的流淌；5、产品生产周期的管理；6、负责产品按时出货和交付；7、从技术力量、物流利用及每个工序良率考虑生产计划布置；8、各类周报、月报及其他生产报表整理。
生产管理人员岗位职责31、负责生产部的管理工作，监督、指导部门人员全面完本钱部门职责范围内的各项工作任务；2、负责编制产品生产计划并保证生产计划的执行；3、负责制定本部门年度培训计划、监督、组织本部门培训的实施，并按时向综合部报送培训及考核记录；4、负责组织起草编制和修订与本部门有关的质量管理体系文件，指导、催促和检查本部门员工质量管理体系文件的实施，确保质量管理体系在本部门的.有效实施；5、负责产品生产工艺、装备、容器清洁等验证方案的编制起草、修订、审核，并组织验证，参与装备验证工作；6、负责公司生产管理，跟踪生产进度，组织处理生产过程显现的异样，保证生产的正常进行；7、帮助研发部编制各品种生产工艺规程，审核批准生产岗位操作SOP，负责组织制定生产部定员定额、物料消耗定额等标准以及定额管理的执行；8、生产技术部月生产情况，并向有关部门反应生产及相关信息；9、负责生产技术部的、现场管理、劳动防护等工作；10、参与对供应商的考核和评审；11、完成公司领导交办的工作。
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生产主管的岗位职责1.组织生产，核算成本、核算工时、人员及利润。
协调各部门工作，准时出货。
2.掌控生产进度，做到市场、物料、生产相结合。
3.对不同机型的日生产量进行评估，具体数量由开发部、财务部确认。
4.明确各拉长岗位职责，督促按计划生产。
5.降低人员工时浪费，减少物料辅料的浪费，节约成本。
降低各订单物料的损耗，否则按公司规定给予超领，节约水电。
6.做好员工的思想工作。
落实公司各项政策和规章制度。
7.组织产前准备工作（各项工艺要求、品质要求、出货要求，以及人员的动员宣传工作和订单完成后的产品总结工作），防止后续生产同类问题的产生，提高劳动效率。
8.高度重视人才的贮备，人员的定期培训和相关考核工作。
9.负责工作现场的规范管理，物料的堆放、标示管理。
员工的劳动纪律，员工的行为规范管理，提升公司整体形象。
10.保质保量完成本部门的生产目标，否则按公司要求给予扣月工资的30% 。
编制：责任人：审批：日期：日期：日期：品质主管的岗位职责1.根据生产计划单，提前组织相关生产线管理，开产前品质会议。
并提出各种注意事项，规避不良现象发生。
2.负责生产线的工艺、技术，品质检测工作，对公司产品质量负责。
3.负责制定公司的品质要求，品质宣传，品质考核，品质检查等工作。
4.对生产过程中，重点品质制控点进行监控和指导，并提出有效方法和措施。
5.定期对品质人员进行培训，提高其工作技能和品质意识。
编制：责任人：审批：日期：日期：日期：插件拉拉长岗位的职责1.根据生产计划单，提前安排领料，准备产前准备工作。
并在生产前4-8小时，将样板送于品质及工艺确认。
并将各种工艺要求、品质要求、技术要求在生产前消化，确保生产之顺利进行。
2.每小时对该线的生产状况进行记录，了解员工的工作状态，并记录员工的不良品。
3.对锡炉房每小时进行监控，抽查。
检查锡炉、波峰焊是否工作正常，如有问题必须马上解决，若有问题不能解决的必须上报。
4.每日开早会，必须将前一日的生产状况进行公布，表扬好人好事，批评、教育一些工作较差的员工，每周必须对自己的员工进行一次厂规厂纪和公司政策，工作技能水平培训。
5.了解员工一些工作的困难，生活的需求，尽量帮忙解决。
减少一些不必要的工作冲突，做好员工的思想行为工作。
6.做好本拉5S检查，物料堆放，设备维护、保养工作。
7.做好本拉的机板领发放工作，保证无误的将机板交于机芯生产，做好与其它拉别的沟通工作，解决一些因插件问题影响其它生产线的生产工作。
