企业资源规划ERP科学应用
企业资源计划及其应用
企业资源计划及其应用企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成管理信息系统，它将企业核心业务流程与各部门的信息系统进行整合，实现企业资源的全面管理与优化。
企业资源计划系统具有完善的功能模块，包括销售、采购、物流、财务、人力资源等，通过信息共享和数据集中管理，实现企业流程自动化和信息化，提高企业内部管理效率，优化资源配置，提升企业竞争力。
企业资源计划系统的应用主要包括以下几个方面：1. 流程优化和标准化：企业资源计划系统可以将企业的各项业务流程进行整合和优化，提供标准化的工作流程和操作规范，减少了人为的操作错误和信息传递的延迟，提高了企业的工作效率和业务处理速度。
2. 数据集中管理和实时分析：企业资源计划系统可以将企业的各部门数据进行集中管理，减少数据冗余和信息孤岛问题，实现数据共享和一体化的决策支持功能。
通过实时分析和报表生成，企业管理层可以快速了解企业的经营状况和关键业务指标，及时调整战略和决策。
3. 跨部门和跨地区协作：企业资源计划系统可以实现各部门之间的信息共享和协同工作，在销售、采购、生产等业务过程中，可以快速地协调和响应客户需求，提高生产能力的灵活性和资源的利用率。
4. 供应链管理和物流优化：通过企业资源计划系统，企业可以实现对供应链的全面管理和优化，从供应商到生产商再到分销商，实现原材料的及时供应和成品的快速配送，降低库存成本和提高客户满意度。
5. 财务和人力资源管理：企业资源计划系统可以对企业的财务和人力资源进行全面管理，包括会计核算、资金管理、工资和绩效考核等方面。
通过整合和优化这些资源，企业可以实现财务成本的控制和人力资源的合理配置，提高企业的盈利能力和员工的工作满意度。
尽管企业资源计划系统在实施过程中可能存在一些挑战，例如高昂的成本、复杂的实施过程和对组织文化的影响等，但是对于中大型企业而言，引入企业资源计划系统是提高管理效率和优化资源配置的重要手段。
ERP系统在企业财务管理中的应用探究
ERP系统在企业财务管理中的应用探究随着信息技术的不断发展，企业面临着管理效率提升、成本控制、业务流程改善等挑战。
在这个过程中，企业资源规划（ERP）系统成为了企业信息化建设的重要工具。
ERP系统是一种集成多个业务流程的综合性管理系统，主要用于企业的内部管理和协同。
在企业财务管理方面，ERP系统更是发挥了至关重要的作用。
本文将从ERP系统对企业财务管理的影响、优势和挑战等方面展开讨论，探究ERP系统在企业财务管理中的应用。
1. 信息集成ERP系统通过集成多个模块，包括财务、采购、销售、库存等，整合了企业各个部门的业务数据。
这种信息集成的优势使得财务部门能够更方便地获取全面的企业数据，并进行准确的财务分析和决策。
2. 流程优化ERP系统通过标准化和自动化的流程，简化了财务管理的操作，提高了工作效率。
ERP 系统还能够帮助企业财务部门建立更为完善的审批流程，加强内部控制，减少风险。
3. 数据分析ERP系统具备强大的数据分析功能，能够帮助企业财务部门更好地进行预测、规划和决策。
通过对海量数据的分析，财务部门能够发现潜在的财务问题和机会，指导企业的战略发展和业务运营。
二、ERP系统在企业财务管理中的优势1. 提高工作效率ERP系统能够为企业提供全面、准确的财务数据，帮助企业管理层进行准确、快速的决策，为企业的发展提供有力支持。
3. 加强内部控制4. 提高客户满意度ERP系统能够有效地整合企业的资源，提高企业的响应速度和服务质量，从而提高客户的满意度。
5. 降低成本ERP系统通过消除重复数据输入和减少人力资源成本，帮助企业降低了运营成本，提高了企业的盈利能力。
1. 实施难度ERP系统的实施需要企业整体业务流程的重组和调整，这对企业来说是一个较大的挑战。
