高层管理人员的360度测评问卷模板
360度测评问卷
1
360度测评问卷（上级）
部门
测评人所在
360度民主评议（所在部门负责人填写）
部门
自我管理 团队建设/ 任务管理/ 能力1.5分 管理能力 2 执行力2分
人际交往 能力2分
学习创新 能力1.5分
职业态度 1分
合计10分ຫໍສະໝຸດ 意见和建议23
4
5
6
职业态度：在价值观和行为表现上是否符合公司对服务意识、敬业精神、道德情操、品质意识、团队精神、创新意识方面的要求
序号 姓名
1
岗位
360度测评问卷（平级）
部门
专业能力 3分
协作能力 2分
控制协调 能力3分
学习创新 能力1分
职业态度 1分
合计10分
意见和建议
2
3
4
5
6
职业态度：在价值观和行为表现上是否符合公司对服务意识、敬业精神、道德情操、品质意识、团队精神、创新意识方面的要求 学习创新能力：是否善于主动、自发学习，扬长避短，吐故纳新，经常性针对本职或其它业务领域尝试创新或提出创意性的解决方案 控制协调能力：是否具备全局思考能力，能敏锐把握事物关键，控制事态整体局面，协调相关资源，引导事态向既定的目标发展 协作能力：是否能与本部门其他业务组或公司其他部门的同事协同合作，实现组织共同的目标，同时，针对其他人员/部门提出的协助请求能积极、按时、保质地完成 专业能力：是否具备完成物业管理业务及相应管理职能领域工作所需要的主要知识和技能，并能敏锐的发现业务流程或操作上的缺陷，提出有效的解决方案
工作中能提供及时、需要的指导和在职培训
职业 态度
身先士卒，能起到模范带头作用,行为符合公司价值观要求
意见和建议
管理者胜任力360度评价问卷
基础信息：被评价者姓名部门职务你是评估对象的：1. 上司2. 同级别同事3. 下属4. 本人管理者胜任力360度评估问卷（题册）1.专业造诣定义：对本专业领域的发展动态非常敏感，有较强的领悟力和驾驭力，能做本专业的“专定义：能从宏观上考虑资源的配置，对组织人力、物力、财力等资源进行合理的统筹安排定义：能够迅速理解上级意图，形成目标，制定具体的、可操作的行动方案，并能使所做定义：通过吸取自己或他人经验教训、科研成果等方式，增加学识、提高技能，从而获得定义：识别和发掘下属的优势与潜能，用人所长，使其最大限度地发挥作用，实现团队与定义：有培养他人的意愿与倾向，关注他人的潜能与可塑性，并在实际工作中帮助其成长；定义：分析和处理问题时，能够掌握全局，系统分析各部分和各环节中的复杂因果关系，定义：结合组织实际，研究应对预案，提供业务方法和技巧方面的指导、相关技术及后勤定义：关注事实和细节，而不是抽象的概念；既考虑到全局，又深入了解关键细节，以细定义：能够站在当事人的角度和位置上，客观地理解当事人的内心感受，且把这种理解传定义：愿意并善于将工作职责与职权赋予个人或群体，使员工能积极参与工作，提升员工定义：不受陈规和以往经验的束缚，不断改进工作学习方法，以适应新观念、新形势发展定义：在团队中扮演“主心骨”的角色，以干练、果断和坚强的形象赢得团队成员的信任，定义：为了使他人赞成或支持自己的态度、观点或行为，采取说服、示范等方法使他人信定义：随时随地以诚信开展业务，遵守公司制度规定和社会道德规范，能够自我约束、自定义：勇于承认自己或本部门的工作失误，不推诿，能主动从自己的身上找问题，并承诺24.全局观念定义：关注客户需求和利益，并以此作为自己工作的行动指南，以追求客户满意为组织工定义：深刻理解公司战略发展方向，根据本组织实际将战略落到实处，并采取相应的措施定义：通过成本管理、广开创收增收渠道、创新管理机制，提高资源利用率，实现企业经31. 您对该管理者的其它评价？管理者胜任力360度评估问卷答题卡。
企业高层管理者360度能力测评问卷——高层360度评估模型
360度评估-高层能力测评问卷指导语本次360度测评问卷调查由AskForm360度评估系统全程在线支持，问卷查看及体验：360度评估-高层能力测评问卷,更多360度评估体验问卷，可在AskForm人才测评云平台查看。
此项调研是由一系列行为描述所组成的，是团队领导者需要展现的重要行为。
对于每一项行为描述，请您根据平时的观察对您的上级进行评分，评分标准参考下表：请您坦率且客观的评分与反馈。
每一位领导者都有自身的优势与不足，所有的信息对于发现这些优势与发展领域都非常关键，谢谢。
AskForm360度高层能力测评常用指标：一、选择题进取心1.即使取得成绩也能保持谦虚，不会沾沾自喜○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚2.投入极大的时间和精力，达成行业或组织内最佳的工作成果○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚3.不满足现有的成绩，不断挑战更高的工作目标○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚4.付出超出正常的工作努力○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚忠诚敬业5.对组织有感情，尽其所能为组织作贡献○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚6.认同组织的发展战略，并为战略的达成付出高度热忱○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚7.在组织利益与部门利益或个人利益冲突时能服从大局○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚8.