家族企业的管理制度8.27答案
三国管理智慧8.27答案
单选题正确1.以下关于管理一定要适合企业的实际的说法错误的是（）1. A 兔子不用骆驼术2. B 在管理的设计上要洞悉人性，考虑实际3. C 成功企业的经验可以照搬照套4. D 要学习成功的经验，正确的方法是有思想的拿来主义正确2.刘备的企业精神是（）1. A 屡败屡战，不抛弃，不放弃2. B 屡战屡败3. C 以义为核心的企业文化4. D 以退为进正确3.对现在企业的留才方法不正确的是（）1. A 待遇留人2. B 制度留人3. C 感情留人D 事业前景留人4.正确4.曹操对“空降兵”的出色任用有很多经典案例，以下不包括（）1. A 收降张郃、高览2. B 义释张辽3. C 文聘追敌4. D 割发代首正确5.对曹操的“唯才是举”评论不正确的是（）。
1. A 对人才的吸引是无与伦比的，行成了人才纷纷来投的格局B 给散落民间的人才提供了展现才能的舞台2.3. C 实现了曹操“任天下智力，以道御之，无所不可”的目标4. D 只任用自己信任的人才正确6.曹操一生战争成就显赫，以下不属于他的成就是（）1. A 破黄巾2. B 擒吕布3. C 七擒孟获4. D 灭袁术正确7.曹操的“唯才是举”对现代企业的启示不正确的是：（）1. A 企业在经营管理当中要敢于突破，敢于超越常规来办事2. B 如果符合事业发展方向而打破常规，很可能得到惊喜的回报3. C 所有的事情都要打破常规4.DA 和B都正确正确8.对曹操的管理之道叙述不正确的是（）1. A 打破传统用人观，唯才是举2. B 出色任用“空降兵”3. C 身先士卒，榜样激励4. D 建立起坚不可摧，牢不可破的团队正确9.刘备、曹操、孙权在管理之上的共同点有（）。
1. A 都善用人才2. B 都注重以“义”为核心的理念3. C 都善于承担责任4. D 都用感情留人正确10.曹操善于纳谏的突出表现是（）。
1. A 闻过则喜2. B 决策时集思广益3. C 人性管理不降罪4. D 善于向下属请教正确11.以下关于官渡之战的叙述不正确的是（）1. A 官渡之战是为了争夺北方霸权2. B 交战的双方是曹操和袁绍3. C 这一仗曹操打得很顺利，取得官渡大捷4. D 火烧乌巢使这次战役局势上发生了改变正确12.以下说法正确的是（）。
家族企业公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司合法权益，促进公司持续健康发展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括家族成员及非家族成员。
第三条公司管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持诚信经营，追求卓越。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各职能部门和分支机构。
第五条董事会为公司最高决策机构，负责制定公司发展战略、经营方针和重大投资决策。
第六条监事会负责监督董事会及高级管理层的决策执行情况，保障公司利益。
第七条总经理办公室负责协调各部门工作，执行董事会决议。
第八条各职能部门和分支机构按照公司规定履行职责，确保公司运营顺畅。
第三章人力资源管理制度第九条公司实行岗位责任制，明确各岗位职责和任职资格。
第十条招聘与选拔员工遵循公开、公平、公正的原则，确保员工素质。
第十一条员工培训制度：公司定期组织各类培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十二条员工考核制度：公司定期对员工进行考核，考核结果与薪酬、晋升挂钩。
第十三条员工福利制度：公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇、社会保险、带薪休假等福利。
第四章财务管理制度第十四条公司财务制度遵循国家相关法律法规，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十五条资金管理：严格执行资金审批制度，确保资金安全。
