新形势下统计在建筑工程物资管理中的作用研究
统计工作在工程项目管理中现状与对策论文
浅谈统计工作在工程项目管理中的现状与对策现代管理制度下，统计工作对工程项目起到了科学管理和经济监督的作用。
但现实中，许多建筑企业的工程项目统计工作却有被逐渐弱化的趋势。
一、统计工作在工程项目管理中的作用1.项目前期阶段。
通过现场踏勘和走访，对已有工程资料的评审，分析相关数据，预估项目实施过程可能面临的各种困难和不确定性因素，充分考虑合同风险并测算项目预期收益，为是否承接该项目，以及制定投标报价提供依据。
2.项目建设阶段。
一是根据生产经营管理需要，通过对项目施工安全、质量、经济效益等方面数据进行收集、整理和分析，掌握工程施工过程的项目产值、完成工程量、工程款收支、安全生产、技术质量控制、工期等信息，对完成工程量和产值是否吻合、成本开支是否真实合理，从统计和项目施工专业角度对统计数据的真实性和准确性进行审核，确保经济数据的准确可靠，为项目科学动态管理提供重要决策依据。
二是通过项目当前的人员、技术、设备情况，以及工程安全、质量、进度、造价等方面的状况，预测未来统计周期内各项指标的变化，便于企业掌握和控制各项经济活动的发展趋势，为做好工作计划和准备提供依据。
三是通过对统计数据的横向比较，反映出项目人员规模和组成、经济规模、项目结构、安全质量体系的合理性。
通过对统计数据的对比和分析，及时采取行之有效的措施，提高各种资源的使用效率，提升项目的质量和效益。
3.项目竣工阶段。
通过对项目安全、质量、造价、工期等方面收集、整理和分析，全面掌握项目经营情况，将统计信息与工程管理相关部门共享，积极做好项目收尾工作。
同时，对各类成本资料进行统计与审核，确定项目真实成本。
通过对完工项目数据和资料的分析，查找管理中存在的问题，总结经验教训，为企业发展积累管理经验。
二、统计工作现状1.管理者对统计工作重视不足。
当前建筑市场竞争激烈，项目管理者必须将更多的精力放在创造经济效益、保证施工进度与安全上，放在与建设方、监理方以及上级公司等的协调上。
统计学在建筑工程物资管理中的运用
统计学在建筑工程物资管理中的运用统计学在建筑工程物资管理中的运用本文以统计学在建筑工程物资管理工作中的运用为主题,结合企业实际具体论述运用统计来指导建筑工程物资管理工作,提出加强建筑工程物资管理工作应采取的途径和方法,探讨改进物资管理工作的措施、办法,使物资管理工作更好适应施工企业内部配套改革的需要,从而有效地为提高企业经济效益服务。
摘要：建筑工程物资管理，是建筑工程管理的重要组成部分，关系到整个建筑成本制约工作质量和效益。
因此，将统计学运用到建筑工程物质管理中去，实现物资管理工作质量的提高，显得很有必要。
关键词：统计学建筑工程物资管理建筑工程任务量多，工艺复杂，涉及到人力物力因素比较多，尤其在建筑规模不断扩大的背景下，建筑工程物资管理工作任务量就与日俱增。
对于建筑企业来讲，做好建筑工程物资管理工作，是实现成本制约的关键所在，对于经济效益提高有着重要作用。
因此，我们应该积极将统计学运用到建筑工程物资管理工作中去。
一，建筑工程物资管理工作存在的缺陷以及形成理由现阶段建筑工程物资管理工作存在的缺陷为：其一，物资消耗量比较大，工程成本处于较高水平，常常出现超额超标物资消耗的情况;其二，物资成品保护不力，出现很多资源浪费的情况，没有进行监督和管理;其三，工程质量出现理由后进行返修，此过程中消耗的物资缺乏计算;其四，现阶段企业经济责任制度不建全，容易出现质量和效益不挂钩的情况，很容易出现返工超标的情况;其五，成本保护意识较差，工程物资维护和保养工作不当，浪费了大量的资源。
1.物资管理方式不当现阶段，很多建筑企业在物资管理方面依然延续传统管理方式，难以更上现代化企业管理的要求。
无论是物资采购运输，还是物资保养仓储，或者是物资使用维护都缺乏统一的规范，处理不好工程进度与工程物资之间的关系，很容易出现供求失衡的情况;另外，物资管理人员科学理论知识缺乏，业务素质不高，职业精神缺陷，物资管理工作质量一直处于不合理的状态。
统计学在燃气建筑工程物资管理中的运用