将自身前途与组织发展紧密结合，与组织同呼吸共命运，共同成长○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚变革管理9.敢于打破常规，另辟蹊径○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚10.在推行新制度前，会与员工进行充分细致地沟通和动员○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚11.能够采取措施打破变革过程中的各种阻力○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚12.敢于任命具有创新精神和变革意识的管理者○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚创新能力13.视变化为机遇，不固执于常规办法○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚14.能够借鉴新的管理思想和方式改善管理制度和流程○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚15.对新事物新方法保持兴趣，并愿意在工作中尝试○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚16.能在恰当的时候推出新的产品或采用新的商业模式，以寻求企业的不断突破○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚抗压能力17.在较大压力下仍能保持正常的工作状态○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚18.在压力情境下仍然能够做出正确的决策○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚19.能够清晰地意识到压力的来源，并采取有效的方式应对压力，完成任务○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚20.在较大压力下工作时能够保持平静、客观○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚灵活应变21.能审时度势地应对并处理各种复杂情况○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚22.能根据工作中遇到的变化，及时调整目标和计划○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚23.遇到事情能够从不同角度进行思考和分析○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚24.根据情况的变化，及时调整战略或制定临时性的方案○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚学习能力25.在同样的工作环境和学习条件下，提高的速度更快○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚26.掌握多种学习方法，并且善于运用○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚27.脑子反应速度快○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚28.善于钻研和深挖，经常喜欢问为什么○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚自我提升29.在自己不擅长的领域会向他人虚心求教○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚30.善于在工作中总结经验，避免再次出现之前犯过的错误○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚31.通过日常的谈吐会发现其经常读书或关注新知识○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚32.愿意使用新知识和新方法解决旧问题○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚二、开放题：33. 您认为该同事在哪些方面具有明显的优势？34. 您认为该同事在哪些方面需要改善和提升？。
《管理人员能力素质360°评估问卷》
《管理人员能力素质360°评估问卷》在您填写评估问卷之前，请阅读问卷说明：1、360度调查是一种用于评估个人领导和管理技巧的方法和机制;2、问卷共包括二个部分：即能力评估、素质评估;3、本次评估为匿名评估，请客观填写问卷，每个问题只选一项;4、您的评估和反馈是人力资源部制定xx年下半年度中高层管理人员的培训计划的依据。
非常感谢您抽出时间填写问卷。
