ERP企业资源计划
erp是什么意思
erp是什么意思企业资源计划是ERP的中文名，它的提出时间为1990年。
下面是给大家整理的erp是什么意思，供大家参阅!erp是什么意思企业资源计划即ERP (Enterprise Resource Planning)，由美国Gartner Group 公司于1990年提出。
企业资源计划是MRP II(企业制造资源计划)下一代的制造业系统和资源计划软件。
除了MRP II 已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。
目前，在我国ERP 所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入ERP 的范畴。
它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。
它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。
ERP 是由美国计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc 提出的一种供应链的管理思想。
企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP 系统支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围从制造业扩展到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门，通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。
ERP企业资源计划优劣势ERP 的优点主要体现在以下方面：缩短周转的时间;物流与资金流的集成;加强物料和生产计划;模拟不同市场状况对生产计划、能力需求计划、物料采购计划和储运等工作的影响;增强企业对经营环境改变的快速反应能力;实现管理层对信息的实时和在线查询;为企业决策提供更加准确、及时的财务报告;及时提供各种管理报告、分析数据;系统本身具有严格的内部控制功能。
中国企业实施ERP 系统仍存在一些问题，主要表现为：(1) 大量的外来词汇设置了较高的ERP 心理门槛。
erp岗位说明书
erp岗位说明书一、岗位概述ERP（企业资源计划）岗位是负责企业内部信息系统的设计、开发、实施和维护的岗位。
该岗位的主要职责是通过ERP系统，集成各个部门的业务流程，提高企业的管理效率和降低成本，实现企业战略目标。
二、岗位职责1. ERP系统设计和开发：根据企业需求，参与设计和开发ERP系统，包括系统架构、数据库设计、模块开发等。
2. ERP系统实施和优化：负责ERP系统的实施工作，包括数据导入、系统配置、用户培训等；根据实际情况，进行系统优化和改进。
3. 数据管理与报表生成：负责管理ERP系统中的数据，确保数据准确性和完整性；根据业务需要，生成各类报表并进行数据分析。
4. 用户支持与培训：解答用户在使用ERP系统时的问题，提供技术支持和培训，并及时处理用户反馈的系统故障和改进意见。
5. 业务流程优化：与各部门合作，分析并优化企业业务流程，提出改进方案，并将其落实到ERP系统中。
6. 系统安全与维护：负责ERP系统的安全管理，包括用户权限管理、备份与恢复等；及时处理系统故障和漏洞，并进行系统的维护和升级。
三、任职要求1. 本科及以上学历，计算机相关专业优先考虑；2. 具备良好的沟通能力和团队合作意识，能够与各部门有效配合；3. 熟悉ERP系统的设计和开发，具备相关开发经验；4. 熟悉数据库管理和SQL语言，具备较强的数据分析能力；5. 具备良好的问题解决能力和学习能力，能够快速适应不同的业务需求；6. 了解企业管理和业务流程，有一定的业务理解能力；7. 具备系统安全管理和维护经验者优先考虑。
四、发展前景随着企业数字化转型的加速，对ERP系统的需求不断增长，ERP岗位具有广阔的发展前景。
优秀的ERP专业人才可以在企业内部的信息化部门、系统集成公司以及ERP软件供应商等领域找到丰富的就业机会。
同时，不断学习和提升自身技能，还可成为ERP项目经理或咨询顾问等高级职位的候选人。
五、总结ERP岗位是一个关键的信息技术职位，扮演着企业数字化转型的重要角色。
企业资源计划(ERP
第一节 物料需求计划(MRP)
