浅议挣值法理论及其改进
论述挣值法的优点及其应用于工程项目中存在的问题。
论述挣值法的优点及其应用于工程项目中存在的问题。
挣值法（EVM）是一种广泛使用的项目管理工具，用于度量进度和成本方面的表现，并进行预测未来的结果。
在工程项目中，挣值法可以帮助项目经理了解项目的状态，以及是否能按时完成，并确保项目完成过程中成本的有效管理。
在本文中，我们将讨论挣值法的优点和应用于工程项目中存在的问题。
挣值法的优点：1. 提供详细的进度和成本信息挣值法结合了计划价值、实际成本和挣值三个因素，能够提供有关项目在进度和成本方面的完整信息，有助于项目管理人员实时了解项目的状态。
2. 便于预测项目完成时间和成本通过挣值法，管理人员可以预测项目完成所需的时间和成本，并可以根据情况及时地调整项目进度和成本，以确保项目按时、按质、按量完成。
3. 对于整个项目的控制具有重要的意义项目管理人员可以通过挣值法获得具体的数据进而对整个项目进行有效地控制，并及时发现和解决问题，提高项目执行效率。
4. 为项目的风险管理提供重要的参考挣值法中既考虑了计划价值和挣值等方面的因素，还有实际成本方面的风险管理参考，这在使项目风险结果更为准确上有着重要的作用。
应用于工程项目中存在的问题：1. 需要进行大量的数据输入与处理使用挣值法需要对项目的进度和成本数据进行大量的输入和处理，需要高度重视数据的准确性和及时性，否则会影响数据的正确性，从而影响项目的控制。
2. 在初期的规划阶段进行规划不足使用挣值方法，需要对项目的质量、安全、人员、物资等方面进行规划，如果在规划阶段规划不足，将会影响挣值法的应用效果。
3. 不完全考虑风险挣值法更多地关注进度和成本，而风险管理的考虑不充分，因此风险影响较大。
结论：综上所述，挣值法是一种非常有效的项目管理工具,对于构成大量的项目管理经验来讲，其优点显而易见。
然而，应用到工程项目中时，挣值法仍然存在一些问题需要注意，需要在实践中加以解决。
对这些问题的解决可以提高挣值法在工程项目中的应用效果，使之成为项目管理的重要工具。
浅论赢得值理论与运用(三)
浅论赢得值理论的运用（三）上海普华科技发展有限公司沈雄伟5 运用赢得值方法进行项目成本控制项目成本是指组织项目施工所发生的各种耗费，包括直接费用、间接费用和税金。
成本控制是指通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算(计划)范围内。
在市场经济中，项目的成本控制不仅在整个项目管理中，而且在整个企业管理中都有着重要的地位，人们追求企业和项目的经济效益，企业效益通常通过项目效益来实现。
而项目的经济效益通常通过盈利的最大化和成本的最小化实现的。
特别是当承包商通过投标竞争取得工程，签订合同，同时确定了合同价格，他的工程经济目标(盈利性)完全通过成本控制实现。
在实际工程中成本控制经常被忽视，或由于控制技术问题，使成本处于失控状态，许多项目管理者只有在项目结束才知道实际开支和盈亏，而这时其损失常常已无法弥补。
5.1 成本控制的特点1．项目参加者对成本控制的积极性和主动性是与他对项目承担的责任形式相联系的。
例如承包商，对工程成本的责任由合同确定，不同的合同种类有不同的成本控制积极性。
如果订立的是成本加酬金合同，则他没有成本控制的兴趣，甚至有时为了增加自己的盈利千方百计扩大成本开支；而如果订立的是固定总价合同或单价合同，则他必须严格控制成本开支。
所以严密责任制度是成本控制的重要手段。
2．成本控制的综合性。
成本目标不是孤立的，它只有与质量目标、进度目标等相结合才有它的价值。
成本控制必须与质量控制，进度控制，合同控制(包括索赔和反索赔)一起同步地进行。
5.2 P3E/C软件应用于成本控制的总体思路及步骤成本控制的总体原则就是要通过动态的完成收入与实际支出相匹配，对剩余预算与剩余成本进行估计，来分析当前（完成时）成本支出是否会超出获得的价值回报。