统计学在燃气建筑工程物资管理中的运用：统计学在燃气建筑工程物资管理中的运用作文 /zuowen/引言近年来，我国燃气企业建筑施工取得很大的进步，但在其建筑行业自身是存在很多特点的，包括工期长、工作人员队伍多，工作点多，涉及面广等，这决定了在燃气建筑工程施工过程中，成本相应的要增加，材料费用不断支出，资金周转减慢。
造成这种原因之一，正是由于物资管理落后，使得生产过程不能正常运转，降低经济效益。
所以，为了改善这些现状，文章以燃气企业建筑工程的物资管理运用统计学为主，对建筑物资管理进行研究。
1 我国燃气企业建筑工程的物资管理中存在的问题在我国不少燃气企业中的物资消耗大，建筑工程的成本高；由于物资管理不当使得超标消耗现象非常多。
成品不能妥善保管，造成浪费和损失。
有些燃气企业建筑工程单位的工程出现质量问题，在复修过程中的物资消耗不善于统计，不能精确计算，在整个过程中不健全责任制，质量和效益脱节，还有有些燃气企业不能保护成品，很多物资在交验之前就被损坏，浪费更多的物资及人力。
2 分析燃气企业建筑工程的物资管理问题的原因简历大全 /html/jianli/2.1 物资管理手段和方法落后大部分燃气企业物资管理方法，还是停留在传统的管理阶段，未能适应现代化的企业管理要求。
在企业物资采购、物流、保管、运用等环节上都没有科学的程序，尤其是到了建筑施工紧张以及物资缺乏的时候，就更是不顾及物资损耗严重的现象，对于现场物资的供应，也不能够灵活的掌握，机动的运用，不参照供求规律来供给物资。
要知道，任何的建筑工程的完成都是由生产资料的价值转移形态出现的，也是这种转移过程涉及了投入和产出的价值比率，我们一些燃气企业物资管理的工作人员缺乏这些科学的知识，管理物资的过程中不规范、不科学、造成物资不能合理的使用。
2.2 物资消耗定额的控制也是造成物资消耗的原因有些燃气企业建筑工程的物资消耗定额与实际脱离，或高或低，在执行的时候不能起到指导意义，执行困难，甚至一些物资没有全面的消耗定额，造成不能控制物资消耗。
浅析统计工作在企业物资管理中的应用
浅析统计工作在企业物资管理中的应用统计工作在物资管理中的合理应用能够有效提升企业物资管理工作的整体效率，并能够降低物资管理过程中可能出现的损耗。
本文从阐述统计工作在物资管理中的作用入手，对于统计工作在物资管理中的应用进行了分析。
标签：统计工作；物资管理；应用统计工作的应用，有助于减少物资管理工作潜在的无序性与混乱情况，这同时也有益于增强这一工作的规范性与科学性，因此对于企业经济效益和社会效益的提高也具有了重要的促进作用。
一、统计工作在物资管理中的作用统计工作在物资管理中的作用体现在不同方面，以下从锁定企业利润空间、帮助企业开拓经营、有助企业占领市场、为企业发展提供后劲等方面出发，对于统计工作在物资管理中的作用进行了分析。
1.锁定企业利润空间统计工作在物资管理中的应用有助于企业在生产经营过程中锁定必要的利润空间。
物资管理工作的本意在于让企业通过立足主业来更好地使用有限的资源，为企业的发展和社会的建设作出贡献。
其次，物资管理与企业的经营收入和费用支出之间具有着密切联系，因此在事实上会影响到了企业一定时期内的利润总额，所以企业的物资管理人员在进行统计工作时不能够抱有丝毫的马虎心理。
此外，许多企业在物资管理过程中需要填制领料单，并且工作人员会根据领料单领取物资来进行统计工作，而统计人员就可以在分析物资领料单的实际内容后，判定出物资管理的必要存量、供货数量、期末存货，才能够在此基础上校对并核算出物资管理过程中的实际消耗数量，这为企业锁定自身的利润空间并调整企业的盈亏量提供了直接的帮助。
2.帮助企业开拓经营统计工作在物资管理中的应用有助于企业开拓市场并扩大经营规模。
开拓式经营是每个处于上升期的企业都会选择的经营方式，而在这一阶段中企业需要将有限的物资投入到更大的经营体系中去，因此企业只有通过全面的物资管理工作来充分挖掘出企业在人员、设备、仓储等方面的潜力。
企业在开拓式经营过程中为了能够达到增加经济效益的目的，则需要通过物资管理来合理安排可以使用的人力、物力，才能够取得较好的经济效益。