q1：领导能力了解分配工作与权力的方法、能够指导员工的进行工作能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，帮助被授权员工完成任务善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导被授权员工完成任务，并提前能够防范授权的风险对分配工作与权力做到收放自如，被授权员工可以独立完成工作任务，做好授权风险防范和应对措施，对授权环节能进行充分而准确的评估，形成可操作的授权手册q2：决策能力能够在上级的指导或协助下，做出相关的决策能够对下属提出的一般性建议进行决策或能向上级提供一般性合理的决策建议，能考虑决策所需要重要因素能够对下属提出的重要建议进行决策或能向上级提供重要的合理决策建议，并能对影响决策因素进行全面分析，决策较为准确能够在复杂的情况下对全局性的工作做出决策，决策准确q3：计划能力能针对工作内容，制订工作计划合理安排本职工作能够合理的制定某一领域（如：管理、营销、技术、财务、生产等）内一个方面的工作计划，并能利用计划进行有效管理能够有效地制定一个或几个领域的工作计划，预先分配时间及其他资源能够全面地制定工作计划，预测准确，能够对计划执行进行深入分析并及时进行调整q4：组织协调能力工作中能够进行基本的人员组织和任务分配，能协调基本的工作关系，完成任务工作中能顺利地进行人员组织、任务分配和工作关系的协调，顺利完成任务能够根据成员的特长合理组织人员、分配工作，充分调动组织成员的积极性，圆满完成任务善于协调工作相关的各方关系，组织跨部门的团队，解决疑难问题，并能够组织和完成公司重大任务文档下载《管理人员能力素质360°评估问卷》内容仅供参考。
中层干部360度评价调查问卷
360度评价调查问卷
您好！
本问卷通过对工作行为的评估，帮助被评价者从多方面更清楚地了解自身的工作行为情况和发展需要，从而为被评价者的改进工作和职业发展提供指导。
请您在问卷的每一项后，对被评价者在该项中的表现做出评价，同时请回答每一组题目后的开放式问题。
由于您是以匿名的方式提供反馈和评语，因此,请不要有任何顾虑。
您的评价结果非常重要，希望您务必真实地提供您的意见。
为了保证调查的质量，在填答中，请根据要求进行评分，每项满分为5分，请您根据被评价者的工作行为表现客观打分。
谢谢您的合作！
被评价人信息：
姓名：所在公司：所在部门：职位名称：
评价者类型（请在合适的类型上划“ü”）：
您是被评价者的：上级（）自己（）同事（）
下属（）其他（）。
高层管理人员的360度测评问卷模板(共32题)
高层管理人员的360度测评问卷模板逻辑分析1. 建立起能够长期运作的信息收集系统，并监督其运行（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符2. 基于对信息收集结果的客观分析和正确判断，对相关问题的未来发展趋势作出正确的预测，从而制定整个组织的各项战略决策（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符3. 持续地对以往制定的决策进行评估，以确认它们执行的效果和对整个公司的影响（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符工作实施4. 洞察能够对组织产生影响的政治形势变化或发展机会（例如，市场发展趋势、人口变化趋势、影响市场机会的全国性或历史性的问题等），认识到复杂的因果关系，从而制订公司长期发展战略和行动计划（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符5. 确保公司各部门的工作符合公司的整体战略方向（）6. 能够对重大问题进行判断和决策（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符7. 认识到不同资源的需求情况，在战略层面上合理的调配资源（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符8. 能预见公司发展中可能存在的风险，并提出有效的控制风险的措施（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符沟通交流9. 根据沟通对象的不同，对需要沟通的信息进行筛选，通过有选择性地透露或保密特定的消息来产生期望的影响（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符10. 熟练运用各种适当的论据，采取必要的步骤和形式，就各种复杂敏感的问题与各个层次的对象进行沟通（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符11. 巧妙地借助第三方或专家来表达自己的意思（）12. 在公司中建立正式的良好的双向沟通的系统，并监督其运行的效果（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符适应力13. 能深刻认识到造成变化的根源，并以其为指导，领导下属及时对公司的战略规划、资源分配、行动方案等进行必要的修正，确保整个公司的正常运营和健康发展（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符14. 能够预见中短期可能发生的情况，在制定公司的整体战略规划时，能通过采取有效的方法，避免可能发生的问题或将其负面影响降低到最低的程度（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符15. 准确把握变化的客观环境为公司带来的市场机会，有目的、有计划的采取行动，将劣势转为优势（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符16. 能够对不确定性进行分析、判断，并采取相应的行动（）人员发展17. 在个人职业生涯发展规划方面成为他人的楷模（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符18. 