在工程行业就是要实现将已完成工程量的结算款与实际成本支出、完成时工程量的总结算款与估计总成本进行对比分析。
在P3E/C软件中可以这样来处理：1、在项目的目标计划作业上加载工程量资源，在进度更新过程中统计工程量的完成情况，计算项目作业的执行完成百分比（如果完成时量＝预算量，则执行完成百分比＝实际量/预算量×100%；如果完成时量≠预算量，则执行完成百分比＝实际量/完成时量×100%。
浅论赢得值理论与运用
浅论赢得值理论的运用上海普华科技发展有限公司沈雄伟在对项目当前执行状况进行分析以及对项目成本发展趋势进行预测时，项目经理经常会遇到一些非常困惑的问题：如何评价项目当前的执行情况？未来项目到底能不能实现盈利？由于变更的大量出现，造成项目目标经常需要作出调整（比如预算变更，工期调整等），所在进行绩效评估时，到底以何种指标作为评价的依据？“我已经深刻理解了赢得值理论及其方法，如何将其与项目管理实践相结合？”。
笔者认为，要将赢得值管理理论真正运用到项目实践中，必需借助于有效的计算机项目管理工具。
P3E/C 软件是当前世界领先的企业级项目管理软件，它以计划---协同---跟踪---控制----积累为主线，将项目管理理论演变为实用管理技术，其赢得值方面的功能是其他同类软件所不能比拟的。
本文将借助P3E/C软件对赢得值的实际应用做深入的分析，本文既可以作为赢得值理论方法的一种探讨，也可以作为P3E/C软件运用的参考资料。
一概述赢得值评价技术是目前国际上通用的较成熟的项目监控方法之一。
赢得值（Earned Value）的概念起源于美国，首先在海军北极星计划（Polaris Program）中使用，1967年美国国防部制订了费用/进度控制系统的准则（Cost/Schedule Control Systems Criteria，即C/SCSC），将赢得值评价技术作为能有效地进行费用、进度和技术业绩联合管理的工具。
随后此项技术经过不断实践得以完善，尤其在全面质量管理（TQM）的研究中使C/SCSC得到了较大的改善和提高。
随着赢得值评价技术在应用中不断取得经验，逐步显示了它的有效性，目前，许多国家制订的工程项目管理的标准中都采用了这一原理作为项目控制的基本方法。
项目执行过程控制的关键是及时地分析项目成本状况和进度状况，尽早地预测和发现项目成本差异与进度延误情况，努力在情况变坏之前采取纠偏措施。
赢得值分析与管理的方法是实现这一目标的重要手段，这一方法的基本思想是运用统计学的原理，通过引入一个中间变量“赢得值”来帮助项目管理者分析项目成本和进度的变动情况，并给出项目成本与进度相关变化的信息，以及对项目成本发展趋势作出科学预测与判断和正确的决策。
浅议挣值法在软件项目监控中的应用
浅议挣值法在软件项目监控中的应用摘要挣值法是项目管理领域中一种成熟有效的项目监控方法。
挣值法中有3个基本参数：CBC，CAC和CEV，并由此衍生出4个评价指标，通过对这些指标和参数的及时监控分析，能准确掌握工程项目的成本、进度状况和趋势，进而采取纠偏措施使项目能控制在基准范围内。
关键词软件项目管理；成本监控；挣值法0 引言1967年美国国防部开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中。
并逐步获得广泛应用。
挣值法又称为赢得值法或偏差分析法。
挣值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和成本进行综合控制的一种有效方法。
其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度,它不以投入资金的多少来反映工程的进展,而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量,是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。
