供应商绩效统计表
供应商综合绩效表现报告单[模板]
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供应商综合绩效表现报告单
注：
①供应商当次“采购技术评分、采购品质评分、采购交期评分、采购价格评分”四项中，有单项得分未达到该项总分的60%，若根据得分综合评级高于“C”，则直接降为“C”级；
②若供应商当季打样少于5批，则T（技术）不考核，则通过折算得分作为综合评级依据，折算得分=合计得分/有效考核项的总分*100；
③为确保考核全面有效，若季度来料批次少于30批，则当季不进行考核。
供应商季度绩效等级记录：
拟制人：审核：批准：
附录一、评分方法(以1个季度的来料数据来考核)
附录二：本季度影响绩效评分的主要问题描述及原因（请详细填写，让供应商了解问题所在并能快速改善）
附录三：等级定义及评定标准
请阅读上述报告，并签返，谢谢！以上所有问题的解释权在XXXXX有限公司采购中心供应商意见：
授权代表签字：
日期：。
供应商绩效考核表
、服务得分分
、总得分分
三、考评分级：
分以上
为优秀供应商，可加大采购量
分
为合格供应商，可正常采购
分
仍为合格供应商，但需向顾客反映问题。
＜分
为不合格供应商，向顾客建议淘汰该供应商。
该供应综合考评等级为：级。
□继续纳入合格供应商名单。
□从供应商名单中删除。
采购主管：
总经理：
供应商绩效考核表
一、基本信息
工厂名称
主要供货产品
开始供货日期
联系电话
考核日期
考核类型
□季度考核□年度考核
考核项目
占总分比重
考核部门
备注
质量
质检
质量得分＜分者，视为级不合格供应商
交期
采购
服务
采购
态度积极，能及时解决问题：分以上；
态度一般、服务不太到位：分；
服务差、不配合：分以下。
二、分数计算
、质量得分（进料不合格批总进料批数批）分
供应商绩效考核表
FORM-RG-0041RE度提供物料： 考核分 值 0--10 单位 次数 得分 10
0--10 0--10 0--10 0--10 0--10
% 次数 次数 % 次数
7 4 5 8 10
0--10 0--10 0--10 0--10
次数 次数 次数 次数
0 6 5 10
10 5 10
0次数
交期得分：83.3 综合评分：__70___ 等级：__C___
FORM-RG-0041REV.00
FORM-RG-0041REV.00
供应商绩效考核表
本季度提供物料： 评分标准 得分=提供完整检验报告次数÷送料批次×此项满分值 考核要素得分之和折算百分比对应的分数，如：80%即为80分。 得分=来料合格批次÷来料总批次×此项满分值 得分=此项满分值-主要问题次数*2，若问题属于致命问题，此项得分为0 得分=此项满分值-（生产异常严重次数×5 + 一般次数×3） 得分=当期投入生产合格物料数量÷当期投入生产物料总数×此项满分值 得分=此项满分值-一般客诉次数×2，重大客诉加扣3分，同物料的多次客诉加扣2分，分值不为负数，扣完为 止。 考核要素得分之和折算百分比对应的分数，如：80%即为80分。 得分=10-（3×未关闭SCAR数+2×未按时回复或回复达不到要求SCAR数），分值不为负数，扣完为止。 得分=10-未达到需求响应的次数×2，分值不为负数，扣完为止。 当月质量问题重复发生次数＞1时扣5分；当月质量问题重复发生次数1次扣2分；当月相同质量问题未重复出现 不扣分。 PCN没有及时通知：扣10分 考核要素得分之和折算百分比对应的分数，如：80%即为80分。 得分=当月交货批÷当月应交货批*此项满分值。注：每批数量不足视为未达成。 主动提供，并能与我司保持良好沟通：10分；在我司提出要求下，无需我司跟催能够提供：5分；在我司提出 要求下，仍不能提供：0分。 得分=此项满分值-（订单回传响应比承诺的时间晚24H次数×2+交期异常未提前及时反馈次数×2），分值不为 负数，扣完为止。 考核要素得分之和折算百分比对应的分数，如：80%即为80分。 品质记录×8%+物料品质×45%+品质反馈×25%+交期×22%
供应商的绩效考核表图片
供应商的绩效考核表图片供应商的绩效考核表图片公平公正的建设考核标准，模块分为产品质量，价格，合同完成率。
总分值为100分，其余分别为产品质量占40分，价格占35分, 合同完成率占25分。
产品质量部分主要考核指标为合格率。
计算公式如下：合格率二验收合格数量/收到产品数量X 100%。
第一条目的为了规范合格供应商的H常考核，使供应商更合理有效，特制定本制度。
第二条适用范围对本公司现有合格供应商的考核，除另有规定者外，均以本制度执行。
第三条权责单位(1)采购部门负责本制度的制定、修改、废止工作。
(2)总经理负责木制度制定、修改、废止的核准。
