2023年医院绩效工资分配方案
2023医院绩效工资分配方案
2023医院绩效工资分配方案【篇一：中心2023医院绩效工资分配方案】自以来，我院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的发展。
为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定医院绩效工资分配方案。
一、基本原则：1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。
2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。
3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。
4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”，效益优先的原则。
二、工资构成院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。
划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。
1、基本工资：最低工资标准880元/月。
2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。
3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。
从__年10月1日起算院龄工资，满1年50元/年递增，最高额500元/年。
夜班补助按照10元/天补贴。
三、绩效工资计算办法（一）门诊个人、科室绩效计算办法1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入（包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等）5%，药品收入2%，门诊手术收入5%，治疗收入1%，收住院病人5元/个计算；2、门诊注射室按照治疗收入的6%计算；3、药房按照药品总收入的0、4%计算；4、收费室按照收取费用总额的0、1%计算。
（二）住院科室绩效计算办法1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人（不包含观察病人），住院辅助检查收入（包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等）5%，手术收入3%，药品收入按照1%计算到科室，其他相关收入按2%计算；2、麻醉医生按麻醉费3%，其他相关收入按2%；3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其他相关收入按2%；4、手术室（ICU）护士按照手术病人15元/人计算（50元以上的手术）、监护费按照6%、其他相关收入按2%；5、及时、完整书写病历10元/份（含医生护士）。
2023年医院绩效考核分配实施方案(通用6篇)
2023年医院绩效考核分配实施方案（通用6篇）2023年医院绩效考核分配实施方案（通用6篇）1一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。
二、组织领导为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。
（一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任）组长：成员：（二）科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员）组长：成员：（三）监督小组组长：成员：三、分配原则（一）实行院科两级分配。
（二）质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资挂钩。
（三）以科室为核算单位，实行成本核算。
四、质量考核方案（一）考核内容考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。
严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关性记录依据，否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核；（二）评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。
