科技公司管理办法8篇
科技例会管理制度(5篇)
科技例会管理制度一、目的为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。
二、职责(一)综合管理中心负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到综合部登记备案。
(二)会务工作主要由综合管理中心承办；其他部门主办或召集的会议，综合管理中心应予协助。
(三)除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由综合管理中心整理、分发、立卷、存档。
三、会议分类(一)、公司部门周会制度1、主持与记录：各部门助理记录，由部门主管主持2、召开时间。
由各部门根据工作安排自行确定召开时间。
3、参加人员：部门主管、部门员工由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向部门主管请假。
4、会议内容。
该部门上周工作总结、本周工作计划。
(二)、公司员工周会制度1、主持与记录。
由综合管理中心召集，总经理主持。
总经理未列席会议时，由副总经理主持。
2、召开时间。
每周六下午，具体时间待定。
特殊原因需要延期召开时由综合管理中心提前通知。
3、参加人员：为公司全体员工。
由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向会议主持人请假。
4、会议内容：(1)公司日常运作情况的总结。
(2)各部门汇报上周工作任务完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。
(3)全体与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。
(三)、其他会议1、公司年终总结表彰大会总结全年工作情况，布署下一年度工作任务，表彰奖励先进____及个人。
此项会议由综合管理中心具体____实施。
2、各专题会议相关部门根据实际工作需要不定期地召开。
会议的内容主要是针对运营管理、招商工作、企划工作、预算管理及合约事宜等专项工作进行讨论、布署和总结。
3、员工发起的会议公司员工可以发起一定级别的会议，员工对公司的某一制度，或者工作中出现的问题提出解决方案，需要多个部门协同时，可以提请适当级别的会议。
由综合管理中心门将会议纳入临时会议的范围，并由主经理批准。
四、会议召开(一)会议安排：1、凡涉及到多个部门人员参加的会议或由于阶段工作需要临时召开的会议，会议召集部门应在召开前____天将总经理批准后的会议通知单报综合管理中心，由综合管理中心进行统一安排，方可召开。
企业内部管理方案8篇
企业内部管理方案8篇企业内部管理方案(8篇) 下面是我为大家整理的企业内部管理方案(8篇),供大家参考。
为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要提前打算好一份方案，方案属于计划类文书的一种。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是我为大家收集的方案策划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业内部管理方案篇一 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素养。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
20xx 年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20xx一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。
计算机软件管理制度（精选8篇）
计算机软件管理制度计算机软件管理制度一、管理制度的主要特征1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6、社会属性因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
二、计算机软件管理制度（精选8篇）管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
下面是小编为大家整理的计算机软件管理制度（精选8篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