第四条考核项目供应商交货实籍考核项目比例如下(满分100分):质量指标35 分、交货指标25分、经济指标20分、支持与服务20分。
第五条评分办法(1)质量依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。
计算方法为：进料批次合格率二(检验合格批次/总交验批次)*100%,得分=35*进料批次合格率。
(2) 供应指标依据订单交货日期进行评分，每个月进行一次。
计 算方法为：如期交货得25分，延迟交货1-3 H 每批次扣2分，延迟 交货3-4日每批次扣5分，延迟5-6 B 每批次扣10分，延迟7日以 上不得分。
本项得分以0分为最低分。
采购部每月将同一供应商当 月各批次订单交货日期评分进行平均，得出该月的'指标考核得分。
(3) 经济指标每季进行一次考核，方法如下：价格具有竞争力满 分12分，价格合理、具体、透明满分2分。
不断降低成本满分2分, 让顾客分享成本降低的利益2分，收款发票合格、及时满分2分， 可以根据供应商的具体情况进行赋分。
第六条考核办法供应商质量指标由品质管理部门负责，供应指标由采购部门负责, 每月进行一次，经济和服务指标每季度考核一次。
半年计算一次平 均得分，计算方法是：半年平均分二每月的分总和/考核月数。
第七条考核分级半年进行一次(1)供应商考核等级划分如下：平均分90. 1-100分者为A 等，80. 1-90分为B 等，70. 1-80分为C 等，60. 1-70分为D 等,60分以 下为E 等。
供应商绩效考核表
QPA得平均分 低于80分（每 一次扣10%） 供应商未按标准作业
产品质量问题汇总
0.00%
零件号（Top 15）
发生次数
0 2
N/A N/A N/A 0.00%
0 2
0.00%
0
0
3
4
N/A N/A N/A 0.00%
0
3
N/A N/A N/A 0.00%
0
4
0.00% 0.00% 问题描述
0
0
0
7
0 0.00% 0.00%
8
0 0.00% 0.00%
9
0 0.00% 0.00%
10
0 0.00% 0.00%
11
0 0.00% 0.00%
12
0 0.00% 0.00%
Sum 100
0 5 0 0.00% 0.00%
月度质量评估分数
45.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 35.00%
供应商新产品
开发能力
(20%)
月份
产品询价次数
产品报价成功次数
平均报价周期
产品开发个数
产品开发及时个数
产品开发一次成功的次数
平均开发周期
报价成功率
产品开发时率
产品开发一次成功率
新产品开发能力分数
供应商未按标
准作业
月份
客户投诉及拒收次数（每投诉一次扣10%）
0.2
1 5 5 2 2 1 1 2 100% 50% 50% 13.00%
0
1
重大来料不合格次数（300件以上来料不良一次扣5%） 供应商变更未经中翼评审（工艺变更、设备变更、检验方法变 更等）（每一次扣10%） 图纸未按要求回收（每一次扣5%）
供应商绩效考核表范本
供应商绩效考核表范本一、引言1.1 任务背景供应商绩效考核是企业管理的重要环节之一，通过对供应商的绩效进行评估和考核，可以帮助企业了解供应商的能力和表现，为企业选择合适的供应商提供依据，进而提升企业的采购效率和供应链管理水平。
1.2 任务目的本文旨在编写一个供应商绩效考核表范本，以帮助企业建立科学、合理的供应商绩效考核体系，并提供一个可操作的考核表格供企业参考和使用。
二、供应商绩效考核表范本2.1 考核指标分类为了全面、客观地评估供应商的绩效，我们将供应商绩效考核指标分为以下几个分类：2.1.1 交货能力•准时交货率•交货延迟次数•交货准确率2.1.2 产品质量•不合格品率•产品质量投诉次数•产品退换货率2.1.3 价格竞争力•价格水平•价格稳定性•价格优势程度2.1.4 服务水平•响应速度•售后服务质量•技术支持能力2.2 考核方法与标准对于每个考核指标，我们可以采用不同的考核方法和标准进行评估，以确保评估结果的客观性和准确性。
以下是一些常用的考核方法和标准：2.2.1 考核方法•自评：供应商自行填写绩效考核表，由企业进行审核和评估。
•第三方评估：聘请专业机构对供应商进行评估。
•实地考察：企业派员工到供应商现场进行考察和评估。
2.2.2 考核标准•优秀：指标达到或超过预设目标，且在同行业中处于领先地位。
•良好：指标达到预设目标，但在同行业中处于中等水平。
•一般：指标未能达到预设目标，但在同行业中仍具备一定竞争力。
•不合格：指标明显低于预设目标，无法满足企业的需求。