且公布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。
监督小组成员不得以任何理由不参与监督，监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有异议而院长和副院长无法作出解释的，要重新考核。
（三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领导，中层领导考核科室人员。
1、对中层领导干部绩效考核：院领导班子（两人以上取平均分值）、其他考核人员（两人以上取平均分值）。
实行百分制，分值计算方法：院领导班子、其他考核人员各占总分50％。
2、科室人员绩效考核方法院领导班子（两人以上取平均分值）、科室负责人（两人以上取平均分值）、其他中层领导（两人以上取平均分值，其中有4名是职工代表）。
2023年体检部绩效奖金分配方案
2023年体检部绩效奖金分配方案一、背景2023年是我们体检部的发展关键年份，为了激励员工的工作积极性和创造力，我们决定采取绩效奖金的方式，对体检部的员工进行奖励和分配。
本方案将根据员工的绩效表现和贡献度，合理分配奖金，以鼓励员工的努力工作和团队协作。
二、绩效评估指标1. 体检人数：体检部完成的体检人数是评估部门工作成果的重要指标之一。
体检人数越多，代表体检部的工作影响力和服务能力越大。
2. 客户满意度：客户满意度是评估体检部服务质量的重要指标之一。
通过客户满意度调查和反馈，评估体检部的服务水平和客户体验。
3. 工作效率：工作效率是评估体检部工作效率的重要指标之一。
通过工作任务的完成时间和工作效果，评估员工的工作能力和工作效率。
三、奖金分配方案1. 绩效评定：针对上述绩效评估指标，我们将根据员工的绩效表现进行评定。
具体评定方式如下：- 体检人数占比：根据体检人数在整体体检业务中的贡献比例，评定员工的体检人数绩效得分。
- 客户满意度调查结果：根据客户满意度调查结果，评定员工的客户满意度绩效得分。
- 工作任务完成情况：根据任务完成情况和工作效率，评定员工的工作效率绩效得分。
2. 奖金分配比例：绩效评定结果将决定员工的奖金分配比例。
具体奖金分配比例如下：- 体检人数绩效得分占40%权重，奖金分配比例范围为15%～30%。
- 客户满意度绩效得分占30%权重，奖金分配比例范围为10%～25%。
- 工作效率绩效得分占30%权重，奖金分配比例范围为10%～25%。
3. 奖金金额确定：奖金金额根据员工的基本工资和绩效得分进行计算。
具体计算方式如下：奖金金额 = 基本工资 * 绩效得分 * 奖金分配比例四、奖金分配流程1. 员工绩效评定：每年末，体检部将对员工的绩效进行评定，评估各项指标的完成情况，并给予绩效得分。
2. 绩效得分汇总：将员工的各项绩效得分进行归纳和汇总，计算绩效总得分。
3. 奖金计算：根据员工的基本工资和绩效得分，按照奖金分配比例进行计算，确定每个员工的奖金金额。
2023年医院科室二次分配指导方案
2023年医院科室二次分配指导方案为充分调动职工的工作积极性，引导各科室在绩效工资的分配中体现效率优先、兼顾公平的原则，把职工的能力、工作数量、工作质量、社会效益与经济效益、工作效率、业绩成果等有机地结合起来，真正实现一流人才一流业绩一流报酬，特制定了科室二次分配指导方案。
一、效益绩效二次分配管理办法1.各临床科室效益绩效工资分配实行科主任和护士长分别负责制，医护分开考核分配。
护士长对科室护理人员进行二次考核分配到个人，科主任对科室医生进行二次考核分配到个人。
2.医院制订各类科室的二次分配方案指导意见，各科室负责人完成科室内部二次考核。
3.科室有权自行制订二次分配方案。
但要体现多劳多得、优绩优酬原则，坚决反对科内平均分配。
科室二次分配方案应经科室绩效分配小组（科主任、护士长、医生代表、护士代表组成）或2/3及以上员工同意，并以书面形式上报分管领导签字确认，审核批准后方能生效，该方案在运营管理部备案。
4.医技、药剂、医辅科室按照质量考评、工作量、岗位、职称二次分配。
注：科室兼职管理人员采取"兼岗不兼薪，就高不就低"执行。