1 挣值法1.1 挣值法原理挣值方法是项目管理领域中一种成熟有效的项目监控方法，其主要目的是对项目的成本进行监督。
挣值法的基本原理就是在偏差分析的基础上，引进一个中间变量，即“挣值”来分析项目进度和成本。
挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。
将进度转化为货币，或人工时，工程量。
1.2 挣值法的3个基本参数1）累计计划成本额（计划工作量的预算费用）。
某一时点应当完成的工作所需投入资金或花费成本的累计值。
它等于计划工程量与预算单价的乘积之和。
该值是衡量工程进度和工程费用的一个标尺或基准。
BCWS也称PV（计划成本）或CBC。
TNCBC=∑∑Rbn(t)*Qsn(t)t=1 n=1其中,Rb代表预算单价；Qs代表计划工程量；n代表某一预算项；n代表预算项数；t代表时段；T代表当前时段。
CBC反映了到某期为止按计划进度完成的工程预算值。
它将作为项目成本、进度绩效的基准。
2）实际成本额（已完成工作量的实际费用）：某一时点已完成的实际工作所花费的成本总金额。
ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。
简述挣值法的原理及应用
简述挣值法的原理及应用什么是挣值法？挣值法（Earned Value Method）是一种项目管理中常用的成本控制和预测方法，通过比较实际成本、计划成本和挣值，评估项目的绩效和进度。
挣值法通过计算挣值绩效指标，帮助项目团队确定项目的实际进度和成本状况，以及项目可能遇到的风险和问题。
挣值法的原理挣值法的核心原理是将项目的进度和成本转化为一系列指标，用于衡量项目的完成情况。
主要的挣值法指标包括：1.PV（计划价值）：表示项目预计完成工作的预算费用。
2.EV（挣值）：表示已经完成的工作的预算费用。
3.AC（实际成本）：表示实际发生的工作的实际费用。
4.CV（成本偏差）：表示实际成本与挣值之间的差异。
5.SV（进度偏差）：表示实际完成工作与计划完成工作之间的差异。
通过计算以上指标，项目团队可以获得更准确的项目绩效信息，及时发现问题并采取相应措施。
挣值法可以帮助项目团队预测项目的完成时间、成本和质量。
挣值法的应用挣值法广泛应用于各类项目管理中，特别是在工程、建设和信息技术项目中。
以下是挣值法在项目管理中的主要应用场景：1.进度控制：通过计算和比较PV、EV和SV，项目团队可以及时了解项目的进度状况，判断项目是否按计划进行，是否需要进行进度调整。
2.成本控制：通过计算和比较PV、EV和AC，项目团队可以评估实际成本和计划成本之间的差异，了解项目的成本状况，并及时采取控制措施。
3.风险管理：挣值法可以提供项目的实际进度和成本信息，帮助项目团队及时发现风险和问题，并采取相应的风险应对措施。
4.预测和决策：挣值法通过计算相关指标，可以帮助项目团队预测项目的完成时间、成本和质量，帮助管理层做出相关决策。
5.绩效评价：挣值法可以提供项目的绩效评估信息，帮助项目团队和管理层评估项目的整体表现，并进行相应的调整和改进。
挣值法的优势和局限性挣值法作为一种常用的项目管理方法，具有以下优势：•提供准确的项目绩效指标，帮助项目团队评估项目的进度和成本状况。
基于挣得值法改进的_三控制_分析方法研究
三、 “ 三控制”系统分析方法
