能源管理体系年度运行综合情况报告
能源管理体系运行情况报告
沙钢集团安阳永兴钢铁有限公司能源管理体系运行情况报告沙钢集团安阳永兴钢铁有限公司是河南省首批建立能源管理体系的单位之一，经过1年的时间，在公司领导的统筹与推动下，通过各级能源管理人员的努力，以及广大职工积极参与，于2011年4月10日，能源管理体系正式运行。
一切与能源相关的活动以文件为准，以制度规范能源管理，以科学的方法管理生产活动。
下面向各级领导汇报能源管理体系建立以来的运行情况。
第一部分：体系运行绩效情况一、综合指标2012年1至12月份公司累计综合指标都达到了能源管理体系的目标指标，与2011年累计综合指标相比较，吨钢综合能耗、吨钢耗新水两项指标均有较大的下降，但由于2012年欧债危机的影响，吨钢综合电耗有所上升，详细指标数据如下表：二、节能措施与节能项目2012年制定节能优化项目共14项。
节能措施8项，8项中4项按计划进度实施、2项实施较缓慢、2项为指标控制。
节能项目6项，6项中2项已完工、2项销项、2项到期未完成、其它7项正常进展。
重点项目：蒸汽拖动炼铁厂炼铁车间除尘风机项目、180平米烧结机余热发电项目、30MW汽轮（高炉煤气综合利用）发电项目、电机变频节电项目正在推进中。
2012年1至12月份14项能源优化项目累计产生效益16282.6万元，吨钢效益29.6元；累计节约标煤101766.5吨，吨钢节约18.5吨标煤。
第二部分：体系运行情况沙钢永兴公司能源管理体系符合GB/T23331-2009标准中条款与要素的要求，不存在严重影响能源管理体系有效性的问题，严格按照标准进行能源管理。
一、能源因素与优控因素及控制措施：主要工作：1、进行了四次大规模的能源因素识别、修改、完善、补充。
识别出能源因素3800多条。
2、进行公司的工艺评价，涉及到烧结、高炉、炼钢、轧钢（2条线）、动力等工序，共8个工艺评价报告。
3、评价公司各单位优控因素共147条。
在此基础上评价出公司级优先控制能源因素共10条。
能源管理体系年度运行综合情况报告
能源管理体系年度运行综合情况报告一、前言能源是人类活动的重要基础。
无论是工业生产还是人类生活，都离不开能源的支持。
同时，能源也成为全球经济增长和国家发展的重要驱动力。
然而，能源的不合理使用和浪费导致了全球能源短缺和环境污染的严重问题，而能源管理体系的建立和运行可以有效地解决这些问题。
二、能源管理体系的建立能源管理体系是指一套通过规划、组织、实施、检查和改进的方法，向组织内外的利益相关方证明其能源使用的有效性。
该体系涵盖了能源管理政策、能源计划、能源使用和监控、能源改进和绩效评估等方面。
2018年，公司建立了能源管理体系，并通过了ISO50001国际认证。
该体系涵盖了公司内所有的经济活动和流程，并成功实施了一系列节能措施和能源管理改进计划。
可以说，该体系为公司的可持续发展和社会贡献发挥了重要的作用。
三、年度综合运行情况报告1.公司能源使用状况根据公司的年度能源数据统计，2019年度公司总能源消耗量与2018年度基本持平。
其中，电力消耗量约为XXX，燃气消耗量约为XXX，燃油消耗量约为XXX。
总体来说，公司的能源使用状况与去年相当。
2.能源管理绩效评估能源管理绩效评估是能源管理体系的核心内容之一，也是推进能源管理改进的重要手段。
2019年度，公司对能源管理绩效进行了评估，评估结果如下：（1）能源管理政策、规划和目标明确，能源目标完成率达到XX%；（2）能源使用和监控达到了ISO50001标准要求，并实施了能源计量设施的管理和维护；（3）对关键能源设备和能源使用流程进行了节能评估和能效优化，并采取了一些有效的节能措施；（4）组织对员工进行了能源管理培训，提高了员工的能源意识和技能；（5）定期开展内部审核和管理审核，检查和纠正了能源管理体系中存在的问题和不足。
