挣值法案例分析

? 例如：上例中，你认为第一周购买了服务器 和软件，是完成总计划工作量的70%，你第一 周的计划成本是3万元。那么你第一周的挣值 就是：第一周的BCWP=70%*3万=2.1万元。即 你在第一周时间点上的挣值是2.1万元。
4、B（A完C =工B预u算dg）eted[完Co成st整at个C项om目p的let预ion算成本] 1. CV = BCWP-ACWP （费用偏差）
挣得值方法的四个评价指标
? 1、费用偏差(Cost Variance-CV) ： ? CV = BCWP-ACWP （费用偏差）
? [已经完成的工作是超过预算还是低于预算]
? 当CV 为负值时表示执行效果不佳，即实际 消费人工( 或费用) 超过预算值即超支。
? 反之当CV为正值时表示实际消耗人工(或 费用) 低于预算值，表示有节余或效率高。
? BCWS 主要是反映进度计划应当完成的工作量而 不是反映应消耗的工时 (或费用)。
? 例如：某项目打算安装一台 WEB 接入服务器，预 计硬件、软件、安装等计划用一周的时间，购买 软硬件及请别人安装等的成本预算，批准了 3万元。 这一周的计划工作预算费用 BCWS 就是 3 万元。
? 2、已完成工作量的实际费用(ACWP )，即 (Actual Cost for Work Performed )。(实 际成本)
挣值分析方法应用注意事项
1 、应用挣值方法时，当整个项目的成本和进度
没有出现偏差时， 不等于没有问题！（由于是
对整个项目使用了累计数据）
2、各个工作包之间的 数据可能存在相互抵消的
问题，导致难于发现问题的真正所在。
3、因此，建议将挣值分析用于 所有大的、关键 的工作包以及整个项目！
4、 时刻抓住以下三种工作包：
挣值法
“挣值” （Earned Value ，简称 “EV”）：
实际完成的工作量及其相应的预算成本， 也就是实际完成工作取得的预算成本。
1、偏差分析法：挣值法
研究 挣值法是通过分析项目目标实施与项 目目标期望之间的差异，从而判断项目实施 的费用、进度绩效的一种方法，又称偏差分 析法。
它的独特之处在于将费用和进度统一起来 考虑，用预算和费用来衡量项目的进度，是 项目费用/进度控制系统的重要组成部分。这 种方法之所以叫挣值法是因为它使用到一个 关键要素——挣值，也称为已完成工作预算 费用。
? CPI=BCWP ／ACWP
? 当 CPI ＞1表示低于预算
CPI ＜1表示超出预算
CPI ＝1表示实际费用与预算费用吻合
? 4、进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI )：SPI 是指项目挣得值与计 划值之比
? 即：进度绩效指数：即
SPI=BCWP/BCWS
? 当 SPI ＞1表示进度提前
[已经完成的工作是超过预算还是低于预算 ] 2. SV = BCWP-BCWS （进度偏差）
[得出当前进度是提前还是滞后]
3. SPI=BCWP/BCWS (SPI = Schedule
Performance Index （进度绩效指数）
4. CPI=ACWP/BCWP (CPI = Cost
Performance Index ) （成本绩效指数）
挣得值方法三个基本参数：
? 1 、 计 划 工 作 量 的 预 算 费 用 (BCWS ) ， 即
(Budgeted Cost for Work Scheduled
)。
计划成本
? BCWS 是指项目实施过程中某阶段计划要求完成 的工作量所需的预算工时 (或费用)。
? 公式：BCWS ห้องสมุดไป่ตู้计划工作量×预算定额。
? ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的 工作量所消耗的工时(或费用)。
? CWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。
? 例如：上例中，最后实际用了二周时间，完 成了服务器的购买和安装。在第一周花 2.5 万元购买了服务器，在第二周花0.5 万元完 成了安装工作。则第一周的ACWP =2.5 万 元，第二周的ACWP 为0.5 万元。
? 3、已完工作量的预算成本(BCWP )，即
(Budgeted Cost for Work Performed
)。
BCWP 是指项目实施过程中某阶段按实际完
成工作量及按预算定额计算出来的工时 (或费
用)，即挣得值(Earned Value)。 （挣值）
? BCWP 的计算公式为：ＢＣＷＰ=已完工作量 ×预算定额。
SPI ＜1表示进度延误 SPI ＝1表示实际进度等于计划进度
? BCWS:计划工程预算费用或计划工程投资额 ? BCWP:完成工程预算费用或实现工程投资额 ? ACWP:完成工作实际费用或消耗工程投资额 ? BCWP-ACWP=费用偏差CV ? BCWP-BCWS=进度偏差SV ? BCWP/ACWP=CPI 费用业绩指标 ? BCWP/BCWS=SPI 进度业绩指标
520
F
800
50
400
G 1000
60
700
H 300
100
300
应用挣值法的一般步骤是：
（1）根据费用基线确定检查点上的BCWS；
（2）记录到检查点为止项目费用使用的实际 情况，确定ACWP；
（3）度量到检查点为止项目任务完成情况， 确定BCWP；
（4）计算 CV和SV（或者是 CPI和SPI），判断 项目执行情况；
（5）如果偏差超出允许范围，则需要找出原 因，并提出改正措施。
1 ）偏差大的；
2 ）近期就要进行的；
3 ）预算成本高的。
案例分析
某项目进展到11周时，对前10周的工作进行统计，情况见下表 单位：万元
工作 计划完成工作预算费用 已完成工作量（% ） 实际发生费用
A 400
100
400
B 450
100
460
C 700
80
720
D 150
100
150
E 500
100
? 2、进度偏差(Schedule Variance-
SV)：
? SV = BCWP-BCWS （进度偏差） ? [ 得出当前进度是提前还是滞后]
? 当SV 为正值时表示进度提前，SV 为负值表示进度延误。
? 3、费用执行指标(Cost Performed
Index) ：CPI 是指预算费用与实际费用值之 比(或工时值之比)。 （成本绩效指数）