公司用人制度
公司内部选人用人制度范本
公司内部选人用人制度范本一、总则第一条为了建立科学、合理、有效的选人用人制度，选拔优秀的人才，提高公司的核心竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工的招聘、选拔、使用、晋升、调整等各个环节。
第三条公司选人用人应以人为本，公平公正，注重实绩，竞争择优，激励约束，共同发展。
第四条公司应根据业务发展和岗位需求，制定招聘计划，通过多种渠道选拔优秀人才，建立人才储备库，为公司的可持续发展提供人才保障。
二、招聘与选拔第五条公司招聘应以岗位需求为导向，注重人才素质和能力，遵循公开、公平、公正、竞争的原则。
第六条公司应聘者应具备以下基本条件：（一）遵守国家法律法规，品行端正，无不良记录；（二）具备良好的职业素养，责任心强，团队协作精神好；（三）具备应聘岗位所需的专业知识和技能。
第七条公司招聘程序如下：（一）制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、条件等；（二）发布招聘公告，广泛吸引人才；（三）对应聘者进行资格审查，确定参加面试的人员；（四）组织面试，全面评估应聘者的综合素质；（五）根据面试结果，确定录用人选；（六）办理入职手续，签订劳动合同。
第八条公司选拔内部员工应遵循以下原则：（一）公平竞争，择优录取；（二）注重实绩，鼓励创新；（三）激励约束，共同发展。
第九条公司内部选拔程序如下：（一）公布选拔岗位和条件；（二）员工自愿报名，部门推荐；（三）资格审查，确定参加选拔的人员；（四）组织选拔，全面评估选手的综合素质；（五）根据选拔结果，确定录用人选；（六）办理调动手续，签订劳动合同。
三、使用与晋升第十条公司应充分发挥员工的主观能动性，给予员工充分的信任和授权，让员工在实践中成长。
第十一条公司应根据员工的工作表现和能力，适时调整员工的工作岗位，实现人力资源的优化配置。
第十二条公司晋升制度如下：（一）设立明确的晋升通道，包括管理序列、技术序列、操作序列等；（二）根据员工的工作实绩、能力、潜力等因素，确定晋升人选；（三）晋升程序：申报、评审、公示、任命；（四）晋升后，公司应及时调整员工的薪酬和福利待遇。
公司劳动用工管理制度(五篇)
公司劳动用工管理制度为规范公司劳动用工管理，根据国家《劳动法》有关规定，结合公司的特点，特制定本制度。
本制度适用公司所有在册在岗员工，包括正式员工、适用人员及劳务用工人员。
一、____及岗位职责。
公司人力资源部门在董事长、总经理领导下，行使劳动人事用工管理权限。
其主要管理权限及岗位职责如下：1、负责劳动用工制度的拟订、检查与修订；2、负责人事管理工作包括员工培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等各项工作；3、办理员工招聘录用、辞退、异动等各项手续；4、按照《劳动法》的规定订立公司劳动用工合同；5、经择优招聘合格录用后，代表公司和员工签订劳动合同；6、负责员工的考勤考核，监督员工，严格遵守考勤制度；7、提供员工的人事信息，保管公司员工劳动合同档案；8、按照《劳动法》的规定，结合公司实际情况，制订公司员工的薪金、福利及奖惩规定；9、____公司员工参加教育培训。
二、劳动用工管理原则。
1、坚持依法用工、规范管理的原则。
按照法律法规严格制定用工程序，规范用工管理，保护公司与员工的合法权益，构建和谐的劳动关系。
2、坚持控制总量、调整结构的原则。
按照公司对用工管理的总体要求，有效控制用工总量，合理调整用工结构，提高全员生产工效。
3、坚持创新机制、优化配置的原则。
按照现代企业制度的要求，建立和完善公司能进能出的用人机制，实现人力资源的优化配置，满足公司发展的需要。
4、坚持分级负责、精细管理的原则。
按照管理权限，明确公司劳动用工管理的职责，理顺工作流程，提高管理效率。
三、员工招聘录用。
各部门、单位应根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出人员招聘要求，报人力资源部门。
人力资源部门是公司统一招聘的职能部门，将员工招聘计划报请董事长、总经理审批同意后，方可进行员工招聘录用。
员工招聘录用遵循以下程序：1、根据工作业务需要，发布招聘告示，明确员工招聘条件、岗位要求；2、收集、整理、归档员工相关个人信息；3、____招聘员工健康体检，体检不合格的，取消录用资格；4、进行岗前培训；地面人员(生产地面辅助人员、非生产性人员、地面管理人员)的招聘录用必须先由各部门、单位向总经理、董事长申请报告，方可按照正常招聘录用程序进行，原则上只能在公司内部调整。
公司规范用人管理制度