在公司中营造鼓励员工充分发挥潜能的工作环境（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符19. 根据公司的战略需求，确定对员工的能力素质要求，指导设计培训计划，并监督培训计划的实施（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符20. 在组建团队或分配工作时考虑员工的职业发展的需求，实现“人尽其能”，指导团队的成员或相关的同事的个人职业发展目标的实现（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符21. 指导公司对员工职业生涯计划的设计及推行工作（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符团队合作22. 具有真正的个人魅力和领导气质，能够指出令公司或团队振奋的发展方向和目标，从而使大家充满热情和希望，愿意为团队的目标而奋斗（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符23. 有效地应用对群体成员和群体运作机制的具体认识来引导一个群体按照自己的想法行动（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符24. 有目的地创建相互依赖的团队来实现公司整体的业务目标，在团队间合理有效地调配资源，加强不同的目标和背景的团队之间的配合（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符25. 采取行动在组织中营造公平竞争及精诚合作的氛围（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符26. 通过各种手段，如设计团队标志等，塑造健康优秀的团队形象，使其能被外界或有关组织认同或欣赏（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符客户导向27. 主动介入客户的决策过程，提出自己关于客户的需要、面临的问题、潜在的机会和可能采取的行动的见解和观点（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符28. 根据自己的观点，结合客户的实际需求，和客户一起进行研究，制定解决问题的完整方案（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符29. 对客户服务的发展趋势有自己独到的见解，充分理解各种客户服务工具或系统的作用，能选择适当的工具或系统来提高公司的客户满意度（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符30. 在公司内部倡导以提高内、外部客户满意度为核心的工作氛围（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符31. 设定整个组织的客户服务目标，并将该目标贯彻于公司其他相关的战略规划中（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符32. 如果您对该被评估者还有什么建议或意见，请写在下面。
2022年年终高层管理干部360评估(向下)
2022年年终高层管理干部360评估（向下）此问卷针对班子成员高层干部，共计5人，每人评估项10个，共计50个题目本链接属于班子成员360评估模型中的向下评估，由子公司班子成员、负责人，本部负责人、部分员工、部分门店店长和员工填写评估被评估人--姜学恕（总经理）1.专业知识类(15分) [单选题] *○具有非常丰富的专业知识，并能完全发挥完成任务(15分)○具有相当的专业知识，并能充分发挥完成任务(13分)○具有一般的专业知识，能符合职责需要(11分)○专业知识不足，影响工作进度(8分)○缺乏专业知识，无成效可言(2分)2.工作效率类(15分) [单选题] *○工作效率极其高，具有卓越创意(15分)○能胜任工作，工作效率高(12分)○工作不误期，表现符合要求(9分)○勉强胜任工作，无突出表现(5分)○工作效率低，时常出错(2分)3.团队精神类(15分) [单选题] *○与他人协调无间，顺利完成工作，善于协调与沟通且卓有成效(15分)○爱护团体，常协助别人(13分)○肯应别人要求帮助他(11分)○仅在必要与人协调时才与人合作(8分)○精神散漫，不肯与人合作(1分)4.工作态度类(10分) [单选题] *○无需督促，能主动自发做事(10分)○具有积极性，能自觉完成任务(8分)○基本上能积极工作(7分)○对工作不太热心(5分)○消极应对(0分)5.成本意识类(10分) [单选题] *○成本意识极其强烈、能积极节省，避免浪费(10分)○具有成本意识，尚能节省(8分)○尚有成本意识，尚能节省(7分)○缺乏成本意识，稍有浪费(5分)○成本意识欠缺，以致常有浪费(3分)6.责任心类(10分) [单选题] *○具有较强的责任心，能彻底达成任务，可以放心交付任务(10分) ○有责任心，能顺利完成任务，可交付工作(8分)○尚有责任心，能如期完成任务(7分)○责任心不强，需要人督促，方能完成任务(5分)○欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成任务(2分)7.创新能力类(10分) [单选题] *○不断接受新事物、新观念，善于创新进取(10分)○一贯创新，并能灵活运用到工作中(9分)○能够主动考虑深层次问题，乐于发表创新思想(8分)○偶尔有创新思想或独到见解(6分)○因循守旧(4分)8.