3.能源管理改进计划能源管理改进计划是能源管理体系中的重要内容，定期评估和更新计划可以持续推进能源管理的改进。
2019年度，公司按照ISO50001标准，开展了第二轮的能源管理新计划，主要包括：（1）针对能源消耗量较高的关键设备和流程进行能效评估，制定节能改进计划；（2）针对冷热能够耗的管理场所，对制冷设备和供热设备进行技术升级，提高能效；（3）开展员工能源培训和活动，增强员工的节能意识和能力；（4）定期开展能源识别活动，发现和处理能源浪费和损失；（5）开展新设备能效检查，提高新设备的能效水平。
能源管理工作总结
能源管理工作总结能源管理工作总结总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后进展回忆检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经历，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，因此，让我们写一份总结吧。
我们该怎么去写总结呢？下面是为大家的能源管理工作总结，希望对大家有所帮助。
20xx年上半年，能源管理室在公司的正确领导下，紧紧围绕“平安能源、绿色能源、和谐能源”的经营愿景，始终坚持“科学化、合理化、精细化”的能源管理理念，有效实现了年初既定的相关目标，现将半年工作总结如下：能源管理室紧紧围绕年初下达的KPI指标，结合部门特色开展贵阳龙洞堡国际机场（以下简称“贵阳机场”）的能源计量、费用回收代垫等工作。
一是开展能源计量工作。
20xx年贵阳机场的能源消耗数据如下：能源用量：15月份，贵阳机场的用电量共计万kW.h，同期增长。
预计16月份电量为万kW.h，同期增长；15月份，用水量共计m，同期增长。
预计月份用水量为万吨，同期增长。
能源费用：15月份，贵阳机场的用电费用共计万元，同期增长。
预计16月份电费为万元，同期增长；15月份，用水费用万元，同期增长。
预计16月份水费为万元，同期增长。
回收代垫：截至20xx年15月份，费用应回收万元，预计16 月份共应回收万元，收支差额为万元。
二是联系能源用户。
目前，贵阳机场需收费的能源用户达家，每月按时抄录用水、电表计达块。
截至6月30日，发出通知单将达700 份。
能源管理室严格按照《贵阳龙洞堡国际机场能源管理规定》及《贵阳龙洞堡国际机场二期扩建工程能源使用及平安管理规定（暂行）》对能源用户的报装申请及管线核查等能源需求进展审核和批准，既确保了平安用能，又收回了能源消消耗用。
一是严格审核，确保能源用户的平安用能。
年初，能源管理室对机场所有用户进展了用能普查，对贵阳机场的能源用户进展了梳理，有效跟进了对机场能源使用情况的动态跟踪。
能源管理体系总结报告
GZCC 能源管理体系总结报告广东中鉴认证有限责任公司（简称GZCC）所处的广东省，是综合实力最强、经济总量最大的省份，也是资源穷省和消耗大省。
广东省是全国建筑陶瓷的主要产区。
建筑陶瓷业是高能耗、高物耗行业。
GZCC积极响应国家认监委《关于开展能源管理体系认证试点工作的通知》精神，充分认识到在陶瓷行业开展能源管理体系建设，是贯彻落实国家节能减排目标、促进经济转型发展的重要举措，也是企业管理增效、实现可持续发展的有效途径。
GZCC成立了专题工作小组，确定指导思想，明确工作原则，制定工作目标和方案，积极开展认证人员选拔、培训与评价，试点项目的选择，认证管理体系的编制，技术研讨与审核，试点工作总结等方面的工作重点。