.9 质量变量的引入。 质量成本是指项目过程中为保证和提高产品质量 而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一 切损失费用之和。前者称为控制成本，后者称为故障 成本。需要说明的是它并不全包括工程项目实施过程 中与质量有关的全部费用，而只是其中的一部分，这 部分费用是工程项目实施过程中同质量水平最直接、 最密切、最敏感的那一部分费用，是在工程项目实施 过程中与出现不合格品密切联系的费用。而像工人生 产时的工资或材料费、车间或企业管理费等则均不计 入质量成本中，因为那是正常生产前所必须具备的条 件。因此，质量成本具有针对性。质量成本属于管理 会计的范畴，具有客观存在的确凿的资料和数据，计 算也就方便快捷，受主观的影响较小。因此，改进方 法采用质量成本作为引入挣得值分析法的质量变量。 质量成本的控制方法一般有以下几种：! 限额费 用控制法； " 围绕生产过程重点提高合格率水平的方 法； # 运用质量改进区、质量控制区和质量过剩区的 划分方法进行质量成本优化； $ 运用价值工程进行质 量成本控制的方法。考虑到与挣得值分析法原方法中 的成本一致，选用第一种控制方法，即限定质量成本 占总成本的比例来控制质量成本，如果实际比例大于 计划比例，表示质量水平没有达到规定的要求，需要 提高工程项目施工质量；如果实际比例小于计划比 例，则表示质量水平比计划质量水平高。若比例相差 太大就会造成质量过剩，不过这种情况很少出现。 09 改进后的分析方法。 引入质量成本以后， “ 三控制”分析方法的可选 变量除了 )#*&、 )#*$、 ,#*$ 三项外，还增加了三 种与质量成本有关的变量：已完成工作的预算质量成 本 :)#*$，即在该时刻实际累计完成工作的预算质量 成本；已完成工作的实际质量成本 :,#*$，即在该时 刻实际累计完成工作的实际质量成本；计划工作的预
挣值法在施工单位中的应用及改进
的投资 ， 定期检查员工的身体和心理的健 康 ， ， 应该 另外 企业
拥有专Ｉ 的心理顾问 ， 当减少员工的工作量也是管理 者可 － ］ 适 以考虑的一个方法 。
“ 挣值法” 是美国国防部作 为业主（ 资方 ） 投 所设计 的控制方 法 ，因此 ，其设计只要能保证进度和成本按照计划进行就可以
１业 主 与 施 工 方 的 区 别 、
施 工方 又叫项 目委 托人 ， 是在承接项 目以后 ， 据需要 ， 根 从 项 目的启动 、规划到项 目的实施与收尾对整个项 目负直接责任 的一方 。施工方的信 用以及经营管理水平决定了项 目的成功和 失败 。业主方主要指的是项 目的投资人 ，是项 目执行组织内部 或外部 以现金或实物 为项 目提供财务资源以求获得回报的个人
｜ 强
鬯 理
界
■—ｒ ｃ
表 ４ 高载 荷 指 标 及 其 值
成分
高载荷指标及其值
自我实现 ０６ １ ．８
１
薪酬 领导 力
０ ７ ．８ ６ ０ ０ ．５ ６
０５ ９ ．６
ｒ
２
பைடு நூலகம்
尊重
工作满意度
升迁
０ ４ ．９ ８
０７ ５ ．０
健康休 闲 ３ 家庭与工作 的和谐 人际关 系
ｃｏｓｏｕ ｏ ｌ ｅ ｔ
对管理者来说 ， 这项研究暗示了加强 知识 型员工幸福感
并最 终得到显著改善的一些重要的关键 因素。 注重知识 型员
工的自我实现 、 工作满意度和健 康休 闲是以工作绩效等 为目
标的 ， 在提 高知识型员工 的工作生 活幸福 感 的过程 中 ， 应该
注重知识 型员工的 自我实现 ， 工作满意度 和健 康休 闲几个 比
挣值法的理论基础与实际应用
挣值法的理论基础和实践应用挣值法是一种全面反映工程监控成果的系统思想和整体方法。
运用计划投资额、实现投资额、消耗投资额三值分列指标体系,构造了关于时间的3个基本函数,并导出4个重要指标即成本偏差、进度偏差、成本偏差率、进度偏差率,用以评价工程项目进度、成本、质量的实际情况,从而达到对工程进度、成本、质量的联合监控。
基于挣值法理论基础,在湖南国际会展中心工程建设项目管理实践中,通过应用挣值法计算评价相关指标值,达到了对工程项目进展过程的良好监控。
一、挣值法的理论基础(一)挣值法的概念在工程项目管理过程中,为了有效地对工程进度、成本、质量进行监控,从整体上反映和评价项目进展情况,引入了项目管理中的项目进展评价技术——挣值法[1]。
