企业合同管理中的风险分析及防控对策
工程合同的风险管理
工程合同的风险管理
在工程项目中，合同是确保项目顺利进行的重要文件。
然而，合同中存在各种
风险，可能会对项目造成影响。
因此，对工程合同的风险管理至关重要。
首先，合同中的条款和条件可能存在模糊或不明确的地方，这可能导致双方在
执行合同时产生歧义。
为了避免这种风险，双方在签订合同之前应该对合同条款进行仔细审查，并确保所有条款清晰明确，能够准确表达双方的意图。
其次，合同中的责任和义务分配可能存在风险。
例如，如果合同中未明确规定
双方的责任范围，可能会导致在项目执行过程中出现纠纷。
因此，在签订合同之前，双方应该明确规定各自的责任和义务，并确保双方都能够理解和接受这些责任和义务。
此外，合同中的变更管理也是一个重要的风险管理方面。
在项目执行过程中，
可能会出现需要对合同进行变更的情况，如果双方在变更管理方面没有达成一致，可能会导致项目执行的混乱和延误。
因此，双方应该在合同中明确规定变更管理的流程和程序，确保在需要变更合同时能够顺利进行。
最后，合同中的索赔管理也是一个重要的风险管理方面。
在项目执行过程中，
可能会出现双方对合同条款的理解产生分歧，导致一方提出索赔。
为了避免这种风险，双方在签订合同之前应该就索赔管理进行充分讨论，并在合同中明确规定索赔的程序和条件。
总之，工程合同的风险管理对于项目的顺利进行至关重要。
双方在签订合同之
前应该充分了解合同中存在的风险，并采取相应的措施进行管理，以确保项目能够顺利进行并取得成功。
企业合同管理的现存问题及对策建议分析
企业合同管理的现存问题及对策建议分析摘要：合同行为是企业参与市场经济活动的主要行为，也是市场经济主体参与市场经营活动的主要约束。
如何规范企业的合同管理工作成为企业管理工作的重要内容。
本文以企业合同管理问题作为研究主题，结合国内中小企业在日常合同管理中存在的问题弊端，对企业合同管理工作中遇到的诸多问题深度分析，参考行业管理经验，提出可行的解决策略，为国内企业开展合同管理工作提供相关经验。
关键词：企业工作；合同管理；存在问题；策略探讨；解决方案；一、前言对于企业而言，在日常经营发展的各个环节都需要以合同的形式来运行，合同也是保证企业经营发展的基础，更是推动企业发展的外在动力。
但从企业发展中的整体合同行为来看，各个领域的企业在自己的合同管理过程中存在不少问题，这些问题都制约着企业合规化管理的发展。
二、企业合同管理工作中面临的主要问题1.法律风险意识非常薄弱由法律风险意识薄弱带来的合同问题也是导致企业之间发生经济纠纷的主要因素。
一些企业的管理层，由于缺乏对《民法典》合同编内容的了解，一些部门管理层在合同签约过程中缺乏对合同风险防范和规避的意识，最终在合同行为中未能充分履行审慎义务，导致了企业之间发生经济纠纷。
经济纠纷的发生在一定程度上会给企业经营发展带来不少经营风险。
还有一部分企业负责人在与客户的磋商合作的过程中，缺乏事前对客户企业的深入了解，有的管理层甚至为了顺利签订合同，针对对方提出的一系列要求都会随口答应，这在无形中就为企业合作带来很多商业危机。
同时在签订合同过程中，相关人员未能对合同条款中的违约责任条款进行解读，对合同的整体内容审核也不认真，使得企业在合同签约后即遇到一大堆问题，需承担较大的经营风险。
2.缺乏全面系统的合同管理制度企业建立合同管理制度隶属于企业管理工作中的顶层设计，充分反映出企业合同管理制度的全面系统性。
全面的企业合同管理制度在对企业组织机构、人员配置管理、企业经营活动流程和绩效考核、质监测评等方面都应当有具体的规定。
小微企业经营中的法律风险及防控措施
小微企业经营中的法律风险及防控措施绪言XX市经济活跃，市场发育较为成熟，经济发展水平及经济总量在全省乃至全国位居前列，这其中小微企业贡献良多，它们的存在和发展对于促进我市经济蓬勃发展、提升科技创新能力、保持多元化的竞争格局和吸纳社会就业等方面发挥着重要作用。
然而，与大中型企业相比，由于资金规模、管理模式、资源利用等方面的短板，再加上激烈的市场竞争，小微企业发展所面临的形势异常严峻。