一、积极响应，认真准备1、2009年10月9日国家认证认可监督管理委员会（简称CNCA）发布了《关于开展能源管理体系认证试点工作的通知》（（国认可〔2009〕44号）），我司结合广东省产业结构特点，于2009年10月28日向CNCA提交了《关于开展能源管理体系认证试点工作的申请》（粤鉴认函字〔2009〕14号），申请承担经建材（陶瓷）、机械制造（燃气具）能源管理体系认证试点工作。
2、根据2010年1月18日CNCA发布《关于能源管理体系认证试点机构条件及审批事项的通知》（国认可〔2010〕2号）要求，我司组织专业人员，结合GB/T23331-2009标准的要求，编制完成了《建材行业的认证实施规则》和《化工行业的认证实施规则》，于2010年2月26日向CNCA提交了《关于报送能源管理体系试点申请的函》（粤鉴认函字〔2010〕11号）。
3、就拟开展能源管理体系认证机构试点工作，我司向广东省经济和信息化委员会作了专题报告。
该委2010年3月4日向CNCA发出了《关于推荐广东中鉴认证有限责任公司为能源管理体系试点认证机构的函》（粤经信节能函[2010]519号），大力支持我司作为EnMS的试点认证机构。
《能源管理体系年度运行综合情况报告》
《能源管理体系年度运行综合情况报告》202*年七月能源管理体系运行综合情况报告根据《山西省千家企业能源管理体系建设实施方案》（晋经信节能字…202x‟378号），作为市今年首批建立能源管理体系的20家省千户重点企业之一，严格按照《能源管理体系要求》（gb/t23331-202x）并结合我厂实际，组建能源管理体系建设团队，全力提供人力、物力和资金支持，明确时间、职责、任务、措施、进度要求，全力做好贯标培训、建立体系、实施体系、检查并持续改进体系等各项工作，于202x年4月初建立了覆盖能源利用全过程的能源管理体系。
现将能源管理体系运行综合情况汇报如下。
一、能源方针、目标的落实情况：“遵守法规，清洁生产，提高能效，持续改进”的能源管理方针得到贯彻执行，符合我厂的宗旨，对能源方针进行了全员教育，为能源目标和指标的制定提供了一个框架，并确定在每年的能源管理评审会议进行一次审议。
我厂制定了相应的程序文件，依照自身的特点建立了能源管理基准与标杆，并且能够作为能源目标和指标的制定、评价能源管理绩效的主要依据。
在内部的相关职能和层次上，建立、实施和保持了形成文件的能源目标和指标。
建立的过程考虑了法律法规、标准及其他要求，能源管理基准以及优先控制的能源因素、技术、财务、运行和经营要求，以及相关方的要求等。
所确定的能源目标和指标符合我厂目前状况，是适宜的，并按确定的能源管理方案得到推进和实施，按时间进度的安排均得以完成。
二、能源管理运行情况1、通过能源管理体系建设，能源管理水平得到全面提升建立了pdca循环改进机制，突出持续改进；以管理流程为中心，理顺部门和岗位职能，实现体系化管理；以“数据”为基础，用科学的方法辨识能源因素；以“项目管理团队”为引擎，解决系统薄弱环节。
2、通过能源管理体系建设，能源过程控制能力得到加强对能源因素的全面识别，对影响能源消耗的每一个因素都进行识别和控制，对重要能源因素进行分级控制、精细管理，落实到部门、岗位、人员直至具体的操作。
2024年能源管理的述职报告
根据《能源因素识别与评价控制程序》的要求，7月12日管理小组成员对公司能源因素进行了识别和评价，各车间部门也都分别对各自部门的能源因素进行了识别和评价。根据评价结果确定了公司的重要能源因素为煤炭消耗和电力消耗。根据能源绩效的情况，进一步确定了重要能源目标指标，根据公司的实际情况为完成能源目标指标，又制定了详细的能源管理方案，并分别明确了方案实施的主要负责人员。
能源管理的述职报告3
