能源管理考核制度
能源管理措施及考核实施细则
能源管理措施及考核实施细则
能源管理措施是指为了实现能源的高效利用、节约能源消耗和降低能源排放而采取的一系列措施。
能源管理的目标是提高能源利用效率、降低能源消耗、减少能源浪费，并最大限度地保护环境。
下面是能源管理措施及考核实施细则：
1.建立能源管理体系：建立能源管理组织机构，明确能源管理责任，并制定能源管理制度、工作流程和实施方案。
2.能源消耗监测与分析：对企业各个能源消耗环节进行监测和分析，找出能源消耗的瓶颈和问题，制定相应的改进措施。
3.能源节约技术和改造：引进和推广能源节约技术、产品和设备，通过技术创新和设备改造降低能源消耗。
4.员工参与与培训：鼓励员工参与节能行动，提高员工的节能意识和能力。
开展相关培训，提高员工能源管理和节能方面的知识。
5.能源管理与生产管理相结合：将能源管理纳入日常生产管控中，与生产、质量管理相结合，通过优化生产过程和管理方法来降低能源消耗。
6.定期能源审查和评估：建立定期的能源审查和评估机制，对能源管理效果进行评估和分析，发现问题并及时改进措施。
7.能源管理信息化建设：使用能源管理信息系统，实现能源数据的采集、分析和报告，为管理决策提供支持。
8.能源节约宣传与评奖：开展能源节约宣传活动，提高社会公众的能源节约意识。
设立能源节约评奖，激励企业和个人在能源节约方面的突出贡献。
以上是能源管理措施及考核实施细则，可以根据具体企业的情况进行调整和细化。
能源管理制度考核管理
能源管理制度考核管理一、能源管理制度考核管理的基本概念能源管理制度考核管理是指对企业能源管理制度执行情况的检查和评估活动。
通过对企业能源管理制度的执行情况进行全面、客观、科学的评价，掌握当前能源管理情况，发现问题，推动企业实施能源管理制度，提高能效，降低能源消耗和排放。
能源管理制度考核管理是能源管理工作的一项重要内容，是企业能源管理工作的监督和评估机制。
通过考核管理，可以及时发现和解决问题，推动企业能源管理工作不断改进和提高。
二、能源管理制度考核管理的指标体系能源管理制度考核管理的指标体系是衡量能源管理制度执行情况和取得成效的重要依据。
一个科学合理的指标体系是能源管理制度考核管理的关键。
能源管理制度考核管理的指标体系主要包括目标管理指标、过程管理指标和效果管理指标。
目标管理指标主要是企业在能源管理方面设立的目标和计划，如能源消耗指标、能源利用率指标等。
过程管理指标主要是对企业能源管理过程的执行情况进行考核，如能源管理制度执行情况、能源物料消耗情况等。
效果管理指标主要是对企业能源管理效果进行考核，如能源消耗和排放的实际情况。
这些指标相互交织、相互配合，形成了一个完整的、科学合理的考核指标体系。
三、能源管理制度考核管理的方法能源管理制度考核管理的方法主要包括定性评价和定量评价两种方法。
定性评价是通过对企业能源管理制度执行情况进行全面、客观、科学的评价，从而得出合理的结论。
定量评价是通过对企业能源管理的具体数据进行统计、分析和比较，得出相应的指标和数据，判断能源管理制度执行情况和效果。
这两种方法相互结合，可以全面、客观、科学地评价企业的能源管理制度执行情况，推动企业能源管理工作不断改进和提高。
四、能源管理制度考核管理的重要性能源管理制度考核管理是企业能源管理工作的重要环节，对企业提高能效、降低能源消耗和排放起着重要作用。
首先，能源管理制度考核管理可以确保能源管理制度的有效实施。
通过对企业能源管理制度的执行情况进行检查和评估，可以及时发现和解决问题，推动企业能源管理制度的有效实施。
能源管理的规章制度与考核细则
能源管理的规章制度与考核细则一、引言能源是企业生产和运营的重要资源，合理有效地管理能源对于降低成本、提高效益、保护环境具有重要意义。
