企业技术标准体系管理办法
技术标准化管理办法
XXXX公司企业标准技术标准化管理办法1目的和主题本标准规定了公司技术标准化工作的基本任务、技术标准体系及技术标准的制订、审批、发布、修订、复审流程、贯彻实施及监督检查、标准的管理和图纸技术文件标准化审查等要求。
2适用范围2.1适用于研发模块、品质模块、工艺模块。
2.2其中主导部门是技术管理模块。
3定义3.1技术标准对标准化领域中需协调统一的技术事项所制订的标准,如技术术语、技术规范、要求、方法、规定等。
3.2技术标准体系指企业技术范围内的标准按其内在联系和特点分类而成的标准体系，包括企业所贯彻和采用的技术法规、国家标准、行业标准、地方标准、本企业制定的产品执行标准（备案标准）和内控技术标准。
4管理内容4.1企业技术标准的管理4.1.1技术标准制订的基本原则a)贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规、规章和强制性标准；b)积极采用国际标准、国外先进标准、推荐性国家标准和行业标准；c)保证安全，保护环境,充分考虑市场需求；d)企业标准不得与国家标准、专业标准相抵触，企业内的技术标准之间应协调一致；e)为满足特殊需要,可根据用户要求双方签定供货合同和技术协议,作为产品技术标准的补充。
4.1.2技术标准的管理流程4.1.3新技术标准的提出公司任何模块根据需要均可向技术管理科提出技术标准的制定要求,并说明制定理由。
4.1.3.1技术标准编制的组织方式技术管理模块制定编制标准计划，确定编制人员，组织编制和讨论。
4.1.3.2技术标准报批稿的形成、审批及发布a)技术管理模块负责组织召开技术标准审查会议，对标准的合理性、可操作性等方面进行审查，并由参与审查会议的人员签名确认，决定是否同意标准的内容.b)技术管理模块根据审查会议达成的统一意见对技术标准进行修改，形成报批稿(电子格式).技术标准编写过程中有关的资料由标准负责人负责保管，保存期要求一年以上。
c)制定技术标准经过充分讨论后定稿，并按“企业技术标准审批表”要求审批并发布。
XX集团公司技术标准管理办法
公司技术标准管理办法第一章总则第一条为深化公司标准化工作，明确职贵、规范管理，根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化实施条例》、有关规定，特制定本办法第二条技术标准是企业组织现代化生产，进行科学管理的重要手段，对促进企业技术进步，提高企业科学管理水平，提高产品水平起着十分重要的作用，是企业生产经营和管理的一项基本工作。
第三条技术标准的范圉包括产品标准、技术条件、技术协议、工艺技术规程检验和试验方法标准和原燃材料采购标准等技术标准。
第四条技术标准分为：国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。
第二章组织机构及职责第五条公司技术部是公司技术标准的主管部门，负责统筹规划公司技术标准匚作。
第六条职责一、组织贯彻国家的标准化方针、政策、法律、法规和规章制度，制定公司技术标准的工作规划。
二、配合集团公司组织制（修）订上级卜达的国家标准、行业标准及企业标准。
三、组织实施有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。
四、组织对公司实施标准情况进行监督检査。
五、参与新产品研制、产品改进、技术改造和技术引进的标准化工作，提出标准化要求，负责标准化的审査工作。
第三章标准制定的一般程序第七条制定企业技术标准的一般程序是编制计划一调査研究一起草标准草案一征求意见一对标准草案进行修改一报集团公司审査一由集团公司组织召开专家审查会，通过后一报集团公司总经理批准一发布、实施。
第八条申请制定修改企业标准一般应备有以下材料。
1、企业技术标准草案；2、编制说明：3、必要的验证报告。
第四章标准的复审和修订第九条标准的复市：标准实施后，根据科学技术的发展和工艺技术改进的需要适时进行复审，以确定现行标准继续有效、废止或进行修订，复审周期一般不超过3年。
