24小时便利店提案
便利店的创新经营提案
便利店的创新经营提案背景便利店作为零售业中的重要组成部分，为消费者提供了方便快捷的购物体验。
然而，随着市场竞争的加剧，传统的便利店经营模式面临着许多挑战。
为了保持竞争力并实现持续增长，我们需要创新经营策略。
目标本提案旨在通过创新经营方式，提高便利店的竞争力和盈利能力，满足消费者的需求，并与时俱进地适应市场变化。
提案1. 引入无人便利店概念无人便利店是近年来兴起的一种新型便利店模式，通过自动售货机和智能化管理系统，实现24小时营业和自助购物。
我们可以考虑在适当的地点引入无人便利店，以提供更加便捷的购物体验。
2. 扩大产品种类和提供定制化服务除了传统的食品、饮料和日用品，我们可以考虑扩大产品种类，如健康食品、绿色环保产品等，以满足消费者多样化的需求。
同时，通过提供定制化服务，如商品预订、送货上门等，增加消费者的购买欲望和忠诚度。
3. 加强社交媒体和线上渠道的运营随着社交媒体的普及和线上购物的流行，我们应该充分利用这些渠道来宣传和推广便利店的产品和服务。
通过建立良好的社交媒体形象和线上销售平台，吸引更多的潜在消费者，并与他们建立良好的互动关系。
4. 提供多样化的支付方式和会员制度为了提升购物体验和便利性，我们可以引入多样化的支付方式，如移动支付、虚拟货币等。
同时，建立会员制度，给予会员更多的优惠和福利，以增加他们的忠诚度和消费频率。
实施计划阶段一：市场调研和策划- 调研消费者需求和竞争对手情况- 制定创新经营策略的详细计划阶段二：实施创新经营策略- 引入无人便利店并进行试点运营- 扩大产品种类和提供定制化服务- 加强社交媒体和线上渠道的运营- 推出多样化的支付方式和会员制度阶段三：评估和调整- 对实施效果进行评估- 根据市场反馈进行必要的调整和改进结论通过创新经营提案的实施，我们可以使便利店更具竞争力和吸引力，满足消费者的需求，并实现持续增长。
我们建议尽快开始实施，并密切关注市场变化，不断调整和改进经营策略，以确保便利店的长期成功和可持续发展。
2024年便利店策划方案范文
2024年便利店策划方案范文一、背景分析2024年，随着人们生活水平的提高和生活方式的改变，便利店行业越来越受到人们的关注和青睐。
便利店作为一个24小时营业的零售业态，以其便捷、多样化的商品和服务受到了现代人的喜爱。
然而，随着便利店行业竞争的加剧和消费者需求的多元化，如何制定出适合2024年便利店行业发展的策划方案，成为了便利店经营者面临的重要问题。
二、目标设定1.提高营业额2024年便利店的目标是提高营业额，通过精细化运营管理，以及创新的商品和服务，增加顾客流量，提高顾客购买频率和购买金额，从而达到营业额的增长目标。
2.增强品牌价值便利店作为零售业的重要组成部分，品牌价值的提升对于便利店的长期发展至关重要。
2024年便利店的目标是通过提供高品质、创新、特色的商品和服务，提升品牌价值，增强品牌形象，提高顾客忠诚度和口碑。
3.拓展客户群体2024年便利店的目标是通过针对不同的消费群体，提供个性化的商品和服务，吸引更多新客户，拓展客户群体，增加顾客数量和市场占有率。
三、策略选择1.精细化运营管理便利店作为一个24小时营业的店铺，运营管理的精细化是提高经营效益和顾客满意度的关键。
2024年便利店的策略是加强对店员的培训和管理，提高服务质量；优化商品陈列和货架布局，提高商品的可见度和吸引力；加强库存管理和供应链管理，确保商品的及时补充和货架的货品齐全。
2.创新商品和服务创新是便利店行业持续发展的动力。
2024年便利店的策略是通过研究消费者需求和市场趋势，推出符合时代潮流和消费者口味的新商品和服务。
比如推出健康饮食类商品，有机食品，方便携带的小食品等；同时，为了满足上班族和学生群体的需求，可以提供充电器、充电宝、办公用品等便利商品。
3.营销活动和促销策略营销活动和促销策略是吸引顾客和提高销量的重要手段。