浅析施工单位物资计划统计管理
浅析施工单位物资计划统计管理施工单位物资计划统计管理是指施工单位对物资需求进行统计和计划管理的过程。
在施工项目中，物资的需求是十分重要的，它直接关系到施工进度和项目质量，因此对物资计划的统计管理显得尤为重要。
本文将就施工单位物资计划统计管理进行浅析，探讨其重要性和具体实施方法。
一、重要性1.保障施工进度。
物资的供给和使用是施工工程的基础，如果物资的计划管理不严谨，可能会导致物资供给不足或者供给过多的情况，进而影响到施工进度。
做好物资计划统计管理对于保障施工进度至关重要。
2.控制成本。
物资是施工项目的重要成本部分，合理安排物资的需求和供给可以有效控制施工成本，降低项目的投资风险。
3.提高项目质量。
物资的质量直接关系到施工工程的质量，合理的物资计划可以保证施工所需的物资符合项目要求，从而提高项目的质量。
二、实施方法1.明确需求。
在进行物资计划统计管理前，首先要明确项目的物资需求，包括种类、规格、数量等信息，这需要结合项目实际情况进行周密的分析和调查，以确保物资计划的准确性和可行性。
2.制定计划。
根据项目的实际需求，制定物资计划，确定物资的采购时间、采购量、采购方式等细节，有针对性地安排物资的供给，以便合理安排物资的使用和消耗。
3.严格执行。
物资计划的制定只是第一步，更重要的是要严格执行计划，确保物资的供给和使用符合计划安排，不得随意更改或延误，以保证项目进度和质量的要求。
4.及时调整。
在施工过程中，难免会出现一些意外情况，可能会影响到物资计划的执行，此时需要及时调整计划，确保物资的供给和使用不受影响。
5.建立台账。
对物资的需求和供给情况进行详细的记录和登记，包括物资的采购情况、使用情况、库存情况等，建立完善的物资管理台账，以便及时了解物资情况。
施工单位物资计划统计管理是保证施工项目顺利进行的重要保障措施，只有做好物资计划的统计管理工作，才能保障施工的进度和质量，降低项目的投资风险。
施工单位应高度重视物资计划统计管理工作，加强组织管理，完善制度机制，提高物资计划管理的科学性和有效性。
探究统计在建筑工程物资管理中的作用
探究统计在建筑工程物资管理中的作用摘要:现阶段，建筑工程领域的竞争日趋激烈，企业的管理不断完善，将物资管理作为重点管理事项，这也成为企业控制成本支出的最主要手段。
在物资管理中，统计的重要性不言而喻，通过统计，能让企业充分了解建筑施工的实际情况，建立在合理提取、统计和分析数据之上，达到一种高效管理的效果，并进一步掌握物资采购与使用的情况，以便企业合理对物资进行分配和使用，发挥物资在建筑工程中的最大价值。
关键词:建筑工程；物资管理；统计一、统计在建筑工程物资管理中的作用（一）为管理者提供重要决策信息身处激烈竞争环境的企业，以实现长远发展目标为最终目的,需要企业以市场为导向加强内部管理，注重提高企业管理者的综合管理能力，切实发挥在物资管理中的作用[1]。
企业管理者可以利用统计网站，在市场上收集相关物资的信息，比如物资的价格、类型等，这就可以给企业管理者进行决策提供重要的信息支持，以便管理者制定更加科学的管理计划。
（二）加强对物资的监控在施工材料的管理中，除了统计施工所需的材料外，还需要结合管理计划监控各种物资。
通过实时监控的方式提升物资监控的效能,以便企业详细了解物资的采购、储存和使用情况。
通过统计，采用随机抽查和固定检查的方式编制统计调查表。
企业一旦发展问题，可以及时找到问题的成本,在此基础上可以提出相应的解决策略，同时在后续管理中可以避免同类问题的出现，让建筑工程物资始终处于合理的运行状态[2]。
（三）提高物资管理水平经济效益、社会效益是新时期建筑企业共同追求的目标，基于企业统计分析，企业可以合理地统计和评价物资管理中的资金流。
通过合理评价材料资金的使用情况，可以大大提高企业建筑材料的管理水平，保证材料供需平衡，满足建设项目的材料需求，然后有效解决物资过量积压的问题，缓解企业在建筑工程中面临的资金压力，降低企业在发展过程中面临的经营风险。