当有相应的国家标准、行业标准发布实施后，应及时复审，并确定其继续有效、修订或废止。
第十条标准的修订：当生产工艺有较大变化，用户要求有较大改变，技术标准不能满足生产经营需求时，应进行修订，修订的程序同标准的制定。
公司技术标准管理办法
XXXX公司技术标准管理办法（试行）一、总则第一条为了加强公司系统的技术标准管理工作，促进公司技术进步，根据《中华人民共和国标准化法》、《XXXX公司技术标准管理办法》等有关规定，结合公司的实际情况，制定本办法。
第二条公司技术标准管理工作的基本任务是：贯彻执行国家有关标准化的法律、法规；参与国家、电力行业及XXXX公司有关标准的制定和修订工作；组织制定、修订公司技术标准并对技术标准的实施进行监督检查。
第三条公司技术标准包括技术规定、技术规范、技术要求、技术条件、技术规程、技术导则等。
第四条制定公司技术标准的原则：(一) 公司在工程设计、建设施工、生产运行、设备检修、科技成果推广等过程中没有国家标准、行业标准和上级公司标准可依，或国家标准、行业标准和上级公司标准不能满足公司技术管理需求时，应制定公司技术标准；(二)为提高电能质量、服务水平和促进技术进步，制定严于国家标准、行业标准和上级公司标准的技术标准；(三)积极采用先进成熟的科技成果；(四)积极采用国际标准和国外先进标准；(五)公司内的企业标准之间应协调一致。
第五条公司技术标准属公司无形资产，公司拥有其知识产权，未经许可不得擅自向外界扩散。
第六条本办法适用于公司系统技术标准管理工作。
二、组织机构与职责第七条“XXXX公司标委会技术标准分委会”是公司技术标准化工作的组织领导机构，主要职责如下：(一)贯彻国家标准化工作的方针、政策和法律、法规，确定与公司发展战略相适应的技术标准化工作任务和指标；(二) 审批公司年度技术标准制定和修订计划；(三)协调公司技术标准管理工作中的重要问题；(四)审定公司技术标准；(五)研究公司技术标准管理工作中的其他重大事项；(六)指导公司系统技术标准化工作；(七)对推动公司技术标准化工作做出贡献的单位和个人提出表彰、奖励建议；对不认真贯彻标准、造成损失的责任者提出处分建议。
第八条公司科技信息部是公司技术标准工作的统一归口管理部门，主要职责如下：(一)负责公司技术标准体系的建立、维护和改进，负责编制公司技术标准规划和年度制、修订计划；(二)归口组织公司技术标准送审稿的审查；(三)负责公司技术标准的编号、发布及复审管理工作，向有关标准化管理部门备案；(四)归口管理公司系统技术标准的贯标、监督及检查工作；(五)负责办理公司系统直属单位企业技术标准及产品标准的登记备案；(六)负责组织对技术标准中重大问题的技术攻关；(七)组织落实上级标准化行政主管部门和有关行政主管部门委托的标准化工作任务。
公司技术质量体系管理办法(草案)
XX公司技术质量体系管理办法1 目的技术质量管理是企业管理的主要内容，为提高公司技术质量管理水平，促进技术质量管理的科学化、规范化、制度化，使技术质量系统的管理工作正常有序、技术质量人员在工作中有章可循，推进企业技术进步，强化技术质量管理在提高产品质量、降低生产成本中发挥积极有效的作用，特制定本办法。
2 适用范围本办法规定了技术质量体系的管理职责、工作内容、工作流程及要求。
本办法适用于本公司技术质量管理系统的各项管理工作。
3 职责3.1 公司实行两级技术质量监督、管理体系，即公司→技术质量部（含检测中心和设备监督管理）、拓展部。
3.2 公司由总工程师负责领导、组织全公司技术质量监督管理工作。
3.3 技术质量部、拓展部在总工程师领导下分别开展工作。
技术质量部负责全面开展公司的技术质量具体管理、实施工作，完成公司技术质量工作目标；拓展部负责机电一体化、自动化设备的研究开发及管理、新市场开发及管理，完成公司开发目标。
3.4 技术质量部人员构成由公司技术质量管理工作的任务量来配置。
至少配备一名部长（兼工程师）和一名专职质量检验员（兼检测中心负责人），根据工作需要，必要时可增加专、兼职技术、质量管理人员数量。