纪律类(5分) [单选题] *○遵章守纪，原则性强，企业利益高于一切(5分)○政治觉悟水平高，说话办事干脆利落，原则性强(4分)○遵守规章制度，能规劝他人做好工作，服从领导安排(3分)○有时违反规章制度，服从领导的安排(2分)○不遵守规章制度，不服从领导安排，我行我素(0分)9.工作积极类(5分) [单选题] *○奉公守法，足为他人楷模(5分)○热心工作，支持公司方面的政策(4分)○对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑(3分)○工作无恒心、精神不振，不满现实(2分)○态度傲慢，常唆使别人(0分)10.发展潜力类(5分) [单选题] *○学识、涵养俱优，极具发展潜力(5分)○具有相当的学识、涵养，具有发展潜力(4分)○稍有学识、涵养，可以培养训练(3分)○学识、涵养稍有不足，不适合培养训练(2分)○学识、涵养欠缺，不具备发展潜力(1分)被评估人--苗红霞（副总经理）1.专业知识类(15分) [单选题] *○具有非常丰富的专业知识，并能完全发挥完成任务(15分)○具有相当的专业知识，并能充分发挥完成任务(13分)○具有一般的专业知识，能符合职责需要(11分)○专业知识不足，影响工作进度(8分)○缺乏专业知识，无成效可言(2分)2.工作效率类(15分) [单选题] *○工作效率极其高，具有卓越创意(15分)○能胜任工作，工作效率高(12分)○工作不误期，表现符合要求(9分)○勉强胜任工作，无突出表现(5分)○工作效率低，时常出错(2分)3.团队精神类(15分) [单选题] *○与他人协调无间，顺利完成工作，善于协调与沟通且卓有成效(15分) ○爱护团体，常协助别人(13分)○肯应别人要求帮助他(11分)○仅在必要与人协调时才与人合作(8分)○精神散漫，不肯与人合作(1分)4.工作态度类(10分) [单选题] *○无需督促，能主动自发做事(10分)○具有积极性，能自觉完成任务(8分)○基本上能积极工作(7分)○对工作不太热心(5分)○消极应对(0分)5.成本意识类(10分) [单选题] *○成本意识极其强烈、能积极节省，避免浪费(10分)○具有成本意识，尚能节省(8分)○尚有成本意识，尚能节省(7分)○缺乏成本意识，稍有浪费(5分)○成本意识欠缺，以致常有浪费(3分)6.责任心类(10分) [单选题] *○具有较强的责任心，能彻底达成任务，可以放心交付任务(10分) ○有责任心，能顺利完成任务，可交付工作(8分)○尚有责任心，能如期完成任务(7分)○责任心不强，需要人督促，方能完成任务(5分)○欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成任务(2分)7.创新能力类(10分) [单选题] *○不断接受新事物、新观念，善于创新进取(10分)○一贯创新，并能灵活运用到工作中(9分)○能够主动考虑深层次问题，乐于发表创新思想(8分)○偶尔有创新思想或独到见解(6分)○因循守旧(4分)8.纪律类(5分) [单选题] *○遵章守纪，原则性强，企业利益高于一切(5分)○政治觉悟水平高，说话办事干脆利落，原则性强(4分)○遵守规章制度，能规劝他人做好工作，服从领导安排(3分)○有时违反规章制度，服从领导的安排(2分)○不遵守规章制度，不服从领导安排，我行我素(0分)9.工作积极类(5分) [单选题] *○奉公守法，足为他人楷模(5分)○热心工作，支持公司方面的政策(4分)○对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑(3分)○工作无恒心、精神不振，不满现实(2分)○态度傲慢，常唆使别人(0分)10.发展潜力类(5分) [单选题] *○学识、涵养俱优，极具发展潜力(5分)○具有相当的学识、涵养，具有发展潜力(4分)○稍有学识、涵养，可以培养训练(3分)○学识、涵养稍有不足，不适合培养训练(2分)○学识、涵养欠缺，不具备发展潜力(1分)被评估人--孟战国（财务总监）1.专业知识类(15分) [单选题] *○具有非常丰富的专业知识，并能完全发挥完成任务(15分)○具有相当的专业知识，并能充分发挥完成任务(13分)○具有一般的专业知识，能符合职责需要(11分)○专业知识不足，影响工作进度(8分)○缺乏专业知识，无成效可言(2分)2.工作效率类(15分) [单选题] *○工作效率极其高，具有卓越创意(15分)○能胜任工作，工作效率高(12分)○工作不误期，表现符合要求(9分)○勉强胜任工作，无突出表现(5分)○工作效率低，时常出错(2分)3.团队精神类(15分) [单选题] *○与他人协调无间，顺利完成工作，善于协调与沟通且卓有成效(15分) ○爱护团体，常协助别人(13分)○肯应别人要求帮助他(11分)○仅在必要与人协调时才与人合作(8分)○精神散漫，不肯与人合作(1分)4.工作态度类(10分) [单选题] *○无需督促，能主动自发做事(10分)○具有积极性，能自觉完成任务(8分)○基本上能积极工作(7分)○对工作不太热心(5分)○消极应对(0分)5.成本意识类(10分) [单选题] *○成本意识极其强烈、能积极节省，避免浪费(10分)○具有成本意识，尚能节省(8分)○尚有成本意识，尚能节省(7分)○缺乏成本意识，稍有浪费(5分)○成本意识欠缺，以致常有浪费(3分)6.责任心类(10分) [单选题] *○具有较强的责任心，能彻底达成任务，可以放心交付任务(10分) ○有责任心，能顺利完成任务，可交付工作(8分)○尚有责任心，能如期完成任务(7分)○责任心不强，需要人督促，方能完成任务(5分)○欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成任务(2分)7.