依据《国家发展改革委国家认监委关于加强万家企业能源管理体系建设工作的通知》（发改环资[201x]3787号）、《山东省企业能源管理体系建设推进计划》、《菏泽市企业能源管理体系建设实施计划》和《能源管理体系要求》（GB/T 23331—201x）及国家有关政策的规定，xxxx公司于20xx年6月开始建立运行能源管理体系。为加快能源管理体系的建设并确保体系在企业有效地实施和运行，公司与xxxx有限责任公司签订了“能源管理体系建设指导服务”合同，在能源管理体系咨询机构的大力协助和公司全体干部员工的共同努力下，xx公司能源管理体系建设工作进展有序、高效推进，能源管理体系在公司得到了有效的实施和运行。
2、蒸汽流量计元件老化，计量失准，联系厂家到修理工厂蒸流量计。
3、建立能源计量器具台帐、绘制能源计量网络图，并按总公司和省经委的要求，编写了能源消耗计算方法、填报了近两年我厂的单位产品用能单耗。
四、积极采用节能产品
1、去年我厂在锅炉风机ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ装使用变频调速器，节电率达30%以上，今年1月份在空压房推广使用（一台），年节电达5万千瓦时。
修复了原来存在故障的5台水泵，认真做好泵房内供水设施的维护工作。对原来的控制电路进行了改造。
并完成了相关的水电改造工作，认真做好中央校区南北区中水处理站日常管理和维护工作。大大节约了中央校区的中水用量。
能源管理评审控制程序
版本修改条款1 目的通过管理评审对公司能源管理体系的适宜性、充分性和有效性定期进行评价，确保体系符合标准要求，持续改进，不断提高能源绩效水平和能源管理水平。
2 范围适用于公司能源管理体系的评审工作。
3 职责3.1 总经理3.1.1 批准公司能源管理体系“管理评审计划”。
3.1.2 主持能源管理体系管理评审会议。
3.1.3 对能源管理体系的改进做出决策，批准能源管理体系“管理评审报告”及改进措施。
3.2 能源管理负责人3.2..1 组织编写公司的“能源管理体系年度运行情况综合报告”。
3.2.2 组织落实管理评审中提出的改进措施。
3.3 总经办3.3.1 组织公司各部门提供能源管理体系管理评审所需要的相关资料。
3.3.2 负责组织制定能源管理体系“管理评审计划”。
3.3.3 编写能源管理体系“管理评审报告”。
3.3.4 负责落实能源管理评审中提出的有关纠正措施和预防措施的实施效果验证。
3.4 公司各相关部门按计划提交管理评审资料，负责落实能源管理体系管理评审中提出的有关纠正措施和预防措施的要求。
4工作程序4.1 工作程序4.1.1 管理评审原则上每年进行一次，每两次评审时间间隔不得超过12个月。
4.1.2 在下列情况下，总经理批准可增加评审的频次：（1）相关法律法规发生变化；（2）外部环境发生重大变化；（3）新技术、新项目、新工艺的出现；（4）公司组织机构、产品、活动或服务的范围、资源配置发生重大变化；（5）公司发生重大事故；（6）能源体系结构发生重大变化。
4.2 管理评审的准备4.2.1 总经理决定评审后，能源管理负责人组织有关部门进行评审的准备。
4.2.2 管理者代表根据总经理的评审要求，组织编制本次“能源管理评审计划”，内容包括评审目的、时间、地点、内容、参加人员、评审依据、所需文件材料等，“管理评审计划”由总经理批准后实施。
4.2.3 管理者代表在评审前一周将“管理评审计划”按规定范围发给能源管理体系管理评审的部门和人员。
能源管理体系运行情况总结报告
2013年1月1日以来，厂区根据节能办下达的能源目标和指标、2013年度节能目标责任书以及减少进厂烟煤质量波动实施方案，制定了详细的实施措施，并逐步一一落实。
