部门负责人季度绩效考核表(2011)
3-2部门负责人责任制考核表
部门负责人安全生产责任考核评分表(★★)部门：被考核人：考核人：年月日考核项目评判标准分数范围得分工作职责履行情况（10分）高效的完成部门工作职责。
9—10 较高效的完成部门工作职责。
7—8 基本能完成部门工作职责。
5—6 需要进一步改进工作方式方法，方能完成工作职责。
0—4安全职责履行情况（10分）安全职责履行到位，未发生任何安全事故。
9—10 基本能履行安全职责，但在各项记录保持上需要改进。
7—8 尚能履行安全职责，但需要进一步加强。
5—6 安全职责履行较差，需要重点推进和落实。
0—4责任心（10分）工作积极主动，有很强责任心，可以放心交付工作9—10 工作积极，有责任心，可以交付工作7—8 工作不主动，需有人督促方能完成工作5—6 工作消极，时时督促，仍常找理由完不成工作0—4工作绩效（10分）工作效率高，能创造性的完成工作9—10 能胜任工作，效率较高7—8 工作不误期，表现符合要求5—6 工作效率低，时有差错0—4管理能力（15分）管理能力强，工作计划周密，能安排、调配员工达到最佳工作效果14—15 有管理能力，安排工作较系统，能指导员工达到好的工作效果10—13 管理能力较差，安排工作不及时，但尚能指导员工工作6—9 管理能力差，对本部员工工作很少过问，很少给予指导监督0—5部门安全目标完成情况（10分）对分解的部门安全目标完成率为100% 9—10 对分解的部门安全目标完成率为95%以上7—8 对分解的部门安全目标完成率为85%以上5—6 对分解的部门安全目标完成率在85%以下0—4沟通协调能力（10分）能有效沟通、协调本部门与其他有关部门工作。
9—10 尚能进行沟通和协调，未影响正常工作开展。
7—8 基本能进行沟通和协调，但有沟通不畅的时候。
5—6 沟通和协调能力较差。
0—4成本意识（10分）综合成本意识强，能积极节省，避免浪费9—10 有成本意识，尚能节省，避免浪费7—8 有较好的综合成本意识5—6 无成本意识0—4团队精神（10分）善于协调，能自动自主的与人沟通，完成工作任务9—10 尚能与人协调沟通，顺利完成工作7—8 与人协调沟通不善，致使工作发生困难5—6 不善于协调，工作无法进行0—4出勤（5分）全勤，无迟到、早退、病事假等 5 出现迟到一次扣1分，请病事假手续符合公司要求扣1分 4 不按公司规定办理各种手续 3 有旷工现象0—2100分采用百分制考核得分总计填表说明: 被考核人为各部门负责人，写清楚部门和姓名，考核人为总经理，每季度或每半年考核一次。
项目部员工绩效考核表
合计
考核总得分
对应考核等级
A□B□C□D□E□
考核人对于减分项和加分项做详细说明，并提出改进意见
绩效基数
本月考核所得绩效工资
行政部审核
总经理审批
董事长审批
被考核人确认
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
绩效考核表-试用期员工
2
工作纪律
10
能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、监理人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求
3
工作能力
10
按照监理程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力
4
工作表现
10
工作完成质量好、工作效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反馈良好
5
工作日志
10
工作日志的填写要真实、规范、全面，具有可溯性，符合公司关于日志编写的规定要求
9
造价控制
10
工程量计量的准确性
10
安全与文明施工
20
特殊工种持证上岗情况、主要施工设备、工机具的年检标定情况、现场文明施工督查与措施落实情况等的检查记录
合计
考核核总得分
对应考核等级
A□B□C□D□E□
考核人对于减分项和加分项做详细说明，并提出改进意见
绩效基数
本月考核所得绩效工资
行政部审核
总经理审批
10
缺勤、迟到早退次数等
试用期考核总得分
考核系数
试用期考核结果
提前一个月转正□正常转正□继续试用□辞退□
个人绩效考核评分表
积极进取
乐于接受任务，向困难挑战。
40
1%
有追求完美不断改善现Байду номын сангаас的工作态度，具有高昂的意愿与热情。
30
积极主动学习相关专业知识，并主动向同事、领导学习。
30
忠诚敬业