计算机软件管理制度1第一章总则第一条为加强水运工程设计计算机软件的管理，提高软件质量，加快工程设计软件的系列化、标准化和商品化的进程，根据建设部《工程设计计算机软件管理暂行办法》的有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称软件系指计算机程序及其有关文档。
第三条本办法适用于交通部水运工程建设系统直属院（局）级单位开发的工程设计计算机软件的管理。
地方交通厅所属水运系统设计院开发的水运工程设计计算机软件可参照本办法执行。
第四条交通部基建管理司是水运工程设计计算机软件管理的主管部门，负责国家或部下达的软件（国家和部科技攻关项目除外）开发项目的立项审批、审定、登录和推广工作；各直属院（局）自行开发的项目，一般由立项单位管理，对应用价值高、通用性强的优秀软件，经批准后也可纳入部级管理。
科技公司规章制度
科技公司规章制度
第一条为了规范公司员工的行为，保障公司的正常运营，制定本规章制度。
第二条公司员工应当遵守国家法律法规，遵守公司的规章制度，不得从事任何违法违规的行为。
第三条公司员工应当遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
第四条公司员工应当尊重公司的知识产权，不得侵犯他人的知识产权。
第五条公司员工应当遵守公司的办公守则，不得迟到早退，不得擅自离开工作岗位。
第六条公司员工应当遵守公司的网络安全规定，不得私自下载非法软件，不得访问非法网站。
第七条公司员工应当遵守公司的财务制度，不得私自挪用公司资金，不得从事违法违规的经济活动。
第八条公司员工应当遵守公司的职业道德规范，不得利用职务之便谋取个人私利。
第九条公司员工应当遵守公司的安全生产规定，不得违反安全操作规程，确保自己和他人的安全。
第十条公司员工应当遵守公司的纪律规定，服从公司的管理和安排，不得对公司造成任何损失。
第十一条公司员工应当积极参加公司组织的各项培训和学习活动，提高自身素质和能力。
第十二条公司员工应当遵守公司的其他规章制度，不得有任何违反公司规定的行为。
第十三条对于违反本规章制度的公司员工，公司将依据公司规定给予相应的处罚，甚至解除劳动合同。
第十四条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，应当经公司相关部门审批后方可实施。
以上为科技公司规章制度，公司员工应当严格遵守，如有违反，将受到相应的处罚。
科技有限责任公司章程范文(精选3篇)
科技有限责任公司章程范文（第一篇）此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。
第一章总则第一条依据《公司法》(以下简称《公司法》)及有关法律、法规的规定，由祝某某出资，设立某某科技有限公司，(以下简称公司)特制定章程。
其次条本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的，以法律、法规、规章为准。
其次章公司名称和住宅第三条公司名称：****科技有限公司第四条住宅：****工业区第三章公司经营范围第五条公司经营范围：***电子产品研发加工、销售；设备销售；道路一般货物运输；服装加工销售。
第四章公司注册资本及股东的姓名(名称)、出资方式、出资额、出资时间第六条公司注册资本：10万元人民币第七条股东的姓名(名称)、认缴出资额、出资时间、出资方式如下：第五章公司的机构及其产生方法、职权、议事规章第八条公司不设股东会，股东行使下列职权：(一)打算公司的经营方针和投资方案；(二)打算非由职工代表担当的执行董事、监事，打算有关执行董事、监事、经理的酬劳事项；(三)审议批准执行董事的报告；(四)审议批准监事的报告；(五)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；(六)审议批准公司的利润安排方案和弥补亏损的方案；(七)对公司增加或者削减注册资本作出打算；(八)对发行公司债券做出打算；(九)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式做出打算；(十)修改公司章程；第九条股东做出修改公司章程、增加或者削减注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的打算，应当采纳书面形式，并由股东签名后置备于公司。
第十条公司设执行董事一名，由股东打算产生，任期3年，任期届满由股东打算是否连任。