美国项目管理协会(PMI)颁布的2000版项目管理知识体系(PMBOK)对挣值法所做的定义为:Earned Value Management,Atechnologyusedtomeasureandreportprojectperforma ncefrominitia2tiontocloseout[2]。
根据我国项目管理理论体系和实际情况,我国研究人员对挣值法做出了如此定义:挣值法(Earned Value Measure)是以完成工作预算的挣得值为基础,用三个基本值量测工程进度、费用、质量,全面衡量和反映工程进展状况的项目管理整体技术方法。
(二)挣值法的3个基本值BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled)计划工程预算费用,即根据批准认可的进度计划和预算,到某一时点应当完成的工作所需投入资金的累计值。
这个值对衡量工程进度和工程费用都是一个标尺或基准。
一般来说,BCWS在项目实施过程中保持不变,除非合同有变更。
如果合同变更影响到项目进度和费用,BCWS基线也应做相应的更改。
按我国项目管理的习惯,将BCWS称之为“计划投资额”。
BCWP(Budgeted Cost of Work Performed)完成工作预算费用,即根据批准认可的预算,到某一时点已经完成的工作所需投入资金的累计值。
浅谈挣值法在工程项目中的成本控制管理
浅谈挣值法在工程项目中的成本控制管理发表时间：2019-08-13T15:34:12.410Z 来源：《工程管理前沿》2019年第11期作者：黄圆[导读] 如何科学有效的对工程项目进行投资决策、降低成本、提高效率，实施有效的项目成本控制，提高企业的盈利水平与职工福利，成为人们普遍关注的热点与难点问题。
福建经济学校福建省福州市 3500000．前言随着我国经济建设的快速发展和房地产投资的大规模增长，建筑施工业在国民经济中的支柱地位越来越明显。
而这种稳步攀升中，也暴露了建筑施工企业成本控制的许多问题。
尽管施工企业为了解决这些问题采取了多种措施，在一定程度上抑制了企业效益多年下降的趋势，但是成本控制效果仍然不太理想。
通过对这种现象的深入分析发现，我国建设项目的开发常常会出现诸如缺乏成本管理观念和才能，缺乏科学的成本控制手段，缺乏对成本过程的控制等问题，这可能也是导致我国建筑业的产值利润率不高的基本原因。
关于工程项目的成本控制问题，我国还处于一个相对较低的水平线上，还是多采用传统的成本控制方法，而且主要是依据经验进行成本管理。
如何科学有效的对工程项目进行投资决策、降低成本、提高效率，实施有效的项目成本控制，提高企业的盈利水平与职工福利，成为人们普遍关注的热点与难点问题。
1.挣值法基本理论挣得值法（Earned Value,EV）是项目成本控制中经常采用的一种技术性分析方法，挣值法通过测量和计算已完工程计算成本、已完工程实际成本和拟完工程计算成本取得实施相关计划的进度和成本偏差，进而能够对项目的执行情况进行分析，又称之为偏差分析法。
传统成本分析方法是通过利用一个要素与另外一个要素相减所得偏差来衡量两个要素的差别，从而实现对计划进度与实际进度、计划成本与实际成本的衡量。
挣得值分析法的运用，可以使项目管理者更清楚地看到项目的成本和进度的变化情况，从而对项目的实际进展情况做出准确的衡量。
2. 挣值法应用于项目管理中的参数分析（1）挣值法中的三个变量①计划工作量的预期成本3.挣值法的特点挣值法实现了项目费用与进度的联合监测与预测，对项目管理理论和实践有着重要意义。
浅析挣值法及其在项目成本控制中的应用
浅析挣值法及其在项目成本控制中的应用摘要：挣值分析属于行为测量的方法之一。
通过综合成本、时间安排与控制范围等用来预测工程行为与完工日期，因此挣值管理被看做是“提前警告”的项目与工程管理手段，它可以使管理人员在出现问题前对问题识别与控制，同时能够更优质、更及时地对工程按照预算进行管理与控制。