为了加强能源管理，建立科学的能源管理制度和考核机制，特制定本规章制度与考核细则。
二、能源管理组织机构与职责（一）能源管理领导小组成立以企业负责人为组长的能源管理领导小组，负责统筹规划、协调指导企业的能源管理工作。
（二）能源管理部门设立专门的能源管理部门，负责能源的日常管理、统计分析、技术改造等工作。
（三）各部门能源管理职责1、生产部门：合理安排生产计划，优化生产工艺，降低能源消耗。
2、设备部门：做好设备的维护保养，确保设备高效运行，减少能源浪费。
3、后勤部门：加强办公区域的能源管理，推广节能措施。
三、能源管理的基本要求（一）能源计量建立完善的能源计量体系，确保能源数据的准确可靠。
（二）能源统计按时进行能源统计，如实填报能源报表。
（三）能源分析定期对能源消耗情况进行分析，找出问题，提出改进措施。
四、能源使用管理（一）用电管理1、合理安排用电设备的运行时间，避免空载运行。
2、推广使用节能灯具和电器设备。
3、加强空调系统的管理，合理设置温度。
（二）用水管理1、杜绝长流水现象，安装节水器具。
2、加强对用水设备的维护，防止跑冒滴漏。
（三）用汽管理1、优化用汽设备的运行参数，提高蒸汽利用率。
2、加强蒸汽管道的保温，减少热损失。
（四）用油管理1、严格控制车辆用油，合理安排出车任务。
2、定期对车辆进行保养，确保燃油经济性。
五、能源节约措施（一）技术节能1、引进先进的节能技术和设备，进行节能改造。
2、推广新能源和可再生能源的应用。
（二）管理节能1、加强员工的节能培训，提高节能意识。
2、建立能源消耗定额管理制度，严格考核。
六、能源管理的考核细则（一）考核指标1、单位产品能耗。
2、能源费用占总成本的比例。
3、节能技术改造项目完成情况。
（二）考核方法1、定期检查与不定期抽查相结合。
2、查阅能源统计报表、分析报告等资料。
能源管理制度及绩效考核细则
能源管理制度及绩效考核细则一、能源管理制度（一）目的为了加强能源管理，合理利用能源，降低能源消耗，提高能源利用效率，保障公司生产经营活动的正常进行，特制定本制度。
（二）适用范围本制度适用于公司内所有能源的使用、管理和控制。
（三）能源管理职责1、能源管理领导小组负责公司能源管理工作的领导和决策，制定能源管理方针、目标和策略。
2、能源管理部门负责公司能源的日常管理工作，包括能源计量、统计、分析、考核等。
3、各部门负责本部门能源的使用管理，制定并执行本部门的能源节约措施。
（四）能源计量管理1、公司应建立完善的能源计量器具配备和管理体系，确保能源计量数据的准确可靠。
2、能源计量器具应按照规定进行定期检定或校准，保证其精度符合要求。
3、能源计量数据应及时采集、记录和统计，为能源管理提供数据支持。
（五）能源统计管理1、能源管理部门应建立能源统计台账，对公司能源的购入、消耗、库存等情况进行统计。
2、能源统计数据应按照规定的时间和格式上报，确保数据的真实性和准确性。
3、定期对能源统计数据进行分析，为能源管理决策提供依据。
（六）能源使用管理1、公司应合理安排生产经营活动，优化能源使用结构，提高能源利用效率。
2、各部门应加强设备的维护和管理，减少能源的浪费和损失。
3、推广应用节能新技术、新工艺、新设备，淘汰高耗能设备。
（七）能源节约管理1、制定能源节约计划和目标，并分解到各部门和岗位。
2、加强能源节约宣传教育，提高员工的能源节约意识。
3、定期组织能源节约检查和评估，对能源节约工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励。
（八）能源采购管理1、能源采购应遵循“质优价廉、供应稳定、节能环保”的原则。