执行董事行使下列职权：(一)负责向股东报告工作；(二)执行股东的打算；(三)审订公司的经营方案和投资方案；(四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案；(五)制订公司的利润安排方案和弥补亏损方案；(六)制订公司增加或者削减注册资本以及发行公司债券的方案；(七)制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；(八)打算公司内部管理机构的设置；(九)打算聘任或者解聘公司经理及其酬劳事项，并依据经理的提名打算聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其酬劳事项；(十)制订公司的基本管理制度；第十一条公司设经理一人，由执行董事打算聘任或者解聘。
技术创新管理制度(4篇)
技术创新管理制度1.总则1.1为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司技术创新科学管理水平，充分开发、利用内外部资源，促进技术创新工作的开展，增强公司产品市场竞争力，制定本制度。
1.2技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新知识、新工艺、新技术，提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。
1.3围绕公司发展需要，针对存在的突出问题，通过开展技术创新工作，重点解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速健康发展。
2.创新原则与目标____公司大力鼓励和支持技术进步，应用先进适用技术改造提升现有产品竞争力，发展高新技术产品，培养科技人才，保护知识产权，促进自主创新。
2.2技术创新遵循下列原则：2.2.1坚持技术创新与制度创新、管理创新相结合；2.2.2以产品工艺生产为主线，配套安排原料、能源、环保以及相关的技术装备，形成系统配套性；2.2.3以市场为导向，以持续提升公司产品竞争力为目标，以效益为中心；2.2.4加强产、学、研合作，不断提高技术创新起点和水平，避免低水平重复和封闭式发展。
2.3技术创新工作目标：2.3.1发展高技术含量、高附加值产品，调整产品结构，推动产品升级换代，更好地满足目标市场需求；2.3.2改进工艺，提高产品质量，增强产品盈利能力及市场竞争力；2.3.3更新设备，不断提升设备性能，以提高生产效率、降低能源和原材料消耗，改善环境，促进安全清洁生产；2.3.4改进操作技术，总结、推广先进操作方法，促进产品质量和劳动生产率提高；2.3.5形成具有自主知识产权的产品、技术。
____组织管理3.1技术发展部是公司技术创新工作归口职能管理部门，负责创新宏观管理与统筹协调，促进成果推广应用，建立创新激励机制，推动创新水平提升，落实完善创新制度。
3.1.1技术创新方向性研究；3.1.2技术创新工作管理、协调服务；3.1.3建立健全公司技术创新工作激励机制；3.1.4技术创新成果知识产权管理；3.1.5申报国家和省、市级科技成果（奖），促进成果推广应用。
企业管理方案范文汇总8篇
企业管理方案范文汇总8篇企业管理方案篇1一、当前企业档案管理存在的问题1.档案信息收集不全面，保存不完整在档案管理中，信息收集不全面、不及时是企业档案管理中最根本的问题。
从档案信息收集到信息入库、保存，应当由档案管理人员全方位负责。
然而，目前大多数企业管理人员尚未做好档案信息的收集工作，收集过程中仍存在很多问题：部分企业选择纸质和电子版相融合的档案信息记录方式，导致档案信息记录混乱；企业人员和外来人员随意调取档案信息，甚至在已有的纸质档案信息中乱涂乱改、随意开窗；或只采用文字和数字的集合，没有采用多媒体的收集方式等，均不能保证档案信息的真实性和完整性。
2.档案管理体系不完善一个完善、专业的档案管理体系是企业面对外界竞争的有力保障，而目前多数企业的档案管理体系仍存在一些纰漏。
如大多数企业仍在利用纸质档案；档案室设置比较简陋，更有部分企业根本就没有设立相应的档案库房；缺少专业的档案管理人员，个别企业的档案管理人员变动频繁，更有甚者管理人员身兼数职，没有严格按照企业相关制度确保档案信息的安全性和准确性，档案和文件材料的利用没有头绪或有些重要的档案文件材料根本没有归档等等，使企业于无形中受到严重损失，同时也阻碍了企业的发展。
3.缺乏完善、专业的管理制度企业对档案管理不够重视，是制约企业档案管理工作科学化、创新化发展的根本原因。