ERP系统的实施还需要大量的投资和人力资源支持。
2. 操作复杂性3. 定制需求不同企业可能拥有不同的业务流程和管理需求，因此ERP系统的定制化需求是一个挑战。
企业资源计划系统(ERP)在企业中的应用研究
三、 Ｒ Ｅ Ｐ在企业应用中存在的问题
以企业为例 ：尽管实施 Ｅ Ｐ系统 给企业带来 了很大 收 Ｒ
益， 但许多企 业在实施 Ｅ Ｐ项 目时却出现了很多问题 ， Ｒ 不但 没有带来预期的利益 ， 反而产生许 多负面影响 。
（ ） 件 的 适应 性 一 软
力下 ，企业若要达到预期 的市场 占有率和预期的经济效益 ， 提高企业的应变能力和竞争能力 ，就必须在产品 的质量、 性
一
、
企业应用 Ｅ Ｐ的必要性 Ｒ
反馈废 品情况 ， 生产调度可 以及 时补单 ， 省了订单 的交货 节
期； 反映成品进 出仓完成情 况功能 ， 据完成情况安排下一 根
随着信息技术发展 的日新月异 ， 旧有 的信息系统混 企业
乱复杂 ，维护这些老旧系统需要花费相 当多的成本和时间。
由于经营模式 日益复杂、 组织 的层 次与规模 随业 务需要逐渐
有 问题。 实际上 ，Ｒ 属于企业管理的范畴 ， ＥＰ 如果企业 的技术 落后 、 产品没有 市场 ， 那么再好的管理技术也将无济于事。
（ ） 件 选 择 的缺 失 四 软
员对 紧急订单与生产能力 的评 审 ； 生产车 间按 单生产 ， 避免
了多产或者漏产 的情况 ， 准确为 客户提供 优质服务 ； 生产现 场根据 Ｅ Ｐ系统体现的产品生产工序 ， Ｒ 对在产品及时转 到下
工序 ； 品的生产成本 可以及时估算 ， 产 以至估算利润与实 际
差异不大 ， 可以及时做出准确且有竞争力的决策。
扩大 、市场经济 自 由化和国际化以及产 品生命周期缩短 ， 使
得许多企业经营环境经常发生变化 ， 管理部门在企业运作 各 过程中经常会发生矛盾。在激烈的市场竞争和内外环境的压
周玉清的erp原理与应用
周玉清的ERP原理与应用一、什么是ERP•ERP全称Enterprise Resource Planning，即企业资源规划，是一种集成管理信息系统，用于规划和管理企业内部的各种资源。
•ERP系统通过整合组织内部的各种业务流程和信息数据，帮助企业实现资源的高效利用和生产经营的优化。
二、ERP系统的原理•ERP系统的核心原理是将企业内部的各种业务流程和信息数据进行集成，通过统一的数据平台和业务流程模型来管理和控制。
•ERP系统采用模块化设计，针对不同的业务流程和功能需求，开发相应的模块，如财务模块、采购模块、销售模块、生产模块等。
•ERP系统通过集成和共享数据，实现信息的及时准确流动，避免数据重复录入和信息不一致的问题。
三、ERP系统的应用1. 提高业务流程效率•ERP系统通过自动化和标准化的业务流程，提高了企业内部各个环节的工作效率。
•通过集成不同业务流程，减少了不必要的重复工作和沟通环节，加快了信息的流动速度。
2. 实现资源的整合与共享•ERP系统通过统一的数据平台和业务流程模型，实现了企业内部各种资源的整合与共享。
•不同部门之间可以共享数据，避免了数据的重复录入和信息不一致的问题，提高了资源的利用效率。
3. 优化生产经营管理•ERP系统提供了全面的数据分析和报表功能，帮助企业对生产经营情况进行监控和分析。
•通过及时的数据分析，企业可以及时调整生产计划、采购计划、销售策略等，优化企业的生产经营管理。
4. 改进决策支持与风险控制•ERP系统提供了丰富的数据分析和报表功能，帮助企业进行决策支持和风险控制。
•通过对数据的分析，企业可以及时获取各种信息，基于数据进行决策，降低风险。
四、ERP系统的应用案例1.企业A通过部署ERP系统，实现了财务、采购、销售和生产等业务流程的集成，大大提高了业务流程效率。