2、建立能源供应商评价和管理机制，选择优质的能源供应商。
3、合理安排能源采购计划，确保能源的及时供应。
（九）能源储存管理1、建立能源储存管理制度，规范能源的储存、保管和发放。
2、加强能源储存设施的维护和管理，确保能源储存安全。
（十）能源应急管理1、制定能源应急预案，应对能源供应中断等突发事件。
能源管理制度及考核细则
能源管理制度及考核细则能源管理是现代社会可持续发展的重要组成部分，它对于节约能源、减少排放、提高资源利用效率起着至关重要的作用。
为了有效实施能源管理，确保各个环节的执行，并对相关单位和个人进行考核，制定一套能源管理制度及考核细则显得尤为重要。
一、能源管理制度（一）建立目标管理机制能源管理制度的首要任务是确定能源消耗的目标，并通过科学的方法进行评估和规划。
制定能源消耗指标，根据具体情况，可以分为总量控制指标和强度控制指标。
总量控制指标是指在一定时期内，能源消耗总量不能超过规定的目标值；强度控制指标是指单位能源消耗与产出之比，如能源消耗量/万元产值。
（二）明确责任分工建立能源管理制度需要明确责任分工，明确各级单位和个人对能源管理的责任。
既要明确各部门的职责，又要明确具体岗位的职责，确保每个员工都能够参与到能源管理中来。
对于责任分工不清，工作职责模糊的问题，要及时进行调整和完善。
（三）建立监测系统为了实施能源管理制度，需要建立能源消耗的监测系统。
通过对能源消耗数据的实时监测和采集，可以随时了解能源消耗的情况，及时发现问题并做出应对措施。
监测内容包括能源的采购与消耗情况、能源使用效率、能源浪费等。
（四）制定管理措施在能源管理制度中，要制定相应的管理措施，以确保能源的高效利用。
包括但不限于建立能源消耗审批机制，制定节能措施与标准，推广低碳技术与设备，加强能源管理培训等。
二、能源考核细则（一）能源消耗目标考核根据能源管理制度中设定的能源消耗目标，进行定期的能源消耗目标考核。
对于能源消耗总量控制指标，通过对能源消耗总量的核对和比对，评估单位能源消耗与目标之间的差距。
对于能源强度控制指标，则需要将能源消耗总量与单位产出进行相应的计算和核对。
（二）能源管理责任考核能源管理责任考核是对各部门和个人能源管理责任履行情况的评估和考核。
通过对各级单位和个人的能源管理责任制、能源消耗情况、能源管理措施等进行综合评估，对履职情况进行打分，并根据分数给予相应的奖惩。
能源管理制度及考核细则
能源管理制度及考核细则随着社会的发展和人们对环境保护的重视，能源管理成为各个组织和企业亟需解决的问题之一。
为了有效减少能源消耗并提高能源利用效率，建立并实施能源管理制度是非常必要的。
本文将介绍能源管理制度的重要性以及制定和执行该制度的考核细则。
一、能源管理制度的重要性1.1 背景分析能源是国家经济发展和人民生活的重要支撑，但人们对能源消耗的不合理利用引发了严重的能源危机。
为了解决这一问题，制定能源管理制度势在必行。
1.2 促进可持续发展能源管理制度的制定和实施将促进能源的合理利用，并加强对可再生能源的开发和利用，从而实现能源的可持续发展。
1.3 节约能源成本通过建立有效的能源管理制度，组织和企业能够合理分配和利用能源资源，减少能源浪费，降低能源成本，提高经济效益。
1.4 环境保护能源管理制度的执行将减少环境污染和温室气体排放，有利于保护生态环境和改善人民的生活质量。
二、制定能源管理制度的考核细则2.1 设定明确的目标和任务制定能源管理制度的首要任务是设定明确的能源管理目标，并针对性地制定能源消耗限额和节能目标。
在此基础上，制定详细的能源消耗分析和评估措施。
2.2 确定责任和权限明确能源管理的责任部门和人员，并在制度中规定其职责和权限。