在工作或对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。
30
5%
爱岗敬业，尽忠职守，甘于奉献。
60
保守公司秘密，不携带技术秘密（非工作需要）离开公司。
绩（分）
考核
等级
绩效工资基数（元）
绩效工资发
放比例（﹪）
绩效工资发
放金额（元）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
总经理：分管领导：
财务科：人力资源部： 部门负责人：
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、
50
2%
对工作中的突发事件，及时稳控局面，做好现场控制，并迅速上报。
30
善于预测工作中可能会出现的问题，并采取积极的预防措施。
20
专业知识与技能
熟悉本岗位工作流程，具有胜任本职工作的专业知识、工作经验和业务技能。
100
2%
考核人： 人力资源部：
职工绩效工资考核表
第季度
部门： 年 月 日
序号
姓名
岗位
考核成
10
组织纪律
能严格遵守公司的规章制度和工作流程，服从管理，照章办事。
50
7%
工作时，不做私事，无迟到、早退、旷工和电话闲聊等现象。
质检绩效考核表
2019年 月 评分理由
工作质量
200
30 发现异常未反馈，或未对不良品进行管控、追溯者，一次10分，两次0分
成本控制
公司制度 合计
100
10 做好本部门控制成本，出现安全铺张浪费一次扣2分，依反5次及以上得0分，4次得2分，3次得4分， 2次得6分，1次得8分。
质检绩效考核表
区域： 考核项目 考核金额 分数
单位：元
姓名： 考核内容（评判标准）
得分 奖金
工作效率
200
30
根据生产需求制定工作推进计划，不按时完成检验导致生产计划延迟一天扣 3分，延迟两天扣6分以此类推；
现场管理
50
20
漏检、误判者，-3分/次；因漏检、误判被其他部门投诉者，-4分/次；流入 客户被客户客诉者，性能 -5分/次；
600 100
当月考核内容确认：
部门负责人：
当月考核结果确认：
部门总监：
考评人
行政部关键绩效指标考核表
综合秘书
2、会议记录、各类上、下行文 文件书写有出错项，每处扣1分 以及其他公文书写出错率 企业档案包括工程合同、设备合同等各类公司级合同，公司各种证件类资 每月档案抽查结果有不完整项的，每出现 料以及其他保密性资料 一项扣1分 按每月月底行政部长抽查结果计算考核得分} {按每月月底行政部长抽查结果计算考核得分} 4、会议决议事项督办及回复的 督办单迟交一天扣1分，有漏登的每项扣1 周例会（月例会）前向总经理提交上周工作督办结果。 周例会（月例会） 及时性、明确性 分，跟进结果不明确每项扣0.5分 按每周总经理签字的“督办单”计算考核得分} {按每周总经理签字的“督办单”计算考核得分} 保证办公环境整理整洁和各项规章制度执行到位（含车间内部制度执行情 办公环境不达标、制度执行不到位每次扣 况）·办公电话及网络费、车辆、节日福利、员工活动经费、及时合理办 · 公司日常正常运作维护与临时 2分；采购、机动事务办理不及时每次扣2 公物品购买及维护，妥善办理临时机动性事务 ； 机动性事务妥善办理的及时性 分 按每月总经理签字认可的“办公环境维护、制度执行力度、 {按每月总经理签字认可的“办公环境维护、制度执行力度、机动事务办 理确认单”计算考核得分} 理确认单”计算考核得分} 3、企业档案归整合格率
确保行车安全；正常天气下每10天清洗车辆一次，雨雪天气下每5天清洗车 每10天 每 辆一次； 30% 30分 按每月月底行政部长签字确认的“车辆清洗记录” {按每月月底行政部长签字确认的“车辆清洗记录”及车辆安全行驶率考 核得分} 核得分} 控制车辆油耗 按每月月底财务出具的公务车加油费明细表计算考核得分} {按每月月底财务出具的公务车加油费明细表计算考核得分} 30% 30分
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综合 得分
部门季度(KPI)绩效考核表
被考核部门
被考核部门负责人
考核周期
考核人
考核人岗位/职务
维度
考核指标
权重
目标
评分标准
完成情况
数据来源
考核得分
关键绩效指标（KPI）
重点工作任务（GS）
风险防控指标
考核期内发生重大安全、质量、环保责任事故的，实行一票否决，考核得分为0。
总得分
考核前
被考核人签期： 年 月 日
考核后
考核人签字：
日期： 年 月 日
考核说明：
1、每个考核周期开始，考核人与被考核人确定考核指标、权重、目标，选择合适的评分标准；