2.企业B通过ERP系统，实现了供应链的整合，通过实时监控库存和销售数据，做到了准确的库存管理和物流控制。
ERP原理及应用
ERP原理及应用ERP（企业资源规划）是一种集成化的管理系统，通过利用信息技术，将企业的各个功能部门整合起来，实现信息共享和协同工作，提高企业的管理效率和竞争力。
下面是关于ERP原理及应用的详细介绍。
一、原理1.集成化：ERP系统将企业的各个功能部门，如采购、销售、生产、财务等整合起来，形成一个统一的管理平台。
通过集成化管理，可以避免信息孤岛的问题，提高信息传递和共享的效率。
2.标准化：ERP系统基于业界通用的最佳实践，将企业的流程、规范和标准化管理模式整合到系统中。
这样做可以提高企业管理的一致性和可比性，降低管理成本和风险。
3.自动化：ERP系统通过自动化的方式，实现业务流程的自动化处理。
例如，系统可以自动跟踪和更新产品库存情况，自动生成采购订单，自动进行销售合同的跟踪和执行等。
自动化的处理可以提高工作效率，减少人为错误的发生。
4.数据化：ERP系统将企业的各项业务活动转化为数据，以便进行统计、分析和决策。
通过对数据的深入分析，企业可以了解市场需求、产品销售情况、供应链状况等关键信息，从而及时调整策略和优化业务流程。
5.预测性：ERP系统通过对历史数据的分析和建模，可以进行业务预测和趋势分析。
例如，系统可以根据历史销售数据和市场趋势，预测未来的销售额和需求量，为企业的生产计划和采购计划提供依据。
二、应用1.采购管理：ERP系统可以提供采购需求的申请、审批和执行流程。
通过系统的采购模块，可以实现采购订单的自动生成、供应商的选择和评估、采购合同的管理等功能，提高采购效率和控制成本。
2.销售管理：ERP系统可以实现销售订单的管理、发货和结算流程的自动化处理。
通过系统的销售模块，可以跟踪产品的销售情况，掌握客户需求，提高客户满意度。
3.生产管理：ERP系统可以实现生产计划的编制、物料的需求计算、生产工单的发布和跟踪等功能。
通过系统的生产模块，可以提高生产计划的准确性，优化生产资源的利用率，加快产品的上市速度。
企业资源计划ERP原理及应用第二版
企业资源计划（ERP）原理及应用
第3章 ERP的基本概念和重要术语 3.1 制造企业的生产类型 3.1.1 6种不同的生产类型 3.1.2 产品的生命周期 3.1.3 产品生命周期的形态和持续时间 3.2 制造业生产计划与控制 3.2.1 生产计划与控制 3.2.2 制造业的生产计划方式 3.3 ERP的基本概念 3.3.1 基本概念 3.3.2 物料清单 3.3.3 物料主文件 3.3.4 工作中心 3.3.5 工序与工艺路线 3.3.6 库存记录与工作日历 3.4 案例3 ERP实施成功要素分析
企业资源计划（ERP）原理及应用
9.5 JIT模式体系结构 9.5.1 JIT的目标 9.5.2 JIT的基本手段 9.5.3 JIT的实现手法 9.5.4 JIT的管理工具
9.6 JIT模式下的PAC 9.6.1 JIT模式下PAC的特点 9.6.2 JIT模式下生产指令的下达
9.7 案例9 MRPⅡ/JIT的集成应用 第10章 采购与库存管理
一、课程基本情况
课程名称：企业资源计划（ERP） 原理及应用
英文名称： ERP System and Application
课程学分： 3 学分
课程学时： 38 学时
课程名： ERP 英文名称：ERP System and Application
课程性质： 专业考试课程
所属专业： 电子商务
适用专业： 电子商务、工商管理、国际贸易、 等专业
企业资源计划（ERP）原理及应用