创新能力类(10分) [单选题] *○不断接受新事物、新观念，善于创新进取(10分)○一贯创新，并能灵活运用到工作中(9分)○能够主动考虑深层次问题，乐于发表创新思想(8分)○偶尔有创新思想或独到见解(6分)○因循守旧(4分)8.纪律类(5分) [单选题] *○遵章守纪，原则性强，企业利益高于一切(5分)○政治觉悟水平高，说话办事干脆利落，原则性强(4分)○遵守规章制度，能规劝他人做好工作，服从领导安排(3分)○有时违反规章制度，服从领导的安排(2分)○不遵守规章制度，不服从领导安排，我行我素(0分)9.工作积极类(5分) [单选题] *○奉公守法，足为他人楷模(5分)○热心工作，支持公司方面的政策(4分)○对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑(3分)○工作无恒心、精神不振，不满现实(2分)○态度傲慢，常唆使别人(0分)10.发展潜力类(5分) [单选题] *○学识、涵养俱优，极具发展潜力(5分)○具有相当的学识、涵养，具有发展潜力(4分)○稍有学识、涵养，可以培养训练(3分)○学识、涵养稍有不足，不适合培养训练(2分)○学识、涵养欠缺，不具备发展潜力(1分)被评估人--范雪莲（质量总监）1.专业知识类(15分) [单选题] *○具有非常丰富的专业知识，并能完全发挥完成任务(15分) ○具有相当的专业知识，并能充分发挥完成任务(13分)○具有一般的专业知识，能符合职责需要(11分)○专业知识不足，影响工作进度(8分)○缺乏专业知识，无成效可言(2分)2.工作效率类(15分) [单选题] *○工作效率极其高，具有卓越创意(15分)○能胜任工作，工作效率高(12分)○工作不误期，表现符合要求(9分)○勉强胜任工作，无突出表现(5分)○工作效率低，时常出错(2分)3.团队精神类(15分) [单选题] *○与他人协调无间，顺利完成工作，善于协调与沟通且卓有成效(15分) ○爱护团体，常协助别人(13分)○肯应别人要求帮助他(11分)○仅在必要与人协调时才与人合作(8分)○精神散漫，不肯与人合作(1分)4.工作态度类(10分) [单选题] *○无需督促，能主动自发做事(10分)○具有积极性，能自觉完成任务(8分)○基本上能积极工作(7分)○对工作不太热心(5分)○消极应对(0分)5.成本意识类(10分) [单选题] *○成本意识极其强烈、能积极节省，避免浪费(10分)○具有成本意识，尚能节省(8分)○尚有成本意识，尚能节省(7分)○缺乏成本意识，稍有浪费(5分)○成本意识欠缺，以致常有浪费(3分)6.责任心类(10分) [单选题] *○具有较强的责任心，能彻底达成任务，可以放心交付任务(10分) ○有责任心，能顺利完成任务，可交付工作(8分)○尚有责任心，能如期完成任务(7分)○责任心不强，需要人督促，方能完成任务(5分)○欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成任务(2分)7.创新能力类(10分) [单选题] *○不断接受新事物、新观念，善于创新进取(10分)○一贯创新，并能灵活运用到工作中(9分)○能够主动考虑深层次问题，乐于发表创新思想(8分)○偶尔有创新思想或独到见解(6分)○因循守旧(4分)8.纪律类(5分) [单选题] *○遵章守纪，原则性强，企业利益高于一切(5分)○政治觉悟水平高，说话办事干脆利落，原则性强(4分)○遵守规章制度，能规劝他人做好工作，服从领导安排(3分)○有时违反规章制度，服从领导的安排(2分)○不遵守规章制度，不服从领导安排，我行我素(0分)9.工作积极类(5分) [单选题] *○奉公守法，足为他人楷模(5分)○热心工作，支持公司方面的政策(4分)○对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑(3分)○工作无恒心、精神不振，不满现实(2分)○态度傲慢，常唆使别人(0分)10.发展潜力类(5分) [单选题] *○学识、涵养俱优，极具发展潜力(5分)○具有相当的学识、涵养，具有发展潜力(4分)○稍有学识、涵养，可以培养训练(3分)○学识、涵养稍有不足，不适合培养训练(2分)○学识、涵养欠缺，不具备发展潜力(1分)被评估人--刘建国（国大医药副总经理）1.专业知识类(15分) [单选题] *○具有非常丰富的专业知识，并能完全发挥完成任务(15分) ○具有相当的专业知识，并能充分发挥完成任务(13分)○具有一般的专业知识，能符合职责需要(11分)○专业知识不足，影响工作进度(8分)○缺乏专业知识，无成效可言(2分)2.工作效率类(15分) [单选题] *○工作效率极其高，具有卓越创意(15分)○能胜任工作，工作效率高(12分)○工作不误期，表现符合要求(9分)○勉强胜任工作，无突出表现(5分)○工作效率低，时常出错(2分)3.团队精神类(15分) [单选题] *○与他人协调无间，顺利完成工作，善于协调与沟通且卓有成效(15分) ○爱护团体，常协助别人(13分)○肯应别人要求帮助他(11分)○仅在必要与人协调时才与人合作(8分)○精神散漫，不肯与人合作(1分)4.工作态度类(10分) [单选题] *○无需督促，能主动自发做事(10分)○具有积极性，能自觉完成任务(8分)○基本上能积极工作(7分)○对工作不太热心(5分)○消极应对(0分)5.