2024年便利店的策略是定期开展各种营销活动，如会员日活动、限时促销、满减活动等；同时，结合社交媒体和线上平台，通过线上线下结合的方式提升品牌知名度和影响力，吸引更多顾客。
便利店宣传文案
便民利刻，乐享生活好帮手标题：便民利刻，乐享生活——您的首选便利店便民利刻，乐享生活！在这个快节奏的社会，便利店已成为我们生活中不可或缺的一部分。
为了满足您的日常需求，我们特别推出了“便民利刻”便利店，为您提供一站式购物体验，让您在繁忙的生活中尽享便利与舒适。
一、便捷购物，满足您的日常所需我们的便利店位于您身边，让您在任何时刻都能轻松购物。
从食品、饮料到日用品、文具，我们一应俱全，为您提供最全面的商品选择。
无论您需要什么，只需花几分钟时间，便能在我们的便利店里找到。
二、快速送货，让您省时省力我们深知您的时间宝贵，因此我们提供快速送货服务，让您在繁忙的生活中省去购物的时间。
无论您在何时何地，只需在线下单，我们将在最短时间内送货上门，让您享受到轻松愉快的购物体验。
三、24小时营业，全天候为您服务我们的便利店提供24小时营业服务，无论您在白天还是夜晚，都能享受到我们的贴心服务。
无论您何时需要购物，只需推开我们的便利店大门，我们将在您需要的时候为您提供帮助。
四、优质商品，保证您的品质生活我们严格筛选商品供应商，确保每一件商品都符合国家质量标准。
我们的食品新鲜、安全、健康，让您吃得安心；我们的日用品质量上乘，价格实惠，让您用得满意。
在这里，您可以放心购买到品质优良的商品，享受安心放心的购物体验。
五、专业服务，给您带来舒适购物体验我们的便利店拥有一支专业的服务团队，为您提供周到细致的服务。
无论是购物咨询还是售后服务，我们都会竭诚为您解答问题，解决您的烦恼。
在这里，您可以享受到最舒适的购物体验，感受到我们的真诚与关怀。
六、多种支付方式，方便您的购物我们提供多种支付方式，包括现金、银行卡、移动支付等，让您在购物时更加便捷。
无论您喜欢哪种支付方式，我们都能满足您的需求。
七、会员优惠，让您享受更多实惠为了回馈广大顾客的支持，我们推出会员优惠活动。
凡是在我们便利店消费的顾客，都可以享受会员专属优惠。
更多优惠活动等着您，让您在购物的同时享受到更多的实惠。
某书店开启24小时经营模式范文
某书店开启24小时经营模式范文某书店开启24小时经营模式。
近年来，随着人们生活节奏的加快和工作压力的增大，越来越多的人开始在深夜时分寻找放松身心的方式。
因此，一些书店也开始尝试开启24小时经营模式，以满足深夜读书的需求。
本文将探讨某书店开启24小时经营模式的利与弊，并提出一些建议。
首先，开启24小时经营模式对于书店来说，可以拓展营业时间，吸引更多的读者。
由于现代人的生活节奏越来越快，很多人在白天工作或学习，只有到了晚上才有时间阅读。
因此，如果书店能够在深夜时分提供阅读场所和服务，将会吸引更多的读者前来消费。
而且，对于一些夜猫子和夜班人员来说，他们在深夜才有时间阅读，因此24小时经营模式也能够满足他们的需求。
其次，开启24小时经营模式可以提高书店的盈利能力。
在传统的营业模式下，书店的营业时间有限，因此每天的客流量也受到限制。
而如果书店能够全天候开放，将有更多的时间吸引读者前来消费，从而增加销售额。
而且，一些深夜读者在购书时也更加倾向于慢慢品味，因此在深夜时分的消费额也往往更高。
然而，开启24小时经营模式也存在一些问题和挑战。
首先，需要增加人力成本。
开启24小时经营模式意味着需要在深夜时分提供服务，因此需要增加员工的工作时间或者增加夜班人员。
这将增加书店的人力成本，对于一些小型书店来说可能难以承受。
其次，安全问题也是一个考虑因素。
在深夜时分，书店的安全风险也会增加，需要加强安保措施，以保障员工和读者的安全。
针对上述问题和挑战，我认为可以采取一些措施来应对。
首先，可以通过灵活的员工排班制度来减少人力成本。
可以考虑引入兼职员工或者灵活工时制度，以减少深夜员工的数量和成本。
