供方供货业绩评估表
合集下载
合格供方业绩评价表
联系人 业务占比
电话 传真 中 60-74
差 30-59
劣 0-30
质保
资材
C 每月按照供应同类产品供应商横向排名比较评价相对打分 日期： 年
总经理审批意见： 月 日
合格供方业绩评价表
QECYR13-6 供Байду номын сангаас商基 本情况 评价项目 数 1 2 3 4 5 8 7 6 9 10 11 12 总得分 评价说明 文件编号： 供应商名称 供应商地址 供应商编号 员工人数 评价内容 开发投入、能力及技术配合 质量批次合格率 不合格品处理速度快慢、效果好坏 质量体系有无、体系执行情况 产品认证有无、供货产品认证通过情况 交货达成率 摧款要求、实际付款期限 产品价格水平高、中、低 企业规模、业内声誉 所供产品占供应商业务比例情况 历史合作年限长短、配合度 其他特殊支持、配合加分项 66.84 评级 10% 25% 5% 2% 2% 25% 2% 20% 2% 2% 2% 3% 考核时间段： 供货产品名称 物料号 职务 邮箱 评价部 门 开发 评价人 确认 优 90-100 90 0 90 90 90 90 90 90 90 90 90 68 良 75-89 填表日期：
供方业绩评定表
3
服务和支持能力
10
未处理妥善每次扣1分，未处理每次扣2分
4
价格优势
20
价格无优势扣10分，价格无明显优势扣5分
5
自我改进能力
10
同样质量问题每重复出现一次扣1分
6
质量管理体系
10
体系不健全扣5分，体系运转不正常，有效性较差扣4分
7
合计
100
评价意见：
评价人：日期：
供方业绩评定表
编号：QES/B23-03版本A/0
供方名称
供应产品
评价日期
年月日至年月日
供货
概况
共批，其中合格批，不合格批，交付及时批，不及时批。
NO
评价项目
额定分
扣分办法
实得分
扣分原因
1
供货质量
30ห้องสมุดไป่ตู้
每让步一批扣5分每退货一批扣10分
2
交付及时性、正确性
20
每迟交一批扣3分，若迟交影响生产时每批扣5分
服务和支持能力
10
未处理妥善每次扣1分，未处理每次扣2分
4
价格优势
20
价格无优势扣10分，价格无明显优势扣5分
5
自我改进能力
10
同样质量问题每重复出现一次扣1分
6
质量管理体系
10
体系不健全扣5分，体系运转不正常，有效性较差扣4分
7
合计
100
评价意见：
评价人：日期：
供方业绩评定表
编号：QES/B23-03版本A/0
供方名称
供应产品
评价日期
年月日至年月日
供货
概况
共批，其中合格批，不合格批，交付及时批，不及时批。
NO
评价项目
额定分
扣分办法
实得分
扣分原因
1
供货质量
30ห้องสมุดไป่ตู้
每让步一批扣5分每退货一批扣10分
2
交付及时性、正确性
20
每迟交一批扣3分，若迟交影响生产时每批扣5分
供方年度业绩评价表
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
说明：优秀：≥85~100分，优先订货。 良好：≥70~85分，加大订货。 合格：≥60~70分，维持订货。 不合格：＜60分，列为下季度重点改进供方，限期最长3个月整改或淘汰。 1.评价方法：从质量、交货期、价格、服务四个方面进行评价。 2.质量模块计算比值时，如同一供应商供应多种零件，则分子为所有零件在评价期内的问题或故 障之和，分母为所有零件在评价期内或至评价截止点的供货总数量。 3.各供应商总分的确定：质量、交货期、价格、服务各模块分数分别为4:3:1.5:1.5 4.签订年度合同的供方，在价格无变化期内，价格只需评价一次。 5. 评价结果分为：优秀、良好、合格、不合格（淘汰）