2.3 考核表格设计根据上述考核指标分类、考核方法和标准，我们设计了以下供应商绩效考核表格：考核指标考核方法考核标准交货能力自评优秀/良好/一般/不合格产品质量第三方评估优秀/良好/一般/不合格价格竞争力实地考察优秀/良好/一般/不合格服务水平自评优秀/良好/一般/不合格2.4 考核流程为了确保供应商绩效考核的有效性和公正性，我们建议按照以下流程进行考核：2.4.1 设定考核目标企业应根据自身需求和供应商的实际情况，设定合理的考核目标和指标。
供应商业绩评定表(模板)docx
（60%）
交货安全能力
(15%)
售后服务、信誉
(10%)
合同（5%）
合计
月份
得分
得分
得分
得分
得分
得分
7月
10分
60
14
8
5
97
8月
10分
60
13
8
5
96
9月
10分
60
14
8
5
97
10月
10分
60
13
9
5
97
11月
10分
60
14
8
5
97
12月
10分
60
13
7
5
95
注：相关方业绩原则上每月考核，每半年进行一次总的评定，分数90分（包括90分）以上为合格，继续做为公司合格供应方，分数95分以上为优秀，公司优先考虑与其合作，90分以下公司将进行告之通知其整改，待其整改公司验收合格后可继续与其合作，参与合格供应商评定。
联系人
考核内容
考核分数（年均）
风
险
分析Βιβλιοθήκη 内容相关
方
风
险
相关方合法性（5分）
10分
合计
96.5分
相关方资质（5分）
产品质量（60分）
60分
交货能力（10分）
13.5分
安全特点（5分）
售后服务（5分）
8分
相关方信誉（5分）
合
同
风
险
合同严谨性（2分）
5
合同主体真实性（2分）
合同职责明确性（1分）
相关方资质合法（10%）
供应商业绩综合评价表
供应商名称
评价日期
序号
评价项目
百分比
评价方法
评价标准
得分
1
品质
35％
批不良率=不合格批数
/接收总批数
×100%
(1－批不良率)×35分
2
交货期
20％
批延迟率=
延迟批数/接收批数
×100%
准时交付
20分
2%以下
15分
2～5%
10分
5～10%
5分
11%以上或延迟交付（影响公司正常生产经营工作）
强
10分
较强
8分
一般
5分
差
1分
总分
（等级）：A□B□C□D□
评价结果签字
质管部
制造部
物流部
车间
采供部
企管部
管理者代表
附表：供应商等级标准及适用策略
等级
得分
适用策略
A
85分以上
优先选择
B
70-85分
一般选择
C
60-69分
谨慎选择
D
60分以下
无特殊情况，不予选择
填写说明：
1、品质部分：由质管部负责填写，并征求车间、物流、售后服务意见给予打分。
0分
3
价格
15％
根据供应商价格水平
进行评分
价格有竞争力
15分
价格适中
10分
价格偏高
5分
价格高
0分
4
质ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ问题整改时效及服务质量
20％
根据供应商服务水平及
质量问题整改、解决完成时效进行评分
优、1周
20分
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HSF管控得分说明：1、完全能满
足公司的要求（10分，完全能满
3、管控能力较差（1分，不能满足公司HSF要求，发生重大事故
认证情况得分说明：
1、 ISO900
3、尚在认证过程中/证书已过期（1分）
≥80分，附加分≥20分 优秀（A类）
≥75分，附加分20＜10分 良好（B类）
大于或等于60分 一般（C类）
低于60分 不合格
附加得分
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
判定等级
编制：
审核：
表单编号：GNPD09-05-A
3
30
27
5
8
76.0
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#DIV/0!
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珠海国能电力科技发展有限公司Biblioteka 珠海国能复合材料科技有限公司
__________供应商绩效统计表
一、评审内容：
序号
供应商名称
品质(40)
不合格 批数
总批数
得分(A)
交期(30) 逾期批数 总批数
得分
价格(20) 得分
服务 (10)
得分
得分
附加评审项目
HSF管控 认证情况 (15分) (15分)
1
10
36
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注： 价格得分说明：1、优质低价（20分）；2、价格适中（产品质量一般）或优质高价（15分）；3、产品质量一般，价格高于同行业（1分）
二： 判定
服务得分说明：1、配合度良好（10分）；2、配合度一般（5分）；3、不配合或配合度差（1分）