第十六条成本控制：严格控制成本费用，提高资金使用效率。
第十七条财务报告：定期编制财务报告，向董事会和股东会报告财务状况。
第五章运营管理制度第十八条生产管理：严格执行生产计划，确保产品质量。
第十九条销售管理：制定销售策略，提高市场占有率。
第二十条物流管理：优化物流流程，降低物流成本。
第二十一条采购管理：实行集中采购，确保物资质量。
第六章安全生产管理制度第二十二条公司严格执行国家安全生产法律法规，确保生产安全。
第二十三条定期进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第二十四条建立安全生产责任制，明确各级人员安全生产责任。
第二十五条加强员工安全生产教育培训，提高员工安全意识。
家庭企业的管理制度
家庭企业的管理制度在当今社会中，家庭企业已经成为经济的一个重要组成部分。
家庭企业与其他企业相比，有着特殊的管理问题和挑战。
家庭企业经营者往往不仅要考虑企业的长期发展，还要兼顾家庭的和谐和稳定。
因此，建立一套科学的家庭企业管理制度至关重要。
本文将从家庭企业的管理特点出发，结合实际案例，对家庭企业的管理制度进行深入探讨。
一、家庭企业的管理特点1. 人情关系：家庭企业通常由家族成员组成，企业主和员工之间有着相当的人情关系。
这种人情关系可能会对企业的正常经营产生负面影响，例如企业主很难对家族成员进行有效地管理，员工可能因为家族成员的关系而产生不满或不服从。
2. 业务性质：家庭企业往往以家族成员的个人资金或信用为主要资本，少有外部融资，因此，家庭企业的业务性质往往以小规模为主，且集中在某一个或几个领域。
3. 经营理念：家庭企业由于以维护家族利益为出发点，往往重视企业的长期发展而忽视短期利益，更加注重企业的传承。
4. 组织结构：家庭企业的组织结构通常以家族成员作为核心，管理层常常由家族成员组成。
以上是家庭企业的一些管理特点，这些特点给家庭企业的管理带来了许多挑战，需要通过建立科学的管理制度来解决。
二、家庭企业的管理制度1. 家族企业理念建立家族企业理念是家庭企业的第一步，家族企业理念的核心是传承和发展家族企业。
企业主应当在企业创立之初，就明确企业的长期发展目标和企业在家族中的地位。
企业主要将这些理念传递给家族成员，带领家族成员共同努力为企业的发展贡献力量。
2. 家族成员的进入和退出机制家族成员的进入和退出对于家庭企业的稳定经营至关重要。
企业主应当根据家族成员的能力和爱好等因素，确定家族成员的进入条件，并建立公平的进入机制。
同时，对于不能胜任企业工作的家族成员，应当制定清晰的退出机制，避免家族成员的个人情感影响企业的正常运营。
3. 家族企业的治理结构建立家族企业的治理结构是家庭企业管理制度的重要组成部分。
家族企业的治理结构应当明确企业的权利和责任，并建立健全的权力分工机制。
家族企业的管理新版制度答案
单选题
对旳
1.不属于既有公司规模划分指标旳是：
1. A 财务指标
2. B 人力资源指标
3. C 技术设备指标
4. D 环境指标
对旳
2.对于法人治理构造概念旳结识有误旳是：
1. A 所有旳公司都是法人
2. B 法人代表在这一构造上行使权力
3. C 部分旳公司是法人
4. D 所有公司办事决策旳原则就是法人治理构造
对旳
3.家族公司使用了不到30%旳国家资源，却解决了过去二十几年多少旳新增就业？
1. A 70%
2. B 80%
3. C 90%
4. D 100%
对旳
4.下列选项对好旳体系描述错误旳是：
1. A 要保证整个体系旳完整性
2. B 体系好旳收益归公司
3. C 体系好是留住市场人员旳保证
4. D 好旳体系要用科技手段来完毕
对旳
5.在转型时期，中小公司遇到战略问题旳解决措施有哪些原则：
1. A 专注、专注、再专注
2. B 用挣来旳钱再投专注旳行业
3. C 用叠加互动旳有序发展观来推动公司旳规模增长
4. D 以上选项都对旳
对旳
6.不属于慧聪旳成功经验旳是：
1. A 以买代租
2. B 办印刷厂
