2018年度 供方供货业绩监控表
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供应商绩效考核表[]
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供应商绩效考核表[]
以下是一份供应商绩效考核表的示例：
供应商名称：
考核周期：
考核指标：
1. 交货准时率：
- 考核指标：供应商按照合同约定的交货日期准时交付货物的比例。
- 考核标准：交货准时率达到90%以上为优秀，80%以上为合格，80%以下为不合格。
2. 产品质量：
- 考核指标：供应商提供的产品是否符合规定的质量标准。
- 考核标准：产品质量问题率低于1%为优秀，1%至3%为合格，3%以上为不合格。
3. 服务响应速度：
- 考核指标：供应商对于客户问题和需求的响应速度。
- 考核标准：响应速度在24小时内为优秀，24小时至48小时为合格，48小时以上为不合格。
4. 合作及沟通能力：
- 考核指标：供应商与采购方之间合作是否顺畅，沟通是否有效。
- 考核标准：合作和沟通快速高效为优秀，基本能满足需求为合格，合作和沟通存在问题为不合格。
5. 成本控制：
- 考核指标：供应商是否有效地控制产品和服务的成本。
- 考核标准：成本控制能力高于同行业平均水平为优秀，与平均水平相当为合格，低于平均水平为不合格。
以上仅为一份供应商绩效考核表的示例，具体的考核指标和标准可以根据实际情况进行调整和拓展。
供应商月度年度绩效考核表
10
10
10
交期 得分 e+f+g
价格(P)20分
产品价 降价幅 付款期
格(h) 度(i) 限(j)
10
5
5
价格 得分 g+i+j
服务(S)20分
紧急配 开发支 服务
l
超额 运费 (元)
总分 等级
7 8 辅料
9 10 模具
11 12 检具
13 14 15
外协
考 A ≥90分 供货比例，新品支持 核 B 75-89分 策略维持，正常供货
等 C 60-74分 暂停新品，限期整改 级 D ≤59分 重新评审，淘汰替代
编制
审核
会签意见
编 号：
BC7.4-
0205A/1
供应商 序 供应 号 类别 编码
1 2 3 4 原料 5 6
供应商 名称
交货数量
合格数量
质量（Q）30分
交付合 格率(a)
10
异常处理 及时性(b)
10
异常再发 生情况(c)
10
质量得分 a+b+c
交货 批次
供应商业绩考核表
延期 批次
交期(D)30分
交付及 回复及 延期客
时率(e) 时率(f) 诉率(g)
供应商供货绩效考核评审表
1、1周天之内回复，<纠正/
预防措施联络单>纠正与预防
服 措施到位，质量问题不重复
务 出现。 价
采购部
格
2、价格优惠公道
10
未及时处理次 数：
10 价格评价：
无法按期交货的扣除每批次扣除2分，如果供应商 供货时间延迟，使生产延误，造成订单无法按时 出货的，每批次扣除4分
1、如果所供产品出现批量质量问题造成退货、耽 误正常生产进度的，每批次扣除2分。 2、所供产品有质量问题，但通过协商允许让步接 收的，每批次扣除1分。 3、如所供产品在环保特性、安全特性测试方面有 质量问题，提供虚假合格证明，并导致本公司出 货产品存在严重安全隐患的，该项目直接评价0分
XXX有限公司
供应商供货绩效考核评审表（2013年1~6月）
供应 商：
评分时 间：
项目
考核内容
考核部门Байду номын сангаас配分
记录
得分
评分标准
备注
1、交货准时
交 期
2、数量突然增加时，能按生
生产部
产计划表协调进度
总批次： 40
延期交货批次：
产 1、性能无异常、质量可靠 品 质 量 2、数量不短缺
品质部 40
总批次： 合格批次：
公司发出的质量改善要求报告书或售后服务要求 在1周内没有正式回应的每次扣除2分
价格比同类同质产品贵5%以上的，扣除2分。
合计：
编制：周建军
审核：
2018年X月销售业绩进度跟进表模板(厦、泉、漳、龙)
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第2周（03-09） 直通 滴滴 PC P度 车到 企业 签单 到款 单 款 签单 到款 签单 到款 官网 地图 专区 华表 贴吧 百科 签单 到款 款 版
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0
供方绩效监视记录
6月
3
7月
3
8月
3
9月1月
3
12月
3
合计
0
0
0
0
0
0
0
0
36
0
0
单项评价
产品质量分数合计 #DIV/0!