供应商年度业绩评价表
评价项目 质量（40） 序号 供应商名称 收货不 良 （10） 过程不 良 （10） 价格（15） 交货期（30） 服务（15） 交货、制 售后 最终 造过程反 合计 馈问题及 处理 合计 得分 满意 时派人处 度 理能力 （5） （10） 评价 结果 备注
供货 供方造成生产 供货 生产线 准确 中断导致顾客 售后不 质量整 特殊通 合计 降价 价格 合计 及时 报缺响 性 装机影响（含 比例 对比 良 改 知 性（6 应能力 （8） （7） （6 市场退货） （10） （5） （5） 分） （6） （12） 分）
31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
说明：优秀：≥85~100分，优先订货。 良好：≥70~85分，加大订货。 合格：≥60~70分，维持订货。 不合格：＜60分，列为下季度重点改进供方，限期最长3个月整改或淘汰。 1.评价方法：从质量、交货期、价格、服务四个方面进行评价。 2.质量模块计算比值时，如同一供应商供应多种零件，则分子为所有零件在评价期内的问题或故 障之和，分母为所有零件在评价期内或至评价截止点的供货总数量。 3.各供应商总分的确定：质量、交货期、价格、服务各模块分数分别为4:3:1.5:1.5 4.签订年度合同的供方，在价格无变化期内，价格只需评价一次。 5. 评价结果分为：优秀、良好、合格、不合格（淘汰）
供应商年度业绩评价表
评价项目 质量（40） 序号 供应商名称 收货不 良 （10） 过程不 良 （10） 价格（15） 交货期（30） 服务（15） 交货、制 售后 最终 造过程反 合计 馈问题及 处理 合计 得分 满意 时派人处 度 理能力 （5） （10） 评价 结果 备注
供货 供方造成生产 供货 生产线 准确 中断导致顾客 售后不 质量整 特殊通 合计 降价 价格 合计 及时 报缺响 性 装机影响（含 比例 对比 良 改 知 性（6 应能力 （8） （7） （6 市场退货） （10） （5） （5） 分） （6） （12） 分）
供方业绩评定表
XX有限公司供方业绩评定表供应名称：供应商编号：月份
评估项目及得分情况
当 月
总得分
供 货
业绩考评
备注
品质状况
交期状况
配合度
1
2
3
本季度总评
4
5
6
本季度总评
7
8
9
本季度总评
10
11
12
本季度总评
供货业绩考评原则:
1.总得分在85-100分为A级,同类物资采购时可优先.
2.总得分在70-84分为B级,物资采购时按正常进行.
3.总得分在60-69分为C级,辅导供方或物资采购时可暂停.
4.总得分在59分以下为D级.不合格供方,予以淘汰.
2.评分责任人为：
品质状况（品质部主管）
交期状况（采购部主管）
配合度（采购部主管）
年度总评价意见：
总经理：
制表：
评估项目及得分情况
当 月
总得分
供 货
业绩考评
备注
品质状况
交期状况
配合度
1
2
3
本季度总评
4
5
6
本季度总评
7
8
9
本季度总评
10
11
12
本季度总评
供货业绩考评原则:
1.总得分在85-100分为A级,同类物资采购时可优先.
2.总得分在70-84分为B级,物资采购时按正常进行.
3.总得分在60-69分为C级,辅导供方或物资采购时可暂停.
4.总得分在59分以下为D级.不合格供方,予以淘汰.