3. C 人才中心
4. D 数据中心
对旳
7.文化旳特性涉及哪些：①稳定性；②扩张性，先进总被接受；③对制度旳监控与完善；④效率提高旳加速剂；⑤创新性；。
家族企业治理、传承与可持续发展方略课后测试答案
家族企业治理、传承与可持续发展方略 · 1课前测试· 2课程学习· 3课程评估·4课后测试课后测试测试成绩：86.67分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 家族企业在以下哪个时期需要勤奋的“老黄牛”式员工 √A开办期B成长期C成熟期D转型期正确答案： A2. 第一代创业者在40－50岁时的阶段性特点是 ×A而立不惑、渐露峥嵘B吃苦耐劳、勇于拼搏C江山大定、权势显赫D事业有成、江山渐定正确答案： D3. 当子女的年龄进入15－25阶段时，他们的职业生涯侧重的是 √A读书学习B责任承担C工作历练D企业传承正确答案： C4. 组织行为中独裁模型的模型基础是 √A领导B权力C经济资源D伙伴关系正确答案： B5. 下列哪个组织行为模型以依赖老板作为员工精神 √A独裁模型B利益模型C层级模型D社团模型正确答案： A6. 传统财务管理存在什么问题 √A以财务为核心管理企业B重视利润而忽略成长指标C缺乏财务决策支持的功能D以上都包括正确答案： D7. 第一代企业家在哪个年龄段属于稳定期 √A40－50岁B50－60岁C60－70岁D70岁以后正确答案： A8. 企业中员工不许随地吐痰属于企业文化的哪一层次 √A表层文化B浅层文化C中层文化D深层文化正确答案： B9. 家族企业在成长期需要哪种类型的人才： √A勤奋的“老黄牛”式员工B有技术和市场开拓能力的员工C管理类的人才D各类的复合型人才正确答案： B10. 当子女的年龄处于哪一阶段时，他们处于接班期 √A15－25岁B25－35岁C35－45岁D45岁以后正确答案： C11. 企业的规章制度属于企业文化的哪一层次 √A表层文化B浅层文化C中层文化D深层文化正确答案： C12. 下列哪个组织行为模型以积极主动作为管理效果 √A独裁模型B利益模型C层级模型D社团模型正确答案： D13. 企业家和非企业家之间的分别在于 √A是否拥有股权B思维模式C企业的规模D以上都不是正确答案： B14. 大部分家族企业经营不好的根本原因是 √A本身是家族式企业B假冒伪劣问题C企业不能市场化、现代化、规范化D管理的核心是财务管理正确答案： C15. 关于“暴发户”的理解正确的是 ×A在短时间内轻易获得财富或权力的人B他们的特点是自卑、自私、极要面子C他们的结局是“物极必反，自取灭亡”D以上都正确正确答案： D。
时代光华家族企业治理、传承与可持续发展方略答案
单选题1. 家族企业在以下哪个时期需要勤奋的“老黄牛”式员工√A开办期B成长期C成熟期D转型期正确答案： A2. 当子女的年龄进入15－25阶段时，他们的职业生涯侧重的是√A读书学习B责任承担C工作历练D企业传承正确答案： C3. 下面哪一项不是贵族所主要传承的事物√A财富B品德C气质D文化正确答案： A4. 组织行为中独裁模型的模型基础是√A领导B权力C经济资源D伙伴关系正确答案： B5. 下列哪个组织行为模型以依赖老板作为员工精神√A独裁模型B利益模型C层级模型D社团模型正确答案： A6. 战略规划的哪个阶段是围绕责任中心开展工作的√A制定规划阶段B制定预算阶段C实施执行阶段D分析评估阶段正确答案： B7. 战略规划的哪个阶段注重的是系统性和程式性×A制定规划阶段B制定预算阶段C实施执行阶段D制定战略实施计划阶段正确答案： D8. 家族企业在以下哪个时期需要管理类的人才√A开办期B成长期C成熟期D转型期正确答案： C9. 组织行为中利益模型的管理定位是√A权威B金钱C支持D团队工作正确答案： B10. 传统的家族企业的特点是√A企业从老板到管理者再到员工，全部都是一家人B企业由家族长来控制大权，关键的岗位由家族成员担当C家族持有股权，但是不一定持有经营权D以上都不是正确答案： B11. 以下哪一项属于家族企业内部交易体系的特点√A市场的沟通成本低B内部交易的公平性和竞争性差C易造成产品价格、质量的波动D以上都是正确答案： D12. 家族企业在成长期需要哪种类型的人才：√A勤奋的“老黄牛”式员工B有技术和市场开拓能力的员工C管理类的人才D各类的复合型人才正确答案： B13. 组织行为中层级模型的员工定位是√A服从B安全和收益C工作绩效D有责任感正确答案： C14. 下列哪个组织行为模型以积极主动作为管理效果√A独裁模型B利益模型C层级模型D社团模型正确答案： D15. 企业家和非企业家之间的分别在于√A是否拥有股权B思维模式C企业的规模D以上都不是正确答案： B。