市场经济是法律经济，企业在生产经营与管理过程中，法律关系与法律行为一直贯穿始终，随着市场竞争的加剧,小微企业面临的法律风险也日益严峻,小微企业涉诉的法律纠纷也越发频繁，法律风险已成为制约小微企业生存和发展的瓶颈。
一、小微企业经营法律风险研究背景风险和利益，是商事活动关注的两个最基本的问题，获取利润的过程必然伴随着风险，任何一个企业管理者都希望在获取利润的同时规避风险。
相比大型企业的成熟完善，小微企业在管理体系、人才配置和资本规模等方面有着较大差距，低于风险的能力自然也不可同日而语，在经济体系中处于弱势地位，经营上面临着诸多困难，亟待予以解决。
（一）何为小微企业？小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，由中国首席经济学家郎咸平教授提出。
企业依照其规模可以划分为大型、中型和小型企业三种类型，根据《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》，中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。
[1]结合国家相关部门的规定，笔者认为小微企业主要是指产权和经营权高度统一、提供的产品或服务种类单一、只在特定区域有一定市场份额，规模组织小的企业组织。
（二）XX小微企业发展现状截至2012年底，XX全市民营企业注册户数已达万户，登记注册资金达亿元[2]。
民营经济中大部分由小微企业构成，小微企业活力足、潜力大，是XX经济发展的鲜明特色和重要优势。
企业合同管理的问题与优化对策探讨
企业合同管理的问题与优化对策探讨摘要：本文着重围绕合同意识、合同管理体系、合同管理的实施与监督、信息化管理以及风险防控等方面，就企业合同管理中的常见问题以及相应优化对策进行了探讨，但愿能发挥些许参考作用。
关键词：合同管理；信息化；风险防控对现代企业而言，在市场经济活动中必须加强合同管理，进而为相关业务的健康开展奠定基础，同时有效强化内部监督、防范和规避法律风险，维护合法权益。
然而部分企业在实践中由于各方面因素的影响，合同管理水平并不高，存在各种各样的问题，还需要通过有效措施加以改善和优化。
1.企业合同管理的问题分析1.意识较差企业缺乏良好的合同管理意识，主要体现在两方面。
其一，对合同管理重视不够。
虽然合同管理对企业的经营、管理、发展而言至关重要，但依旧有部分人员对此缺乏正确认知与足够重视，在实践中缺乏严格按照规范签订合同以及履行合同条款、优化相关工作的意识。
其二，合同法律意识差。
合同作为基于法律层面发挥约束、限制、保护等作用的条款，其与相关法律有着密切关联。
然而部分人员合同法律意识较差，没有严格按照相关法律规定、要求落实合同管理相关工作，存在诸如先履行后补签合同、随意变更合同条款、对合同履行相关单据的整理不到位等问题。
1.合同管理体系不完善合同管理需要完善的体系作为基础支撑。
然而企业合同管理体系不完善的问题并不少见，诸如管理目标不明确、管理分工不合理、管理流程不规范、管理制度不健全等问题均会对合同管理造成一定影响[1]。
在缺乏完善体系支撑的情况下，合同管理自然难以有序、高效履行和落实。
1.合同管理落实不到位合同管理一定要要落到实处，才能确保合同的作用充分发挥。
然而企业合同管理由于思想不重视、制度不健全、监管不足等原因，很容易陷入流于形式的境况，并不能真正按照合同条款落实具体的管理工作和任务。
另外企业合同管理往往存在缺乏全过程协同管理的情况，大多是将管理重心放在合同文本的审查上，却没有从整体上将合同条款与企业业务工作、管理工作等进行有机融合，更是缺乏一体化管理的合理规划及方案。
烟草行业采购合同管理风险及对策
烟草行业采购合同管理风险及对策摘要：近年来，随着中国市场经济的迅速发展，合同已成为现代企业开展对外贸易和经济关系的主要手段，企业内部的绝大多数纠纷都是由于合同本身不足或有些不正常造成的因此，企业只有做好合同管理工作，才能有效防范风险。
