技术工作会议纪要
研发技术突破会议纪要
研发技术突破会议纪要会议时间：xx年xx月xx日会议地点：研发中心会议室主持人：李明记录人：王丽出席人员：张三、李四、王五、赵六、刘七、陈八、郑九会议议程：1.讨论并总结近期研发工作的成果。
2.讨论新技术应用的可能性。
3.分配各成员的研究任务。
4.确定后续研发工作的时间表。
会议记录：一、主持人李明开场白，介绍与会人员，确认会议议程。
二、讨论近期研发工作的成果。
张三首先分享了最近我们团队在AI技术应用上的突破，成功地将AI技术应用于智能识别和预测系统中，大大提高了系统的效率和准确性。
李四则分享了我们在新能源技术方面的研究进展，我们已经成功开发出一种新型的太阳能电池板，其光电转换效率提高了xx%。
三、讨论新技术应用的可能性。
在讨论环节，大家积极发言，分享了各自对于新技术应用的看法和想法。
赵六提出，随着5G 技术的普及，我们是否可以考虑将5G技术应用于远程控制系统，以提高系统的稳定性和响应速度。
刘七则建议我们关注区块链技术的发展，看看是否能够将其应用于数据安全和信任建立方面。
大家对这些新的想法和建议表示赞赏，并开始深入讨论如何将这些想法应用到我们的研发工作中。
四、分配各成员的研究任务。
根据讨论的结果，各位成员被分配了具体的研究任务。
张三将负责研究5G技术在远程控制系统中的应用，李四和王五将共同研究太阳能电池板的进一步优化，赵六和刘七将研究区块链技术在数据安全和信任建立方面的应用。
各成员都表示会全力以赴，尽快完成任务。
五、确定后续研发工作的时间表。
考虑到研发工作的复杂性和不确定性，我们决定每周举行一次研发技术突破会议，讨论并总结前一阶段的工作成果，分配新的研究任务，并确定下一阶段的工作计划。
同时，我们也将定期举行技术分享会，以便团队成员了解最新的技术动态，为我们的研发工作提供新的思路和方法。
六、主持人总结并结束会议。
会议结束后，各成员纷纷表示会按照分配的任务，全力以赴地完成研发工作。
主持人李明最后总结了会议的内容，并提醒大家要保持沟通，共同推动研发工作的进展。
技术创新交流会议纪要
技术创新交流会议纪要会议时间：XXXX年X月X日会议地点：某会议室参会人员：公司领导、技术部门负责人及相关研发人员会议主题：技术创新交流会议会议记录：一、会议背景为了加强公司技术部门之间的交流与合作，提高技术创新能力和核心竞争力，本次会议特地安排了技术创新交流环节。
二、会议内容1.公司领导对技术创新的重要性进行了阐述，强调了技术创新对于公司发展的重要性，鼓励全体研发人员积极投身于技术创新工作。
2.技术部门负责人介绍了当前行业发展趋势和公司技术创新方向，重点强调了研发人员需要关注新技术、新方法、新理念，不断拓宽自己的视野。
3.研发人员就各自负责的项目进行了经验分享，包括技术创新点、难点、解决方案等方面。
大家积极讨论，共同寻求更好的解决方案。
4.针对某一技术难题，研发人员进行了深入研讨，提出了多种解决方案，并就可行性、成本等方面进行了评估。
最终，经过讨论，确定了最佳解决方案。
5.会议还讨论了技术创新与团队协作之间的关系，强调了团队成员之间的相互支持、相互协作的重要性。
6.最后，公司领导对本次会议进行了总结，对技术创新工作提出了新的要求和期望，鼓励全体研发人员继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
三、会议结论1.研发人员应关注新技术、新方法、新理念，不断拓宽自己的视野，提高自己的技术水平。
2.团队成员之间应相互支持、相互协作，共同解决技术难题，提高整体技术创新水平。
3.公司应加大技术创新投入，加强研发团队建设，引进高端人才，提高公司的核心竞争力。
4.定期组织技术创新交流会议，加强技术部门之间的交流与合作，共同推动公司技术创新工作的发展。