二、临床科室效益绩效工资二次考核分配（一）医生组效益绩效工资二次分配办法1.优先分配事项（适用于全院各科室）（I）科室管理者科内分配绩效：科主任绩效（1.0）、副主任绩效（0.8）o（2）优先分配比例上限为10%,用途：收治病人、科内任职、科内义务工作日、特殊操作、科室加班、临时性工作任务、论文奖励、荣誉类奖励、预防差错奖励、全勤奖励（月、季、年）、工作质量奖励、夜间工作绩效、委屈奖等事项。
（3）科室优先分配事项标准：科室自行设计考核指标、考核项目、指标权重、奖励标准，考核方案需经科室核心小组讨论通过，全员告知，交运营管理部备案。
2.10%按照职称、年资、出勤率分配（注：职称按照院聘职称核算、年资按照取得现有职称时间核算）。
（1）医生职称年资效益绩效工资=医生组效益绩效工资×10%×（个人职称年资积分÷本科室医生职称年资积分和X出勤率）。
2023年医院各科室医生绩效分配工作方案汇编
2023年医院各科室医生绩效分配工作方案汇编2023年医院各科室医生绩效分配工作方案汇编1一、考核原则结合相应岗位职责及工作完成情况，对不同职称层级、工作岗位、班次的护理人员给予不同的系数，同时结合护理工作质量、服务质量对在岗护士进行量化考核，根据实际工作动态管理分配系数，奖惩罚劣，最大限度地调动护理人员工作积极性。
二、考核内容考核内容包括护理工作量、护理质控等方面。
三、考核方法工作量分（班次分）：白班5分（A班），小夜班6分（P班），大夜班（7分），搭班6分，休息时间送病人根据时间段算分。
工龄分：工龄xO.1。
入院当年工龄分为0,次年为0.2,以此类推;临时聘用护士岗位也计入工龄，（以入院时间开始计算，中途请长假者不算。
）系数：科室不分临时聘用或正式聘用护士。
入科时有护士执业证书的护士，所有考核通过（含护理部及科室考核），试用期半年年后系数1.0;入科时无护士执业证书或应届毕业生，所有考核通过，试用期半年后如取得执业证书并能单独值班者1.0,未取得执业证书或不能独立胜任工作的0.5;新护士一年内未通过考核者，降系数至0.5直至考核通过为止。
其他护士系数1.0。
职称：工资体现。
职务：护士长1.3,副护士长1.1,未担任职务的护士1.0。
奖励：（按奖惩条例）惩罚：（按奖惩条例）质控扣款：（医院质控和护理部质控扣款）四、核算方法1.个人绩效分二工作量分（工作量分=小夜班X6+大夜班X7+白班X5+工龄分）X系数X职务X职称。
2.个人奖金=护理组奖金总数/护理组绩效总分X个人绩效总分。
3.实发奖金二个人奖金-惩罚及质控扣款+奖励五、护士工作奖惩条例（一）惩罚条例1.劳动纪律上班迟到或早退扣5元，迟到15分钟30元，30分钟以上旷工，以科钟为准，一小时以上除扣款外并按旷工处理上报医院。
上班时间未向护士长请假擅自离岗参照早退处罚办法。
搭班不在科内听班按脱岗处理，一次300元。
未经护士长同意，擅自换班一次扣IOo元;擅自换班或请他人顶班造成脱班双方扣200元（书面请假），不服从科主任应急调配扣100兀。
2023最新中医院绩效工资分配方案介绍
中医院绩效工资改革分配方案2010 11XXX中医院关于下发《XXX中医院2010-2013绩效工资改革分配方案》的通知各科室:为发挥中医药特色优势和提高中医临床疗效～促进我院中医事业健康、和谐、快速发展～深化医院内部分配机制～调动广大职工的积极性～充分体现中医药的应用、管理等生产要素相结合的分配机制～结合医院实际情况～特制定本方案～现下发给你们～请认真组织学习。
XXX中医医院二O一O年三月二十四日XXX中医院2010-2013绩效工资改革分配方案为发挥中医药特色优势和提高中医临床疗效～促进中医医院健康、和谐、快速发展～深化医院内部分配机制～调动广大职工的积极性～充分体现中医药的应用、管理等生产要素相结合的分配机制～结合医院实际情况～特制定本方案。
一、指导思想“以发展医院、服务群众、富裕职工”为目的～以优化人才资源配置～提高医疗服务质量为核心～以完善按劳分配为主体～搞活医院内部收入分配～充分调动全院职工的积极性、主动性和创造性～不断增强医院的生机和活力～全面促进医院的改革与发展。
二、基本原则一,以提高业务水平～增强服务意识～满足人民群众对医院服务要求为原则～其目的主要是为了进一步增加各级各类人员的责任意识和竞争意识～提高医院的运作活力和自我发展能力～力争以较低廉的收费提供较优质的服务～满足广大人民群众的医疗服务要求。
二,效率优先～兼顾公平的原则本次分配改革方案与医院的目标管理考核、工作业绩和效益挂钩～按照不同岗位的职责～技术劳动的复杂程度和风险程度的大小及各种生产要素的贡献情况确定薪酬待遇～力争做到一流的管理、一流的服务、一流的品质、一流的报酬。
三、医院宏观控制原则为使医院职工薪酬的增长与医院经济效益的增长同步提高～医院根据整体收入情况对薪酬总额和不同层次科室进行宏观调控。