二、建筑工程物资管理常见问题分析（一）物资管理方法不合理部分企业在建筑工程物资管理中，针对物资的采购、运输、储存、使用等为制定合理的计划，物资管理中缺少科学的管理标准,这可能导致企业采购的建筑工程物资质量整体偏低，在规定时间里无法将物资运输至指定位置。
论统计工作在工程建设管理中的作用
论统计工作在工程建设管理中的作用摘要：工程统计是对工程实行科学管理，并对工程进展情况实施监督的重要手段，是管理者制定工程管理规范和进度计划的主要依据。
本文结合统计工作在南水北调中线干线工程中的应用进行论述，以供参考。
关键词：统计工作工程建设作用前言：在工程管理过程中，工程管理体制、经营方式、组织形式、运行机制是工程进行的主要环节，而统计工作在各项活动中起到不可替代的作用。
对以上各项活动的开展有效与否，具有重要的现实意义。
只有科学的统计依据，才会使工程各项管理工作避免虚而不实的状况，管理过程才能找到切入点，从而为工程建设宏观调控很好的找到着力点。
所以，强化统计管理，对工程经营建设起到积极的作用。
南水北调中线干线工程具有战线长，工期短，任务重的特点，工程的管理者要想全面、系统、及时地了解工程进展，及时有效的制定完善工程管理制度，改进工程管理方法，就必须有强有力的统计数据作为支撑。
一、工程统计工作中存在的问题。
近年，我们在工程统计工作实践中发现，工程统计基础工作存在如下一些问题：1、重视程度不够。
部分工作人员将统计工作看成是简单数据的相加、相减或者是汇总，无非是填填表而已，将统计工作简单化，因此，统计人员兼职多而专职少，尤其在基层建设统计管理中。
2、统计台账不健全，统计数据的填报随意性大，统计数据质量不高。
南水北调中线干线工程的经营方式与管理模式成多样化，施工单位也是鱼龙混杂，相当一部分企业没有规范和建立统计制度，没有明确和设计统计工作岗位，这就导致相当一部分统计数据未能准确的按照具体要求计算填报。
3、统计人员素质有待提高。
部分单位的统计人员在实际工作中，运用不正确、不恰当的统计方法进行数据的搜集、整理、汇总、加工，出现统计数据差错、失误的问题较普遍，统计工作落实不到位，因而不能准确、适时的提供工程管理中所需的统计资料。
二、工程统计在工程管理中的作用。
针对以上问题，我认为统计工作在工程管理中起到至关重要的作用，统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映工程实际面貌和进展情况的，只有在正确了解工程进展的基础上，才能科学有效合理的制定工程进度计划和实施方案。
浅析统计工作在企业物资管理中的应用
2018年6期总第867期合，只有这样才能够促进企业在精细化管理下有效节约成本。
3.加强成本考核，确保成本节约顺利进行精细化管理理念下，也要求加强企业的成本考核，以此确保成本节约工作的顺利进行。
企业考核制度是现代企业不可缺少的制度，企业要对员工业绩进行考核，这样能够激发员工的工作热情。
同样的，精细化管理下，要对企业成本进行考核，加强对企业成本节约的监管力度。
这样能够让员工充分认识到精细化管理理念的重要性，认识到成本节约的重要性。
此外，通过对企业原来的考核发现的问题，要及时、有效的解决，保证企业的发展。
面对市场竞争日益残酷的今天，企业之间的竞争在很大程度上取决于成本力的竞争。
实施精细化的成本管理，有助于企业查找成本管理中存在的细微疏漏之处，不断进行自我检点、自我完善，形成常态化，逐步向“精益求精、持续改进”的精益目标看齐，不断提高成本管控系统的运行效率，提升企业管理水平，打造成本竞争新优势。
4.强化质量意识，确保成本节约企业生产产品的质量直接关乎到企业在市场中的竞争力，必须要强化企业经营管理的质量意识，在节约企业成本的同时，要切实关注生产产品的质量。
经营管理者自身要认识到质量意识对成本节约的重要性。
此外，可以制定相关质量准则，加强员工的培训，促使员工树立正确的质量意识，进而促进企业成本有效节约。
五、成本核算做到流程控制精细化目前，大多数企业成本核算还停留在单维度的一级核算层面，部分二级核算体系依然只是单纯财务核算汇总，未真正做到成本核算的多维细化。