关键词：挣值成本管理与控制项目施工一、挣值理论挣值理论分析属于行为测量的方法之一。
它是项目管理的一种方法，主要用于项目成本和进度的监控。
挣值管理可以看做是“提前警告”的项目与工程管理手段，它可以使管理人员在问题变得难以处理之前进行问题识别与控制。
同时，能够更优质、更及时地对工程按照预算进行管理与控制。
二、挣值理论概念起源1995年，以国家安全行业协会（nsia）为代表的私营企业被允许评估挣值标准的效用。
通过深入调查，nsia提出了自己的标准版本，此标准对工程管理更加灵敏。
此行业标准被称为挣值管理系统，美国国防部于1996年批准了此标准的应用。
三、挣值管理相关术语阐述挣值管理的使用涉及到三个量，这三个量形成了成本行为测量的基石。
它们分别为计划工作的预算成本或者计划值、完成工作的预算成本或者挣值与完成工作的实际成本或者实际成本。
以上三个参数定义如下：1）计划工作的预算成本或者计划值：项目实施过程中某一时点计划要求完成的工作量所需要的投入或花费的成本值。
2）完成工作的预算成本或者挣值：已完成的工作预算及户外工作完成部分预算总和。
3）完成工作的实际成本或者实际成本：在规定的时间段内完成的工作所产生的实际费用。
从以上所述及的三个参数中，项目管理人员可以决定其总量预算以及制定项目进度与成本行为，同时它还能提供完成项目的预期成本。
下面对记录成本与进度以及项目预算的其他一些参数做一些说明：绩效测量基线：每阶段计划工作预算成本的总和，用来计算总工程持续期间阶段成本。
pmb形成了阶段性预算计划，通过此计划来测量工程绩效。
完成之预算：项目支配的所有预算总额。
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１ 挣值 法的基 本原理
对于 挣值 法 的基 本 原 理 ，可 以用 ３个 基 本 参 数 、 ４个 评 价 指标 、 ２个 预 测 变量 来 进 行 说 明。 １１ 挣 值 法的 ３个 基 本参 数 ． １１１ 计 划 工 作 量 的 预 算 成 本 Ｂ ．． ＣＷ Ｓ （ ｄ ｅ ｅ ｓ ｆ ， 入项 目进 展评 价 技 术 —— 挣值 法 。 它的 引
基 本 思 想 是 用 货 币 量 代 替 工 程 量 来 测 量 工 程 的 进 度 ， 不 是 以 投 入 资 金 的 多 少来 反 映 工 程 的 进 展 ，而 是 以资 金 转 化 为 工 程
成 果 的量 来 衡 量 。
算 ； Ｐ＜ ， 示超 出 预 算 ； Ｉ Ｉ 示 实 际 成 本 与 预 算 成 本 吻 Ｃ Ｉ Ｉ表 ＣＰ＝ ， 表
合 。 经 验 表 明 ， 项 目进 行 到 １ ％ ～２ ％ 时 开 始 ， 果 在 管 理 从 ５ ０ 如
求完 成 的 工作 量 所 需 的预 算 成 本 ，其 计 算 公 式 为 ＢＣ Ｓ Ｗ ＝计 划 工 作 量 Ｘ预 算定 额 。 ＢＣ Ｓ主 要 反 映 进 度计 划应 当完 成 的 Ｗ 工 作 量 。 如 果 合 同 没有 变更 ， 在项 目实 施 中 一般 保 持 不 变 ； 则
预 算质 量 成 本 ＝预 算 费 用 ＸＱｉ 中 ， 为工 程 项 目设 计 。其 Ｑｉ 阶 段 限 定 的质 量 成 本 占总 成 本 的 比例 或 者 企 业 以往 工 程 中 的 质 量成 本 占总成 本 比例 的经 验 值 ， ＜Ｑｉ 。 所 以 ， 以 选 取 ３ Ｏ ＜１ 可
量 成 本 的总 金 额 ， 等 于 质 量 成 本 账 户 上 的 总 费 用 。 它 ２３ ． 改 进 后 的 绩 效 指 标 体 系 按 上 述 原理 改 进 后 的 挣值 法 ， 仅 增 加 了 一 个 新 的 绩 效 指 不 数 — — 质 量 绩 效 指 数 ＱＰＩ而 且 其 他 指 数 的 分 析 意 义 也 略 有 不 ，