2.评分责任人为：
品质状况（品质部主管）
交期状况（采购部主管）
配合度（采购部主管）
年度总评价意见：
总经理：
制表：
威格文件记录业务部D-J23供方业绩评定记录表
供方业绩评定记录表
供方名称：
评估日期：年月日一一年月日填表日期：
评估项目及评分
评估内容
评分标准
评核单位
评分
质s三可靠程度40分
月份
1
月
2
月
3
月
4
月
5
月
6
月
7
月
8
月
9
月
10
月
11
月
12
月
退货次数为：
□0次
□1次或2次
□3次
□4次或以上
40分
30分
20分。分
采购
来货
次数
退货
次数
交货的准确度
30分
月份
1
月
2
月
3
月
4
月
5
月
6
月
7
月
8
月
9
月
10
月
11
月
12月
延迟交货次数：
□0次
□1次或2次
□3次
□4次或以上
30分
20分
10分
0分
采购
准时交货
次数
延迟交责次数
服务
30分
月份
1
月
2
月
3
月
4
月
5
月
6
月
7
月
8
月
9
月
10
月
11
月
12
月
消极处理次数：
□0次
□1次或2次
□3次
□4次或以上
30分
20分io分
。分
采购
供方名称：
评估日期：年月日一一年月日填表日期：
评估项目及评分
评估内容
评分标准
评核单位
评分
质s三可靠程度40分
月份
1
月
2
月
3
月
4
月
5
月
6
月
7
月
8
月
9
月
10
月
11
月
12
月
退货次数为：
□0次
□1次或2次
□3次
□4次或以上
40分
30分
20分。分
采购
来货
次数
退货
次数
交货的准确度
30分
月份
1
月
2
月
3
月
4
月
5
月
6
月
7
月
8
月
9
月
10
月
11
月
12月
延迟交货次数：
□0次
□1次或2次
□3次
□4次或以上
30分
20分
10分
0分
采购
准时交货
次数
延迟交责次数
服务
30分
月份
1
月
2
月
3
月
4
月
5
月
6
月
7
月
8
月
9
月
10
月
11
月
12
月
消极处理次数：
□0次
□1次或2次
□3次
□4次或以上
30分
20分io分
。分
采购
供方业绩评价表单
自 200 年 月 日至 200 年 月 日一共提交了
的及时性 数
。迟交情况简况：
批物资，迟交批
精美文档
产品包装
标识防护
状况
售前售后
服务状况
□ 要求到供方现场进行采购品/服务的验证
业绩评价 结论
□ 要求向供方进行第二方质量管理体系审核 □ 要求供方提高生产效率降低成本、优惠采购品/服务的价格 □ 保持供货资格 □ 黄牌警告 □ 取消供货资格
供方名称 通讯地址 邮政编码
供方业绩评价表
提供产品类别
联系Байду номын сангаас话
联系人
与我合作历史
传真
自 200 年 月 日至 200 年 月 日一共提交了
批物资，交货总数
量
。其中，退货总数量
，换货总数量
。
不合格情况见表 1-1
提供产品 质量状况
产品名称
表 1-1
交付日期
交付数量
抽样基数 不合格数量
不合 格率
提供产品
本项填写说明： 是哪一项就在哪 一项前的方框中 打“×”
主持评价 部门
评价 主持人
审 年月日
批
年月日
供方综合业绩评价表
0-15
3
0-3
4 持续改进
7
0-7
5 价格
3 加分项目
6 信息共享
3 加分项目
通过该体系认证得3分
未通过任何体系认证，得0分
月度供货业绩评分12个月平均分*65%
现场评审得分*15/100=实际得分 提交年度改进计划，且实施措施完整得3分。仅有 计划，而措施不完备或无可行性得0-2分。如果未 提交报告，则得0分。 按照年度改进计划按时实施，且完全达到预期的 改进效果，得7分；每拖延1次或10天，扣1分，未 达到预期改进效果，每1项扣1分。扣完为止。
制表： 日期：
审核： 日期：
小结
供应商主动降价，每次得3分，不封顶。
供应商将自己在技术/管理方面的先进经验提交出 来给其他的供应商分享，将获得加分鼓励。有一 次，加3分，不封顶。未分享则加0分。
合计：
扣分原因
评价得分
备 注： A 10090 分， 可信 赖 级； B 8980 分， 合作 级； C 7960 分， 可改 进 级； D 60 分以 下， 淘汰 级。
供方
年综合业绩评价表
供
方
： 主
要
序 号
评价项目
评价 基准
分