3.4 拓展部人员构成根据开发工作量配置。
至少配备一名部长（兼新市场开发专员）、设计师（工程师）一名，技术助理和市场助理一名，兼职或临时聘用电器工程师一名。
必要时可增加技术助理和市场助理人员。
4 工作内容4.1 总工程师4.1.1 组织制定、修订技术质量系统的工作程序、规章制度和年度质量目标等，并监督执行。
4.1.2 组织和保障公司质量管理体系的实施和正常运行，组织内审和外审。
4.1.3 了解掌握国内外相关产品的发展动态、最新技术成果。
4.1.4 组织进行公司新产品的开发和现有产品的改进工作；审批新产品、新技术、新工艺方案，组织重点新产品、新技术、新工艺方案的可行性论证。
4.1.5 组织进行改进和完善公司的现有工艺，提高产品质量，降低生产成本。
企业标准技术管理制度范文
企业标准技术管理制度范文企业标准技术管理制度范文第一章总则第一条为规范企业的技术管理行为，提高技术管理水平，促进企业加强创新能力和竞争力的提高，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内技术工作的组织、管理和执行。
第三条技术管理应坚持全员参与、专业负责、绩效导向、创新驱动的原则。
第四条技术管理应贯彻执行企业的战略方针和发展目标，与公司的经营活动相结合，有针对性地推动企业的科技创新和技术进步。
第五条在技术管理中，应加强与国内外同行业、同领域的技术交流与合作，提高技术管理的国际化水平。
第六条技术管理应与企业其他管理系统如质量管理、环境管理、安全管理等有机结合，形成协同效应。
第七条针对企业技术管理中出现的问题，应及时进行总结和改进，不断完善技术管理制度，提升企业技术管理水平。
第二章组织架构第八条设立技术委员会，由企业领导班子成员、技术骨干和相关专家组成。
技术委员会负责制定技术发展规划和技术管理制度，组织并指导各项技术活动。
第九条设立技术部门，负责技术管理工作的具体执行和组织。
技术部门应与企业的研发、生产、销售等部门形成紧密配合，共同推动技术管理工作。
第十条设立技术人员岗位，制定技术人员的职责和岗位要求，重点培养和引进高级技术人才，为技术管理提供强有力的支撑。
第十一条每个技术人员应具备相应的专业知识和技能，具有创新思维和团队合作精神，积极参与技术管理工作，为企业的科技创新和技术进步做出贡献。
第十二条技术人员应定期参加技术培训和学习，提升自身的专业素质和能力。
第三章技术创新第十三条技术创新是企业技术管理的核心内容，是推动企业技术进步和提高竞争力的重要途径。
第十四条企业应建立和完善技术创新的组织和管理制度，确保技术创新工作的有序开展。
第十五条企业应加大对技术创新的投入，提供良好的创新环境和条件，激励技术人员的创新活力和创新能力。
第十六条企业应加强对技术创新成果的保护和管理，制定知识产权保护制度，确保技术创新成果的合法权益。
G003企业技术标准体系与技术标准制修定管理办法
Q/CS 赤山集团有限公司企业标准企业标准化管理办法技术标准体系与技术标准制修订管理标准赤山集团有限公司发布前言本标准按照GB/T 1.1-2000、GB/T 15497-2003和《企业标准化管理办法》的要求而制订的。
本标准由赤山集团有限公司提出并起草。
本标准主要起草人：孙述良、周洪刚、赵学文。
本标准自发布之日起实施。
企业标准化管理办法技术标准体系与技术标准制修定管理标准1 范围本标准规定了企业技术标准体系的构成与企业技术标准制修订基本要求、企业技术标准的结构和格式及企业技术标准的复审与修订。