负责人应重视能源管理工作，履行职责，确保制度的有效执行。
2.3 建立能源监测和数据分析系统建立科学合理的能源监测和数据分析系统是保证能源管理制度有效运行的关键。
该系统需要定期收集、监测和分析能源消耗数据，为制度的评估和改进提供依据。
2.4 制定节能措施和标准依据能源消耗情况，制定相应的节能措施和标准，并通过技术手段、管理措施和培训等方式推广应用。
对于能源消耗较大的设备和系统，应制定专项节能措施并加强管理。
2.5 定期检查和评估制定能源管理制度后，定期开展检查和评估工作，确定制度执行情况，并根据评估结果对制度进行优化和调整。
2.6 加强宣传和培训定期开展能源管理制度的宣传和培训工作，提高员工和相关人员的能源管理意识，促进能源管理制度的执行。
能源管理制度及考核细则
能源管理制度及考核细则随着世界人口的不断增加和经济的快速发展，能源的需求也在不断增加。
而为了保障能源的持续供应并实现可持续发展目标，能源管理制度和考核细则的建立与完善至关重要。
本文将围绕能源管理制度及其考核细则展开探讨，旨在为相关部门和企业提供一些参考和指导。
一、能源管理制度的概述1.1 能源管理制度的定义能源管理制度是指通过明确的组织结构、职责分工、流程和方法，来管理和优化能源的使用、消耗和效率的一系列制度和规范。
其目的是确保能源的高效利用，减少能耗，并最终降低对环境的不良影响。
1.2 能源管理制度的意义能源管理制度的建立有助于企业或组织提高能源使用效率，减少能源浪费，降低能源成本，同时也能推动绿色低碳发展，减少对环境的压力。
此外，能源管理制度还有助于规范企业的能源管理行为，提高管理水平，增强企业在市场竞争中的竞争力和可持续发展能力。
二、能源管理制度的基本要素2.1 能源目标设定能源目标设定是能源管理制度的核心环节，它涉及到明确能源管理的目标和任务。
切实可行的能源目标可以是降低能源消耗、提高能源利用效率、增加可再生能源的使用比例等。
2.2 能源管理组织能源管理组织是能源管理制度中的关键部分。
通常情况下，企业应设立能源管理部门或委派专人负责能源管理工作。
能源管理组织应具备一定的资质和能力，能够协调、推动、监督和评估能源管理工作的实施。
2.3 能源审计与评估能源审计与评估是能源管理制度的重要环节，通过对企业或组织的能源使用情况进行全面、科学的审计和评估，可以找出能源浪费和效率低下的问题，并提出相应的改进措施和建议。
2.4 能源管理控制措施能源管理控制措施是能源管理制度的具体内容，包括但不限于合理配置能源、采购高效能源设备、优化生产工艺、改进能源利用等。
这些措施应该根据企业的实际情况和能源管理目标来具体制定和落实。
三、能源管理考核细则的制定与实施3.1 能源管理考核细则的必要性能源管理考核细则的制定和实施是对企业或组织能源管理工作进行定量和定性考核的重要手段。
能源管理制度及考核细则
能源管理制度及考核细则一、总则为加强能源管理，合理利用能源，降低能源消耗，提高能源利用效率，保障公司生产经营活动的正常进行，根据国家有关法律法规和政策，结合本公司实际情况，特制定本能源管理制度及考核细则。
二、能源管理组织机构与职责（一）能源管理领导小组成立以公司总经理为组长，各部门负责人为成员的能源管理领导小组。
其主要职责是：1、贯彻执行国家有关能源管理的法律、法规和政策，制定公司能源管理方针、目标和规划。
2、审议公司能源管理工作的重大事项，协调解决能源管理工作中的重大问题。
3、监督检查公司能源管理工作的执行情况，对能源管理工作进行考核评价。
（二）能源管理工作小组设立能源管理工作小组，由生产部门、设备部门、技术部门等相关人员组成。
其主要职责是：1、负责公司能源管理日常工作，制定能源管理制度和考核细则，并组织实施。
