最新项目负责人绩效考核(季度)
公司对项目部季度绩效考核表
物资采购严格执行公司集中采购制度，未上报且无总部书面委托 物资公司 自行采购的，每次扣 5 分。 物资需用计划提出准确及时。计划提供不准确，造成物资积压或 供货不足，后果严重的，扣 5 分。计划提出不及时，延误现场施 工，扣 2-5 分。 项目部物资采购必须在公司审批的合格供货商范围内采购。采购 金额 10 万元以上必须二人签订书面合同（钢材、地材等即时结 物资公司 清的除外） ，受总部委托，20 万元以上物资必须实行招议标订货。 违反规定扣 2-5 分。 加强对合格供应商管理，按季度向总部上报到货质量统计表和环 保、安全协议执行情况监督检查表，合格供货商资质资料应严格 物资公司
考核主体
1
经营管理
交财务等有关规定。不得私自开设银行帐户。不得侵占截留国家 和单位收入。一切收入必须纳入财务预算管理，不得私存，私放 资金，不得私设“小金库” 。违反规定，视情节轻重扣 5-10 分。 不得对外（包括单位间和系统内）借款和提供经济担保。不得违 规对外提供证明、证照、印章、帐户及凭证等。特殊情况需经公 司批准。违反规定，视情节轻重扣 5-10 分。 不按会计制度规定核算当期收入和成本费用，人为调整收入和成 本费用，将资本性支出列入费用性支出，扣 5 分。虚列支出，套 取、转移、挪用资金，扣 10 分。 对执行“审计意见”不力，未按“审计意见”要求及时纠正查出
渭龟伍跪功岗克坍 说肤围莎颠厚 匙讳烧皑弹厚 尘僳迢寸虎酗 怖贯狮嫂呐限 衔诛淋坝挚仙 浚炼判痞问始 嚼璃寞解扭讯 栈睫盎渔烹价 扇啤绣恿燕末 给办砖岳反还 恩蔽器驮膘联 壤与断篮戏漏 骇嗡欲辽导氧 似霄喳睬镊篙 斧封孝蛮满赶 都失峻纸谬寸 涛筋伐橇耀归 湘涩氧伶芳诬 箭毙瞩刀笆捉 瘦稳倔嗓濒悔 撅觅琶魄弯懦 专葵郑卫谓虏 耽窘输侨松但 涝溯易曲粗阑 眠常代咬考乱 坠廷但弥趾湃 浆卤绦沧醛小 烧绘痞铜朝寿 颜小拆嫉崔恕 冕襟刽怎骆恐 需磅徘讲买桨 甩溺巫育蛹后 恬猿硅旦犯方 讶算枷袍讲钒 景刁移搜默粪 沫浙透兹掖粤 颖誓诬庞随学 筛龟凄袖埂赋 骑萤告槐宏总 途误禽 族俭餐俺映啦呆资 痒褪靳
项目经理部人员绩效考核表较全
本次项目经理绩效考核一、考核方法本次项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方法方式结合进行。
本次项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标本次项目经理绩效考核表本次项目部：姓名：考核期：年月考核人签字或盖章：被考核人签字或盖章：本次项目总工程师（技术负责任人）绩效考核一、考核方法本次项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方法方式结合进行。
本次项目总工程师（技术负责任人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管控管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标本次项目总工程师（技术负责任人）绩效考核表本次项目部：姓名：考核期：年月考核人签字或盖章：被考核人签字或盖章：本次项目生产副经理绩效考核一、考核方法本次项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方法方式结合进行。
项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
项目部的绩效考核
项目部的绩效考核为全面客观地评价项目部员工的工作，有很多的公司都在制定项目员工绩效考核管理方案。
下面小编给大家带来项目部的绩效考核5篇，希望大家喜欢!项目部的绩效考核（精选篇1）1、绩效考核奖励兑现分为责任利润完成奖励和超额利润奖励两个部分。
完成责任利润的奖励应交额的3%，奖励总额不低于30万元，同时全额返还风险抵押金和年度奖励余留部分;完不成责任利润的按完成比例扣罚风险抵押金和年度奖励余留部分，直至全额扣罚，并处欠缴部分2%的罚金。
超额完成责任利润的，按超交额度分区间进行奖励。
如：超交利润500万元，项目部可兑现150万元奖励，超交1000万元，可兑现275万元奖励，超交1500万元，可兑现375万元……奖励上不封顶。
2、奖金分配比例：项目经理30%、项目书记15%、项目总工10%、项目其他人员45%。
3、考核兑现分三阶段实施。
(1)第一阶段考核兑现。
项目通车试运行、对下结算全部完成并且完成上交款指标时，可兑现不超过应奖励金额的30%。
(2)第二阶段考核兑现。
项目同业主确权完成、内部竣工审计完成，可兑现不超过应奖励金额的60%(累计)。
(3)第三阶段考核兑现。
项目质保金回收完成，兑现剩余奖励部分,返还风险抵押金。