其次，可以加强安保措施，例如增加监控设备、安保人员和应急预案，以保障书店的安全。
综上所述，某书店开启24小时经营模式对于满足读者需求和提高盈利能力都具有一定的优势。
然而，也需要注意人力成本和安全问题，采取相应的措施来加以解决。
希望随着社会的发展，越来越多的书店能够开启24小时经营模式，为读者提供更加便利的阅读环境。
便利店的创新经营提案
便利店的创新经营提案引言随着消费者对便利性需求的不断增长，便利店行业面临着日益激烈的竞争。
为了在竞争中脱颖而出，便利店需要不断创新经营模式，提高顾客满意度和忠诚度。
本提案旨在为便利店提供一系列创新经营策略，以帮助其在竞争激烈的市场中保持领先地位。
一、产品创新1.1 产品多样化为了满足不同消费者的需求，便利店应增加产品种类，涵盖食品、饮料、日用品等多个领域。
此外，可根据消费者需求推出特色产品，如地方特色美食、健康食品等。
1.2 个性化定制便利店可推出个性化定制服务，如根据消费者喜好搭配零食组合、定制礼品等。
此外，还可提供专属会员定制产品，提高会员忠诚度。
1.3 产品品质提升重视产品品质，严格把控供应链，确保消费者购买到安全、放心的商品。
可采用自有品牌提高产品竞争力，同时加强与供应商的合作，降低成本。
二、服务创新2.1 智能化服务利用人工智能、大数据等技术，实现无人收银、智能推荐等功能，提高消费体验。
同时，可通过线上平台提供预约购买、外卖服务等业务。
2.2 会员服务升级推出积分兑换、优惠券、生日礼物等会员专属服务，提高会员满意度和忠诚度。
此外，可开展会员活动，如会员日、亲子活动等，增强会员互动。
2.3 社区服务便利店可融入社区，提供快递收寄、家政预约、健康咨询等服务，成为社区居民的贴心助手。
三、营销创新3.1 场景营销结合门店特色，打造主题门店，如文艺、复古、卡通等风格，吸引消费者关注。
同时，可通过举办活动、展览等方式，提高门店知名度。
3.2 社交营销利用社交媒体、短视频平台等进行品牌宣传，与消费者互动。
可开展线上抽奖、优惠活动等，提高消费者参与度。
3.3 跨界合作与其他行业品牌进行合作，如与饮品店、快餐店等联合推出优惠套餐，实现资源共享，扩大品牌影响力。
四、门店创新4.1 门店设计注重门店设计，打造舒适、便捷的购物环境。
可采用开放式货架、自助结账等布局，提高消费者购物体验。
4.2 门店布局根据消费者需求和门店面积，合理规划商品布局。
24小时便利店运营解决方案.doc
如何更好地经营24小时便利店便利店是一种极具发展前景的新型业态，在便利店购物已成为现代人快节奏生活的方式之一。
适时适度地发展便利店，形成规模及特色。
一、投资便利店的主要条件作为一种新型业态，虽然便利店将会有很大的发展，但在进人这一业态之前，我们必须了解它的人门条件，否则处于盲目状态下的投资只能造成规划的不合理和网点布局的重复建设，浪费投资;同时急功近利经营定位不准，也会造成企业缺乏竞争力，使消费者的需求得不到充分满足。
1.从发达国家便利店的发展经验看，当人均GDP2000美元时，人们对食品需求的重点由品质转至便利;3000美元时，开始出现便利店;6000一7000美元时，便利店进人快速发展期。
2002年，我市人均GDP为21090.9元人民币，大约2500美元左右，因此从整体上看，还未完全达到投资便利店的基础条件。
但由于我市各地区的经济发展并不平衡，有的地区已具备引人便利店的条件，因此，必须根据各区的具体情况进行决策，不可盲目大量引入。
2.从价格上看，便利店商品的价格一般要比超级市场高20%左右，便利商店一般不采用降价促销手段，毛利率较高。
按一般消费规律看，只有当年家庭人均收入达到1000美元时，消费倾向开始向个性化和便利化方向发展，人们才有可能愿意多花20%的钱来购买这种便利。
近年来，我市的年人均收人超过了1000美元，便利店已具有一定的生存空间。
3-从店址位置上看，商圈内必须要有理想的目标顾客。
一般便利店商圈半径为500米，在方圆500米的范围内至少应有2500一3000个商圈人口。