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，规范用人行为，提高员工素质，增强公司竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、实习生等。
第三条公司遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，注重员工的专业技能和实际工作能力。
第二章用人程序第四条公司根据岗位需求，制定招聘计划，明确招聘条件、岗位职责和任职资格。
第五条公司通过内部推荐、社会招聘、校园招聘等多种渠道进行招聘。
第六条招聘过程中，公司对应聘者进行资格审查、面试、笔试等环节，确保招聘过程的公平、公正。
第七条面试合格者，由人力资源部门进行背景调查，核实其个人资料的真实性。
第八条经人力资源部门审批，录用合格者签订劳动合同。
第九条公司对试用期的员工进行考核，试用期一般为三个月，根据岗位要求可适当调整。
第十条试用期满，经考核合格者转为正式员工；不合格者，公司有权解除劳动合同。
第三章员工培训与发展第十一条公司为员工提供各类培训，包括入职培训、专业技能培训、职业素养培训等。
第十二条员工根据自身发展需求和岗位要求，可向人力资源部门申请参加培训。
第十三条公司鼓励员工通过自学、进修等方式提升自身能力。
第十四条公司对表现优秀的员工给予晋升机会，晋升标准根据岗位要求和员工表现综合评定。
第四章员工考核与奖惩第十五条公司对员工实行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
第十六条考核结果作为员工晋升、奖惩、调整薪酬的依据。
第十七条对表现优秀的员工，公司给予表彰和奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第十八条对违反公司规章制度、损害公司利益、工作能力不足的员工，公司给予警告、记过、降职、解除劳动合同等处罚。
第五章退出机制第十九条员工因个人原因离职，应提前一个月向人力资源部门提出书面申请。
第二十条员工离职后，公司根据其工作表现和离职原因，给予一定的经济补偿。
第二十一条员工违反公司规章制度，给公司造成重大损失或不良影响的，公司有权立即解除劳动合同。
用人管理制度
用人管理制度一、总则为规范企业用人管理，建立健全的用人管理制度，维护员工合法权益，保障企业和员工双方的合法权益，制定本管理制度。
二、用人管理的原则1. 公平公正，真实用人2. 尊重人才，注重人才培养3. 安全第一，保障员工权益4. 合法用人，尊重民主与法治三、用人管理的基本制度1. 招聘管理（1）明确招聘条件，按照职位要求进行招聘，不得歧视任何人。
（2）招聘采用面试、考核等方式进行，公开、公平、公正，确保选任合适人员。
（3）招聘后应做好新员工的入职培训，保证新员工能够迅速融入企业。
2. 人事档案管理（1）建立并完善员工档案，确保档案的真实、完整。
（2）档案保存应当符合相关法律法规，并做好保密措施。
3. 岗位梯队管理（1）制定岗位设置与职责，建立岗位梯队，构建合理的职能架构与梯队体系。
（2）开展员工职业规划，为员工提供晋升发展通道。
4. 培训管理（1）根据企业发展需要，制定员工培训计划。
（2）员工培训应结合员工实际工作需要，提高员工整体素质与综合能力。
5. 绩效考核管理（1）实行绩效工资制度，根据员工的工作业绩进行绩效考核。
（2）根据绩效考核结果，采取相应奖惩措施。
6. 薪酬福利管理（1）建立健全的薪酬福利系统，根据员工工作表现和市场薪酬水平制定合理的薪酬政策。
（2）保障员工的基本生活福利，提高员工的获得感与幸福感。
7. 劳务关系管理（1）建立健全的劳动合同管理制度，确保签订正规劳动合同。
（2）处理劳务关系纠纷时，遵循公平公正原则，维护员工合法权益。
8. 退休离职管理（1）根据法律规定和公司制度，规范退休离职程序。
（2）为离职员工提供离职指导和后续安置服务。
四、用人管理的流程1. 招聘流程（1）确定招聘需求、策划招聘计划。
（2）发布招聘信息、面试筛选、确定候选人。
（3）签订劳动合同。
2. 岗位调整流程（1）员工自愿调岗，需提出书面申请。
（2）上级经理审批，相关部门协商。
3. 员工绩效考核流程（1）确定绩效考核指标、权重、分数等。
公司用人报批制度范本
公司用人报批制度范本一、总则第一条为了规范公司用人行为，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门及子公司在招聘、录用、辞退、辞职、人事调整等用人过程中的报批工作。
第三条公司用人报批工作应遵循合法、公正、公开、竞争、择优的原则，注重人才选拔与培养，提高公司整体素质。
二、招聘与录用第四条公司招聘员工应根据实际业务需要，制定招聘计划，明确招聘职位、人数、条件等。