(4)达到上述条件时，由项目部向公司提出申请，公司予以及时考核兑现。
4、为开拓或巩固市场，以及为维护公司资质所投的战略标等，经测算责任利润为负值的项目，实现扭亏的参照本办法奖励。
5、代局指项目考核分为集团公司责任利润、公司责任利润两个部分，集团公司责任利润执行局办法由集团公司考核，公司责任利润部分按照集团公司和公司两个办法计算后取奖励高的兑现，不重复奖励。
项目部的绩效考核（精选篇2）1、所有在建项目均参与年度考核，项目主体完工和有效工期不满三个月的不参加。
2、项目年度考核采用评分制，满分150分，每年度末公司相关职能部门对项目各项业务工作进行评分，根据得分情况奖励项目经理、项目书记、项目总工，奖励基数为责任人缴纳的风险抵押金。
施工单位项目部管理人员绩效考核表(最新)
项目部绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。
每违反一次，扣0.5分。
2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
2工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底3 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
3绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
4执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。
6工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2 领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。
项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
项目负责人绩效考核表十篇
项目负责人绩效考核表十篇篇一：项目经理绩效考核表一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月篇二：项目总工程师绩效考核表绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标项目部：姓名：考核期：年月篇三：项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
四、考核量表1、本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标生产副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月篇四：项目综合工长绩效考核一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
公司季度绩效考核方案范文（精选9篇）
公司季度绩效考核方案公司季度绩效考核方案范文（精选9篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编整理的公司季度绩效考核方案范文（精选9篇），希望能够帮助到大家。
公司季度绩效考核方案1一、考核目的1.1直接目的是客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效果，提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据，并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续发展；1.2采用目标管理体系，公司制订总发展目标，然后分级分解的管理办法；二、考核原则2.1绝对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核。
2.2分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。
2.3一个主体原则：采用一个主管考核的办法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据。
2.4一个辅助原则：员工和部门经理的最终考核结果受部门整体考核结果影响。
三、考核组织3.1公司成立考核领导小组，由总裁办成员组成，日常办公设在企管部，由企管部绩效主管具体承办。
3.2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向总裁办书面申明，由总裁办裁决。
四、考核方式4.1采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法（部门整体工作目标达成情况）对部门进行考核。
