一体化管理体系运行考核管理制度示范文本
一体化管理体系运行考核管理制度
一体化管理体系运行考核管理制度一体化管理体系是指将企业内部的各项管理活动进行整合，形成统一的体系，实现资源的协同与最优化利用。
一体化管理体系运行考核管理制度是对企业内部管理体系运行情况进行评估和监督的制度，在保证一体化管理体系有效运行的同时，推动企业持续改进和提高。
一、制度依据：明确制定此制度的依据，例如相关法律法规、国家标准和企业内部的相关管理文件等。
二、考核目的：明确一体化管理体系运行考核的目的和意义，例如提高效率、优化资源配置、持续改进和客户满意度提升等。
三、考核对象：明确一体化管理体系运行考核的对象，通常是涉及到企业各项管理活动的部门、岗位和个人。
四、考核内容：确定一体化管理体系运行考核的具体内容，包括但不限于：1.目标管理考核：对各项管理目标是否实现进行评估；2.制度执行考核：对相关管理制度的执行情况进行评估；3.绩效考核：对绩效指标的达成情况进行评估；4.沟通协调考核：对沟通协调能力和团队协作能力进行评估；5.持续改进考核：对持续改进的效果和能力进行评估等。
五、考核方法：确定一体化管理体系运行考核的方法和评估体系，可以采用定量和定性相结合的方式，例如考核指标、评估表或问卷调查等。
六、考核周期和次数：明确一体化管理体系运行考核的周期和次数，通常可以设定为季度、半年度或年度进行一次。
七、考核结果处理：确定对考核结果的处理和反馈机制，例如对考核结果的通报、奖励和惩罚措施等。
八、监督和评估：明确对一体化管理体系运行考核管理制度的监督和评估机制，例如由内审人员或独立第三方进行抽查和审计。
九、改进措施：确定对一体化管理体系运行考核中发现的问题和不足提出相应的改进措施，并进行跟踪和评估。
最后，一体化管理体系运行考核管理制度的制定应根据企业的实际情况进行具体化，并与其他相关管理制度相互配合和衔接，以确保一体化管理体系的运行效果和企业绩效的提升。
三标一体化运行管理考核办法(权威完整模板)
三标一体化运行管理考核办法（权威完整模板）一、目的第一条为确保公司三标一体化管理体系运行的持续有效，全面提高公司的质量、环境、职业健康安全管理体系工作的管理水平，特制定本管理办法。
第二条公司制订的《管理手册》、《程序文件》等文件及相关的法律法规是公司进行管理体系所必须遵守的重要文件，相应的记录是三标一体化运行符合性的重要证据之一。
二、组织及职责第三条质量部是公司管理体系运行工作的归口管理部门。
主要职责是：3.1组织制定公司的质量、环境、职业健康安全管理体系的方针、目标并进行分解；3.2组织公司管理体系内审及管理评审会议；3.3负责公司管理体系运行工作的组织、协调和日常管理；3.4负责与认证机构联络和协调，按审核计划进行工作安排；3.5组织开展管理体系标准知识及审核员培训工作；对各部门管理体系日常运行进行指导和监督检查；配合第二方审核工作。
第四条各部门及事业部是公司管理体系运行的主要责任部门，负责本部门管理体系运行管理工作。
主要职责是：4.1认真贯彻落实公司三标一体化管理体系文件，做好管理体系知识宣贯，保证管理体系在本部门有效运行；4.2配合归口管理部门，做好内审、外审及监督检查和管理评审工作；4.3及时向认证机构和归口管理部门提供准确的信息和有关资料；4.4积极配合外审和监督检查工作，对各种不符合项按照要求进行整改，并接受主管部门对整改情况的验证。
第五条审核组的职责：按照审核计划对公司三标一体化管理体系进行审核，进行日常的检查、监督与协调，并监督各部门进行改进、纠正和预防。
审核员的职责：负责三标一体化管理体系内部运行监督、完善和改进；负责纠正、预防措施的实施的验证。
第六条各部门的具体质量、环境、职业健康安全管理职责遵循《管理手册》以及《部门工作手册》内的职责。
部门负责人和事业部领导是本部门管理体系运行活动的第一责任人，对本部门管理体系的符合性、有效性负责。
三、教育与培训第七条教育与培训是加强管理体系运行的首要任务，只有员工的质量、环境、职业健康安全的意识得到了充分的提高，掌握了熟练的操作技能，才能达到全面提高管理水平的目的。
一体化管理体系运行考核管理制度doc