4.从营业时间上看，便利店要有24小时营业的能力且几乎全年无休。
5.从提供的服务速度上看，能够使顾客在便利商店的逗留时间平均只占3一5分钟左右。
二、便利店选址策略便利店一般要选择有人流的地方，及能提供便利性购物和服务的地方。
由于在流动性的顾客中最能体现出便利店目标顾客的购买方式—及时性、急需性和便利性，因此便利店在选址时，必须将顾客流量放在第一位。
24无人便利店创业计划书
24无人便利店创业计划书一、项目背景如今，随着科技的飞速发展和人们生活水平的提高，便利店在社会生活中起着越来越重要的作用。
然而，传统的便利店经营模式存在着一些问题，例如高工资支出、租金高昂、人员管理等。
为了解决这些问题，我们决定推出一种全新的商业模式——24无人便利店。
二、项目概述24无人便利店是一种利用无人零售技术和智能化设备来实现全天候运营的便利店。
它取消了传统便利店中的人工服务，通过智能化系统来提供商品销售、支付结算、库存管理等服务。
我们的便利店将采用自动识别技术、人脸识别技术和智能货架等设备，实现24小时不间断的自助购物体验。
三、市场分析目前，随着人们生活节奏的加快，对便利性和效率的需求日益增加。
传统便利店的限制和不足逐渐显露出来。
而无人便利店作为新型商业模式，能够满足人们的需求并提供更加便捷的服务。
根据市场调研，无人便利店已经在一些大城市取得了成功，受到了广泛的好评。
市场潜力巨大，前景广阔。
四、竞争优势1. 无人便利店通过智能化设备实现自动化运营，省去了人力成本，降低了运营成本。
2. 无人便利店实现全天候运营，满足了人们随时购物的需求。
3. 无人便利店采用智能化系统，提供更快速、高效的购物体验。
4. 无人便利店利用自动识别技术和人脸识别技术，提高了商品安全性和用户体验。
五、运营方案1. 设立无人便利店实体店面，选择交通便利、人流量大的地段。
2. 购买智能货架、自动售货机等设备，并与智能化系统连接。
3. 与供应商建立稳定的合作关系，确保商品的供应充足。
4. 建立完善的支付结算系统，支持多种支付方式。
5. 借助互联网和社交媒体平台进行宣传推广，吸引更多顾客。
六、风险与挑战1. 技术风险：无人便利店需要依赖先进的技术设备，技术问题可能会对运营产生不利影响。
2. 安全风险：智能化设备和系统需要具备高度的安全性，以防止信息泄露和商品损失等问题。
3. 竞争风险：随着无人便利店商业模式的兴起，竞争对手可能会不断增加，需要提高自身的竞争力。
24小时便利店的短期中期长期计划
24小时便利店的短期中期长期计划一．短期计划：
1、提高当日销售额：通过促销活动、优惠券等方式吸引消费者增加购买。
2、提升服务质量：培训店员，提供热情周到的服务，增加顾客满意度。
3、增加特色商品：根据顾客需求和市场趋势，引进一些特色商品，增加差异竞争力。
二、中期计划：
1、扩大店面面积：根据市场需求和销售情况，扩大店面面积，提供更多种类的商品和更舒适的购物环境。
2、与供应商合作：建立稳定的供应链，确保商品的供应和质量。
3、建立会员制度：通过会员制度提供更多优惠和福利，增加顾客忠诚度。
4、加强营销推广：利用社交媒体、广告等方式进行宣传推广，吸引更多顾客。
五、长期计划：
1、开设连锁店铺：在成功运营一家便利店的基础上，逐步开设更多的分店，扩大市场份额。
2、利用技术进行升级：引进自动化设备、无人收银等技术手段，提升工作效率和顾客体验。
3、引进自有品牌商品：通过自主品牌的商品，提高便利店的品牌价值和竞争力。
4、打造线上线下一体化的购物体验：通过线上线下结合，提供更便捷的购物体验，增加销售额和顾客忠诚度。
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现在，24小时便利店来了！ 便利店真的便利吗？ 让我们听听大家的意见
便利店的布局 不合理，常常 要走很久的距 离
便利店的 价格比超 市贵好多