评价指标
联系人：
评分 范围
指标描述
ISO/TS16949:2002 5
通过该体系认证，得5分
1 质量体系
2 供货业绩 3 现场评审情况
5 ISO9001:2000
3
未通过任何体系认 证；一般管理
0
65
全年的月度供货业 绩平均
0-65
20 现场评审得分
供应商业绩评估表
XX电子有限公司 供应商业绩评估表
供应商名称 次序 （月份） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 产品类型 综合质量分值 （50%） 按时分值 （20%） 服务（10%） 价格（10%） 编号 技术能力（10%） 合计
总评（平均百分比） 评定结论：
备注： 1、交货批按时率包括按时、按数交货的情况，其中任一情况不满足为违约。 2、综合分90分以上为A（优秀）；80-90分为B（良好）；60-80分以下为C（合格）；60分以下为D（不合格），但须与第3项不相悖。 3、综合质量分值及按时交货分值在每一期的供应商业绩评估中，其中任何一项的平均百分比均不能低于60%。 4、分值计算： 质量分值= 〈2-（合格批数*1+特采批数*3+分拣批数*4+加工批数*4+退货批数*5+上线不良批数*6）/交货总批数〉*40 质量投诉有效准时回复分值+不良有效改善分值。质量改善分总分为10分。投诉回复逾期一次扣除1分，一次不回复 质量改善分值= 扣3分，扣完5分为止。投诉回复后改善效果追踪确认发现一次纠正对策无效扣3分，扣完5分为止。 质量分值+质量改善分值 批按时交货率*30% 由采购/IQC共同从供应商处理不良品及其它配合公司要求方面来评定 由采购依据市场行情及供应商降价幅度来评定 由采购/工程/品质部共同依据供应商相关资料或对供应商进行现场调查后评定
综合质量分值= 按时分值= 服务= 价格= 技术能力=
审核：
பைடு நூலகம்
日期：
供应商名称 次序 （月份） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 产品类型 综合质量分值 （50%） 按时分值 （20%） 服务（10%） 价格（10%） 编号 技术能力（10%） 合计
总评（平均百分比） 评定结论：
备注： 1、交货批按时率包括按时、按数交货的情况，其中任一情况不满足为违约。 2、综合分90分以上为A（优秀）；80-90分为B（良好）；60-80分以下为C（合格）；60分以下为D（不合格），但须与第3项不相悖。 3、综合质量分值及按时交货分值在每一期的供应商业绩评估中，其中任何一项的平均百分比均不能低于60%。 4、分值计算： 质量分值= 〈2-（合格批数*1+特采批数*3+分拣批数*4+加工批数*4+退货批数*5+上线不良批数*6）/交货总批数〉*40 质量投诉有效准时回复分值+不良有效改善分值。质量改善分总分为10分。投诉回复逾期一次扣除1分，一次不回复 质量改善分值= 扣3分，扣完5分为止。投诉回复后改善效果追踪确认发现一次纠正对策无效扣3分，扣完5分为止。 质量分值+质量改善分值 批按时交货率*30% 由采购/IQC共同从供应商处理不良品及其它配合公司要求方面来评定 由采购依据市场行情及供应商降价幅度来评定 由采购/工程/品质部共同依据供应商相关资料或对供应商进行现场调查后评定
综合质量分值= 按时分值= 服务= 价格= 技术能力=
审核：
பைடு நூலகம்
日期：
合格供方业绩评价表及填写指南
10 分/ 次 6 分/ 次 4 分/ 次 2 分/ 次
现场评审的平均分值的 20%
价格高 2 分 价稍高 4 分 价合理 6 分 价稍低 8 分 价甚低 10 分
物资合格率评价分值： 30×（合格品数÷总检验数） ；
若在现出质量问题，未能在双方约定 / 谈判时间内到达现场处理，并有故意推脱责任的
情况，可评为“ 服务极差 ”；
现场评审平均分值 *20%
交货期
20% 供方原因未完成一次计划扣 2 分，扣完为止
价格
10%
价格高 2 分 价稍高 4 分 价合理 6 分 价稍低 8 分 价甚低 10 分
评价总分
评分者签名
往
增加订货 10%以上
来
正常往来
对
减少订货 10%
策
减少订货 20%以上，设法开发新的供应商 其它
质量评审小组意见
20%，记入全年业绩
价格高，经谈判后无法降低；