一体化管理体系运行考核管理制度doc一、考核目的为了进一步推动一体化管理体系全面落实，做到管理全流程、管控全理念、提升全效益，确保一体化管理体系长期有效运行，增强公司风险管理能力，形成可持续发展的强大支撑力，对公司各部门及人员的运行情况进行考核，加强对各项管理制度的执行力度，推动质量、环境、安全、健康管理的全面发展。
二、考核内容根据公司实际情况，考核内容主要包括以下四个方面：（一）管理流程考核1.各部门落实管理流程是否符合要求，各环节是否流畅，各项制度是否得到贯彻执行。
2.对于管理流程不符合要求的情况，要求各部门提出加强改进的措施。
（二）管理指标考核1.各部门是否达到了公司规定的各项管理指标目标。
2.对于指标考核不合格的情况，要求各部门提出加强改进的措施并制定相应的改进计划。
（三）管理机制考核1.各项管理机制是否得到落实，各项制度是否得到有效执行。
2.对于管理机制得不到落实、制度得不到执行的情况，要求各部门提出加强改进的措施并制定相应的改进计划。
（四）考核结果管理1.对各部门进行考核得分，对考核得分较低的部门要求提出改进措施和改进计划。
2.对各项管理指标进行汇总分析，及时发现管理问题并提出解决方案。
三、考核方法（一）以应急演练情况、现场制度执行落实情况、隐患排查治理情况、环保执法检查情况等为主要考核内容。
（二）现场实地考核结合文件查阅及采访，考核人员根据考核标准进行考核。
（三）考核人员可以通过问卷调查的方式，对相关人员进行询问和评估。
四、考核标准（一）管理流程考核标准1.管理流程是否规范、流畅、效率高。
2.工作指引、相关流程、审核制度的落实情况，执行效率和管理优化程度。
3.各部门对于公司管理制度的执行情况及反馈结果。
（二）管理指标考核标准1.各部门管理规范程度。
2.各项指标达成情况及优化方案，行政效率和配合度。
3.关键点与风险点的预警及响应的有效性。
（三）管理机制考核标准1.各项管理机制利用率、操作是否规范。
煤矿一体化管理体系实施考核办法
煤矿一体化管理体系实施考核办法
为全面推进三标一体化管理力度，充分调动全体员工参与企业管理的主动性和积极性，确保分公司三标一体化管理工作的持续有效运行，提升综合管理水平，特制定本办法。
一、考核范围：
纳入三标体系的所有部门。
二、考核依据：
1、一体化管理体系手册、程序文件；
2、各部门适用的法律法规、作业规程、安全规程、岗位操作规程、技术标准或规范及部门管理制度等。
3、一体化管理体系实施考核细则。
三、考核内容：
管理手册中覆盖本部门的所有要素和条款。
四、考核办法：
1、按照正负激励的原则进行考核。
2、三标办每月采取抽样检查的方式对各部门体系运行情况进行检查考核；未列入当月抽查范围的部门不进行考核。
3、如遇有临时任务时，当月不进行日常检查，检查内容纳入次月检查范围。
4、当月有内部、外部审核时，不再进行日常检查，内审、外审的考核结果作为当月的日常检查考核内容。
5、每年至少组织一次内部审核，原则上要覆盖所有的过程和部门。
6、每年接受一次外部审核。
五、本办法由三标办负责解释。
六、本办法自发布之日起执行。
附：一体化管理体系实施考核细则
一体化管理体系实施考核细则
一体化管理体系实施考核细则。
三标一体化运行管理考核办法实用版
YF-ED-J5660可按资料类型定义编号三标一体化运行管理考核办法实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.（示范文稿）二零XX年XX月XX日三标一体化运行管理考核办法实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。
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一、目的第一条为确保公司三标一体化管理体系运行的持续有效，全面提高公司的质量、环境、职业健康安全管理体系工作的管理水平，特制定本管理办法。
第二条公司制订的《管理手册》、《程序文件》等文件及相关的法律法规是公司进行管理体系所必须遵守的重要文件，相应的记录是三标一体化运行符合性的重要证据之一。
二、组织及职责第三条质量部是公司管理体系运行工作的归口管理部门。