MRP——Material Requirement Planning， 是20世纪60年代发展起来的一种计算物料
需求量和需求时间的系统。 MRP是对传统库存计划方法——订货点法
的改进。
3
一、MRP概述
从40年代初期直至60年代中期，企业一 般用订货点法作为编制库存计划和控制 库存量的基本方法。
MRP以物料为中心组织生产运作，要求企业的 所有生产经营活动必须以用户的需求为标准， 要以需求产品的物料转化来组织一切制造资源， 反映了按需生产的思想理念，体现了以顾客为 中心的服务宗旨。
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MRP的目标
及时取得生产所需的原材料和零部件， 保证按时供应用户所需产品；
保证尽可能低的库存水平； 计划生产活动与采购活动，使各部门生
企业的综合计划是按产品大类制定的(如 表1)，而主生产计划则是按产品项目进 行编制(如表2)。
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24型产量(辆) 28型产量(辆)
表1 某自行车厂的综合生产计划
1月
2月
10 000
15 000
30 000
30 000
3月 20 000 30 000
表2 某自行车厂24型自行车主生产计划(MPS)
MRP的计算基于两个原理：
➢ 按照反工艺路线以及主生产计划要求的最终产品数量和 交货期，依据物料清单、库存状态文件，从最终产品向 下层层分解，计算出每种物料的订购/生产的时间和数 量。计算机在处理时是依据项目的层次码选择处理的先 后顺序，最上层项目首先处理，以后逐层向下分解，逐 层计算毛需求和净需求。
1月
2月
3月
周次
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
企业资源计划(ERP)学习心得体会
企业资源计划(ERP)学习心得体会企业资源计划(ERP)是一种综合管理信息系统，可以帮助企业整合和管理各个方面的业务流程和资源。
在学习ERP的过程中，我有以下几点心得体会。
首先，学习ERP需要具备一定的基础知识和技能。
ERP是一个复杂的系统，涉及到多个领域的知识，如管理学、信息技术、会计学等。
在学习之前，需要先了解这些基础知识，并具备一定的信息技术技能，才能更好地理解和应用ERP。
其次，学习ERP需要注重实践和案例分析。
理论知识只是基础，真正的学习在于实践。
通过参与实际的ERP项目或者模拟实验，可以更好地理解和应用ERP。
同时，通过案例分析，可以学习到实际应用中的问题和解决方法，提高自己的实际操作能力。
再次，学习ERP需要注重团队合作和沟通能力。
ERP是一个综合性的系统，涉及到多个部门和角色的合作。
在学习过程中，需要和团队成员进行良好的沟通和协作，共同解决问题。
同时，也需要具备良好的沟通能力，与不同部门和角色进行有效的沟通，理解他们的需求和问题，以便更好地实施ERP系统。
最后，学习ERP是一个不断学习和进步的过程。
ERP是一个不断演化的系统，随着技术和业务的发展，不断出现新的需求和挑战。
因此，学习ERP不仅是学习知识，更是学习思维方式和解决问题的能力。
需要保持积极的学习态度，不断学习和改进，以应对不断变化的需求。
总结起来，学习ERP需要具备基础知识和技能，注重实践和案例分析，注重团队合作和沟通能力，保持积极的学习态度。
只有在不断学习和实践的过程中，才能更好地掌握和应用ERP。
erp企业资源计划
erp企业资源计划ERP企业资源计划。
ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，是一种集成管理软件，旨在帮助企业有效地管理和整合其各种业务流程和功能。
它涵盖了从生产、采购、销售到人力资源管理等多个方面，为企业提供了一个全面的解决方案。
首先，ERP系统能够帮助企业实现信息的集成和共享。
传统的企业管理系统中，各个部门使用的软件可能不同，数据无法共享，导致信息孤岛的问题。
而ERP系统通过统一的数据库和数据结构，实现了各个部门之间的信息共享，使得企业能够更加高效地进行协作和决策。
其次，ERP系统还能够帮助企业优化业务流程。
通过对企业各个业务流程的全面管理和监控，ERP系统能够识别出存在的瓶颈和问题，并提出相应的优化方案。
这样一来，企业能够更加高效地进行生产、采购、销售等业务活动，提高整体运营效率。
另外，ERP系统还能够帮助企业实现精细化管理。