一些企业的管理者更多地注重企业经济效益的提高，而忽视了档案管理在提高企业经济效益中的作用，使得档案管理工作多流于形式。
同时，一些企业的档案管理人员自身也对档案管理不够重视，在具体工作中缺乏责任感和职业道德，使得档案管理工作的失位现象日益严重，档案“无用论”不断蔓延至整个企业，导致企业发展边缘化危机加重。
4.企业档案管理信息化程度不足虽然当前企业内部信息处理网络较过去已经有了较大程度的进步，但是文件和信息传输信息化程度还不够，这在很大程度上限制了企业档案管理工作效率和质量的提高。
企业档案管理信息化不足的一个重要原因是企业还没有建立起完善的档案管理信息系统，缺乏系统和技术支撑，即便一些企业建立了信息系统，但没能根据档案管理工作的实际情况及时完善，这也同样会降低企业档案管理效率，制约企业档案管理科学化、创新化发展。
科技企业员工守则6篇
科技企业员工守则6篇科技企业员工守则 (1) 第一章：工作制度一、上下班制度1、上班时间：上午 8：30—12：30下午 13：00—17：00 2、上班要求在考勤表上签到3、准时上下班、不迟到、不早退、有事要请假、一天以上的事情，需经总经理批准，两天以上的病假需要有医院的证明。
4、处罚：无故迟到、早退或有事不请假者、一经发现，公司将予以批评警告，并处以5元/次的罚款;无故旷勤一天者，罚款50元/天，情节特别严重者，将在全员大会上进行公开批评，做出书面检查，并处于不低于100元的罚款。
二、办公室制度1、热爱本职工作，勤奋认真，保持良好精神状态，注意仪表，化妆得体，衣着整洁。
2、在工作中使用服务礼貌用语，主动热情。
3、上班时间不准吃零食，不得在办公室内抽烟。
4、上班时间不随便离岗、串岗，不得在办公室高声喧哗。
5、保持办公室良好的卫生环境。
6、爱护公共财物，办公室用品的领取、归还建立签字制度。
三、办公室电话达的使用制度1、严禁拨打非公司事务电话。
2、公司事务电话每次不宜超过3分钟，尽量缩短通话时间，以免影响正常业务。
3、自觉遵守电话使用制度，特别业务电话需征得业务主管同意，不得擅自做主。
第二章员工守则一、基本准则 1、遵守法律、法规，社会公德及公司的各项规章制度。
2、关心公司业务情况，爱护公司财产，维护公司利益和荣誉。
3、加强沟通、增进合作、精诚团结。
4、秉公办事、公私分明、平等待人。
5、敬业乐业、钻研业务、提高效率。
6、更新观念、好学上进、开拓创新。
7、开源节流、力求节俭、反对浪费。
二、职业道德要求1、从事与本公司利益冲突的业务时，员工应向公司提出职务上的回避。
(1)员工的直接亲属不得与本公司直接或间接地进行业务往来; (2)不能介绍直系亲属或不符合公司招聘的人员进公司;(3)夫妻双方已在本公司的不能在同一部门(区域);2、公司对外的交际活动，应本着礼貌、大方、简朴的原则，严禁涉及不法行为。
(1)对业务关联单位的一般性邀请活动，应报部门经理批准，且需要有两人以上的人同行;(2)对外展开工作时，禁止以贿赂及其他不正当的手段获取利益;(3)对应邀出席、考察、签约、学习的应报公司批准;3、严禁索取或者收受业务关联单位的任何利益，在拒绝会被视为失礼的情况下而不得不收的，接收后三天内应向总经理助理汇报。
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科技公司管理办法8篇【导语】科技公司管理方法怎么写受欢迎？本为整理了8篇优秀的科技公司管理方法范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。
以下是我为大家收集的科技公司管理方法，仅供参考，盼望对您有所关心。
名目第1篇奶业科技公司不合格管理方法第2篇某科技公司合理化建议管理方法第3篇科技公司员工考核管理方法第4篇科技公司礼品办公用品管理方法第5篇科技公司文件资料管理方法第6篇某科技公司技术资料管理方法第7篇科技公司产品检验合格证管理方法第8篇科技公司年薪制管理方法【第1篇】科技公司年薪制管理方法科技公司年薪制管理方法年薪总额在年初确定,由公司和年薪领取人签订协议书。
年薪的发放方式:年薪总额的肯定比例按月发放(此部分对应《**公司薪酬体系》中“月收入”部分);年薪总额的其余部分在公司的财政年度结束时依据个人绩效考核状况发放(此部分对应《**公司薪酬体系》中“年度绩效奖金”)。
年薪总额“月收入”比例“年度绩效奖金”比例10万元及以下 65% 35%10万~15万及以下 55% 45%15万~20万及以下 50% 50%20万以上 45% 55%个人绩效考核按《**公司绩效考核管理方法》执行,年度考评总成果是全年月考评成果的算数平均值。
年度考评总成果的使用见《**公司薪酬体系》第三条第3款之规定。
