服务外包概述(1)
服务外包概述

案例四:
旧金山一家顶尖的野脑动画公司,专门为迪斯 尼和其他工作室制作电影和动画片。他们为迪斯尼 制作名为《海格莱镇的英雄》这个讲述美国人故事 的动画片时,动画片却是由全球的供应链完成制作。 录音通常在纽约或洛杉矶,设计和导演在旧金山, 作者都在自己的家中。他们住在纽约、芝加哥、伦 敦、佛罗里达等地,动画制作在班加罗尔。在班加 罗尔有8个工作小组专门配合8个不同的作者。这种 效率使该动画片能够和50个印度“大腕”签约,让 他们为26个片段配音。这种互动的录音、写作、动 画制作过程可以在不到半天的时间内请一位明星完 成对某一个角色在整个节目中的配音。
业务流程外包 BPO
也称商务流程外包,指企业将一些重复型 的非核心或核心业务流程,外包给专业的 接包商,以降低成本,同时提高服务质量。
BPO主要包括客户管理外包、人力资源 外包、财务流程外包、保险理赔业务外包、 贷款流程外包、信用卡业务外包等。
BPO的特点:
进入门槛较高 对自然资源损耗低 重视对员工的培训和激励
吉拉多角市麦当劳餐厅的老板香农·戴维斯一共拥有12家麦当劳连锁经 营店,他将其中4家的订餐业务外包给了科罗拉多州的那家呼叫中心。后 者的所有人是麦当劳的另一家特许经营商史蒂文·比加里。戴维斯这样做 的目的和所有寻找外包业务的商人是一样的:降低成本、提高速度和减少 差错。
廉价、快捷和可靠的通讯线路使得科罗拉多呼叫中心的工作人员可以 很方便地同密苏里州的顾客进行交谈,为他们照一张电子快照,将他们的 订单显示在屏幕上确认没有出错,然后将订单和照片发送到密苏里州的餐 厅厨房。比加里说,订餐一旦取走,照片就被销毁了。而取走汉堡的人可 能永远不会知道,在他们动身取订餐之前,他们的订单早已穿越了1450 千米的距离。
IT服务外包企业级IT服务解决方案

IT服务外包企业级IT服务解决方案第一章:概述 (3)1.1 IT服务外包概述 (3)1.2 企业级IT服务解决方案简介 (3)第二章:企业网络解决方案 (4)2.1 企业网络架构设计 (4)2.2 网络安全策略 (4)2.3 网络设备选型与部署 (5)2.4 网络运维与监控 (5)第三章:数据存储与备份解决方案 (5)3.1 数据存储方案设计 (5)3.2 数据备份与恢复策略 (6)3.3 存储设备选型与部署 (6)3.4 数据安全管理 (7)第四章:云计算解决方案 (7)4.1 云计算服务模式 (7)4.2 企业云架构设计 (7)4.3 云计算资源管理 (8)4.4 云安全策略 (8)第五章:大数据解决方案 (9)5.1 大数据概述 (9)5.2 数据采集与处理 (9)5.3 数据分析与挖掘 (9)5.4 大数据应用场景 (9)第六章:企业级应用解决方案 (10)6.1 应用系统架构设计 (10)6.2 应用系统开发与部署 (10)6.3 应用系统运维管理 (11)6.4 应用系统安全性保障 (11)第七章:企业信息安全解决方案 (11)7.1 信息安全政策与法规 (11)7.2 信息安全风险评估 (11)7.3 信息安全防护措施 (12)7.4 信息安全监控与应急响应 (12)第八章:IT服务管理解决方案 (13)8.1 IT服务管理体系 (13)8.1.1 服务策略与目标 (13)8.1.2 服务组织结构 (13)8.1.3 服务流程与制度 (13)8.1.4 服务监控与评估 (13)8.2 IT服务流程优化 (13)8.2.1 流程识别与设计 (13)8.2.3 流程自动化与智能化 (14)8.2.4 流程监控与改进 (14)8.3 IT服务质量管理 (14)8.3.1 服务质量标准制定 (14)8.3.2 服务质量监测与评估 (14)8.3.3 服务质量改进 (14)8.3.4 服务质量反馈与沟通 (14)8.4 IT服务成本控制 (14)8.4.1 成本预算与规划 (14)8.4.2 成本分析与监控 (14)8.4.3 成本优化与调整 (15)8.4.4 成本管理与考核 (15)第九章:企业数字化转型解决方案 (15)9.1 数字化转型概述 (15)9.2 数字化战略规划 (15)9.2.1 明确数字化转型目标 (15)9.2.2 分析企业现状 (15)9.2.3 制定数字化转型路线图 (15)9.3 数字化技术选型与应用 (15)9.3.1 评估技术需求 (15)9.3.2 技术选型 (15)9.3.3 技术应用 (16)9.4 数字化成果评估与优化 (16)9.4.1 建立评估体系 (16)9.4.2 定期评估 (16)9.4.3 持续优化 (16)第十章:企业IT外包服务管理 (16)10.1 外包服务合同管理 (16)10.1.1 合同签订 (16)10.1.2 合同执行 (16)10.1.3 合同变更 (16)10.1.4 合同终止 (17)10.2 外包服务质量控制 (17)10.2.1 服务标准制定 (17)10.2.2 服务过程监控 (17)10.2.3 服务质量评价 (17)10.3 外包服务风险管理 (17)10.3.1 风险识别 (17)10.3.2 风险评估 (17)10.3.3 风险应对 (17)10.4 外包服务绩效评估 (17)10.4.1 评估指标体系 (17)10.4.2 评估方法 (18)第一章:概述1.1 IT服务外包概述信息技术的快速发展,企业在运营过程中对IT服务的需求日益增长。
软件外包服务简介

行业规范与政策
国际标准和质量认证
01
软件外包服务将更加注重国际标准的Байду номын сангаас循和质量认证的获取,
提高服务质量和可靠性。
数据保护和隐私法规
02
随着数据保护和隐私法规的日益严格,软件外包服务将更加注
重数据安全和隐私保护。
贸易壁垒和税收政策
03
软件外包服务需关注全球范围内的贸易壁垒和税收政策变化,
以应对潜在的市场风险和挑战。
合同签署
双方签署正式合同,确保合作具有法律效应 。
项目实施
技术方案设计
根据需求规格说明书,制定技术实施方案和时间计划。
开发与测试
按照方案进行软件开发和测试,确保软件功能符合要求 。
项目验收与维护
验收测试
对完成的软件进行严格的测试,确保各项功能正常运 行。
项目交付与维护
将软件交付给客户,并提供必要的培训和技术支持, 确保软件稳定运行。
04
软件外包服务风险与应对
信息安全风险
总结词
信息安全风险是软件外包服务中最为突出的问题之一,涉及客户数据的保密性、完整性 和可用性。
详细描述
由于软件外包过程中涉及大量客户数据和敏感信息,如果服务提供商的安全措施不到位 ,可能导致数据泄露、被篡改或丢失,给客户带来重大损失。
沟通风险
总结词
沟通风险是软件外包服务中常见的挑战,涉 及双方对需求、进度和质量的明确理解和有 效沟通。
现状
目前,软件外包已经成为全球范 围内广泛应用的商业模式,涉及 的领域包括金融、医疗、教育等 。
02
软件外包服务类型
人力派遣
总结词
人力派遣是一种软件外包服务,其中派遣专业的软件开发人员到客户现场进行 软件开发和实施。
服务外包业务流程

对服务交付过程进行监控,确保服务 质量和进度满足要求。
03
服务外包风险管理
风险识别与评估
风险识别
识别服务外包过程中可能出现的 潜在风险,包括供应商能力、技
术风险、合同履行等。
风险评估
对已识别的风险进行量化和定性评 估,确定风险的大小和影响程度。
风险分类
将风险按照发生的可能性、影响程 度进行分类,以便有针对性地制定 应对措施。
服务外包业务流程
• 服务外包概述 • 服务外包业务流程 • 服务外包风险管理 • 服务外包案例分析
01
服务外包概述
服务外包的定义
总结词