第五条招聘信息应在公司内部公告栏、官方网站等渠道发布，确保招聘信息的公开、透明。
第六条应聘者应按照公司规定的报名方式进行报名，提交相关材料。
公司人力资源部门对报名者进行资格审查，确定面试人选。
第七条公司组织面试，面试成绩合格者进入考察环节。
考察期一般为一个月。
考察期间，公司对考察对象的综合素质、工作能力、道德品质等方面进行评估。
第八条考察合格者，由公司总经理审批录用。
人力资源部门负责与录用者签订劳动合同，办理入职手续。
三、辞退与辞职第九条公司员工有以下情形之一的，予以辞退：（一）合同期内，严重违反公司规章制度，影响公司正常经营的；（二）合同期内，不胜任工作，经过培训和调整仍不能满足岗位要求的；（三）合同期内，因个人原因连续旷工超过十五天的，或一年内累计旷工超过三十天的；（四）合同期内，严重失职、徇私舞弊，给公司造成重大损害的。
第十条公司员工有以下情形之一的，允许辞职：（一）合同期内，因个人原因提出辞职的；（二）合同期内，因家庭、健康等原因需要辞职的；（三）合同期内，员工与公司协商一致解除劳动合同的。
第十一条员工辞退、辞职应提前向部门负责人提出申请，部门负责人审核后报总经理审批。
人力资源部门负责办理离职手续。
四、人事调整第十二条公司根据业务发展和员工表现，可进行人事调整。
人事调整包括岗位调整、职务晋升、降职等。
第十三条人事调整由部门负责人提出申请，经总经理审批后，由人力资源部门负责组织实施。
公司用人规章制度
公司用人规章制度第一章总则第一条为了规范公司用人行为，保障公司和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司招聘、录用、考核、培训、晋升、薪酬、福利、离职等人力资源管理环节。
第三条公司用人原则：公平竞争、择优录用、注重实绩、人性化管理。
第四条公司人事管理部门负责组织实施本制度，并对用人工作进行监督和指导。
第二章招聘与录用第五条公司招聘遵循公开、公平、公正的原则，通过招聘网站、社交媒体、内部推荐等多种途径发布招聘信息。
第六条招聘过程中，公司对应聘者的资格条件进行审查，组织面试、笔试等环节，评价应聘者的综合素质和适应岗位能力。
第七条录用决定应根据应聘者的面试、笔试成绩及综合素质评价，经公司领导审批后通知拟录用人员。
第八条拟录用人员应在接到录用通知后的规定时间内办理入职手续，逾期视为自动放弃。
第九条公司为新员工提供必要的培训和引导，帮助其快速融入公司和岗位。
第三章考核与晋升第十条公司建立完善的员工绩效考核体系，定期对员工的工作绩效进行评估。
第十一条绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训等方面的依据。
第十二条公司设立晋升通道，鼓励员工通过竞争获得晋升机会。
晋升程序包括：申请、资格审查、面试、考察、审批等环节。
第四章薪酬与福利第十三条公司根据员工的工作岗位、工作年限、绩效表现等因素制定薪酬体系。
第十四条公司为员工缴纳五险一金，提供带薪年假、节日福利、健康体检等福利。
第十五条公司对表现突出的员工给予奖励，对违反公司制度的员工进行处罚。
第五章离职与管理第十六条员工离职应提前向公司提出书面申请，办理离职手续。
第十七条公司对离职员工的资料进行归档管理，确保信息安全。
第十八条公司对离职员工进行离职访谈，了解离职原因，不断优化公司管理水平。
第六章附则第十九条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司领导决定。
第二十条本制度的解释权归公司所有。
选人用人制度范文(4篇)
选人用人制度范文本制度适用于公司的全体员工，旨在规范公司的人力资源管理和人才培养，促进员工能力的发展和提升。
1. 聘用与录用1.1 公司将按照招聘需求和招聘程序，公平、公正地选拔和录用合格的人才。
1.2 所有应聘者需提供真实、完整的个人信息和证明文件，并接受必要的面试和考核。
1.3 公司将提供合同或劳动合同，明确双方的权益和义务。
新员工须在规定期限内签署合同，并提供相关的入职材料。
2. 岗位职责和权益2.1 每个员工都将根据其所属岗位的职责和要求，履行相应的工作职责，按时完成任务和工作目标。
2.2 公司将为员工提供良好的工作环境和工作条件，保障员工的个人权益和合法权益。
2.3 公司承诺按照相关法律法规和约定，支付员工合理的工资和福利待遇。
3. 员工发展和培训3.1 公司将根据员工的工作需要和发展需求，组织和提供相关的培训和学习机会。
3.2 员工应积极参与公司组织的培训和学习活动，提升自身的专业技能和综合素质。
3.3 公司将建立员工晋升和职业发展的机制，提供相应的晋升机会和职业规划指导。