没有蔬菜水 果卖，不算 便利
、、、 、、、
商品品种太 少，有时找 不到需要的 东西
网上问卷满意度调查
无所谓, 30.3 满意, 20.4
不满意, 49.3
• • • • • • • • • • • 发展成熟的社区或有发展潜力的新社区 靠近聚集人的场所 ，如商业圈 紧挨车站 设在车站“回归动线”内 夜店多 车流的动线多 附近有写字楼 、高档商务区 附近有单身宿舍或单身公寓。 月房租要在一天的销售额之内 竞争者较少 店铺的形状规则
S（优势）
十分利SWOT分析
事件营销
我 们 的 战 略
战略实施第一阶段：理性营销
目的：提高知名度，加深消费者对品牌的认识
营销手段：连续三个月的轰炸式广告
表现形式：派发传单、张贴海报、公交站牌广告
理 价格 方便 性 质量 性价比 ， 价值 我 们 想 到 所以， 了 我们的广告创意是这样的 这 些
海报展示
公交站牌广告
第二阶段：感性营销
W（劣势） a:缺乏特色，和大多便利店大相 径庭 b：缺乏品牌效应 c：商品可供选择的品牌不多， 品类不全，卖场小 d：宣传力度不够,影响力不足 e：相对大型超市，价格较高 f：同样定位为社区便利店的多
O（机会）
1. 政府支持。2010年，市商委还 出台了对社区商业网点建设的 扶持政策，每个社区便利店可 获6000元的财政补贴。 2. 人口规模大，发展潜力大，主 城可开3000家便利店 3. 整体发展状况不好，增长速度 缓慢
First,市场调查分析
发现并总结，
虽然近年来日本罗森连锁24小时便利店和成都互惠 24小时连锁便利店入驻重庆，但与发达国家、发达城 市相比，重庆的24小时便利店还非常少，甚至可以用 “罕见”来形容，——有发展潜力 再加上大型超市的大面积辐射，24小时便利店发展 缓慢，不少便利店年年亏损以至关门——压力大 现在，重庆市场有本土超市十分利、日本罗森、成 都互惠形成三国鼎立的局面——有优势，竞争激烈
商 品 定 位
便利店的商品定位
便利性 紧急性 消遣性 非常温性 少容量性
经营特点
为了实现
便利店的真正便利性和本土便利店的特色性
可以因地制宜，增设不同的增值服务，如：
（IC卡充值，供货上门，销售杂志、报刊，早餐经营和 24小时服务，常规药物销售等）
正所谓知己知彼，方能百战百胜 紧接着，我们做了市场分析
目的：加深认识，树立品牌忠诚度 营销手段：连续三个月的栏栅式广告
本土化 情感诉求 以情动人 家的感 觉 尊重感 归属感 亲切感、、、
感 性 ， 你 想 到 了 什 么
表现形式：
第三阶段：事件营销
目的：巩固老顾客，发展潜在顾客
营销方式：间歇式广告宣传
表现方式：引起媒体关注报道，利用报纸宣传 同时可以利用各种节日，进行优惠活动 如：儿童节，凡在本店购买了商品的儿童都可 以 得到一份礼物
给大家展现出一个全新的便利店
我们的便利店=特色+便利
首先，我们需要对便利店定位 定位我们需要注意？？？
既要避免与大型超市的正面交锋， 又要区别于一般便利店定位，突出特点，
真是狭缝中求生存， 于是我们把便利店定位于
—— “蒲公英型”便利店
哪里需要我们，我们就在哪里
食品类商品的结构定位
非食品类商品结构的定位 服务性商品的结构定位 不同商圈的特色定位
首先， 我们对我们的便利店进行了调查分析
分析发现：
从品牌来看： 从内部布置来看 1.知名度较低； 1.陈列不统一； 2.忠诚度基本没有； 2.空间狭窄； 3.无美誉度； 3.灯光暗淡； 4.无关注度； 4.商品种类不齐； 5.无广告宣传； 5. 商品卫生情况； 6.无品牌介绍 。 6.无特色。
所以，我们需要对我们的便利店改头换面
a：大型超市多，辐射范围广 b:罗森、互惠等便利店多 c:与大型超市的正面竞争
T（威胁）
通过一系列的分析，我们可以较清楚的了解市场 情况。这时，可以发展攻势了吗？
我们的回答是
NO
我们还需要了解这些
？
便利店的什么可以吸引消费者的注意呢？
时间的便利性
服务的便利性