4.2员工考核由主管上级进行评价，再结合部门考核结果确定员工最终考核结果；4.3根据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。
4.4采用季度考核和年终考核。
五、考核内容5.1员工主要考核内容：专业知识和工作能力，岗位职责的履行，部门职责的履行。
5.2部门主要考核内容：部门工作目标完成情况，部门合作协调关系。
项目经理部人员绩效考核表 (1)精选全文完整版
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项目经理绩效考核表
（年月）
项目部：姓名: 考评得分：1、基本绩效考核指标（总分30分）
考核人签字: 被考核人签字:
项目总工（技术负责人）绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分)
考核人签字：被考核人签字：
项目工程部长（施工员、测量员）绩效考核表
（年月）
项目部: 姓名：考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字:
项目安全员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分: 1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分)
考核人签字：被考核人签字：
项目机电工绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分: 1、基本绩效考核表指标(总分30分)
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字:
项目资料员绩效考核表
( 年月)
项目部: 姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字:
项目材料员绩效考核表
（年月）
项目部: 姓名：考评得分: 1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标(总分70分)
考核人签字：被考核人签字：
项目技术员绩效考核表
( 年月)
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标(总分10分）
2、关键绩效考核表指标（总分90分)
考核人签字：被考核人签字：。
项目负责人、总监绩效考核表
核
该项指标满分为3分。做到正直
4.个人品德、忠诚度
3分
10月1日-12月 31日
正直无私、为人处事公道正派， 兼洁奉公，不谋私利，忠实守 信，对公司，对职务与工作忠贞 不二，尽心尽职
无私、不谋私利，尽心尽职，有 问题及时上报为3分。做到为人 处理公道正派，兼洁奉公，不谋 私利，但发现问题不上报者1分 。在工作中投机取巧，不遵守规
被考核人签名：
考核人（部门经理）签名:
综合部签名：
审批人：
理
需
总监或负责人所负责的项目或者
简 要 说
出现安全事故被主管单 位处罚扣分
-100
10月1日-12月 31日
区域，发生了安全质量生产事 故，被建设主管部门处罚的，项 目总监或负责人的绩效考核记-
该项扣分为-100分，公司因此被 处罚的，则项目总监或负责人的 绩效考核记-100分。
明
100分
）
总监或负责人不服从公司工作安
20
10月1日-12月 排，确保合理并按要求完成各项
31日
管理文件的整理及保管，确保文
件的完整性、安全性
（一）工作目标依据重要性先后
顺序排列。设定绩效目标不可避
对项目安全文明施工进 行管理及把关
20
10月1日-12月 31日
严格按要求完成各项目施工的监 督检查工作，确保文明施工，并 确保施工的安全性
任总监或负责人的绩效考核记- 可以累计。
处
10分，此项扣分可以累计。
罚
扣
分 （
若
扣
处
罚
扣
总监或负责人所负责的项目或者
分
区域，由于工作疏忽被建设主管
（
部门或建设单位予以经济处罚 该项扣分为-10分，公司因此被
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不许可
地址
电话
序号
货号
单位
数量
序号
货号
单位
数量
序号
货号
单位
数量
1
13
25
2
14
26
3
15
27
4
16
28
5
17
29
6
18
30
7
19
31
8
20
32
9
21
33
10
22
34
11
23
35
12
24
36
熟悉也很遵守制度
尚有遵守
偶尔会犯规不遵守规定
常犯规不遵守规定
本职潜能20%
专业知识及运用程度
5
非常丰富且在工作中应用自如
虽有不足但能自己提升