本标准适用于总公司及各分公司企业技术标准体系和技术标准的制修订与复审管理。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版本均不适用于本标准，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T 1.1 标准化工作导则第1部分标准的结构和编写规则GB/T 1.2 标准化工作导则第2部分标准中规范性技术要素内容和确定方法GB/T 15496 企业标准体系要求GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系GB/T 15498 企业标准体系列管理标准和工作标准体系GB/T 19001 质量管理体系要求GB/T 24001 环境管理体系规范及使用指南GB/T 28001 职业健康、安全管理体系规范Q/G CS 001 企业标准化管理企业标准化管理规定3 企业技术标准体系的构成3.1 技术标准体系结构图按照GB/T 15496和GB/T 15497的规定，我公司的企业技术标准体系结构图采用层次结构图如下图所示。
3.2 技术标准体系的构成3.2.1 技术标准体系由上图所示的16个子体系的系列标准要素所构成。
其中：每个子体系应包括的个性标准内容、项目、格式，应按GB/T 15497-2003中第7章至第23章的规定，结合企业自身产品在生产、管理中所需各项技术要求去编制和完善。
企业技术标准制定管理办法
ICS企业技术标准制定管理办法企业技术标准制定管理办法1范围本标准规定了本公司企业技术标准的范畴、制、修订和复审的规定。
本标准适用于本公司的企业技术标准制、修订和复审；其他标准的制、修订可参照执行。
2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T 1.1－2009标准化工作导则第1部分：标准的结构和编制规则Q/DLG20002－2011企业标准编号规定3企业技术标准的范畴3.1凡是国家标准、行业标准中没有而公司在生产、技术等业务中不可缺少的标准。
3.2为提高产品质量和技术进步，制定严于国家标准和行业标准的企业标准。
3.3为了协调、统一企业的产品设计、工艺、生产和经营活动而制定的企业标准。
3.4为了便于贯彻国家标准和行业标准所做的补充规定。
3.5参照国际标准和国外标准制定的企业标准。
3.6工艺、工装、半成品和方法标准。
4标准的制定、修订4.1程序对需要制定或修订的企业技术标准，其过程与程序：编制标准草案（包含以下三稿）征求意见稿→送审稿→报批稿→报批、发布。
4.2标准的编制标准的结构、编写及格式按GB/T 1.1-2009的要求。
4.3征求意见稿4.3.1起草单位应按计划要求起草征求意见稿。
4.3.2起草时应积极采用国际标准和国外先进标准，贯彻国家和行业相关标准尤其是强制性国家标准，并应调查研究，弄清企业内生产、使用和科研情况，收集有关资料，必要时进行试验验证工作。
4.3.3在起草的同时，应编写标准征求意见稿编制说明，其内容一般包括：a）任务来源及主要工作过程；b）确定标准主要内容（如技术指标、参数、公式、性能要求、试验方法、检验规则等）的依据；c）主要试验验证的分析，预期达到的经济效果；d）国内外标准水平的对比情况；e）其他应予说明的事项，如制、修订的标准是否满足用户要求以及重要内容的解释和参考资料的目录等。
2024年生产企业技术标准管理制度（2篇）
2024年生产企业技术标准管理制度____年生产企业技术标准管理制度第一章总则第一条为了规范生产企业的技术标准管理，提高生产企业的生产技术水平和产品质量，促进企业创新发展，根据相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有生产企业。
第三条本制度的管理原则是科学、公正、公开、便利。
第四条生产企业应当按照国家的相关法律法规和技术标准要求进行生产活动，按照本制度的规定进行技术标准管理。
第二章技术标准管理的基本要求第五条生产企业应当确定专门机构或负责人负责技术标准的制定、修订、审核和发布工作。
第六条技术标准的制定应当遵循科学性、针对性、实用性和先进性的原则。
第七条技术标准的修订应当及时进行，及时反映最新的科技发展和行业新要求。
第八条技术标准的审核应当由专业人员进行，并出具明确的审核意见。
第九条技术标准的发布应当提前进行公示，并进行充分的宣传。