第4章 销售管理 4.1 现代市场营销概述 4.2 销售管理概述 4.2.1 销售管理在ERP中的层次和业务分析 4.2.2 销售管理的主要内容 4.2.3 ERP中的销售管理 4.3 销售计划管理 4.3.1 销售计划的架构 4.3.2 销售计划的编制方法 4.3.3 确定销售目标的方法 4.3.4 销售计划的编制步骤 4.4 销售管理模块分析 4.4.1 销售管理流程 4.4.2 销售管理业务的数据流图 4.4.3 销售管理功能模块 4.5 销售管理成功案例经验 4.5.1 寻找顾客的方法 4.5.2 客户拜访的方法 4.5.3 销售经理的管理忌语
集团企业的ERP应用方案
集团企业的ERP应用方案引言在当今竞争激烈的商业环境中，集团企业面临着管理、协调和掌握多个子公司运营的挑战。
为了提高效率、降低成本并实现信息共享，集团企业开始广泛采用企业资源计划（Enterprise Resource Planning, ERP）系统。
本文将介绍集团企业为ERP应用方案带来的众多优势，并探讨一些关键因素。
ERP应用的优势1. 效率提升集团企业通常由多个子公司组成，每个子公司可能使用不同的软件系统或者独立的财务和生产系统。
这种碎片化的信息系统常常导致信息孤岛和数据冗余。
通过引入ERP系统，集团企业可以实现全面的数据整合和信息共享，从而提高内部流程的协调和效率。
2. 成本降低采用ERP系统可以降低集团企业的运营成本。
ERP系统集成了多个模块，包括财务、人力资源、供应链管理、销售和采购等，通过统一管理和自动化处理各项业务，避免了重复劳动和人力资源浪费。
此外，ERP系统还可以实现对企业运营和资源利用的全面监控，帮助企业及时发现和解决问题，从而降低风险和损失。
3. 决策支持ERP系统提供了集中的、准确的和实时的数据分析和报告功能，为集团企业的高层管理人员提供了决策支持的依据。
通过ERP系统，管理人员可以随时了解企业各个部门、子公司的运营情况，从而及时调整战略和资源配置，提高决策的准确性和效果。
关键因素1. 适应性集团企业的ERP系统必须能够适应不同子公司的需求和业务流程。
因此，在选择和实施ERP系统时，必须考虑到集团企业的多样性和灵活性，确保系统可以灵活配置和定制，以适应各子公司的特殊需求。
2. 集成性ERP系统需要与集团企业的其他软件系统、硬件设备和数据库进行无缝集成。
只有实现了系统间的数据交换和共享，才能发挥ERP系统的最大效益。
因此，在选择和实施ERP系统时，需要考虑集团企业的现有IT基础设施，并确保ERP系统与之兼容。
3. 培训和支持ERP系统的成功实施和运营离不开员工的培训和支持。
企业资源计划(ERP)原理及应用
2.2 ERP数据系统及有关概念
2.2.1 MRPⅡ数据系统
MRPⅡ要求数据必须规范化。 数据的及时性、准确性和完整性是计算机辅助企业
管理的基本要求。 数据准确还有合理性的含义。在录入之前，应先通
企业资源计划（ERP） 原理及应用
2021/7/10
第2章
ERP的基本概念
2.1 ERP计划层次
2.1.1 生产计划系统结构
生产计划是企业组织生产运作活动的依据。
编制生产计划是根据市场的需求和企业的技术、设 备、人力物资、动力等资源能力条件，合理地安排 计划期内应当生产的品种、产量和出产进度，充分 地满足用户的需要。
代码类型设计和代码校验
1、代码类型设计
代码有以下一些类型： ①数字码 0-9组成的代码。 连续码。如001钢板，002钢管。连续码一般用于项目比
较少、项目内容长时间不变动的代码。
组码。组码是对自特定号码开始至另一特定号码为止的 一定项目群，使用连续数字编号来表示项目名的代码。 如 10-20表示资金来源科目 40—50表示资金运用科目 。 组码中每一组都留有一些空号，以备添加代码用。
过工作分析、物流与设施布置、激励原则等对输入 数据的合理性作一番验证。
管理数据类型