5.对于技术难题，应加强评估和论证，确保解决方案的可行性和成本效益。
6.鼓励全体员工积极参与技术创新工作，为公司的长远发展献计献策。
四、未尽事宜在本次会议中，我们还讨论了一些未尽事宜，包括：1.知识产权保护：研发人员应加强知识产权保护意识，避免侵犯他人的知识产权。
同时，公司也应加强知识产权管理，保护自己的知识产权不受侵犯。
技术难题攻克会议纪要
技术难题攻克会议纪要会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：xxx参会人员：技术团队成员会议议程：1.介绍技术难题背景和现状2.分析当前解决方案的不足之处3.提出新的解决方案并讨论可行性4.确定新的解决方案并分工实施5.总结会议并安排下一步工作会议记录：一、介绍技术难题背景和现状目前，我们团队遇到的一个技术难题是在开发一款新应用时，遇到性能瓶颈问题。
具体表现是，应用在某些特定场景下，响应速度较慢，用户体验不佳。
经过分析，我们发现主要是由于算法优化不到位和系统资源分配不合理导致的。
二、分析当前解决方案的不足之处我们之前尝试了一些解决方案，包括优化算法和调整系统资源分配，但效果并不理想。
经过讨论，大家认为当前解决方案存在以下不足：1.算法优化不够彻底，仍有改进空间。
2.系统资源分配策略不够灵活，无法适应不同场景下的需求。
3.缺乏对系统性能的全面监控和评估，无法及时发现问题。
三、提出新的解决方案并讨论可行性经过讨论，我们提出了一种新的解决方案：采用人工智能技术，构建一套智能性能监控系统，实时监测应用性能，并根据监测结果进行智能分析和优化。
具体实施方案如下：1.设计智能性能监控系统架构，包括数据采集、分析、优化等模块。
2.开发数据采集工具，收集应用运行时的各种性能数据。
3.开发数据分析算法，根据数据自动评估系统性能，并给出优化建议。
4.根据优化建议，调整系统资源分配策略，提高系统性能。
经过讨论，大家认为该方案具有以下优势：1.实时监测应用性能，及时发现问题，提高用户体验。
2.智能分析系统性能，给出优化建议，降低开发成本。
3.可根据不同场景下的需求，灵活调整系统资源分配策略。
四、确定新的解决方案并分工实施经过讨论，大家一致认为该方案可行，并决定分工实施。
具体分工如下：1.技术经理负责统筹整个项目，协调各方资源。
2.开发人员负责开发数据采集工具和智能分析算法。
3.测试人员负责测试新系统，确保其稳定性和可靠性。
技术交流会议纪要
技术交流会议纪要
时间：20XX年X月X日
地点：XXXX会议室
主持人：XXX
与会人员：
- XXX
- XXX
- XXX
- XXX
议程：
1. 介绍新技术
XXX经理给大家介绍了公司新近采用的深度研究技术，并提
供了其在产品应用上的成功案例。
大家就该技术进行了深入的探讨，
提出了一些应用上的潜在问题，经过大家的讨论，得出了一些可供采纳和改进的建议。
2. 分享项目经验
XXX小组介绍了他们近期完成的一个综合项目，向大家介绍了项目背景、需求分析、技术选型、开发过程和集成测试等内容，并分享了项目过程中的一些经验和教训。
大家对该小组的技术能力和项目管理水平给予了高度评价，并提出了一些问题和建议。
3. 设计方案评审
XXX小组向大家介绍了一份新的产品设计方案，并向大家提出了一些问题和疑问。
各小组成员就该方案进行了深入讨论，并针对方案中的一些细节和风险提出了建议和风险控制方案。
最终，根据各方面的反馈，XXX小组对该方案进行了进一步的优化。
结束语
会议结束后，主持人XXX讲话，对本次会议的顺利召开表示
感谢，并对与会人员的高效沟通和充满建设性的讨论给予高度评价，同时就下次会议安排提出了一些建议。
会议记录人：
XXX。
工程技术会议纪要