完成 情 况估 算 在 目前 实 施 情 况 下 完 成 项 目预 计 还 需 要 发 生 的
成本。
２
挣 值 法 的 不 足 及 改 进
项 目建 设 目标 的理 想状 态 是 同时 达 到 最 短 工 期 、最 低 造
价 和 最 高 质 量 ， 是 由 于 建 设 项 目具 有 建 设 周 期 长 、 险大 、 但 风
度。
成 工 作 量所 消 耗 的成 本 ， 要反 映 项 目执 行 的 实 际消 耗 指 标 。 主 １１３ 已完 成 工 作 量 的预 算 成 本 ＢＣ Ｐ （ ．． Ｗ 挣值 ） Ｂ ｄ ｅ ｅ （ ｕ ｇ ｔｄ
Ｃｏ ｔｏ ｏ ｋ ｅｆ ｒ ｅ Ｂ ｓ ｆＷ ｒ Ｐ ｒ ｍ ｄ） ｏ ＣＷ Ｐ 又 简 称 为 Ｅ （ａｎ ｄ Ｖ Ｅ ｒｅ
便 可 为项 目经理 的决 策 起 一种 预 警 作 用 。
１２４ 进 度 绩 效 指 数 （ ｃ ｅ ｕｅ Ｐ ｒｏｍ ｅ ｎ ｅ ， ＰＩ ＳＰ ．． Ｓ ｈ ｄ ｌ ｅｆ ｒ ｄ Ｉｄ ｘ Ｓ ） Ｉ 指 项 目挣 得 值 与 计 划 值 之 比 ， 用 以 衡 量 正 在 进 行 的 项 目 的 完
１ ． 完 工估 算 Ｅ Ｃ （ ｓｉ ｔ ｔ ｏ ｌ ｉｎ 按 照完 成 ．１ ３ Ａ Ｅｔ ｍａ ｅＡ ｍｐｅ ｏ ） Ｃ ｔ 情 况估 算 在 目前 实 施 情 况 下 完成 项 目所 需 的 总成 本 Ｅ Ｃ 迄 Ａ ＝
今 实 际成 本 ＋Ｅ Ｃ。 Ｔ １３２ 完 工 尚 需估 算 Ｅ Ｃ （ ｓｉ ｔ ｏ Ｃｏ ｌｔ ｎ） 按 照 ．． Ｔ Ｅｔ ｍａｅ Ｔ ｍｐｅ ｉ ｏ
２０ ０ ９年 第 ２期
ＴＩ ＡＮＪＮ Ｓ Ｉ ＮＣＥ Ｅ Ｈ Ｉ Ｃ Ｅ ＆Ｔ Ｃ ＮＯ Ｌ ＧＹ Ｏ
黄 东 亮 张 继 兴 （ 天津国际工程建设监理公司 天津 ３０９ ） ０１１
浅议挣值 法理论及其改进
【Ｉ 要 】 目前常用挣值法进行简单原理介绍的基础上， 了其在应 用中的 ３ ｜ 膏 在对 论述 点不足及加入质量指标的改
不 足 ：
ａ ＃ 实 际 累计 完 成 的工 作 的实 际 质 量 成 本 ； 计 划 工 作 的预 算 － ￣ ， Ｊ ｔ ｘ ③
质 量 成 本 ＱＢ ＣＷ Ｓ （ ａｉ ｄ ｅ ｅ ｓ ｆＷ ｏ ｋＳ ｈ ｄ Ｑｕ ｌｙＢｕ ｇ ｔ ｄ Ｃｏ ｔ ｒ ｃ ｅ － ｔ ｏ ｕｅ ， 在 该 时 刻 累 计 完 成 的 工 作 的 预 算 质 量 成 本 。 ｌｄ） 即
Ｗ ｏ ｋＳ ｈ ｄ ｌｄ） Ｂ ｒ ｃ ｅ ｕｅ ＣＷ Ｓ 指 项 目 实 施 过 程 中 某 阶 段 计 划 要
预 算 成 本 与 实 际 成 本值 之 比 ，衡 量 的 是 正在 进行 项 目的成 本 效 率 ， 计 算 公 式 为 ＣＰ＝ＢＣ ＰＡＣＷ Ｐ ＣＰＩＩ表 示 低 于 预 其 Ｉ Ｗ ／ 。 ＞，
一
２２． 质 量 成 本 变 量 ２ 质 量 成 本 有 关 的变 量
在 改 进 的挣 值 分 析 方 法 中 引 入 ３个 与 ① 已完 工 作 的 预 算 质 量 成 本 ＱＢ ＣＷ Ｐ
个 目标 的 变 化 ， 势 必 引起 其他 目标 的 变化 ， 受 它 们 的影 都 并
（ ｕ ｌｙ Ｂｕ ｇ ｔ ｄ Ｃ ｔｏ ｏ ｋ Ｐ ｒ ｒ ｅ ， 在 该 时 刻 实 Ｑ ａｉ ｄ ｅ ｅ ｏｓ ｆＷ ｒ ｅｆ ｍ ｄ） 即 ｔ ｏ
响和 制 约 。 在 这 样 复 杂 的 关 系 下 ， 们 无 法 达 到 所 有 目标 “ 我 适 宜 ” 因 此 ， 果 能 够 找 到 起 关 键 作 用 的 目标 因 素 ， 之 达 到 “ 。 如 使 适
际 累 计 完 成 的 工 作 的 预 算质 量 成 本 ： 已完 工 作 的 实 际质 量 成 ②