服务外包是指企业将其非核心业务交给外部专业团队来执行 ,以降低成本、提高效率、集中资源于核心业务的一种业务 模式。
详细描述
服务外包是一种将特定业务或流程委托给外部服务提供商来 完成的管理模式。通过服务外包,企业可以将资源集中在核 心业务上,提高运营效率,降低成本,并获得专业化的服务 。
服务供应商选择与谈判
供应商筛选
根据服务需求分析结果, 筛选符合条件的服务供应 商。
供应商评估
对候选供应商进行技术、 经验、资质、信誉等方面 的评估。
商务谈判
就服务范围、价格、质量、 交付时间等关键条款与供 应商进行谈判。
服务合同签订与履行
合同起草与审查
拟定服务外包合同,明确双方的 权利义务、违约责任等条款,并
02
服务外包业务流程
服务外包需求分析
01
02
03
明确服务需求
识别企业需要外包的业务 范围和具体需求,明确服 务目标和期望。
制定需求文档
将服务需求整理成详细的 文档,包括业务功能、性 能指标、安全要求等。
服务外包发展模式-概述说明以及解释

服务外包发展模式-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以涵盖以下内容:服务外包是一种以外包服务提供商为中心,将企业内部的一些非核心业务活动或业务流程分包给专业的外包服务提供商执行的商业模式。
随着全球经济一体化的发展和信息技术的迅速发展,服务外包在全球范围内得到了广泛应用和企业的认可。
随着全球服务外包市场的不断扩大,服务外包的发展历程也逐渐演变出多种不同的模式。
这些模式包括经典的业务流程外包(BPO)、信息技术外包(ITO)以及较为新兴的知识流程外包(KPO)。
每种模式都有其独特的特点和适用范围,企业可以根据自身的需求选择最适合的模式进行外包。
服务外包的发展对企业具有重要意义。
首先,服务外包可以帮助企业降低成本,提高效率。
通过将非核心业务外包给专业的服务提供商,企业可以专注于核心业务,降低运营成本,提高生产效率。
其次,服务外包可以有效应对市场的变化。
在市场需求波动较大的情况下,企业可以通过外包灵活调整资源,降低风险,快速适应市场变化。
此外,服务外包还可以提供专业化的服务和先进的技术支持,为企业创造更大的价值和竞争优势。
综上所述,服务外包作为一种有效的商业模式,已经成为全球范围内企业主要的运营策略之一。
随着技术的不断进步和市场的不断发展,服务外包的发展模式也在不断演化和完善。
在本文中,将对服务外包的概念、发展历程以及其重要性进行深入探讨,并对未来的发展趋势和相关建议进行展望。
1.2 文章结构本文将按照以下结构进行阐述服务外包发展模式:第一部分:引言1.1 概述:介绍服务外包的基本概念和定义,以及它在全球范围内的重要性。
1.2 文章结构:明确本文的整体结构和各个部分的内容安排。
1.3 目的:阐明本文的写作目的和重点,以及对服务外包发展模式的研究意义。
第二部分:正文2.1 服务外包概念:详细介绍服务外包的定义、范围和特点,在这一部分中解释服务外包的基本原理和运作方式。
2.2 服务外包的发展历程:回顾服务外包的发展历史,包括起源、演变和重要发展阶段,分析其与全球经济环境的关系。
服务外包简介课件

05
服务外包的实践案例
中国移动业务流程外包案例
背景介绍
中国移动作为国内领先的通信运营商,为了提高运营效率、降低成本,决定将部分业务流程外包给专业的第三方服务 提供商。
实施过程
中国移动通过招标方式选择了一家国内知名的服务提供商,将部分业务流程外包给该服务提供商。在实施过程中,双 方密切合作,确保业务流程的顺利转移和优化。
。
03
国际化发展
随着全球化进程的加速和服务外包市场的扩大,中国服务外包企业需要
加快国际化发展,拓展海外市场。通过国际化发展,提高企业的国际知
名度和竞争力。
04
服务外包的策略与建议