享受年薪制的人员,在公司工作不足一年的,自年薪协议签订之日起按实际工作日的比例计算。
【第2篇】科技公司文件资料管理方法z科技公司文件资料管理方法本方法对文件资料的收发、审批、归档、保管进行了详细规定。
一、文件归档范围1、以下各类文件资料由技术质量部归档管理:(1)涉及公司开发、经营、工程、管理等技术性文件资料和质量管理体系方面的文件资料。
(2)涉及公司对外签订的经济合同、技术建议书、投标书、各种协议等。
(3)上述文件涉及审批的审批文件和修订版本。
2、以下各类文件资料由综合办归档管理:(1)公司业务活动中收到的文件、函件等。
(2)公司发布的规章制度,管理方法等。
(3)外来文件的回复文件。
(4)各部门工作中向公司领导提交的请示、报告、批件等。
3、以下各类文件资料由各部门归档管理:(1)各部门专业文件、资料及相关文档。
(2)各部门提交的请示、报告及批示的复印件。
4、对外签订的经济合同技术质量部和财务部均留原件归档。
二、文件收发、传发、报批。
公司文件资料的收发、传发、报批由综合办统一负责,详见文件收、发流程图及文件处理单。
三、文件编号规定1、综合办对文件在收发时统一进行编号、登记以便管理。
2、编号格式为:z*字[****]第y号。
*表示文件来源部门。
开--技术开发部,支--技术支持部,市--市场部,工--工程部,人--人力资源部,综--综合办,质--质量部,企--企发部,财--财务部。
y表示文件的编号,发文按发放的挨次进行流水编号。
对于发文或修改的文件,各部门按挨次进行流水编号。
[****]-表示年号,如;2022、2022。
四、文件资料的移交各部门移交文件时,应办理移交手续,交接均由专人负责,并填写移交文件清单,见附表。
五、规章制度、管理方法的报批及下发各部门制定的规章制度和管理方法,经征求公司各相关部门看法并通过后,填写建议处理表;将规章制度或管理方法及填写好的建议处理表连同电子版一起交至综合办;综合办将规章制度或管理方法附上建议处理表后上报公司领导审批。
审批同意的综合办将其下发各相关部门。
未获批准的,综合办将公司领导签署的看法反馈给相关部门。
综合办保留原始批件,并做记录。
六、文件管理机构及职责1、公司技术资料管理由技术质量专人负责。
2、公司收发文件及各项规章制度的发布由综合办专人负责。
3、各部门的质量员应负责收集、整理、保管本部门文档资料和移交相关文件资料。
七、文件保管制度1、技术质量部,综合办应有存放资料的特地文件柜,并具备防火、防潮、防虫等平安条件。
2、全部归档文件要进行分类登记。
3、文档管理员要熟识所负责的文档资料,了解使用者的需求。
4、按文件类别,确定文件保管期限。
每年年终据此进行整理、销毁。
详细销毁工作见文件销毁流程图。
(1)技术性资料、合同协议等保管期为10年。
(2)文档性资料保管期为5年。
(3)有明确规定保存期的文档,从其规定。
5、涉及行业标准,技术规范等方面的文件资料应盖上'受控文件'章。
将已过期文件资料盖上'作废文件'章,报批予以销毁。
6、严格遵守文件平安保密制度,做好文件流失防护工作。
7、文件管理人员要定时检查文件专柜,核对件数,发觉特别或被盗,丢失等状况,准时向公司领导反映,妥当处理。
8、依据公司的实际状况,新项目(例如:建议书、投标书、合同等)要求项目完成后应准时归档,对于项目周期较长的,建议各部门3周内将现有文件归档。
八、文件保密级别文件级别分为两级:机密和一般。
文件保密级别由文件制作部门确定,技术质量部或综合办审核。
九、档案借阅制度1、属于公司机密档案的,未经许可不得外借、外传。
2、借阅文档资料属机密的,需由公司总经理或副总经理批准。
3、借阅档案,必需履行登记、签收手续。
4、借出档案材料的时间不得超过两周,必要时可以续借。
过期由档案管理人员催还。
需要长期借出的,须经技术质量部审核并报副总经理或总经理批准。
5、调阅或借阅档案者必需妥当保管档案,不得任意转借或摘抄、复印、不得拆卸、损污文件,归还时保证档案材料完整无损。
否则,追究当事人责任。
6、借出档案资料,因保管不慎丢失时,要准时追查,并报告技术质量部准时予以处理。
7、发生档案损坏、丢失大事后,如系人为造成,公司将依据状况严峻程度及所带来的后果,追究有关人员的责任,依据公司《奖惩条例》予以相应的惩罚。
z科技有限公司【第3篇】奶业科技公司不合格管理方法奶业科技有限公司不合格管理方法1、定期由经理召开质量例会,与质量有关的管理人员参加。
2、由质量负责人及各科室负责人汇报生产中、销售过程中消失的存在的问题,对存在的问题,查找解决方法,制定订正预防措施。