工程技术会议纪要篇一：工程技术例会会议纪要(20XX.3.26)贵州五轮山煤业有限公司三月份工程技术例会会议纪要会议时间：二〇一三年三月二十六日会议地点：公司二楼会议室主持人：邰志清参会人员：任相富、杨文奎、于建清、张开群、耿成胜、刘国庆、张耀斌、龙钊、侯润明、黄浩、孔旭坤、谢尚书。
会议议题：为了进一步落实三月份生产任务，为一季度收好尾、给二季度开好头，代理总工邰志清主持召开了三月份技术工作会议，工程、地测、通防、调度、川九、综掘一、综掘二、综采工区等单位和部门参加会议。
会上主要涉及重要生产技术文件的传达学习，日常技术管理方面；技术难题的探讨及下一步开拓及系统的优化。
会议形成纪要如下。
一、重要技术文件的学习此次会议由代理总工邰志清主持学习了《兖矿贵州能化有限公司加强突出煤层石门揭煤安全技术管理的补充规定》和省安全监管局贵州煤监局《关于进一步加强煤矿瓦斯治理工作意见》，学习的主要内容有以下几方面：1、关于《兖矿贵州能化有限公司加强突出煤层石门揭煤安全技术管理的补充规定》学习的主要内容有：（1）、井巷揭穿突出煤层前，必须具有独立的、可靠的通风系统,揭煤期间严格执行防突风门常闭的规定及安全防护措施，否则不准揭煤或揭煤期间撤出全部作业人员至地面。
（2）、井巷揭穿突出煤层前，必须准确控制煤层层位，掌握煤层的赋存状况，查清地质构造发育情况。
在揭煤工作面掘进至距煤层最小法向距离10m之前，应至少打3个穿透煤层全厚且进入顶（底）板不小于0.5m的前探钻孔，并详细记录岩芯资料。
当需要测压时，前探钻孔可用作测压孔；若前探孔与测压孔不能共用时，则测压孔应布置在该区域各钻孔见煤点间距最大位置的中心。
煤层特别厚或钻孔不能一次穿过煤层时，按《防治煤与瓦斯突出规定》设计钻孔长度。
在地质构造复杂、岩石破碎区域，应在揭煤工作面距煤层最小法向距离20m之前至少打3个前探钻孔，以保证能确切掌握煤层厚度、倾角变化、地质构造和瓦斯情况。
会议纪要范文 技术研发进展会议纪要
会议纪要范文技术研发进展会议纪要会议纪要会议主题：技术研发进展会议纪要会议时间：[具体时间]会议地点：[具体地点]与会人员：[列出与会人员姓名]会议议题：1. 技术研发的总体进展情况2. 具体项目的进展情况3. 预期目标与挑战4. 下一步行动计划会议内容：一、技术研发的总体进展情况本次会议首先就技术研发部门的总体进展情况进行了讨论。
各个项目组分别汇报了他们所负责的项目进展情况，并分享了相关数据和具体工作内容。
总体来说，技术研发部门在过去的一段时间里取得了显著的成果。
在新技术应用、产品功能改进等方面，我们取得了突破性的进展，为公司的发展奠定了坚实的基础。
二、具体项目的进展情况针对每个具体项目进行了详细的讨论和总结。
各项目负责人向与会人员介绍了他们的项目在过去阶段所取得的进展，并分享了项目的成果和挑战。
通过大家的交流和分享，我们发现项目中存在一些问题和难题，但也找到了相应的解决方案，为下一步的工作提供了宝贵的经验和启示。
三、预期目标与挑战在讨论具体项目进展的同时，我们也展望了未来的发展方向。
针对每个项目，大家一起商讨了相应的预期目标，并讨论了可能会面临的挑战和难点。
同时，针对预期目标，我们也就如何实现这些目标提出了新的设想和措施，以确保项目能够按时高质量地完成。
四、下一步行动计划会议最后，我们明确了下一步的行动计划。
根据项目的具体情况和难点，我们确定了相应的工作重点和时间节点。
同时，我们明确了各个项目组之间的协作和配合关系，以确保各项工作能够有序推进。
此外，我们还安排了定期的进展检查和项目汇报会议，以便及时了解项目的进展情况，及时调整和协调工作。
总结：通过本次会议，我们对技术研发的进展情况有了更清晰的了解，也为未来的工作制定了相应的计划和策略。