关键词：采购；合同管理；烟草引言合同管理是一个动态的多层次过程，主要包括合同签署管理、合同执行管理、合同变更管理和合同记录管理。
改善合同管理对于提高合同水平、减少合同纠纷、从而加强和改进公司管理以及提高经济效益至关重要。
随着社会主义市场经济的全面发展和市场经济概念的扎根，烟草公司逐渐进入市场，与各种经营者的联系越来越频繁，但烟草公司在垄断制度下的竞争优越感依然存在，因此对规则的敏感性较低由于对潜在风险认识不足或运气不好，合同管理的总体水平无法适应企业的发展，有许多不利之处。
1采购合同管理概念1.1采购合同供求合同是企业(供应商)与分包商在双方协商和协议的基础上订立的法律利益文件。
《协定》双方将遵守《协定》的规范和规则，并在合同中反映各自的经济目标。
每项合同都是经济合同，双方都受《经济合同法》的约束和管理。
1.2合同管理的主要内容合同管理的主要方面包括合同的制定、批准、执行、沟通和任务、付款、费用、续签等。
当事方参与的合同，例如授标、执行、修改、撤销、转让、终止、审查、监督和控制。
合同的订立、执行、修改、取消、转让和终止由合同管理。
检查、监测和控制是合同管理职能，旨在尽量减少合同风险，避免合同订立和执行过程中的不必要损失，并确保合同得到有效执行。
2构建合同法律风险防控体系的必要性分析2.1改善企业管理的重要保障企业管理是企业生产活动规划、组织、领导、协调和控制等一系列活动的总称。
公司管理包括生产、合同、财务和人力资源管理等领域。
合同是企业管理不可或缺的组成部分，因为它涵盖了反映企业权利管理、风险管理和有效管理的所有业务领域。
合同的法律风险管理旨在利用法律手段实现交易收益最大化和合同风险最小化的目标。
合同管理的主要风险点及应对策略
合同管理的主要风险点及应对策略摘要：风险无处不在，合同管理更是如此，如何有效地防范和降低合同管理风险是每个企业必须面临的长期工作。
本文作者分析了合同管理的主要风险点及应对策略。
关键词：合同管理；风险点；应对策略0、引言合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
在市场经济中，合同是企业从事经济活动、取得经济效益的纽带，是企业经营行为中最基本的法律文本。
各企业必须高度关注合同管理面临的各项风险。
1、合同管理的原则1.1风险防控为导向的原则。
签订合同是企业规避风险的重要手段，合同签订时要充分考虑合同签订前、签订后的法律、市场等风险。
1.2依法管理原则。
这是企业合同管理的基本原则。
合同管理不仅要严格按照《合同法》依法管理，还要遵循其他有关法律、法规。
例如专利法、担保法、运输法等，通过合同纳入法制化轨道，使企业各类型的合同，从签订到履行以及争议处理的整个过程都依法进行。
1.3分类管理原则。
企业经营产品、业务类型多。
不同类型的合同，风险防控重点不同，合同会审流程、签订所需资料也不同，合同分类管理才能做到有的放矢。
1.4注重效益原则。
企业合同管理的目的是实现预期的经济效益。
企业从合同的签订、履行、变更、解除及合同纠纷处理的管理行为，均是为了实现经济效益。
作为国企，不仅要重视企业利益，还要注重国家和社会公共利益。
2、合同管理的主要风险点合同管理风险隐含在整个合同管理流程中，尤其以合同准备阶段为甚，且是各种因素综合影响的结果。
因此，分析合同管理风险，可以从合同管理流程入手，也可以从导致合同风险的各种因素切入。
企业在合同管理的每一个流程中均存在风险。
按照合同管理流程进行风险分析，可将合同风险分为合同准备阶段的风险、合同签署阶段的风险、合同履行阶段的风险和合同履行后管理阶段的风险。
2.1合同准备阶段的风险合同准备阶段的风险是指在合同准备过程中存在不当行为的风险，包括合同策划风险、调查风险、初步确定准合同对象的风险、谈判风险、合同文本风险、审核风险等。
加强合同管理,防范履约风险
加强合同管理，防范履约风险摘要：合同履约管理的过程关系着合同能否顺利签署成功，为防范合同履约风险，加强合同履约管理，企业既需要增强合同的主动性管理，完善合同履约管理制度，也要关注合同履约的重要节点，及时调整合同履约过程中的不符，有效化解合同履约过程中可能出现的纠纷。