企业选择服务外包的策略
降低成本 聚焦核心业务 快速响应市场需求 优化资源配置
通过将非核心业务外包给专业服务商,企业可以显著降低运营 成本,提高效率和盈利能力。
成果评估
通过IT服务外包,中国石油成功 地将部分非核心IT业务转移给专 业服务提供商,提高了IT服务的 质量和效率、降低了成本,并且 实现了更高效的资源利用。
华为公司定制软件开发外包案例
背景介绍
华为公司作为全球知名的通信设 备制造商,为了提高软件开发效 率、降低成本,决定将部分定制 软件开发业务外包给专业的第三 方服务提供商。
要点二
服务质量
中国服务外包企业不断提升服务质量 ,加强技术创新和人才培养,逐渐成 为全球服务外包市场的重要参与者。 一些领先的中国服务外包企业已经通 过了国际质量管理体系认证和CMMI 等级认证等,具备了较强的国际竞争 力。
要点三
发展趋势
随着中国经济的转型和升级,服务外 包行业将继续保持快速增长。中国政 府也出台了一系列政策措施,支持服 务外包行业的发展,鼓励企业加快数 字化转型和升级,提高核心竞争力。
服务外包给公司规避招标(3篇)

第1篇随着我国经济的快速发展,市场竞争日益激烈,企业为了提高自身竞争力,降低成本,提高效率,越来越多的公司将部分业务外包出去。
其中,服务外包作为一种新兴的商业模式,逐渐受到企业的青睐。
然而,在服务外包过程中,如何规避招标,实现成本和效率的双赢,成为企业关注的焦点。
本文将围绕服务外包给公司规避招标这一主题,展开深入探讨。
一、服务外包概述服务外包是指企业将非核心业务或部分业务委托给第三方专业机构进行运营和管理,以达到降低成本、提高效率、集中精力发展核心业务的目的。
服务外包包括信息技术外包(ITO)、业务流程外包(BPO)和知识流程外包(KPO)等类型。
二、服务外包给公司规避招标的原因1. 招标流程繁琐,耗时费力招标流程一般包括需求分析、招标文件编制、资格审查、投标、开标、评标、中标等环节,整个过程耗时较长。
对于企业来说,招标流程繁琐,耗费人力、物力和财力。
2. 招标竞争激烈,价格战风险招标过程中,众多企业参与竞争,可能导致价格战,从而降低企业利润空间。
此外,招标竞争激烈,可能导致中标企业质量参差不齐。
3. 招标信息不透明,存在暗箱操作招标过程中,信息不透明,可能导致暗箱操作,损害企业利益。
4. 招标项目复杂,难以评估部分服务外包项目复杂,涉及多个环节,企业难以准确评估项目质量。
三、服务外包给公司规避招标的途径1. 选择合适的合作伙伴企业在选择合作伙伴时,应注重其资质、业绩、信誉等方面。
通过与合作伙伴建立长期合作关系,实现资源共享、优势互补,降低招标风险。
2. 签订保密协议在服务外包过程中,企业与合作伙伴签订保密协议,确保项目信息不外泄,降低招标风险。
3. 采用定向招标企业可以根据自身需求,选择特定领域的专业机构进行服务外包,避免公开招标的繁琐流程。
4. 采取项目制管理将服务外包项目划分为若干子项目,采用项目制管理,实现项目进度、质量、成本的有效控制。
5. 加强合同管理企业与合作伙伴签订详细的合同,明确双方权利、义务和责任,确保项目顺利实施。
服务外包

(3)市场动因。市场环境迅速变迁迫使企业采用服务外包战略。通过服务外包,企业以网络技术为依托,把具有不同优势资源的合作方整合成反应快速、灵活多变的动态联盟,各方资源共享、优势互补、有效合作,共同应对激烈而严峻的市场挑战。市场变迁越剧烈,服务外包程度越高。于是,我们得到假设 H5:市场变迁程度与服务外包程度正相关。