厂区对全部门的各个环节依照能源管理体系程序进行有效的检查、督促，及时的发现体系运行中的各种不足，并在各种会议中对各班组提出整改意见，各班组严格按照各项指标任务进行有效实施，持续改进，自体系运行以来化验室组织全体检验人员进行体系文件宣贯，班组内部进行学习、领会，明确自身职责，提高自身素质，通过运行几个月来的实践，随着能源管理体系逐步深入实施，化验室节能管理工作步入良性发展新轨道，计量检验设备运转状态完好，进厂烟煤质量波动情况明显改善，各班组节能工作取得了显著的成效，能源目标指标基本实现。
采取的主要措施：在烟煤购进环节与供应科交流沟通，制定进厂烟煤质量标准，积极参与供方调查与评价。
在进厂烟煤验收管理上，化验室坚决执行公司制定的各项管理制度，实行一车一检、多人参与、互相监督的办法，公平工作地开展工作，极大地减少了质量异议；在制样、检验环节，实行轮流操作，每个样品分割为三份：化验室、企管处和客户各一份，考核办不定期进行抽查复检，保证了检验数据的准确性。
在烟煤贮存管理上，监督旋熟部采用先进先出、平铺竖取的办法，有效的减少了热量消耗和质量波动；做好烟煤防护，在煤棚南、北两个出口设置了“禁止烟火”、“闲人免进”标识牌，安排区域责任人员巡回检查，并设置了防水墙，防止雨季雨水冲刷流失。
在烟煤使用环节，与中控室密切配合，根据煤粉和熟料质量检测数据波动情况，指导中控室做好预判，做到提前调整，避免各种工艺、质量事故的发生和降低能源消耗。
不足之处：1.各类制度、记录虽然健全，但还不深入、细致。
2.员工对体系的理解、认识、能源使用和能源消耗的识别有待进一步加强。
3.对现有制度、记录、节能措施在实施中发现的不合理之处，有待进一步改进。
以上成绩的取得首先要归功于能源管理体系的正确实施，董事长总经理、管理者代表、分公司副总的严格要求，管理体系运行以来，在各项措施的实施中，工作有章可循，记录清晰明了，体系的运行给我们带来很多工作上的指导和改进的机会。
管理体系运行情况报告
焦化厂管理体系运行情况汇报质量/安全/环境/能源管理体系运行报告我厂自建立质量、安全、环境、能源管理体系以来运行效率逐步提高，各部门及成员在生产活动中能够按体系要求高效运行，管理方面走上了新的台阶。
现将体系运行情况作如下汇报。
一、管理体系文件建立情况公司各部门自年初开始筹划环境/职业健康安全/能源/质量四体系，2月份完成了综合管理手册、程序文件和作业文件的初稿，并于2月28日经总经理批准。
在3月初接收到安全生产处、综合办公室及技术质量处等相关的体系文件及记录清单。
我厂按接受文件的要求和标准经过整理形成了四体系文件共计19个，接受文件记录编号146个，我厂结合实际形成了记录24个。
四体系文件及记录全面规范，我厂在文件及记录的规范性方面有了很大的提高，在以往的工作中，文件混杂翻阅和查找较困难，有文件丢失和不全的缺陷。
通过四体系对文件的整合，一方面使文件系统化、规范化，另一方面使管理有序，文件查找快捷方便，为以后的工作奠定了基础。
二、四体系方针的贯彻执行情况我厂严格按公司管理方针展开工作，在质量方面严格要求产品的质量，包括焦炭、煤焦油和粗苯的质量。
我厂按质量管理的要求，产品质量有效得到保障，特别是煤焦油和粗苯质量，产品合格率均达到100%。
焦炭产品质量受原料的影响较大，按质量体系运行，在出现问题时能够及时得到控制，在整体上提高了产品的质量。
在环境方针的指导下，通过对环境因素的辨识，使得作业环境的环境影响因素得到控制，特别是每名员工的环境意识得到了提高，环保设施平稳、高效的运行，到目前为止环保事故为零。