交付分数合计 #DIV/0!
价格水平分数 10.0
反馈分数 #DIV/0!
总体评价分数 #DIV/0!
注1：在相应位置填上实际发生数即可；注2：价格水平：直接写分数，价格居下3分、居中2分、偏高1分。注3:回复可包括传真\电话等答复情况
JL7.4—07
供方名称
供方业绩监视记录
质量体系
有且在有效期内
记录人
月份
共提交批次
共提交数量Kg
产品质量占50%
让步 批次
拒收 批次
交 付占30%
延迟 超额运 顾客中 材质单未 批次 费次数 断次数 提交数
价格 水平占
10%
反馈情况占10%
未及时回 未回复 复次数 次数
1月
3
2月
3
3月
3
4月
3
5月
3
徐培志 备注
2018绩效运行跟踪监控项目总表
□是 □是 □是 □应采购金额 □无该项内容 □项目调整后金额 □项目未调整
□否 □否 □否 万元，实际采购金额
□无该项内容 □无该项内容 □无该项内容 万元
Байду номын сангаас
万元，批准文号
单位已有的（或拟订 的）保证项目实施的制 度
□专项资金管理办法 □专项资金绩效评价办法 □项目实施管理办法 □项目实施细则 □岗位责任制度 □其他（请补充） □领导重视，开专题会布置工作或作重要批示 □组织保障，有专门的组织机构，配备专门人员 □多部门联动 □其他（请补充） 项 目 执 行 情 况 实际支出资金 (万元) 支出实 现率 结余资金 （万元）
附件5
专项资金绩效监控情况表
填报单位（盖章） 项目名称 预算安排资金 （万元） 基 本 情 况 项目实施单位 项目属性 □新增项目 项目起止时间 功能科目编码及名称 主管部门 □延续项目 跟踪期限：1-9月份
项目概况
是否实施招投标 是否实施政府采购 是否实行合同管理制 采购金额 项 目 组 织 管 理 情 况 项目调整
具体工作措施
资 金 安 （ 资金总额 (=1+2+3) 排 万 其中：1.财政拨款 使元 2.自有资金 用） 情 其中:事业收入 况 经营性收入
已到位资金 (万元)
到位率
其他 资 金 3.其他 安（ 排万 使 元 公式： （1）到位率=已到位资金/预算安排资金*100%； （2）支出实现率=实际支出资金/已到位资金*100%； 用） （3）结余资金=上年结转+已到位资金-实际支出资金。 情 况 主要绩效目标内容 项 目 年 度（ 绩定 效量 目指 标标 完） 成 情 况 1、<本部分列出该专项的年度主要工作 目标。> 2、 3、 4、 …… 监 控 报 告 绩效目标 值 完成率 未完成情况 说明
供应商绩效监控表
3 0.00%
4 0.00%
5 0.00%
6 0.00%
7 0.00%
8 0.00%
发生次数
0
问题描述
8D（Y/N) 发出日期
纠正措施
来 料 检 验
来 料 检 验
0
客 户 投 诉
供应商绩效考核分数(100%) 年份 月份
供应商绩效考核分数
2019
1
2
3
4
5
6
7
8
100.0% 84.0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A
5
0 0.00% 0.00%
6
0 0.00% 0.00%
7
0 0.00% 0.00%
8
0 0.00% 0.00%
34.99% 35.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
0
1
0 0 0 0 0 0 0 N/A N/A N/A 0.00%
0.2
2
1 1 0 1 0 0 0 100% 0% 0% 6.00%
表单编号
供应商编号
本期级别
本期考核时间段
N/A
起 止
0
0
0
0 0.35
9
9
10
11
12
Sum
8
8
N/A N/A N/A N/A 100%
0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 35.00%
0
0
0
0 0.35
9
0 0.00% 0.00%
10
0 0.00% 0.00%
11
0 0.00% 0.00%