3、严明奖惩制度,对于不按操作规程造成的质量事故、责任心不强造成的质量事故进行惩罚,对提高产品质量、降低损耗人员进行嘉奖。
4、对外来检查人员提出的问题及企业内部查出来的问题准时性时讨论,分析缘由,准时想方法,准时提出预防措施,并监督实施。
5、不合格的处理(1)对于选购原辅材料消失的不合格,应做拒收或退货处理。
(2)对于过程检验中:脂肪、蛋白质不达标,杂质度超标,计量不足,灭菌温度不够等状况,操作人员应马上实行订正,保证生产的正常运行。
(3)出厂检验结果不符合标准时,对不合格项目从该批产品中加倍抽样复检,复检结果仍有一项不符合标准,则制定该批产品为不合格品,应由质检科对成品库中该批产品进行辨别和标识,发《不合格通知书》由生产科对该批产品进行报废处理,由质检科长组织生产质检、化验等技术人员对不合格缘由进行分析,提出订正和预防措施,由生产科改进后再重新投入生产,不合格品严禁出厂销售,置于不合格区,设不合格品台帐,4、包膜包装箱刷不清、错印,不完整、脏等该包膜包箱为不合格品,更换包材,将不合格包材置于不合格区,等后集中处理。
5、成品超过保质期为不合格品,置于不合格区等候集中处理。
6、对于不合格的处理,由质检科向经理汇报状况,按规定由质检科做相应处理并且对处理要有明确记录。
【第4篇】某科技公司技术资料管理方法科技公司技术资料管理方法为了加强对公司技术资料的统一管理,同时更好地为全体员工服务,特制定技术资料管理方法。
一、技术资料范围1.包括公司开发、经营、工程、管理等技术性文件资料和质量管理体系方面的文件资料;技术图书。
详细包括以下内容:项目投标书、技术建议书、行业标准或技术规范、资质证书的原件、开发和工程文档;技术图书;工具光盘等。
2.开发归档文件分以下三类:(1)硬件设计文件包括产品标准、设计方案、原理图、装配图、明细表、产品使用说明书、系统框图、接线图及相关软件等;(2)软件设计文件包括需求分析说明书、概要设计、具体设计、源程序(代码)、变更记录、用户手册、操作手册、测试报告等;(3)帮助文件包括可行性讨论报告、可行性评审报告、项目任务书、项目开发方案、产品测试报告等。
3.工程归档文件包括工程项目方案、勘测记录、设计方案、施工方案、施工图、工程竣工资料(含竣工图、初验、终验盖章原件)、工程常用设备说明书及调试软件等。
4.技术文件在项目完成后附上《文件归档移交清单》,内容经部门经理审核后,提交给质量管理部。
二、资料按保密级别分为三级:一般、中级、高级。
保密级别由资料移交人确定。
一般级别的资料,员工均可借阅;中级级别的资料,员工经本部门领导签字后可借阅, 标志为*; 高级级别的资料,只允许在资料室内进行查阅,标志为**。
三、管理员的职责:1.质量管理部指定专人负责管理技术资料的管理工作,包括技术资料的归档,图书的借阅以及刻录或扫描技术资料的工作。
2.资料室管理员在每次借阅结束后,负责将技术资料或图书摆放整齐,保持桌面和地面干净。
3.无特别缘由,管理员不得将持有的钥匙交与其他员工使用或让其它员工代为管理资料室的工作。
四、购置图书的管理由于工作需要,某些部门可能需要外购技术图书。
先填写费用报销单,经部门经理和财务经理批准后自行购买;购回的图书应准时到质量管理部管理员处办理登记手续,管理员签字后财务予以报销。
五、借阅者留意事项:1.需要从资料室借出资料的员工,必需先到管理员处办理借阅手续,方可取走资料。
2.为有效利用现有资料室资源,原则上规定图书的借阅时限为1个月;技术资料的借阅时限为1周。
有特别状况的,可到管理员处说明状况,办理续借手续。
3.在借阅期间,借阅者要保持资料干净,不得在资料上乱写乱画,剪取部分页和插图。
资料如有丢失,请准时与管理员联系。
丢失的图书按原价赔偿;丢失的技术资料保密级别属于一般的,每份按100元赔偿; 属于中级的,每份按150元赔偿; 属于高级的,每份按200元赔偿;另外,丢失的证书、证件按实际补办发生费用进行赔偿; 丢失的光盘按实际购买价进行赔偿。
4.若在资料室查找资料时,请保持室内卫生。
本管理方法自公布之日起开头执行。
【第5篇】科技公司产品检验合格证管理方法*科技公司产品检验及合格证管理方法为了保证产品质量及最终产品出厂管理、产品的最终检验由技术质量部负责,产品合格证由技术质量部统一制做和发放。
一、产品检验1.新品开发项目样机完成具备验收条件时,由技术质量部负责组织检测,产品开发部帮助,技术质量部出具检测报告。
2.最终产品出厂前,技术质量部负责、相关部门帮助检测各项技术指标,出具检测报告。
二、产品合格证管理1.合格证的内容及要求由技术质量部负责规定和设计。
2.合格证由技术质量部专人管理和发放。