通过对企业各项数据的实时监控和分析，ERP系统能够帮助企业管理层更加清晰地了解企业的运营状况，及时做出调整和决策。
这样一来，企业就能够更加精准地把握市场变化，提高竞争力。
此外，ERP系统还能够帮助企业降低成本。
通过对企业各项资源的合理配置和利用，ERP系统能够帮助企业降低生产成本、库存成本等各项成本，提高企业的盈利能力。
总的来说，ERP企业资源计划系统是一种能够帮助企业实现信息集成与共享、优化业务流程、实现精细化管理、降低成本的全面解决方案。
随着信息化的深入发展，ERP系统已经成为了企业管理的必备工具，对于提高企业的管理效率和竞争力有着重要的意义。
因此，企业在选择和实施ERP系统时，需要充分考虑自身的业务需求和特点，找到最适合自己的解决方案。
ERP系统的实施需要全员参与，需要企业管理层的坚定支持和合理规划，才能够取得最好的效果。
ERP系统是企业管理的重要工具，但它并不是万能的，只有在合理使用和结合企业自身实际情况的前提下，才能够发挥最大的作用。
企业资源计划
收支管理
对公司的收入和支出进行全面管理， 包括发票管理、报销管理等。
应收账款与应付账款管理
对应收账款和应付账款进行全面管理 ，包括账务处理、账款催收等。
财务报表编制与分析
编制和分析财务报表，包括资产负债 表、利润表等，为公司决策提供财务 数据支持。
人力资源管理模块
01
02
03
04
人事档案管理
对员工档案进行全面管理，包 括员工的基本信息、教育背景
企业资源计划（ERP）是一种集财务、人力资源、采 购、生产、销售等多个模块于一身的现代化企业管理 工具。它能够帮助企业实现对各类资源的全面规划、 集中管理、动态配置和优化利用，提高运营效率和降 低成本。
ERP系统可以涵盖企业的财务管理、供应链管理、人 力资源管理、库存管理、销售和服务等多个领域，为 企业提供全面的管理支持和决策依据。
发展历程
ERP起源于20世纪90年代，最初是由一些大型企业开始采用，用于整合和优化企业 内部的信息系统和管理流程。
随着信息技术的发展和企业对管理效率要求的提高，ERP逐渐成为企业不可或缺的 管理工具，并不断扩展和升级，适应不同行业和企业的需求。
进入21世纪，ERP系统的功能和覆盖范围进一步扩大，开始涵盖企业的上下游供应 链、客户关系管理等，成为企业实现数字化转型的重要支撑。
功能匹配度
ERP系统的功能是否符合企业 的业务需求，能否满足企业的 长期发展需求。
安全性
ERP系统的数据安全和隐私保 护能力，以及系统的抗风险能 力。
客户评价
对其他使用该ERP系统的企业 进行调查，了解系统的实际运 行效果和客户评价。
风险及应对措施
技术风险
由于技术故障或系统漏洞等原因 导致的系统停机或数据丢失风险 。应对措施包括备份数据、定期 维护系统、备份系统等。
企业资源计划erp名词解释
企业资源计划erp名词解释
企业资源计划（ERP）是一种管理平台，建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为核心，旨在为企业决策层及员工提供决策运行手段。
它是由美国Gartner Group公司于1990年提出的，是MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。
ERP的核心管理思想主要体现在对整个供应链的有效管理上，包括供应商、制造工厂、分销网络、客户等各方。
它旨在有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。
换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。
ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
ERP系统不仅涵盖了MRP II已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采
购等功能，还有质量管理、实验室管理、业务流程管理、产品数据管理、存货、分销与运输管理、人力资源管理和定期报告系统等功能。
它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。
ERP主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。