关键词：加强；合同管理；防范；履约风险引言风险管理最早出现是在20世纪50年代，当时进行风险管理的对象主要是企业费用。
发展到20世纪60年代，《企业的风险管理》的出版进一步的诠释了风险管理的具体指向和说明。
风险管理真正意义上传入我国是在1984年，我国台湾宋明哲先生通过发表《风险管理》一书，将风险管理的系统化理念带给国人。
合同管理对企业项目的顺利开展有重要的作用，在实际施工的过程中有着诸多不可控制的因素，这就在一定的程度上提高了施工的难度，而加强合同风险管理工作的重视程度能够有效的解决上述问题，而且合同是保证企业和投资方双方利益的基础和保障。
因此，本文就以企业合同风险管理过程中存在的问题展开讨论和分析。
1合同履约管理的概念以合同的签订与终止作为分界，合同管理可以分为合同履约前管理（包括合同的起草、谈判、订立等）、合同履约管理、合同终止后管理（包括合同终止后义务的履行、合同档案管理等）。
合同履约管理是在合同签订后，适时关注合同的履行情况，将合同中规定的当事人的权利义务落到实处，为切实维护自身利益而采取的一系列管理手段。
我国法律重视当事人的契约精神，尊重当事人对合同的约定和依约履行合同。
譬如，我国《合同法》第八条第一款规定：“依法成立的合同，对当事人具有法律约束力。
当事人应当按照约定履行自己的义务，不得擅自变更或者解除合同。
”又如第六十条第一款，“当事人应当按照约定全面履行自己的义务。
”依约履行合同的，则受到法律的有力保护；违反合同的约定，该履行的合同义务未履行的，则可能就是违约，面临索赔的风险。
从合同履约的主体来看，合同履约管理可以分为对己方的履约管理和对合同相对方的履约管理。
国企经营管理中风险防控及对策
I工作研究I国企经营管理中风险防控及对策□胡小荣中国煤炭博物馆随着我国经济的快速发展.党和政府对于国企的经营活动越来越关注，也逐渐加大了深化改革的力度，相继推出了一系列的风险经营政策。
其屮，对于国有企业来说非常重要的一项就是风险防控工作，它属于一种新的风险经营措施。
风险防控就是通过运用先进的管理思想和方法上，提前预测在开展经营活动的过程中叮能出现的风险.再通过大数据技术收集到的海量资料进行评估分析.建立^4速的应急反应机制，对整个经营活动的过程进行管理监控，确保国有企业能够妥善经营管理。
一、重要性分析在国有企业经营屮.风险防控机制的重要性主要体现在以下儿点：第一，国有企业在开展经营管理的过程屮运用风险防控.能够使制定的决策更加具有准确性。
对国企的发展而言，制定的每一项经营决策活动.都直接关系到未来的发展情况.决定国有资产是否会出现流失的情况、并且，在开展经营活动之前实施风险评估，可以对国企的风险承受能力和级别进行确定.从而为决策的制定提供重要的数据支持，确保经营活动决策的准确性。
第二，国有企业在开展经营管理的时候，开展风险防控的措施，能够使企业应对风险的能力得到提高'金业只要是进行日常的经济活动，就必然会存在一定的风险，所以说风险评估和防控措施的有效性.直接关系到国企是否可以稳定有序的发展.是否可以保障自身的经济效益和政治效益通过应用完善的风险防控措施和风险评估，能够最大程度的规避风险，有效减少风险可能带来的损失，让国企及时采取有效的应对措施.妥善处理风险问题二在开展经营项目之后.对整个实施过程进行总结、评估.不断优化完善风险防控体系.为提高国企的风险应对能力具有非常重要的意义第三.国企在开展经营管理的时候实施风险防控.也是让国企对市场的需求有充分了解的重要手段。
只有对市场需求有充分的把握.才能确保国企在激烈的市场竞争中稳步发展国企在开展经营管理的时候，通过多维度的风险数据收集、评估工作.可以准2019年第1期47I工作研究I确测算市场未来的走向和当下的需求.从而提高国企的发展速度二、实际应用只有对风险合理的进行规避，才能保证国企开展的经营项目顺利实施。
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企业合同管理中的风险分析及防控对策