8.明确每天的工作任务，每月工作任务，确保提前完成，否则给予扣除当月工资的10-30%编制：责任人：审批：日期：日期：日期：机芯拉拉长岗位职责1.根据生产计划单提前1-2天安排各种产前工作，并将样品送予品质部门确认后方能生产。
并了解工艺要求，品质要求。
2.每小时对本拉的生产进度，品质状况进行跟踪，并控制直通率达95%以上，对员工的作业要求和工作技能进行现场指导和教育以及示范给员工看。
3.每小时记录生产情况，记录员工的不良品出错频率，和修理、QC进行沟通，控制不良品的产生。
4.当不良品率达5%-8%左右时，必须对生产线进行整顿。
停拉之后才能生产。
5.每日开早会，总结前一天的工作情况，并布置当天的工作任务，工作要求。
每周对员工的技能水平，工厂的纪律，公司政策进行培训教育。
积极主动的做好员工的思想、心理工作问题，并尽量解决些生活上的需求。
6.做好本拉5S，安全工作，确保安全生产。
7.协助装配拉，解决一些因机板的工艺问题而影响装配生产的问题。
机板交接工作，数字清晰，责任明确。
8.明确本拉的生产任务，否则扣除当月工资的10-30%编制：责任人：审批：日期：日期：日期：装配拉拉长的岗位职责1.根据计划单结合内部评审要求，样机、工艺要求、品质要求，提前1-2天备料。
并且制作生产前样机，且注意相关要求，新机型必须试产50台-100台左右，将问题解决在生产之前。
2.生产过程中，必须控制好品质，直通率在90%左右。
每小时记录生产进度，掌握生产状态，针对不良品进行分析并追踪到相关工作人员，指导员工的作业水平，操作技能。
3.利用每日早会时间，总结之前的工作中的问题，及提出改善方法，并布置当天的任务。
跟进员工操作水平面是否按要求生产。
4.每单机型在清机前一天必须将所有物料问题上报，为清机工作做准备。
5.在生产过程中，物料按5S要求，工艺品质按客户的标准生产。
不得任意更改。
当直通率低于90%左右时，每小时同等不良品超过3台以上时，必须停拉整顿，并追查相关原因和责任人。
6.负责员工的思想工作的辅导教育，定期（1周）对员工的技能和工作水平进行培训。
每月对公司的新政策，新目标进行宣传。
7.每款机型在结束后，必须进行小结，针对出现和各种问题，给相关部门提出意见，并要求下单改进。
并总结工作不足之处。
8.保质保量完成本部门的生产目标，否则扣除当月工资的30%左右。
编制：责任人：审批：日期：日期：日期：PE的岗位职责1.在生产前3-5天，准备各种测试夹具，准备相关资料（品质要求、工艺要求、参数要求）结合开发部样机，提前1-2天做生产机样，并剖析各种问题，对相关生产线提出生产注意事项。
2.在实际生产过程中，每小时对整个生产工艺流程进行检查，指导纠正不良作业，尤其对设备的接地，锡炉的温度，波峰的温度和整休效果，热压机的参数进行监控和校正，杜绝重大的生产事故发生，提高直通率。
3.分析，控制并解决生产线的各种问题（物料，结构，工程人为的）保证品质，提高产能，减少不必要的人员工时浪费。
制作工艺流程和作业指导书。
4.配合拉长定期对员工技能的培训，及修理的技术培训。
5.解决修理、QC反馈的相关问题（工艺操作引超的）检查各仪器，仪表的接地，员工的静电环检测工作。
6.负责修理工考核，生产线的清机工作。
7.负责对新产品单价的评估。
编制：责任人：审批：日期：日期：日期：修理岗位的职责1.根据生产线实际生产情况，每小时做好不良品的记录，并分析原因，反馈给相关拉别的管理人员。
2.配合生产线拉长，指导和培训员工的实际操作水平，提高直通率，降低不良品数。
3.当生产线不良品率超过5%-8%及相同故障现象每小时超过3台时，要求生产线必须整顿。
4.每日的不良品必须当日完成（不能超过30台），所有不良品坏换的物料必须整理并分析原因将于管理人员进行更换，重要的物料如IC、芯片必须做标示，分析出故障原因。