家庭企业管理制度
家庭企业管理制度第一章总则第一条为规范和约束家庭企业的经营管理，保障企业稳定发展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于家庭企业内部所有成员，包括家族成员和非家族成员，作为全体成员的内部管理准则。
第三条家庭企业管理遵循公平、公正、透明、规范的原则，确保企业的长期稳定经营和发展。
第四条家庭企业的经营管理必须遵守国家法律法规和相关政策，秉持诚实守信的原则，积极履行社会责任。
第二章家庭企业组织架构第五条家庭企业的组织架构包括家族企业家会议、家族委员会、企业管理层和监督机构等部门。
第六条家族企业家会议是家族企业主要决策机构，由家族成员组成，负责制定和审核企业发展规划及重大决策。
第七条家族委员会是家族企业的管理机构，负责日常经营管理和人事决策，由家族成员和非家族成员组成。
第八条企业管理层负责执行家族企业家会议和家族委员会的决策，并负责具体的经营管理工作。
第九条监督机构是家族企业的独立监督和审计机构，负责对企业的经营管理进行监督和审计，确保企业的合规经营。
第三章家庭企业管理制度第十条家庭企业要建立健全的内部管理制度，包括财务管理、人事管理、市场营销、生产运营等方面。
第十一条家庭企业的财务管理制度要建立完善的会计核算和财务报告制度，确保财务数据的真实性和可靠性。
第十二条家庭企业的人事管理制度要建立科学的人力资源管理机制，保障员工的权益和感受。
第十三条家庭企业的市场营销制度要建立市场调研和营销策略分析机制，确保产品和服务的竞争力。
第十四条家庭企业的生产运营制度要建立生产计划和供应链管理机制，确保生产效率和产品质量。
第四章家庭企业管理流程第十五条家庭企业的管理流程包括决策、执行、监督和评估等环节，要健全和完善。
第十六条家族企业家会议和家族委员会在决策过程中要广泛征求意见，做出综合性决策。
第十七条企业管理层要贯彻执行家族企业家会议和家族委员会的决策，确保企业的正常运营。
第十八条监督机构要对企业的经营管理进行实时监督和审计，发现问题及时处理。
家族企业伟大的中国式管理测试题答案
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恭喜您顺利通过考试! 单选题1. 通过一个或几个血缘关系清晰家族掌控的企业是:A C\上市公司B n 有限公司C O无限公司D E 家族企业正确答案：D2. 在家族企业中，与家族血脉关系相联的是:A n组织继承关系B F 财产继承关系c ri血缘继承关系D ri遗嘱继承关系正确答案：B3. 据统计，目前在中国大陆非公有制经济中（民营），家族式经营的企业至少占到了:A r 10%以上30%以上c r 50%以上D PI95%以上正确答案：D4. 家族企业在工业化过程中遇到的主要问题是:A广创业的资金困难以上都包括正确答案：D家族企业在工业化过程中解决劳动者素质不够问题时的办法是:正确答案：A家族企业的领袖取得中国经济发展最关键的部分一一制造业的全面崛起靠的是:家族亲情品牌传播正确答案：C穷国对富国的成功正确答案：DB n 创业的领袖水准不够C o 劳动者素质不够8.只拥有产权和经营权，不具有企业家精神的是:5. A 0 亲情弥补B C\ 亲情完善c n 理论归纳D Q股权激励6. A O 工作效率B O品质传播7. 下列关于家族企业的叙述不正确的是:A PI 落后对先进的成功B H亲情对制度的成功D in富人对穷人的成功B n 经理人C o 企业家富人正确答案：D9.