价格高，经谈判后表示可以作出适度调整；
价格较为合理，可以根据公司情况和市场行情调整价格；
为扩大份额，相比同行给出相对较低的价格；
通过谈判后，锁定了双方十分满意的价格；
质量评审小组签章
《合格供方业绩评价表》填写指南
物资合格率
服务质量 （外购件由 工供应主管 填写、外协 件由生产负 责人填写）
其它质量
质量体系 保证
价格
不合格品数： 总检验数： 服务极差扣 6 分 / 次
服务不足扣 2 分 / 次
服务良好加 1 分 / 次
服务极佳加 2 分 / 次
外部较大质量投诉扣 外部一般质量投诉扣 内部较大质量投诉扣 内部一般质量投诉扣
防措施，出具 / 留有双方满意的书面记录，同时外加了其它服务内容；可评为“ 服务极
供方业绩评价表
及签名
(准时交货批次/总交货批次×20)
服务评分
及签名
(如配合度等)
(占20分,直接打分)
价格评分及签名
(占10分,
根据满意程度直接打分)
供方业绩评价表
QR/XX 206-03NO:
企业名称
地址
可供
产品
产品
质量
合格批次
不合格批次
总批次
总合格率
履约
情况
按期履约批次
未按期履约
及批次
总批次
总履约率
质量
控制手段
上升
下降
考评情况
质量检测
人员素质
上升
下降
考评情况
设备仪器
及
工艺水平
上升
下降
考评情况
质量评分及签名ຫໍສະໝຸດ (合格批次/总交货批次×50)
交期评分
(准时交货批次/总交货批次×20)
服务评分
及签名
(如配合度等)
(占20分,直接打分)
价格评分及签名
(占10分,
根据满意程度直接打分)
供方业绩评价表
QR/XX 206-03NO:
企业名称
地址
可供
产品
产品
质量
合格批次
不合格批次
总批次
总合格率
履约
情况
按期履约批次
未按期履约
及批次
总批次
总履约率
质量
控制手段
上升
下降
考评情况
质量检测
人员素质
上升
下降
考评情况
设备仪器
及
工艺水平
上升
下降
考评情况
质量评分及签名ຫໍສະໝຸດ (合格批次/总交货批次×50)
交期评分
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
综合 短 短 短 短 短 好 好 好 好 好 分数 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 90 80 70 60 50 90 80 70 60 50
供货交期 (权重占0.2)
服务及配合度 (权重占0.2)
备注
金利达塑胶 憬兴铭牌 宇佳变压器
川明电解电容
塑胶外壳 产品标签 变压器／电感 电解电容 电路板 ＤＣ／ＡＣ线材
1 2 3 1 2 3
基本上没有什ห้องสมุดไป่ตู้问题
出现了较少的沾性不好现像
1 3 3 2 2 3
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
√ √ √ √ √ √
100 78 74 83 80 74
较多的针脚歪与线短 基本上没有什么问题 较少的尺寸不符现象 外观不良
华颖ＰＣＢ 富丽鸿线材
现场(或会议)评估记录:１、金利达塑胶外壳产品，在近几个月的时间里表现得良好，产品的材质与产品的外观质量得到了很大的提高，在抽验和生产中，没有发现什么较大的质量问题。
深圳市和鑫宇科技有限公司
供方供货业绩评估表
JL－WK－03
序 供应商名称 号
质量等级 (权重占0.3) 主要产品名称或类别 一 等 90 二 等 三 四 五 等 等 等 质量不良记录
季度评估□
年度评估□
价格水平 (权重占0.3)
评估时段:
付款要求
09
年第
4 季度
评定 级别
80 70 60 50
低 低 低 低 低 低 货到付 月结 1 2 3 4 5 6 款到 款(加 (加 送货 分) 分) 90 80 70 60 50 40
制表：
年
月
日
核准：
年
月
日
A/0
供应商管理委员会签署意见：
备注:1、质量等级（只在相应栏打“∨”即可）、质量不良记录栏由品管部填报；2、供货交期、服务及配合度栏由采购部填报；3、价格水平、付款要求（在相应栏填写加减分情况）栏由价格审核部填 报；4、评分请按采购控制程序6.6.4条款要求执行；5、此表适用于季度及年度评估,在表头注明年度或季度评估时段；6、评定等级时采取同类原材料供应商对比评分法则。