ERP系统支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围从制造业扩展到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门。
通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。
以上内容仅供参考，如需更多信息，建议查阅ERP相关书籍或咨询企业资源管理专家。
企业资源计划
企业资源计划企业资源计划（ERP）是指整合企业内外部资源，实现信息共享和业务流程整合的一种管理模式。
它通过将企业各个部门的信息系统整合在一起，实现全面的信息共享和数据整合，从而提高企业整体的运行效率和管理水平。
ERP的背景随着市场经济的发展和信息技术的不断进步，企业的管理模式也在不断演变。
传统的分散式管理已经无法满足企业快速发展的需求，因此出现了ERP这种全面集成信息系统的管理方式。
ERP的功能1.财务管理：ERP系统可以实现全面的财务管理，包括会计核算、财务分析和预算管理等功能。
2.供应链管理：ERP系统可以整合企业内外部的供应链信息，实现供应链协同和供需匹配。
3.生产计划：ERP系统可以对企业的生产计划进行细致的安排和监控，提高生产效率和降低生产成本。
4.人力资源管理：ERP系统可以管理企业员工的基本信息、薪酬福利和培训发展等方面。
5.销售与市场：ERP系统可以整合企业的销售数据和市场信息，实现销售预测和市场分析。
ERP的实施ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要全面的规划和组织。
一般包括以下几个阶段：1.需求分析：明确企业的需求和目标，确定ERP系统的功能和范围。
2.系统选择：根据需求分析结果选择合适的ERP系统供应商。
3.系统定制：根据企业特点对ERP系统进行定制开发，以满足企业的具体需求。
4.系统测试：对定制的ERP系统进行全面的测试，确保系统稳定可靠。
5.系统上线：将ERP系统正式投入使用，培训员工并逐步完善。
ERP的价值实施ERP系统可以为企业带来诸多价值：1.降低成本：通过整合信息和流程，消除冗余和重复工作，实现成本的降低。
2.提高效率：ERP系统可以实现信息共享和业务流程整合，提高企业的运行效率。
3.优化决策：ERP系统可以提供全面的数据分析和报表功能，帮助企业管理层做出更准确的决策。
4.促进创新：ERP系统可以为企业提供更多元的管理方式和工具，促进企业的创新和发展。
综上所述，企业资源计划是一种高效的管理模式，可以帮助企业实现信息共享、流程整合和成本降低，提高管理效率和决策水平，推动企业的创新和发展。
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目录第一章............................. 企业资源计划的发展历程3一、 ................................. 企业管理面临新变化3二、中国制造企业面临的问题 (7)三、企业资源计划的发展历程 (8)第二章....................................... 物料需求计划24一、 ................................... 制造企业生产类型24二、 ....................... 制造企业生产经营活动的三要素29三、库存控制 (31)四、几个时间概念 (36)五、物料 (38)六、物料清单（Bill of Material，BOM） (44)七、物料需求计划 (54)第三章................................... 闭环物料需求计划63一、 ..................................... 能力与工作中心63二、 .................................. 工艺路线/工艺流程67三、 ............................................ 闭环MRP 71四、 ....................................... 能力需求计划73五、其它 (88)第四章制造资源计划 (94)一、 ............................................. MRP II 94三、 ................................... MRP II与企业职能101第五章企业资源计划 .. (102)一、 ............................................ E RP特点102二、ERP与企业经营机制的转变 (112)三、ERP的效益 (120)第六章................................. 企业资源计划的实施124一、 ................................... 成功实施必备因素124二、实施步骤 (126)三、实施ERP 遇到的问题 (129)附录................................. 企业业务流程分析方法132参考书目. (137)第一章企业资源计划的发展历程一、企业管理面临新变化1．工业经济时代企业管理的特点●实现劳动分工以提高劳动生产率19世纪末的最佳生产模式就是亚当.斯密在《国富论》中描述的“别针工厂”，经过分工的工人各自负责“别针”的一个工序，比每个工人都独自完成全部生产过程的效率高几百倍，这就是劳动分工的原理。
福特一世将劳动分工的概念应用到汽车生产上，设计了世界上第一条汽车生产流水线，开辟了大规模生产的新纪元。
后来通用汽车公司的斯隆在福特的基础上将劳动分工理论再次向前推进了一步，他把劳动分工理论应用到管理部门的专业人员上，使管理分工和劳动分工平行发展，相互支持。
具备劳动和管理双重分工的生产系统就被称为“大规模生产系统”。
这是工业经济时代典型的生产模式。
它适应于制造大规模、相对简单和标准化的产品，其关键是使生产的每一步骤规范化和简单化。
工业经济时代的特征是分解再分解。
分解的优点是使复杂的问题简单化，缺点是由于环节的增加而对市场变化的反应迟钝。
●合理控制库存以降低生产成本降低成本的另一个有效途径就是合理控制库存。
为此，人们不断研究新的库存控制方法，从订货点法到物料需求计划（MRP），再到制造资源计划，人们逐渐认识到，合理控制库存涉及到对于大量生产数据的处理，本质上是一个信息处理的问题，在传统的手工管理方式下很难达到预期目标。
直到20世纪50年代末期，计算机的商业化应用才打开了企业管理的新纪元。
经过20多年的发展，80年代的MRP-II已经不仅是控制库存的有效工具，而且成为一种企业管理新模式的代表。
MRP-II用集成的观念处理被分解的生产系统，用整体优化取代局部优化。
它打破了工业经济时代的传统，为新经济时代的到来铺垫了一块砖石。
通过个别生产环节的改造来提高企业的竞争能力在工业经济时代，企业依据劳动分工的原则组织大规模生产，为了增强企业在市场中的竞争力，采用的主要方法是局部优化，如单机自动化、柔性生产线、物料需求计划、各种计算机辅助工程、全面质量控制（TQC）等。
这些方法如果应用得当也能提高企业的效益，但是在提高企业的快速反应能力和整体优化方面，往往不令人满意。
2．知识经济时代的企业管理革命●竞争的优势来自创新而不是效率在工业经济时代，企业竞争的优势来自对效率的追求，“大规模、低成本”是企业经营者的主要目标。
当社会生产能力大幅度提高后，产品供大于求，不可避免地出现了恶性竞争，企业不得不以过低的价格销售产品来维持自己的市场份额，表现出大鱼吃小鱼的社会特征。
但是在知识经济时代，人们认识到只有技术上具备独占性的产品才能给企业带来最大的利润。
因此，企业竞争的优势来自对创新的追求。
但是任何新产品被社会接受后，也会出现大规模生产，很快就出现饱和，利润随之迅速下降。
企业只有不断创新才能保持发展。
●技术创新具有的新特点创新本身并不是新概念，工业革命就是从蒸汽机的创新开始的，随后的一系列工业产品也都是创新的结果。
在工业经济时代，技术创新具有一定的阶段性，产品相对稳定，因此企业在组织生产时可以将产品分解再分解，使生产的每一步骤简单化和规范化，通过规模经营来降低成本，获得市场竞争的优势。
知识经济时代企业获利的手段也是创新，是生产性能更好的产品或者引导用户需求的产品。
但是知识经济时代的创新和工业时代的创新完全不同。
在工业经济时代，创新往往是个体行为，缺乏计划，目标也不明确，带有很大的偶然性。
在知识经济时代，创新是有计划、有组织、有目标的常规活动。
因此，创新必然是持续发展的。
随着社会的发展，创新的速度会不断加快。
●顾客需求瞬息万变，产品周期不断缩短在知识经济时代由于工业化带来的强大生产能力，市场已经由“卖方市场”转化为“买方市场”。
生产东西不愁卖的时代一去不复返了。