企业家拥有生产财富和生活财富，生产财富指:A0股票、企业资金B c\利息、本金c n工资、股金D Q股金、利息正确答案: A10.企业家拥有生产财富和生活财富，生活财富指:股票、企业资金B O利息、本金C创工资、股金D|r股金、利息正确答案: C11.家族企业领袖，也是企业家最本质的工作是:A TI 组织一个好的班子B H 笼络一批骨干人才建立一个好的制度D in搭建一个良性营销平台正确答案：C12.决定财富生产的效率规则，解决生产什么和怎样生产的问题的是:A t激励制度B |r人事制度招聘制度管理制度正确答案：D13. 激励制度的核心是： V 正确答案：A15.在沟通管理学上，肢体语言占了 55%的分量，而肢体语言中居首位的是: A F 使管理科学化B F 调动人的积极性C 厂 使工作效率高D C 使机构设置更合理 正确答案：B家族企业的核心是要完善A 匡 激励制度B C 管理制度c r 人事制度D ir 福利制度14 A ir 微笑B 广 点头c ir 手势眼神正确答案： D。
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单选题
正确
1.不属于现有企业规模划分指标的是：
1. A 财务指标
2. B 人力资源指标
3. C 技术设备指标
4. D 环境指标
正确
2.对于法人治理结构概念的认识有误的是：
1. A 所有的企业都是法人
2. B 法人代表在这一结构上行使权力
3. C 部分的企业是法人
4. D 所有企业办事决策的原则就是法人治理结构
正确
3.家族企业使用了不到30%的国家资源，却解决了过去二十几年多少的新增就业？
1. A 70%
2. B 80%
3. C 90%
4. D 100%
正确
4.下列选项对好的体系描述错误的是：
1. A 要确保整个体系的完整性
2. B 体系好的收益归公司
3. C 体系好是留住市场人员的保证
4. D 好的体系要用科技手段来完成
正确
5.在转型时期，中小企业遇到战略问题的解决办法有哪些原则：
1. A 专注、专注、再专注
2. B 用挣来的钱再投专注的行业
3. C 用叠加互动的有序发展观来推动企业的规模增长
4. D 以上选项都正确
正确
6.不属于慧聪的成功经验的是：
1. A 以买代租
2. B 办印刷厂
3. C 人才中心
4. D 数据中心
正确
7.文化的特征包括哪些：①稳定性；②扩张性，先进总被接受；③对制度的监控与完善；④效率提高的加速剂；⑤创新性；
1. A ①③④⑤
2. B ①②③④
3. C ②③④⑤
4. D ①②④⑤
正确
8.家族企业的核心竞争力是：
1. A 文化
2. B 战略
3. C 制度
4. D 亲情
正确
9.对企业家之德的内容描述错误的是：
1. A 把知识股份制当作权宜之计
2. B 能容能人进入老板行列
3. C 不腐败、有干劲、有理性
4. D 对资本负责，对社会负责
正确
10.管理特点为“从看得见的管理为主向看不见的管理为主过渡”的企业特征为：
1. A 青春期
2. B 壮年期
3. C 稳定期
4. D 贵族期
正确
11.亲情传承时不符合子女能力社会标准的是：
1. A 能力比技巧重要
2. B 知贫比知富重要
3. C 知恶比知善重要
4. D “文明礼貌”比“打架、骂人”重要
正确
12.企业家个人能力的提高需要从哪些方面来展开：
1. A 知识结构
2. B 再学习能力
3. C 思维方式
4. D 以上选项都对
正确
13.伟大的销售体系背后是：
1. A 客户的服务体系
2. B 员工的激励体系
3. C 客户的激励体系
4. D 技术的支持体系
正确
14.面临财务管理的难题，慧聪采取的措施是：
1. A 增加财务人员
2. B 外包财务工作
3. C 引进财务管理软件
4. D 建立网上财务系统
正确
15.慧聪解决功臣与能臣冲突的经验为：
1. A 制度的推动使功臣变为能臣
2. B 用利益和道德打通障碍
3. C 沟通环境的全面培训
4. D 以上选项都对。