大家在会议上积极交流、分享经验，共同思考如何突破困难，取得更好的业绩。
相信在全体成员的共同努力下，技术研发部门会取得更加优异的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
技术交流会议纪要
技术交流会议纪要一、会议主题关于具体技术领域的技术交流二、会议时间具体时间三、会议地点详细地点四、参会人员1、单位 1：＿____、＿____、＿____2、单位 2：＿____、＿____、＿____3、单位 3：＿____、＿____、＿____五、会议议程1、主持人开场致辞，介绍会议目的和议程安排。
2、各单位代表依次介绍本单位在具体技术领域的研究成果和应用情况。
3、针对技术难点和热点问题展开讨论，参会人员分享观点和经验。
4、展示相关技术案例，进行深入分析和交流。
5、总结讨论成果，明确下一步的合作方向和工作重点。
六、会议内容（一）单位 1 代表发言单位 1 的代表首先介绍了他们在具体技术领域的最新研究成果。
他们指出，通过长期的实践和探索，成功开发了一种新型的技术名称，该技术在应用场景 1和应用场景 2中取得了显著的效果。
例如，在应用场景 1中，采用该技术后，生产效率提高了X%，成本降低了X%。
同时，他们也提到了在技术研发过程中遇到的一些问题，如问题 1和问题 2，并希望能够与其他单位共同探讨解决方案。
（二）单位 2 代表发言单位 2 的代表着重介绍了他们在具体技术领域的应用情况。
他们分享了几个成功的案例，其中在项目名称 1中，通过运用技术手段 1，有效地解决了长期以来存在的技术难题 1，提高了产品的质量和市场竞争力。
此外，他们还介绍了在技术应用过程中的一些经验和教训，如在项目实施过程中，要充分考虑到因素 1和因素 2的影响，提前做好风险评估和应对措施。
（三）单位 3 代表发言单位 3 的代表介绍了他们在具体技术领域的创新思路和研究方向。
他们认为，未来的技术发展趋势将朝着趋势 1和趋势 2方向发展，并提出了一些前瞻性的研究课题，如课题 1和课题 2。
他们希望能够与其他单位加强合作，共同开展相关研究工作，为行业的发展做出贡献。
（四）技术难点和热点问题讨论在讨论环节，参会人员就当前具体技术领域存在的一些技术难点和热点问题展开了热烈的讨论。
技术研发交流会议纪要
技术研发交流会议纪要会议时间：XXXX年X月X日会议地点：研发会议室主持人：张三记录人：李四出席人员：张三（研发部门主管）李四（研发部门工程师）王五（技术研发人员）赵六（技术研发人员）会议议程：1.讨论并确定研发方向及目标2.交流各部门的技术难题及解决方案3.讨论项目进度及资源调配4.总结会议精神，明确下一步工作安排会议记录：一、讨论并确定研发方向及目标：张三主管首先介绍了公司近期业务发展方向，并提出了研发部门的新目标。
大家一致认为，应重点围绕新技术应用、产品升级、用户体验等方面展开研发工作。
同时，应关注市场趋势，及时调整研发方向。
二、交流各部门的技术难题及解决方案：在接下来的讨论中，各位技术研发人员就各自负责的项目分享了遇到的技术难题。
包括数据传输效率、算法优化、硬件适配等方面的问题。
针对这些问题，大家提出了各种解决方案，如改进数据传输协议、优化算法逻辑、调整硬件配置等。
经过讨论，确定了最佳解决方案并分工协作，落实到具体实施。
三、讨论项目进度及资源调配：王五和赵六分别介绍了各自负责的项目进度，并就资源调配问题进行了讨论。
目前，研发部门面临人员不足、时间紧迫等困难。
经过讨论，决定加强内部协作，合理分配人力资源，同时寻求外部协助，以确保项目按期完成。
四、总结会议精神，明确下一步工作安排：最后，张三主管对本次会议进行了总结，强调了技术研发部门的重要性和责任。
他表示，各部门应紧密协作，共同努力实现公司目标。