近本文将会对企业合同管理中所存在的各类风险进行了全面、系统的分析，并在此基础上提出了针对性、系统性的防控对策，以期有效降低企业合同管理中潜在的风险，提高企业合同管理的效率和质量，为推动企业的发展奠定良好的基础。
标签：企业合同管理；风险分析；防控对策
企业合同管理涉及到的内容比较多，如合同签订、合同履行、合同违约处理、合同变更、合同争议解决等。
对企业合同管理中存在的风险进行全面、系统的分析，然后制定有效的防控对策，不仅可以有效提高企业合同管理工作的效率和质量，而且还可以促进企业的健康发展，提高的市场竞争力。
1 企业合同管理中常见的风险类型
1.1 合同签订中存在的风险
在进行合同签订之前，可能出现的风险是合同双方履行合同能力及订立合同资格方面，同时，在合同签订过程中，部分合同管理者缺乏足够的经验，加之缺乏完善的管理意识，对合同相关的知识掌握不全面，从而使合同文本不够规范，一些合同条款未明确合同双方的基本责任，甚至出现合同内容表达不清晰的现象，致使一些合同内容有可能违背了国家的相关法律法规。
此外，不正规的企业合同，将会引发一系列的合同纠纷，降低企业的市场竞争力，并影响企业的正常发展。
1.2 合同主体风险
对于各个领域的企业主体资格，我国法律所提出的要求存在一定的差异。
对于大多数领域的企业而言，只需要按照要求获得营业执照即可，而没有过多的要求。
但是对于部分特殊行业而言，既要获得具备法律效应的营业执照，又要获取相应的资质证书或批准证书。
同时，还需要在资质证书或批准证书所允许的范围内来开展生产经营活动。
1.3 合同内容风险
通常情况下，合同内容一般是由合同条款及相对应的附属文件组成。
企业合同内容需要保证完备性，任何一个环节不够完备，都有可能由于某些条款约定不明确或没有约定而导致双方出现纠纷，影响合同的正常运行。
同时，还需要保证合同条款的一致性，并且合同中所包含的各项条款之间不能存在逻辑错误与矛盾，避免对合同的正常执行产生影响。
1.4 合同程序风险
对某些类型的合同，我国法律制订了比较严格的审批程序，未按照要求办理审批手续或未经批准的合同，不具备法律效应。
例如，中外合资企业所签署的合同需要通过主管部门批准后才可以生效；对于建筑工程合同需要按照要求办理规划审批才能够获取规划许可证等。
反之如果未办理审批手续或未经批准的合同，将有可能导致合同被撤销或作废，只有企业按照要求补办相应手续后该合同才生效，一些合同还可能由于受到行政主管部门处罚而需要支付额外的一些费用。
1.5 合同履行风险
在合同履行阶段，企业可能会因为合同一方未严格按照合同内容进行生产经营，或者遭遇不可抗因素影响时，而诱发较大的经济损失。
同时，在合同履行过程中，要求合同管理人员是企业合同管理所需要的高素质复合型人才。
1.6 合同纠纷风险
如果合同双方出现合同纠纷时，如果企业无法借助有效的措施来给予解决的话，将有可能导致纠纷进一步扩大化，并在后续的诉讼、仲裁过程中处于劣势。
在企业合同管理过程中，如果管理人员管理水平低下、法律意识缺乏，将会增加合同纠纷风险的发生概率。
2 企业合同管理风险分析
2.1 合同风险管控存在系统漏洞
在市场经营过程中，企业经常会遇到市场危机、经济危及等影响因素，但是一些企业自身缺乏系统、完善的风险防范体系，未对合同的管理工作给予高度的重视，从而导致合同条款中存在漏洞，不仅会影响企业的正常生产和经营，而且还会降低企业的市场竞争力，不利于企业的发展。
2.2 合同管理风险防控法律体系有待完善
在合同签订过程中，一些企业合同内容的设定一位的追求经济效益，而忽视了合同内容的合理性，甚至一些合同条款严重违背了国家的相关法律条款，从而使合同被撤销或直接宣判无效，给企业的发展带来较大的影响。
2.3 合同风险管理手段落后，管理机制不健全
目前，大部分企業内部存在信息交流不畅、风险管理措施无法真正的落实到实处、合同风险管理机制有待完善等现象，这些都会对企业合同管理工作的开展产生一定的影响，从而诱发不必要的管理风险，严重影响了企业合同管理的效率。