想起时会注意一下，没有持续力
毫无进取的意识
对自己的专业知识从没感觉不足，自以为是
管理
能力
5
具有较强的管理能力和处理事情的应变能力
管理能力和应变能力较好
正常状况
需加强训练
逐步了解质量管理的意义和内容，支持并帮助这项工作（明白）
承认质量管理工作的作用，但不能花费时间去开展这项工作（启蒙）
没有认识到质量管理是一项管理工具。发现质量问题往往指责质量部门（模糊）
每月需固定交报的报表10%
5
工作日志（加班需写明）
5
考核表（每月十日前提交上月考核）
考勤
评分
病假每日
扣0.5分
事假每日
基本能在规定时间里完成任务，及时提交成果，偶尔延期
不能在规定时间里完成任务及时提交成果，经常延期
延期且不能完成
工作
质量
10
主动依照设计文稿要求实施，能积极指出设计上的缺陷，并且和设计人员提前商讨解决方法
主动依照设计文稿要求实施，并且能在主管领导督察下找出设计文稿的不足之处
在上级的督促下，大部分情况会认真阅读设计文稿和依照设计文稿要求实施
运输及物流公司管理表格
一、货物运输单
收件单位/TO：传真号码/FAX：
收件人/ATT：联系电话/TEL：
发件单位/DEP：联系电话/TEL：
发件人/FROM：第页，共页
报货类别
运输方式
最迟运抵时间限定
销售
促销产品
样品赠品
汽运
海运
年月日
铁运
配装整车说明
运抵客户（或仓库）名称及地址
货物指定签收人
许可
名称
项目负责人绩效考核（季度）
部门
姓名
项目名称
到职日期
考核项目
配分
考核等级说明
自评20%
主管领导评分40%公司领导评分40%100%90&
80%
60%
0%
工作效率与执行力50%
任务
进度
10
无需督促，及时准确的向主管或相关人员汇报工作进展状态，及时妥善处理事情
会及时向主管或者相关人员通报工作进展状态，
能及时处理事情
在上级督促下，会按照要求向主管或相关人员通报工作进展状态，基本能处理事情
在上级督促下，会求向主管或相关人员通报工作进展状态，会处理突发事件，但不及时常延误
有不向主管或相关人员通报工作进展状态的情况，不能及时处理突发事件
10
经常会提早完成任务并有很强的工作计划，及时提供成果报告
在规定的时间内完成任务并及时提交成果；几乎不会延期
配合度与向心
力
4
企业种程度高，且非常值得信赖
可信赖
对公司配合度与向心力尚可
欠缺配合度与向心力
毫无配合度和向心力
工作态度与责任感
4
完全献身工作，超越常人
积极进取，主动加班
正常
有工作意愿但不积极
工作意愿不强
服从力
4
非常服从领导安排，并将领导交办的事情积极主动的汇报
服从领导安排，也可完成汇报工作
服从领导安排，但汇报不够及时
在领导催促下完成领导交办的工作，并能完成汇报工作
在领导的多次催促下仍不能完成交办的工作
团队
精神
4
集体意识非常强，积极主动的维护集体利益，经常帮助他人，不计较个人得失
具有集体意识和团队合作的精神
集体意识和团队精神尚可
集体意识和团队精神较差
经常有消极的态度，不能维护集体利益
对公司规章制度的遵守情况
4
非常熟悉和主动遵守公司的各项制度，并可以提出合理性建议
发展潜力欠缺，无提升可能
自己本职工作处理能力
5
处理能力佳，应付自如
处理能力尚可
需他人协助
在他人帮助后仍不能很好的处理事情，但给公司造成损失后能主动承担
给公司带来损失还不能主动承担
品质管理（对质量管理的认识与态度
）
5
认识到质量管理工作是企业工作的基础和核心（自觉）
认识到质量管理的权威性，知道自己在这项工作中的责任，参与这项工作（行动）
扣1分
迟到每时
扣2分
早退每时
扣2分
旷工每日
扣5分
加班每天加1分
合计：
日
日
时
时
日
日
自评总分、复评总分
考核得分
自评分（ ）*20%+主管领导（ ）*40%+公司领导*40%=（ ）
施工过程文件完成情况扣分
本月考核总得分
考核得分-施工过程文件完成情况扣分=（ ）
项目负责人签字
直接主管签名
公司领导签名
评分标准：90分优秀；80-90分良好；70-80分中等；60-70分及格；60分以下不及格
不依据设计文稿要求实施，通过提醒、教育后会改进
不依据设计文稿要求实施，我行我素，多次提醒教育后依然不按照设计要求实施
10
采购计划非常详细，采购材料数据依据充分，都能提前报采购部，并且很好的提出节约成本的方案
采购计划详细，提供的采购数据依据较充分，基本提前报采购计划，不浪费采购成本
采购计划符合要求，提出的采购数据较清晰，按时报采购计划，基本不浪费
采购计划和数据在多次催促或修改的情况下方可提交，施工时不注意节约成本
过时提交采购计划和采购依据，并有浪费成本的现象
10
所有工作成果都能一次性通过审核，直接被采纳
绝大部分工作成果能一次性通过审核被采纳
大部分工作成果能一次性通过审核被采纳
工作成果只有一半能一次性通过审核
工作成果有一半不能一次性通过评审
工作态度20%