方 法 之 一 ， 是 挣 值 法 只 能 集 成 成 本 目 标 和 进 度 目标 ， 于 质 但 对 量 目标 的 挣值 集成 有待 改进 。 ２１ 挣 值 法 的 不 足 ． 挣 值 管 理 方 法 只 是 涉 及 了 项 目 工 期 和 成 本 ２个 方 面 （ 要 或 素 ）的 管理 和 控 制 ，而 一 个 现 代 项 目的成 功 涉 及 项 目成 本 、 工 期 、 量 等 诸 多 要 素 。 此 ， 值 原 理 在 实 际 应 用 中 就 存 在 以 下 质 因 挣
本 ＱＡＣ Ｐ（ ａｉ ｔ ａ Ｃ ｓ ｆ ｏ ｋＰ ｒｏ ｍ ｅ ， 在 该 Ｗ Ｑｕ ｌｙＡｃ ｕ ｌ ｏ ｔ ｒ ｅ ｆ ｒ ｄ） 即 ｔ ｏＷ
宜 ” 态 ， 某 种程 度 上 已经 实现 了施 工 项 目的 目标 集 成 管理 。 状 在 在 集 成 控 制 所 使 用 的工 具 方面 ， 挣值 法 一 直被 认 为 是 比 较 好 的
收稿 日期 ：０ ９ ０ － ５ ２ ０ — ３ ０
极 其 复 杂 的特 点 ，追 求 建设 项 目多 目标 、最 优 化 仍 然 十 分 困
２０ ０ ９年 第 ２期
ＴＩ ＡＮＪＮ Ｉ ＳＣＩ Ｃ Ｅ ＴＥ Ｈ ＥＮ ＆ Ｃ Ｎｏ Ｌ ＧＹ ｏ
５ ５
难 。一 般 认 为建 设 项 目是 一 个 复 杂 多 变 的 系统 ， 个 系统 内部 这 的 各 个 目标 组 成 一 个 相 互 制 约 、 互 影 响 的统 一 体 ， 中 任 何 相 其
个 质 量 成 本 变 量 中 的 ＱＡＣ Ｐ作 为 挣 值 原 理 中 描 述 质 量 成 本 Ｗ 的 最 终 变 量 ， 其 他 变 量 ＱＢＣ Ｓ ＱＢ Ｗ 、 Ｃｗ Ｐ 可 以 由 基 本 值
Ｂ ＣＷ Ｓ、 ＢＣＷ Ｐ换 算得 到 。于是 得 到 第 ４个基 本 参 数 —— 实 际 质 量 成 本 额 ＱＡＣＷ Ｐ， 某 一 时 刻 已完 成 的 工 作 所 实 际 花 费 质 即
由上 述 ４个 评 价 指 标 可 以 看 出 ，挣 值 在 衡 量 进度 偏 差 和
成 本 偏 差 方 面 起 着 重 要 作 用 。 为 避 免 成 本 、 度 偏 差 信 息 的 失 进
Ｖ ｌｅ ， 项 目 实 施 过 程 中 某 阶 段 按 实 际 完 成 工 作 量 及 按 预 算 ａｕ ）指
如 果 合 同 变 更 影 响 了项 目 的 进 度 和 成 本 ，经 过 批 准 认 可 ， Ｂ ＣＷ Ｓ基 线 也 应 作 相 应 的 更 改 。
方法 不 做任 何 改 善 的 情 况下 ，直 至 工 程 结 束 ， Ｉ 数都 一 直 ＣＰ 指
保 持 着 相 当 的 稳 定 性 。 此 ， 项 目开 始 １％ ～２ ％ 起 ， Ｉ 因 从 ５ ０ ＣＰ 值
进方法。并利用简单算例对加入质量指标改进后的挣值 法进行 了分析和验证。
【 ＿ 挣值法 改进挣值法 质量 关．词】 ［
为 了 有 效 地 对 工 程 进 度 、 本 进 行 监 控 ， 整 体 上 反 映 和 成 从
本 低 于 预算 值 ， 明效 率 高 ； Ｃ 等 于零 时 ， 示 实际 消 耗 成 表 当 Ｖ 表 本 等 于 预 算值 。 １２２ 进 度 偏 差 （ ｃ ｅ ｕｅＶ ｒ ｎ ｅ， Ｖ） Ｓ ．． Ｓ ｈ ｄ ｌ ａ ｉ ｃ Ｓ Ｖ指 检 查 日期 ａ ＢＷＰ 与 Ｃ ８ ＣＷ Ｓ 之 间 的 差 异 。 其 计 算 公 式 为 ：
Ｓ Ｖ＝Ｂ Ｃｗ Ｐ —ＢＣＷ Ｓ 。当 Ｓ 为 正 值 时 ， 示 进 度 提 前 ｉ Ｓ 为 Ｖ 表 当 Ｖ 负 值 时 ， 示 进 度 延 误 ； Ｓ ， 于 零 时 ， 示 实 际 进 度 与 计 划 表 当 Ｖ等 表 进度一致。 １２． 成 本 绩 效 指 数 （ ｏ ｔＰ ｒｏ ｍｅ ｎ ｅ ＣＰＩ ＣＰＩ ．３ Ｃ ｓ ｅ ｒ ｄ ｌｄ ｘ， ｆ ） 指
１１２ 已 完 成 工 作 量 的 实 际 成 本 ＡＣ Ｐ （ ｔａ ｏ ｔｏ ． Ｗ Ａｃ ｕ ｌＣ ｓ ｆ