在安全方针的指导下，我厂通过对安全体系的运行，在生产中对安全隐患进行排查，不安全因素得带治理，此外加强了职业卫生的建设，真正做到了把安全放在生产的首位，防患于未然。
在能源方针的指导下，通过对能源变量的辨识，使得员工节能意识增强，通过体系管理及技术改造节约了能源，工序能耗得到降低，完成了公司分配的节能任务。
综合管理体系运行情况报告
综合管理体系运行情况报告第一篇：综合管理体系运行情况报告综合管理体系运行情况报告资产管理部2013年全年、2014上半年我部门及时组织主要机械设备、周转材料和大宗材料的采购，对供方进行考察评审。
及时建立机械设备台账、周转材料、大宗材料和监视测量装置台账，已定期检查使用情况。
机关用水节约率1.3%、1.1%，电节约率1.5%、1.1%。
定期检查机械设备、周转材料管理使用情况，无重大机械设备事故。
通过审查也发现我部门存在的问题。
1、部门会议记录留纸质资料较少。
2、部门之间信息交流传阅不够及时而且纸质资料填写不够及时。
3、对于采购计划的统计编制不到位。
4、由于本部门大多数是新调整过来的员工，对我部门综合管理体系理解不是很到位。
针对以上问题我部门将实施对应的整改措施。
1、部门会议将由专人负责记录，记录完毕后整理填写纸质资料留档保存。
2、部门之间信息交流也将由专人负责人员之间传阅并填写记录。
3、每季度与各二级单位相关部门统计本季度需要采购的设备已经相关信息，及时整理并填写采购计划表上报公司领导。
4、加强我部门人员对公司综合管理体系的学习，每月开展本部门综合管理体系运行情况交流。
资产管理部2014年8月7日第二篇：综合办公室综合管理体系运行报告综合办公室管理体系运行报告为满足顾客需求，建立完善的质量保证体系，是市场和顾客对企业的要求，也是新时代企业所面临的挑战。
为加强企业对市场的适应性，本公司制定并实施了综合管理体系控制文件，要求各部门依照综合管理体系控制文件的要求，认真贯彻落实管理体系的运行。
本部门为了配合公司的总体行动，努力加强本部门的内部管理，认真做好本职工作，按照综合管理体系的过程与要求开展各项工作。
现将本部门归属的管理体系运行情况介绍如下：一、本部门管理体系运行情况：本部门归口管理过程主要分为四大块，分别是绩效管理过程、内外协商、交流与沟通管理过程、人力资源管理过程和文件记录管理过程。
工作内容主要是分解落实集团对公司的责任目标，建立健全公司员工绩效考核管理体系并组织部门的绩效考核工作；落实部门设置方案，持续推进组织机构完善与优化，确定岗位编制，优化统一管理流程；负责根据公司总体发展战略目标，编制人力资源总体发展规划，组织实施各部门人力资源需求计划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
能源管理体系运行综合情况报告
二〇一六年七月
能源管理体系运行综合情况报告
根据《山西省千家企业能源管理体系建设实施方案》（晋经信节能字〔2013〕378号），作为市今年首批建立能源管理体系的20家省千户重点企业之一，严格按照《能源管理体系要求》（GB/T 23331-2012）并结合我厂实际，组建能源管理体系建设团队，全力提供人力、物力和资金支持，明确时间、职责、任务、措施、进度要求，全力做好贯标培训、建立体系、实施体系、检查并持续改进体系等各项工作，于2014年4月初建立了覆盖能源利用全过程的能源管理体系。
现将能源管理体系运行综合情况汇报如下。
一、能源方针、目标的落实情况：
“遵守法规，清洁生产，提高能效，持续改进”的能源管理方针得到贯彻执行，符合我厂的宗旨，对能源方针进行了全员教育，为能源目标和指标的制定提供了一个框架，并确定在每年的能源管理评审会议进行一次审议。