推行精细化的成本控制就是要在汇总核算的基础上，进一步细化流程控制，细化成本动因控制，逐步在重点环节推进作业成本改进。
一方面，成本管理部门要转变观念，形成精益思想理念，成本核算人员要深入车间、段、班组，掌握生产活动消耗动因基础数据及变化趋势，判断资源消耗是否为企业带来价值，针对重点费用做专项跟踪分析。
另一方面，公司各职能部门、生产责任单位应转变思想，从“要我降成本”到“我要降成本”，意识的提高对成本的改善具有很好的促进作用。
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新形势下统计在建筑工程物资管理中的作用研究
发表时间：2019-01-02T14:47:53.197Z 来源：《建筑模拟》2018年第29期作者：房建华
[导读] 近年来，国内的施工建筑施工企业飞速发展，获得了巨大的成功。
房建华
中国能源建设集团天津电力建设有限公司天津市 300000
摘要：近年来，国内的施工建筑施工企业飞速发展，获得了巨大的成功。
但是，由于其具有点多面广、工期时间长、建筑队伍人员构成比较复杂等特点，尽管其规模在逐渐扩大，但是所花费的成本也在持续上升，严重影响了企业的经济效益，导致资金的周转也非常缓慢。
其中一个重要的原因就是企业没有先进科学的物资管理体系，因此国内的企业必须重视统计分析相关的工作，认真分析物资管理中统计分析对重要性，并且努力改善物资管理中不合理的现象，提高物资管理层次水平，有助于企业的发展。
同时，也使施工单位能够节约花费成本、提高生产效率。
关键词：统计；建筑工程；物资管理；作用
一、统计在建筑工程物资管理中的作用
1、建立信息统计网络
在现代建筑企业的物资管理工作中，一些部门内部缺乏较强的统计意识，统计体系不完善，部门之间联系性不足，导致统计工作无法有效进行。
为此企业领导者应加强对统计工作的重视程度，并要求各个部门及阶层关注和重视统计工作，从而为上级领导部门和负责人提供准确、可靠和全面的数据，对相关信息进行数据跟踪统计，且要求各个部门之间应对统计结果实时共享，形成完整的统计体系。
同时还要利用计算机技术与网络技术对物资统计工作进行优化，物资管理部门在物资管理中将单位物资分类，并输入到计算机中，将不同种类物资的管理职责分配到人，其中包括物资管理过程记录，事项及数据更新等多项内容，使上层领导者可以对单位中物资使用情况随时获取，同时利于与财务、费控部门共享，可以及时了解到物资消耗成本数据，形成完善的统计网络，管理人员可以及时获取到物资管理的最新数据，且数据的统计要坚持持续进行，通过对数据的有效分析可以开启新的思路，创造施工和服务的新方法。
2、物资统计前期的准备工作
在建筑工程物资管理过程中首先应明确物资统计分析要求和分析目标，根据统计分析的全面性和真实性等特点，在统计分析工作中要求制定明确的分析目标，对企业物资计划量、消耗量及采购量等数据进行收集，并筛选出其中有重要决策和指导意义的资料，对统计数据进行核对，在物资统计分析中物资统计数据核对是其重要环节，可以有效确保数据的质量和真实性，为此企业在数据收集中要确保数据的准确性和连续性，在数据表制定中应按月、季、年、开累进行统计。
最后，对企业实际生产经营情况进行统计，在物资统计管理中根据企业生产实际情况和物资损耗量来对数据进行综合统计分析，统计人员应罗列出典型性数据，为企业的发展提供科学的建议。
3、物资统计分析
在建筑工程物资管理中数据收集是统计工作的重要基础性工作，在建筑企业的物资管理中通过多种方式来对数据资料进行收集与分析，并对企业原始数据统计分析，反映出企业在近年来的生产经济活动，在统计计算技术的支持和帮助下获得分析结果。
在物资统计中数据分析是其重要内容，为此在数据分析中应关注其逻辑关系，最后进行数据整理。
数据整理工作需要在相应的标准指导下进行数据归类与汇总，由于当前建筑工程单位中物资数据收集工作存在不系统性和不规范性特点，因此在数据分析前需要根据相关要求来核实数据信息的真实性和合理性，对数据进行筛选与整理，保留有效数据。
二、发挥统计工作的各项职能，给物资管理工作予以指导作用