5.生产线在订单投入完成后，修理工必须在8小时内全部清完（不欠物料的情况下），否则影响生产出货则按10元/台罚款处理！6.做好本岗位的各项5S工作，及仪器的保养工作。
编制：责任人：审批：日期：日期：日期：QA工作职责1．负责品质部新进公司的QC人员进行培训，确保合格的QC人员上岗。
2．对新产品下拉前进行全面的检测确认，及时发现产品的不良现象，以便生产线顺利生产。
3．对QC报表的不良品进行统计，及时反映不良品故障，督促PE分析并加以控制。
4．负责开发部的工程样机和生产线的产品的首件样机确认，及时发现样品的不良现象，督促相关部门解决。
5．对生产的产品全部资料的核对，按标准抽检，发现问题及时返映相关人员解决，确保生产线顺利生产。
6．负责每批次新上线产品的可靠性实验：包括跌落、恒温恒湿、高低温、老化等实验的测试与送检。
7．对生产线的各拉不定时的进行巡检工作，发现有因工艺操作不良影响产品质量时要及时向相关管理人提出要求改善，减少因工艺操作不良的坏机出现。
8．协助品质主管控制产品不良品，提高产品质量。
9．自己要有高度的责任心和品质意识，工作认真负责。
10．如因自己工作失职造成产品返工或出现质量事故，视情节轻重每次处以50-100元不等罚款。
编制：责任人：审批：日期：日期：日期：品质部QC工作职责1．每天上班需提前5至10钟，整理自己的工位。
下班必需跟拉下班，做到不迟到、不早退、不旷工、有事必须请假，不能代人请假和电话请假。
2.上班时不准聊天、窜岗、玩手机和听音乐，进入车间后要把手机设为振动状态，离位时必须有人顶位并且要带离位证，如有违反者每人10元/次罚款。
3.接触机板工位的QC人员要配带好静电环测试，测机时要认真负责，严格按照QC作业指导书或QC拉长安排操作。
如不带静电环造成产品损坏的处以20元/次罚款。
4.及时填写QC报表，测试时发现连续5台以上同一故障的不良品，要及时反映给拉长或PE解决。
测试时的不良品要贴上坏机贴纸，垫好胶袋或纸皮整齐的放入不良品框内，测机时要轻拿轻放，注意保护好外观。
5.测试时要有高度的品质意识，严格按照产品标准测试，要敢干提出问题、发现问题，对于一些判断不了的时候，要及时提出来，交于相关人员确认，提高自己的技能水平。
6.每天要真实的填写QC报表，服从拉长安排，积极配合QA返工的不良品的对机，杜绝因操作不当而造成不良品流入包装台。
如因自己工作失职造成产品返工每人按10-20元/次罚款。
7.爱护测试工具和测试夹具，不能私自损坏。
自己的工作台面和测试仪器要保护好，下班时要关闭仪器的全部电源。
如因违规操作损坏机器和夹具者处以10-50元不等罚款。
编制：责任人：审批：日期：日期：日期：浸锡的岗位职责1、负责每天浸锡，对锡炉的温度和助焊剂进行检查，并做好记录，如发现异常情况及时上报。
2、对不同产品机板的浸锡和喷雾时间按PE要求进行，对浸锡后的效果进行确认是否良好，及时清理锡面锡渣。
3、严格按照生产工艺要求操作，杜绝违规操作。
4、定期对锡炉做清洁、保养工作，保证锡炉的正常工作。
5、如没按工艺要求操作造成产品出批量质量事故，按事故的轻重处以50-200元罚款。
如因违规操作造成机器损坏，承担所有维修和更换配件的费用。
编制：责任人：审批：日期：日期：日期：切脚过波峰1、严格按照操作规程作业，不能违规操作。
2、按要求对机板进行切脚，发现不良现象及时解决，保证机板的合格率。
3、合理的调节波峰炉，保证机板过炉后的最佳效果4、及时清理锡脚和锡渣5、负责定时对切脚机和波峰炉进行清洁和保养。
6、如因违规操作造成机器损坏，承担所有维修和更换配件的费用。
7、如因违规操作造成产品出现质量事故时，按事故的轻重处以50-200元罚款。
责任人：审批：批准：日期：日期：日期：.。