我们的回答是YES,
但是，仅仅这些是不够的， 我们还需要
满意
不满意
无所谓
我们又对消费者不满意原因做了调 查
质量 22% 服务 4% 装潢 5% 灯光 6% 店面面积 15% 价格 装潢 品牌 服务 价格 34%
品牌 14%
店面面积 质量
灯光
看来，现在的便利店还不是消费者 满意的便利店
于是，我们的机会来了！
让我们来打造一个真正意义上的便利店 一个属于我们大家的便利店
准，考虑到消费者 购物习惯，年龄、 身高等购物方便性 ） 本，既要在消费者 接受范围内，又要 盈利） 组合的购买品类及 一些必备的感冒药 品等）
商品不再是冷冰冰的食物， 上面汇集了我们对消费者的承诺 它带给你的温暖是我们的一片真心
第三步
面积
（100—150）
背景音乐
（轻缓音乐）
灯光
(暖色调，明
亮）
亲们，这样的便利店你们还满意吗？
谢谢欣赏！
策划人：冯利
如：情人节，凡在本店购买了十元及以上的情侣可以得
到一束玫瑰或一对情侣杯之类的。 三八妇女节，凡在本店购买物品的女性都可以得到一封 纸之类的。 通过节日送礼活动，不仅赢得了消费者对本店的好感， 也扩大了知名度和潜在忠诚度。
同时，我们还会在纸袋上、水杯上、雨伞 上等各种载具上进行宣传展现形式如下：
万事俱备只欠东风， 现在我们就应该把它执行出来了
十分利便利店 品牌营销推广提案
真心话大冒险，你们有木有？
半夜，当你正兴致勃勃地玩《魔兽世界》《征 途》的时候，突然发现鼠标没电了，家里又没有 备用电池，楼下的超市或小卖部也早关门了。 或者你觉得肚子饿了，想吃点宵夜，打开冰箱， 却发现什么都没有，怎么办？欲哭无泪吧！ 、、、、、、 半夜，总有这样那样的小插曲上演，让生活显 得不那么完美。这时侯，你会不会不自主地想 象—楼下，有24小时便利店那该多好！
受众特点
年龄（多以年轻受众为主） 生活方式（或是宅男宅女或是喜欢夜生活或 是寻求方便或是、、、 消费习惯（大方随意、不拘小节） 收入稳定，高学历
消费者年龄比率示意图
50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 14-18 25-35 45及以上
年龄比率
Last，便利店主要分布特点
Second,竞争对手分析
我们主要的竞争对手是
罗森
互惠
知名度高， 分布面积广， 实力雄厚
Third,消费者分析 顾客是上帝，顾客是我们的终极目标
主要受众组合
青少年
年轻上班族
白领职工或工人
丁克族
大学生 部分家庭主妇
单身族Biblioteka 阶层所占比率示意图2% 10% 15%
35%
17%
21%
白领阶层 大学生 在职教师 家庭主妇 青少年 其它
店面布置
装饰
（简单，大方）
陈列
（干净，利索）
墙体
（白色）
我们的店铺内部设置， 请您敬请期待 有好的想法和创意 可以联系我们 我们期待你的加入！
我们在墙面可以设置一面许愿墙， 消费者可以在上面写下自己的心愿， 想对某人想说的话，对我们的店铺有 何意见或建议等
紧接着，就是我们的营销计划了
理性营销 感性营销
a:为重庆三大便利店之一，占有一定市场 份额 b:为重庆本土连锁超市，在十几年前已有， 算是便利店的老品牌，有一定的知名度与 经营经验 c:定位于被大型超市遗忘的小型社区，避 免与大型超市正面交锋 d：店铺商品一般从生产商或一级代理商 处进货，保证了商品的质量，降低了成本， 价格相对其他便利店较低 e：设有网上购物网站，增添了便民服务， 如，IC卡充值业务等。
再好的东西没有灵魂那也只是一具空壳 所以，我们要为便利店植入感情 我们是从这些方面开始的
第一步，内部员工管理
我们需要人性化的服务，所以员工福利必不可少， 让员工感到得到尊重，有在家的感觉 员工统一服装，定期知识培训
第二步
商品管理
（不定期的进行商 品抽查，保证供货 来源的质量问题）
商品陈列 商品定价 商品组合 商品质量 （科学化的陈列标 （主要考虑进货成 （考虑到主要受众