成本意识类(10分) [单选题] *○成本意识极其强烈、能积极节省，避免浪费(10分)○具有成本意识，尚能节省(8分)○尚有成本意识，尚能节省(7分)○缺乏成本意识，稍有浪费(5分)○成本意识欠缺，以致常有浪费(3分)6.责任心类(10分) [单选题] *○具有较强的责任心，能彻底达成任务，可以放心交付任务(10分) ○有责任心，能顺利完成任务，可交付工作(8分)○尚有责任心，能如期完成任务(7分)○责任心不强，需要人督促，方能完成任务(5分)○欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成任务(2分)7.创新能力类(10分) [单选题] *○不断接受新事物、新观念，善于创新进取(10分)○一贯创新，并能灵活运用到工作中(9分)○能够主动考虑深层次问题，乐于发表创新思想(8分)○偶尔有创新思想或独到见解(6分)○因循守旧(4分)8.纪律类(5分) [单选题] *○遵章守纪，原则性强，企业利益高于一切(5分)○政治觉悟水平高，说话办事干脆利落，原则性强(4分)○遵守规章制度，能规劝他人做好工作，服从领导安排(3分)○有时违反规章制度，服从领导的安排(2分)○不遵守规章制度，不服从领导安排，我行我素(0分)9.工作积极类(5分) [单选题] *○奉公守法，足为他人楷模(5分)○热心工作，支持公司方面的政策(4分)○对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑(3分)○工作无恒心、精神不振，不满现实(2分)○态度傲慢，常唆使别人(0分)10.发展潜力类(5分) [单选题] *○学识、涵养俱优，极具发展潜力(5分)○具有相当的学识、涵养，具有发展潜力(4分)○稍有学识、涵养，可以培养训练(3分)○学识、涵养稍有不足，不适合培养训练(2分)○学识、涵养欠缺，不具备发展潜力(1分)。
管理人员能力与素质360°调查问卷
类别考察点序号考察项目非常好1认同组织价值观和企业文化，经常在组织内外传播、宣导公司行为规范和价值导向。
□2认可自己的工作职责，认真的采取行动去完成这些职责，并自发自觉地承担工作后果。
□3敢于直言，在直接上级或者上级管理部门的指示有明显不当时，能够及时向其提出，并提出自己的建议。
□4正直廉洁，不凭借权力谋取个人私利，遇到利益诱惑时能够顶住压力，坚持原则。
□5信守承诺，并能够正确对待自己的错误。
□6能公平公正的评价和处理人和事，不为个人利益隐瞒事实或欺骗他人。
□7在公司要求部门利益或个人利益做出让步时，能够进行自我调整，服从大局。
□8无部门本位主义，并要求下属积极响应部门间的协同工作，并身体力行地团结或配合其他部门共同实现目标。
□9在与他人交流时能够耐心倾听并准确理解他人的观点。
□10在进行表达时具有较好的逻辑性，能够清楚地表达自己的想法和观点，使对方能够理解。
□11在工作中不专断，注重沟通协作，能够有效协调上下级和相关部门的关系。
□12在工作中，乐于接受或制定有挑战性的目标，积极要求承担新的任务和工作，并采取具体行动去实现目标。
□13能够承受较大的工作压力，面对困难毫不退缩和动摇，并团结和带领他人为实现目标采取积极行动去克服困难。
□14经常看管理或专业方面的书籍，并对下属也有学习方面的要求和指导□15能够在挫折和失败中学习，不会在工作中犯同样的错误。
□16关注公司举办的创新活动，帮助并鼓励团队成员参与。
□17对团队工作的改善有自己的见解，不断引入和借鉴先进的观念和方法来提高自身和团队绩效。
□18敢于为制定新政策、采取新措施或尝试新方法并承担风险。
□19具有成本意识，能采取措施使公司利益最大化，对团队成员或他人的浪费行为，能够进行劝阻和提醒。
□20定期监督工作支出状况，能够进行投入和产出分析，有效控制费用预算。
□专业性21具有精专的业务知识，能够为他人提供正确指导。
□22关注内外部客户需求，尽力解决客户问题，全心全意为客户服务。
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高层管理人员的360度测评问卷模板
逻辑分析
1. 建立起能够长期运作的信息收集系统，并监督其运行（）
A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符
2. 基于对信息收集结果的客观分析和正确判断，对相关问题的未来发展趋势作出正确的预测，从而制定整个组织的各项战略决策（）A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符
3. 持续地对以往制定的决策进行评估，以确认它们执行的效果和对整个公司的影响（）
A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符
工作实施
4. 洞察能够对组织产生影响的政治形势变化或发展机会（例如，市场发展趋势、人口变化趋势、影响市场机会的全国性或历史性的问题等），认识到复杂的因果关系，从而制订公司长期发展战略和行动计划（）
A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符
5. 确保公司各部门的工作符合公司的整体战略方向（）
6. 能够对重大问题进行判断和决策（）
A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符
7. 认识到不同资源的需求情况，在战略层面上合理的调配资源（）A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符
8. 能预见公司发展中可能存在的风险，并提出有效的控制风险的措施（）