同时，鼓励大家积极面对困难，勇于创新，不断提升技术水平。
针对下一步工作安排，制定了详细计划，明确了各项目的时间节点和责任人。
注意事项：1.确保信息准确无误，符合公司及部门要求。
2.及时跟进项目进度，确保按计划完成。
3.加强内部沟通与协作，提高工作效率。
4.持续关注新技术动态，为部门发展奠定基础。
备注：本次会议过程中，涉及到一些技术细节和讨论内容，因篇幅原因未在纪要中详细记录。
如有需要，可向会议记录人李四进一步了解。
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技术工作会议纪要会议时间：2013年1月10日15：00会议地点：公司一号会议室会议主持：副总工程师王立毅参加人员：张灿君袁建龙王立毅朱伯礼马新瑜徐长文滕希仁徐鹏飞郭崔记胡永山巩仲斌杨建斌金明坤王学强陈明军及各矿总工程师、副总工程师、技术科长、通风科长、地测科长等。
2013年1月10日上午9点，由公司总工程师张灿君带队，组织各矿总工程师、技术科长、通风科长、地测科长等技术人员在****召开现场会，并到101两掘进头现场参观学习。
当日下午3点在集团公司一号会议室召开技术工作会议，会议由****总工程师张旭作经验介绍发言，然后由技术部、通风部、地测部、机电部、信息部，分别对2012年四季度工作简要总结、并对2013年一季度技术工作进行安排，各付总工程师对所分管的工作进行具体安排，最后张灿君总工程师做了重要讲话，对2013年技术管理体系、制度建设、技术人员业务能力提升、技术人员行为准则等做了阐述，并对2013年的重点技术工作进行了具体安排。
会议纪要如下：第一部分、各部室2013年一季度重点技术工作安排一、一通三防1、各矿完成2013年通风能力核定，制定2013年防瓦斯、防煤尘、防火灾安全措施计划。
2、各矿通风科制定2013年一季度通风工程衔接计划。
3、修订通风系统图、防尘系统图、、监控系统图。
4、各矿制定矿井专用回风巷机电设备清理，巷道维护标准化管理的专门措施。
!5、各掘进工作面完善局部通风设计及三专两闭锁管理措施。
6、各矿根据工作面布置情况确定瓦斯检查员配备充实计划。
7、核定本年度通风仪器仪表探头配备采购及鉴定费用计划。
8、核定本年度瓦斯治理专项工程费用及完成时间。
9、核定本年度防尘管路系统延伸材料工程计划及消防材料库补充完善计划。
10、制定2013年一季度通风设施及质量标准化达标规划。
11、修订各级领导及职能部门的一通三防管理工作责任制。
确定通风隐患排查治理责任分工制度。
12、各矿制定本年度通风特殊工种定期培训计划。
;以上由各矿制定计划在2013年1月20日前报公司通风部二、地测防治水1、继续协助老窑老口的封堵工作，一季度封堵*******矿区9个黑口；需外联协调关系才能完成。
2、督查郭家山矿避难硐室钻探工程工作，严格检查施工安全措施，确保钻孔封口质量。
（钻孔深度206m）3、建立完善水情水患排查分析预报制度，对小区域水文地质条件及老窑积水进行摸排调查，逐步积累资料。
4、协助五矿对周边矿井及本井田内的水情水害调查分析。
5、督导、审查各矿井2013年度“矿井年度防治水计划”“矿井中长期防治水规划”“矿井水害防治及处理计划”“矿井水灾应急预案”。
6、进一步加强探放水管理，严格执行探掘分离制度，加大监督检查力度确保按照探放水设计组织施工。
|7、及时对五矿进行物探工作，坚持执行“物探先行，化探跟进、钻探验证”的综合探测手段（各矿井及时申请钻探前的物探工作，每次钻探前具有物探报告）。
8、协调组织对五矿首采区地面进行物探和化探工作。
9、督导*******、****、****3处筒仓建立地表移动观测站，每月对筒仓进行稳定性观测。
10督查各矿井对本矿区内的地表裂隙、沉陷、滑坡进行观测和治理工作。