0.2
供方供货业绩监控表
1
交付及时率（%） 业务部（采购） 不良率（PPM） 质量部
2
交付及时率（%） 业务部（采购） 不良率（PPM） 质量部
3
交付及时率（%） 业务部（采购） 不良率（PPM） 质量部
4
交付及时率（%） 业务部（采购） 不良率（PPM） 质量部
5
交付及时率（%） 业务部（采购） 不良率（PPM） 质量部
制定
QR7402-05-A0 核对 批准
2015年 供方供货业绩监控表
供应商名称
指 标
不良率（PPM）
数据 提供者
质量部
目标值
1月份
2月份
3月份
4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
11月份
12月份
累计
ห้องสมุดไป่ตู้
12603 95% 16930 95% 25000 100% 100 95% 10000 95% 15000 95% 5000 95% 5 95% 37000 95%
9281 100% 0 100% 0 100% 0 100% 4195 100% 75104 100% N/A 100% 0 100% 0 100%
7069 100% 0 100% 0 100% 0 100% 0 100% 0 100% N/A 100% 0 100% 0 100%
0 100% 0 100% 0 100% 0 100% 0 100% 22092 100% N/A 100% 0 100% 6890 100%
6
交付及时率（%） 业务部（采购） 不良率（PPM） 质量部
7
交付及时率（%） 业务部（采购） 不良率（PPM） 质量部
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*********** 有 限 公 司
Байду номын сангаас
2018年度 供方供货业绩监控表
供应商名称 供货绩效指标 不良率（ppm） 交付及时率 超额运费发生次数 在收货工厂对客户造 成干扰的次数 不良率（ppm） 交付及时率 超额运费发生次数 在收货工厂对客户造 成干扰的次数 不良率（ppm） 交付及时率 超额运费发生次数 在收货工厂对客户造 成干扰的次数 不良率（ppm） 交付及时率 超额运费发生次数 在收货工厂对客户造 成干扰的次数 不良率（ppm） 交付及时率 超额运费发生次数 在收货工厂对客户造 成干扰的次数 目标值 1000 100% 3 0 1000 100% 3 0 1000 100% 3 0 1000 100% 3 0 1000 100% 3 0 数据来 源 质量部 采购部 采购部 销售部 质量部 采购部 采购部 销售部 质量部 采购部 采购部 销售部 质量部 采购部 采购部 销售部 质量部 采购部 采购部 销售部 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
累积
填表/日期：
Байду номын сангаас
2018年度 供方供货业绩监控表
供应商名称 供货绩效指标 不良率（ppm） 交付及时率 超额运费发生次数 在收货工厂对客户造 成干扰的次数 不良率（ppm） 交付及时率 超额运费发生次数 在收货工厂对客户造 成干扰的次数 不良率（ppm） 交付及时率 超额运费发生次数 在收货工厂对客户造 成干扰的次数 不良率（ppm） 交付及时率 超额运费发生次数 在收货工厂对客户造 成干扰的次数 不良率（ppm） 交付及时率 超额运费发生次数 在收货工厂对客户造 成干扰的次数 目标值 1000 100% 3 0 1000 100% 3 0 1000 100% 3 0 1000 100% 3 0 1000 100% 3 0 数据来 源 质量部 采购部 采购部 销售部 质量部 采购部 采购部 销售部 质量部 采购部 采购部 销售部 质量部 采购部 采购部 销售部 质量部 采购部 采购部 销售部 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
累积
填表/日期：