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沟通交流
9. 根据沟通对象的不同，对需要沟通的信息进行筛选，通过有选择性地透露或保密特定的消息来产生期望的影响（）
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10. 熟练运用各种适当的论据，采取必要的步骤和形式，就各种复杂敏感的问题与各个层次的对象进行沟通（）
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11. 巧妙地借助第三方或专家来表达自己的意思（）
12. 在公司中建立正式的良好的双向沟通的系统，并监督其运行的效果（）
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适应力
13. 能深刻认识到造成变化的根源，并以其为指导，领导下属及时对公司的战略规划、资源分配、行动方案等进行必要的修正，确保整个公司的正常运营和健康发展（）
A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符
14. 能够预见中短期可能发生的情况，在制定公司的整体战略规划时，能通过采取有效的方法，避免可能发生的问题或将其负面影响降低到最低的程度（）
A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符
15. 准确把握变化的客观环境为公司带来的市场机会，有目的、有计划的采取行动，将劣势转为优势（）
A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符
16. 能够对不确定性进行分析、判断，并采取相应的行动（）
人员发展
17. 在个人职业生涯发展规划方面成为他人的楷模（）
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18. 在公司中营造鼓励员工充分发挥潜能的工作环境（）
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19. 根据公司的战略需求，确定对员工的能力素质要求，指导设计培训计划，并监督培训计划的实施（）
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20. 在组建团队或分配工作时考虑员工的职业发展的需求，实现“人尽其能”，指导团队的成员或相关的同事的个人职业发展目标的实现（）
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21. 指导公司对员工职业生涯计划的设计及推行工作（）
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团队合作
22. 具有真正的个人魅力和领导气质，能够指出令公司或团队振奋的发展方向和目标，从而使大家充满热情和希望，愿意为团队的目标而奋斗（）
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23. 有效地应用对群体成员和群体运作机制的具体认识来引导一个群体按照自己的想法行动（）
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24. 有目的地创建相互依赖的团队来实现公司整体的业务目标，在团队间合理有效地调配资源，加强不同的目标和背景的团队之间的配合（）
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25. 采取行动在组织中营造公平竞争及精诚合作的氛围（）
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26. 通过各种手段，如设计团队标志等，塑造健康优秀的团队形象，使其能被外界或有关组织认同或欣赏（）
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客户导向
27. 主动介入客户的决策过程，提出自己关于客户的需要、面临的问题、潜在的机会和可能采取的行动的见解和观点（）
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28. 根据自己的观点，结合客户的实际需求，和客户一起进行研究，制定解决问题的完整方案（）
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29. 对客户服务的发展趋势有自己独到的见解，充分理解各种客户服务工具或系统的作用，能选择适当的工具或系统来提高公司的客户满意度（）
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30. 在公司内部倡导以提高内、外部客户满意度为核心的工作氛围（）
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31. 设定整个组织的客户服务目标，并将该目标贯彻于公司其他相关的战略规划中（）
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32. 如果您对该被评估者还有什么建议或意见，请写在下面。
此项360度测评问卷是由一系列员工行为描述所组成的，是团队成员都需要展现的重要行为。
本次360度测评问卷调查由问智道360度评估系统全程在线支持。
我们将行为按照一定的结构组合在一起。
您需要对每一项行为表现从以下维度进行评分。