对重要建筑物及时测绘上图，包括电力铁塔、村庄、公路等建筑物，避免因开采造成地面设施的破坏。
11、对管状皮带沉陷区进行观测、调查工作。
12、督导5矿依据《矿井开发利用方案》《初步设计》完成各矿井储量块段、开采储量计算台帐，并完成保安煤柱填图工作。
三、采掘1、完善科技创新奖励机制、积极推进五小革新活动。
!2、各矿完善质量标准化基础资料，建立档案管理。
3、各矿对企业技术标准的实施情况进行反馈，3月底前报技术部。
4、各矿编制3年接续规划，3月底前报技术部。
5、完成采掘顶板技术隐患排查工作，重点对顶板管理方面的技术隐患排查治理工作进行督导，通过督导来保证技术隐患整改速度和质量，达到无重大技术隐患目的。
6、全力做好****、*******联合试运转技术保障工作，在技术上确保矿井竣工验收顺利进行。
7、重点完善健全、健康、有序的技术工作体系，其中包括技术专业决策评价体系和技术管理体系。
技术专业决策评价体系是在公司市级技术中心的基础上完善技术委员会章程，即技术人员考核聘任制度、技术职称评审办法、技术决策办法、技术责任追究办法、技术创新评审奖惩办法。
技术管理体系包括科学合理的技术人员薪酬体系和健康的技术梯队体系。
健康的技术梯队体系含高级工程师梯队、工程师梯队、助工及技术员梯队。
8、完善安全技术管理工作，安全技术管理包括安全技术专业管理和业务保安制度建设。
安全技术管理是指公司建成技术服务型机关、矿井建成技术安全型矿井。
业务保安制度建设是指公司各专业协助矿上进行业务保安技术体系及制度建设。
四、机电运输；1、做好机电运输系统隐患排查治理工作。
隐患排查治理要有针对性，查重点环节、查重点部位、抓薄弱环节。
2、抓好机电运输系统质量标准化达标工作。
在2012年质量标准化达标工作的基础上，全面推进质量标准化达标工作，2013年一季度在保证软件资料达标的基础上，深入开展矿井机电、运输系统的设备安装、使用过程中的“硬件”达标工作，抓好工程施工质量，工程竣工一处达标一处，完善系统缺欠，巩固达标成果，机电运输专业必须达到标准化一级矿井水平。
3、做好矿井供用电管理工作。
供用电设备、电缆选型合理，运行方式符合规程要求，完善“三大保护”，做到过流整定合理、漏电保护灵敏可靠、接地保护装设符合规程及机电技术标准要求，严格执行工作票制度，做好停送电联系工作，严禁约时送电，确保供电系统安全运行。
供电系统图、过流整定计算书及接地电阻测试情况每季向机电管理部上报一次。
4、抓好机电运输设备检修工作。
大型固定设备按年、季、月检修计划执行，采掘运输设备按月、旬、日、班检修内容执行，保证设备在完好的状态下运行。
设备检修实行包机制，责任落实到人。
一季度重点抓好综采、综掘设备的检修、维护及管理工作。
5、做好设备安装质量检查及现场安全管理工作。
重点做好建设矿井的设备安装质量监督及现场安全管理工作，配合建设矿井的联合生产试运转工作。
6、抓好锅炉冬季运行管理工作。
做好锅炉运行中定期检查工作，及时排查治理隐患，加强锅炉安全附件的管理，完善规章制度，严格执行操作规程，持证上岗，加强锅炉水质管理，保证锅炉安全运行。
五、信息1、根据****、*******矿基本建设工程进度，与王总、马总以及基建部沟通做好地面通信线路的布置图；—2、根据基本建设工程进度，做好楼宇综合布线工程的安排以及音视频系统工程的安排；3、****、*******矿的工业以太环网、视频监控系统、采掘工作面音视频监管系统、大屏幕显示系统、广播系统、无线通信系统、有线通信系统工程完成80%，地测地理信息系统、真三维组态集成系统完成60%。
第二部、公司领导2013年技术工作强调1、*******、****，避难硐室、火药发放硐室、消防材料库等要抓紧推进，2、所完成的工程要达到一级质量标准化的要求3、基建矿井一期资料已经通过临汾验收，二期、三期工程资料矿总工程师过问督促，监理公司把关。