2、开展能源计量、统计、分析和核算工作，建立健全能源管理档案。
3、组织开展能源审计、节能评估和节能技术改造工作，推广应用节能新技术、新工艺、新设备和新材料。
4、加强能源设备的运行管理和维护保养，确保能源设备安全、稳定、高效运行。
三、能源计量管理（一）能源计量器具配备按照国家有关规定和公司能源管理的需要，配备齐全、准确的能源计量器具，包括电能表、水表、蒸汽流量计、燃气流量计等。
（二）能源计量器具管理1、建立能源计量器具台账，对能源计量器具进行分类、编号和登记。
2、定期对能源计量器具进行检定、校准和维护保养，确保其准确性和可靠性。
3、对能源计量数据进行采集、记录和统计分析，为能源管理提供准确的数据支持。
四、能源统计管理（一）能源统计报表建立健全能源统计报表制度，包括日报表、月报表和年报表。
报表内容应包括能源购进量、消费量、库存量、加工转换量、损失量等。
（二）能源统计分析定期对能源统计数据进行分析，查找能源消耗中的问题和原因，提出节能措施和建议。
五、能源消耗定额管理（一）能源消耗定额制定根据公司生产经营特点和能源管理要求，制定科学合理的能源消耗定额，包括单位产品能耗定额、设备能耗定额等。
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能源管理考核制度洒店能源管理制度节能不是以牺牲服务质量为代价,不得降低对客服务质量,不应影响服务标准,在此基础上酒店建立健全了“管理监督、人人参与”的节能降耗的管理体系。
在对酒店的能源控制进行责任区域划分,由工程部负责酒店锅炉、空调、供电的运行和所有区域内的设备检修维护和技术改进,起到控制能耗的主导作用;其他各部门负责各自管辖区域内的电、水、汽等设备、设施的开关、使用及报修,在节能工作中的承担细节控制。
适用:酒店全体员工定义:酒店利润的高低取决于对成本的控制,能源费用是营运成本的重要组成部分。
能源管理好的酒店应是保证服务质量和室内环境质素的同时,使能耗减至最低。
目的:增强节能意识,节省成本费用,创造更高利润,建立绿色酒店。
政策程序:一、能源管理委员会:1、每年一月十二日为酒店节能日。
2、能源管理委员会由:总经理、执行总经理、副总经理、财务经理、人力资源总监、培训经理、各经营部门第一负责人、出品总监、厨师长、行政经理、保安经理、工程部经理组成。
3、能源管理委员会负责对酒店的重大节能项目及措施进行评估、审议和决策。
4、制订酒店能源管理和控制的长远规划。
5、酒店的能源使用情况实行监督。
6、负责审定各用能区域用能指标。
7、负责制订能源控制措施要求。
8、负责制订能源控制实施原则。
9、负责制订能源控制实施办法。
10、负责制订能源控制实施步骤。
11、负责审定能源控制工作程序。
12、负责制订能源控制考核奖励操作细则。
13、每半年召开一次以节能为主题的研讨会。
二、所有部门:1、指派专人负责本部门能源控制和管理工作,将更新名单报工程部、人力资源部备案。
2、制定本部门节能计划,并落实到分部及个人。
3、针对部门情况提出合理用能的改进意见。
4、保持室内清洁,物品摆放有序,确保空调和通风系统的正常工作。
5、将办公室空调温度设定为:夏季23oC—25oC,冬季18oC—20oC。
1、发热设备在不使用情况下应当关闭或处于备用状态(如复印机、电脑)。
2、严格实行照明管理,做到人走灯灭。
3、养成良好的个人卫生习惯,尽量减少制服洗涤次数。
4、保持门窗常闭(必要时应采用遮光帘)减少热辐射。
5、不负重情况下不使用电梯(4层以下),减少电梯运行次数。
6、尽量使用自然光照明。
二、人力资源部1、及时在酒店媒体上公布国家能源报告和利用情况;酒店在能源控制方面的重大举措;以及员工提出的关于能源控制方面的好建议和好的想法。