2.4 合同履行监管力度不够
①发现合同变更却未对其进行及时调整，未对一些重要的资料证据给予重视；②未对合同的履行情况给予实时、动态的跟踪，而且合同中的相关管理手段未得到有效的运用，从而导致合同的进度和质量无法得到有效的监控。
有些企业管理人员对合同条款不够了解和熟悉，无法有效保护合同的合法权益。
2.5 合同文本不规范
在签订合同过程中，有些企业未对合同文本给予重视，未经合同专业人员进行起草或审查，就直接签署，同时也未按照要求采用已成文的格式文本或示范文本。
一些合同文本存在文字表述不准确、不严谨的现象，很容易引发误解和歧义，从而诱发合同风险。
3 企业合同管理风险的防空对策
3.1 事前管理
①合同策划。
其通常是指企业根据自身要求和项目特点，来对合同的重要事项和条款进行意义罗列，并对一些重要事项和条款的可选方案进行全面、系统的分析，从而获得最安全、最适合的方案，以确保合同签订后能够顺利的制定；②相关合同间的协调。
大部分企业需要签订数个彼此间具有一定联系的合同，此时就需要企业对各合同内容间的一致性和相容性进行有效的协调，以保证各合同条款能够被稳定、有序、协调的履行；③合同担保方式的选择。
通过合同担保的实施不仅可以对合同各方的行为进行有效的规范和约束，从而形成一个良好的合同履行机制，而且还可以有效避免合同风险的发生，提高企业合同管理的效率。
在订立合同的时候，企业最好根据合同性质来对担保方式进行科学、合理的选择，从而达到预防合同风险发生的目的。
3.2 事中风险管理
①委派合同管理专业人员对合同履行情况进行实时动态跟踪管理。
通常情况下，合同管理人员的主要工作内容包括：对合同风险重点进行事先分析，以便更好的了解和掌握，在对合同履行情况进行跟踪的过程中，如果发现合同履行中存在失误、漏洞要及时向上级反馈；②完善合同管理的工作流程。
企业需要从自身的实际情况出发来制定合同管理的工作流程，以确保合同管理人员能够有章可循，更好的提高合同管理工作的效率和质量，有效预防合同管理风险的发生。
实际上，合同管理工作流程一般包括了：文件的审批、签字流程；合同相关问题的请示流程；合同变更流程等；③充分发挥合同所赋予的权力。
作为企业可以借助合同所赋予的权力来对合同另一方的履约情况进行有效的监督，具体权利包括知情权、检查权、批准权等。
通过上述权利的行使，企业能够对合同履行的成本、期限和质量进行有效的控制，从而降低合同履行过程中所出现的风险。
3.3 事后风险管理
企业合同履行结束后，还需要从下述几个方面来进行企业合同管理风险的防控：①索赔权的行使。
在合同履行的过程中，有的索赔权就已经开始行使了，而剩余的未行使索赔权的需要在合同履行结束后在一定的时间范围内行使，避免由
于超出法律的规定时限而诱发较大的经济损失。
对于已经行使索赔权的，需要对索赔进展给予实时动态的观察，并与相关部门和个人进行积极的交涉，必要的時候也可以通过法律手段给予解决；②合同资料整理、保存和管理。
企业合同履行结束后，要对合同及其相关资料进行及时的整理、保存和管理，在法律层面上合同资料不仅属于重要的证据，同时也属于技术性的资料，具有一定的价值，如后一旦遇到技术上或法律上的纠纷，可以借助合同资料来解决，避免承担不必要的责任和经济损失；③合同的总结评价。
企业合同履行结束后，还需要对合同进行科学、合理的评价，并对合同管理风险的经验教训进行总结和归纳。
将合同签订和执行阶段所出现的经验教训、利弊得失进行有效的总结，并提交相应的分析报告，以便后后续的合同管理工作提供参考和借鉴，更好的提高企业合同管理工作的效率和质量。
参考文献：
[1]刘玮玮.企业合同管理中风险控制措施探究[J].财会学习，2017，6（10）：67-68.
[2]熊慧琴.企业合同管理的风险识别及防范对策[J].企业改革与管理，2016，4（20）：78-79.
杨海滨（1970- ），男，本科，研究方向是经济管理。
在中石化胜利工程有限公司西南分公司工作。
部门：生产保障中心。
负责生活服务，野营房制造和配备管理，井队生活一体化管理，车队管理。