企业的工作人员可以通过统计资料及时了解使用物资的情况，以便于开展往后物资管理的工作。
1、加强统计信息的职能作用，对物资管理做好铺垫工作
统计作为建筑企业物资管理工作的重要环节之一，可以为企业的领导层提供做出决策的依据。
企业需要将目前的综合统计设置成中心，将车间和班组的统计作为基础，建立信息管理的平台，并与各类部门信息相结合，形成自上而下的融会贯通，有助于管理人员能够及时准确地了解企业物资管理的状态。
2、开展统计咨询的服务功能，服务于企业的决策者
统计工作需要最大限度地应用各种信息，将传统和现代的统计方法结合在一起，从各个不同的方面和视角展开定性定量的分析，为决策者提供出切实可行的参看意见与建议。
3、有效地发挥统计的职能监督和评价作用，全程监控和预警企业的物资管理工作
在物资管理过程中，由于企业内部和外部均有影响作用，可能会发生一些与领导层决策的目标相背离的现象。
因此，可以通过采用一些适当的措施，提高物资的周转，减少库存物资，增加企业具有的现金流，从而增加企业的经济效益。
4、增强统计人员的综合素质
企业的统计人员不但需要具备与统计相关的专业知识，也必须具备丰富的经济管理知识和比较高的分析水平，还必须注重自己在解决实际问题的能力，这要求企业的统计人员必须学习相关知识，增强自己的业务素质水平。
三、提高物资管理工作的其他方法
1、提高管理人员的意识
提高管理人员政治素养，加强其管理意识，这是因为只有增强其意识，才能够指导其行动，使其具有行动上的自觉性。
因此，企业必须加强对职工和相关工作人员的政治教育，在企业内部树立起节约的观念。
2、企业需要制定出科学合理的物资消耗定额
在施工过程中，必须通过严格的设计要求控制供料，从而保证工程质量，并采用一些措施来防止物资管理失去控制，根据实际情况制订出合理的消耗定额，并且需要认真严格地执行。
3、建立一种切实可行的物资管理制度
因为不同的施工企业具有不同的管理水平，其管理制度上也具有不同的问题。
但是重要的物资管理水平必须全面且合理，这就要通过
管理方法开始，制定出各种与之相关的措施。
制定未来的发展目标时，企业也需要制定出物资管理的分目标，并且在企业管理的总规划中详细地列出物资管理的计划。
4、严格认真地执行先进地管理手段和方法
在物资管理的过程中提高网络技术的运用，各个施工企业也需要重视培养网络技术方面的人才。
四、项目物资管理成本统计内容及分析方向
在建筑工程项目物资管理成本统计中，为有效降低项目成本，提高物资成本管控，主要统计以下数据内容并进行分析研究。
主要统计数据内容：项目中标单价标价分离数据、材料预耗量、蓝图净量、蓝图结算量（含材损）、实际消耗量、大宗主材综合采购单价、招标采购节约率、合同执行率、延期支付货款利息、单包材料消耗量、双包材料消耗量、周转材料费。
数据分析方向：大宗材料费的主要构成为钢材、混凝土、电缆等材料，通过对以上主要物资的数据统计后，可以进行以下方向的分析。
1、物资消耗数据统计按当月消耗及开累消耗同步进行，与当月及开累工作量完成情况进行比对分析，分析不同阶段不同工序中主材占比情况，为以后同类型工程提供占比数据。
2、项目中标单价标价分离数据与大宗主材综合采购单价进行分析，判断采购盈亏，设置拦标价。
3、蓝图净量、蓝图结算量（含材损）与实际消耗量进行对比分析，分析材料超欠供原因，为材料核销工作提供依据。
4、采购合同执行率与延期支付货款利息进行对比分析，分析采购成本与拖欠货款导致的财务成本上升的关系。
5、周转费用包括架板、模板、木枋等，用于分析施工中几次流转使用经济最大化。
结束语
由于物资管理工作是连续性和系统性的工作，在建筑工程企业中物资管理水平影响到企业的经济效益，为提高建筑工程单位物资管理效率和管理水平，确保决策人员决策的科学性，就要充分发挥出统计工作的多项职能，对物资数据及先关资料进行有效整理与科学分析，把握企业生产规律，为企业发展提供科学的参考依据。
参考文献：
［1］张楠.构建日清月结管理体系，提升油企物资管理水平［J］.金融经济，2017（22）. ［2］邬铭.以信息化促进国企物资管理水平提升策略探讨［J］.纳税，2017（24）.。