1、本次改革～医院实行薪酬总额控制制～以2012年元月份医院收入和职工所得为依据～基本工资按成XXX事业单位2011年工资标准的70%执行～无执业医师证按60%执行～有执业助理证的按65%执行～2005年以后招聘的医疗人员～在规定期限内取得相应资格的视为有证～未在规定期限内取得相应资格的按无证人员对待。
2023年最新的科室绩效二次分配方案
2023年最新的科室绩效二次分配方案医院科室绩效分配方案3篇医院科室绩效分配方案1县医院科室奖励性绩效分配方案各科室：根据卫生局相关文件精神，为充分体现我院一线临床、医技人员的劳动价值，根据科室对医院贡献大小(人均产值)，劳动强度，风险程度，社会效益等。
结合医院的实际情况，经院办公会研究制定我院2023年奖金分配方案：奖金=(收入 91%-支出) 分配比例 95%一、收入部分住院病区及手术室麻醉科：住院费、治疗费、处置费、手术费 50%、监护费、腹腔镜收费分摊标准同上年。
二、支出部分1、各科室消耗的一次性材料(分装袋、注射器、纱布、棉垫、医用脱脂棉)、及其他医用耗材、水电费、值班费、餐费、电话费、科内临工费、洗浆费、人员工资。
要求行后主任准确记录，月末按时交到财务科。
2、设备维修费、零配件更换材料费，要求设备科准确登记，月末按时报财务科。
3、各临床，医技科室外出参加学术会议及学习班，所产生的费用。
4、各临床科室在医疗活动中产生的一切业务支出，在科室业务收入中扣除。
5、各科室领取的医疗文书纸张等。
6、骨科、普外科的特殊材料(内固定材料、补片等)。
不计入科室业务收入中。
7、各科室在供应室产生的消毒费。
8、各病区新添置的床单元设施(床单、被套、枕套、棉絮、一般器械)等低值易耗品，科室负责30%，在业务收入中扣除。
9、各科室邀请的院外会诊产生的会诊费，由医院支付的，在科室业务收入中扣除。
三、各科现有在岗人员以及分配比例1、骨外科：分配比例 42 %。
2、普外科：分配比例42 %。
3、妇产科：分配比例 52 %。
4、内科：分配比例65 %。
5、康复科：分配比例 %。
6、麻醉科、手术室：麻醉科核定为5人，分配比例42%。
7、供应室：8、放射科：分配比例15%9、检验科：分配比例20%。
10、特检科：分配比例30 %。
11、药剂科：领全院平均奖的70%+药品销售收入的8 。
12、收费室：领全院平均奖的70%+当月业务收入的3 。
2023年护理部绩效考核方案
2023年护理部绩效考核方案2023年护理部绩效考核方案篇一随着卫生事业改革的不断深入，作为社会公益事业的非营利性医院，应以社会效益为先，着重提高医院的管理效率，提高医院的服务质量和水平，降低医疗费用。
切实解决“看病难”“看病贵”的问题。
重点突出服务质量，工作数量，控制药品、材料的消耗。
方案的主题：“质量考核、工资浮动、数量记酬、兼顾公平”。
各科室的收入数据以电脑数据为准，支出根据财务、总务、器械、供应室、洗衣房等各科上报数据汇总而成，院内各科支出实行内部转帐结算。
一、分配形成职工收入分固定工资和绩效工资两部分。
固定工资指劳人局批准的工资，且每人每月浮动248元后的`工资。
绩效工资指：浮动工资、绩效考核二次分配工资。
二、绩效工资发放办法各科室应结合各科的特点，制定发放办法，结合工作量、医疗质量、护理质量、服务质量、岗位安全，拉开档次，不搞平均分摊。
三、绩效工资的发放范围1、本院科室的工作人员;2、各种假期(不含法定假期)不发绩效工资;3、进修人员按科室平均绩效工资的70%;4、见习期轮转期的绩效工资按平均绩效工资的50%，由医院发给。
5、已确定科室的见习生，由所在科室按平均绩效工资60%发给。
6、聘用人员(合同制)的绩效工资，临床一线有资质的工作人员按在编人员同等发放，其他工作岗位的工作人员按广人医[05]文件执行。
四、医院各科室风险系数(一)临床住院科室(含手术室)：1.2(二)临床非住院及检查辅助科室：1.18(三)职能科室：1.16五、职能部门考核系数院长(书记)：1.4副职：1.3主任：1.2副主任：1.1干事：1六、临床科室(含检查科室)参考系数主任(含主持工作)：1.2 主任医师：1.1副主任：1.1 副主任医师：1.05主治医师以下：1其他职称参照同职级执行(以获得资格证书为准)七、收入的归集1、床位费、挂号费、诊察费、治疗费、输氧费、材料费、麻醉费、护理费，全额计入科室收入。
2、各科检查费，50%计入临床科室、50%计收到入检查科室。