第十条技术标准的实施应当监督检查，发现问题及时进行整改。
第三章技术标准的制定第十一条生产企业应当根据国家的相关法律法规和技术标准要求，确定适合企业实际的技术标准体系，并编制技术标准的制定计划。
第十二条技术标准的制定应当采取科学的方法，结合生产企业的实际情况进行研究和论证。
第十三条技术标准的制定工作应当由专门的技术标准委员会或相关部门负责，经过广泛的征求意见，进行充分的论证和评议。
第十四条技术标准的制定应当严格遵循相关的法律法规和技术规范，确保标准的科学性和可行性。
第十五条技术标准应当进行规范的格式编制，并附注合理的标准说明和应用范围。
第四章技术标准的修订第十六条生产企业应当及时进行技术标准的修订工作，确保标准的有效性和实用性。
第十七条技术标准的修订应当充分考虑新的科技发展和行业新要求，及时进行更新。
第十八条技术标准的修订工作应当由专门的技术标准委员会或相关部门负责，经过广泛的征求意见，进行充分的论证和评议。
第十九条技术标准的修订应当严格遵循相关的法律法规和技术规范，确保标准的科学性和可行性。
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企业技术标准体系管理办法
一、企业技术标准体系的主要要素
企业技术标准体系主要包括下列七类标准。
1。
产品标准
制定好产品标准是企业标准化的关键,依此可以形成功能协调、接口清晰的标准体系。
产品标准可按国家标准、行业标准、企业标准、产品技术条件、产品试制技术条件、出口产品技术条件及产品质量分等标准等分别管理。
2。
原材料标准
现代化的工业生产是建立在先进制造技术、严密分工和广泛协作的基础上的。
生产企业只有运用标准化的原理、方法和手段，制定并贯彻相应的原材料采购标准，将“外部”与“内部”的工作有机地协调统一,才能保证生产活动正常顺利的进行.因此，应与有关国标和行标作对照，确定采购标准的有效性，并与分承包方取得联系，得到对方的认可。
对有特殊要求的原材料，制定本企业的原材料采购技术条件，明确采购的型号、规格、品牌、等级要求及技术指标作为原材料验收的依据。
在此基础上制定相应的《原材料重要性分级标准》、《原材料检验规程》，对原材料进行检验和验证,并对分承包方产品标准和工艺符合性进行评定。
3.工艺标准
工艺标准系指根据产品标准或设计文件要求，对原材料、半成品进行加工或装配的方法、工艺指标及要求所制定的标准,主要包括工艺基础标准、工艺规程等。
工艺标准是工艺技术的结晶,它是企业实行产品设计、保证产品质量、降低物质消耗的重要手段。
因此，应非常重视工艺标准的制定工作。
4。
检验和试验方法标准
检验和试验方法标准系指对成品、半成品、原材料、辅助材料等的质量进行理化测试、抽样检验和对产品生产过程控制指标进行分析检验制定的方法标准。
企业应制定自己的检验和试验方法标准，包括外购物资检验、工序检验、库存品检验、成品检验。
5.计量和测试仪器标准
计量和测试仪器标准系指计量和测试仪器的质量要求、检定规程和使用方法标准。
包括各类量具和机械性能、电气性能试验仪器。
6.包装标准
包装标准系指为保障产品在贮存、运输、销售中的安全和科学管理的需要，以包装的有关事项为对象而制定的标准。
包括包装材料、包装技术与方法、包装试验方法等。
7。
材料定额技术标准
定额标准指在一定时间、一定条件下，对生产某种产品或进行某项工作而消耗的人力、物力、财力所规定的限额制定的标准。
它所反映的材料消耗和利用率,是企业的综合性技术经济指标之一,在一定程度上反映了企业的生产技术水平的高低和经济效果。
二、对技术标准体系的控制
1。
标准文件的控制
对标准应采用单行本，并应受控。
标准发布后,旧标准必须收回，使现场不存在任何作废文件。
若要保留作废的技术文件，则应重新办理审批手续,在收回的技术文件上标“作废文件仅供参考"的图章后再发放。
由标准化管理员对技术标准进行动态管理，定期整理各类技术标准，根据标准新旧交替等情况决定采用新标准.对于执行某个新标准时需一过渡阶段，则应制定过渡实施计划报企业技术总负责人后实施.