2、单个指标权重一般不小于5%，工作目标越重要，部门对该项工作的直接影响力越大，所赋予的权重就越高，所有考核指标权重之和为100%，其中KPI类指标权重合计不少于60%；
3、每个考核周期末，被考核人填写各项指标完成情况，并提供相关材料；
4、考核人依据各项指标评分标准，按照实际工作完成情况考核打分，单个指标原始分满分为100分，单个指标考核得分为原始考核分乘以权重后的得分，考核总得分满分为100分。
部门负责人月度绩效考核表
部门负责人月度绩效考核表优质资料
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附表3：部门负责人月度绩效考核表
被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核
第二部分部门负责人关键业绩指标（KPI）考核
第三部分部门负责人职业化的修养评价
第四部分部门负责人月度考核成绩汇总
附表4：业务主管/员工月度绩效考核表
被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核
第二部分业务主管/员工职业化的修养评价
第三部分业务主管/员工月度考核成绩汇总
附表5
部门负责人/业务主管/员工年度综合考评表
教学部教师月度绩效考核表姓名：部门：岗位：日期：年月
被考核人：考核人：
注：月得分90分以上300元，80-90分200元，70-80分100元，60-70分50元，60分以下无，连续两月60分以下，进行降级处理，初级岗自动离职。
月度绩效考核表
被考核人：部门：职位：考核人：考核时间段：2021年5月
被考核人签名：日期：考核人签字：日期：
绩效分数=公司通用能力分+工作业绩分+公司制度遵守得分。
部门季度绩效计划考核表-模板
被考核部门：部门负责人：直接主管：考核期间：年月日至年月日
计划工作目标/任务
考核标准
权重(%)
目标完成情况
自评得分
上级
评分
对结果的说明
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
合计
评价得分=∑（评分*权重）
100％
计划确认：部门负责人年月日直接上级年月日
制定计划填写说明
1.“计划工作目标/任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。
2.“考核标（含上级）的评价等方面确定。
3.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写？。
4.特别强调：若考核期间内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。
考核评分说明
评分标准：100分—创造性地、完全超乎预期地达成目标；85分—明显超越目标；70分―完成目标并有所超越；60分—基本达成目标，但有所不足；
40分—与目标存在明显差距；0分—未进行此项工作；
评分说明：最小单位是5分，单项评分超过85分和低于40分时，要在部门负责人的述职报告和上级评定中进行文字说明。
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姓名 隔层上级 部门 入职时间 职务 考核周期 直接上级
一、年度计划任务情况 为实现目标（必须包含但不限于），2010年各部门/事业部须承载的策略目标：
二、关键工作目标评估（80分） 序号 1 2 3 4 5 三、核心管理能力（20分） 序号 1 指标项目 工作计划 分值 7分 指标说明 部门工作计划对公司战略的支持度 工作计划是否按时提交（3分） 工作计划完成情况（5分） 3 团队建设 5分 骨干流失率、培训完成率 核心管理能力得分 直接上级： 评分标准 极高（7～6.1）；高（6～4.6）；一般（4.5～3）； 低（2.9～1.6）；极低（0～1.5）。 3分-按时完成；推迟一天扣1分；推迟两天扣2分；推迟三天以上为0分 根据实际工作情况选择定性或定量评分 优秀（5～4.5）；良好（4.5～3.5）； 一般（3.5～2）； 较差(2～1)；极差（0）。 绩效得分 绩效结果 签字确认 本人： 绩效等级 直接上级： 绩效系数 自评
直接上级评分 (最终得分)
季度目标内容
分 值
目标说明 完成时间节点 期望目标 挑战目标
评分标准（由本人填写，直接上级确认）
实际完成
自评
直接上级评分 (最终得分)
2
执行力
8分
关键工作目标评估 得分 绩效计划 本人： 签字确认 备注
自评仅作为直接上级评分的参考依ห้องสมุดไป่ตู้，不计入总分