主要职责是：3.1 组织制定公司的质量、环境、职业健康安全管理体系的方针、目标并进行分解；3.2 组织公司管理体系内审及管理评审会议；3.3 负责公司管理体系运行工作的组织、协调和日常管理；3.4 负责与认证机构联络和协调，按审核计划进行工作安排；3.5 组织开展管理体系标准知识及审核员培训工作；对各部门管理体系日常运行进行指导和监督检查；配合第二方审核工作。
第四条各部门及事业部是公司管理体系运行的主要责任部门，负责本部门管理体系运行管理工作。
主要职责是：4.1认真贯彻落实公司三标一体化管理体系文件，做好管理体系知识宣贯，保证管理体系在本部门有效运行；4.2配合归口管理部门，做好内审、外审及监督检查和管理评审工作；4.3及时向认证机构和归口管理部门提供准确的信息和有关资料；4.4积极配合外审和监督检查工作，对各种不符合项按照要求进行整改，并接受主管部门对整改情况的验证。
华康建材公司一体化管理体系程序运行考核
一体化管理体系程序运行考核1、文件和记录控制程序1.1文件使用者发现文件规定不适用，既不执行文件也不提更改意见，每次罚100元。
主控部门应在接到更改申请三日内予以回复，否则每次罚50元。
1.2文件丢失罚使用者50元，在使用场所发现文件无效版本，罚主控部门50元。
1.3文件编号、标识不符合要求，审批人签字不及时等每次罚20元。
1.4每发现一次文件、记录清单与现场使用文件记录名称或标识不符合，一次罚30元。
1.5做假记录者，一经发现退回综合管理部。
1.6记录中无记录者或授权人签字，或更正不符合规定，每发现一次罚30元。
1.7文件、记录归档不规范，不整齐，每发现一次罚20元。
1.8记录空表格样本与现场使用记录不相同，发现一次处以30元罚款。
2、不符合、纠正与预防措施控制程序2.1出现的不符合已严重影响产品质量、体系运行或相关方满意，但主控部门未下达纠正措施通知或整改通知，每次罚主控部门50元。
2.2存在不符合项的部门限期内未提交纠正措施计划，每次罚50元；无特殊原因限期内未完成整改或实施效果不能达到预期目标，罚责任部门100元并继续整改。
2.3运行过程中出现连续下降趋势，责任部门未采取预防措施，每发现一次罚款50元。
2.4部门责任人无理拒签整改通知单，经警告后仍无效者，罚200元。
2.5主控部门未按计划跟踪验证整改的效果，每次罚50元。
不符合项整改后未得到保持，反复出现，对于能够控制的不符合项，根据其严重程度，对责任部门处以50~200元的罚款。
因客观条件局限难以控制的，由综合管理部上报公司确定解决方案和考核办法。
2.6现场检查过程中，值班人员隐瞒事实、无理取闹、推诿责任者，罚款50元。
3、内部审核控制程序(含外审)3.1审核员玩忽职守或违反审核纪律，每次罚50元并取消审核员资格。
3.2受审核方人员逃避审核，或刁难、威胁、欺骗审核员，退回综合管理部。
3.3内审中出现一项严重不符合项，罚责任部门负责人100元；外审中出现一项严重不符合项，对责任部门负责人给予免职处分。
一体化管理体系运行考核管理制度
一体化管理体系运行考核管理制度一、考核目的1. 为保障一体化管理体系的高效稳定运行，提高企业质量环境安全管理及服务供应能力，促进企业经济效益的可持续发展。
2. 为确保质量、环境、安全管理体系能够有效落实，达到持续改进的目标。
二、考核内容1. 质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的运行情况。
2. 相应管理人员和员工工作的质量。
3. 管理体系文件的制定、修订和控制情况。
4. 相应管理人员和员工的培训和提高情况。
5. 不符合项改进情况和管理体系持续改进的成效。
6. 管理体系有关记录和统计数据的完整性和准确性。
7. 审核的开展和履行的各项验收的情况。
8. 管理体系评审的结果。
三、考核方法1. 定期组织内部审核，做到侧重缺陷和隐患，发现问题及时纠正。
2. 定期组织外部审核，对企业的质量、环境、安全管理体系进行审核评估。
通过向外界公开企业管理水平，建立企业信誉度，提高企业形象和知名度。