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2023年医院绩效工资分配方案
____年医院绩效工资分配方案
一、引言
医院作为卫生健康系统的基本组成部分，承担着保障人民健康的重要使命。
为了激励医院中的医务人员充分发挥他们的专业技能和潜力，提高医院运营效能和服务水平，我们制定了____年医院绩效工资分配方案。
该方案旨在公正、公平、合理地奖励医务人员的付出和贡献，激发他们的工作动力和创造力，进一步提高医院的绩效水平。
二、目标
1. 激励医务人员：通过设计公平合理的绩效工资分配方案，激励医务人员尽最大努力提供高质量的医疗服务，持续改进医院业务水平。
2. 提高医疗质量：通过关注医务人员的绩效表现，促使医院注重提高医疗质量、提高病患满意度。
3. 公平分配：确保绩效工资分配过程公平、透明，避免不公平现象的发生。
三、绩效工资分配原则
1. 业绩导向：医务人员的绩效工资将与其业绩直接相关，绩效工资的高低将取决于个人在医疗、科研、教学等方面的表现。
2. 岗位特点：不同岗位的医务人员在工作职责和工作强度上存在差异，绩效工资将根据岗位特点进行差异化设置。
3. 公平公正：绩效工资分配过程应公平、公正，避免任何形式的歧视和不公正待遇。
四、绩效分级标准
为了体现不同医务人员的绩效差异，我们将医务人员绩效分为五个等级，按照绩效等级的高低确定绩效工资的多少。
1. 优秀绩效：表现突出，能够独立完成各项工作任务，具有卓越的医疗技能和专业水平，对病患给予全方位的关心和照顾。
2. 良好绩效：完成了预期目标，工作表现较为出色，积极主动参与医院的各项事务，对病患给予了较高水平的医疗服务。
3. 基本绩效：基本完成了工作任务，能够胜任相关工作，具有一定的医疗技能和专业知识，能够满足病患的基本需求。
4. 一般绩效：工作能力一般，未能完全达到预期目标，存在一定的改进空间，对病患的服务态度和质量有待提高。
5. 低绩效：工作能力明显不足，工作表现较差，对病患服务质量有严重影响，需要进行进一步培训和提高。
五、绩效工资计算方法
绩效工资将按照以下公式进行计算：
绩效工资 = 基本工资× 绩效系数
其中，绩效系数将根据个人的绩效等级来确定，不同绩效等级对应不同的绩效系数。
1. 优秀绩效：绩效系数为1.3
2. 良好绩效：绩效系数为1.2
3. 基本绩效：绩效系数为1.0
4. 一般绩效：绩效系数为0.8
5. 低绩效：绩效系数为0.6
六、绩效评估机制
为了确保绩效工资的公平公正，需要建立科学可行的绩效评估机制。
1. 目标设定：根据医务人员的岗位职责和工作特点，设定合理的目标，标明预期的表现要求。
2. 评估指标：根据医务人员的工作内容和目标进行评估，主要包括医疗质量、工作效率、科研成果、教学质量等指标。
3. 评估周期：建议将评估周期设定为一年，以确保评估结果对医务人员的工资产生及时的反馈作用。
4. 评估方法：评估可以采用综合考核、360度评估、量化指标评估等方法，以确保评估结果客观、全面、准确。
七、绩效奖励与惩罚
为了激励医务人员努力提高绩效，除了绩效工资以外，还可以设置其他奖励和惩罚机制。
1. 绩效奖金：根据医务人员的绩效等级，设立相应的绩效奖金，作为额外的奖励，以鼓励他们提供更高质量的医疗服务。
2. 荣誉称号：对于绩效突出的医务人员，可以给予荣誉称号，如“优秀医生”、“优秀护士”等，以表彰他们的表现和贡献。
3. 绩效考核：对于绩效较差的医务人员，需要进行绩效考核和改进指导，以帮助他们提高工作能力和表现。
4. 淘汰机制：对于长期绩效表现低下的医务人员，需要重新考虑其在医院的岗位安排，甚至可能采取淘汰机制，确保医院工作人员的整体水平和质量。
八、沟通与咨询
在实施绩效工资分配方案的过程中，我们将建立沟通和咨询机制，保证方案的透明度和可行性。
1. 沟通机制：定期组织会议、座谈会等形式，与医务人员沟通交流，听取他们的意见和建议，及时解决问题和疑虑。
2. 咨询方式：建立专门的绩效工资咨询服务，为医务人员提供绩效工资方面的解答和指导。
3. 信息公开：及时向全体医务人员公开绩效工资分配方案的相关信息，确保公正透明，避免产生猜疑和不满。
九、总结
____年医院绩效工资分配方案旨在激励医务人员全情投入工作、提高工作绩效，以达到提升医院整体业绩和医疗质量的目标。
通过公正、公平、合理的绩效工资分配，我们将建立健全的绩效评估机制，以激励医务人员提供更高质量的医疗服务，同时也为医务人员提供了一个公平竞争的环境，使其充分发挥专业技能和潜力，为保障人民健康做出更大贡献。