产品的极大丰富使顾客的选择范围大大拓宽，也使他们对产品的期望值不断提高。
顾客不再满足于合理的价格和优良的质量，而且还要追求产品的个性化。
企业往往要根据顾客的要求来改造自己的产品，形成多品种、小批量的生产方式。
同时，市场竞争加剧，大量的替代产品使任何一家企业都很难垄断市场。
顾客不会长期使用某一个产品，而是看到好的就抛弃旧的，这就意味着产品的生命周期不断缩短。
企业如果不能对市场需求的变化作出快速反应，不能在段时间内开发、生产和销售自己的产品，就很可能被淘汰出局。
知识经济时代市场竞争的特点是快鱼吃慢鱼。
●竞争范围扩大，激烈程度加剧随着社会的信息化和网络经济的发展，市场成为全球性的市场。
企业要进入到国际化的发展空间。
全球经济一体化的进程不可逆转。
企业的发展将不再受地域的限制，任何企业都要承受来自国际化企业发展的压力。
同时，新的企业，特别是中小企业会如同雨后春笋一样，进行专业化和灵活多变的生产或者服务，以其低成本、高效率的经营方式向传统的规模经营方式挑战，如果动态联盟成为企业经营的基本模式，市场竞争的格局将进一步发生变化。
二、中国制造企业面临的问题1、缺乏市场竞争力●不能保证交货期●技术水平低、产品更新换代慢●产品质量是个长期存在的问题●用户服务水平差●应变能力差●市场营销仍是薄弱环节2、经济效益差●生产成本高●生产能力闲置、资源占用和浪费严重●资金效率底●库存积压严重●劳动生产率低3、企业管理粗放●计划跨度长、编制计划时间长●预测能力差●信息反馈不及时●缺料、待料现象严重●零部件生产不配套，且积压严重●生产安排前松后紧●企业的经营、计划系统难以适应市场的快速多变三、企业资源计划的发展历程企业资源计划ERP的发展过程反映了近五十年来西方的管理思想和计算机技术相结合的发展史，它经历了五个时期：●订货点法（40年代）●物料需求计划MRP（Material RequirementsPlanning，60年代）●闭环MRP（Closed Material Requirements Planning,70年代）●制造资源计划MRP II（Manufacture ResourcePlanning，80年代）●企业资源计划 ERP（Enterprise Resource Planning,90年代）１、订货点法所谓订货点法就是对生产中需要的各种物料，根据生产需要量及其供应和储存条件，规定一个安全库存量和订货点库存量。
各种物料的库存量在日常消耗中不得低于它的安全库存量，如果随着物料的逐渐耗用，库存量降到某个时刻的剩余库存量（订货点量），就要下达定单以补充库存（见图1-1）。
订货点法不仅适用于原辅材料的采购供应，还可应用于企业自制零部件的生产制造，因此这里的库存包括企业的储存库和生产库。
订货点法主要是根据历史记录来推测未来的需求，适用于那些企业经常需要或消耗的物料，并且较适用于需求或消费量比较稳定的物料。
60年代中期，人们发现传统的订货点法不能适应新的情况：一是新产品、新材料的不断涌现。
因为制造企业面临着日益激烈的市场竞争，许多企业不得不在新产品开发上投入越来越多的资金，并且随着技术的进步，新产品、新材料不断涌进制造企业的生产管理系统中。
传统的订货点难以预测这些新材料、新零件的需求量，因此往往会过多地订货，从而导致库存的不合理增加。
二是客户越来越挑剔。
制造企业为了更好地满足市场需要，再也不能按习惯方式大批量生产，大批量销售了，他们需要根据市场情况及时调整生产计划。
由于制造企业生产计划和作业进度需要按市场情况及时灵活地做出调整，订货点法因不能预知物料的需求时间，不得不保持一个较大数量的安全库存，其结果也造成过多的库存。
很明显，订货点法之所以会在新的情况下造成库存过多的问题，是因为它没有按照各种物料真正需用的时间来确定订货日期。
于是人们提出了这样的问题：“怎样才能在规定的时间、规定的地点、按照规定的数量得到真正需用的物料？” 换句话说，就是库存管理怎样才能符合生产计划的要求？这是当时生产与库存管理专家们不断探索的中心问题。
２、 物料需求计划 MRP①需要解决的问题一般而言，制造企业往往同时生产多种产品，或多个产品系库存数量订货点 订货提前期 订货 提前期 订货 提前期图1-1 订货点法列，每种产品（系列）可能有自己的销售计划或客户订货，不同产品的出货速度需要随着市场情况进行调整。
比如我们要计算在某个计划期内某种物料的需求量，该物料既是A产品的部件，又是B产品的组成部分，同时也作为维修用备品备件被售后维修部门单独销售。