我厂制定了相应的程序文件，依照自身的特点建立了能源管理基准与标杆，并且能够作为能源目标和指标的制定、评价能源管理绩效的主要依据。
在内部的相关职能和层次上，建立、实施和保持了形成文件的能源目标和指标。
建立的过程考虑了法律法规、标准及其他要
求，能源管理基准以及优先控制的能源因素、技术、财务、运行和经营要求，以及相关方的要求等。
所确定的能源目标和指标符合我厂目前状况，是适宜的，并按确定的能源管理方案得到推进和实施，按时间进度的安排均得以完成。
二、能源管理运行情况
1、通过能源管理体系建设，能源管理水平得到全面提升
建立了PDCA循环改进机制，突出持续改进；以管理流程为中心，理顺部门和岗位职能，实现体系化管理；以“数据”为基础，用科学的方法辨识能源因素；以“项目管理团队”为引擎，解决系统薄弱环节。
2、通过能源管理体系建设，能源过程控制能力得到加强
对能源因素的全面识别，对影响能源消耗的每一个因素都进行识别和控制，对重要能源因素进行分级控制、精细管理，落实到部门、岗位、人员直至具体的操作。
3、通过能源管理体系建设，主要指标得到不断改善
2015年1～12月份生产供电煤耗完成331.13克/千瓦时，同比降低1.05克/千瓦时，发电厂用电率完成6.76%，同比降低0.08个
4、通过能源管理体系建设，对能耗设备不断进行优化改造。
目前完成的节能项目：#1机组循环水塔喷嘴改造。
三、信息交流沟通情况
按能源管理的要求，积极与市、省经信委以及集团公司进行沟通交流，提交能源利用状况报告，按要求进行能源审计、能源自查等各项工作，并及时报告能源管理的各项结果，积极收集相关政策法规和上级领导的要求，交流与反馈正常有效。
四、能源管理体系内部审核情况
为了验证我厂能源管理体系运行现状，按内审计划的安排，6月18日～19日组织了一次覆盖全厂各部门及标准所有条款和过程的能源管理体系内部审核。
本次能源管理体系内部审核得到了各部门的重视及积极配合，开出的不符合报告相应部门进行了分析整改；另在审核现场也发现并提出了不少的建议改进项，各部门均能加强，我厂的能源管理体系基本符合GB/T23331-2012标准的要求，组织能够遵守与能源有关的法律法规、标准和要求，体系运行较为有效。
各级领导和员工的能源管理意识有了普遍的提高，能将节能降耗的思想融入到日常的工作生活中。
五、合规性评价
我厂承诺遵守适用与能源管理有关的法律法规和标准及其它要求，建立法律法规与能源绩效的对应关系，编制并发布了《法律法规》，对《法律法规和其它要求一览表》中的法律法规进行了遵守情况的符合性评价，其中重点评价了主要能源使用相关的法律法规。
六、下步措施
下一步我们将不断提高能源管理体系运转效率，以指标对标改进为主线，突出管理节能和技术攻关两个关键点，着重做好以下工作。
1、加大能源管理体系基本知识的宣传培训力度，进一步提高员工的节能意识，使员工明白自身的职责和作用。
2、做好文件管理，尤其是外来文件和法律法规的管理传递工作，确保员工随时得到现行有效版本。
3、加强能源计量器具的管理，各部门要建立完善能源计量器具的清单。
4、加强机组技术指标的分析和对标工作，将节能工作推向深入。
5、进一步优化机组运行，提高机组运行可靠性和能源利用效率，提高机组经济性。
6、加大节能技改资金投入，落实节能改造方案，进一步降低机组能耗水平。
能源管理体系建设工作是我厂今年的重点工作之一。
相信在全体职工的支持下，我厂的能源体系建设工作能够按计划、按步骤、高标准完成任务，达到的要求，提高我厂节能管理水平，达到进一步降低公司能耗的目的。
一要建立咨询服务专家库，二要明确试点企业和咨询机构，三要组织能源管
理体系建设试点，四要推广试点企业建设经验，五要推进能源管理体系建设，六要开展能源绩效评价和示范企业评选。