4. 工作纪律和规范4.1 员工需严格遵守公司的工作纪律和规范，保持良好的工作态度和职业操守。
4.2 员工需遵循公司的工作制度和流程，按时、按质、按量完成工作任务。
4.3 公司将根据员工的工作表现和业绩，进行相应的评价和奖惩措施。
5. 保密和知识产权5.1 员工应尊重和保护公司的商业秘密和机密信息，不得向外界披露。
5.2 员工创造的知识产权归公司所有，员工不得私自使用或转让公司的知识产权。
本制度的具体执行方式和细则将由公司根据实际情况进行制定和调整，并适时通知员工。
员工收到制度通知后，视为已经了解和接受本制度的所有内容。
公司将对员工的执行情况进行监督和考核，对违反本制度的行为将采取相应的纪律和法律措施。
本制度自发布之日起生效。
公司名称：XXX公司日期：XXXX年XX月XX日选人用人制度范文（2）关键词：军转公选，张为臻，选人用人，制度规定，干部任用在中央颁布新修订的《____领导____选拔任用工作条例》之后不久，中组部印发了《____加强____选拔任用工作监督____》，这对于严格选人用人监督，纯洁用人风气，保证《干部任用条例》刚性执行，具有重要意义。
公司人力资源管理制度（精选5篇）
在社会⼀步步向前发展的今天，制度使⽤的频率越来越⾼，制度是⼀种要求⼤家共同遵守的规章或准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下⾯是店铺精⼼整理的公司⼈⼒资源管理制度（精选5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
公司⼈⼒资源管理制度1 ⼀、聘⽤原则： 1.聘⽤培养⾼素质员⼯ 公司⼒求聘⽤及培养⾼素质员⼯，以求达到公司对员⼯应具备⾼⽔平表现的要求。
2.⼈⼒资源规划 为了增加员⼯在公司内发展的机会，公司会定期进⾏⼈⼒资源计划与规划⼯作。
3.增加晋升机会 充满朝⽓蓬勃的企业应不时需要补充新鲜⾎液。
如有职位空缺，⾸先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适⼈选，不排除到公司以外招聘员⼯。
⼆、聘⽤程序 1.制定⼈⼒资源需求计划 1)⼈⼒资源需求计划应遵循严肃、精简、⾼效的原则。
2)各部门经理需于每年1⽉初制定次年《⼈⼒资源需求计划》，报管理部。
分公司经理于每年12⽉末报计划。
3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司⼈⼒资源需求计划，提交总经理审批。
4)管理部根据经批准的《公司年度⼈⼒资源需求计划》安排次年全公司招聘⼯作。
2、部门招聘申请 1)⽤⼈部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员⼯申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2)在《公司年度⼈⼒资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司⼈⼒资源需求计划并确认需求申请。
3)当员⼯离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员⼯申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度⼈⼒资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息 1)对已经确认需求的招聘信息，管理部⾸先在公司内部公布⼀星期(通过⽹站、公告形式)，公司内部员⼯经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合⼈选，对推荐被采⽤的公司员⼯将根据被录⽤⼈的职级给予相应的奖励。
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公司用人制度
第一条公司的大门时刻向人才开放是公司人力资源建设的长期方针。
公司将通过人力资源市场、媒体、网络、专业人才推荐
机构公开招贤纳士，同时鼓励员工随时通过关系积极发现并
引进人才。
第二条新人进入公司后，需进行一周时间（连续七天）的观察。
观察期结束后，一经录用，一周观察期计入第一试用月并补发
工资。
第三条所有新人一经录用，需进入三个月的试用期。
试用合格进入正式聘用期，并签定《劳动合同》。
第四条新人试用期间表现突出可提前结束试用。
进入正式聘用后，享受公司正式员工待遇。
第五条公司随时引进新人加盟，通过周期性的培养和选拔，以保证团队竞争优势快速提升。
员工辞职应至少提前十五天向副总经理递交《辞职报告》，经副总经理批准并安排工作交接后方可离职。