4、各矿在元月20日前把采掘动态质量标准化考核标准报到技术部~5、前探梁在使用过程中有什么好的建议提一下6、企业技术标准运行情况，需要改进的具体要求各矿在元月20日前报到技术部。
7、验收程序：首先是工程质量认证，然后才能联合试生产，所以工程质量认证要抓紧进行。
工程竣工前，还有六个小项验收，水土保持验收、环保工程联合试生产、消防验收、档案验收、安全设施验收、职业卫生验收，最后是项目竣工验收。
各项工程、设备型号要符合设计要求，否则会影响验收。
各专业原始资料齐全，每积累一批存档一批。
8、变更设计，或与设计不符的报到王立毅付总工程师。
第三部分、公司总工程师张灿君2012年回顾并重点安排了2013年技术工作张灿君总工程师重点强调：宏源的技术工作，着眼点要转移到“实”字上来。
会议务求简化，集团公司的技术会议，以把控大局面、引领大方向为要务，各矿技术例会则将技术工作拓展为安全、技术、计划、生产全方位工作安排办公会议，煤矿技术工作真正脚踏实地，融入了安全生产大管理之中。
要以轻装上阵、规范高效、高端引领、创新求实的理念进入到2013年。
并分四个方面进行了阐述：2012年技术工作简要回顾、技术管理存在问题和思考、2013年技术工作总体思路和规划、近期工作要求，保障措施。
一、2012年技术工作简要回顾·1、求真务实，规范了技术管理体系（1）查找技术管理弱点，调整技术管理方式（2）规范了技术会议制度（3）理顺了技术汇报制度（4）建设集团公司技术机构2、合理创新，规范技术标准体系（1）规范作业规程标准（2）初步建立了宏源自己的《企业技术标准》:3、立足长远，加强技术队伍建设（1）开展新技术培训工程（2）组织外出学习，拓宽眼界，提高技术素养（3）利用外脑，分析处理技术问题4、突出重点，搞好安全技术管理（1）通防管理方面：综合性瓦斯治理方案”，已经着手实施，上隅角的悬顶面积治理，制定统一检查标准。
（2）防治水方面：形成了有规律性的排查制度:，建立完善了水文观测系统，建立了集团公司物探队，对老窑黑口子进行了封填治理。
（3）顶板管理方面：完成标准《作业规程》文本的编制，统一了掘进临时支护标准，研究了顺槽支护方式、过陷落柱施工方式、伪顶处理方式等。
$（4）安全技术管理方面：制作并修订了《安全日报》、《安全周报》，安装了《安全隐患管理系统》，制作了《煤矿动态安全程度评估检查表》。
(5)其他方面;“双赛双十”活动理论考试,进行了环保、职业病危害防治、消防、联合试运转等各方面证件执照的申办工作,信息自动化取得了实质性的进展。
二、技术管理存在问题及思考1、技术工作存在问题（1）技术管理体制还没有真正规范（2）技术管理制度关键点缺失（3）技术管理工作缺乏规范2、技术工作问题的思考~（1）体制的问题造成技术工作错位（2）技术人员不能适应工作失去主动性（3）从技术管理深层次剖析北峪“2·19”事故，如何接受教训。
三、2013年技术工作总体思路和规划（一）总体思想扎实推进基层技术工作责任落实，规范各级技术管理工作，深化安全技术管理体系建设，大力开展技术革新，实现基层技术工作水平的实质性提升，以技术保安全、促生产。
（二）基本原则安全、经济，高端、务实。
[（三）工作重点健全技术体系，规范技术流程，提高技术水平，夯实技术基础。
（四）具体工作1、抓好技术体系建设（1）健全集团公司技术管理服务决策机构发挥市级技术中心的作用，已经成立集团公司技术委员会，名称为“****煤业集团有限公司技术中心技术委员会”，实行主任委员制；技术委员会下设各专业技术专家组，实行首席专家制，本月技术部申请集团公司为技术中心、技术委员会制作内部印章，技术委员会召开会议，成立各专业技术专家组。