(2)服务外包通过关注核心竞争力来提高企业绩效。大多数企业在服务外包过程中,为了充分利用资源,提高企业绩效,都会经过下列步骤:①培育或找出一些精心挑选的核心竞争力,并确定自己从事这些核心活动是世界最好的;②把人财物等资源和管理注意力集中到这些核心竞争力上;③外包其他非核心活动。这样,企业一方面集中资源和能力从事自己最擅长的活动来实现内部资源回报最大化;另一方面充分利用外部供应方的投资、革新和专门的职业技能,这些技能对企业内部来说是过于昂贵和根本不可能复制或从事的。通过发展良好的核心竞争力产生强有力的障碍,阻止现有或潜在的竞争者进入企业的利益领域,从而保护市场份额,增强战略优势。
此外,由于人均GDP综合反映国民经济发展水平以及宏观经济的各方面发展情况,因此,也选取作为相关分析样本。人均GDP越高,服务外包程度越高。H9:人均GDP与服务外包程度正相关。
综上所述,构建服务外包动因机制的研究框究框.gif
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* 8 服务外包发展趋势预测
* 9 参考文献
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服务外包概述
外包是指企业将生产或经营过程中的某一个或几个环节交给其他(专门)公司完成。外包的范围按工作性质可分为“蓝领外包”和“白领外包”。“蓝领外包”指产品制造过程外包。“白领外包”亦称“服务外包”,是技术开发与支持其他服务活动的外包。其中技术开发与支持的外包一般采用一次性项目合同的方式寻求第三方专业公司的服务,称为“合同外包”;其他服务活动的外包多通过签定长期合同的方式交由专业外包提供商进行,称为“职能外包”。
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模式。
服务外包概述(1)
案例二:
¡
印度的拉奥公司承接了美国各州和联邦政府的很多财务
外包工作。和美国很多中小规模的会计师事务所达成协议,
他的公司开发了一套先进的软件,能够将工作程序实现标准
化的流程,这可以让税收申报的外包变得简单而便宜。
¡
以个人“我”为例。首先会有一个美国会计将我的一些
服务外包概述(1)
案例四:
旧金山一家顶尖的野脑动画公司,专门为迪斯 尼和其他工作室制作电影和动画片。他们为迪斯尼 制作名为《海格莱镇的英雄》这个讲述美国人故事 的动画片时,动画片却是由全球的供应链完成制作。 录音通常在纽约或洛杉矶,设计和导演在旧金山, 作者都在自己的家中。他们住在纽约、芝加哥、伦 敦、佛罗里达等地,动画制作在班加罗尔。在班加 罗尔有8个工作小组专门配合8个不同的作者。这种 效率使该动画片能够和50个印度“大腕”签约,让 他们为26个片段配音。这种互动的录音、写作、动 画制作过程可以在不到半天的时间内请一位明星完 成对某一个角色在整个节目中的配音。
服务外包概述(1)
比较优势理论
李嘉图创立的比较优势理论,即 如果每个国家专门生产自己具有比较 优势的产品,然后用各自的产品进行 交换,贸易双方都会从这种交换中获 益,各自的整体国民收入水平都会提 高。外包是经典的“比较优势理论” 的最新实践。
服务外包概述(1)
制造外包的产生及影响 ¡ 外包的产生是从制造业的外包开
服务外包概述(1)
2020/11/17
服务外包概述(1)
Байду номын сангаас例一:
托马斯·弗里德曼在《世界是平的》一书中讲述乐这样一个例子: 黎明尚未到来,几颗稀疏的星星在天上闪烁。住在印度南部科钦 的纳米多来到一个安静的郊区,开始了她的工作。时间是凌晨4:30。 她端着一杯咖啡,坐在自己的小隔间里开始工作。她有20多位同事, 每个人都有一个小隔间,里面放着电脑和耳机。在7000英里之外的芝 加哥郊区小镇格伦沃,夜幕刚刚降临。一个14岁的男孩普林斯顿·约 翰坐在电脑前,光着脚丫,等待着他的几何辅导老师,这个中学一年 级的小男孩带上耳机,点击电脑的软件,就可以和他远在天边的辅导 老师纳米多通话了。 纳米多问:“你好,普林斯顿,怎么样,你考得怎么样?” 普林斯顿说:“哦,很好啊,我考得很不错。” 普林斯顿的辅导课很快开始了。一份几何试卷出现在他的电脑 屏幕上。辅导老师和学生相互交谈,打字输入相关信息,并用一个数 字化的“铅笔”做习题、改错误。普林斯顿在一个很像鼠标垫的板子 上写字,他写的东西就出现在纳米多的屏幕上。普林斯顿还可以用扫 描仪将老师布置的作业发给纳米多。普林斯顿说,“我们开始吧”, 于是他们开始讲解什么是平行线和补角。