3. 将考核结果反馈至各部门，对考核结果进行综合分析和总结，为企业的发展和管理提供依据。
四、考核周期1. 内部审核：每季度至少一次。
2. 外部审核：每半年至少一次。
五、考核结果处理1. 针对个人在工作中表现出的不足和存在的问题，给予针对性培训和提高，并定期进行跟踪，以使其能够在工作中不断提高。
2. 针对不符合项给予整改，并在下一次审核时进行跟踪落实。
3. 对于表现优秀的部门和个人，给予激励和奖励。
4. 完成整改的不符合项在下一次审核时必须经过许可后系统关闭。
六、考核记录的保管1. 所有考核记录应具备可查性，保管在内部或外部审核人员协助下的档案，保密和防止丢失。
2. 保持一定时间的备考核文件的存档。
3. 在法律规定的时间内，保存与审核相关的数据资料。
七、考核前准备1. 确认本次审核的范围和内容。
2. 确认审核人员的人员名单和资质。
3. 为审核人员提供必要的客房与俸变。
4. 确认审核人员到达时间、出发时间和审核工作的具体内容。
一体化管理体系运行考核管理制度
一体化管理体系运行考核管理制度一体化管理体系是指企业在经营管理中将质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系进行整合，形成一个统一的管理体系，从而实现资源的高效利用和互动协调。
为了保证一体化管理体系的有效运行和持续改进，企业需要建立和实施一套科学合理的考核管理制度。
一体化管理体系运行考核管理制度是为了评估一体化管理体系的运行情况和效果，及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进和调整。
下面，我将从考核目标、考核内容、考核方法和考核结果四个方面介绍一体化管理体系运行考核管理制度的具体内容。
考核目标：1.评估一体化管理体系的运行状况，检查是否符合相关法律法规及标准要求。
2.评估一体化管理体系对企业经营目标的支持程度，检查是否有利于企业的持续发展和提高竞争力。
3.评估一体化管理体系的持续改进情况，检查是否有对问题的深入分析和解决方案的制定。
考核内容：1.体系文件管理：评估各管理体系文件的完整性、准确性和时效性，包括质量管理手册、环境管理手册、职业健康安全管理手册等。
2.组织架构和职责：评估各部门间的协调配合情况，检查各岗位的职责分工是否明确。
3.流程管控：评估各流程的规范性和有效性，检查各流程间的衔接和配合，以及流程中的控制措施是否有效。
4.监测与检测：评估监测和检测活动的频率和准确性，检查监测设备的可靠性和准确性。
6.不合格品管理：评估不合格品管理的流程和控制，检查不合格品处理的结果和效果。
7.培训与意识提升：评估培训计划的执行情况，检查员工对一体化管理体系的理解和认同程度是否提高。
考核方法：1.文件审查：对体系文件进行逐一审查，评估其完整性、准确性和时效性。
考核结果：1.评估报告：根据考核的结果，编制一份评估报告，对各个方面的优势和不足进行总结和分析，提出改进建议。
2.问题和不足汇总：对考核中发现的问题和不足进行整理和汇总，明确责任人和改进措施。
3.持续改进计划：根据考核结果和问题汇总，制定相应的改进计划，明确改进目标、责任人和时间节点。
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一体化管理体系运行考核管理制度示范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
一体化管理体系运行考核管理制度示范
文本
使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
第一章总则
第一条为全面落实公司一体化管理方针和管理目
标，加大一体管理体系运行考核力度，以确保一体化管理
体系有效运行，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司一体化管理体系运行有关
的部门、项目经理部和个人；本制度应用于公司内部各项
管理工作的考核；应用于认证机构对公司的外部监督审核
及认证。
第二章职责和权限
第三条公司总经理批准并发布实施本制度；
第四条公司总工程师是一体化管理体系运行考核奖惩