静态数据(或称固定信息)，生产活动开始之前要准备的数 据，如物料清单、工作中心的能力和成本参数、工艺路 线、仓库和货位代码、会计科目的设定等。
动态数据(或称流动信息)，生产活动中发生的数据，经常 变动。如客户合同、库存记录、完工报告等，一旦建立 就需要随时维护。
中间数据(或称中间信息)，由计算机系统综合上述静态和 动态两类数据，经过运算形成各种数据或报表。它是一 种经过加工处理的信息，供管理人员掌握经营生产状况 ，进行分析和决策。如主生产计划和物料需求计划都是 生成的中间信息。
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采购
供 应
计划 采 管理
商购
资计
料划
文文
件件
图5.4采购管理数据流程图
输入数据
供应商 资料主文 供 应 商 资 料件明 细 文 件
报价文件
供应 商管 理
交货 方式 维护
订货 方式 维护
供应商类别文
件
供应商评估文件 交货方式文件
采购员资料文 件
退货原因文件
订货方式文件
采购 系统设置文 件
采购 员维 护
库存的分类方法有多种，以下从几种角度来对库存进行分类：
(1) 按价值划分，可分为贵重物品与普通物资，如库存ABC分类法就属于 按价值分类的方法。
(2) 按物品在企业的产品成型状态划分，可分为原材料库存、半成品库存 和产品库存。
(3) 按库存物品的形成原因(或用处)划分，可分为安全库存、储备库存、 在途库存和正常周转库存。
OF
取消 CN
5.完1.成3阶采段购订单管理
超 无划划计的情报况采交。购在订M缺报单R欠交P表的达输量报了出采报购告计
中单给，出 经了过有人关为采调购整项，目确交的定建了议物订料 的采购执行计划，计划员将确认 L的I 采购计C划以采C购S 订单CL的确认形 式输入计算机，同时可根据实际 情况进行增加、修改、删除和查 询采购订单，进行联机处理。
5.1.4采购计划法
按照现代企业的经营观点，企业同供应商的关系不再是讨价还价的买卖 关系，而是一种相互依存的合作伙伴关系。双方建立比较长期的供求协定， 互惠互利，按照滚动计划的方法，近期的采购计划比较具体详细，远期的计 划可以比较笼统，但有一个控制范围，把长期协定(半年至一年)和短期合同 (月周)结合起来，一次签约、分期供货。这就是所谓采购计划法或称供应商调 度。
(2) 选择供应商和询价 物流信息系统主要内容为查询档案记录，选择适当的供应商，并 就商品价格、技术和质量条件进行洽谈。
一般来说，企业在选择供应商时主要考虑以下3个要素：
图5-1采购子系统业务处理流程图
表5-1 采购订单的状态分类及代码
阶 段
状 态
计划
代 码
P
计划阶段
计划 及冻
结
开出
PE
O
开出及 冻结
(4) 按物品需求的相关性划分，可分为独立需求库存与相关需求库存。独 立需求库存是指某一物品的库存需求与其他物品没有直接关系，库存量是独 立的。相关需求库存是指某一物品的库存量与有些物品有关系，存在一定的 量与时间的对应关系。
。
图5.10 库存状态流程图
图5.11 库存作业的业务流程图
返回
5.4 库存信息管理
采购收货单主文
件
件 采购入库单主文
件
图5.8 采购收货管理数据流程图(第二层数据流)
5.2.3 E-R图
采购管理系统实体关系图如图5.9所示。
物 求料计需划 1
生成 n
请购单 n
报价 1
参照 1
合并
采购单订 1
组成 nn 1 采单购明订细 n
1 参照
2 n
物料码代
收货
返回
供应商 1 1
评估 n
送货 n
退货 原因 维护
采购 系统 维护
输入数据
图5.5 采购基础数据管理数据流程图（第二层数据流）
各个 部门
请购单 处理
采购请购单文件
请购单合并
采购 部门
物料需求计划文件 供应商资料文件
采购计 划生成
采购计划明细文件 采购计划主文件 用款计划文件