产成本低的地区转移。服务外包凭借的是信息的
快速传递,而不是实物的地区转移,从实际效益
来说服务外包获得的效益也比制造外包的效益高
得多。
¡ 制造外包——“蓝领外包”:指的是将制造过
程中的某一环节外包;
¡ 服务外包——“白领外包”:指的是将技术开
发、支持以及其他服务活动。
服务外包概述(1)
课堂小结 :
本节课让学生理解服务外 包的概念,以及服务外包产生 的背景,让学生知道将来从事 的客服专业是属于“白领外 包”。
服务外包概述(1)
服务外包的特点
李莹莹
服务外包概述(1)
课前复习
¡ 外包的定义 ¡ 什么是服务外包 ¡ 服务外包是如何发展而来 ¡ 蓝领外包、白领外包
服务外包概述(1)
外包
¡ 一般是指组织把自己做不了、做不 好的事交给专业公司去完成,利用它
们的专长和优势达到降低成本,提高 生成率和增强发包商竞争力的一种管
服务外包概述(1)
讨论:
1.通过“电子辅导”的小故事,你认为这种 辅导方式由哪些特点?与传统的辅导方式 有哪些显著的不同?
不受地域、时间的限制
发达的通讯设施
受过高等教育
薪金不高
2.通过“电子辅导”的特点,总结一下你理 解的服务外包的含义。
服务外包概述(1)
什么是外包?
外包,一般是指组织把自己
做不了、做不好的事交给专业公 司去完成,利用他们的专长和优
服务外包概述(1)
“世界工厂”
¡ 20世纪80年代,中国因为承接 了很多制造业的国外业务,被称为 “世界工厂”。
¡ 制造外包是服务外包中发展较 为成熟的模式,也是发展较早、发 展时间最长的一种外包模式。
服务外包概述(1)
蓝领外包&白领外包
¡
20世纪90年代开始,随着互联网和电信技
术的广泛普及,服务业从生产成本高的地区向生
始的,最早的制造外包出现于20世 纪初叶的工业生产。整体的提升了社 会化、专业化水平,从整体上提高了 劳动生产率。
服务外包概述(1)
案例五:
波音公司是全球顶尖飞机制造企业。它 将主要精力投入在飞机数字化定义、并行产 品定义和飞机构型定义三大既不可分割又彼 此促进的技术中,而将大多数零部件制造转 移到劳动力成本低的国家:由450万个零部 件组成的波音747型客机的零部件外包给 61个国家和地区15000家企业。波音本部 仅负责座舱和翼尖的核心业务。平均每月生 产4~5架飞机。
是谁,我们对数据和客户隐私是严格保密的。印度会计师可
以在电脑上看到数据,但他不能下载打印,而且印度的会计师
工作时不允许将纸和笔带进办公室里。 服务外包概述(1)
案例三:
在美国很多中小规模的医院中,很多放 射科医生将CAT扫描的读片工作给了印度和 澳大利亚的医生,多数情况下是因为医院在 晚上或周末没有足够的人手。印度、澳大利 亚的白天正好是美国的夜晚,这样向海外传 输图像就能够更好地提供下班之后的诊断。 CAT和磁共振的影像本身是数字格式,可以 通过网络传递。地球另一端的医生们通过在 美国培训,取得相应执照和证书。
相关材料扫描到电脑服务器里,包括去年的税收申请,我的
收入证明表,经济负担表,纳税表格,奖金和股票收入等,
如果你的财务顾问准备将这些业务外包。他知道您肯定不愿
让国外的人知晓您的姓氏或社会保障号,所以他在将工作外
包给印度的公司的时候就会隐去这些信息。
¡
印度的会计师通过输入密码直接从美国的服务器中提取
这些材料,然后完成你的税务申请,在此间他根本不知道您