实施的主管领导；
第五条企业发展部负责本制度的贯彻落实，并由机关各部门依据日常考核结果，适时提出奖惩建议，经公司总经理批准实施。
第三章考核内容
第六条考核事项规定与要求
（一）按照一体化管理体系要求，公司各部门及项目部在规定的期限内及时落实相应的职责，杜绝无人管现象。
（二）按照职责要求及时进行管理策划并明确管理目标。
（三）按照相应的管理目标在一体化管理体系运行过程中有效地管理与操作，并能够提供合格证实，记录真实、准确，与所管理、作业内容保持同步。
（四）对影响一体化管理体系的信息及时收集、传
递，并有效处理，并由专人负责。
（五）对拟订的一体化流程和管理制度，采取的纠正或预防措施，计划、方案或措施与实际应用吻合，落实有效，能够及时验证。
（六）对一体化管理体系和施工作业过程，要有专人及时收集相关数据，选择适用的统计技术方法，用以解决问题，持续改进管理体系，正确立项、审批并进行成果评价。
第七条考核小组的设立与审批
（一）考核小组的设立采取组建临时考评小组与内审组两种方式。
（二）临时考评小组的人员组成由主管领导、企业发展部部长、一体化管理体系专职管理人员、人力资源部、工程管理部、安质监察部、纪委审计监察部组成。
（三）内部审核小组成员由具有内审员资格的人员6-8
人组成。
（四）临时考评小组与内审组的组成人员均由总经理审批。
（五）内部审核小组的审核活动按21.1.1“一体化内部审核流程”执行。
第八条考核形式
（一）由考评小组成员对责任人定期（或有针对性）地实施考核。
（二）在内部管理体系审核中，由内审员实施考核。
（三）以座谈会议的形式实施考核。
第九条考核标准
（一）考核评定为优良、合格、不合格三种。
（二）审核过程中，被考核人未被开具不符合或仅为一个观察项为优良；有两个观察项为合格；有三个观察项或有一个不符合及以上为不合格。
第三章奖励
第十条奖励
（一）奖励基数以实施奖励时批准的资金总额计算确定。
（二）公司本部与实施奖励的项目经理部奖励基数相同。
（三）经考核或审核评定为合格的责任人得资金基数；评为优良的责任人增加基数的30%。
（四）负责一体化管理内容相对较多的人员，被抽样审核（考核）的工作量较大，酌情增加200－300元资金额度。
（五）对于在一体化管理体系运行中较好地制定并实施纠正或预防措施并实施有效的部门和人员，给予一次性奖励300－500元。
（六）对于在体系运行中有效地收集相关数据，并积
极提出合理化建议、正确应用数据分析的统计方法，从而取得QC攻关成果，使该部门或项目经理部体系持续改进的合理化建议人员、QC成果取得人员、数据分析人员一次性奖励300-500元。
（七）对于聘任参加审核的管理体系审核员及实施专项考核的考核小组成员，工作态度公正、认真，且按要求完成所审核（考核）事项的内审员给予一次性奖励500-800元。
（八）对于一体化管理体系运行的相关人员及有相应贡献的人员，由企业发展部提出奖励建议，报主管领导审核，由总经理批准。
第四章处罚
第十一条经内审或外审确认，发现未按照一体化管理体系文件实施，则对被开具不符合项的责任人罚款200元。
如不能在限期内予以纠正的，罚款300元。
对出现问
题较多的部门（或项目经理部）给予通报批评。
第十二条对归口管理部门，其所管理的流程和制度未能有效实施控制，对项目经理部未能有效实施对口管理，被开具的不符合项不能在限期内予以纠正的，对部门负责人与归口管理人员给予一次性经济处罚300元。
第十三条在考核时，责任人被考核评定为不合格的，减发奖励基数的50%。
第十四条在公司内审与认证机构外审中，对项目经理部的现场审核，如发现不能有效贯彻落实公司一体化管理方针和目标，资源管理落实不到位，或出现严重不合格，影响公司整体形象的，对该项目经理部一次性经济处罚：内审1000元；外审2000元；对归口管理部门的对应责任人半额处罚。
第五章附则
第十五条在本制度实施过程中，如遇一体化管理体
系文件换版或有相应的新制度出台，则修改本制度。
第十六条本制度的解释权归企业发展部，自批准公布之日起执行。
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