图5.6 采购计划管理数据流程图(第二层数据流)
采购合同 文件
5.4.1库存信息内容
描述一个库存项目，其主要信息包括以下内容：
(1) 项目号，库存项目的唯一标识。 (2) 描述，对库存项目的简短说明。 (3) 计量单位，如件、个、千克等。 (4) 来源，说明是自制还是外购。 (5) 库位，标明库存项目的存放地点。 (6) 入库量，在一次处理中加入到库存的数量。 (7) 出库量，在一次处理中从库存中取出的数量。 (8) 现存量，在库房中实际存在的数量。 (9) 执行中的订单，包括订单号和订货数量。 (10) 可用量，现有量和执行中的订单数量。 (11) 已分配量，为确认的订单留出的数量。 (12) 单价，库存项目的平均价格。 (13) 提前期，采购提前期或制造提前期。
5.1.1采购管理的功能
(1) 货源调查和供应商评审 主要内容为建立供应商档案，记录有关信息，其中包括：
① 供应商代码、名称、地址、电话、联系人； ② 商品名称、规格、供方物料代码； ③ 价格、批量要求、折扣、付款条件、货币种类； ④ 发货地点、运输方式； ⑤ 供应商信誉记录，包括按时交货情况、质量及售后服务情况； ⑥ 供应商技术水平、设备和能力。
企业资源规划ERP
教学目标
掌握ERP在采购作业管理及采购管理系统设计中的应用，掌握物料库存管 理的策略，了解库存信息管理的应用，掌握车间作业管理和财务管理系统设 计。
采购(Procurement)库存(Inventory) 财务(Financial Affairs)
5 企业资源规划ERP应用
5.1 采购作业管理
图5.3采购子系统与其他业务子系统的关系图采购部门与生产部门、财务 部门和仓库部门的业务联系是：根据生产计划和物料需求计划制定采购计划， 并形成用款计划交财务；再发出采购订单(合同)，供应商按计划来料，仓库 部门根据订单(采购计划)收料，安排检验，合格后办理入库业务，入库单据 交财务，并根据发票形成应收款。
5.2.2采购管理业务数据流程图
采购管理数据流程图及其分解图如图5.4～图5.8所示。
供 应 供应 商商 评 管理 估 文 件
采购 订单 管理
采购 部门
采 采购 购订 订单 单主 明文 细 件采购 文 基础 件 数据
检收 验货 单单 文文 件件
采购
入库务 部门
仓库 部门
质量 部门
供评应估商表
1 收货单 1 检验
n 1
入库
检验单
n
物料 存库 1
操作
n
1
过账 n
库作图存记5-操录9 采购系统实过体账证关凭系图
5.3.1库存的分类
5.3 物料库存管理
库存管理是企业物料管理的核心，是指企业为了生产、销售等经营管理 需要而对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理，如对存储的物品进行 接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。在了解库存作用前，有必要先 了解库存的分类。
采购 计划 管理
采购 订单 制订
采购 订单 审批 订
下达
供应商 送货
采 购 订 单 主文 件
采购订单明细文 件
采购 订单 结清
图5.7 采购订单处理数据流程图(第二层数据流)
采购退货单主文 件
采购 退货
采购退货单明细 文件
采购收货单明细文 件
采购 收货
验收 入库
采购订单主文 件
采购订单明细文
件
采购入库单明细文
使用ERP，能很容易地向供应商提供一份6个月至1年的采购计划。而且， 在ERP环境下，定期更新这些计划，从而保持了这些计划的有效性。供应商 计划示意图如图5.2所示。
图5.2 供应商计划示意图
5.2 采购管理系统设计
5.2.1采购子系统与其他业务子系统的关系
采购管理子系统与物料需求计划、库存、应付账管理、成本管理等子系 统有着密切关系，如图5.3所示。