2、每月在员工通告栏公布酒店上月能源报告,组织能源专项负责人会议。
3、每半年组织评选优秀能源管理人员并给予奖励,对浪费能源人员给予处罚。
4、制定员工厨房、员工餐厅节能措施;5、制定员工更衣室节能:注意节约用水,照明控制6、制定员工宿舍节能措施:人离灯灭、风扇关;人走水制关,控制冲凉时间。
三、餐饮部1、在对客区域,营业开始前三十分钟开启空调、照明和换气等设备,营业结束及时关闭空调和环境照明,辅助照明和换气可适当推后关闭(一般不超过三十分钟)。
2、宴会厅、餐厅和西餐厅空调温度设定为22oC—24oC,空调调速开关在无客人时设定为低速运行。
3、要制定严格的排烟风机、新风风机、鼓风风机和热水器的开关时间。
4、要制定严格的冷库和冰箱的存取制度。
冰箱每两周除霜一次,集中使用大冰箱。
5、合理调节炉具的燃烧比例,使之效率达到最高。
6、科学合理解冻,节约用水,避免冲洗式解冻。
7、严格执行卫生制度,尽可能减少用水冲洗地面的次数。
夜间清洗时要关闭风机和部分照明。
8、热水器每三个月做一次除垢处理。
9、及时掌握各个分区的能源使用动态。
10、空调风机房要保持房内干净通风,不能作为杂物房使用,影响冷气效果。
四、客房部1、客房温度设定为22oC—24oC,空房时调速开关设置为低速。
2、严格执行泳池水质管理条例,延长泳池水更换周期。
3、每日零时至六时,公共区域客用卫生间只开启一组照明。
4、制定洗衣房主要耗能设备:抽风风机、新风风机、大烫机、水洗机、烘干机和照明设备的开关时间。
5、合理配备酒店所有使用的布草,根据各洗涤设备工作能力科学安排洗涤量和洗涤剂的使用。
6、在做地面清洁时,尽量减少用水冲洗。
7、热水器每三个月作一次除垢处理。
8、注意关闭门窗防止空调能量损失。
9、绿化合理用水,推广采用喷淋方式。
10、风机房要保持房内干净通风,不能堆放杂物房,影响冷气效果。
11、调整卫生间蹬位冲洗阀门的开启度,使冲洗水流量合理、够用。
12、在酒店马桶水箱内安放矿泉水瓶,减少马桶冲洗水的水量。
13、酒店各使用区域马桶定期做是否有长流水的检查,杜绝漏水的现象。
五、财务部:1、制订柴油、液化汽的采购、验收和赔偿制度。
2、负责各单位电表和水表的检查和年审。
防止漏计和其他能源偷窃行为。
六、保安部1、负责对外围照明的检查,提出外围照明的改进意见。
2、在巡视中检查能源浪费情况及时通知工程部;3、检查消防设施的跑、冒、滴、漏情况。
七、工程部1、公共区域和外围照明根据照明控制时间表开关。
2、锅炉房:保证水处理达标,每天排污一次,及时调节燃烧器达到最佳状态,压力设定为L=6KG/CM2 H=8KG/M2。
3、冷冻机房:定期进行水处理和主机清洗,主机温度设定为7oC(冬季视情况可适当调高1oC—2oC),当主机回水温度超过13oC时可增开一台主机。
4、每天根据天气预报、气温变化,提前一天确定第二天空调供应时间及主机温度设定标准,并根据每天天气温度情况进行统计调整,形成气温与空调温度及开启时间的参数对照表,根据参数规律控制空调能耗。
5、根据酒店负载情况,合理选择变压器运行方式,保证电能利用率满足行业要求。
6、合理选择供电回路和线径,减少线路损耗。
7、定期对重要耗能设备进行维修保养,使其运行状态达到最佳。
8、每三个月检查一次酒店的空调,给排水和蒸汽管道,做好管道保温工作,杜绝跑、冒、滴、漏情况,降低能源消耗。
9、每半年组织一次能源利用研讨会,总结上半年用能情况。
10、积极使用新能源、新技术、新材料,降低能耗,提高设备工作效率。
11、给水系统采用变频加压泵,加装恒压变频器、控制及保护设备运转,依水量需求,变化马达转速,节约用电。