按IEC、BS、ASTM等国际及国外标准供货时，应对这些标准进行对比和确认。
并与用户单位协商后,由各职能部门签署意见报企业技术总负责人批准后实施。
2.产品工艺文件及生产机台工艺文件的控制
（1）产品工艺文件的管理
应编制企业《产品工艺文件编订方法》。
以产品为对象进行编订，就其原材料采购至成品出厂的全过程作出规定，以达到纵向统一的综合性文件。
它主要包括:产品工艺流程图、产品结构表、产品质量保证体系、原材料采购技术条件、材料消耗定额等若干各文件。
(2）生产机台工艺文件的管理
应编制企业《机台工艺文件编订办法》。
机台工艺文件应以生产设备为对象进行编订，它是产品工艺文件的一个组成部分。
主要包括设备规范操作规程、工艺卡片及过程检验标准四个部分。
对生产范围、工艺、工装要求，质量控制点、主要技术参数、检验项目及计量仪器都作出规定，以确保产品质量达到标准的要求。
对所有产品均应制定产品检验规程，针对每一生产过程制定过程检验标准，明确自检与专检项目及抽样数量指标，使检验工作得到有效控制。
三、文件管理的完整化和统一化
由于企业技术工艺文件数量庞大、种类多、流转频繁，控制起来非常困难，为此必须理清思路，分门别类的加以控制，对整个技术标准体系进行完整性和统一性控制。
1.产品工艺技术文件的完整性
产品工艺技术文件的完整性，原则上以具体产品为单元进行分类，通用或代用性文件单独设置。
1.1标准文件：包括产品标准，试验标准及原材料标准等。
1.2产品工艺文件：包括产品结构及技术文件，产品材料消耗定额，工艺卡片，产品包装规程，设备操作规程。
1.3质量控制文件:包括产品进货检验规程，过程检验规程，产品最终检验规程.
2。
产品工艺技术文件内容的统一性
2。
1产品标准:可以是国标、行标、企标或产品技术条件。
2。
2试验标准:可以是国标、行标或试验方法。
2。
3原材料标准:可引用国标、行标、企标或材料技术条件，并注明该材料适合于哪些产品，材料的验收规则。
2。
4产品结构及技术文件：内容有产品结构图，工艺流程图，重要度分级表,产品结构表、材料结构用量。
2.5材料消耗定额：内容包括材料消耗编制说明（材料密度、消耗比率、计算方法），材料计算用量，消耗定额及原材料型号名称。
2.6工艺卡片：内容有结构尺寸，工艺参数，模具要求等.
2。
7产品包装规程:内容有线盘的选用，外包装要求。
2。
8工艺操作规程：包括设备工艺规范,环境要求,操作前的准备工作，调整设备的方法,操作要点及异常情况的分析、报告、记录等。
2。
9进货检验规程:内容有检验项目、检验依据、检验方法、检验频度、判定准则。
2.10产品过程检验规程:内容有产品质量保证体系，内控指标，过程检验方法。
2.11产品最终检验规程：内容包括产品验收规则.
2。
12质量控制点文件：内容有工序质量分析表，会同其他部门编制的设备月检卡、量具月检计划、自检记录等.
2。
13技艺评定准则：内容包括应达到的技艺要求，评定方法等。
3。
临时工艺卡的管理
临时工艺卡一般为某种规格的产品,应包括以下规定的内容.
3.1产品的结构表：按一般结构表的相应格式制定产品各部分结构尺寸，材料型号规格要求结构净用量。
3。
2各工序工艺卡:按相应工序格式制订出各工序的工艺卡、技术要求.
3.3产品试验：制定产品例行试验的项目依据、试验要求。
产品的抽样试验应根据数量大小按比例进行抽样试验，制订抽样的频次、数量、检验项目、检验依据和试验要求。