12、对无功功率进行补偿以提高功率因数,功率因数应控制在0.9以上。
13、对供电网络进行电流平衡调节,低压网络的电流不平衡度应小于20%。
14、空调制冷系统应根据现场环境温度,开停部分机组及控制冷却水温和水质,以提高制冷系统的运行效率,对于宴会厅等非24小时营业场所可采取提前送风,营业结束前半小时减少送风量以节能。
15、照明节电要求光源,灯具的高效节能,还应对照明场所进行合理照度设计和控制。
16、对酒店各部门负责人员进行节能知识培训,加强酒店员工合理使用空调,照明灯具等以节约能源的节能意识。
17、所有区域的灯都有明确的开关时间和有关管理规定,做到人走灯灭、人走水关、空调停的良好习惯。
18、通过对整个酒店水、电、燃料的使用情况进行调查,找出能够节能的具体措施。
如过道的灯在光线足够的情况下,可以关掉一路灯;大堂白天光线足够的情况下,也可以关掉一路灯;办公室没人时要关掉灯,下班要关空调;根据温度来决定开空调的时间;酒店外的路灯、霓虹灯根据天气情况、季节变换相应更改开灯时间等。
通过制定具体的措施,并落实到每个部门,让每个员工相应执行。
19、锅炉烟道、风道、炉墙、看火门等处不得有明显隙缝,排污阀、逆止阀必须开关灵活。
20、各种蒸汽阀门、热力管道必须保温。
保温结构由保温层和保护层组成,不允许有蒸汽喷射泄漏酒店能源考核制度1、对所有能进行计量的区域落实到部门或班组进行定量考核，对无法计量的区域全部落实到工程部进行考核。
2、对部门和员工提出的有关节约能耗的措施，将根据实际节约情况给予专项奖励。
具体奖励标准将视节能措施实施成本和节约额的大小给予每项元——元的奖励。
3、工程部为整个饭店能源管理的责任部门，根据2005年消耗水平，结合2006年的实际情况，确定水、电、油的定额如下：每万元营收消耗冷水14吨一季度10.5吨二季度14.2吨三季度16.1吨、四季度12.5吨每万元营收消耗热水7.36吨一季度8.2吨二季度6.5吨三季度6.2吨四季度7.8吨每万元营收消耗电590度一季度392度二季度度593度三季度927度四季度415度按2006年计划核定全饭店全年消耗冷水4.05万吨，热水2.36万吨，消耗电172.3万度，消耗油446吨，消耗蒸气4800吨节约按%奖励，超支按%扣罚，实行年度总结算。
(1)餐饮部万元营收核定消耗热水1.7吨，消耗冷水5.8吨，消耗电136度，炉灶油耗32kg，汽耗300kg，节约按10%奖励，超支按10%扣罚，实行半年结算。
（2）客房部客房区域万元营收核定消耗冷水8吨，消耗热水8.9吨，消耗电280度，节约按10%奖励，超支按10%扣罚，实行半年结算。
洗衣房万元营收核定消耗冷水3.9吨，消耗热水0.4吨，消耗电1390度，节约按10%奖励，超支按10%扣罚，实行半年结算。
（3）大堂区域万元营收核定消耗电46度，责任部门为前厅部(占80%)、营销部（占20%），节约按10%奖励，超支按10%扣罚，实行半年结算。
（4）保安部①北门值班房核定用电总额0.27万度，责任部门为安全部，节约按10%奖励，超支按10%扣罚，实行半年结算。
②消控中心核定用电总额2.1万度，责任部门为安全部，节约按10%奖励，超支按10%扣罚，实行半年结算。
（5）人力资源部①办公区域核定用电总额5.3万度，责任部门为人力资源部和财务部，节约按10%奖励，超支按10%扣罚，实行半年结算。
②员工浴室核定用热水0.125万吨，核定用冷水0.052万吨责任部门为人力资源部，节约按10%奖励，超支按10%扣罚，实行半年结算。
（6）蒸汽锅炉：按蒸汽流量总表出气进行考核，核定每1000公斤蒸汽消耗105升柴油，节约按10%奖励，超支按10%扣罚，实行半年结算。